XX区级公园、小游园、道路绿地、街巷绿地养护管理__标段
技术标
目录
一、养护管理计划
二、养护项管理措施及部考核制度
三、主要机械设备
四、养护管理人员
园林绿化工程完工后，养护工作就极为重要，三分种植，七分养护说的就是这个道理。通常绿地养护是指根据绿地中不同绿化植物的生长需要和某些特定要求，及时对植物采取如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病虫害等技术措施，以确保其能够正常生长，而现代城市绿地养护大多又包括了道路、硬地广场、水面、建筑小品及其附属设施的养护等。因此，我公司考察了_____区级公园、小游园、道路绿地、街巷绿地养护管理__标段工程的现场，根据其实际情况特制定如下措施：
一、企业绿地养护管理计划
我公司实行专地专队养护制度，由项目负责人总负责，配有质量员及安全员负责整个养护项目的质量与安全工作。我公司将严格按《_____省城市园林绿化植物养护技术规定》和《____市市管绿地养护管理质量标准的标准，结合养护绿地的特点，确保达到各养护地块的等级目标。
（一）、养护档案管理制度
建立完全的养护管理档案，及时收集、积累、整理与分析和总结经验。
1、据养护工作的容，做好养护管理台帐。以一个月为例，容包括：
（1）、本月绿化养护小结
（2）、下月绿化养护计划
（3）、本月绿化养护考核月汇总表
（4）、绿化养护考核管理评分表
（5）、本月各期养护考核记录表
（6）、绿化养护工作质量评定表
（7）、安全交底卡
（8）、本月绿化养护报表：本月绿化养护报表；花坛、草花养护管理月报表；本月绿化养护周报表；花坛、草花养护管理周报表；本月绿化养护日记
（9）、植保工作、设施维护台帐
（10）、全月日记汇总表
2、苗木养护情况定期记录归档。记录容为：苗木名称、规格、现场数量、地块、养护设施、养护成效、记录人、记录日期。
3、档案应每年分类整理，装订成册，编制目录，分类归档。
4、枯死苗木凡经挖除后需记录归档。记录容为：苗木名称、规格、死亡数量、死亡原因、死亡日期、挖除人、主管人签名。（二）、养护日记管理
养护日记由班长记录，日记要求连续、详细、明了、能映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。养护日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接收人继续做好施工日记。（三）、安全措施
1、根据公司有关文《施工现场安全责任制》规定建立健全安全生产管理责任制。
2、明确项目负责人是安全生产第一责任人；安全员对安全生产有否决权，在布置任务时，必须做好安全交底，特别是道路绿化时车流量较大，尤其要注意交通安全。
3、建立定期安全检查制度，检查结果要向项目负责人汇报。
4、安全教育制度：所有参加施工的作业人员，必经安全培训。定期进行安全意识教育，新工人上岗教育各工种培训进行安全操作规程教育，对具体的部分及新工艺的使用进行技术安全交底。
5、制定24小时保安计划，确保绿地及其它附属设施的完整，并在遇突发事件时要尽快及时处理，半小时之必须到达现场，与110联动，建立抢险处理预案。
（四）、文明措施
1、在养护过程中，教育工人认真做好落手清工作，做到完工后及时清理场地，垃圾清理运走，不准在现场堆放。
2、加强绿地现场的管理，制定严格的部管理制度条例及奖惩措施，落实专项监督人员，确保制度的执行。施工人员一律穿工作服上岗，一旦发现养护人员有违纪现象，坚决严肃处理，决不姑息。
3、伙食供应严格执行食品卫生法等有关制度。饮用水要供应开水、饮水器具要卫生。
4、公司每月由领导小组及工管部负责人组织人员对养护地块进行安全、文明、场地容貌、生活卫生等检查，有力的促进各养护地块各项“标准化管理”工作的深入，达到安全、文明的要求。
（五）、质量保证体系及措施
1、组织保证：为保证这一质量的实现，我方将组建一支多次养护过大型绿地的项目班子，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、安全、文明三条主线，确保工程保质保量的完成。
2、技术交底制度：由公司技术部门会同现场技术人员针对重要部分编制有相对性的作业指导书及养护方案。
3、质量否决制度：在工程养护过程中应做好环节的质量控制，凡分部、分项工程质量达不到优良标准，必须进行返工，决不把不良部分留到明天。若发生上述情况，分部工程要追究技术负责及项目负责人责任；分项工程要追究班组长及管理人员的责任。有关责任人要对出现的不合格的原因采取必要的纠正措施。
4、质量技术保证措施：在养护过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目负责人为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节能得到有效的控制。
二、养护项目工作人员安排计划
（一）、管理人员构成
我公司专门成立_____区级公园、小游园、道路绿地、街巷绿地养护管理___标段绿化养护工程养护项目管理部。委派有丰富现场领导和管理经验的技术人员担任本工程项目负责人，并配备项目质量
员、项目安全员等一套强有力的项目管理班子。全面负责本项目从开工到完工全过程的养护管理，生产指挥调度，技术质量安全，同时也是我公司派驻本工程养护项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务职能，以确保本工程的质量标准要求达到业主的要求。另外，公司的工程管理部，不定期对该工程进行监控。
（二）、管理人员职责
1、项目管理部：由公司经理直接领导，其职能为：对本项目的质量、安全、文明、环保等方面进行监督监察。
2、项目负责人：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目管理部的全面工作，项目管理人员与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度等工作。
3、项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，技术复核，招徕能够评定和家户资料的收集工作。
4、项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
（三）、管理网络图
