创双优“安全、文明”资料要求细则——初稿

公司双文明建设考核细则范文一、背景介绍公司始终把双文明建设作为一项重要的工作来推进。

通过全员参与、广泛宣传、创新活动等方式，努力营造积极向上、协调发展的工作环境。

为了进一步确保双文明工作的顺利开展，公司制定了一套科学的考核细则。

二、考核指标及标准1.员工行为规范员工在工作中应遵守公司制定的各项规章制度和工作纪律，包括但不限于：准时上下班、不迟到、不早退；遵循办公室文明用语、礼貌待人等。

对于违反规定的行为，将按照公司相关制度进行处理。

2.办公环境整洁度办公室是员工工作的场所，保持办公环境整洁是每个员工的责任。

要求员工自觉保持办公桌面整洁、文件摆放有序、遵守无烟环境等，同时要积极参加公司组织的环境整治活动。

3.企业文化传承公司倡导积极向上、团结协作的企业文化，员工应自觉遵循并积极传承。

要求员工在工作中守信用、尊重他人、倡导团队合作，同时要积极参与公司组织的文化建设活动。

4.员工关爱与服务公司积极关注员工的生活需求和权益保障，员工也应积极参与公司开展的各项关爱活动。

要求员工互相尊重、互相关心，在工作中提供积极的帮助与支持。

5.职业道德与职业操守作为公司员工，应具备良好的职业道德和职业操守。

要求员工对工作负责、真实守信、积极进取、遵守公司规定等。

同时，要求员工在处理业务过程中要遵守职业道德准则，不得利用职权谋取私利。

三、考核方式1.月度自评每月末由员工自行填写双文明建设考核表，对自己在本月的相关行为进行评估，并提交给上级进行审核。

2.上级评估上级根据员工的自评表以及本月的实际表现进行评估，给出合理的评分和改进意见。

3.同事评估与员工一同工作的同事可根据实际观察填写评估表，评估员工在工作中的表现，包括员工的行为规范、团队合作能力、对同事的关爱等方面。

4.综合评估根据员工的自评、上级评估及同事评估，进行综合评估，并给出最终的考核结果。

四、考核结果的处理1.优秀：综合评估达到80分（含80分）以上的员工，视为优秀，将受到公司的表彰和奖励。

2023年某电站创建安全文明工地双优计划一、背景随着社会发展和科技进步，各行各业对于企业的要求也日益提高。

尤其在工程建设领域，安全和文明已经成为一个企业必须重视的关键词。

作为某电站，为了更好地贯彻落实党的十九大报告精神和《中共中央办公厅关于全面加强和改进党的作风建设的意见》，我们决定在2023年创建安全文明工地双优计划。

二、目标1. 创建安全优先的工地：将安全放在第一位，确保工地人员的身体健康和人身安全。

2. 创建文明施工的工地：倡导文明施工，崇尚文明行为，提倡和谐周边环境。

三、具体措施1. 安全方面：（1）制定工地安全管理制度，明确责任分工，加强安全管理。

对于高风险作业，要配备专业人员进行安全监督，并设置应急预案。

（2）加强职工安全培训，提高员工的安全意识和技能。

要定期组织各类安全培训，包括但不限于安全操作、应急救援等。

（3）完善安全设施，提供必要的安全保障。

如在高处施工的地方设置警示标识、安全网等。

（4）定期组织安全检查，及时发现和排除安全隐患。

安全检查是防范事故的重要手段，要坚持定期检查，并对检查结果进行处理和记录。

2. 文明方面：（1）倡导绿色环保文明施工，大力推行低碳施工。

在施工过程中要注重环保，减少工程对环境的影响。

（2）加强材料管理与资源利用，提高资源效率。

要合理安排物资供应和使用，控制浪费，提高利用率。

（3）加强工地文明建设，提倡文明行为。

要提醒员工注意言行举止，不随地乱扔垃圾，保持工地的整洁。

（4）开展安全文明施工知识宣传，普及安全文明知识。

要通过各种形式向工地员工宣传安全文明知识，提升员工的安全文明意识。

四、监督与奖惩为了确保安全文明工地双优计划的有效实施，我们将建立完善的监督和奖惩机制。

1. 监督机制：成立安全文明工地双优计划的专门督导组，对工地进行定期监督和检查。

监督组由专业人士组成，具有丰富的安全文明施工经验。

2. 奖惩机制：采取奖励和惩罚相结合的方式，激励和约束工地人员。

公司双文明建设考核细则范文一、目的和背景公司双文明建设旨在营造良好的工作环境，促进员工的道德素养和文明行为。

为了切实推进双文明建设工作，本文制定了公司双文明建设考核细则，以评估员工在工作中的道德表现和文明行为。

二、考核指标1. 遵守道德规范：评估员工是否遵守公司的职业道德规范和行为准则，包括但不限于诚实守信、公正廉洁、保守商业机密等。

2. 文明礼仪：评估员工在工作环境中的言行举止是否符合礼仪规范，包括但不限于尊重他人、不干扰他人工作、着装得体等。

3. 沟通协作：评估员工与同事、上级和下级的交流沟通能力，包括是否善于倾听、表达清晰、有效沟通等。

4. 团队合作：评估员工与团队成员的合作能力，包括是否积极参与团队活动、乐于分享经验、关心他人成长等。

5. 自我提升：评估员工是否努力提升自我素质和专业技能，包括参加培训学习、积极自我反思、解决问题的能力等。

三、考核流程1. 考核周期：每年一次。

2. 考核方式：采取综合评估和个别面谈相结合的方式进行考核。

3. 考核流程：(1) 综合评估：由部门主管对员工的整体表现进行评估，并填写考核表。

(2) 个别面谈：部门主管与被考核员工进行面谈，对考核结果进行解读，并共同制定改进计划和目标。

四、考核结果与奖惩措施1. 考核结果：根据考核指标评估结果，将员工分为优秀、良好、普通和予以警告四个等级。

2. 奖惩措施：(1) 优秀：对优秀员工予以表扬和奖励，如加薪、晋升、奖金等。

(2) 良好：对良好员工进行表扬，给予适当奖励，如表彰信、鼓励奖等。

(3) 普通：对普通员工进行督促和引导，帮助其改进不足之处。

(4) 警告：对有违背公司职业道德规范和行为准则的员工进行严肃批评和处罚，包括口头警告、书面警告、降薪、停职、辞退等。

五、考核结果的运用1. 建立激励机制：根据考核结果进行奖惩，激励员工通过良好的道德表现和文明行为来提升职业素养。

2. 对员工发展提供参考：将考核结果作为员工发展计划的依据，帮助员工确定个人的成长方向和目标。

4某电站创建安全、文明工地“双优”计划一、计划背景随着我国经济的快速发展，电力建设事业取得了举世瞩目的成就。

电站建设作为国家能源战略的重要组成部分，其施工安全和文明工地建设日益受到广泛关注。

为提高电站建设项目的安全管理水平，提升工地文明程度，我们制定了4某电站创建安全、文明工地“双优”计划。

二、计划目标1.安全管理目标：确保电站建设过程中安全事故为零，实现安全生产。

三、计划内容1.安全管理措施（1）建立健全安全管理制度，明确安全生产责任。

（2）加强安全培训，提高员工安全意识。

（3）开展安全检查，及时发现和整改安全隐患。

（4）制定应急预案，提高应对突发事件的能力。

（5）强化现场安全监督，确保施工安全。

2.文明工地建设措施（1）加强宣传教育，提高员工文明素质。

（2）规范施工现场管理，保持工地环境整洁。

（3）开展文化活动，丰富员工业余生活。

（4）注重环保，减少施工对周边环境的影响。

（5）关爱员工，保障员工合法权益。

四、实施步骤1.启动阶段：成立创建安全、文明工地领导小组，明确各部门职责，制定具体实施方案。

2.实施阶段：按照计划内容，分阶段、分步骤开展安全管理和文明工地建设。

4.持续改进阶段：根据实际情况，不断优化创建方案，持续提高电站建设的安全管理水平。

五、保障措施1.加强组织领导，确保创建工作落到实处。

2.落实责任制，明确各部门、各岗位的职责。

3.加大投入，为创建工作提供必要的资源保障。

4.加强监督检查，确保创建工作有序推进。

5.建立激励机制，鼓励员工积极参与创建工作。

六、预期成果1.实现电站建设过程中安全事故为零，提升企业安全管理水平。

2.创建整洁、有序、和谐的工地环境，提升企业整体形象。

3.培养一支高素质的员工队伍，增强企业核心竞争力。

4.为我国电力建设事业树立典范，推动行业健康发展。

七、4某电站创建安全、文明工地“双优”计划是我们对电站建设安全管理的新探索，是对文明工地建设的新尝试。

我们坚信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现计划目标，为我国电力建设事业贡献力量。

文明单位创建细则范文第一条为了更好地倡导文明行为和文明礼仪，增强单位凝聚力和向心力，推动单位发展和文明进步，特制订本细则。

第二条单位文明单位的标准1. 文明单位应坚持社会主义核心价值观，践行社会主义道德规范，尊重他人，崇尚公德、职业道德和家庭美德；2. 文明单位应倡导文明礼仪，推动员工文明素质提升，加强内部沟通和协作，拉近员工与单位的距离；3. 文明单位应倡导环保意识，积极参与公益活动，履行企业社会责任；4. 文明单位应建立科学的管理制度，健全员工权益保护机制，维护公平公正的工作环境；5. 文明单位应积极传播正能量，倡导爱岗敬业、团结奋进的精神，提高员工的工作质量和效率。

第三条单位文明创建的程序和要求1. 单位文明创建由单位领导班子具体负责，成立文明工作领导小组，组织协调单位文明创建工作；2. 单位应组织开展文明创建宣传培训，提高员工文明意识；3. 单位应建立行为规范，明确文明行为标准和禁止行为，加强员工宣传教育和管理；4. 单位应制定和完善内部管理制度，确保工作规范、权益保障等方面的顺畅运行；5. 单位应定期组织文明创建评估，了解创建情况，及时进行调整和改进；6. 单位应将文明创建情况作为绩效考评的重要指标，激励员工积极参与文明行为和礼仪的推广。

第四条单位文明创建的具体措施1. 加强员工的宣传教育工作，组织开展文明行为培训和礼仪规范指导；2. 建立公平公正的激励机制，鼓励员工积极参与单位的文明创建活动；3. 建立积极健康的员工关系，加强内部沟通和协作，营造和谐的工作氛围；4. 主动参与社区公益活动，推动社区文明进步，树立单位良好的社会形象；5. 加强环境保护意识，提倡节能减排，推动绿色发展理念在单位内部的深入开展；6. 加强员工职业道德的培养，加强员工素质教育，提高员工的职业道德水平；7. 建立健全员工权益保障机制，维护员工的合法权益；8. 加强单位的管理制度建设，保证组织运行的顺畅和高效。

第五条单位文明创建的表彰和奖励1. 单位应设立文明创建先进个人和先进集体的荣誉称号，并给予一定的奖励；2. 单位应定期评选文明创建先进单位，并进行表彰和奖励；3. 单位应加强对先进单位和先进个人的宣传，树立榜样和引领作用；4. 单位应配合政府相关部门的文明创建活动，加强社会影响力和社会形象的塑造。

电站创建安全文明工地双优计划方案
一、项目概述
本项目是一项大型电站建设项目，旨在解决能源瓶颈问题，保
障我国能源供应安全。

为确保电站建设过程中安全生产和文明施工，特制定双优计划方案。

二、双优计划方案
1.安全优先
电站建设是涉及高风险作业的工程项目，安全是首要任务。

为此，在项目前期需制定详细的安全保障方案，明确安全管理职责，
建立健全安全管理制度，并启动安全培训工作。

（1）安全保障方案
制定安全保障方案，包括防范保护、应急救援、事故预防、检
查监督等多个方面，为建设阶段安全产生保障。

（2）安全管理制度
建立健全安全管理制度，包括各类安全制度、安全手册、安全
检查体系等，以确保项目施工期间的安全。

（3）安全培训
加强安全培训工作，为工作人员提供必要的培训和技能指导，
特别是高空作业、电器维修等危险作业人员，进行专项培训。

同时，加强对项目现场监控和安全评估，监督各项安全管理措施的有效实施。

目录第一章创建安全、文明“双优”工地计划 (1)第一节落实组织措施、建立健全规章制度 (1)第二节施工现场文明管理 (2)第三节施工现场安全施工管理 (3)第四节施工现场环境保护 (6)第五节环境卫生管理、文娱及应急措施 (6)第六节现场保安、消防制度 (7)第七节做安全、文明施工资料建档工作 (8)第八节安全、文明、用电、防火处罚的规定细则 (8)1. 生活区 (8)2. 施工现场 (10)3. 附则 (11)第九节附作业区及生活区平面布置图 (12)第一章创建安全、文明“双优”工地计划【太原金建海盛】变电站位于【太原金建海盛】路与【太原金建海盛】路交界处，全站占地面积【太原金建海盛】m2，总建筑面积【太原金建海盛】m2。

工程由【太原金建海盛】研究院设计；质量监督单位是【太原金建海盛】中心；监理单位是【太原金建海盛】公司；承建单位是【太原金建海盛】公司。

工程由一幢三层框架结构及站内配套组成，创建“双优”工地是我们以实际行动认真落实《【太原金建海盛】建筑文明施工年实施方案》举措，也是我们的责任和义务。

通过“创文明施工工地、树行业文明现象、促工程质量安全”，“加强安全教育、提高安全意识、搞好安全文明施工”等为主题的文明施工活动，进一步促进我司管理水平的提高，现制订【太原金建海盛】变电站创“双优”计划。

第一节落实组织措施、建立健全规章制度1、建立以项目经理为主的安全文明施工领导小组，构成由施工、技术、安全、质量负责实施的文明施工管理网络，具体抓好每一个班组的文明施工，真正做到纵到底、横到边，在管理上消灭死角。

安全文明施工领导小组组长：【太原金建海盛】副组长：【太原金建海盛】成员：【太原金建海盛】2、【太原金建海盛】变电站工地配备专职质量、安全检查员【太原金建海盛】名，负责工程的安全文明施工检查，以及整改措施的实施。

3、加强职工岗位培训，所有特殊工种：架子工、电工、焊工及各类机械操作工等均应持证上岗。

公司双文明建设考核细则范文第一章总则为了推进公司双文明建设工作，构建和谐稳定的劳动环境，特制定本考核细则。

该细则是对员工在公司双文明建设工作中的表现进行评估和奖惩的规范，以激发员工的积极性，促进公司的可持续发展。

第二章考核内容1. 文明礼仪a) 员工在与同事、上级和下级之间的交往中是否注重礼节和文明用语的使用。

b) 员工在公共场所的仪表仪态是否得体，言行是否符合社会公德。

c) 员工在与客户、合作伙伴等外部人士的交往中是否遵循职业道德和行业规范。

2. 安全卫生a) 员工是否自觉遵守公司的安全生产制度和安全操作规程。

b) 员工是否正确佩戴和使用个人防护装备，保证工作环境的安全和卫生。

c) 员工是否具备紧急事故和灾害应对的基本知识和能力。

3. 环保意识a) 员工是否积极参与公司的环境保护活动，如垃圾分类、光盘行动等。

b) 员工是否节约用水、用电、用纸等资源，提高资源利用效率。

c) 员工是否具备环境保护相关法律法规的基本知识。

4. 企业文化a) 员工是否了解和熟悉公司的价值观、使命和愿景，并在工作中体现。

b) 员工是否积极参与公司的文体活动，提升企业凝聚力和员工幸福感。

c) 员工是否具备良好的团队合作意识和沟通协调能力。

第三章考核方法1. 考核方式a) 日常观察：通过直接观察员工的日常工作和行为表现，记录相关情况。

b) 问卷调查：定期进行员工满意度调查和文明意识调查，从中得到反馈信息。

c) 业绩考核：将文明建设与员工的工作绩效挂钩，以激励员工在文明建设工作中的表现。

2. 考核标准a) 优秀（90-100分）：在各项考核指标中表现突出，积极参与公司双文明建设，以身作则。

b) 良好（75-89分）：在各项考核指标中基本达到要求，能够正常履行文明建设职责。

c) 合格（60-74分）：在各项考核指标中达到基本要求，但还有改进的空间。

d) 不合格（0-59分）：在各项考核指标中存在较大的缺陷或严重违反相关规定。

第四章考核结果及奖惩机制1. 考核结果a) 优秀员工将获得公司的表彰和奖励，并在晋升、薪酬调整等方面优先考虑。

某电站创建安全文明工地双优计划随着社会发展和经济进步，各个行业都已经逐渐意识到安全和文明建设的重要性。

为了进一步加强和改进电力工程的安全和文明建设，某电站制定了“双优计划”，即建设安全文明工地，促进企业可持续健康发展。

一、安全文明工地的背景及意义安全文明工地是保证电力工程建设质量和安全的一个重要措施，它是建设一个安全、文明、绿色的项目必不可少的一部分。

安全文明工地的建设可以保障电力工程的安全运行，并且使员工保持健康状态，提升企业的社会形象和信誉度，确保企业可持续、健康发展。

二、实施“双优计划”的目的电力工程建设是一项复杂的工作，涉及到众多的安全和环境问题。

因此，某电站为了保证工程标准，提升企业形象和经营绩效，减少事故发生率，使员工保持健康状态和提高管理效率，决定推行“双优计划”。

三、创建安全文明工地的原则（一）建立管理人员的责任意识，落实安全文明工地的政策，并将其贯穿整个建设过程中。

（二）注重统筹安全生产、文明施工、环境保护和资源节约四大方面，共同实现电力工程的持续健康发展。

（三）注重人文关怀，加强员工的关心和关怀，增强员工的企业归属感和责任感。

四、实施“双优计划”的工作步骤（一）制定计划：制定年度或季度计划，确立具体的工作内容、责任领域和实施细节。

（二）组织实施：根据计划和目标，对制定的措施进行有效的组织和执行，确保实现工作目标。

（三）监管检查：对制定的安全文明工地责任人进行日常监管检查，对检查发现的问题进行及时和科学合理的整改。

（四）定期总结：在计划执行过程中不断总结经验，对工作中存在的问题和不足进行严格的分析和总结，并进行有效改进。

五、实施“双优计划”的效果（一）安全文明工地得到全面构建，员工的工作环境得到极大改善，企业形象得到了进一步提升。

（二）通过不断的完善和落实“双优计划”，企业的管理效率得到极大提高，不良事件的发生率大大降低。

（三）企业在员工心目中形象为安全、文明、和谐的形象，有助于提高员工的工作积极性和生产效率。