浅谈企业管理者的有效决策(论文)

企业决策mba毕业论文决策在企业管理中具有重要的地位和作用。

下文是店铺为大家整理的关于企业决策mba毕业论文的范文，欢迎大家阅读参考!企业决策mba毕业论文篇1企业成本战略决策摘要：战略决策是企业作出的重要选择，它涉及企业的战略定位，影响企业的绩效和各项功能的发挥。

企业成本战略决策是企业战略决策的重要一环，是决定企业能否取得成本竞争优势的关键决策。

但现有战略决策的研究尚未涉及成本战略这一层面，因此，尝试定义企业成本战略决策，并在考虑成本战略特点的基础上，借鉴战略决策研究的成果提出适合企业成本战略决策的方法和影响因素。

关键词：成本战略;成本战略决策一、企业成本战略决策内涵战略管理中成本发生的原因是为了建立和维持竞争优势，因此，如果成本的发生有利于企业竞争优势的取得和保持就是必要的。

本文成本战略中所讨论的成本主要是指那些为了培育企业的核心竞争力，建立和保持长期的竞争优势，在企业生产经营管理、销售、科技开发、人才培训以及售后服务等一切经营过程中所发生的所有耗费和支出。

(一)企业成本战略企业战略一般分为三个层次：总体战略、竞争战略和职能层战略。

总体战略是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向，它的主要任务是决定企业所涉及的业务范围种类，合理安排各类业务活动在企业业务总量中的比重和作用。

竞争战略是确定业务的具体竞争方式和资源利用重点，它决定本业务发展的方向和远景规划，决定本业务的覆盖范围、业务的核心活动方面、基本竞争种类等。

职能层战略是按照总体战略或竞争战略对职能活动发展方向进行的策划和管理，相对于总体战略和竞争战略，它的内容要详细具体得多，主要包括采购战略、制造战略、服务战略、人力资源战略等，成本战略就属于企业职能层战略。

结合企业战略的划分，企业成本战略可以定义为：企业为了培育其核心竞争力，建立和保持长期的竞争优势，在生产经营管理、销售、科技开发、人才培训以及售后服务等一切经营过程中所采取的成本方面的策划和管理。

×××学院毕业论文论文题目: 浅谈企业管理者的有效决策所属系别专业班级姓名学号指导教师撰写日期 2011 年 4 月摘要本文基于对企业管理的基本理论及其发展、企业管理基础知识包括研发、生产、战略、营销、人力、财务、物流、质量管理以及企业文化等的介绍，是高等院校学生了解企业管理的基本内容和知识，深入了解技术工作中提高经济效益的措施和途径,从而提高劳动生产率，降低成本和费用，以便在实际工作中逐步把握企业管理的内在规律，更好地适应本职工作。

本文的特点在于：1.知识丰富，内容详略得当，重点突出。

本文内容涵盖现代企业管理过程的主要方面，设计企业人、财、物等各要素的组织和投入、转换和产出等各环节的管理理论、知识和方法及其运用。

根据企业管理过程的主线，重点突出了企业战略、研究与开发、市场营销以及人力资源管理等重点内容。

2.理论及和实际，博采众家之长。

本书力图反映国内外企业管理的最新研究成果和发展前沿，充分吸收国内外管理实践的有用经验与最新成果，有紧密结合我国企业管理的实践。

3.知识传授与能力培养相结合，重视培养和提高析问题与解决问题的能力.本文通过图表、案例、补充阅读等多种形式，力争在有限的篇幅内提供最丰富的信息。

关键词：企业管理,战略,市场营销，研究与开发，经济效益AbstractBased on the basic theory of business management and development，basic knowledge of business management, including development，production, strategy，marketing，human resources, finance, logistics，quality management and corporate culture, introduction of university students is to understand the basic business management content and knowledge，in-depth understanding of technical work to improve economic efficiency measures and ways to improve productivity, reduce costs and expenses in order to grasp the actual work step by step the internal laws of business management, better adapted to their own work. This is characterized by: 1. Knowledgeable，content appropriate levels othe main modern enterprise management process，the design business，financial, material and other elements of the organization and input, conversion and output and other aspects of management theory，knowledge and methods of their use. According to the main line of business management process，focusing on the corporate strategy, research and development，marketing and human resources management and other key content。

浅谈生活中的管理决策是管理工作的本质，管理的各项职能——计划、组织、领导、控制和创新，都离不开决策。

美国决策管理大师西蒙说过管理就是决策，可见决策在管理中的重要性。

那么随着经济的发展，企业规模的扩大，市场竞争程度加剧和企业目标的进一步多元化发展，现代企业管理决策有了鲜明的特点。

什么是决策呢？其实决策就是从两个以上的备选方案中选择一个的过程。

从系统的观点来看，决策是由决策主体、决策客体、决策理论方法和决策结果构成的一个有机整体。

决策的主体是管理者。

既可以是单个的管理者，也可以是由多个管理者组成的集体或小组。

决策的客体是指影响决策的因素，包括环境、企业的组织文化、伦理标准等。

如市场相对稳定，那么企业的决策很可能是之前决策的延续，对于市场发生急剧变化的企业，决策重点就是企业的经营方向和内容的调整。

而处于竞争市场的企业，则需要密切关注竞争对手的动向，不断推出新的产品，努力改善促销宣传，建立健全销售网络。

同时在偏向保守的组织文化企业中，人们可能不愿意做出新的、彻底改变的决策，对发生的变化产生怀疑、抗御的心理与行为，但是对于具有开拓精神、愿意尝试创新的组织，人们希望发生一些好的变化。

决策离不开决策的理论与方法。

决策理论与方法的功能在于将现代科学技术成果运用于决策过程，从整体上提高了管理决策的科学性，减少和避免决策结果的偏差与失误。

比如，遵循科学的决策程序，采用适宜的决策方法，把定性和定量分析相结合。

管理者在进行决策时离不开信息，信息的数量和质量直接影响决策水平。

这就要求管理者在做出决策前尽可能通过多种渠道收集信息。

决策的目的是为了解决问题，同时决策是一个过程。

在决策过程中，管理者要作出最后的决定。

并对方案进行评估和监督。

从管理决策的构成来看，现代企业管理决策呈现出下列特点：决策主体来看，现代企业的决策管理者由单个管理者变成了多个管理者组成的集体、团队综合各方面的影响作出决定。

相对于个人决策，集体决策能更大范围地汇总信息，能拟定更多的备选方案，能得到更多的认同，能更好地沟通，作出更好的决策等。

管理者做出高效决策引言管理者在组织中扮演着关键的角色，他们需要不断做出各种决策以推动组织向前发展。

然而，做出高效决策并不是一件容易的事情，需要管理者具备一定的能力和技巧才能做到。

本文将探讨管理者如何做出高效决策的方法和技巧。

前提条件在做出高效决策之前，管理者需要具备以下条件： - 对组织目标和战略的清晰理解 - 具备一定的专业知识和技能 - 良好的沟通和协作能力 - 能够处理复杂问题的能力 - 熟练运用决策工具和技术方法和技巧1. 确定决策目标在做出决策之前，管理者需要明确决策的目标和意图。

只有清楚地定义决策的目标，才能更好地选择合适的决策方案。

2. 收集信息和数据做出高效决策需要充分的信息和数据支持。

管理者应该主动收集相关信息，了解问题的方方面面，以便做出全面的判断。

3. 分析和评估在收集到足够的信息和数据后，管理者需要进行分析和评估。

通过分析不同方案的优缺点，评估可能的风险和收益，找出最适合的决策方案。

4. 制定行动计划做出决策后，管理者需要制定具体的行动计划，并明确责任人和时间节点。

只有将决策转化为具体的行动，才能实现预期的效果。

5. 跟踪和反馈决策执行过程中，管理者需要不断跟踪进展，及时调整计划。

同时，通过反馈机制收集信息，评估决策效果，为未来的决策提供经验借鉴。

注意事项•避免主观偏见：管理者在做出决策时，应该尽量避免受到主观偏见的影响，客观理性地分析问题。

•适时寻求意见：管理者可以借助团队和专业顾问的意见，多方参考，提高决策的准确性和可靠性。

•灵活应对变化：在快速变化的环境中，管理者需要灵活应对，及时调整决策，以适应新的情况。

结论管理者做出高效决策是推动组织发展的关键之一。

通过以上方法和技巧的运用，管理者能够更好地做出明智的决策，推动组织向前发展。

因此，提升管理者的决策能力是组织发展的重要任务之一。

管理者的决策论文管理者的决策会影响一个企业的发展，那要怎么写关于管理者决策的论文呢？下面是小编为大家推荐的是管理者的决策论文，欢迎阅读。

摘要：每一个企业都处于特定的内外环境中且决策者的决策行为会不可避免地受到决策环境的影响。

本文重点阐述决策环境会给决策者所带来的正负面影响，并建议决策者使用“Profit”法来减少决策环境的负面影响。

该方法易于理解和运用，以期对企业决策者提供借鉴。

关键词：决策环境决策者“Profit”法1 决策环境对企业决策者的影响本文认为，一方面，决策环境会对企业决策者产生正面的影响，另一方面，决策环境又会对企业决策者产生负面的影响。

1.1 对企业决策者的正面影响。

①决策者能感知更多展示抱负的机会。

当决策环境发生变化的时候，决策者虽然会受到很多负面的影响，但同时，他们也会从多变的环境当中感知到更多展示抱负的机会。

在不断变化着的环境面前，发展、突破的机会属于每一个企业，而机会往往就是在变化当中产生的。

②决策者学习动机增强。

现实中，很多企业的决策者怠于学习，他们往往自信自己具备完全胜任能力。

但环境往往能改变一个人，迫使一个人不得不努力学习。

在环境的压力下，决策者会切实察觉到自己的能力不足，他们学习的动机会陡然增强。

③决策者愈加深刻地认识到自身的价值。

当环境变化给企业带来真实威胁的时候，决策者的责任愈加显得重大。

往往在这种情况下，决策者能愈加深刻地认识到自身的价值和责任，从而彰显出主人翁的负责态度，这无疑是企业自身的一笔财富。

2 “profit”法的提倡“profit”是由六个单词的首字母组成的，这六个单词分别是：positive;rational;operable;foreseeable;informed;teamwork。

2.1 positive。

Positive的意思是：确定的，明确的，肯定的。

当企业所面临的决策环境确实发生变化的时候，企业的决策者首先应该明确和肯定这一事实。

如果环境的变化事实上已经发生了，而企业的决策者故意忽略或迟迟未对变化的环境作出反应，依然按照原来既有的思路去处理日常事务或作出重大经营决策，那么肯定会给企业将来的发展带来隐患。

管理决策论文第一篇：管理决策论文管理决策论文经营管理是商品经济条件下企业重要的经济控制活动。

企业管理有生产管理和经营管理两个方面。

随着社会主义市场体制的建立，企业不再是政府的附属物。

企业要成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立法人单位。

企业面临着一个范围越来越大，竞争越来越激烈的市场，要通过充分发挥市场机制的调节作用，增强活力，不断扩大产品的生产、销售，提高经济效益。

在这样的背景下，企业管理的重点由生产管理转变为经营管理。

经营管理的中心问题是根据市场的不断变化适时地作出正确的经营管理决策。

经营是商品经济特有的活动，它具有商业性、盈利性、竞争性的特点。

每个企业都需要经营，它要根据自己面临的不同经营环境和经营条件，明确自己的具体经营目标——未来一定时期内期望达到的理想状态。

企业的经营目标可能是某个新市场的开拓，某种新产品的市场投入，某个销售点的增设，也可能是增加利润、销售额、市场占有率等具体数量指标，还可能是企业扩大（如兼并、联营、集团化）或提高企业公众形象。

从系统的观点看，经营管理决策是由决策主体、决策客体、决策理论方法和决策结果等要素构成的一个有机整体。

1．决策主体是指参与决策的领导者、参谋者及决策的执行者。

决策主体可以是个人，也可以是集团——决策机构。

决策主体是决策系统的灵魂和核心，决策能否成功，取决于决策主体的素质。

2．决策客体这是指决策对象和决策环境。

决策对象，是指决策主体能趋势影响和控制的客体事物。

如一个企业，某项业务的经营目标、经营规划、某项产品研究开发等。

决策环境则指制约决策对象按照一定规律发展变化的条件。

决策对象与决策环境的特点、性质决定着决策活动的内容及其复杂程度。

3．决策理论与方法决策离不开决策的理论与方法。

决策理论与方法的功能在于将现代科学技术成果运用于决策过程，从整体上提高经营管理决策活动的科学性，减少和避免决策结果的偏差与失误。

比如，遵循科学的决策程序，采用适宜的决策方法，把定性和定量分析相结合。

前言“管理就是决策”是决策理论派的创始人西蒙教授提出的，由此可见决策在管理中的重要地位，在企业管理中，决策贯穿于企业管理的各个方面，决策正确与否关系着企业发展方向和事业的成败，因此树立科学决策的理念，建立科学的机制，提高决策的正确率是保证企业可持续发展的基础。

1.企业管理的含义管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。

这五项活动又被称之为管理的五大基本职能。

所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。

每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或几个。

计划职能包括对将来趋势的预测，根据预测的结果建立目标，然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤，以保证组织目标的实现。

国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划的典型例子。

组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现另一方面是指为了实现计划目标进行的组织过程。

比如，要根据某些原则进行分工与协作，要有适当的授权，要建立良好的沟通渠道等等。

组织对完成计划任务具有保证作用。

控制职能是与计划职能紧密相关的，它包括制定各种控制标准，检查工作是否按计划进行，是否符合既定的标准若工作发生偏差要及时发出信号，然后分析偏差产生的原因，纠正偏差或制定新的计划，以确保实现组织目标.用发射的导弹飞行过程来解释控制职能是一个比较好的例子.导弹在瞄准飞机发射之后，由于飞机在不断运动，导弹的飞行方向与这个目标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向，直到击中目标。

激励职能和领导职能主要涉及的是组织活动中人的司题:要研究人的需要、动机和行为，要对人进行指导、训练和激励，以调动他们的工作积极性，要解决下级之间的各种矛盾，要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等口2企业经营管理战略战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。

企业管理存在的问题及对策论文一、引言企业管理是实现组织目标和效益最重要的一环。

然而，随着市场竞争的日益激烈和经济变革的迅速发展，企业管理面临着越来越多的问题。

本文将探讨当前企业管理存在的问题，并提出相应的对策，以期能够帮助企业更好地应对挑战。

二、人才流失与人员不稳定性人才流失是一个长期困扰企业管理者的问题。

许多优秀员工因为缺乏晋升机会或福利待遇不满意而选择离职。

这种情况可能导致组织内部知识和经验的流失，对企业运作产生负面影响。

同时，人员不稳定也给企业带来管理上的困难，需要频繁投入时间和资源来培养新员工。

针对这一问题，企业可以采取以下对策：1. 提供良好福利待遇和晋升机会：通过建立完善的薪酬制度以及成长通道，激励员工在公司内部发展，并给予合理薪资调整。

2. 加强员工关怀：关注员工需求，提供良好的工作环境和员工福利，让员工感受到公司的温暖和重视。

三、信息不对称与决策效率低下信息不对称是企业管理中常见的问题之一。

在企业中，分级体制使得信息传递存在滞后和过程被扭曲的可能性。

高层管理者往往掌握着更多核心信息，而底层员工则无法获得全面准确的信息，导致决策时出现偏差。

为解决这一问题，可以采取以下对策：1. 建立有效沟通机制：通过定期组织会议、开展员工培训等形式，加强组织内外各级之间的沟通与协作，共享信息并改善决策效率。

2. 开放化管理模式：打破传统垂直式管理模式，倡导平等和开放的组织文化，在决策过程中给予更多员工参与权限和发言权。

四、创新能力不足与市场竞争力下降快速变革的市场环境需要企业及时更新自身管理模式和产品服务。

然而，在一些传统企业中，创新能力不足成为了一个普遍存在的问题。

企业缺乏先进的技术和创新意识，导致市场竞争力下降。

为加强企业创新能力，可以采取以下对策：1. 鼓励员工创新：给予员工更多的学习与实践机会，激发员工的创造力和创新潜力。

同时建立一个鼓励提出新想法的文化氛围。

2. 与外部合作伙伴合作：与高科技企业或研究机构等建立合作关系，加强技术引进和研发投入，共同推动企业创新。

试论企业管理者在经营管理方面的决策行为【摘要】企业管理者的决策行为对企业经营管理至关重要。

本文探讨了企业管理者在经营管理方面的决策行为，包括影响决策行为的因素，决策行为与企业发展的关系，制定和执行战略决策的行为，以及应对风险和挑战的行为。

企业管理者在经营管理方面的决策行为直接影响企业的发展方向和结果，有效的管理者决策行为可以提升企业的竞争力和可持续发展能力。

通过深入研究企业管理者的决策行为，可以帮助企业更好地应对市场变化和挑战，实现长远发展目标。

企业管理者需要具备良好的决策能力和执行力，以确保企业持续创新和增长，提高市场竞争力。

【关键词】企业管理者、决策行为、经营管理、影响因素、企业发展、战略决策、风险、挑战、竞争力、可持续发展1. 引言1.1 企业管理者的决策行为对企业经营管理至关重要企业管理者的决策行为对企业经营管理至关重要。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否往往取决于管理者的决策行为。

管理者所做出的每一个决策都会影响企业的经营状况、市场表现和未来发展方向。

企业管理者需要通过对市场、行业和企业内部环境的分析，制定适合企业发展的战略方向。

这些战略性决策包括市场定位、产品开发和资源配置等，直接影响着企业的竞争力和市场地位。

管理者在执行战略决策过程中，需要善于协调和管理不同部门之间的关系，确保决策能够有效落实并取得预期成果。

管理者的执行力和决策执行能力直接关系到企业的运作效率和绩效表现。

企业管理者需要面对各种风险和挑战，采取合适的决策应对。

在竞争激烈、环境不稳定的情况下，管理者需要具备远见卓识和果断决策的能力，才能使企业在变化中获得机会并保持竞争力。

企业管理者的决策行为对企业经营管理至关重要。

只有具备科学的决策思维、敏锐的洞察力和果断的执行力，才能使企业顺利应对各种挑战，实现持续发展和成功。

1.2 本文将探讨企业管理者在经营管理方面的决策行为本文将探讨企业管理者在经营管理方面的决策行为。

企业管理者的决策行为对企业经营管理至关重要，它直接影响着企业的发展方向、速度和结果。

如何进行有效的决策管理在现代社会中，决策管理已经成为各个领域的重要任务。

无论企业经营，政府治理，还是个人生活，都需要进行有效的决策管理。

而如何进行有效的决策管理，是一个永恒的问题。

下面本文将从三个方面探讨如何进行有效的决策管理。

第一、正确认识决策管理的重要性决策管理是现代管理中的重要组成部分，它贯穿于企业的各个方面，如人力资源管理、生产管理、市场营销管理等。

有效的决策管理不仅能帮助企业迅速适应市场变化，增强企业的竞争力，而且能够提升企业的利润水平。

同时，决策管理对于政府治理、个人生活等方面也具有重要的意义。

因此，管理者需要正确认识决策管理的重要性，提高对其的重视程度。

只有这样，才能真正地将决策管理运用到实践当中。

第二、完善决策管理模式有效决策管理模式的建立是决策管理的关键所在。

完善的决策管理模式将有助于管理者在制定决策时更加权衡利弊，分析决策前景，为企业、政府、个人等实现自己的目标提供帮助。

决策管理模式包括决策的全过程，其中最基本的环节是信息搜集和分析。

管理者需要通过各种手段获取信息，如市场调研、数据分析和同行业比较等，以便更好地了解市场形势和行业趋势。

在此基础上，管理者还需要分析所得信息的真实性和可靠性，比较各种方案的成本和效益，制定出最优的决策方案。

同时，决策管理模式应该不断完善，跟上时代的发展，以及市场经济的变化。

只有不断提升决策管理模式的科学性和适用性，才能真正让决策管理发挥重大的作用。

第三、注意决策管理中的思考方式思考方式是影响决策管理结果的重要因素。

管理者需要树立科学的思考方式，并遵循一些科学的思考原则，如开放心态、大局观念、辩证思维等。

在决策管理中，开放心态尤为重要。

管理者需要以开放的姿态面对各种因素，比如市场环境、竞争力分析等。

只有这样，才能尽可能地获取真实、全面的信息，从而制定出成功的决策方案。

大局观念是管理者另一个表现科学的思考方式的方面。

在短期的利益面前，管理者需要从长远的角度考虑问题，不断提升企业的核心竞争力和价值。