《集团公司组织架构》PPT课件

1 客户是谁？
2 客户的核心需求
3
为满足核心需求，需 提供什么样的服务？
4
需要投入什么样的资 源和成本
所有公司内部的员工
办公环境整洁、干净 办公氛围轻松、和谐、安全 办公高效、便利、信息通畅
保洁、IT、复印、快递、传真、预定、 打印、接送、保安
人力资源 成本
保洁员、IT工程师、司机、保安、前台、文员 办公费用
人事部
总经理 职能型 组织结构
财务部
采购部
……
招培
会出
采
聘训
计纳
购
优点
政策\程序和职责规范明确, 测实施很好的工作控制，容 易采取大规模生产活动，权 力高度集中，便于控制。
缺点
项目性工作难开展，容易 关注部门专业，忽略整体 目标各部门意见很难一致， 协调困难。
仓 储
适用范围
中小企业的、产品品种比较 单一、生产技术发展变化缓 慢、外部环境比较稳定的企 业。
缺点
各事业部利益的独立性，容易 滋长本位主义，增加了费用开 支。对公司总部的管理工作要 求较高，否则容易发生失控。
适用范围
组织规模较大，组织的产品 和提供的服务种类繁多，组 织分散，不是集中于一地。
• 产品事业部型 • 区域事业部型
6
常用的五种组织结构
1、直线型 2、职能型 3、直线+职能型 4、事业部型 5、矩阵型
组长 适用范围
适用于规模中等的企业
5
常用的五种组织结构
人事部
财务部
甲产品事业部
1、直线型 2、职能型 3、直线+职能型 4、事业部型 5、矩阵型
总经理 事业部型 组织结构
品牌传播部
……

业务部门设计
业务部门是集团的主要利 润来源，负责开展各项业
务活动。
市场部： 负责市场调研、 品牌推广和营销策略制定
。
销售部： 负责销售渠道拓 展、客户维护和销售业绩
达成。
产品部： 负责产品研发、
运营部： 负责项目实施、
•·
设计和生产管理。
客户服务与售后支持。
子公司及分公司设计
01
子公司及分公司是集团 在特定区域或领域的扩 展，具有相对独立的经 营和管理权。
THANKS
感谢观看
03
集团组织架构方案设计内容
职能部门设计
职能部门是集团内部的核心支持部门，负责 提供各项专业服务和支持。
01
人力资源部： 负责招聘、培训、绩效评 估和员工关系管理。
03
02
•·
04
财务部： 负责财务管理、会计核算和资金 运作。
法务部： 负责法律事务处理、合同审查 和风险控制。
05
06
行政部： 负责内部行政管理、后勤保障 和办公环境维护。
总结词
该案例选取了几家国际知名企业，对其组织架构方案 进行了深入剖析，包括组织结构、部门设置和岗位分 工等。
详细描述
苹果公司的组织架构强调扁平化、去层级化，以项目 组的形式开展工作，有利于快速响应市场变化；谷歌 公司的组织架构则注重创新和灵活性，采用矩阵式结 构，各部门之间相互协作，共同推进项目；亚马逊公 司的组织架构则以客户为中心，各部门围绕客户需求 进行协同作业。这些国际知名企业的组织架构方案各 有特点，但都注重高效、创新和协同。
直线式组织架构
最早的组织架构形式，以直线 权力为核心，结构简单，职责 明确。
事业部式组织架构
按照产品、地区或客户划分部 门，赋予各部门较大的自主权 和灵活性。

流程优化
对关键业务流程进行优化 ，提高组织的协同效率和 响应速度。
实施新组织架构
人员调整与培训
根据新组织架构的需要，进行人员调整和培训计划制定。
制度与文化匹配
建立与新组织架构相匹配的制度和企业文化，促进组织的稳定发展。
评估与反馈
绩效评估
设定合理的绩效指标，定期对组织架构的运作进行评估。
反馈与调整
06
集团组织架构操作方案的案例分 析
案例一：某跨国公司的组织架构变革
要点一
总结词
要点二
详细描述
全球化布局、多业务协同
某跨国公司为了更好地适应全球化布局和多业务协同的需 要，对其组织架构进行了重大变革。通过整合全球资源， 优化组织结构，提高运营效率，实现了业务的快速增长和 市场份额的扩大。
案例二：某科技公司的平台化管理
THANKS
感谢观看
总结词
扁平化、敏捷响应
详细描述
某科技公司采用平台化管理模式，通过构建一个扁平化 的组织架构，提高内部沟通效率，快速响应市场变化和 客户需求。这种模式使得公司能够迅速调整资源，抓住 市场机遇，提升竞争力。
案例三：某金融机构的矩阵式管理
总结词
资源共享、风险控制
详细描述
某金融机构采用矩阵式管理方式，以实现资源共享和 风险控制。通过构建横向和纵向的矩阵结构，整合内 部资源，提高工作效率，同时加强风险管理和内部控 制，确保业务稳定发展。
集团组织架构操作方案课件
目 录
• 集团组织架构概述 • 集团组织架构的设计原则 • 集团组织架构的构建流程 • 集团组织架构的优化方案 • 集团组织架构的变革管理 • 集团组织架构操作方案的案例分析
01
集团组织架构概述

7-1 “中心总监制”的实施难点
“控制层”或“各中心”，有无资源以及支配资源的权力？ 如果没有，就无所谓“控制”。 如果有，那么“实施层”各个职能单位（如销售部、制丝车间、机修车间、原烟部、质检站等等），必然要受到“多头领导”。 因此，“各中心”只能分别是“各个职能单位”的主管，“各中心”就是一个个“大部门”；各个职能单位，就是下属科室或二级部门。 各个“总监”就是“大部门”的部门长， “大部门”之间的协调必然落到“决策层”。
10-2 主流程效率的财务意义
满足一个企业生存的必要条件： 提高“利润”； 提高“资金利润率”； 提高“现金流量”。
10-3 主流程效率的来源
采供
生产
信息
研发
品牌
市场
销售
计划
财务
分配
考评
1、分销力或销售力 2、产品力 3、推广力 4、宣传力或品牌力 5、服务力 6、情报力 7、促销力
10-3-1 主流程效率的来源
业务（计划）
政工中心
技改中心
财务中心
后勤中心
战略信息中心
纪审中心
销售部
原烟部
营销部
物资部
内部配送中心
制丝车间
卷包车间
机修车间
动力车间
产品事业部
7-2 “中心总监制”的实施难点
决策层必须不断地协调11个部门之间的关系，决策层将陷入“日常经营管理的决策”之中，并使得支配资源的权力上移，使资源与权力不能有效地配置在产生成果的一线上，背离组织“扁平化”的方向。 控制层难以展开跨部门的协同，“控制”只是大部门内部的控制，而不是面向“流程”的控制；面向主要业务流程，“控制层”的各个“中心”只能相互“协调”，无控制可言；类似“专业职能部门”。 “中心总监制”的实质是“直线职能制”。

区
售售
域
前后
经
理
区 域 经 理
区区 域域 经经 理理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中，
请输入标题
常务副总经理
董事长 总经理
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
财务部
设计部
业 市客成策 务 场服品划 拓 部部仓部 展 部
行人 政事 部部
保 安 部
清 洁 工
食 堂
裁车 床间
后 道
辅采 料购 仓部
品 管 部
总应
裁收
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
组
招 标 部
成 套 组
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。

• 对财务总监实行任期轮换制，财务总监发生工作变动，由总部给与离任审计 • 财务总监的绩效考核由总部和所在公司共同完成 • 财务部、审计部通过预算体系和财务报告体系对下属子公司进行财务监控
制度优化权
• 子公司拥有独立的经营制度的制定权力
品牌、文化
管理权
• 统一公司品牌、形象、标示、行为，政府等高层公关统一处理
市
场
环
境
经营战略
业绩评估
组织架构
行
业
环
业务流程 境
管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！
XX教育集团的管理模式应是一个以战略为导向，以组织结构为 框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系 统
管理模式
企业 战略
管理 控制 系统
目标
计划
监控
流程 制度
考核
激励
组织 组织定位 结构
权限划分
投资决策权
• 总部原则上不干涉投资决策，但对投资收益进行审核，并动态跟踪
物资采购权
• 总部不干涉子公司的物资采购
经营计划和
权
费用预算权
限
纬
业务控制权
度
人事权
• 总部不参与预算和计划制定，通过资本运营手段评价计划和预算执行情况 • 总部不从事经营 • 对外派高管、财务总监具有任免考核权
财务控制权
• 总部具有财务审计监察的权力 • 利润分配、资产重组等涉及到资产的决策由外派财务总监负责监控
司也可退出，可有效地控制母公司的投资风险 ▪ 母公司可以完全专注于资本经营和宏观控制，减少了母子公司之间矛盾
缺点
▪ 控制距离过长，信息反馈不顺畅 ▪ 母公司与子公司之间信息不对称，难以实施有效的控制 ▪ 子公司内部容易产生事实上的内部人控制 ▪ 母子公司的目标容易不一致，不利于发挥总部优势

能力 • 商业经营与房地产开发之间的有效协调，项目滚动开
发节奏的把握
组织能力保障
• 市场研究与产品研 发设计体系
• 项目管理体系 • 成本控制体系 • 知识管理体系 • 客户管理体系 • 营销体系 • 商业规划体系 • 与资本市场对接的
沟通体系 • 招商体系 • 商业运营体系 • ……
• 客户服务体系 • ……
人员
李放
说明
参与高层的访谈、参 与重要研讨会、控制 项目总体方向和质量
陈小刚
全程参与并负责控制 项目进度和具体质量
李向峰、黎昱、 全程参与并负责战略
刘洁、聂凯、郭 分析和管理改善方案
栋
建议
汇报日程安排
➢第一阶段工作总结 ➢xx发展战略理解 ➢xx现状审视 ➢xx集团总部定位和管控模式设计 ➢xx集团总部组织架构设计 ➢下一阶段工作
集团总裁
财务中心 主任、副 主任
人力资源 主任
总裁办主 任助理
总经理 副总经理 总监 总工 各职能部 门负责人
Байду номын сангаас总经理 设计总监 总工 各职能部 门负责人
总经理
各职能部 门负责人
总经理
各职能部 门负责人
总经理
各职能部 门负责人
职能部门 负责人
总裁秘书 等
内部访谈超过30人次
xx还在第一周主持召开了战略研讨会，明确了xx的战略态度、未来三 年的战略方向和主要战略举措
围绕战略目标的要求 ，提供与之相适应的 考评、激励、薪酬等 人力资源规划
人力资源
组织
在战略目标明确的前提 下，根据既定的管理模 式为战略的展开提供组 织保障
战略
管控模式
运营系统
在战略目标要求下，明 确各阶段运营体系的指 向，以及支持近期战略 行动的运营体系设计

2 集团 人力资 源部管
自建必要 外销独立， 药业及
的生产线， 内销（尤 其它小
其它委托 其是饮片、 兰企业
制药业务 标提）既 3 外地
板块进行 独立又依 企业设
生产
托OTC
独立的
各企业采 无 购，大宗 产品由事 业部采购， 时机成熟
各企业按 OTC、处 方药等设 立销售部 门，时机
人力资 源部， 业务上 受集团 指导
医药流通业务板块
某某集团
医药流通事业部
江西科研营销 经营发展中心 市场拓展中心 行政管理部 采购供应部
采购中心
人力资源中心 财务管理中心
质量控制部 OTC销售部
专业产品销售部 医疗器械销售部
上海某某医药 深圳健美医药 XX医药公司
财务管理部
注：虚框为派出机构
14
某某集团组织架构（二级架构）
植物药业业务板块
6
集团架构调整优化总体思路
目前某某集团的业务方向很明确，也很好的在各法人实体间进行 了分配，今后集团基于各种目的还会成立其它的法人实体。如果 各法人均完全独立运作，有可能会出现集团控制力下降、总体战 略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。
因此需要从业务和增值活动两条线统一考虑资源的分配，实现资 源共享与效率最大化，排除集团内部可能出现的事业重复和竞争， 在各事业群体当中重新构筑合理的组织体制。
5
集团化管理与资源优化配置
研发 采购
制造
营销
人力资 财务 行政管 对外 监督 源 管理 理 事务 体系
OTC
处方药
植 物 药 业
医 药 流 通
在上 海建 设统 一的 研发 中心
无
集团统一 集团统一 按产品专 1 集团

8
生产制造中心
• 生产部： • ——贯彻执行公司品质方针和品质政策，健全生产制度和各项管理制度； • ——根据公司经营计划及制程能力整体规划生产作业计划； • ——掌握生产工艺流程，负责部门内人力资源的配置； • ——合理分配人力、物力资源，控制和掌握原材料投产进程，按期完成生产
计划； • ——组织员工进行教育和技术培训，保障生产流程规范化、安全化； • ——统管生产部各级管理人员，掌握产品质量情况，协助品质工程部展开工
——依市场需求状况，结合公司内部条件， 在产供销平衡前提下，变更月度/季度/年度 生产计划和物料需求计划；
——综合统计各职能部门计划达成状况； ——完成公司上级领导临时布置的各项任务。
精品ppt
13
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
14
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容织结构框架图总经理办公室中心生产制造中心经营中心行政人事部销售部技术部生产部品质部管理者代表计划部工程部抓好信息工作通过本部门日常的信息工作在公司领导和各部门之间起到协调作用
公司组织结构框架图
总经理
管理者代表
办公室
经营 中心
研发 中心
生产制造中心
行政 人事部
销售部 采购部 技术部 生产部 品质部 计划部 工程部
精品ppt
9
生产制造中心
品质部： • ——组织实施质量管理体系并确保体系适当； • ——协助开展公司管理评审、内部质量审核； • ——参与合格供应商的评鉴，组织实施第二方认证； • ——负责进货检验，过程检验和最终产品的检验管理； • ——负责检测设备的管理； • ——负责不合格品的控制，协调有关单位解决产品质量问题； • ——负责部门之间的协调、沟通，督促有关部门提出纠正和预防措施

目标考核
根据集团整体战略目标，为各分支机 构制定具体考核指标，激励其发挥潜 力、提升业绩。
分支机构业务发展
市场拓展
鼓励分支机构积极开拓市场，寻 求新的业务机会和发展空间。
创新驱动
支持分支机构进行业务创新，推动 集团整体业务发展。
品牌建设
加强分支机构品牌建设，提升集团 品牌知名度和美誉度。
05
组织文化与团队建设
部门设置与职能
部门设置
详细介绍集团内部的各个部门，包括部门名称、主要职责和工作内容等。
部门职能
对每个部门的职能进行详细解释，说明各部门在集团运营和发展中的重要性和 作用。
管理层简介
管理层人员
介绍集团的管理层人员，包括董事长 、总经理、副总经理等，以及他们的 背景和经验。
管理层职责
阐述管理层人员的主要职责和工作内 容，说明他们在集团管理和决策中的 重要性和作用。
优秀团队评选
通过评选优秀团队，激励团队成 员积极进取，提高团队整体水平
。
员工培训与发展
新员工培训
为新员工提供入职培训，帮助他们快速融入组织 。
在职员工培训
针对不同岗位和职业发展需求，提供专业培训和 发展课程。
领导力培训
培养潜在的领导者，提高他们的领导能力和管理 水平。
THANKS
感谢观看
区域划分
按照地区特点，将分支机 构划分为不同区域，以便 于集中管理和资源整合。
职能定位
明确各分支机构的职能定 位，使其在业务发展中发 挥各自优势，形成协同效 应。
分支机构管理
统一管理标准
信息共享
制定统一的分支机构管理标准，确保 各分支机构在运营、财务、人事等方 面规范运作。

技术创新与产品升级
总结词
鼓励技术创新
总结词
推动产品升级
详细描述
集团公司应鼓励技术创新，加大研发投入 ，提升产品技术含量，以满足市场需求和 保持竞争优势。
详细描述
通过技术创新，集团公司应不断推动产品 升级换代，提高产品质量和附加值，以满 足客户对产品性能和功能的需求。
国际化拓展与合作
总结词
拓展国际市场
未来发展方向
分析公司未来的业务拓展 方向，以及在行业中的竞 争优势。
公司的组织文化
核心价值观
阐述公司的核心价值观 ，如何影响员工和企业
的行为。
团队精神
介绍公司的团队合作精 神，如何促进员工之间
的交流与合作。
创新精神
强调公司的创新精神， 如何鼓励员工勇于尝试
，不断突破自我。
社会责任感
描述公司对社会的责任 感，如何通过自身的努
资源共享
提倡各部门之间的资源共享，包括 人力、物力、财力等资源，以提高 资源利用效率和降低成本。
03
集团公司管理层
董事会成员介绍
总结词
董事会成员是公司的决策层，负责制 定公司的发展战略和重大决策。
详细描述
董事会成员通常由公司内部和外部的 股东代表组成，他们具有丰富的行业 经验和专业知识，能够为公司带来战 略性的指导和支持。
05
04
市场营销部门
负责市场调研、品牌推广、销售渠道 建设等市场营销工作，提升集团公司 产品的市场占有率和竞争力。
部门间的协作机制
协作流程
介绍集团公司各部门之间的协作 流程，包括信息传递、任务分配 、进度跟踪等环节，以提高工作
效率和协同效应。
沟通机制
强调各部门之间的有效沟通，通过 定期会议、工作汇报、信息共享等 方式，确保各部门之间的信息流通 和合作顺畅。

财务部
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
总裁 厂长
总经理
人力资源部
生产部
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
题
财政 部
请
请
请
输
输
输
入
入
入
标
标
标
题
题
题
请输入标题
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
营销副总
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。

业 市客 务 场服 拓 部 部 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫步在田间小路上，脚下踩着松软舒服的泥土，看着小草身上晶莹剔透的露珠，说不上名的可爱小花羞答答的脸，仿佛置身于仙境之中。绿油油的庄稼之中，有着农人忙碌的身影
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
常务副总经理
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影

产品知识与技能培训
深入了解公司产品特点和优势，能够熟练地向客户介绍和演示产品。
市场信息收集与反馈
关注市场动态和竞争对手情况，及时反馈市场信息，为公司制定销售 策略提供依据。
人力资源部岗位职责与要求
招聘与选拔
根据公司业务发展需要，制定招聘计划，开 展招聘活动，选拔合适的人才。
培训与发展
组织员工培训和发展计划，提升员工技能和 素质，促进员工个人成长。
资金管理与调度
负责公司资金的管理和调度，保障公司资金安全和流动性。
投资分析与风险控制
负责对投资项目进行分析和评估，控制投资风险。
技术部岗位职责与要求
新技术研究与开发
关注行业技术发展趋势，开展新技术研 究与开发工作，为公司产品创新提供技
术支持。
技术支持与售后服务
为客户提供技术支持和售后服务，解 决客户在使用产品过程中遇到的问题。
THANKS
感谢观看
绩效管理
制定绩效考核标准和方法，对员工工作绩效 进行评估和管理，激励员工发挥潜力。
薪酬福利管理
制定薪酬福利政策和标准，负责员工薪酬福 利的核算和发放。
财务部岗位职责与要求
财务管理与报表编制
负责公司财务收支管理，编制财务报表及相关分析报告。
税务申报与筹划
负责公司税务申报和税务筹划工作，确保公司税务合规。
网络化架构
组织结构相对松散，以团 队和项目为核心，灵活应 对市场变化。
部门设置与职能
人力资源部
负责招聘、培训、绩效管 理、薪酬福利等人力资源 管理工作。
市场部
负责市场调研、品牌推广、 营销策划等市场开拓工作。
财务部
负责公司财务管理、会计 核算、资金运作等财务管 理工作。

现 代 中 药
说明：药业公司中红色部分为虚拟部门，其工作由集团公司相应部门代行职权
13
江西汇仁药业公司组织结构与集团公司内部运营组织架构对应关系图
汇仁集团公司
组织架构调整方案
制造事业部
江西基地
生产调度中心 财务管理部 工艺技术中心
人力资源管理部
江西汇仁药业公司
动力设备中心 基础管理事业部 质量保障中心 采购事业部
OTC产品销售部 OTC产品市场部 OTC产品销售部 大 区 经 理 专业产品营销部 专业产品销售部 大 区 经 理 专业产品市场部
分
公
司 专业销售经理
执 行 经 理
执 行 经 理
执 行 经 ….. 理
医 药 代 表
医 药 代 表
医 药 代 表
…..
分公司为OTC所辖单位,内设一名专业产品销售经理负责医药代表管理
总经理
副总经理
总工程师
秘书处 财务管理部
财 务 总 监
财 务 管 理 部
审 计 部
人 力 资 源 部
行 政 管 理 部
生 产 技 术 部
XX公司
质 量 保 证 部
采 购 部
营 销 部
人力资源部
行政管理部 监察审计部 企业信息化部
XX公司
17
关于组织架构的说明
医药流通事业部
集团公司直属 医药流通事业部
18
关于组织架构的说明
医药流通事业部
医药流通事业部
终端客户
XX医药公司 OTC销售部 处方药销售部 中药材销售部 采购部 仓库
财务管理中心
执行经理 医药代表
终端客户为药店
终端客户为医院 终端客户为药店

理对 专外 员资 金 管
投 融 资 专 员
其他未调整部门职能概述
宏华公司经过长期的发展已形成较为完善的职能体系，明确各职能部门 的职责是当务之需
人力资源部
•人力资源规划
财务部
•预算管理
公司办公室
•企业文化建设
研发中心
•新产品开发与工
质量部
•建立质检标准
•建立质量档案 •进行质量检验 •外协厂质量管理
•质量体系管理
•安全管理 •环保管理 •安装和售后服务质
量控制
•客户档案及反馈信 息维护管理 15
其他未调整部门职能概述（续）
供应部
科技管理部
资产物业部
总调度室
•采购 •供应商管理 •外协厂管理 •仓储管理 •所有生产物资及 成品的运输管理
•拟撤并
•拟撤并
•排产 •生产调度 •现场管理 •生产进度控制 •生产成本控制 •生产统计
总 调 度 室
各 分 厂
销 售 公 司
科 贸 公 司
宏华公司组织结构近期调整方案
发生显著变化之处 • 增强董事会秘书处职能，增加战略投资、经营 计划监控以及投资者关系管理职能 • 增加财务总监职位，统筹公司财务管理 • 增设审计部，全面加强对公司本体及子公司内 部审计与监督
股东会 董事会 审计部 总经理
副总经理
财务总监
财 务 部 资 金 管 理 部 法 务 部 战 略 投 资 部 质 量 部 人 力 资 源 部 友 信 公 10 司 公 司 办 公 室 宏 天 公 司 资 产 物 业 部 研 发 中 心
副总经理
科 技 管 理 部 供 应 部
总经理助理
总 调 度 室 各 分 厂
销 售 公 司