EPC工程职业健康管理要点
⑴方针目标
①我公司为质量、环境、职业健康安全管理标准体系认证企业，在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的职业健康安全生产工作方针，认真执行GBJ59-99和内蒙古关于建筑施工企业职业健康安全生产管理的各项规定，把职业健康安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使职业健康安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的职业健康安全与健康,严防各类事故发生，以职业健康安全促生产。
②、本工程在施工全过程中严格按照本公司正在运行的《管理手册》、《程序文件》等纲领性文件对本项目职业健康安全进行管理。
③.强化职业健康安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡、重伤事故，本工程项目控制轻伤事故在12‰以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。
⑵.成立“职业健康安全生产管理委员会”组织领导施工现场的职业健康安全生产管理工作。建立以公司总经理挂师，分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司职业健康安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工
中职业健康安全防范措施的实施。
②、公司在与项目经理签订项目承包责任书时，职业健康安全指标为第一指标。加强项目经理的职业健康安全生产责任感。
③、成立项目经理部“职业健康安全管理小组”，项目经理任组长。项目经理是职业健康安全第一责任人，下设一名专职职业健康安全员、班组兼职职业健康安全员（班组）参加的职业健康安全施工管理小组，形成现场职业健康安全管理，坚持职业健康安全管理制度，严格执行职业健康安全技术“十二条”的规定。
④.根据作业人员情况成立现场“职业健康安全纠察队”，“职业健康安全纠察队”队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“职业健康安全纠察”臂章，开展日常职业健康安全生产检查工作。
⑤.项目经理部主要负责人与项目各施工管理部门主要负责人签订职业健康安全生产责任状, 施工部门主要负责人再与本部门施工人员签订职业健康安全生产责任状,使职业健康安全生产工作责任到人, 层层负责。
⑶危险源辨识、风险评价和风险控制的策划
①、安全文明部按照公司《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》贯彻实施，负责组织项目相关部门识别所有进入工作场所的人员，控制各项活动和施工场地存在的危险
源，进行调查、辨识和评价并确定重大风险，进行风险分级，将风险评价的结果作为指定目标，在编制出管理方案并建立和保持体系的基础上，通过管理方案的实现，确保重大风险得到控制，保护项目人员的安全健康。
②、危险源的辨识需考虑：
a常规和非常规的施工作业活动及管理活动。
b所有进入施工工作场所的人员，包括合同方人员和访问者。
c施工场所的设备、设施（包括相关方的设备）。
d过去、现在和将来三种时态和正常、异常、紧急三种状态及以下六个方面：
物理性危险危害因素；
化学性危险危害因素；
生物性危险危害因素；
心理、生理性危害因素；
行为性危害因素；
其他。
e危险源的辨识采用现场观察、系统安全分析、类比和直观经验等方法进行。
⑷、风险评价
①风险评价采用：“是非判断法”、“经验法”和“作业条件危险性评价法”（LEC法）；
②根据评价结果进行风险分级，确定重大风险；
③风险评价应与以往的管理经验和所采取的控制措施的能力相适应；
④风险评价应为确定设施要求、培训需求和进行运行控制提供信息，为目标、指标和管理方案指定提供依据。
⑸、风险控制
风险控制应遵循“消除、预防、减小、隔离、个体保护”和分级控制的原则，重大风险的控制应满足以下要求：
①项目经理部结合本项目的实际情况，根据分解的目标和本单位存在的重大危险源，按照公司有关风险管理办法，指定出行营的有针对性的管理办法；
②）公司为项目部提供实施重大风险控制措施或方案的资金、专项技能、防护设施和用品等必要资源；
③通过管理方案、运行控制、应急预案与响应的实施和绩效的检测、测量，落实目标、指标和改进性措施。
⑹职业健康安全在项目运行控制
①、项目安全文明部负责确定与重大风险有关的、需要采取响应措施的活动，对在项目的运行活动进行策划并实施控制，确保项目和公司的方针、目标和指标的实现。
②、运行控制要求
a确定与重大风险控制有关的活动，制定运行程序或管理办法；
b规定有关活动的运行标准、岗位操作规程，进行职业健康安全技术交底，对有毒有害作业明确控制或许可要求；
c建立健全各级职业健康安全监控组织和各级人员的安全责任制，按规定设置安全员；
d编制并实施脚手架、临时用电、大型构件和设备吊装、季节性施工等专项施工方案；
e对施工现场各种安全防护设施和个人防护用品进行必要的验收和确认；
f规定从事尘、毒、噪声、高空等特种作业人员的能力、行为、资格或培训要求；
g对所购买的设备物资、对供方中已辨识的职业健康安全风险建立并实施管理程序，将控制要求向其通报，确保控制；
h对施工噪音、施工设备、化学危险品、有毒有害废弃物、安全防护、消防等分别建立并实施有效的管理办法；
i积极推广运用有助于提高职业健康安全绩效的新技术、新材料和新工艺。
⑺工作制度
①.每半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
②.各施工部门在组织施工中，必须保证有本部门施工
人员施工作业就必须有本部门领导在现场值班，不得空岗、失控。
③.严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。
④.建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工部门必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
⑤.建立并执行班前安全生产讲话制度。
⑥.建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工部门负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工部门在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。
⑦.建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。
⑻行为控制
