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投资决策与项目管理投资决策和项目管理是在商业领域中至关重要的两个方面。
投资决策是指为了实现经济效益而选择投资项目的过程，而项目管理则是确保项目按照计划实施和控制的过程。
本文将探讨投资决策和项目管理之间的关系，并说明它们在商业成功中的重要性。
一、投资决策的重要性投资决策是指在众多可行选择中选择一个投资项目的过程。
投资决策的质量直接影响到项目的成功与否。
一个好的投资决策可以带来巨大的经济收益，而一个糟糕的投资决策则可能导致资源的浪费和损失。
因此，正确的投资决策对企业的发展至关重要。
二、投资决策的流程投资决策的流程可以分为如下几个步骤：需求评估、可行性分析、方案比较和决策实施。
首先，需求评估是确定公司当前和未来需求的第一步。
了解市场需求、公司战略目标和财务状况是做出正确决策的基础。
其次，可行性分析是对潜在投资项目进行全面评估和分析，包括市场前景、技术可行性、资金需求等方面。
通过可行性分析，可以对不同投资项目进行综合评估，以确认其可行性和回报潜力。
然后，方案比较是对不同投资方案进行评估和比较。
这涉及到对不同方案的风险、回报、成本和资源需求等进行综合考虑，最终选择最有利于公司的方案。
最后，决策实施是将选择的投资方案付诸实践的过程。
这包括项目的规划、实施和监控，确保项目按照预期目标顺利进行。
三、项目管理的重要性项目管理是确保项目按照计划实施和控制的过程。
一个好的项目管理可以提高项目的效率，减少成本并确保项目的成功。
项目管理在实施投资决策过程中起着至关重要的作用。
四、项目管理的要素项目管理包括项目计划、组织和控制等要素。
首先，项目计划是指在项目开始之前对项目进行全面规划的过程。
它包括项目目标的设定、项目范围的确定、项目资源的分配和项目进度的安排等。
其次，项目组织是指为了实施项目而组织的团队和资源。
一个好的项目组织可以提高项目成果的质量，并确保项目按照计划进行。
最后，项目控制是通过监控项目进展和成果来确保项目按照计划进行的过程。
投资项目管理涉及多个关键知识点，以下是其中的一些重要内容：
1.投资策略：这是投资管理的核心，包括确定投资目标、风险评估、资产配置等方面的决策。
2.投资分析：这涉及对潜在投资项目的深入研究和评估，包括财务分析、市场分析、风险分析等。
3.投资决策：基于投资分析的结果，决定是否进行投资或如何进行投资。
4.投资执行：一旦做出投资决策，下一步就是执行投资计划，这可能包括资金筹集、投资组合构建等步骤。
5.投资监控与评估：在投资后，持续监控市场和投资组合的表现，定期进行评估以决定是否需要进行调整。
6.风险管理：识别、评估和管理投资风险的过程，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
7.投资组合管理：根据投资策略和风险管理的要求，构建和调整投资组合的过程。
8.估值方法：用于确定投资资产价值的方法，如折现现金流法、相对估值法等。
9.资产定价模型：用于预测资产价格变动的模型，如资本资产定价模型(CAPM)、套利定价理论(APT)等。
10.财务分析工具：用于评估投资项目财务状况的工具，如比率分析、现金流分析等。
11.投资法律法规与合规性：遵守适用的法律法规，确保投资活动的合规性。
12.投资创新与技术：关注新兴的投资工具和技术，如区块链、人工智能等在投资领域的应用。
13.投资报告与文档管理：编写和整理与投资活动相关的文档和报告，如尽职调查报告、投资决策报告等。
以上知识点为投资项目管理的基本框架，实际操作中可能还需要根据具体项目和组织的需求进行调整和完善。
摘要:投资决策是企业持续经营中最重要的决策行为之一。
针对企业投资活动中存在的主要问题,重点对项目决策中的企业战略符合性、项目市场可行性及经济可行性的论证方法进行了研究。
1投资项目决策的概念与内涵本文中所指投资是直接投资,是形成固定资产的主要形式,投资形成的“产品”不是社会需要的最终产品,只能是中间产品,而中间产品最终要服务于最终产品。
投资项目是指为特定目的而进行投资建设。
投资项目决策阶段是项目建设之前的全部活动,即设想、提议、论证分析及决策过程,但不包括筹资。
投资项目决策的任务是通过分析论证,确定项目做不做和怎样做。
同时,这里的投资与一般的购买有区别,投资目的是获得预期的收入,而这种预期收入可能是不确定的。
虽然人们可以凭借经验对未来发生的情况进行科学的预测,但这种预测是不准确的,即投资具有不确定性。
2企业投资项目决策现状及存在的主要问题改革开放以来,投资对我国经济增长的拉动作用十分明显。
同时,投资波动也是决定经济周期性变化的主要原因。
我国企业现阶段投资的主要问题是:重复建设严重投资过快增长,投资变化过于激烈,投资形成的生产能力在部分或者大多数行业中过剩等等。
这样的状况主要是由以下几个原因造成的。
2.1企业经营的主业与辅业主次不分对于部分中国老牌国有企业,由于历史原因,企业主营业务收入与其他营业收入不相上下,甚至小于其他营业收入,多种制造业与多种服务业收入均在企业营运范围内。
经营的业务之间没有联系,不利于领导决策和生产经营,且投资分散,企业没有核心竞争力,最后只有进行破产重组。
虽然这样的企业在逐渐淡出市场,但留给企业的启示是具有重要意义的。
2.2投资项目管理与决策水平较低在部分企业投资全过程中,企业虽然把主要时间与精力放在项目实施中,但由于项目实施计划操作性不强,项目工期多有拖延,还不能够真正实现项目的全过程控制;遇到突发事件主要依靠临时决策,改变投资计划内容,极大可能造成资源浪费。
同时,由于项目前期研究不足,产品和市场分析不充分,项目决策缺乏数据支撑,主要依靠经验判断。
项目开发与投资决策管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司的项目开发和投资决策行为，保障公司的资金安全和项目实施效果，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司在项目开发和投资决策过程中的各级管理人员和相关人员。
第三条基本原则1.项目开发和投资决策应遵从科学决策和风险可控原则。
2.项目开发和投资决策应符合法律法规和公司规章制度的要求。
3.项目开发和投资决策应重视效益、可行性和可连续发展。
第二章项目开发管理第四条项目筛选与立项1.公司应依据市场需求和公司战略规划，进行项目筛选和评估。
2.项目筛选和立项应经过多方协商，形成决策看法，并报经公司领导审批。
3.项目立项需要明确项目目标、时间计划、资源需求、预期效益、风险评估等内容，并形成书面立项申请。
第五条项目实施与监督1.项目实施应依照项目计划和合同要求进行，确保项目定时、按质、按量完成。
2.项目经理应建立有效的项目管理机制，确保项目进展和质量的监控。
3.项目实施过程中应及时评估风险和调整项目方案，确保项目的可控性和可连续发展。
第六条项目验收与总结1.项目实施完成后，应进行验收和总结工作。
2.项目验收应依照合同商定的标准和程序进行，确保项目交付的质量和效果。
3.项目总结应对项目的成功经验和不足进行分析，提出改进看法，为下一阶段项目供应参考。
第三章投资决策管理第七条投资决策的程序与权限1.投资决策应遵从公司的决策程序和权限制度。
2.投资决策程序包含前期调研、可行性研究、投资方案编制、决策评审和决策执行等环节。
3.投资决策应经过多方评审，形成决策看法，并报经公司高层领导审批。
第八条投资风险评估与掌控1.在进行投资决策前，应对潜在风险进行评估和掌控。
2.风险评估应综合考虑市场风险、技术风险、经济风险、管理风险等因素，并采取相应的风险掌控措施。
3.投资决策应订立风险防范计划，并设立风险管理责任人。
第九条投资决策的考核与追踪1.对已投资项目应进行定期考核和追踪，评估项目的运行情形和投资回报情况。
引言概述：项目投资管理制度是指在投资项目中，为了规范和管理投资活动，确保项目投资的有效性和可持续发展，制定的一系列规章制度和管理流程。
本文将围绕项目投资管理制度的第二部分展开阐述。
在本文中，将从五个大点出发，详细阐述项目投资管理制度的具体内容。
正文内容：一、投资风险评估与控制1.确定投资风险评估的方法和工具2.评估潜在风险和预测风险未来发展趋势3.制定投资风险控制措施和应对策略4.建立投资风险管理体系，包括风险预警机制和风险应对预案5.跟踪和监控投资项目的风险情况，及时采取相应的应对措施二、投资目标和策略1.明确投资目标和战略定位2.制定投资策略，包括投资组合、资金调度和退出机制3.分析市场情况和预测行业发展趋势，为投资决策提供基础4.确保投资目标的一致性与可行性5.评估不同投资策略的风险和回报，选择最佳的投资方向三、项目投资决策与实施1.建立项目投资决策流程和决策机构2.制定项目投资评估标准和指标体系3.评估不同项目的投资回报率和风险4.制定项目投资计划和预算5.监督与评估项目的实施情况，及时调整投资决策四、投资项目管理与监控1.建立项目管理团队和机构2.制定项目管理计划和进度安排3.实施项目进展的跟踪和监控4.管理项目成本和资源，确保项目的有效实施5.评估项目绩效和效益，及时调整项目管理策略五、投资项目绩效评估与追踪1.制定投资项目绩效评估的方法和指标体系2.评估项目完成情况和达成的绩效目标3.追踪项目绩效变化和对策的实施情况4.对项目绩效进行比较和分析，为未来投资决策提供参考5.总结项目投资经验和教训，不断完善投资管理制度总结：项目投资管理制度是确保项目投资有效和可持续发展的关键，通过投资风险评估与控制、投资目标和策略的制定、投资决策与实施、项目管理与监控以及投资项目绩效评估与追踪等方面的详细阐述，可以帮助企业建立科学、规范和可行的投资管理体系，提高项目投资的成功率和绩效，实现投资的最大化效益。
投资项目管理投资项目管理是指对投资过程中的项目进行规划、执行和控制，以达到既定投资目标的管理活动。
在当今经济发展中，投资项目管理扮演着重要的角色，它不仅能帮助投资者有效管理资金，还可以提高投资项目的成功率。
投资项目管理的重要性1.实现投资目标：投资项目管理可以帮助投资者明确投资目标，并将其落实到具体的项目中。
通过科学的规划和有效的执行，投资者可以更好地实现其投资目标，获得较高的回报。
2.提高投资成功率：投资项目管理通过对项目的规划、执行和控制，可以降低项目失败的风险。
投资者可以在项目开始之前进行充分的调研和评估，以选择潜力较大的投资项目，并在项目执行过程中进行持续的监控和调整，以确保项目的顺利进行。
3.加强资金管理：投资项目管理可以帮助投资者有效管理投资资金。
通过合理规划投资项目的资金需求和资金投入计划，并及时进行资金的监控和调整，投资者可以更好地掌握资金流动情况，从而避免资金短缺或浪费的情况发生。
4.提升项目管理能力：投资项目管理是一项系统性的工作，需要投资者具备一定的项目管理能力。
通过参与投资项目管理，投资者可以积累项目管理经验，提高自身的项目管理能力，为未来的投资决策提供参考和借鉴。
投资项目管理的基本流程1.项目规划：在投资项目开始之前，投资者需进行充分的项目规划。
包括明确投资目标、制定项目计划、确定项目时间表和资源需求等。
投资者还可以通过市场调研和风险评估，对项目进行可行性分析，为项目的后续工作打下良好的基础。
2.项目执行：项目执行阶段是投资项目管理的核心。
在这个阶段，投资者需要根据项目计划和时间表，组织实施项目的各项工作。
包括项目团队的组建和管理、项目资源的调配、项目进展的监控和风险的控制等。
3.项目控制：项目控制阶段是对项目执行过程进行监控和调整的阶段。
投资者需要定期对项目进展进行评估和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过项目控制，投资者可以在项目执行过程中保持对项目的掌控能力，确保项目按计划顺利进行。
项目管理与投资决策项目管理与投资决策是企业中至关重要的两个方面。
项目管理涉及组织、计划、实施和监控项目，以确保其按时、按质、按预算完成。
而投资决策则涉及对项目的资金投入，以获得预期的收益或利益。
在本文中，将探讨项目管理和投资决策的关系以及其在企业中的重要性。
一、项目管理的重要性项目管理是确保企业成功实施项目的关键。
良好的项目管理可以提高项目的效率和成果，并减少成本和风险。
以下是几个项目管理的重要方面：1. 目标和范围管理：项目管理确保项目目标和范围明确，并将其与企业目标相一致。
通过明确项目的目标和范围，可以避免项目朝着错误方向发展，从而确保项目顺利实施。
2. 时间和进度管理：项目管理确保项目按时交付。
通过制定详细的时间表和进度计划，项目管理团队可以监控项目进展并及时采取措施，以确保项目进度与预期一致。
3. 资源管理：项目管理涉及对项目所需资源的有效管理，包括人力资源、物力资源和财力资源。
合理分配资源可以提高项目效率，并确保项目不会因为资源不足而出现延误或失败。
4. 风险管理：项目管理需要对项目中的风险进行评估和管理。
通过识别和评估潜在的风险，并采取相应的预防和应对措施，可以减少项目出现问题的可能性，保证项目顺利进行。
二、投资决策的重要性投资决策是企业在决定是否进行某项投资时所做出的决策。
正确的投资决策可以帮助企业获得预期的收益，并推动企业的发展。
以下是几个投资决策的重要方面：1. 资本预算：投资决策涉及对项目的资本预算，即对投资项目的资金进行评估和分配。
正确的资本预算决策可以确保企业合理利用资金，并最大程度地获得投资回报。
2. 投资风险评估：投资决策需要对投资项目的风险进行评估。
通过评估投资风险，企业可以选择风险可控制的投资机会，并最小化投资风险。
3. 项目回报评估：投资决策需要对项目的预期回报进行评估。
通过比较项目预期回报与投资成本，企业可以确定是否进行投资。
4. 投资组合管理：投资决策需要对企业的投资组合进行管理。
投资决策管理制度投资决策是企业运作过程中至关重要的一环，决策的合理性和科学性直接影响着企业的发展和利益回报。
为了规范企业投资决策行为，确保决策过程的透明度和公平性，建立并实施投资决策管理制度是至关重要的。
本文将就投资决策管理制度的内容、流程和实施细节进行阐述。
一、投资决策管理制度的内容1. 决策流程：投资决策的流程是制定投资战略、确定投资需求、筛选投资方案、评估风险和回报、决策审批、执行与监控等环节的有机组合。
这一流程涵盖了从项目提出到执行与监控的全过程，确保了决策的系统性和连贯性。
2. 决策依据：决策依据是投资决策的基础，包括市场分析、项目可行性研究、财务评估、风险控制措施等内容。
在制度中应规定各项决策依据的具体要求和评估指标，确保决策的科学性和可靠性。
3. 决策权限：为了避免决策结果受个人意志干预，制度应明确各级管理层在投资决策中的权限范围和责任，确保决策过程的公正性和合规性。
4. 决策责任：决策责任是企业领导层对投资项目决策的直接承担，制度应明确各级管理层在投资决策中的责任和义务，包括决策的合理性、风险控制措施的制定和决策结果的监督。
二、投资决策管理制度的流程1. 投资需求确定：根据企业的发展战略和市场需求，确定投资的总体方向和规模。
2. 投资方案筛选：针对投资需求，制定多个备选方案，并通过专业评估和筛选，确定最优方案。
3. 项目评估：对最优方案进行全面评估，包括市场分析、风险评估、财务评估等，为决策提供依据。
4. 决策审批：由企业领导层根据评估结果和制定的决策权限进行决策审批。
5. 执行与监控：决策结果的执行和监控是确保投资决策有效实施的重要环节，包括项目管理、风险控制、绩效评估等。
三、投资决策管理制度的实施细节1. 组织架构：制度应明确投资决策相关的部门和人员职责，建立健全的组织架构，确保决策流程的高效执行。
2. 信息共享：为了保证决策的科学性和全面性，制度应规定各级管理层和决策参与者之间的信息共享机制，确保决策依据的准确性。
投资决策与项目管理体系概述一、建立投资决策与项目管理体系的指导原则以某某集团战略发展规划为指引，贯彻某某集团建“百年企业”和“三、七、九”的战略发展目标，发挥集团资本运作经验的优势，开拓集团战略发展的更大空间，建立科学规范的投资决策和项目管理程序，提高资本运营效益，在保证公司得到快速、健康发展的前提下，实现股东权益最大化。
二、建立投资决策与项目管理体系的目标通过投资决策与项目管理体系的建设，使集团投资决策与项目管理制度化、科学化、合理化、规范化，指导、管理某某集团的投资决策行为，强化项目后续管理工作，有效地评估、防范和规避投资风险，实现投资效益的最大化。
三、投资决策与项目管理体系的功能定位建立本体系的核心功能是：规范某某集团投资决策程序，有效地实施对项目投资过程的指导、管理和监控，并强化对项目投资的后评估跟踪管理。
本体系的主要功能包括：专业人才引进、项目经理培养、项目规划设计、项目开发、投资机会研究、投资风险评估、投资项目谈判、投资方案制定、投资效益预测、投资决策实施、投资信息反馈、后评估评价、投资项目考核、投资项目管理等。
四、投资决策与项目管理体系的管理架构投资决策与项目管理体系是某某集团八大管理体系之一，与其他七大体系共同构筑了某某集团新的管理平台。
本体系规定某某集团投资决策权统一归集团董事局行使，即集团董事局是集团项目投资的最高决策机构。
集团项目开发与管理部是集团具体组织实施和管理项目投资的核心职能部门，负责对投资决策的落实、指导、实施和监督，负责对投资项目的后续管理。
采用项目组和项目经理负责制的方式，项目组实行项目经理负责制，项目经理是项目组的核心，在行政上，根据具体项目的不同，项目组可以直属集团董事局和执行层领导，或由集团董事局和执行层授权集团项目开发与管理部直接领导，但在具体业务管理上接受集团项目开发与管理部统一指导。
集团总部的其他各部门及集团的所有下属成员企业都不具备任何对外投资决策的权力。
五、投资决策与项目管理体系的适用范围本体系适用于某某集团总部和集团各成员企业，是指导集团投资决策与项目管理工作的依据。
六、投资决策与项目管理体系的投资概念界定和分类投资的广义概念通常是指投入资金或资本，以期在未来一个时期内获取收益的任何行为。
本体系中的投资概念：是专指为实现集团“三、七、九”发展战略，以某某集团各法人单位作为投资及被投资主体，以企业的并购、重组、新设为主要资本运作手段，对国内外经济组织进行资本投入或资本吸纳的行为，以使集团获得战略和经济上的利益。
投资的结果在产权主体意义上通常分为两大类：一是对目标企业进行并购，目标企业仍有效存续，但股权结构发生重组，此类项目称为企业并购类项目；二是新的企业主体产生，此类项目称为企业开发类项目。
在本体系的投资概念界定中，不含基本建设投资类项目。
基本建设投资类项目的投资决策与项目监管办法将另行制订。
七、投资决策与项目管理体系的发展规划（一）规划目标☐建立一套科学规范、切实可行的投资决策与风险控制评价系统；☐建设一个客观合理、奖惩严明的项目后续管理与考核机制；☐培养一批训练有素、业务熟练、具有战略眼光的项目经理；☐提高集团的整体获利能力，使某某集团保持高速、稳定、持续、健康地发展。
（二）任务纲要1、完善投资决策程序，加强对投资风险的管理，提高识别风险、评估风险、处置风险和监督风险的能力，力争以较小的投资成本获取更大的投资回报。
2、借鉴国际先进的项目管理与考核经验，建立项目的后续跟踪管理体系，建立某某集团企业年度绩效考核管理办法，对企业及其经营者进行考核评价，作为对企业经营者奖励或惩罚、晋级或降职的依据。
3、引进和培养高层次管理人才，建立与财务管理体系、审计法律监督体系的关联关系，充分利用集团各专业部门、各个领域中介机构的专家咨询结果，发挥员工主观能动性，使人尽其才。
第二部分投资决策与项目管理体系的组织架构一、项目开发与管理部的功能定位项目开发与管理部是投资决策与项目管理体系的核心组织机构，项目开发与管理部的功能是：依据投资决策与项目管理体系所建立的科学、规范、严谨的决策方法，按照投资决策与项目管理程序，对投资项目的立项、操作、决策、后续管理的全过程进行有效的组织、监控、指导、实施、管理，合理控制集团投资的产业领域、投资规模和投资风险，使投资决策理性化，项目管理科学化，项目投资收益最大化。
二、项目开发与管理部的工作职责（一）负责集团项目开发业务、项目购并业务、项目管理业务，对项目进行宏观经济分析、区域经济分析、国家产业政策分析、财务经济性分析、国民经济评价、项目风险分析等，为集团进行投资决策提供客观依据；（二）负责某某集团投资国内外航空企业和相关产业的联络、谈判、项目调查、项目分析、洽谈和谈判，相关合作意向书、投资方案、投资协议书、投资合同和企业章程的制订工作；（三）负责新设和购并企业前期筹备工作，股东会、董事会和监事会的召开，制作有关会议文件，组织专业小组进行收购后的人员整合、运营整合等工作；（四）负责集团各成员企业的投资项目管理和生产经营跟踪管理、后评估评价、年度绩效考核；（五）负责集团各成员企业的注册登记、变更登记、工商年检等法律手续的事宜。
三、项目开发与管理部的组织机构设置根据项目开发与管理部在本体系中的功能定位和工作职责，并参照目前项目开发与管理部的运作管理模式，拟对项目开发与管理部的组织机构重新进行设置：（一）组织机构图（二）项目开发与管理部岗位编制设置项目开发与管理部 20名总经理 1名（M5级）副总经理 2名（M4级）总经理助理 2名（M3级）项目开发中心 5名（其中：M2级1名）并购业务中心 5名（其中：M2级1名）综合管理中心 5名（其中：M2级1名）机构编制图如下：（说明：此岗位设置是为执行和控制本体系之需要而初步设计，具体机构编制调整情况尚需商人力资源部并另行呈报。
）四、项目开发与管理部各中心职责（一）项目开发中心职责●负责开发项目的前期调查、分析研究与方案设计，编制项目建议书、可行性研究报告书；●负责项目的联络、协调、考察、谈判，相关章程、协议或合同的制订；●负责获取政府相关部门的许可或批准；●负责新设企业的前期筹备工作，直到新设公司注册登记完成之后。
（二）并购业务中心●负责集团对外兼并、重组、收购、受托经营、租赁经营（含参股投资）等业务的前期调查、分析论证工作，编制调查报告、项目建议书、可行性研究报告；●负责并购业务前期接触、项目考察、项目谈判，制订项目投资方案，修改目标公司的章程，拟定合同或协议书；●负责行业准入的报批事项，协助目标公司获取政府相关部门的审批工作；●参与健全被收购公司的法人治理结构，改组其经营管理机构，组织进行人员、机构、生产经营的整合；（三）项目管理中心●负责集团各成员企业的股权管理，包括股权登记、股权过户、股权变更、股权质押等，负责对外转让、出售集团各成员企业的部分或全部股权，负责集团企业与其他企业建立战略联盟；●负责集团各成员企业的日常管理、专项检查、年度绩效考核；●负责项目的后评估评价工作；●负责集团遗留项目的清理；●负责集团各成员企业注册登记、变更登记、工商年检和文件报备等工商管理工作；●负责项目档案资料的整理、归档和保管。
第三部分投资决策与项目管理程序一、管理程序概述（一）概述投资决策与项目管理程序是投资决策与项目管理体系的核心内容，具体规范、指导了投资决策与项目管理的全过程。
本管理程序设计了投资决策与项目管理的流程图，不仅使一个项目的运作具有了独立的可操作性，而且明确了在项目运作的整个过程中，与各支持体系以及相应的配套制度的关系，形成一个完整闭环的管理纽带。
（二）阶段划分投资决策与项目管理的过程通常应经过投资机会遴选、项目立项、可行性研究、投资决策、决策实施、项目管理等程序，可划分为下列四个阶段：●第一阶段：项目立项阶段●第二阶段：项目操作阶段●第三阶段：投资决策及实施阶段●第四阶段：项目管理阶段（三）项目分类根据投资规模，分为重大项目和一般项目，投资总额在1000万元以上或对集团发展战略产生重大影响的投资项目为重大项目，其他项目为一般项目；根据项目状况，分为开发项目和重组项目，开发项目的结果是新设登记一个公司，重组项目主要是涉及对原有目标公司的兼并、收购、重组、受托经营、承包经营、租赁经营（含参股）等。
（四）业务流程图二、项目立项阶段（一）工作流程∂投资机会研究→∙项目提出→÷立项申请→≠集团项目部初审→≡集团执行层或董事局审批→≈组成项目组。
（二）功能设计∂投资机会研究：根据集团战略发展规划和产业分析报告，制定集团年度投资指引，积极寻找投资机会。
∙项目提出：可以由集团董事局、执行层或集团总部的各部门以及集团各成员企业提出。
集团董事局或执行层只直接交办的项目，由集团项目开发与管理部提出立项申请；由总部各部门或集团各成员企业提出的项目，则由提出部门或单位提出立项申请。
÷立项申请：项目提出单位应以《立项申请报告》的形式申报立项，其内容包括：申请立项报告书、项目建议书、有关附件。
≠项目部初审：项目部依据《立项申请初审管理办法》对立项申请报告进行初审，初审内容包括：判定项目属于一般项目还是重大项目，立项申请报告内容及附件是否完整，初步判断项目是否可行。
项目部初审意见后，填制成初审意见表，经项目部负责人审核后，一般项目报集团执行层审批，重大项目报集团执行层并董事局领导审批。
集团本部的项目由项目部作为立项申请单位，按有关程序报批。
≡集团执行层或董事局审批：如执行层或董事局领导批复准予立项，则由项目部向立项申请单位下发《立项通知书》；如不准予立项，则项目终止。
≈组成项目组：根据立项批复意见，确定项目经理和项目组成员，视项目的复杂程度，成员中应包括专职或兼职的会计、法律、金融投资、人事管理、生产经营等专业人员。
三、项目操作阶段（一）工作流程∂项目尽职调查→∙中介咨询→÷可行性研究→≠项目论证（重大项目报投资专家委员会）→≡集团董事局和执行层审批。
（二）功能设计∂项目尽职调查：签署框架协议书（或合作意向书、合作备忘录等），派出项目组进入目标公司进行详细调查，全面调查其历史沿革、股权结构、财务状况、经营情况、组织架构、员工结构、薪金福利、生产运营、市场营销、法律纠纷等情况，一般项目需要提交项目调查报告。
∙中介咨询：聘请中介机构进行审计、评估，重大项目还需进行审慎性调查，并对咨询结果进行分析评价后方可使用。
÷可行性研究：拟订投资方案，从集团战略发展和项目财务角度分析、计算项目的财务盈利能力，考察未来发展前景，椐以判别项目的可行性。
≠项目论证：重大项目由项目经理向投资专家委员会进行评价，提出咨询意见后，报集团执行层和董事局领导审批。
