宁夏鲁商产业园 人力资源 服
务承包方案 制作单位：延安鹏飞劳务派 遣有限公司 谌小英
2017时间： 录目一、公司简介 三、可提供的服务范围 （分）包实施方案 与培训（二） 职责
说明（三） （四） 考核办法2 ）生活内务考核1（
明举止考核2（）岗位技能考核3（ 社会综合能力考核4 （）消防安全知识 考核5（ 3、阶梯式绩效考评办法
（五）
法定代表人:
日5月8年 二、证照、资质 四、人力服务承 、招聘
（一）、面试 、驻厂管
理组织架构与 、驻厂管理实施办法
、考勤管理办法1 、综合素质
）文 ）
节假日轮休制度（六）请假（七）探
亲与休假（八）加班（九）基本配套措施和福利待遇2
五、费用测算六、服务费结算细则七、合同的订立与试运营八、结束语
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一、公司简介是经延日，29月9年2016延安鹏飞劳务派遣有限公司成立于在延安市工商行政管理局登记注安市人力资源和社会保障局批准，专业从事人力资源运营和物业服务的综合性劳动服务有限责册的，任公司。目前，延安家佳友
物业服务有限我公司物业服务项目的前身：西安银光大银行延安分行，主要服务于交通银行延安分行，公司，行延安分行，重庆银行延安分行，延安开泰国际购物商城（正在交；我公司人力资源）延安分公司家属小区（PICC和正在商谈细则接延安家佳友家政服务有限公司，项目的前身：长期为长庆油田陕北各作业区输送油田巡查员和看井工，同时还开展着为郑州富士康，苏州华硕等南方电子厂中介输送工人。延安家佳友家政
服务有限公司正在与延安家庭服务业协其中，会进行着密切接触，已可借助协会的网络渠道开展招聘活动。另，我公司在长期的业务活动中，已与山西、甘肃，陕西，河南等省，初步机构等建立起了业务往来，县的部分人力资源服务公司，市，可形成四地联动招聘”的效应。在此已使我国成为了互联网大国，近年来网络科技飞速发展，我
公司也适时地开展学习互联网营销技术机遇与挑战并存的时期，
（的活动，让公司中层以上
人员均掌握部分网络营销工具、微QQ如：）的使用技术。信、
微博、直播、社区网站、视频网站、专业招聘类网站等，我公司始终
秉承创始人王晖先生的勤劳为本，憨实肯干”4 亦或是服务于哪家业主单位，无论在哪个工作岗位上，这句教诲，某个家庭，均心中牢记此语，传教此语，奉业主、雇主为上帝，视同事、工友如兄弟姐妹。愿我公司在服务业的商海中扬帆远航，严于律己”以诚服务，得到更多业主、雇主的青睐，早日树
立起集团”的大旗！5
二、证照、资质6
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三、可提供的服务范围我司认为可为贵通过我公司的实地考察和与贵公司的初步接洽，公司提供：代理招聘、劳务派遣、人力
资源托管和物业管理的服务。人那我司就围绕，
包”（分）人力服务外但贵公司的意愿更倾向于
力服务承（分）包”的合作的方式, 展开具体的实
施方案。四、人力服务承包
（分）包实施方案、招聘（一）在招聘方面，我公司将调动陕西省家庭服务业协会的力量，让全多家家政服务公司和其从业人员，
积极配合，开展招聘活动。400省山西等境内的人力资源服务公司的合河南、另我司还将加强与甘肃、作，通过走访，电访和网络互动的方式宣传（讲）贵企业（园区）和竭尽全力为贵园区招徕工友。以此吸引工潮流向，特色，宁夏的优势、再者我司会面向上述三地的人力资源服务公司指导与当地人社部门合作精准扶贫”的就业项目，借以整合政府
部门的力量。、面试与培训（二）、面试1 我司在接收工友时会严格检查如下证明文件和其他事项：
无犯罪记录证明；.）2 （身份
证件；.）1（；县级医院出具的体检报告（传染病方面）.）3（无纹身、烟疤的体貌；.）4（寸近照；2填写求职表和递交免冠.）5（培训2 9岗前培训•）1（岗前培训是深化应聘员
工对即将供职的企业加深了解，增加的必
由之法。憨实肯干”勤劳为本，入厂后培养归属感，信心，做好岗前培训，因此，的开端法门。严于律己”以诚服务，也是对于稳定员工，并使其
长期服务企业至关重要。上岗培训.）2（上岗培训方面，我司将采取传、帮、带”的方式，令熟练工言传身教实习工，使其尽快掌握所应聘的工作岗位的技能。继续教育.）3 （继续教育是稳定生产队伍，扩大招徕能力，丰富员工学习、
战斗力”的不二法门。也是企业能够长生活内容，增强凝聚力，治久安，飞黄腾达的
基石之一。、驻厂管理组织架构与职责说明（三）、驻厂
组织架构1我司拟采用如下驻厂组织架构对人员进行管理：10
人力资源总监（总经办）人事主管车间主任（人事行政办）（生产管理办）
辅导员班组长（人事行政办）（生产管理办）包装工质检工缝纫工裁剪工
搬运工、职责说明2人力资源总监工作职责：职位
概要建设发展人力资源各项构组织实施公司人力资源战略，协助制定、为实现公司经营发展战略目标提最大限度地开发人力资源，成体系，供人力保障。：
工作内容为公司人力决策提供人力资源建议和信息参与制定人力资源规划，根据部门人员组织制定、执行、监督公司人事管理制度；支持；经，需求情况,
提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出）与员工进行积极沟通；促进人员的优化配置；上级
领导审批后实施，11
进行初步的面试与筛选，做好各部门间的制定招聘计划、招聘程序，根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实协调工作等；及时解决其中并对各部门绩效评价过程进行监督控制，施绩效管理，并不断完善绩效管理体使绩效评价体系能够落到实处，出现的问题，配合各部门各组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续；系；完成领职系人
员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作；导交办的其他工作。车间主任
工作职责）负责安全生产、设备和生产现
场管理；1（）协助生产技术部对生产计划、采购计划的编制及管理；2 （）负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规3（标准的情况；4（）负责车间生产
管理工作，确保车间生产作业计划的按期完
成。）搞好文明生产、负责劳动安全检查。
5（环境管理体系在本车间的具体实施；/）
负责公司质量 6 （给生产活动配备适宜的人力全
