XXX煤矿材料管理考核办法
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材料管理考核办法
为了加强我矿的材料管理,根据XXX集团股份有限公司《XX 煤矿设备及材料管理考核办法》,特制定我矿二零一三年材料管理考核办法。各队必须严格执行,树立成本意识,在确保安全生产的前提下严管日常材料的消耗,降低材料消耗。
一、材料消耗的汇总、核算
1、材料消耗必须做到日清月结,各班组的日消耗报表由保管员汇总报送,材料员进行核算报送队上,做到快捷、准确;月报表由队材料员汇总后按时报送经营科;
2、材料的核算:
当月消耗的物资除应消耗的部份、全额从收入中全额扣除。各队实际消耗以在库房领用台帐为基准;
二、材料考核奖惩办法
1、材料计划
(1)月度材料计划要准确,对错报计划造成的积压或损失,按其价格的10%对责任人进行罚款。
(2)材料计划按时填报,迟送一天扣计划班组考核50元。
2、材料领用、发放
(1)领料队、班组必须有队长签字,若有代签每发现一次扣除领料班组100元;
(2)材料计划错误,造成购入材料型号不对口时扣计划队、100元。
(3)紧急用料领用后,次日补办手续,否则每超一日扣用料班组100元。
(4)本单位材料收发存台帐,库存明细帐不全或有错误等每发现一次扣库管员50元。
3、材料消耗
(1)各队、班实际材料消耗超出定额消耗时,按超出部分的100%罚款,其中主管队长占20%,班长占10%,并扣除超出班组当月绩效工资;
(2)各队、班要落实设备管理承包责任制,对人为造成设备的损坏所消耗的材料与当班人员的工资分配挂钩,出现一次罚款200元;维护检修不到位或检修质量不合格,造成的材料浪费与维修、检修人员工资挂钩、或罚款200元,出现一次减发当月绩效工资20%,累计计算。各班交接班时,要对设备认真检查,并填写交接班记录,设备损坏要明确责任,以便于队,对班组考核。
(3)材料消耗节约时按绩效工资考核办法执行考核。
三、以上未尽事宜,均按XX集团股份有限公司相关文件执行。
XX煤矿
2014年1月