阡陌云游运营方案(江西修水县)
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文旅项目运营思路方案
文旅项目运营思路方案一、项目概述文旅项目是指以文化旅游为主题，通过文化、艺术、历史等元素为核心内容，结合旅游业务进行开发、运营和管理的项目。
文旅项目具有独特的魅力，能够吸引来自不同地域和文化背景的游客，同时也能够为当地经济发展和文化传承做出贡献。
在当今旅游市场竞争激烈的环境下，如何打造具有吸引力的文旅项目，成为了业内关注的焦点和挑战。
二、项目定位在进行文旅项目运营之前，需要明确项目的定位。
根据所在地的文化、历史和自然资源，以及目标客群需求，可以将文旅项目定位为历史文化体验型、艺术创意体验型、自然生态体验型等不同类型。
同时也要考虑项目的规模和定位，是打造成为当地的旅游名片，还是定位为高端旅游目的地。
三、市场调研在确定了文旅项目的定位之后，需要进行市场调研，了解目标客群的需求和消费习惯，以及竞争对手的情况。
市场调研可以通过问卷调查、访谈、竞品分析等方式进行，了解目标客群对于文旅项目的看法和期待，帮助项目进行细化定位和服务设计。
四、内容规划文旅项目的核心在于内容，需要围绕文化、艺术、历史等元素进行规划，打造独特的体验内容。
可以开设文化展览、艺术表演、手工艺制作、历史讲解等项目，为游客提供多样化的体验和学习机会。
同时也要考虑项目的可持续发展，如何在保持原生态的基础上进行体验项目的创新和完善。
五、场馆设计文旅项目的场馆设计是非常重要的一环，需要考虑到项目的主题和内容，以及客户的使用需求。
在设计过程中需要充分考虑游客的情感体验和便利性，通过合理的布局、美观的建筑风格、便利的设施等方式，营造出一个舒适、温馨的空间，让游客在其中获得愉悦和满足。
六、推广营销推广营销是文旅项目运营过程中非常重要的一环，需要通过多种渠道和手段向目标客群进行宣传和推广。
可以通过线上渠道，如社交媒体、新闻媒体、旅游平台等进行宣传，也可以通过线下渠道，如展会、合作商家、旅行社等进行合作推广。
同时也可以通过举办活动、优惠促销、主题推广等方式，吸引更多的游客，提升项目的知名度和口碑。
文旅项目运营思路及方案
文旅项目运营思路及方案一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费的增加，文旅项目在中国市场得到了广泛的关注和发展。
文旅项目指的是结合了文化和旅游元素的项目，如文化遗产保护、博物馆、艺术展览、主题公园等。
在运营文旅项目时，需要考虑如何吸引游客、提供优质的服务以及实现经济效益等问题。
本文将针对文旅项目的运营思路和方案进行详细的讨论。
二、项目定位和目标群体1. 项目定位在运营文旅项目时，首先要明确项目的定位，确定项目的核心竞争力和特色，以便吸引目标群体。
可以从地域特色、历史文化、自然风景等方面进行定位，打造独特的品牌形象。
2. 目标群体确定目标群体是运营文旅项目的关键。
可以通过市场调研和数据分析等方法，确定目标群体的人口特征、消费能力、兴趣爱好等信息，并针对性地制定营销策略。
三、项目规划和设计1. 场地规划根据项目定位和目标群体的需求，进行场地规划和设计。
可以考虑景观布局、建筑风格、设施设置等因素，并根据项目的功能需求进行合理的布局。
2. 内容策划在规划和设计中，要注重项目的内容策划，确保项目能够提供丰富多样的文化和旅游体验。
可以结合故事化设计和互动体验，提供有趣的展览、活动和节目，增加游客的参与度和留存率。
四、营销和宣传1. 品牌宣传建立项目品牌形象，突出项目的特色和优势。
可以通过线上和线下的宣传渠道，如网站、微信公众号、旅游平台、媒体报道等，增加项目的曝光度和知名度。
2. 合作营销与相关企业和机构进行合作营销，共同推广文旅项目。
可以与旅行社、景区、酒店等合作，开展优惠活动和联合营销，吸引更多的游客。
五、服务管理和优化1. 前期培训针对项目特点和服务需求，进行前期培训，提升员工的整体素质和服务水平。
培训内容可以包括专业知识、沟通技巧、客户服务等方面。
2. 服务改进通过不断的市场调研和游客反馈，及时发现问题并进行改进。
可以建立投诉反馈机制、设立客服热线等，以便及时解决游客的问题和需求。
3. 数据管理对游客数据进行管理和分析，了解游客的偏好和消费习惯等信息，并根据数据结果进行运营调整。
全域旅游运营方案策划书3篇
全域旅游运营方案策划书3篇篇一《全域旅游运营方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的转变，全域旅游成为当前旅游业发展的重要趋势。
为了充分发挥本地旅游资源优势，提升旅游服务质量和游客体验，特制定本全域旅游运营方案。
二、目标与愿景1. 目标：打造具有独特魅力和竞争力的全域旅游目的地，实现旅游产业的可持续发展。
2. 愿景：让游客在本地享受全方位、高品质的旅游体验，成为国内知名的旅游胜地。
三、主要措施1. 整合旅游资源对本地的自然景观、历史文化、民俗风情等旅游资源进行全面梳理和整合，打造多样化的旅游产品和线路。
2. 提升旅游服务质量（1）加强旅游从业人员培训，提高服务水平和专业素养。
（2）完善旅游基础设施，包括交通、住宿、餐饮、购物等方面。
（3）建立游客服务中心，提供一站式服务。
3. 加强旅游营销推广（1）制定营销策略，利用多种渠道进行宣传推广，如网络、电视、报纸等。
（2）举办特色旅游活动，吸引游客关注。
（3）加强与旅行社等旅游机构的合作，拓展客源市场。
4. 推动旅游产业融合（1）促进旅游与文化、农业、体育等产业的融合发展，打造特色旅游产品。
（2）鼓励社会资本参与旅游开发，培育旅游新业态。
5. 加强旅游管理（1）建立健全旅游管理体制，明确各部门职责。
（2）加强旅游市场监管，规范旅游经营行为。
（3）建立旅游安全保障体系，确保游客安全。
四、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）（1）完成旅游资源普查和整合工作。
（2）制定旅游服务质量提升计划。
（3）启动旅游营销推广工作。
2. 第二阶段（[具体时间区间 2]）（1）实施旅游服务质量提升计划，加强基础设施建设。
（2）举办系列旅游活动，扩大品牌影响力。
（3）推动旅游产业融合发展。
3. 第三阶段（[具体时间区间 3]）（1）完善旅游管理体制，加强市场监管。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立全域旅游工作领导小组，统筹协调各项工作。
2. 加大资金投入，争取政府财政支持和社会资本投入。
修水村容村貌整治工程方案
修水村容村貌整治工程方案一、项目背景修水村是位于山西省长治市黎城县的一个传统农村，属于我国中部地区的典型农村村庄。
由于历史原因和地理条件限制，修水村的村容村貌较为陈旧，村庄道路狭窄，房屋老旧，环境脏乱差，管理不规范，影响了村民的生活品质和乡村形象的整体形象。
为了改善修水村的村容村貌，提升村庄的整体形象，创造良好的生活环境，提高农民的生活质量，黎城县决定对修水村进行村容村貌整治工程。
二、项目内容1. 交通道路整治：修水村现有道路较为狭窄，道路两侧的房屋太拥挤，不符合现代化建设要求。
整治工程将对修水村的道路进行扩建和提升，增加道路宽度，重新铺设道路路面，修建排水系统，改善交通条件，提高道路的通行能力和舒适度。
2. 房屋改造：村庄现有房屋多为老旧破败的土木结构房屋，不符合现代化建设要求。
项目将对修水村的房屋进行改造，采用新型环保建材，重建房屋结构，提高房屋的抗震能力和使用寿命，提升房屋的整体外观和品质。
3. 环境美化：修水村的环境较为脏乱差，村庄内垃圾随意丢弃，没有良好的绿化环境。
整治工程将对修水村的环境进行美化，进行垃圾清理，种植绿化植物，提升村庄的绿化率，改善村庄环境，提高农民的生活品质。
4. 公共设施建设：修水村的公共设施较为滞后，缺乏现代化设施和服务设施。
整治工程将对修水村的公共设施进行建设，增设文化广场、便民服务中心、儿童活动场所等，提高农民的生活质量，促进农村经济社会的发展。
5. 村规民约制定：修水村现有的村规民约比较滞后，管理不规范，需要进行修订和完善。
整治工程将对修水村的村规民约进行制定，完善农村管理制度，规范农村管理行为，提高村庄的管理水平和服务质量。
三、实施步骤1. 确定工程规划：由县政府牵头成立整治工程领导小组，组织相关部门和专家进行现场勘查和研究，制定修水村整治工程规划设计方案，确定整治工程的实施范围和内容。
2. 征地拆迁工作：根据整治工程规划设计方案，对修水村的征地拆迁工作进行规划和安排，开展征地拆迁公告和协商，妥善安置居民，保障居民的合法权益。
游客集散中心招商运营方案
游客集散中心招商运营方案一、项目介绍1.1 项目背景游客集散中心作为城市旅游的重要节点，起着游客接待、集散、信息咨询等作用。
为发挥其最大潜力，需进行有效的招商运营，吸引更多商家入驻，提升服务质量，增加游客体验度。
1.2 项目目的本方案旨在针对游客集散中心的招商运营问题提出有效解决方案，提升集散中心的商业价值，提高游客满意度，推动旅游服务行业发展。
二、运营方案2.1 定位和规划•定位：打造以游客需求为中心的综合型服务中心，整合各类商家，提供便捷高效的服务。
•规划：根据中心位置、游客流量等因素，确定商业区域划分，制定合理的商家招商规划。
2.2 招商策略•招商对象：优先吸引本地特色商家和服务业态，如特色小吃、手工艺品等，丰富游客体验。
•优惠政策：推出优惠政策吸引商家入驻，如减免租金、免费推广等。
•合作模式：与商家建立长期合作关系，共同推动品牌建设和服务升级。
2.3 服务体系•服务标准：制定统一的服务标准和规范，提升服务质量，增强游客留存率。
•培训计划：对商家进行培训，提升服务意识和专业水平，确保游客得到优质服务。
2.4 营销推广•线上推广：通过社交媒体、平台广告等方式进行线上推广，吸引更多游客关注。
•活动策划：定期举办主题活动、优惠促销等活动，增加集散中心的知名度和吸引力。
三、实施计划3.1 各阶段任务•前期准备：制定具体招商计划和服务标准，招募管理团队。
•中期实施：推行招商政策，落实服务体系，确保商家入驻和运营顺利进行。
•后期运营：持续优化营销推广策略，不断提升服务水平，保持集散中心的良好运营状态。
3.2 人员安排•管理团队：招聘运营经理、客服人员等核心管理人员，搭建运营团队。
•培训计划：定期进行服务培训和应急演练，提升员工服务能力和应对能力。
四、预期效果4.1 商业价值通过有效的招商运营，提升游客集散中心的商业价值，增加商家入驻量，实现经济效益最大化。
4.2 服务质量建立完善的服务体系和标准，提升服务质量，增强游客满意度，提高游客忠诚度。
古镇运营策划方案
古镇运营策划方案一、项目概况古镇是指具有悠久历史和独特风貌、保存较完好的传统建筑和文化景观的历史文化名镇。
古镇以其具有浓厚历史文化底蕴和独特的建筑风貌而备受青睐，成为吸引游客、促进地方经济发展的重要旅游资源。
本项目将针对一个具有悠久历史和独特风貌的古镇，制定运营策划方案，通过合理规划和精心运营，实现古镇旅游资源的最大化开发和利用。
二、市场分析1. 发展趋势随着旅游业的不断发展，古镇旅游已成为热门的旅游目的地之一。
古镇的历史文化底蕴和独特风貌吸引了众多游客的关注，成为了重要的旅游资源。
古镇旅游已成为了当地经济发展的重要支柱产业，具有巨大的发展潜力和市场前景。
2. 竞争分析目前，古镇旅游市场竞争激烈，各地纷纷崛起了许多具有独特魅力的古镇景区，竞争对手众多。
此外，随着旅游业的不断发展，市场竞争日益激烈，加之一些不法商家的投机行为，造成了市场秩序的混乱。
如何在激烈的竞争中脱颖而出，成为了摆在古镇旅游开发者面前的重要课题。
三、SWOT分析1. 优势（1）古镇具有悠久的历史和文化底蕴，拥有独特的历史建筑和文化景观，具有很强的吸引力。
（2）古镇地理位置优越，交通便利，可吸引更多游客。
（3）古镇作为旅游目的地，在当地经济发展中发挥着重要的支撑作用。
2. 劣势（1）古镇旅游资源的规划和管理还不够完善，缺乏专业的运营与管理。
（2）古镇的发展还没有形成完整的产业链，缺乏配套的旅游服务设施。
3. 机会（1）旅游业的不断发展，古镇旅游市场需求逐渐增加。
（2）政府对古镇旅游开发给予了大力支持，投资环境良好。
4. 威胁（1）市场竞争激烈，竞争对手众多。
（2）一些不法商家的投机行为，影响了古镇旅游市场的秩序。
四、运营目标1. 提升古镇的品牌知名度和美誉度，创造一个具有吸引力的旅游目的地。
2. 打造特色旅游产品，吸引更多的游客，实现旅游资源的最大化开发和利用。
3. 优化古镇旅游产业结构，形成完整的旅游产业链，打造一个集旅游、休闲、购物、餐饮、文化娱乐为一体的综合性旅游小镇。
修水策划活动方案模板范文
一、活动背景为了弘扬修水丰富的历史文化，提升城市形象，促进旅游经济发展，结合修水实际情况，特制定本活动策划方案。
二、活动主题以“文化修水，活力修水，美丽修水”为主题，通过举办各类活动，展示修水独特的文化魅力和现代化建设成果。
三、活动时间根据活动性质，分为短期活动（1-3天）和长期活动（1个月以上）。
四、活动地点修水县主要景区、文化广场、社区、学校等。
五、活动内容1. 开幕式- 时间：活动前一周- 地点：修水县人民广场- 内容：领导致辞、文艺表演、启动仪式、宣传推广2. 文化旅游节- 时间：活动期间- 地点：修水县各大景区- 内容：举办修水历史文化展览、非物质文化遗产展示、民俗表演、摄影比赛、征文比赛等3. 红色旅游主题活动- 时间：活动期间- 地点：修水县红色教育基地- 内容：红色故事讲座、红色歌曲演唱会、红色旅游线路推介、红色影视展映等4. 美食节- 时间：活动期间- 地点：修水县美食广场- 内容：展示修水特色美食、举办美食制作比赛、举办美食论坛、品尝美食等5. 体育赛事- 时间：活动期间- 地点：修水县体育场馆- 内容：举办篮球赛、足球赛、羽毛球赛等，提升城市活力6. 科普活动- 时间：活动期间- 地点：修水县科普馆、学校- 内容：科普讲座、科普展览、科技竞赛等7. 闭幕式- 时间：活动结束后- 地点：修水县人民广场- 内容：总结活动成果、颁发奖项、文艺表演六、活动宣传1. 制作活动海报、宣传册等宣传材料。
2. 利用网络媒体、电视、广播等渠道进行宣传。
3. 邀请媒体进行现场报道。
4. 与旅行社、景区合作，推广活动。
七、活动预算根据活动规模和内容，制定详细的活动预算，包括人力、物力、财力等。
八、活动评估活动结束后，对活动效果进行评估，包括活动参与人数、媒体报道、经济效益、社会效益等。
九、注意事项1. 确保活动安全，做好应急预案。
2. 加强与相关部门的沟通协调。
3. 注重活动品质，确保活动效果。
县域平台运营方案
县域平台运营方案一、项目背景随着互联网的飞速发展，县域经济在数字化转型过程中也面临着巨大的机遇和挑战。
传统的县域经济模式已经难以适应现代化的发展需求，而县域平台作为一种新型的经济组织形式，可以为县域经济提供更加全面和精准的服务。
以往，县域经济往往受限于信息闭塞和资源匮乏，导致发展潜力无法得到充分释放。
而县域平台的出现，可以通过整合各种资源，打破信息壁垒，提升县域经济的竞争力和影响力。
同时，县域平台也为企业和个人提供了更广阔的市场和更多的商机，极大地促进了县域经济的蓬勃发展。
因此，建设和运营一个高效的县域平台成为了县域经济转型的重要任务。
如何通过县域平台打通信息壁垒，整合各方资源，激发县域经济潜力，成为了需要解决的重要问题。
二、目标分析1. 主要目标- 通过建设县域平台，打通信息壁垒，整合各类资源，提升县域经济的竞争力和影响力。
- 促进县域经济多元化发展，实现增长模式的转型升级。
- 为企业和个人提供更广阔的市场和更多的商机，助力县域经济的蓬勃发展。
2. 具体目标- 建设和运营一个高效的县域平台，满足不同层次和领域的资源整合和互动需求。
包括政府、企业、农户、个体工商户等多方参与。
- 激发县域经济的创新活力，推动传统产业的转型升级和新兴产业的培育发展。
- 构建一个多功能、通用性强的县域平台，为县域经济的发展提供坚实的技术和信息基础。
三、运营方案在实现以上目标的基础上，我们提出了以下的县域平台运营方案：1. 技术支持作为一个互联网平台，技术支持是县域平台的核心竞争力。
我们将通过引入先进的技术手段，包括大数据、云计算、人工智能等，为县域平台的建设和运营提供强有力的支持。
具体措施包括但不限于：- 建设统一的数据平台，实现不同数据源的整合和互通共享，为县域经济提供全面的信息支持。
- 引入云计算和分布式架构，提升平台的稳定性和可扩展性，确保平台可以满足不同规模和需求的使用。
- 开发人工智能算法，建立智能化的服务机制，提高平台的用户体验和精准度。
江西旅游整合网络营销策划方案
江西旅游整合网络营销策划方案一、背景分析江西是中国重要的旅游目的地之一，拥有丰富的自然景观、悠久的历史文化和独特的地方特色。
作为一个内陆省份，江西的旅游发展主要依赖于国内市场，然而，随着中国经济的快速发展和人民收入水平的提高，越来越多的人选择出国旅游，对国内旅游市场带来了一定的冲击。
因此，江西旅游需要采取一系列的网络营销策略，吸引更多的游客来江西旅游。
二、目标群体分析1. 国内游客：目标群体主要包括中青年职业人士、家庭游客和学生群体。
他们更注重旅游体验，愿意尝试不同的旅游产品和活动，并且更倾向于通过网络获取旅游信息。
2. 国外游客：目标群体主要包括自由行旅客、背包客和文化探索者。
他们对传统文化和自然景观感兴趣，喜欢通过网络搜索和社交媒体分享旅游经验。
三、整合网络营销策划方案1. 网络推广（1）建立官方网站：设计一个功能齐全、用户友好的官方旅游网站，提供详细的旅游信息，包括景点介绍、行程安排、住宿推荐、交通指南等，同时提供在线预订和支付服务。
（2）搜索引擎优化：通过针对性的关键词优化，提高官方网站在搜索引擎中的排名，增加网站的流量和曝光率。
（3）社交媒体推广：利用微博、微信、抖音、小红书等社交媒体平台，发布有趣的旅游内容、推送特色旅游产品和举办互动活动，吸引用户关注和参与。
（4）在线广告投放：通过谷歌、百度等平台进行在线广告投放，针对特定的用户群体进行定向宣传。
2. 网络口碑营销（1）精准推荐旅游产品：利用大数据分析和用户画像技术，为用户推荐他们感兴趣的旅游产品和线路，提高用户的参与度和满意度。
（2）用户评价管理：及时回应用户评论和尽快解决问题，增强用户对旅游品牌的信任和好评度，并鼓励用户在社交媒体平台分享旅游经验。
（3）旅游口碑监测：建立专门的旅游口碑监测系统，对用户的旅游体验进行监测和分析，及时调整旅游产品和服务。
3. 电子商务营销（1）电子商务平台：建立旅游电子商务平台，提供在线旅游服务，包括景点门票、旅游线路、特色产品等，为用户提供一站式的旅游解决方案。
文旅运营实施方案模板
文旅运营实施方案模板一、项目背景。
随着旅游业的发展和人们生活水平的提高，文化旅游已经成为人们休闲度假的重要方式。
文旅运营作为一个新兴的产业，对于推动地方经济发展、促进文化传承和旅游业的融合发展起着重要作用。
因此，制定一份科学合理的文旅运营实施方案显得尤为重要。
二、目标定位。
本文旅运营实施方案的目标是通过提升文化旅游产品的品质和服务水平，吸引更多的游客，推动当地文化旅游产业的发展，促进地方经济的繁荣。
具体目标包括，提升景区的知名度和美誉度，增加游客数量，提高游客满意度，促进当地文化产业的发展。
三、实施方案。
1. 产品定位。
根据当地的文化资源和旅游特色，确定文旅产品的定位，包括文化旅游线路、特色文化活动、文化主题酒店等，突出地方特色，满足游客的需求。
2. 营销推广。
通过多种渠道进行营销推广，包括线上推广、线下宣传、合作推广等，提升景区的知名度和美誉度，吸引更多的游客。
3. 服务提升。
加强景区的服务管理，提升服务水平，包括游客接待、导览服务、餐饮住宿等，提高游客满意度，促进口碑传播。
4. 文化活动。
举办丰富多彩的文化活动，包括传统文化展示、文化节庆活动、文化艺术表演等，丰富游客的旅游体验，吸引游客参与。
5. 合作发展。
与当地文化机构、旅行社、酒店等建立合作关系，共同推动文旅产业的发展，形成产业联动效应，促进地方经济的繁荣。
四、保障措施。
1. 政策支持。
加大对文旅产业的政策支持力度，鼓励企业投资兴办文旅项目，提供税收优惠和财政补贴等支持措施。
2. 资金投入。
加大对文旅项目的资金投入，支持景区建设、产品开发、宣传推广等方面的资金需求。
3. 人才培养。
加强对文旅人才的培养和引进工作，提高从业人员的素质和服务水平，为文旅产业的发展提供人才保障。
4. 安全保障。
加强景区的安全管理工作，确保游客的人身和财产安全，提升游客的旅游体验。
五、实施效果评估。
定期对文旅运营实施方案的实施效果进行评估，包括游客数量、满意度调查、文旅产业的发展情况等，及时发现问题并进行调整和改进。
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阡陌云游项目策划全案（初稿）2017年5月26日星期五程先红阡陌云游（旅游文化传播机构）企业名称诠释：意为打造乡村宁静生活、返璞归真、心灵归属；同时也是沟通、理解、交互、关系。
企业定位：1、打造旅游+互联网。
2、打造乡村特色旅游，专注乡村旅游传播，打造宜居、宜呼吸的旅游产品3、打造互动式2-3日短线游，做旅游业态里面B—C端4、打造个性化定制旅游（休闲、度假、怀旧、原生态、定制）5、提倡天人合一，道法自然，融性情于山水之间，寄养生健康于返璞归真。
6、承接地方客源输入、输出，与当地旅行社合作---做旅游行业的A端入口。
7、诗书（文化与高雅的体现），美女（永恒关注的主题），原生态疗养基地（大健康发展之趋势），原生态度假基地。
8、着力打造旅游个性化定制，周末游，假日游、短线游（2日游），形成区域资源互动。
9、融自然、快乐、健康、养生于一体的旅游特色产品。
企业诉求根据中央政府与地方政策的大力推动乡村旅游产业，做旅游产业的有效补充与产业深化推广，推动修水县域旅游经济的健康有序发展；地处相、赣、鄂的修水县人文底蕴深厚，山水文化、诗书文化、特产文化、美女文化、红色革命文化、农耕文化都具有巨大特色，但是这种优势资源一直没有得到很好的传播开发，原因是开发者对资源整合利用，品牌推广、项目运营方面都与大都市圈的前卫营销理念、人才储备、管理运营机制、大数据的使用都远远落后于前者，要想把大都市圈的人（周边的旅游资源）引进到修水，了解修水、爱上修水，势必要做出优质的旅游产品，通过良好的传播渠道，打通内外信息与资源的通道，形成修水独特优势的旅游产业链。
这是我们企业创立的基本诉求。
到目前为止修水的旅游还没有一家机构推出修水本土的旅游产品，也没有一家机构去把大修水的旅游推广出去，这就是企业的契机，立足修水，向周边250--500公里商圈辐射。
依托修水做大本土特色旅游。
运营规划1、旅游策划，旅游管理、旅游人才培训、旅游产品设计、旅游推广、旅行社业务，特产推广，商家入驻平台推广，旅游资源整合。
异地联合运营（旅游资源共享），区域旅游产品整合与推广。
2、2017年整合旅行社运营（收购或兼并），2018年拥有自己的旅行社，具备运营资质。
3、打造区域特色，具有影响力的旅游O2O旅行网站，做产品深度开发（2019年做产品宽度----全国运行）。
4、深度整合区域旅游资源（南昌、九江、岳阳、宜春、咸宁），做成优质旅游产品，以交流会，区域旅游论坛的方式，建立联动机制，我们成为运营的枢纽的企业。
这是一个能得到各地政府支持的建设性运营模式，将加大整合区域的旅游资源，嫁接外部长山角、珠三角经济圈的行业加盟到乡村休闲旅游中来。
5、以健康旅游为主导为传播理念，以论坛、活动、会员形式形成社区营销，提升产业的产品质量（价格、服务、体验、安全、品质、互动）。
带动区域经济的共赢互利。
6、成为政府传播的窗口，承担旅游规划，招商与大营销的补充功能。
7、优势项目---打造自助游特色。
导游--路线-----景点—参观---度假—饮食—住宿—特产，个性化产品经营。
8、产品与商业模式设计好了，就剩下传播了。
投资预算1、第一阶段：投入20万元，3个月、完成公司注册、市场调研、团队建设、网站建设，产品设计，产品上线推广。
2、第二阶段：得到政府资金支持或A轮融资，约200万，完成时间3个月，有成熟的产品，全面进入实际操作旅游产品的运行，团队达到20人。
3、三阶段：B轮融资，约1000万，2020年启动，打造全国大都市圈的乡村旅游，做全国市场的开发与产品多元化升级。
根据公司的发展制定发展战略再启动C轮融资与投入。
市场分析1、2016年中国在线旅游度假市场规模达962.9亿元，较2015年增长37.4%，占整体在线旅游市场的比重达16.3%，比2015年提升0.1个百分点。
2017年将会持续增长。
2、深度解读政府旅游发展战略与政策，取得政府的支持。
3、修水的旅游市场处在一个快速发展时期，政府牵头，民间资本涌入，接下来随着政策的扶持力度加大，修水的旅游产业将呈爆炸式的发展。
4、现有旅游产业也在不断的完善之中，其中以东浒寨、青峰寨，南崖山谷公园、宁州水乡、双井景区等。
5、乡村（绿色健康旅游）旅游是大都市圈的热门选择，亲近自然，还原农民本色。
绿色食物与最好呼吸的空气是都市群体旅游目的地的首选。
6、但是旅游景区整体质量还需要大大提高，配套设施需要完善（餐饮，住宿、娱乐、保健等）。
7、修水县人杰地灵，旅游项目像散落的珍珠，如果有一根线把它串起来，将会发出耀眼的关辉。
8、南昌、长沙、武汉大都市圈内环县市旅游资源丰富，通过地方政府的旅游部门牵头，整合乡村游的优质产品。
9、充分做好各个年龄段的旅游产品设计，如：60岁以上的、怀旧青春、健康养生、度假观光；通过调研，大都市年轻的人群（白领，行政白领），大部分都喜欢乡村游，但是苦于没有好的旅游线路与服务，线下旅行社只是单纯的组客，发包到外地（成熟、热点旅行目的地），赚取利润，殊不知热门景区也就那么些，价格不低，熙熙攘攘，经常故地重游的情况不太多。
所以这个行业需要有特色的东西注入。
10、现在有条件的25岁---45岁的群体喜欢自驾游（自由、自主性较强，但是他们缺少有质量的线路，缺少相关的向导与服务，自驾游的资讯相对缺失，我们刚刚好填补这一空白），喜欢个性旅游，寻幽探秘、户外野营、垂钓、周末聚会等是他们最喜欢的休闲度假方式，定制旅游必将成为旅游市场的新兴宠儿。
企业战略与战略执行一、产品定位：乡村游、特色游、健康游、定制游、短线游，自助游。
二、成立旅游发展有限责任公司1、注册类目：旅游业务、旅游业咨询策划，品牌营销与推广、互联网营销、教育培训、旅游项目开发等2、如果注册资质不够，考虑加盟（挂靠）某一家旅行社，做前期的运营。
签约修水一旅行社机构入驻平台，成为我们的战略合作伙伴。
3、设计公司的组织运营系统。
4、争取政府的支持，成为政府旅游产业的招商、传播机构（出口），别人是把旅游做去大都市，我们是把顾客做进来（乡村）5、建设自己的自媒体传播系统。
6、第一年规划：把南昌、长沙、武汉、九江、岳阳、宜春、咸宁、7个修水周边大都市为三角连线，圈内以县级市为单位每个县级签约一家旅行社成为战略合作伙伴；合作模式：合作旅行社在做自己正常运营之外、平台帮助他们提升在当地的品牌知名度、提供营销策划与管理咨询、提供相关企业运营的培训服务。
通过平台功能进行深度营销；成为当地最大的知名品牌，协助他们多元化发展。
7、打造“乡村之恋”旅游文化，把都市人对前辈乡土情结的依恋以及美丽乡间的甜美诱惑展现出来8、旅游的最终诉求是文化的向往、是情感的依托，是身心灵的洗涤与陶冶，蕴含在他们体内的情感诉求需要激发，需要载体，这些深层次的需求我们帮助他们找到出口，我们就是他们的入口。
三、资源整合1、对于现在修水县域成熟运作的景点（区），做一个详细的调查了解，景区的有那些服务功能，配套设施。
2、修水县域有那些成熟的景区能打造成具有核心竞争力的旅游产品。
完成资源整合与合作协定。
再确定营销策略与品牌推广规划。
3、对于一些尚未开发完全的景区，或者正在开发的景区通过平台功能辅助，通过论坛、自媒体、地面推广方式、政府的倡导，吸引地方政府关注、吸引地方投资与有识之士进入，形成个性化旅游产品（原生态---经过策划），辅助他们去运营（从产品基本功能，核心竞争力、服务能力与相关配套）。
4、通过合作旅行社的网点功能，对县域旅游资源进展开普查工作（主要通过政府窗口了解），把成熟的旅游资源整合成具备竞争力的旅游产品，把一些不是很成熟的旅游资源做成特色旅游产品（如个性化定制产品、特色产品），同时其他县域与区域旅游资源以同样的模板展开业务攻关。
5、把几个大区的旅游资源进行分析，进行资源与品牌化深度整合与营销，形成区域旅游的强势品牌。
6、三、业务开展1、先做修水市场的旅游开发，打造县级旅游样板市场，为以后运营其他市场提供人才培养、经验积累、运营系统模块化打下基础。
2、通过与政府对口部门（旅游局）对接普查修水县的旅游资源，做修水县旅游产品的前期准备工作。
3、将黄沙的箔竹打造成为民宿度假村（通过外来资金与当地合作社形式运营）。
4、设计八角尖，毛主席战略避难之路（故事编写与线路、服务设计，），设计收费模式，在当地找一个能讲故事的老农民做向导。
另外再设计一天野营、探秘、篝火之旅（个性化设计与服务），一定会吸引都市白领与年轻人的参与（招聘专业有野外生存退伍军人充当向导与组织指挥）。
5、于7月底上线推广，线下合作推广。
6、于6月底注册自媒体推广，注册官方旅游微博推广乡村旅游，提炼推广核心概念（新时代旅游文化起航）7、于7月下旬策划修水旅游业论坛，争取政府支持，邀请县级相关领导10人，每个乡镇领导1人，每个村级领导1人，旅游企业20家，餐饮行业50家（有特色有规模），酒店行业20家（有规模的），于7月下旬启动论坛，为期1天。
论坛内容：★国内旅游业的发展趋势（旅游市场的发展趋势与市场需求解析）；★乡村旅游的路在何方；★如何打造特色乡村旅游产品；★景区的配套设施对旅游业核心竞争力的影响；★企业的如何提升核心竞争力，硬件配套与软实力（营销与服务）的配合。
论坛效应：★我们企业得到相关部门的关注重视；★增强同行业的依赖与认同；有利于资源整合；★让还在观望是否做旅游行业的人坚定信心；快速推动家乡旅游产业的发展；★帮助已经成熟的旅游商家明确战略布局的重要性，提升企业整体的运营能力与旅游产品的核心竞争力；★坚定入驻我们平台的信心（愿意付费合作，愿意被整合）；★论坛是推广品牌与产品的最直接与最有效的方式，其实他就是“高端的会议营销”，只要把这个点做好了，区域的商家入驻、战略合作、旅游产品的链接，将不是问题。
9、找到2家适合做养生调养的基地，比如：通山县的九宫山（道教圣地），修水县的黄龙山（虽然还没开发，但是原生态的感觉会更真实），通过养生组织系统，吸引有需求的群体。
★养生基地组织养生老师，设计养生项目，收取相关费用，全部通过平台下单（与线下相结合），组织顾客。
★把大健康产业与旅游结合起来，是目前旅游行业涉猎不深的领域，还处在摸索阶段（大健康产业是未来10年的快速发展的主流行业），由于我之前做健康养生产业的管理与营销的背景，让两个个行业有机结合起来，形成新的商业模式与新的盈利武器，比如：修水的桑葚酒，旅游人群来到修水，我们可以设计一个参观养生酒基地，看到酿制养生酒的过程，在酒香扑鼻的酒窖里，销售是一个自然形成的过程，只要购物了，利润就直接到我们的口袋，如此的策略，比比皆是，关键我们先要形成网络，形成强大的平台效应，许多商家就会与我们合作，只要合作利润就产生了。
盈利模式当业态形成网络交互的时候，产品设计与商业模式趋于完善，就可以进行市场营销，推广我们公司的文化理念、商业模式、产品优势等；形成线上下单预约，线下操作运营模式（点对点对接，形成旅游市场的良性互动）。