一伙人智慧心得体会
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一伙人智慧心得体会
【篇一:2月21日《企业一伙人智慧》】
2月21日《企业一伙人智慧》
----------魏爱
上午上半场开始
《生发智慧的智慧》
大家最想聊的问题、企业里的问题
1、如何用比自己有能力的人?
2、刚开始夫妻创业的问题。
企业里最大的问题在哪?问题都在外面摆着,必须要追求根本质
“顺瓜摸藤”公司里面的问题永远解决不完。挖挖根到底为什么会出
现这样的问题。
公司员工是一个劲向上,还是今天左、明天右。
公司的氛围是清清爽爽、还是一片浑浊。
例子:三个人开一个车、其他两人开一辆车撞车了。但是我违规了、逆行但是下车不会说:我错了。而是去责备对方开车有问题。
公司里面有没有老板干错了、中高层还全力的维护老板?
一、真实
企业里面最头疼的问题学员回答是“高层”
老板就怕对高层照顾不到。
员工就害怕全力以赴得不到我想要的。
第一个问题:我在公司的规划几年。
第二个问题:我2011年我到底要什么?老板不是非常明确高管的
定位。二、想成为一伙人第一个方式:空气过滤,
1、市场化
2、分!把公司的气氛变的清清爽爽。
每个人心里都有自己的“算盘”,如果老板不知道高管的底牌。就不
能达到真正的一伙人。
人跟人最大的障碍就是不能敞开心扉的聊。
思八达能够裂变的核心命脉就是:员工想要!员工自己去操心
员工不能通过自己的努力决定收入的、不是通过市场化公司不能裂
变
市场化不了的根源就是因为情感
问题多就是因为不清不楚。以打牌为例、输钱的人他明白而且没有
怨言,因为在打牌之前把规则都订好了。
1、市场化:游戏规则通过游戏规则让一部分人先站出来。大多公
司都没有形成市场化的氛围分:公司里最大的问题和内耗、谁干的
活多、谁干的活少最大问题在于分的不清楚。只有分的清楚才能合
的愉快。把工作领走办不到怎么办?必须责任到人有能力的人马上
就会有钱
2、分、分就是分责任、分权利、分利润
行政要做什么工作?行政部门要服务谁?第一服务市场部、第二服务内部员工、第三服务老板。员工订目标必须要订收入的目标
上午上半场结束
下半场开始
老板累就是因为
1、猜、摸不清员工的底牌要走人了?怎么不满意了?
2、干了不该干的事
老板和高层必须找个机会把事情聊开、聊透。
三、降伏---让他感到卑微
你的高管非常想像你一样、心服口服、五体投地
必须通过游戏规则先让一部分人先冲出来、冲出来的人为一伙人
1、境界
/企业有灵魂------解决客户的核心困惑
企业灵魂、一个足疗店的企业灵魂:(大自然、让您恢复能量的地方)
2、爱-----成就他
思八达为例、xx公司因为不能成为总部的原因在所有核心层聚餐的
时候把桌子在场面对所有核心层把桌子弄翻。汤撒在了尚总夫人的
脸上烫伤。但是领导还是把它当什么事都没发生一样。继续成就他。结果现在他还为北京思八达的掌门人,而且业绩名列前茅。
为了自己就立马卑微
1、成就他、给他未来
2、让他成长
3、结果-----用结果来降伏
下午场开始
放《灵光乍现》
济南信义通铝业
胡总分享;如何追求成功
姚明是如何成功的?
2000万美金------篮球-------喜欢-------乐
能成一伙人有一个核心命脉:能不能体会老板?他不承担责任永远体会不了老板。
30岁就死了、只不过70、80才埋
高管获得贵人帮助的第一法门:交给
通过相依为命和理发的案例来阐述交给的重要
高管最大的本事,你让老板做到、让谁挣不上钱也不能让你挣不到钱。
如何交给:你能看到多远就交多少。
能够看到1年就交一年。
你的心归属谁、你就拥有谁。
下午场下半场
如何用比自己有能力的人?怕能力超过自己跟自己同质化
曹总答:能容小人者为上人。不敢把公司里的很多事交给员工,怕员工超过自己、取代自己。然后自己去学习和成长、学会驾驭这些人。
一伙人步骤选人的标准是什么?
曹总:五形在公司里应该什么人都有
金、木、水、火、土不同的人相生相克保持平衡
深沉次一伙人:价值观要一样、志同道合、能独当一面的人
顿悟:人顿悟是跟自己的经历有关。通过过去的故事沉淀成当下的智慧交给员工
【篇二:思八达魏爱《企业一伙人智慧》笔记】
思八达魏爱《企业一伙人智慧》笔记作者:刘一秒
2月21日《企业一伙人智慧》
----------魏爱
上午上半场开始
《生发智慧的智慧》
大家最想聊的问题、企业里的问题
1、如何用比自己有能力的人?
2、刚开始夫妻创业的问题。
企业里最大的问题在哪?问题都在外面摆着,必须要追求根本质“顺瓜摸藤”公司里面的问题永远解决不完。挖挖根到底为什么会出现这样的问题。公司员工是一个劲向上,还是今天左、明天右。
公司的氛围是清清爽爽、还是一片浑浊。
例子:三个人开一个车、其他两人开一辆车撞车了。但是我违规了、逆行但是下车不会说:我错了。而是去责备对方开车有问题。
公司里面有没有老板干错了、中高层还全力的维护老板?
一、真实
企业里面最头疼的问题学员回答是“高层”
老板就怕对高层照顾不到。
员工就害怕全力以赴得不到我想要的。
第一个问题:我在公司的规划几年。
第二个问题:我2011年我到底要什么?老板不是非常明确高管的
定位。二、想成为一伙人第一个方式:空气过滤,
1、市场化
2、分!把公司的气氛变的清清爽爽。
每个人心里都有自己的“算盘”,如果老板不知道高管的底牌。就不
能达到真正的一伙人。
人跟人最大的障碍就是不能敞开心扉的聊。
思八达能够裂变的核心命脉就是:员工想要!员工自己去操心
员工不能通过自己的努力决定收入的、不是通过市场化公司不能裂
变市场化不了的根源就是因为情感
问题多就是因为不清不楚。以打牌为例、输钱的人他明白而且没有
怨言,因为在打牌之前把规则都订好了。
1、市场化:游戏规则通过游戏规则让一部分人先站出来。大多公
司都没有形成市场化的氛围分:公司里最大的问题和内耗、谁干的
活多、谁干的活少最大问题在于分的不清楚。只有分的清楚才能合
的愉快。把工作领走办不到怎么办?必须责任到人有能力的人马上
就会有钱
2、分、分就是分责任、分权利、分利润
行政要做什么工作?行政部门要服务谁?第一服务市场部、第二服
务内部员工、第三服务老板。
员工订目标必须要订收入的目标
上午上半场结束
下半场开始
老板累就是因为
1、猜、摸不清员工的底牌要走人了?怎么不满意了?
2、干了不该干的事
老板和高层必须找个机会把事情聊开、聊透。
三、降伏---让他感到卑微