李宁危机案例分析

文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.1李宁公司案例分析江一帆朱玉洁刘清馨一、公司发展历史及现状 (1)1.1 创立阶段： 1990~1992 年 (1)1.2 高速发展阶段： 1993~1995 年 (1)1.3 经营调整阶段： 1996~1998 年 (1)1.4 二次发展阶段： 1999~2001 年 (1)1.5 品牌重塑阶段： 2002~2003 年 (1)1.6 专业化发展阶段： 2004~2010 年 (2)1.7 品牌二次重塑阶段 2010~至今 (2)2.1 公司现状概括 (2)二、李宁公司财务分析 (3)2.1 综述 (3)2.1.1 集团利润额增减分析 (3)2.1.4 行业收入情况分析 (4)2.2 资产效率分析 (5)2.2.1 存货量分析 (5)2.2.3 应收账款分析 (8)2.3 渠道及销售网络的分析 (8)2.3.1 精简及合理化销售网络 (8)2.3.2 广告及市场推广开支 (9)2.4 其它重要财务事项 (9)2.4.1 资本结构 (9)2.4.2 资产结构 (9)三、李宁公司的战略分析 (10)3.1 2012 年李宁公司财报回顾 (10)3.2 李宁公司自1993 年以来的战略定位回顾 (10)3.3 李宁公司的品牌现状 (11)3.3.1 SWOT 分析 (11)3.3.2 主要问题 (12)3.4 李宁在 2010年更改 Logo及slogan 后的尴尬地位 (13)3.5 李宁细分市场的严重失误 (14)四. 李宁公司的营销分析 (16)4.1 营销策略 ----- 在李宁品牌中展开关系营销 (16)文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持 .4.2 产品结构分析 ----- 企业经营单位组合图分析 (20)五、李宁公司风险管理分析 (21)5.1 战略与市场 (21)5.2 运营与财务 (23)六、李宁所做的改变及我们的建议 (25).一、公司发展历史及现状1.1创立阶段：1990~1992年在这一时期，李宁借助自身知名度外加赞助中国体育代表团，透过亚运、奥运两个巨大的窗口宣传了自己的品牌形象，开启了中国体育用品品牌经营的先河，率先将“李宁牌”根植在品牌意识尚为淡薄但发展潜力巨大的中国消费者心中。

2012年李宁公司案例分析报告第一篇：2012年李宁公司案例分析报告李宁公司案例分析报告一、引言李宁公司曾是名人创业、家族企业转型、品牌营销、品牌转型、中国体育品牌成功的典型案例，也颇受各界的关注，关于李宁公司成功的讨论不绝于耳。

然而今天李宁公司再一次成为焦点，不是因为它再一次取得了质的突破，而是因为它的库存高筑、关店、股价跳水、发盈警、高管离职、大裁员等一系列的问题。

二、案例背景2.1、1990—1992年创业阶段在这一阶段，团队管理是情感型的，团队由李宁的队友、亲属和朋友组成。

在经营上以体育赞助、特许经营为主。

由于李宁个人的在体育界的成就和影响力，公司得以以较快较稳定的状态发展壮大。

2.2、1993—1997年高速增长阶段这一阶段的管理团队是经验型的团队，来自当时国内名牌“十佳”、“梅花”等厂家的专业技术人员和销售管理人员的加盟，为李宁公司的长足发展奠定了坚实的基础。

现在李宁公司总监以上高层管理者几乎都是在这一时期加入的。

李宁产品的三大主项：体育服装、运动鞋、便装雄踞市场。

2.3、1997—1999年低迷调整阶段1997年金融危机爆发，李宁公司进入两年低迷时期。

李宁公司重新调整财务和人力资源战略，李宁劝说家人朋友离开公司，开始了向国际化企业管理模式的转型2.4、2000-2007年快速发展阶段李宁积极整合物流环节，引进ERP（企业资源计划）系统和品牌跟踪研究系统，实现了生产-配送-销售-再生产的高效有序运作。

而这一时期公司寻求品牌重塑，从功能性和体验性两个支持点出发，定下了“一切皆有可能”这个沿用至今的品牌标语。

采取了轻资产运作的模式。

2004年，在香港证券交易所公开上市，在国内经济增长的推动下，李宁公司取得了快速发展。

2.5、2008—2009年2008年，李宁迎来了重要的机遇：借着李宁本人点燃圣火，李宁完成了出色的奥运营销；2009 年，李宁在中国市场的销售收入为83 亿元人民币，较2008 年增长了25%。

第1篇一、引言李宁，作为中国体育用品行业的领军品牌，自1990年创立以来，以其卓越的品质和独特的品牌形象，赢得了广大消费者的喜爱。

然而，在市场经济的大潮中，品牌维权成为了一个不容忽视的问题。

本文将分享李宁在法律维护方面的一个典型案例，探讨品牌在遭遇侵权时的应对策略。

二、案例背景2018年，某知名服装品牌未经李宁公司许可，在其产品上使用了与李宁商标高度相似的标识，并在市场上销售。

李宁公司发现此事后，立即启动了法律维权程序。

三、案例分析1. 案件受理李宁公司首先向当地工商管理部门投诉，要求查处该服装品牌的侵权行为。

同时，李宁公司委托律师向法院提起诉讼，要求该服装品牌停止侵权行为，并赔偿经济损失。

2. 法院审理法院受理案件后，对涉案产品进行了鉴定，确认其标识与李宁商标构成高度相似。

法院认为，该服装品牌的侵权行为侵犯了李宁公司的商标专用权，损害了消费者的合法权益。

3. 判决结果经过审理，法院判决该服装品牌立即停止侵权行为，并赔偿李宁公司经济损失及合理费用共计人民币50万元。

同时，法院还责令该服装品牌公开道歉，消除不良影响。

四、案例分析总结1. 品牌维权的重要性本案中，李宁公司面对侵权行为，果断采取法律手段维护自身权益，充分体现了品牌维权的重要性。

在激烈的市场竞争中，品牌形象是企业核心竞争力的重要组成部分，保护品牌权益是维护企业利益的关键。

2. 法律维权的途径李宁公司在本案中采取了以下法律维权途径：（1）向工商管理部门投诉，要求查处侵权行为；（2）委托律师向法院提起诉讼，要求侵权方停止侵权行为，并赔偿经济损失。

3. 维权策略（1）证据收集：在维权过程中，李宁公司积极收集证据，包括侵权产品、销售渠道、消费者购买凭证等，为诉讼提供有力支持；（2）专业团队：李宁公司委托专业律师团队，确保案件在法律层面得到妥善处理；（3）舆论引导：在案件审理过程中，李宁公司通过媒体、网络等渠道，积极宣传维权行动，提高社会关注度。

营销案例作业之----李宁品牌遇到的问题及应对策略小组成员：牟婷婷容家周邓家先 21梁振德雷萧授课教师：连漪教授2011年9月8日目录一、李宁品牌的发展历程----------------------------------------3二、市场现状--------------------------------------------------4三、消费者行为分析--------------------------------------------5四、主要竞争对手----------------------------------------------6五、SWOT分析--------------------------------------------------7六、李宁品牌的产品策略分析-------------------------------------8七、李宁品牌的营销策略分析-------------------------------------9八、总结李宁品牌遇到的问题-------------------------------------10九、提出应对的策略---------------------------------------------11十、总结-------------------------------------------------------15参考文献：李宁品牌遇到的问题及应对策略【摘要】本文通过一系列的资料搜集，先了解李宁品牌的发展历程，对李宁品牌的市场现状、主要竞争者进行了简要分析，同时，通过分析李宁品牌的产品策略、营销策略等，发现其目前存在的诸多问题，最后针对其存在问题提出相关应对策略。

一、李宁品牌的发展历程：1990年，李宁体育用品有限公司创立之初即与中国奥委会携手合作，通过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各项体育赛事。

“李宁危机”带给纺企的启示作者：法磊来源：《中国纤检》2012年第18期最近体育用品行业的李宁公司在遭遇重重经营危机之后，CEO张志勇被迫辞职，创始人李宁重新走到前台。

李宁公司自成立以来至2010年，一直保持着高速发展，2008年成功的奥运营销，将公司推向了顶峰，但2011年至今，李宁公司却面临着一系列危机：高管离职，库存积压，盈利预警，股价下跌……问题所在1.高管离职高潮。

为了应对公司的危机，“空降”来的高管一波接一波。

有从班尼路公司到李宁公司主管营销的王鹂，有从可口可乐公司来担任市场部经理的徐伟军。

徐伟军在李宁公司先是担任市场部经理，后来是总裁助理，最后做到公司CMO(首席市场官)。

任CMO不足一年，他便在2007年下半年离开公司。

此外，除了一个产品经理来自锐步，还有来自宝洁、康师傅、美赞臣公司等不同快速消费品领域里的人。

李宁公司前品牌总经理乐淑钰、公司产品官徐懋淳都属于“空降”而来。

这些高管均有着较高的学历和强硬的背景，于是，公司寄厚望于这些高管，但是，他们刚来公司不久，又没有深入公司底层去了解，只是和公司的中上层领导去交流，根本不知道问题的根源所在，危机逐步加深。

继大批高管离职之后，2012年7月，张志勇卸任公司CEO，此时，多年来一直淡出公司具体业务的李宁只得回归管理公司。

2.品牌重塑失败。

张志勇正急于打造更为年轻的超级品牌，而实际消费群中年龄偏大的被视作品牌溢价的最大绊脚石。

若想实现更高的溢价，就必须拉低主流消费者的年龄，并取悦于他们。

在李宁的高层中，一些人认为重塑品牌较之于产品变革更为关键。

市场营销系统相信，若要品牌升级就必须换LOGO。

时任李宁公司CMO的方世伟曾列举过航空、化工、物流等领域换标成功的伟大企业以佐证。

ZIBA项目目标人群定位由“中国改革开放第一代创造者”被精炼为“90后李宁”。

错误的种子就此埋下。

知情者坚称正是ZIBA的报告中关于目标人群的定位才直接导致了张志勇本人日后品牌重塑决策。

目录李宁公司现状分析 (1)第一章李宁公司战略分析 (3)波特五力分析 (5)SWOT分析 (6)波士顿矩阵分析 (8)第二章李宁公司的战略制定 (9)第三章李宁公司的战略实施 (10)第四章财务管理分析 (11)第五章运营管理分析 (16)第六章市场营销管理分析 (20)第七章人力资源管理分析 (26)总结 (30)李宁公司的现状分析2004年，赶在雅典奥运会开幕之前，李宁这一运动品牌赴港上市；2008年，北京奥运会上，李宁将奥运营销推向巅峰，次年在内地市场的销售额首超阿迪达斯。

李宁的业绩一度占据中国体育用品行业前列。

但近几年，以安踏、特步、匹克为首的“福建帮”异军突起，以秋风扫落叶的草根精神，用专卖店的方式，迅速完成了对原先李宁重要的二三线市场的覆盖。

而在一线城市，在耐克、阿迪达斯的强大压力下，李宁也避免不了一场正面战。

目前这些国际品牌已放下身价，开始下沉到二三线城市，并且取得了不俗的市场业绩。

李宁正处在白热化的行业竞争中。

2010年，李宁进行了品牌重塑，更换LOGO，将目标消费者定位在“90后”。

然而，这一次的品牌重塑却以失败告终。

今天的李宁陷入了重重困境：①业绩——下滑2011年年报显示，李宁公司全年营业收入89.31亿元人民币，同比下降5.84%；净利润3.86亿元，同比下降达65.19%，多年来连续攀升的业绩开始下滑。

2012年上半年实现销售收入38.8亿元，同比下滑9.54%；净利润0.44亿元，同比大跌84.92%。

销售收入和净利润双双下滑。

②高管——动荡2011年，首席品牌官（CMO）方世伟、首席运营官（COO）郭建新、Lotto(乐途)事业部总经理伍贤勇、副总裁兼首席产品官（CPO）徐懋淳等高管相继离职。

③订单——大跌李宁公司2011年三季度订货会按批发出货价计算，其订单金额同比下降约14%，订货量下降17%。

④股价——暴跌李宁的股价已跌至6港元的低位，市值一度只剩下高峰时的15%左右，招致评级机构的抛弃。