用友U8智能制造整体方案.ppt
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用友U8操作教程 ppt课件
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第二章 系统管理 2.3.3账套的输出与引入
2.单击“确定”—系统自动压缩所选账套数据— 要求用户选择备份目标—D:\100账套备份
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第二章 系统管理 2.3.3账套的输出与引入
账套引入 任务：将“D:\100账套备份”文件夹中的100账
2.单位信息： 单位名称 上海同达有限公司；单位简称 同达公司；单位地址 上海市浦东区保定路999号；法定 代表人 孙海涛；邮政编码 200008；联系电话 02181234567；税号 210 234 456 678 789
3.核算类型： 记账本位币 人民币；企业类型 工业； 行业性质 2007年新会计制度科目；账套主管 王东；选 中按行业性质预置科目复选框。
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第二章 系统管理 2.4设置用户权限
系统管理员——可指定账套主管，对各账套操作员权限 进行设置
账套主管——对所管辖的账套操作员权限进行设置 任务： 设定周强为账套主管，再取消账套主管权限 步骤：
1.以系统管理员身份登录—权限—权限—选中周强—勾 选账套主管—单击是
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第二章 系统管理 2.4设置用户权限
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第二章 系统管理 2.2.2删除操作员
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第二章 系统管理 2.3账套管理
账套管理主要包括账套的建立、修改、引入和输 出。系统管理员有权对其进行上述操作。
账套主管：只对管辖账套的修改及权限设置
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第二章 系统管理 2.3.1建立账套
用友ERP-U8--精品PPT课件
设置单位往来资料
客户分类：北方区、华东区、中南区、西部区
客户档案:
单位编号 单位名称
所属分类
HHGYZ
华宏供应站
北方区
JYSH
精益商行
北方区
系统初始化
总 •设置科目体系
账 系
指定现金、银行科目
统
的 增设、修改、删除科目
初
始 设置辅助核算科目
应收/应付系统的初始科目设置
•录入期初余额
指定科目设置
当前表页关 键字的值
被取数表页 关键字的值
四则运算公式
单元格和常数之间可进行加、减、 乘、除的运算
如：f4=(d4-e4)/e4*100
求和公式 如：d15=d5+d6+d7+…+d13+d14 可写为： d15=ptotal(d5:d14)
*注：求和公式只适用于单行或单列的求和
生成报表数据
步骤： 1、打开报表 2、新增表页 3、选中新增的空白表页 4、录入关键字 5、执行取数公式 6、保存报表
立
分配操作员权限
何会计拥有“公用目录设置”，“应收”， “应付”中的所有权限及“总账”中除“审 核”、“恢复记账前状态“、“结账”以外 的所有权限；
刘出纳拥有“公共目录设置”、“填制凭 证”、“出纳签字”、“查询凭证”、“出 纳”菜单下的所有权限。
系统初始化
•系统管理的启动与注册
核 •增设操作员信息
如果要 删除账 套则在 此处选 中，不 选则表 示只进 行备份
选中自己的账套
双击要 存放备 份文件 的目录
bak_result
备份所产生 的两个文件
备份路径
点“确认”后与admin备份相 同
用友ERP-U8制造行业解决方案完整篇.doc
用友ERP-U8制造行业解决方案1用友ERP-U8制造行业解决方案一、行业背景及解决方案概述1、制造行业环境分析中国加入WTO后，以其市场和资源优势逐渐变成全球制造中心，制造企业在全球经济一体化大环境下随着国家产业结构调整，积极参与国际分工，扩大市场容量，提升管理水平，大大地加快了行业发展步伐。
与此同时，企业也面临着与之俱来的风险与挑战：（一）全球经济一体化（全球制造、全球采购、全球市场营销）使得行业竞争态势发生根本变化。
（二）产品的个性化特色显著，品种剧增。
过多的SKU将导致生产和物流成本升高，利润空间进一步缩小。
（三）交货准时性要求增高，交货周期缩短，订单变更次数增多。
（四）制造行业供应链复杂程度高，外部供应链的协同和内部供应链的集成水平要求均较高。
（五）国内制造行业多属传统行业，在技术、管理、市场运作水平上存在明显的不平衡，行业分布的地域性特点较显著，但行业地域分布中具备完整产业链的产业群落尚不普遍，这将导致企业间物流成本增加，企业利润水平将受到一定影响。
二、行业特点、管理问题和管理应用分析(一)、行业特点制造业根据其生产过程的特点可分为两大类：离散制造和流程制造。
1、典型的离散制造业主要从事单件、小批量生产、适合于面向订单的生产组织方式。
代表行业是机械加工、电子元器件制造、汽车、服装、家具、五金、医疗设备、玩具等。
1) 离散制造企生产周期较长，产品结构复杂，工艺路线和设备配置非常灵活，临时插单现象多，零部件种类繁多。
2) 面向订单的离散制造业的生产设备布置不是按产品而通常按照工艺进行布置的。
3) 所用的原材料和外购件具有确定的规格，产品结构可以用树的概念进行描述，最终产品是由固定个数的零件或部件组成，形成非常明确和固定的数量关系。
4) 产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平，自动化主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统等。
5) 通过加工或装配过程实现产品增值，整个过程不同阶段产生若干独立完整的部件、组件和产品。
用友U8生产制造系统总体介绍PPT(共32页)
用友软件股份有限公司
预祝XX企业 管理信息化建设圆满成功
谢谢大家！
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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深 。不是 成功来 得慢， 而是你 努力的 不够多 。
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2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给 来的人 一个惊 喜，也 给自己 一个好 的交代 。
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3、命运给你一个比别人低的起点是想告 诉你， 让你用 你的一 生去奋 斗出一 个绝地 反击的 故事， 所以有 什么理 由不努 力!
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25、你不能拼爹的时候，你就只能 去拼命 ！
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26、如果人生的旅程上没有障碍，人还 有什么 可做的 呢。
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27、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。 励志名 言：比 别人多 一点执 着，你 就会创 造奇迹
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28、伟人之所以伟大，是因为他与别人 共处逆 境时， 别人失 去了信 心，他 却下决 心实现 自己的 目标。
U8M将企业物流、生产管理、财务等功能融为一体 领导查询分析
销售计划
生产计划 MPS
需求计划 MRP
可供
货量
关键件
MRP件
财
订单核发
务
（采购、自制、委外）
处
理
出货
执行与控制 （采购、自制、委外）
帮助企业进行合理计划与有效控制，真正实现科学化管理
计划 与 实际 计划需求
市场需求
积压
营业額
缺料
通盘规划的工作流程
设计周全、便捷、细腻的权限划分系统
使用难度小、控制参数少、操作一致性好
可根据需要定义用户系统菜单
应用效果
经验表明：
1、库存量明显下降，存货流转加快。 2、信息高度共享，减少沟通时间和沟通成本。 3、企业资源可视，缩短决策期。 4、灵活合理安排采购，降低采购成本。 5、客户满意度提高。 6、员工素质上升，企业良性发展。
U8制造整体流程
维护计划品/委外件/自制件/采购件的工艺路线。可以复制 现有工艺路线或引用公用工艺路线，节省维护时间。可以建立 物料的替代工艺路线。 同时可指定： 资源资料 、检验资料
生产管理基础数据—标准工序 生产管理基础数据 标准工序
标准工序通常作为建立工艺路线时的工序模板，如果在建 立工艺路线时指定标准工序的工序代码，则标准工序信息将被 复制到当前定义的工序中，然后对其进行修改，以节省输入时 间。
对于临时委外要在此维护3将打印好的派工单下发生产人员4录入人员收集派工单完工情况录入系统版本材料出库单能力平衡工序转移单填写车间领退主料工序委外时采购部负责材料及费用跟踪车间负责打印转移单日期工序及派工单维护委外备案工时记录转交财务挂账处理补充领料车间的有序管理产能管理流程粗能力需求计算基本资料维护审批作者进行粗能力需求汇总表关键资源负载明细表作为销售的交货日期时参考版本建立mps物料产成品的资源清单供粗能力计划时使用日期物料资源清单维护负载查询确定合同交货日期负载查询生产计划粗能力需求计算细能力需求计算负载查询确定生产订单开完工日期车间安排生产时参负载查询细能力需求计算产销协调会时可以参考粗能力计划结果安排下月生产计划参考产能问题检核和能力需求汇总表进行下一天的生产订单安排参考资源负载明细表进行车间派工可根据能力负载调整生产计划及生产订单
车间作业 计划生成
派工处理
完工处理
1、车间进行派工，完 工处理
产成品入库 单 材料出库单 车间领料 车间入库
1、生产人员凭据派工 单进行材料领用及入库 2、库管根据派工单
成本核算
车间的有序管理
产能平衡
产能管理流程 版本 审批
基本资料 维护 物料资源 清单维护
作者 日期
建立MPS物料（产成 品）的资源清单，供粗 能力计划时使用
U8+V12.1全产品-预算管理——用友全产品PPT
年度经营计划、内外部分析数据和其他相关资料，编
预算执行机构（职 能部门、分子公司）
制本单位的年度工作目标及计划；(3)编制本单位的 预算并在本单位负责人审核后上报；(4)根据公司预 算会议决议，修改本单位年度工作目标及计划、预算
方（预）案。(5)协调、解决有关方面在编制预算时
可能发生的矛盾和争执；(6)
应用角色
角色（或岗位）
岗位职责
1、公司财务部作为预算管理委员会下设的预算管理 办公室，负责组织公司全面预算管理的具体工作。
应用系统 功能
预算日常管理机构 （预算管理部、财
务部）
2、公司财务部与全面预算管理相关的职责包括：(1) 预算启动前负责收集和汇总各单位提交的下年度初步 预测报告与相关资料，对公司年度财务预测进行财务 数据分析和和建议，提交预算管理委员会商议以确定 公司年度战略目标与方案。(2)预算启动时下发全套 预算表格、编制说明及进度表，指导各单位正确编制 预算；(3)传达预算的编制原则、程序、方法，督促、 检查各单位预算编制的进度；(4)根据预算编制方针， 对公司各单位编制的预算草案进行初步审核、整理和 汇总，提交预算管理委员讨论；(5)参加预算平衡会 议，跟踪预算的修改，编制经预算管理委员会讨论通 过的整体预算预案；(6)比较与分析实际执行结果与 预算的差异情况，督导各单位切实执行预算；(7)根 据年度预算执行情况，编报预算执行情况及分析建议 报告提交预算管理委员会；(8)其他有关预算推行的 策划与联络事项。
预算监控机构（预 公司财务部相关的职责：比较与分析实际执行结果与 算委员会、公司财 预算的差异情况，督导各单位切实执行预算；(2)根 务部、各职能部门、 据年度预算执行情况，编报预算执行情况及分析建议
各分子公司） 报告提交预算管理委员会；
用友ERP-U8制造行业解决方案
用友ERP-U8制造行业解决方案一、行业背景及解决方案概述1、制造行业环境分析中国加入WTO后，以其市场和资源优势逐渐变成全球制造中心，制造企业在全球经济一体化大环境下随着国家产业结构调整，积极参与国际分工，扩大市场容量，提升管理水平，大大地加快了行业发展步伐。
与此同时，企业也面临着与之俱来的风险与挑战：（一）全球经济一体化（全球制造、全球采购、全球市场营销）使得行业竞争态势发生根本变化。
（二）产品的个性化特色显著，品种剧增。
过多的SKU将导致生产和物流成本升高，利润空间进一步缩小。
（三）交货准时性要求增高，交货周期缩短，订单变更次数增多。
（四）制造行业供应链复杂程度高，外部供应链的协同和内部供应链的集成水平要求均较高。
（五）国内制造行业多属传统行业，在技术、管理、市场运作水平上存在明显的不平衡，行业分布的地域性特点较显著，但行业地域分布中具备完整产业链的产业群落尚不普遍，这将导致企业间物流成本增加，企业利润水平将受到一定影响。
二、行业特点、管理问题和管理应用分析(一)、行业特点制造业根据其生产过程的特点可分为两大类：离散制造和流程制造。
1、典型的离散制造业主要从事单件、小批量生产、适合于面向订单的生产组织方式。
代表行业是机械加工、电子元器件制造、汽车、服装、家具、五金、医疗设备、玩具等。
1) 离散制造企生产周期较长，产品结构复杂，工艺路线和设备配置非常灵活，临时插单现象多，零部件种类繁多。
2) 面向订单的离散制造业的生产设备布置不是按产品而通常按照工艺进行布置的。
3) 所用的原材料和外购件具有确定的规格，产品结构可以用树的概念进行描述，最终产品是由固定个数的零件或部件组成，形成非常明确和固定的数量关系。
4) 产品的质量和生产率很大程度依赖于工人的技术水平，自动化主要在单元级，例如数控机床、柔性制造系统等。
5) 通过加工或装配过程实现产品增值，整个过程不同阶段产生若干独立完整的部件、组件和产品。
用友-U8-主生产计划管理【优质PPT】
产品概述－术语说明-2
• 重复计划：在本系统，重复计划作为生产订单的一种，但其表示方式和内容不同。重复计划是 根据日产量及起始/结束日期而非某一时点的离散数量对物料需求或供应进行的计划。虽然重复 计划与离散计划有许多相似之处，但其中仍有显著的区别：重复计划是使用日产量进行定义的， 它表示重复计划起始和终止日期之间每个工作日的供应量；而计划订单则使用离散数量进行定 义，为计划订单定义的离散数量仅表示计划订单计划完工日那一天的供应。
产品概述－术语说明-1
• 主生产计划（Master Production Schedule）：关键零部件或产品（对公司利益影响重大或消 耗关键资源的物料）的生产计划。MPS要回答的问题是：要制造什么具体物料？多少？何时？ 存在什么能力制约？存在什么物料约束？在计划相关零部件和采购件之前，计划和调整关键物 料的主计划可保证对MPS物料计划所作的任何改变，不会立即影响较低层次的物料，以避免给 供应计划造成不必要的混乱。
• 重复计划期间：以“MPS计划参数维护”中设定的“计划期间起始日期”为起点，并按参数中 “重复计划时格代号”所对应的时段和顺序，将计划期间起始日期至MPS展开工作日历限度 （当年往后两年、往前一年）截止日期，正向和反向分别划分为若干计划期间，若时格中定义 的各时段总日期长度不足，则不足部分以时格代号的最后一个时段再设置为若干个计划期间。
日常业务－主要报表
建议计划比较表 ： MPS/MRP计划不同版本，或不同MPS/MRP计划同一版本或不同版本之间的比 较表。
日常业务－主要报表
预测消抵明细表 ：物料在各时间段内，产品预测订单与客户订单数量、出货数量、生产/委外订单子 件需求数量、计划需求消抵量的消抵明细资料，供详细了解MPS/MRP的独立需求来源。
U8V12.0产品新版功能介绍—车间管理——用友全产品PPT
在流转卡批量生单程序中，用户可以按照生产订单行，一次生成一个或多个生 产订单的流转卡。
1 批量生成流转卡
关键特性
➢ 可以批量生成多个生产订单行的流转卡。 ➢ 流转卡批量可以由系统自动带入，减少用户的输入动作。 ➢ 增加余量处理方式，若生产订单未转流转卡余量不足一个流转卡批量，系
统可以按照用户选择的余量处理方式，新生成一张流转卡或将余量加入到 最后一张流转卡中。 ➢ 在流转卡批量生单界面，可以显示表体资料，只生成用户挑选的流转卡； 用户也可以不显示表体资料，快速生成所选生产订单行的所有流转卡
2 车间在制品收发存报表
操作步骤（以工序转移单为例）-在制品收发存报表-部门
若连续几个工序属于同一部门, 对于这几个连续工序,其部门结存=期初(上期)结存+本 期初道工序转入-本期末道工序转出-本期累计工序报废
2 车间在制品收发存报表
操作步骤（以工序转移单为例）-在制品收发存报表-部门
以周为时间汇总方式查看部门级别车间在制品收发存报表
2 车间在制品收发存报表
操作步骤（以工序转移单为例）-在制品收发存报表-工序
2 车间在制品收发存报表
操作步骤（以工序转移单为例）-在制品收发存报表-工作中心
若连续几个工序属于同一工作中心, 对于这几个连续工序,其工作中心结存=期 初(上期)结存+本期初道工序转入-本期末道工序转出-本期累计工序报废
对于集合生产订单，系统自动生成以下各阶直接供应 的生产订单的工序流转卡
2 车间在制品收发存报表
应用场景
通过对加工过程中的产品在工序间转移进行跟踪，反映出车间在制品 投入产出情况。报表的主要数据来源为单据日期落入查询范围的转移 单或工序委外发料收料单
2 车间在制品收发存报表
1 批量生成流转卡
关键特性
➢ 可以批量生成多个生产订单行的流转卡。 ➢ 流转卡批量可以由系统自动带入，减少用户的输入动作。 ➢ 增加余量处理方式，若生产订单未转流转卡余量不足一个流转卡批量，系
统可以按照用户选择的余量处理方式，新生成一张流转卡或将余量加入到 最后一张流转卡中。 ➢ 在流转卡批量生单界面，可以显示表体资料，只生成用户挑选的流转卡； 用户也可以不显示表体资料，快速生成所选生产订单行的所有流转卡
2 车间在制品收发存报表
操作步骤（以工序转移单为例）-在制品收发存报表-部门
若连续几个工序属于同一部门, 对于这几个连续工序,其部门结存=期初(上期)结存+本 期初道工序转入-本期末道工序转出-本期累计工序报废
2 车间在制品收发存报表
操作步骤（以工序转移单为例）-在制品收发存报表-部门
以周为时间汇总方式查看部门级别车间在制品收发存报表
2 车间在制品收发存报表
操作步骤（以工序转移单为例）-在制品收发存报表-工序
2 车间在制品收发存报表
操作步骤（以工序转移单为例）-在制品收发存报表-工作中心
若连续几个工序属于同一工作中心, 对于这几个连续工序,其工作中心结存=期 初(上期)结存+本期初道工序转入-本期末道工序转出-本期累计工序报废
对于集合生产订单，系统自动生成以下各阶直接供应 的生产订单的工序流转卡
2 车间在制品收发存报表
应用场景
通过对加工过程中的产品在工序间转移进行跟踪，反映出车间在制品 投入产出情况。报表的主要数据来源为单据日期落入查询范围的转移 单或工序委外发料收料单
2 车间在制品收发存报表
用友ERPU8生产制造解决方案U8M
10分钟产品通
用友ERP/U8 生产制造解决方案（U8M）
U8M是什么？
U8M是面向离散型制造业的全面ERP解决方案
它是以MRP为核心，将企业的共管理信息系统
U8M是什么？——客户定位
规模 产值在2000万~5亿的离散制造企业 成交额在20万~100万的项目
用友ERP-U8
电子行业
江苏银河电子股份有限公司 中利光电集团有限公司 江苏泰航电子 亚元科技（中国）电子有限公司 南宁电线电缆有限责任公司
其它行业
苏拿(广州)树脂镜片制造有限公司 深圳彩仕五金 利君制药 高密山海玻璃制品有限公司
行业 电子、五金、机械加工、汽配及其他离散制造行业
解决什么问题？
➢管理不规范
企业管理层推出的工作流程，提出的岗位要求，难以有效的监督和控 制，最后被迫流于形式。
➢生产不稳定
客户需求变化频繁，生产计划难以跟上变化，生产组织难度较大，难 以保证及时交货。
➢成本高
库存积压严重，占用资金。生产领料无法控制，生产浪费 严重。成本核算
➢效率低
日常数据处理量较大，多数是简单重复工作，效率很低。
有什么特点？
全面
覆盖制造企业全面的业务管理
开放
与第三方系统集成使用
多语言 支持中文（简、繁），英文
专业
专注计划、生产、车间、工序、产能、资源的管理
有什么特点？——全面
全面
制造业全面管理解决方案，覆盖从销售订单、销售预测到采购、委外、
质检、进出库、质量管理、设计变更，生产管理、工序完工、半成品入
➢车间
生产准备和生产协调：合理调配资源，安排生产，防止意外的发生，如停工待料，
产销不符。
➢工序
工序作业计划：生产工序作业合理安排
用友ERP/U8 生产制造解决方案（U8M）
U8M是什么？
U8M是面向离散型制造业的全面ERP解决方案
它是以MRP为核心，将企业的共管理信息系统
U8M是什么？——客户定位
规模 产值在2000万~5亿的离散制造企业 成交额在20万~100万的项目
用友ERP-U8
电子行业
江苏银河电子股份有限公司 中利光电集团有限公司 江苏泰航电子 亚元科技（中国）电子有限公司 南宁电线电缆有限责任公司
其它行业
苏拿(广州)树脂镜片制造有限公司 深圳彩仕五金 利君制药 高密山海玻璃制品有限公司
行业 电子、五金、机械加工、汽配及其他离散制造行业
解决什么问题？
➢管理不规范
企业管理层推出的工作流程，提出的岗位要求，难以有效的监督和控 制，最后被迫流于形式。
➢生产不稳定
客户需求变化频繁，生产计划难以跟上变化，生产组织难度较大，难 以保证及时交货。
➢成本高
库存积压严重，占用资金。生产领料无法控制，生产浪费 严重。成本核算
➢效率低
日常数据处理量较大，多数是简单重复工作，效率很低。
有什么特点？
全面
覆盖制造企业全面的业务管理
开放
与第三方系统集成使用
多语言 支持中文（简、繁），英文
专业
专注计划、生产、车间、工序、产能、资源的管理
有什么特点？——全面
全面
制造业全面管理解决方案，覆盖从销售订单、销售预测到采购、委外、
质检、进出库、质量管理、设计变更，生产管理、工序完工、半成品入
➢车间
生产准备和生产协调：合理调配资源，安排生产，防止意外的发生，如停工待料，
产销不符。
➢工序
工序作业计划：生产工序作业合理安排
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增长动力。
供给侧的结构性改革，就是弥补高品质、高 效率、高技术产品的供不应求。就需要加大 并优化资金、技术、人力的投入，并通过这 些生产要素促进中国制造业的转型升级，变 中国制造为中国“智” 造！
资金
技术
人力
智能制造 产业升级
产业升级，政府在行动
今年10月28日，在上海举办浦江创新论坛工业互联网产业论坛期间，国家制造强国建设战略咨
《中国制造 2025》始终贯穿应对新科技革命、推动 信息化和 工业化融合 的思想理念和措施。但不是专门为应对新一轮革 命制定的一个规划。需要 同时顾及规模庞大的传统产业的转 型升级和整个产业的创新能力的提升 。
《德国工业4.0》 VS 《中国制造2025》
工业 4.0
智能化
CPS
数字化
网络化
中国制造 2025
询专家杨海成透露，未来十年，围绕“中国制造2025”所部署的产业基金将达到5万亿 元。
中国信息通信研究院副院长张延川称，在编制阶段的政府“十三五”规划 ，将为“中国制 造2025”落实相应的推进基金 ，以带动整个制造业的发展。
近日，昆山市《关于加快推进机器人产业及智能制造发展的实施意见》出炉。到2020年，昆山
一条主线 核心关键
互联网+
信息化与工业化深度融合
智能制造
创新驱动、智能转型
网络化、数字化、智能化
五大工程
国家制造业创新 中心建设工程
大力推进 智能制造
工业强基 工程
绿色发展 工程
高端装备 创新工程
十大重点 领域
新一 代信 息技 术
高档数 控机床 和机器
人
航空 4航天
装备
海洋工 程装备 及高技 术船舶
营销模 式创新
产品模 式创新
服务模 式创新
生产制 造创新
供应链 创新
供给侧改革带来的产业升级
落后产能供给 过剩
中央中央政治局会议
要积极稳妥推进企业 优胜劣汰，通过兼并 重组、破产清算，实
现市场的出清。
先进制造供给 不足
中央财经领导小组会议
在适度扩大总需求的 同时，着力加强供给 侧结构性改革，着力 提高供给体系质量和 效率，增强经济持续
? 美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制造业 为核心、以信息网络技术、数字化制造技术应用为重点， 旨在依靠科技创新，抢占制造业新的制高点的“再工业 化”战略
人口红利 消失
劳动力 供给减少
人口成本 上升
从事制造业 意愿降低
中国的“世界工厂”面临双重挑战
? 发达国家正在进行“再工业化”运动，聚焦高端制造； ? 东盟国家、印度和拉美国家则易
制造
……
我想，站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来！
《德国工业4.0》 VS 《中国制造2025》
? 相同点： 都是在新一轮科技革命和产业变革背景下针对制造业发展提出的一个重要战略举措。 ? 不同点：
? 德国工业 4.0
? 中国制造 2025
直接实施工业 4.0
工业2.0、3.0和4.0同时推动 。更加复杂、更加艰巨。
扩张低端制造业市场。
6
中国制造2025核心目标
?“中国制造2025”提出了我国从制造大国到制造强国建设“三个十年”战略，是第一个十年的行动纲领。 ?“中国制造2025”应对新一轮科技革命和产业变革，立足我国转变经济发展方式实际需要，围绕创新驱动、 智能转型、强化基础、绿色发展、人才为本等关键环节，以及先进制造、高端装备等重点领域，提出了加快制 造业转型升级、提升增效的重大战略任务和重大政策举措，力争到2025年从制造大国迈入制造强国行列。
? 世界强国 ? 强国领先地位
? 强国中位 ? 制造业强国
? 强国之列 ? 制造业大国
总体规划：三十年，三步走
中国制造 2045 中国制造 2035 中国制造 2025
中国制造2025-战略规划
2015年
已通过近期印发
《中国制造 2025》+“1+X”实施方案和规划体系 +高端领域技术路线图的绿皮书
动计划，推动移动互联网、云计算、 大数据、物联网等与现代制造业结合， 促进电子商务、工业互联网和互联网 金融健康发展。
“互联网+”解读
? “互联网+” 是知识社会创新2.0推动下的互联网经济形态演进及其催生的经济社会发展新形态 ? 互联网已不再是一般意义上的工具，它会上升为矛盾主体，从设计、生产、营销到售后的全流程对传统产业进行改造 ? 传统产业与互联网是“互联网+”，而不再是“+互联网”
仅与《中国制造 2025》中的“1+X”规划体系里 既要实现 传统产业的转型升级 ，还要实现 高端制造领域 的跨
的个体规划，比如说智能制造规划、两化融合规划 越式发展；同时要兼顾内陆地区 制造业缺失 和沿海发达地区
相当
工厂外迁 ，制造业服务化 趋势（ 含设计，营销和服务体系 ）
是瞄准新一轮科技革命制定的措施，具有强大的技 术基础，产业技术比较好。在两化融合，在信息化 推动“互联网+”各方面具有优势。
? 但中国制造大而不强。主要制约因素是自主创新能力不强，核心技术和关键元器件受制于人；产品质量问题 突出；资源利用效率偏低；产业结构不合理，大多数产业尚处于价值链的中低端。如何将中国制造转变为中 国智造，如何提升中国制造业的全球竞争力，成为中国政府和企业的一项重大任务。
国际金融危机，凸显实体经济的重要性
市智能机器人及智能制造产业主营业务收入达1000 亿元。
……
2016，工信部主攻智能制造，市场规模和潜力巨大！
企业走向智能制造 智慧管理之转型升级路径
组织协 同
信息化 应用
智能 制造
数据驱动企业 U8智造未来
——U8+智能制造整体解决方案
中国制造业现状
? 从中国制造业形势看，2013年工业占GDP的37%，装备制造业产值规模突破20万亿元人民币，占全球装备 制造业总量的三分之一以上。中国发电设备产量约占全球总量的60%；造船占全球比重的41%；机床占全 球比重38%。在500余种工业产品中，中国有220多种产量居世界第一;
先进 轨道 交通 装备
节能 与新 能源 汽车
电力 装备
新材 料
生物医 药及高 性能医 疗器械
农业 机械 装备
国家效益：20年3万亿美元GDP增量。企业效益：效率↑20%，成本↓20%，节能减排↓10%。
互联网+
十二届全国人大三次会议在人民大会 堂开幕，国务院总理李克强作政府工
作报告中指出制定“互联网+”行
供给侧的结构性改革，就是弥补高品质、高 效率、高技术产品的供不应求。就需要加大 并优化资金、技术、人力的投入，并通过这 些生产要素促进中国制造业的转型升级，变 中国制造为中国“智” 造！
资金
技术
人力
智能制造 产业升级
产业升级，政府在行动
今年10月28日，在上海举办浦江创新论坛工业互联网产业论坛期间，国家制造强国建设战略咨
《中国制造 2025》始终贯穿应对新科技革命、推动 信息化和 工业化融合 的思想理念和措施。但不是专门为应对新一轮革 命制定的一个规划。需要 同时顾及规模庞大的传统产业的转 型升级和整个产业的创新能力的提升 。
《德国工业4.0》 VS 《中国制造2025》
工业 4.0
智能化
CPS
数字化
网络化
中国制造 2025
询专家杨海成透露，未来十年，围绕“中国制造2025”所部署的产业基金将达到5万亿 元。
中国信息通信研究院副院长张延川称，在编制阶段的政府“十三五”规划 ，将为“中国制 造2025”落实相应的推进基金 ，以带动整个制造业的发展。
近日，昆山市《关于加快推进机器人产业及智能制造发展的实施意见》出炉。到2020年，昆山
一条主线 核心关键
互联网+
信息化与工业化深度融合
智能制造
创新驱动、智能转型
网络化、数字化、智能化
五大工程
国家制造业创新 中心建设工程
大力推进 智能制造
工业强基 工程
绿色发展 工程
高端装备 创新工程
十大重点 领域
新一 代信 息技 术
高档数 控机床 和机器
人
航空 4航天
装备
海洋工 程装备 及高技 术船舶
营销模 式创新
产品模 式创新
服务模 式创新
生产制 造创新
供应链 创新
供给侧改革带来的产业升级
落后产能供给 过剩
中央中央政治局会议
要积极稳妥推进企业 优胜劣汰，通过兼并 重组、破产清算，实
现市场的出清。
先进制造供给 不足
中央财经领导小组会议
在适度扩大总需求的 同时，着力加强供给 侧结构性改革，着力 提高供给体系质量和 效率，增强经济持续
? 美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制造业 为核心、以信息网络技术、数字化制造技术应用为重点， 旨在依靠科技创新，抢占制造业新的制高点的“再工业 化”战略
人口红利 消失
劳动力 供给减少
人口成本 上升
从事制造业 意愿降低
中国的“世界工厂”面临双重挑战
? 发达国家正在进行“再工业化”运动，聚焦高端制造； ? 东盟国家、印度和拉美国家则易
制造
……
我想，站在“互联网+”的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来！
《德国工业4.0》 VS 《中国制造2025》
? 相同点： 都是在新一轮科技革命和产业变革背景下针对制造业发展提出的一个重要战略举措。 ? 不同点：
? 德国工业 4.0
? 中国制造 2025
直接实施工业 4.0
工业2.0、3.0和4.0同时推动 。更加复杂、更加艰巨。
扩张低端制造业市场。
6
中国制造2025核心目标
?“中国制造2025”提出了我国从制造大国到制造强国建设“三个十年”战略，是第一个十年的行动纲领。 ?“中国制造2025”应对新一轮科技革命和产业变革，立足我国转变经济发展方式实际需要，围绕创新驱动、 智能转型、强化基础、绿色发展、人才为本等关键环节，以及先进制造、高端装备等重点领域，提出了加快制 造业转型升级、提升增效的重大战略任务和重大政策举措，力争到2025年从制造大国迈入制造强国行列。
? 世界强国 ? 强国领先地位
? 强国中位 ? 制造业强国
? 强国之列 ? 制造业大国
总体规划：三十年，三步走
中国制造 2045 中国制造 2035 中国制造 2025
中国制造2025-战略规划
2015年
已通过近期印发
《中国制造 2025》+“1+X”实施方案和规划体系 +高端领域技术路线图的绿皮书
动计划，推动移动互联网、云计算、 大数据、物联网等与现代制造业结合， 促进电子商务、工业互联网和互联网 金融健康发展。
“互联网+”解读
? “互联网+” 是知识社会创新2.0推动下的互联网经济形态演进及其催生的经济社会发展新形态 ? 互联网已不再是一般意义上的工具，它会上升为矛盾主体，从设计、生产、营销到售后的全流程对传统产业进行改造 ? 传统产业与互联网是“互联网+”，而不再是“+互联网”
仅与《中国制造 2025》中的“1+X”规划体系里 既要实现 传统产业的转型升级 ，还要实现 高端制造领域 的跨
的个体规划，比如说智能制造规划、两化融合规划 越式发展；同时要兼顾内陆地区 制造业缺失 和沿海发达地区
相当
工厂外迁 ，制造业服务化 趋势（ 含设计，营销和服务体系 ）
是瞄准新一轮科技革命制定的措施，具有强大的技 术基础，产业技术比较好。在两化融合，在信息化 推动“互联网+”各方面具有优势。
? 但中国制造大而不强。主要制约因素是自主创新能力不强，核心技术和关键元器件受制于人；产品质量问题 突出；资源利用效率偏低；产业结构不合理，大多数产业尚处于价值链的中低端。如何将中国制造转变为中 国智造，如何提升中国制造业的全球竞争力，成为中国政府和企业的一项重大任务。
国际金融危机，凸显实体经济的重要性
市智能机器人及智能制造产业主营业务收入达1000 亿元。
……
2016，工信部主攻智能制造，市场规模和潜力巨大！
企业走向智能制造 智慧管理之转型升级路径
组织协 同
信息化 应用
智能 制造
数据驱动企业 U8智造未来
——U8+智能制造整体解决方案
中国制造业现状
? 从中国制造业形势看，2013年工业占GDP的37%，装备制造业产值规模突破20万亿元人民币，占全球装备 制造业总量的三分之一以上。中国发电设备产量约占全球总量的60%；造船占全球比重的41%；机床占全 球比重38%。在500余种工业产品中，中国有220多种产量居世界第一;
先进 轨道 交通 装备
节能 与新 能源 汽车
电力 装备
新材 料
生物医 药及高 性能医 疗器械
农业 机械 装备
国家效益：20年3万亿美元GDP增量。企业效益：效率↑20%，成本↓20%，节能减排↓10%。
互联网+
十二届全国人大三次会议在人民大会 堂开幕，国务院总理李克强作政府工
作报告中指出制定“互联网+”行