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合理化建议管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为鼓励公司员工积极向公司献策，促进公司经营发展，规合理化建议管理工作，特制定本办法。
第二条公司所有员工均有权提出合理化建议。公司经理部负责合理化建议工作的管理。
第三条公司员工向公司献策是长期的、经常性的活动，各级领导要高度重视，要将该活动作为公司管理工作的重要补充。
第四条公司员工向公司献策、提合理化建议活动的原则是“信任、鼓励、支持、采用”。
第五条受理围
（一）管理制度、管理方法的提案；
（二）工作方法、工作程序的提案；
（三）员工培训方面的改进等提案；
（四）公司文化建设、团队精神、凝聚力和绩效的提案；
（五）公司发展战略、财务管理方面的提案；
（六）职务围，重大突破性提案；
（七）非职务围，有利于公司发展的各项提案；
（八）其他各项有利于公司形象的提案。
第六条不予受理的围
(一)人事等有关公司基本规定的事项；
(二)违反公司制度和文化的建议；
(三)个人不满的事项；
(四)重复的提案；
(五)上司的指示、部门的课题；
(六)会议上已公开的对策容及经营计划上已反映的容；
(七)与改进公司管理无关的事项。
第二章实施流程
第七条合理化建议的申报
(一)合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义或合伙名义提出，也可以部门名义提出。
(二)申报人填写《合理化建议申报表》，详细填写建议事项容，申报
人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。
第八条合理化建议的评审
(一)各部门负责人收到员工合理化建议后，应于3个工作日提出对建议的可行性意见后交经理部，由经理部转交建议提出部门主管副总经理审核，再由总经理审批，经理部于收到建议后的5个工作日公布审批结果。
(二)合理化建议的评审分为如下三类:
A类:建议具有现实可行性,予以采纳并可在当前施行,经理部按总经理的审批意见反馈到相关部门予以改进实施，并跟踪、落实；
B类:现实条件尚未达到，保留建议等到时机成熟时施行，由总经理批示可施行的预计时间，经批示的合理化建议暂由经理部和呈报部门各存一份，时机成熟时由经理部安排落实；
C类:建议容不符合实际，或无实用价值不予采用。
第九条合理化建议的采纳与实施
（一）对于可立即实施改善的合理化建议，由经理部按总经理审批意见反馈到相关部门，相关部门应在收到合理化建议后5个工作日就如何实施合理化建议
提出实施方案并回复经理部，经理部将实施方案报总经理办公会审议；
（二）对于审议通过的合理化建议实施方案，执行部门应尽快安排实施，实施周期一般不得超过3个月，经理部予以配合、督促、跟踪，对不按要求执行的提出稽核处罚。
第十条奖励
（一）所有通过审批的员工合理化建议均应受到公司的感、鼓励和表彰；
（二）经理部在收到总经理对合理化建议审批意见后，应向合理化建议申报人致感函，在3个工作日以公告形式在OA上发布；
（三）公司每半年度对合理化建议进行一次评奖
1、成立评奖小组对合理化建议进行评奖，评奖小组由公司领导、工会支会委员、经理部及相关部门负责人组成；
2、评奖小组通过向合理化建议申报人和执行实施合理化建议的部门详细了解合理化建议实施成效情况，对合理化建议实施效果进行分析、讨论、评估，并提出奖励建议；
3、评奖结论经总经理批准，由财务部对合理化建议申报人或申报部门发放“合理化建议成效奖”。
4、对于提出A类和B类合理化建议的员工，经理部将在OA上通报表扬，并于年终颁发荣誉证书，作为当年年终评优的重要依据。
第十一条本办法自发布之日起实施。
第十二条本办法由经理部负责解释。
员工申报合理化建议管理流程
合理化建议申报表
注：填写说明
1、申报主题：简要说明申报的中心容；
2、现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有实际情形及存在问题；
3、申报改善的容：说明建议改善的具体办法、程序、实施方案等；
4、预计可以达成的效益：说明该建议方案经采用后，可能收获的成效，包括提高效率、简化作业、创造利润或节省开支等项目。
5、《合理化建议申报表》由经理部负责存档，经理部负责对合理化建议申报情况进行登记和汇总。
