2015年度生产部门存在的问题及解决方案
一、生产计划不畅
1.计划编制不科学，计划主管不够强势。
要加强主计划员的威信，各部门要配合主计划员的工作，特别是采购与物控；同时提高主计划员的素质。
2.物料很难得到保障，库存物资不准。
物控不但要管报料，还要负责到料；提高仓库物资的准确性；采购应当对生产计划负责。
3.分区负责人计划概念不强，没有日计划的概念。
加强分区主管的计划考核，推行日计划
4.各车间班组计划执行力度不强
对班组计划考核加强，并要正确的引导
5.公共班组分散不集中，监管不力
成立公共班组调试，专人跟踪公共班组计划
6.销售没有合同评审及发货计划
要求销售所有合同进行评审，并有发货计划，便于生产预安排。
二、生产品质不稳定
1.人员水平参差不齐，
对现有的人员进行技能评定，同时引进高技能的员工
2.管理人员质量意识不强
加强生产管理人员的质量考核，迫使提高质量意识
3.质量管理部门不够强势
建议加强质检员的话语权，增加质量手段
4.技术图纸及工艺对生产支持力度不够
工艺部门应当对技术图纸的合理性审核，做到事先预防
三、现场及安全问题
1.主要是班组长现场意识不强，更谈不上对下属员工的正确引导。加强对生产一线员工的现场培训，特别是班组长人员，同时增加考核力度
2.检查浮在表面，没有正真深入。
检查要有针对性，检查结果要有跟踪
3.分区主管对现场没有合理的规划。
要求年后分区主管将所管辖范围内的现场进行合理规划，这需要公司行政部门帮助解决。
4.员工安全意识不强，安全措施落实不到位
对员工及生产管理人员安全意识强化培训，同时加强对现场安全检查，消除安全隐患。
四、设备管理不力，保养不到位
强化设备组管理职能，加强设备保养检查力度，保养检查结果作为设备组长和设备使用部门负责人考核依据。
生产部门
2016-1-28
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