回归本源重塑的价值57页PPT

• 卫生部《中国慢性病报告》透露：2005 年750万中国人死于慢性病；10年间胖子 增加了1亿，1.6亿人血脂异常，1.6亿人 高血压，
• 3500万糖尿病患者
• 140万-150万人死于癌症
• 世界卫生组织官员预测，如不采取有效 措施，未来10年全球将有3.88亿人死于慢 性疾病，其中约有8000万发生在中国。
重塑健康观念
WHO定义：健康是指一个人在肉体、精神 和社会等方面都处于良好的状态。 包含了身体的健康和心理的健康。
世界卫生组织（WHO）提出的健康新概念： 1、 有充沛体力，能从容不迫担负日常生活的繁重工作，而且不 感到过分紧张和疲劳。 2、 处事乐观，态度积极，乐于承担责任，事无大小，不挑剔。 3、 善于休息，睡眠好。 4、 应变能力强，能适应外界环境的各种变化。 5、 能抵抗一般性感冒和传染病。 6、 体重适当，身体匀称，站立时，头、肩、臂位置协调。 7、 眼睛明亮，反应敏捷，眼臉不易发炎。 8、 牙齿清洁，无龋齿，不疼痛，牙龈颜色正常，无出血现象。 9、 头发有光泽，无头屑。 10、肌肉丰满，皮肤有弹性。
葡萄最有营养依次是：葡萄籽，葡萄皮，葡萄 肉
• 烹饪方法不正确 ——避免食物烹饪时间过长 • 食入过多垃圾食品
垃圾食品?
☻ 高醣 ☻ 高脂 ☻ 低/无蛋白质 ☻ 低/无纤维素 ☻ 低/无矿物质 ☻ 低/无维生素
• 汽车、电视、电脑、 手机、相机、 所有的产品都有一份说明书
我们必须照说明书来操作
• 吃得好 • 睡得好 • 拉得好 • 走得好 • 说得好
健康五好
亚健康
20%
5% 75%
健康 亚健康 疾病
健 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
康
状

第二十页，共57页。
一、正确价值判断和价值选择的标准 1．正确的价值判断和价值选择必须遵循社会发展的客观规律 人们选择的目标能否实现，实现的程度如何，取决于人们的认 识是否符合社会发展的客观规律。因此，要树立正确的价值观， 作出正确的价值判断和价值选择，就必须坚持真理，遵循社会 发展的客观规律，走历史的必由之路。
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二、价值观及其导向作用 1．价值观是人们对事物价值的总的看法和_根__本__(g_ē_n_b_ě_n_)观。点 2．价值观的导向作用 (1)价值观对人们_认__识__和__改_造__(_g_ǎi_z_à_o的)世活界动有重要导向作用。 (2)价值观是___人__生__(_ré_n_s_h_ē的ng重) 要向导。
第十八页ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ共57页。
四、价值判断与价值选择的阶级性 在阶级社会中，价值判断和价值选择具有_阶__级__性______。 五、价值冲突及评价标准 1．价值冲突的原因 价值判断和价值选择具有主体差异性，往往因人而异。 (1)人们的___社_会__(_s_h_è_h_u_ì)_地_不位同、需要不同，价值判断和价值选 择也就不同。
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[名师点评] 本题考查价值判断和价值选择的社会历史性、主 体差异性、客观标准等。解答时要坚持正确的价值取向，准确 把握材料关键信息，然后提取其中蕴含的哲学道理。
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2.转基因食品是天使还是魔鬼？尽管科学界一 般都倾向于支持转基因技术的普及，但由于缺乏足够的样本证 明其 100%的安全，公众对此持有一种天然的抵触心理，争议 之声不绝于耳。这说明( B ) A．价值判断与价值选择具有社会历史性 B．价值判断与价值选择往往会因人而异 C．真理都有自己适用的条件和范围 D．事物的复杂性决定了认识的无限性

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• 6、授权的艺术：学会放风筝 • 7、蝴蝶的启示〔其他故事启示〕 • 8、开辟授权
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• ◆我们的效力---我们将提供全方位的咨询式培训效力 • ——培训前的需求诊断
• 接到客户的培训意向，我们的培训顾问经过上门访谈和管 理标题自测，对企业管理者的管理素质进展评价，决议客户 能否需求参与此次课程
• 我们提供操作表单，供学员在实践任务中运用。将课堂知识转化成 实践任务行为习惯。应发廊美容院要求，我们可以指点其店灵敏运 用。
• 一个月后，我们的培训顾问将登门进展学习效果转化的访问。
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谢谢倾听
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• ——培训中的培训效力
• 为了加强学习效果，对参与培训学员，我们将提早提供课程资料 供学员复习。将客户提出的问题提早反响给讲师。
• 为活泼现场气氛，我们将采用TYS+HD授课方式 • 课程终了当天，一切学员参与结业考试，以调查学员对培训知识
的掌握程度。
• 为检查培训效果，我们将进展培训称心度调查。 • ——培训后跟踪效力
4、指点风格诊断：如何改良我们的指点风格？ 接到客户的培训意向，我们的培训顾问经过上门访谈和管理标题自测，对企业管理者的管理素质进展评价，决议客户能否需求参与此次课程
• 7. 掌握有效地向下属放权的授权技术 2、四种不同的指点风格
本课程以令众多指点者深感疑惑的问题为出发点，引导指点者完善本身指点风格，最大限制地实现下属的价值，提升指点者所属的团队绩效 ，从而真正地实现指点者与下属的共赢。 我们提供操作表单，供学员在实践任务中运用。 --鼓励员工的学习动机 3、指点的6P特质--指点远见(Purpose) <指点力>课程为他提供了一套行之有效的情境指点实战模型，并透过大量的案例来协助大家对该模型进展融会贯穿的了解，助他成为更职业 的指点者。 我们提供操作表单，供学员在实践任务中运用。 --行为二：支持性行为 2、扩展影响力的三个要素

❖ 冲突三：对价值的定义出了问题；
❖ 冲突四：价值观与人生的目的和目标相矛盾；
路漫漫其悠远
如何建立卓越的价 值观
6、价值观的冲突是一切矛盾的根源（2）
❖ 解决冲突的办法： ❖ ——明确你现在所持的价值观体系； ❖ ——确定你的人生目的和目标； ❖ ——依据你的人生目的和目标调整你的价值观体系； ❖ ——全心全意地按照你的价值观体系生活。
物
绪为 果
路漫漫其悠远
黑匣子的作用
心灵软件
❖ 系统优化 ❖ 查毒、杀毒 ❖ 升级、补丁 ❖ 执行程序
平衡事业、生活 消极思想、限制性信念 载入积极有效的“程序” 行动 快乐的过程达到有意义的结果
路漫漫其悠远
黑匣子的作用
❖ 人就象一部超级电脑，硬件差不多，内部软 件程序来决定其功能和价值
人与人“硬件”差不多
路漫漫其悠远
7、明确现在所持的价值观体系
❖ 列出你追求的价值的价值层级； ❖ 列出你避开的价值的价值层级； ❖ 明确对以上的价值进行定义是什么？ ❖ 明确其中哪些是工具价值，哪些是本质价值？ ❖ 明确其中哪些是积极的价值，哪些是消极的价值？ ❖ 用以上的价值观体系来分析自己过去的人生事件。 ❖ 以上的价值观体系造就了今天的你！
?要有2个最重要的规则?必须一定要当事件发生时我才会拥有这种感觉?要求事件要明确目前或未来所要发生的事情路漫漫其悠远通常追求型价值观?爱感恩关怀快乐有趣幸福舒适安全感自由尊重和谐成功健康成长贡献刺激创造力智慧幽默影响力诚实信任自信心成就感能力责任感路漫漫其悠远通常逃避型价值观?孤独无聊沮丧压力忧郁生气愤怒挫折失败被拒绝可怜自怜恐惧不安不确定束缚自私嫉妒不被信任被欺骗无知愚昧无能绝望懦弱优柔寡淡拖延路漫漫其悠远当价值观调整时我们的人生就发生了改变?成功

（三）在变幻莫测国际国内形势下，我们 的企业增强抗风险能力的需要


21世纪，是“变是唯一的不变”的时代。因此，我们 的问题不是该不该变化，而是怎样去变化。 GE的前总裁杰克。韦乐奇曾说：“我相信，如果组 织内部的变化速度慢于外部变化的速度，那么失败就 在眼前”。 所以我认为我们应该主动去改革?这应该是在需要改 革之前。如果等到必须改革时才开始改革，那就太迟 了!
（一）善于正确把握企业文化 重塑的时机

领导者的工作，是要把他的部属带到一个不曾到 过的境界。 企业需要对组建的变革团队的权力加以制衡。 在变革之前，要有一套执行的步骤、方法与监督 机制。
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著名变革管理专家温福德· 霍兰德在他的专 著《变革就是规则》中提醒大家：正如企 业运营需要战略、计划和控制一样，领导 一场变革同样需要战略、计划和控制。霍 兰德还建议，企业的管理层负责日常运营， 而企业的领导层则必须对企业的变革负责。
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1、领导人的眼光与决心
美国学者亨利· 凯斯格尔说：“领导者的工作， 是要把他的部属带到一个不曾到过的境界。 一般大众并不完全了解这个世界，领导者就 必须拓展他们的视野。如果不这样做，这种 领导者，即使现在很受欢迎，最终还是注定 要失败的。”
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领导人有眼光，就是能在变化中发现机会， 预见社会动向时创造机会；领导人有决心， 就是敢于克服种种困难，抓住机会，迎接 挑战。领导人有没有这种眼光，有没有这 种决心，有没有魄力去做这件事情，是变 革的重要条件之一。
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（二）我们的企业提升竞争力的迫切 需要。


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有人说:二十一世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竟争，成功的 企业将属于积极倡导和运用企业文化的企业。最近，IBM咨询公司 对世界500强企业的调查表明，这些企业出类拔萃的关键在于具有 优秀的企业文化，它们令人注目的技术创新、体制创新和管理创新 根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列500强而闻 名于世的根本原因. 中国面临的一个严重问题是：我们的企业还不强。 香港《亚洲周刊》根据亚洲企业2001年度营业额，排出了“亚洲 企业1000排行榜”，在1000家亚洲企业中，上榜的日本企业数目最 多，达到711家；其次是韩国企业，为67家；新加坡为49家；中国 内地企业有35家上榜，其中有3家进入‘‘亚洲企业1000”排行榜的 前50位；中国香港占了28家。换成比例，日本约占为71．1％；中 国约占二十分之一，为6．3％……这说明什么?说明我们的企业还 ppt课件 不强。

创新发展阶段
在当今社会，创新已经成为企业发 展的核心竞争力，企业文化也随之 发展，强调创新、开放和包容。
当前企业文化的问题
02
与挑战
文化冲突与不适应
不同部门或团队间的文化差异
01
由于企业规模扩大或并购，不同部门或团队间的文化差异可能
导致冲突和不适应。
新员工难以融入
02
新员工可能因为不熟悉企业原有文化而感到难以融入，影响工
高度的员工参与与支持
要点一
总结词
高度的员工参与与支持能够增强员工的归属感和忠诚度， 提高工作满意度和绩效。
要点二
详细描述
员工是企业最重要的资产，他们的参与和支持对企业的发 展至关重要。一个积极倡导员工参与和支持的企业文化应 注重员工的成长和发展，提供适当的培训和职业发展机会 。同时，这种文化应关注员工的福利和需求，创造一个积 极的工作环境，使员工感受到企业的关怀和支持，从而更 愿意为企业的发展贡献自己的力量。
总结词
提供员工培训与发展机会，提升员工的综合 素质和能力，增强企业的竞争力。
详细描述
提供员工培训与发展机会，需要制定完善的 培训计划和职业发展规划，为员工提供多样 化的培训和发展机会。同时，要关注员工的 个人成长和职业发展需求，鼓励员工自我提 升和学习新知识，为企业的发展注入新的活 力。
重塑企业文化的成功
总结词
颠覆式创新、执行力强、追求卓越
详细描述
特斯拉在企业文化创新中，注重颠覆式创新，勇于突 破传统思维和行业束缚，不断推出具有竞争力的新产 品和技术。同时强调执行力强，保证战略和计划的落 地实施。特斯拉还追求卓越，对产品和服务精益求精 ，力求做到最好。
重塑企业文化的未来
06
展望

关于执行
执行是一种纪律 执行就是做事 认真第一,聪明第二. 执行是一种控制 执行是一种流程 执行是一种完成任
务的手段 从业者道德······
中国企业常见的执行问题
1. 文化理念在天上飘，但员工的行为在地上爬（目标 追求各异，老板说鸟语，员工干蠢事）；
2. 好的战略构想难以落地，正确的决策难以达到预期 效果，战略是方向，是直线运动，一到执行就拐弯 ，就腿软；一到精细化就走样，不到位。
团队执行的七大纲领
第一：创造危机 第二：淘汰平庸 第三：决定了的，就是对的 第四：人们只会做你检查的 第五：人不拒绝改变，拒绝被改变 第六：用备忘录驱动执行力 第七：亲自作出表率
资源整合的难点
资源是参差不齐的 资源的选择太多，可时间有限 人们的学习速度总是慢于需要使用的速
度 不要寄希望于所有的资源都已经到位 手上的信息总是太少
1、发现不了问题，就是最大的问题。
2、终端的问题就是领导的问题。 3、“事”是人的“镜子”，“员工”是“干部”的镜子。
4、掩盖问题，就是制造危机。 5、重复发生的问题就是作风的问题。
解决问题和作出决策
1． 分析和处理情景——起因—反应／结果—分析方法 2．改变态度和行为——个人的和团体的 3．建设性的当面接洽——在交流中有选择性并且有效地使
10%的人由于没有对公司做 出贡献 = 是负效劳动。
40％的人正在按照低效的标 准或方法工作 =低效劳动
只有15%的人属于正常范围 ，但绩效仍然不高 =都干不 好。
本土化执行策略必须解决 中国企业6大常见问题
1. 光说不做（行动起来、每天控制） 2. 不善始善终—— 3. 惰性——拖地女工和擦桌子的故事
反复试验 离场测试 突然检查 胡萝卜与大棒法则

位。
价值观对社会的塑造与影响
社会风气的形成
主导性价值观影响整个社会的风气和道德标 准。
民族文化的传承
价值观是民族文化传承的核心，影响民族认 同感和凝聚力。
社会发展的导向
价值观指引社会发展的方向，影响社会变革 和进步。
国际关系的基石
国家间的共同价值观是建立良好国际关系的 基础。
03
价值观的冲突与调和
价值观的导向作用
价值观对个人行为的导向
价值观决定行为方向
个人价值观决定了其行为的基 本方向，影响其决策和行动。
价值观影响行为动机
价值观影响个人的内在动机， 决定一个人为何采取某种行为 。
价值观塑造个人品质
通过长期的行为实践，价值观 逐渐塑造个人的品质和性格。
价值观调整与重塑
个人行为在实践中不断调整和 重塑自己的价值观。
价值观对企业发展的影响
01
02
03
04
企业文化的基础
企业价值观是企业文化的基础 ，影响企业的使命、愿景和理
念。
决策制定的依据
企业价值观在决策过程中起到 关键作用，影响企业的战略方
向。
员工行为的规范
企业价值观塑造员工的行为规 范，影响员工的工作态度和效
率。
品牌形象的塑造
企业价值观影响企业的品牌形 象，决定了企业在市场中的定
技术发展也带来了新的道德和伦理问 题，对人们的价值观产生挑战和冲击 。
技术进步使得人们更加注重效率和实 用性，价值观逐渐向实用主义转变。
未来社会中价值观的发展趋势与展望
随着社会的发展和进步，人们的价值观将更加注重环保、可持续发展和人类福祉。 未来社会中，价值观将更加多元化和包容，尊重个体差异和多样性。

人教版高中政治必修四12.3 价值的创造与实现(共24张PPT)
一、在劳动和奉献中创造价 值（根本途径）
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作为中央指导组专家，邱海波一天内要跑三四家医院， 巡诊危重症病例，给出有针对性的诊疗建议。刚到武 汉时，他发现重症病例每天快速增长，但重症病房却 一床难求。邱海波和专家组成员建议，增加集中收治 重症患者的定点医院，迅速扩充重症病床，这个意见 很快被中央指导组采纳。 在重症病房，邱海波不仅是指导组专家，还是临床大 夫。他和同事们在一个个危重症患者的救治中，寻找 着治疗的突破口和诊疗路径。 俯卧位通气是邱海波和同事们总结出来的对重症患者 明显有效的一种呼吸治疗，目前已经写入新冠肺炎诊 疗方案中。但是要将插管的患者翻身，还要避免病人 身上各种插管的脱落和损伤，既是技术活又是力气活。
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三、在砥砺自我中走向成功 （主观条件）
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探究：邱海波的人生价值是如何创造的？
坚定的理想信念 无畏失败的精神
邱海波在劳动和奉献中创造价值。在抗击疫情战场上彰显和发挥他的智力、 体力、意志、情感，满足社会、人民、他人的需要，赢得国家和人民的尊重 和认可。
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中央指导组专家组成员、东南大学附 属中大医院副院长 邱海波：对ICU医 生来讲，重症病人在哪，你就在哪！ ICU医生是为重症病人而生的，这里 （武汉）有这么多重症病人，那我就 应该在这，我就应该坚守在这。 在最近几天的巡查中，邱海波欣喜地 发现，越来越多的重症患者在好转， 甚至出现了“床等人”的现象。大家 的心情变得越来越阳光了，就像这个 天，春天来了一样。