领导力21法则

领导力21法则1、盖子法则——领导力决定一个人的成效水平。

锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。

你的领导力——不论好坏——往往决定了你的办事效力和你对组织机构潜在的影响力。

2、影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力。

如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。

真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。

而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。

头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间——你可以利用这段时间去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。

3、过程法则——领导力来自日积月累，而非一日之功。

领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。

自我发展。

提高自身水平的能力就是领导者与其追随者之间最大的区别。

4、导航法则——谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。

领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。

追随者需要能够正确指引他们的领导者。

5、增值法则——领导者为他人提升价值。

领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。

思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。

6、根基法则——信任乃是领导力的根基。

领导者不可能一次又一次失信于人还保持对他人的影响力。

领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。

当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。

旅行的结果由你的品格来决定。

没有人愿意和自己不信任的人在一起。

品格是信任的根基、信任是领导力的根基。

7、尊重法则——人们通常愿意追随比自己强的领导者。

人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的人、值得自己尊重的人作为领导者。

8、直觉法则——领导者善用领导直觉评估每件事。

领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光来看待周围的世界。

乔布斯的故事提醒我们，领导力的确是一门艺术，而不是科学。

9、吸引力法则——你只能吸引和你相似的人，而无法吸引你想要的人。

一、瓶盖法则：领导能力决定一个人的成就水平领导能力决定一个人有效性的盖子因素。

领导能力越低，他的潜能瓶盖就越低，领导能力越高，他就越有成效。

如果你的领导能力达到8，那么你的成效就不会高过7，你的领导能力—不管好坏，都决定你的办事成效，以及你的组织机构潜在的影响力。

我相信，成功是每一个都可获得的。

但我也相信，一个没有领导能力的人，他的成效必定十分有限。

他所带来的影响力，比起有领导能力的人，实在是差远了。

你想走的越高，就越需要领导力，你想发挥更大的作用，就需要更大的影响力。

无论你想实现什么目标，都取决于你带领别人的能力。

领导能力具有倍增的效果。

不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干又成功的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。

领导力常常是一个人及团体成效的盖子。

如果领导能力强，盖子就高，反之团体的潜力就会受到限制。

所以在陷入困境时，团体就会寻求新的领导。

我们这个生意当中，无法开除每个人，如何能够让自己的团队快速发展，那只是更新自己，快速提升自己的领导能力，提升自己头上的盖子。

二、影响力法则衡量一个人的领导力全看他的影响力——不多，也不少你如果没有影响力，就绝对无法领导别人。

当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者。

有关领导力的5个误区一般人对于领导力有许多不正确的观念。

当他们听到某某人有咱当当的头衔或身居领导职位，就以为他是领导者。

没错，有时候是这样。

但有时候，个人的头衔对于好领导者并无大用，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐累积的影响力而来，它必须是逐步赢得的。

头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或是毁掉它。

领导力是指影响别人来跟随自己，而管理则是指维持系统及其流程。

测试一个人是否能够领导，而不只是做管理，最好的方法是要他去带动正面的改变。

经理人只能维持方向而无法改变方向。

要带动他人朝新的方向行动，需要具有影响力的领导人物。

领导力21法则深度总结重新定义领导力—寻找属于你的领导团队1、领导力21法则—01盖子法则（领导力决定一个人的办事效力—麦当劳的故事）你肯定以为兄弟俩在事业上取得了更大的进展，很遗憾，你想错了，原因很简单，兄弟俩的领导力比较低，这种领导力就像一个盖子，盖住了他们获得更大成功的机会。

事实上，我们之中没有一个人能做到所有的法则，领导者需要组建一个领导团队。

领导力就像一个盖子，决定了一个人和一个组织的办事效力。

我们可以这样理解盖子原则：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，他决定了一个人的办事效力。

一个人的领导力越低，限制其发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力越低。

领导力就像一个盖子，决定了一个人和一个组织的办事效力。

同样的道理，当一个组织陷入困境时，就会很自然地想到去寻找一个新的领导人。

同样的道理，当国家遇到困难时，就会选举一个新的总统。

2、领导力21法则—02影响力法则（衡量领导力的真正尺度是影响力—林肯的故事）真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。

因为真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。

头衔唯一能够带来的唯一东西就是一点点的时间——你可以利用这点时间去提升自己的影响力，但也可能在这段时间内让原有的影响力丧失殆尽。

领导和管理两者的主要区别在于：领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程然而并非所有的企业家都擅长跟人打交道。

很多企业家都觉得自己需要找到一个精于人际关系的合作伙伴，以便弥补自身的不足。

所有影响力的本质都在于让别人参与其中领导力只有在追随者哪里才能得到证明。

那些自以为是领导,但却没有追随者的人只不过是在说大话罢了衡量领导力的真正尺度只能是影响力,不可能是其他的任何因素。

3、领导力21法则—03过程法则（领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功—罗斯福和安妮·塞贝尔、拉里·伯德、狄摩西尼、乔·弗雷泽的故事）领导力就好比投资—它会不断增值成为一名领导者跟在股市上成功投资有诸多相似之处。

麦克斯韦尔：领导力21法则•影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力。

如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。

•要当一名领导者，你必须要有拥护你的人，这就往往需要你发展一些人际关系--关系越密切，领导地位就越巩固。

在职业生涯中，每当我走上新的领导岗位时，紧跟着会拓展一些人际关系。

只要和合适的人建立合适的关系，你就能成为组织里真正的领导者。

•自我发展，提高自身水平的能力就是领导者与其追随者最大的区别--沃伦。

本尼斯•领导者就是看得比别人多、看得比别人远，在别人看到之前看到的人--雷洛伊。

艾姆斯•你必须坚信自己能够获得最后的胜利，同时，你必须面对现实中最严酷的事实。

--吉姆。

科林斯《从优秀到卓越》。

•领导者就要服务他人，提升他人的价值。

领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。

•当一个人升任领导职位以后，他就放弃了辱骂别人的权力。

杰出的领导者不仅不会伤害别人，而且会有意识地去帮助别人。

•一个人的领导能力越强，就能越快地发现别人的领导力潜质--或者发现别人领导力的不足。

•如果想要衡量自己作为领导者获得了多大程度的尊敬，你应该做的第一件事就是看看你吸引的是哪些人。

领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。

•鲍威尔将军的做法是：收集到所能得到的40%-60%的信息之后，利用自己的经验来弥补数据的不足，从而作出决策。

也就是说，他的领导决策既是基于直觉，也基于事实。

他依靠的是直觉法则。

而正是这一点将卓越的领导者与一般优秀的领导者区别开来。

•吸引力法则：你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人。

•如果你认为自己的部下态度消极，那么你最好先注意一下自己的态度。

•没有什么比真诚实在的称赞更有效，也没有什么比花言巧语的恭维更令人讨厌--比尔。

沃尔什。

•如果你与我上同一个电梯，然后让我在下一层走出电梯之前告诉你沟通的秘诀，我会说，关注他人，而不是关注你自己。

•拿破仑：领导者是希望的经营者。

•核心圈法则：一个领导者的潜质，由最接近他的人决定。

领导力21法则总结领导力21法则是由约翰·C·马克斯维尔提出的一套领导力原则和策略，旨在帮助领导者更好地发挥影响力、塑造团队以及实现组织目标。

这些法则涵盖了领导者需要具备的品质、行为习惯以及与团队合作的方式。

本文将对其中的21个法则进行总结和解析。

法则一：影响力法则。

领导力的核心是影响力，领导者需要通过个人魅力和说服力来影响他人，激发他们的潜力和动力。

法则二：目标法则。

领导者需要设定明确的目标，并激励团队成员为实现这些目标而努力。

法则三：优先级法则。

领导者要明确优先级，把有限的资源和时间投入到最重要的事情上，以保证团队的高效运作。

法则四：成长法则。

领导者需要持续自我成长，并鼓励团队成员不断学习和成长，以应对不断变化的环境和挑战。

法则五：改变法则。

领导者要有勇气和智慧来推动组织的变革和创新，适应市场的需求和竞争的压力。

法则六：关系法则。

领导者要注重建立良好的人际关系，树立信任和合作的氛围，以实现团队的协同效应。

法则七：激励法则。

领导者要善于激励和赋能团队成员，激发他们的自信和动力，提高工作的积极性和效率。

法则八：倾听法则。

领导者需要倾听他人的意见和反馈，尊重团队成员的观点和感受，建立良好的沟通和互动。

法则九：服务法则。

领导者要以身作则，关心他人的需求和利益，为团队成员提供支持和帮助，以实现共同的目标。

法则十：团队法则。

领导者要激发团队的凝聚力和协作精神，打造一个和谐、高效的团队，实现共同的愿景和使命。

法则十一：影响力法则。

领导者要通过积极的行为和榜样效应来影响他人，塑造良好的团队文化和价值观。

法则十二：决策法则。

领导者要善于做出明智的决策，权衡利弊，考虑长远利益，以推动组织的发展和进步。

法则十三：沟通法则。

领导者要善于沟通，清晰地传达信息，倾听他人的意见和反馈，以建立良好的沟通渠道和关系。

法则十四：创新法则。

领导者要鼓励团队成员提出新的想法和方法，推动创新和改进，以保持组织的竞争力和活力。

领导力21法则领导力21法则》简要笔记1、锅盖法则领导力是决定一个人成效的关键因素。

领导能力越高，这个人的潜力就越大，个人和团体的成效也会越好。

2、影响力法则影响力是衡量领导力的关键。

XXX将军曾说：“当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。

领导力的本质在于号召他人起而参与，只有具备影响力的人才是真正的领袖。

3、过程法则领导力来自于日积月累的积累，而非一日之功。

每位成功的领袖都是研究者，研究的过程是XXX学到老，是自律与坚毅的结果。

每天制定一个目标，为了我们多进步一点。

领导成长的四个层次包括不知道自己有所不知、知道自己有所不知、成长研究操练、随心所欲挥洒自如。

4、导航法则任何人都可以掌舵，但只有真正的领袖才能设定正确的航线。

XXX说：“一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌握”。

如果想成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志，依靠不屈不挠的努力，并且不能忽视过程法则。

XXX。

farther。

and earlier than others。

The success of a plan does not depend on its size。

but on how good XXX.Before setting sail。

navigators must make adequate ns:Navigators should refer to past experiences。

both successes and failures。

as a source of knowledge and wisdom.Navigators should listen to others' ns。

XXX they are。

they cannot predict the present.Navigators should XXX.XXX path。

《领导力21法则》领导力21法则[美]约翰?C?马克斯韦尔陈奕泉读书笔记摘要追随这些法则，人们就会追随你～1、锅盖法则领导力决定一个人的成效1) 领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。

领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也就越低;领导能力越高，他就越卓有成效。

2) 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比2、影响力法则影响力是衡量领导力的法则1) “当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。

(鲍威尔将军)2) “职位并不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用”(胡佛)3)4) 领导力的本质在于号召他人起而参与。

5) 如果你不能影响别人，人们就不会跟随你;如果人们不能跟随你，你就不是领袖。

这就是影响力法则。

6) 。

3、过程法则领导力来自日积月累而非一日之功1) “拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”2) 成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。

3) 好的领袖都是学习者a) 一个人发展与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖b) 每位成功的领袖都是学习者。

学习的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结果。

c) 每天制定一个目标，为了我们多进步一点。

4) 领导成长的四个层次a) 许多人因为不知道自己有所不知，以至潜能无法发展。

实际上，每个人都有自己思维的盲点，关键是能否发现。

b) 开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。

c)d) 就是达到炉火纯青、挥洒自如的境界。

5) 人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。

一个人设定的目标不管是什么，如果能时时操练，并持之以恒，就能预备好自己。

6) 如果你想要成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志。

必须依靠不屈不挠的努力，而且你绝对不能忽视过程法则。

4、导航法则谁都可以掌舵，但惟有领袖才能设定航线1) 虽然看起来任何人都可以掌舵，但惟有真正的领袖才能勾勒出正确的航线，这就是导航法则。