医疗设备管理与评价
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资阳市人民医院
医疗器械管理质量评价标准
□科室自查□设备科检查受检科室检查日期得分
检查项目检查标准
分
值
仪器名称及结果
结构面4分有常用仪器设备使用制度 1 有常用仪器设备使用意外的应急预案 1 有医用高值耗材管理规范 1 有医疗器械不良事件报告制度 1
过程面35分仪器设备有操作规程(SOP) 2 仪器设备专人管理 1 仪器设备分类、定点放置 1 仪器设备编号管理 2 有仪器设备使用的培训 3 抢救仪器设备使用人员有培训考核记录 1 仪器设备发生故障及时维修,有记录 2 ★每日检查呼吸机性能是否良好并记录 5 ★每日检查除颤仪性能是否良好并记录 5 ★每日检查电动吸痰器性能是否良好并记录 5 ★每日检查简易呼吸器性能是否良好并记录 5 医用高值耗材使用按规范执行,有据可查 2 仪器设备用毕及时清洁、消毒处理 1
结果面11分意外情况的处理全部符合预案的要求 3 医疗器械不良事件报告信息资料完整 3 抢救设备器材完好率100% 5
总分50分应得总分:实得总分:得分百分比:
注:1.不涉及该项目,在检查结果栏内“NA”表示(如与急救管理同时检查,电动吸痰器、简易呼吸器此两项只纳如抢救车管理计算)
2.应得总分=总分-未涉及项目分;得分百分率=实得总分/应得总分
3.抢救设备器材完好率=★项目实得分/★项目应得分×100%
检查人:。
公立医院大型医疗设备绩效评价近年来,随着我国医疗事业的发展和人们对医疗水平的要求不断提升,公立医院大型医疗设备的绩效评价也逐渐成为重要的研究课题。
公立医院大型医疗设备绩效评价旨在评估医疗设备的效能和价值,为公立医院的设备采购、配置和使用提供科学依据,从而提高医疗服务的质量和效益。
公立医院大型医疗设备的绩效评价一般包括以下几个方面的内容:技术指标评价、经济效益评价、社会效益评价和管理效益评价。
技术指标评价是对医疗设备的技术性能进行评价,主要包括设备的准确性、可靠性、灵敏性等方面。
通过对设备的技术指标评价,可以判断设备在诊断或治疗过程中是否能够提供准确、可靠的数据,以及设备是否能满足医疗工作的需要。
经济效益评价是对医疗设备的投入与产出进行评价,主要包括设备的成本效益和利用率评价。
成本效益评价是指在医疗设备的使用过程中,设备的投入是否能够带来相应的经济效益,是否可以实现投入与产出的平衡。
利用率评价是指设备的使用率和利用率等指标,通过评估设备的利用率,可以判断设备的使用程度和使用效果。
社会效益评价是对医疗设备对社会的影响进行评价,主要包括设备对人民群众的健康和医疗服务的提升程度等方面。
通过评估设备的社会效益,可以判断设备是否能够满足人民群众对医疗服务的需求,以及设备对提升医疗服务水平的作用。
管理效益评价是对医疗设备管理过程和管理效果进行评价,主要包括设备的维修与保养、设备的设备配置和设备的使用管理等方面。
通过评估设备的管理效益,可以判断设备管理的高效性和科学性,以及设备管理对设备的寿命和效能的影响。
公立医院大型医疗设备的绩效评价既是一项科学的研究课题,也是一项复杂的工作。
在进行绩效评价时,需要收集和分析大量的数据和信息,采用科学的评价方法和指标,进行详细的研究和分析。
还需要考虑到医疗设备的特殊性和复杂性,充分考虑到医疗服务的特点和需求。
在实施公立医院大型医疗设备绩效评价时,还需要注意以下几个问题:要确保评价准确性和可信度,避免主观性和个体差异的干扰。
医疗设备管理与维护培训实施效果评估与改进计划在医疗机构中,设备的正常运行和维护是保障医疗服务质量的重要环节。
为了提高医疗设备管理与维护的效果,许多机构都开展了相关的培训项目。
本文将对医疗设备管理与维护培训实施效果进行评估,并提出改进计划。
1. 评估医疗设备管理与维护培训的实施效果在评估医疗设备管理与维护培训的实施效果时,可以从以下几个方面进行考察:1.1 培训内容是否全面有效首先,需要评估培训内容是否全面有效。
医疗设备管理与维护涉及到很多方面,如设备维护基础知识、操作规范、安全防护等等。
评估时可以通过问卷调查或面试方式,了解培训参与者对培训内容的掌握程度,以及在实际工作中是否能够有效应用所学知识。
1.2 培训方式是否合理其次,需要评估培训方式是否合理。
针对不同的医疗设备管理与维护岗位,可以采用不同的培训方式,如面授培训、在线培训、实操培训等。
评估时可以通过参训人员的反馈及考核成绩来判断培训方式的适宜性。
1.3 培训师资是否专业另外,需要评估培训师资是否专业。
培训师应具备相关医疗设备管理与维护背景知识,并且具备较强的教学能力,能够将知识有效传授给学员。
评估时可以通过培训师的资质认证、教学效果等方面考察其专业程度。
2. 改进医疗设备管理与维护培训实施计划在评估后,根据培训实施效果,可以进行针对性的改进计划,以提高培训效果和学员的应用能力。
2.1 更新培训内容根据评估结果,及时更新培训内容。
医疗设备管理与维护领域的知识在不断更新,培训内容应与时俱进,确保培训内容的科学性和实用性。
2.2 创新培训方式根据培训效果评估的结果,可考虑创新培训方式。
比如引入虚拟实境技术,让学员能够更加直观地了解设备的使用和维护操作;或者与行业协会、专业机构合作,开展示范培训,通过现场的操作演示,提高培训效果和学员的参与度。
2.3 完善培训师资培训提高培训师资的专业水平,是改进计划的重要一环。
可通过持续培训、学术交流等方式,提升培训师的知识储备和教学能力。
医疗设备管理个人总结医疗设备管理是医疗机构运行中非常重要的一项工作。
作为医疗机构的一员,我在过去的一段时间里负责医疗设备的管理工作,并通过亲身经历和学习不断提高自己的管理能力。
在此,我将总结我在医疗设备管理方面的个人经验。
首先,我认为系统化的设备管理是医疗机构保障安全的基础。
在设备采购阶段,我们要根据医疗机构的需求,制定详细的设备清单,并依据设备的功能和用途,制定相应的采购计划。
在设备到货后,我们要进行入库登记,并组织专业人员进行验收和试用。
同时,我们还需要建立设备档案和设备台账,记录设备的基本信息、购置时间、使用情况等,并及时更新。
这样,我们就能对设备进行全面的管理,提供及时的维修和更换,确保医疗设备的正常运行。
其次,合理的设备配置是医疗机构提高工作效率的重要手段。
在设备配置方面,我们要充分考虑医疗机构的工作量、人员配备和科室特点等,制定合理的设备配置方案。
对于高频使用的设备,我们要适量配置,保证其能够满足工作需要;对于低频使用的设备,我们要控制采购数量,避免资源的浪费。
此外,我们还要根据设备的特点和使用情况,制定详细的操作规范和使用流程,并对医务人员进行培训,提高他们的专业技能和使用水平。
这样,我们就能充分发挥设备的功效,提高医疗机构的工作效率。
再次,维护设备的正常运行是医疗机构保障医疗质量的重要保障。
在设备的日常维护方面,我们要制定维护计划,并按照计划进行设备的清洁、保养和检修工作。
我们还要建立设备的故障报修制度,及时解决设备故障,确保其能够正常运行。
此外,我们要建立设备使用记录和维修记录,记录设备的使用情况和故障处理情况,并及时整理归档。
这样,我们就能及时了解设备的工作情况,制定相应的维护措施,避免设备故障对医疗工作的影响。
最后,我认为在医疗设备管理方面,与厂家和供应商的合作是非常重要的。
作为设备的使用单位,我们要与厂家保持密切的联系,及时了解设备的技术信息和使用说明,以便更好地掌握设备的使用方法和注意事项。
医疗器械临床准入与评价管理制度
一、各业务科室根据临床、科研、教学工作需要按年度编报设备计划,50万元以上设备应填写计划论证表,由设备科汇总后,交医疗设备管理委员会讨论,形成年度计划,并由院领导批准后执行。
二、购置大型(甲、乙类)医疗设备,必须先编写可行性报告及大型医疗设备配置申请表,报省卫生厅批准后执行。
三、属于政府采购范围的医疗(含教学、科研)设备购置,应将计划上报当地政府采购部门批准后,报相应的采购机构实施。
四、对紧急情况或临床急需的医疗(含教学、科研)设备,应由使用科室提出申请,按审批规定,由设备科审批,需提交院领导审批的经院领导批准后,优先办理。
五、各业务科室不得对外签定订购合同或向厂商承诺购置意向。
六、各类设备所需的耗材、配件应做好计划,由药剂科审核,报分管领导批准执行。
七、对于赠送、科研合作、临床试用或验证的医疗(含教学、科研)设备,必须按程序办理相关手续,并经设备科审核,经单位领导批准后执行。
如违反规定,造成的医疗事故或医患纠纷,由当事人承担有关的责任。
公立医院大型医疗设备绩效评价随着医学技术的不断进步和医疗设备的不断更新换代,医院大型医疗设备在临床应用中发挥着越来越重要的作用,成为医院的重要资源之一。
医院大型医疗设备的绩效评价是保障患者安全、提高医疗质量和管理效益的重要手段。
在公立医院中,大型医疗设备绩效评价更是关系到医院资源的合理利用和公共财产的保护。
1.1 保障患者安全。
医院大型医疗设备的安全运行是保障患者安全的前提,对其绩效进行评价可以及时发现问题,排除隐患,提高设备运行的可靠性和安全性。
1.2 优化资源配置。
医院大型医疗设备的投资和运行成本都很高,通过绩效评价可以对设备的使用率、效率和效果进行评估,为医院合理分配资源提供依据。
1.3 提高医疗质量。
大型医疗设备在临床应用中直接关系到医疗质量,通过评价设备的绩效可以及时发现问题,并在设备使用过程中进行调整和改进,提高医疗效果。
1.4 降低运行成本。
通过绩效评价可以及时发现设备的问题和不合理之处,及时进行维护和修理,延长设备的使用寿命,降低维修成本和运行成本。
1.5 为管理决策提供依据。
医院大型医疗设备绩效评价可以为医院管理层提供科学数据和信息,帮助他们做出决策,提高管理效益。
2.1 设备可用性。
设备可用性是指设备在一定时间内能够按照要求完成工作任务的能力,主要包括设备的故障率、维修时间和维修频次等指标。
通过评价设备的可用性可以及时发现设备的故障和损坏情况,为设备维护和维修提供依据。
2.5 设备成本。
设备成本是指设备在使用过程中产生的费用和成本,主要包括设备的采购成本、维修成本和运行成本等指标。
通过评价设备的成本可以发现设备的使用效益和成本效益,为设备的经济性和管理效益提供依据。
3.1 定量评价。
通过统计设备的使用数据和运行指标,计算设备的绩效比率和指标值,分析设备的运行状况和效果。
3.2 定性评价。
通过调查设备的使用者和管理者,了解他们对设备的使用情况和满意度,分析设备的问题和改进方向。
医院医疗设备安全使用与评估管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了保障医院医疗设备的安全使用,提高医疗服务质量,保护医院患者和员工的生命资产安全。
本制度依据《中华人民共和国医疗器械管理法》、相关卫生法律法规和国家标准。
第二条适用范围本制度适用于医院内全部医疗设备的安全使用和评估管理工作。
第三条责任医院管理负责人负责整个医院的医疗设备安全使用与评估管理工作,并指定专人负责具体执行。
第二章医疗设备安全使用第四条设备购置与验收1.医院设备采购需立项,确保符合医疗需求和质量要求。
2.设备验收工作由特地人员进行,包含设备鉴定、检测和整机防护性能测试,确保设备符合质量和安全标准。
第五条设备调配和使用1.设备需依照医疗科室的实际需求进行合理调配,并签订设备使用责任书。
2.使用人员必需经过专业培训和考核,熟识设备的操作规程和安全注意事项后方可使用。
3.设备临时调拨或维护和修理期间,需有专人负责设备的监管和保管工作。
第六条使用安全措施1.设备使用人员必需遵守设备的使用说明,依照规定使用和保养设备。
2.在使用设备过程中,必需着工作服和防护用品,如手套、口罩等。
3.设备使用后应及时清洁和消毒,保持设备的卫生。
第七条设备维护和保养1.设备管理人员需保持设备清洁、整齐,定期进行设备维护和保养工作。
2.设备显现故障需要维护和修理时,应及时联系维护和修理部门,并暂时停止使用。
第八条设备报废1.设备超出服务寿命或无法维护和修理时,需进行报废处理。
2.报废设备需进行数据清除和身份注销,确保信息安全。
第三章医疗设备评估管理第九条评估范围和周期1.全部医院内医疗设备都需进行定期评估,周期为一年。
2.评估包含设备质量和安全性能的检测、设备使用人员的培训和考核等内容。
第十条评估组织和程序1.评估工作由医院设备管理部门负责组织和协调。
2.评估需订立认真的工作计划和程序,包含评估时间、评估标准、评估方法等。
第十一条评估内容1.评估内容包含设备质量和性能的检测、设备使用人员的知识和技能测试、设备使用情况的调查和分析等。
医疗设备应用分析评价管理制度(通用篇)第一章总则第一条为了加强医疗设备应用分析评价管理,提高医疗设备使用效益,保障医疗质量和患者安全,根据《医疗机构管理条例》、《医疗设备管理条例》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于各级各类医疗机构医疗设备的应用分析评价管理工作。
第三条医疗设备应用分析评价管理应当遵循科学、规范、安全、有效的原则,严格执行国家法律法规和行业标准,确保医疗设备的安全性和有效性。
第二章职责与分工第四条医疗机构应当设立医疗设备应用分析评价管理部门,负责医疗设备应用分析评价管理工作。
第五条医疗设备应用分析评价管理部门的主要职责包括:(一)制定医疗设备应用分析评价管理制度和操作规程;(二)组织医疗设备应用分析评价工作,对医疗设备的使用效果、安全性和有效性进行评价;(三)对医疗设备的使用人员进行培训和指导;(四)对医疗设备的使用情况进行监督和检查,及时发现问题并采取措施解决;(五)对医疗设备的使用数据进行收集、整理和分析,为医疗设备采购、使用和改进提供依据。
第六条医疗设备使用科室应当设立医疗设备使用管理人员,负责本科室医疗设备的使用管理和评价工作。
第七条医疗设备使用管理人员的主要职责包括:(一)严格执行医疗设备应用分析评价管理制度和操作规程;(二)组织本科室医疗设备的使用分析评价工作,对医疗设备的使用效果、安全性和有效性进行评价;(三)对本科室医疗设备的使用人员进行培训和指导;(四)对本科室医疗设备的使用情况进行监督和检查,及时发现问题并采取措施解决;(五)对本科室医疗设备的使用数据进行收集、整理和分析,为医疗设备采购、使用和改进提供依据。
第三章医疗设备应用分析评价第八条医疗设备应用分析评价应当包括以下内容:(一)医疗设备的使用效果评价,包括治疗效果、诊断准确率等;(二)医疗设备的安全性评价,包括设备故障率、不良反应发生率等;(三)医疗设备的有效性评价,包括设备性能、功能、可靠性等;(四)医疗设备的成本效益分析,包括设备运行成本、维护成本、治疗成本等;(五)医疗设备的临床适用性评价,包括设备适应症、禁忌症等。
医疗设备的质量管理与性能评估医疗设备在现代医疗领域中扮演着重要的角色,它们的质量和性能直接关系到患者的生命安全和治疗效果。
为了确保医疗设备的安全可靠,医疗机构需要进行质量管理与性能评估。
本文将探讨医疗设备的质量管理和性能评估的重要性,并介绍一些常用的方法和工具。
一、医疗设备的质量管理质量管理是指通过一系列的管理措施来确保产品或服务的质量,以满足用户的需求和期望。
在医疗设备领域,质量管理旨在确保设备的安全性、可靠性和有效性。
以下是一些常见的医疗设备质量管理措施:1. 质量体系建设:医疗机构应建立质量管理体系,并制定相应的质量管理程序和工作指南。
质量体系的建设包括质量目标的制定、职责的明确、流程的规范化等。
2. 厂商管理:医疗机构在购买医疗设备时应选用合格的设备供应商,并与其建立长期的合作关系。
对厂商进行评估,确保其产品符合相关法规和标准要求。
3. 设备采购:在医疗设备采购过程中,医疗机构应制定详细的采购计划和采购标准,确保选择到符合要求的设备。
4. 设备验收:医疗机构在收到医疗设备后,应进行全面的验收测试,确保设备完好无损,功能正常,并符合相关标准和规定。
5. 设备维护:医疗机构应建立设备维护体系,定期对设备进行维护保养和性能校准,确保设备始终处于最佳状态。
二、医疗设备的性能评估性能评估是指对医疗设备进行定量和定性的评估,以评估其安全性、有效性和可行性。
性能评估可以帮助医疗机构了解设备的性能特点,制定适当的使用和管理策略。
以下是一些常用的医疗设备性能评估方法:1. 技术评估:通过对设备的技术参数和性能指标进行评估,了解设备的技术水平和性能特点。
评估内容包括设备的分辨率、灵敏度、准确性等。
2. 安全评估:评估设备在使用过程中对患者和操作人员的安全风险。
安全评估包括设备的电磁兼容性、辐射安全性、机械安全性等。
3. 临床评估:通过对设备在临床实践中的应用效果进行评估,了解设备在不同病例中的表现和效果。
临床评估可以通过临床试验、医学影像评估等方法进行。
医疗设备临床使用和安全管理评估考核制
度
第一条根据我院医疗设备管理委员会的相关规定,药械科负责协调全院各有关科室共同完成全院医疗设备的临床使用和安全评估考核工作。
第二条药械科应制定《医疗设备临床使用和安全管理考核细则》,并不断改进和完善考核细则,指定专人实施考核,严格按照评分标准打分,考核完成后做好统计,分析和报告。
第三条药械科应开展对临床科室的医疗设备使用、操作、保养、安全等培训和指导工作,协助临床科室建立其医疗设备管理规范化管理体系。
第四条药械科应定期开展医疗仪器设备的质量性能检测、电气安全检测、预防性维护工作,定期巡视并排查医疗设备存在的安全隐患,制定相应措施。
第五条临床科室应建立本科室医疗仪器设备的使用、保养、登记等管理制度和流程,指定专人管理,严格按照操作规程操作,实施医疗设备的培训和考核,协助主管部门做好安全事件监测,提高设备使用率,保障医疗设备的安全和效益。
第六条压力容器、消毒器械、计量器具、大型医疗设备(放射 X 线系列,MRI,核医学,放疗设备等)严格按照国家要求,
定期请计量部门进行计量检测。
第七条药械科应定期对临床科室医疗设备进行考核评估巡查,并将情况记录于巡查记录本上,对该科室医疗设备的临床使用和安全管理进行综合评估考核。
第八条临床科室医疗设备质量和安全管理指标:急救与生命支持设备和 10 万元以上设备一级保养,每日一次,其它医疗设备一级保养,可一周一次;急救、生命支持和大型医疗设备使用登记完成率≥ 95%、一级保养完成率≥ 95%;临床医技科室医疗设备临床使用安全管理考核合格。
医疗器械的临床评价和注册管理一、医疗器械的概念与分类医疗器械是指用于医疗诊断、治疗等用途的各种器械、设备、材料、软件等产品,包括医用电子仪器设备、医用光学仪器、手术器械、一次性医疗器械等。
根据其使用的目的和方法,医疗器械可以分为诊断性医疗器械、治疗性医疗器械、监测和控制性医疗器械、手术器械、一次性医疗器械等。
二、医疗器械的临床评价概述医疗器械的临床评价是指在对医疗器械进行技术评价和风险评价的基础上,进行临床试验或临床验证,并借助相关文献的研究结果,全面评估医疗器械的安全性、有效性、质量等方面的表现,以确定其是否适合上市销售和临床应用。
临床评价是医疗器械注册的重要环节,也是确保医疗器械质量和安全的重要手段。
三、医疗器械的临床评价指标1.安全性评价:安全性评价是医疗器械临床试验的重点,主要包括器械对人体的毒性、刺激性、过敏性、感染性、机械性能等方面的评估,以保证器械的使用不对人体产生安全风险。
2.有效性评价:有效性评价是评估医疗器械是否具有治疗、诊断、监测等方面的效果。
如诊断性医疗器械是否能准确地诊断疾病,治疗性医疗器械是否能够有效治疗疾病等。
3.操作性评价:操作性评价是评估医疗器械使用的便捷程度和易学性,确保医疗器械能被正确地操作和维护。
4.可靠性评价:可靠性评价是指医疗器械在使用过程中是否仍能正常工作,以确保其长期稳定可靠的使用。
四、医疗器械的注册管理医疗器械的注册管理是指控制和监督医疗器械在市场销售和使用前需要进行的各种审核、审批和监督管理措施,保证市场上销售的医疗器械安全和有效。
医疗器械注册的具体步骤包括:申请、申请受理、现场审查、技术评价、临床评价、审批、备案、许可证颁发、监督管理等环节。
同时,医疗器械注册的管理还需要与相关的医疗卫生法律法规和标准相结合,形成完整的管理体系。
五、医疗器械注册管理的意义与挑战医疗器械的注册管理意义重大。
一方面,它是确保医疗器械质量和安全的基础;另一方面,也是刺激医疗器械技术创新和市场竞争的重要机制。
大型医疗设备使用及评价管理制度
1、大型医疗设备投入使用后,使用科室应责成专人负责设备使用日常管理,保证运行环境良好,对使用、维护情况进行实时登记。
2、设备管理部门会同设备厂家及使用科室定期对大型医用设备进行预防性维护和保养,保障设备的使用质量,减少故障的发生。
3、设备管理部门对大型医用设备的预防性维护、检测与校准、临床应用效果等信息进行分析与风险评估,以保证医疗设备处于完好与待用状态,保障所获临床信息的质量。
4、大型医疗设备发生故障后须立即停止使用,并及时启动“重要仪器设备故障应急处理预案”,确保患者安全,经检修达不到使用安全标准的大型医疗设备,不得再用于临床。
5、大型医疗设备使用操作人员须经考核合格,取得《大型医用设备上岗人员技术合格证》,并在国家或省级卫生主管部门登记注册后方可上岗工作。
6、大型医疗设备的运行成本核算是医院经济管理的重要组成部分,设备购入之后,设备管理部门应积极配合医院财务部门对全院医疗设备的效益情况进行监控,每年对设备的使用效率和效益进行追踪分析,分析评价结果应纳入科室年度考核的指标,以便合理配置和充分利用医疗设备,并为院领导决策提供依据。
7、大型设备使用部门负责每月填写医疗设备运行数据采集表,并于当月月底前交财务部门。
财务部门计算出当月设备运行效益评
价指标,并与上年同期对比,做出当月医疗设备效益评价表并呈送医疗设备管理委员会。
8、医疗设备管理委员会定期对大型医疗设备的使用情况进行评估,评估报告定期反馈给设备使用部门,将之作为设备使用部门配置医疗设备的审批依据。
医疗设备质量评估与监管制度第一章总则第一条为了确保医院所使用的医疗设备质量安全有效,保障患者的生命健康和医疗质量,本制度订立。
第二条本制度适用于本医院的全部医疗设备的质量评估与监管工作,并适用于相关人员。
第三条医疗设备质量评估与监管工作应符合国家有关法律法规和政策规定。
第二章医疗设备质量评估第四条医疗设备质量评估是指对医院所购置和使用的医疗设备进行质量评价和审核的一系列工作。
第五条医疗设备质量评估的目的是确保医疗设备在安全、有效、可靠的条件下使用,并满足医疗技术发展的要求。
第六条医疗设备质量评估工作由医疗质控部门负责组织实施,具体包含以下内容:1.对医院所使用的医疗设备进行分类,建立医疗设备档案,包含设备名称、型号、生产厂家、购置情况等信息。
2.订立医疗设备质量评估的具体方法和指标,建立评估体系。
3.依照评估体系,对医院所使用的医疗设备进行质量评估和审核。
4.定期对医疗设备进行质量回顾和追踪,确保设备长期运行的质量稳定性。
5.对医疗设备在使用过程中显现的问题进行处理和整改,并记录相关情况。
第七条医疗设备质量评估的结果应当及时通知相关科室,并将评估结果纳入医院的质量管理体系。
第三章医疗设备监管第八条医疗设备监管是指对医院所使用的医疗设备进行全面监管和管理的一系列工作。
第九条医疗设备监管的目的是确保医疗设备的安全、有效、可靠使用,保障患者的生命健康和医疗质量。
第十条医疗设备监管工作由医疗质控部门负责组织实施,具体包含以下内容:1.订立医疗设备的清洁、消毒、维护和保养等操作规程,确保设备在良好的运行状态。
2.开展医疗设备的日常检查和定期维护和修理,及时发现和排出设备故障,保证设备正常工作。
3.对医疗设备的环境条件、操作规程等进行监督检查,防止设备的误操作和损坏。
4.对医院所使用的医疗设备进行定期检测和校准,确保设备的准确性和可靠性。
5.开展医疗设备的安全培训和教育,提高相关人员的操作技能和安全意识。
6.整理医疗设备的维护和修理和保养记录,建立完善的设备档案。
医疗设备管理与使用效益评估及改进策略研究方案:医疗设备管理与使用效益评估及改进策略1. 研究背景和目的医疗设备是现代医疗服务的重要组成部分,合理管理和有效使用医疗设备对提供高质量的医疗服务至关重要。
然而,在实际应用中,医疗设备管理和使用效益存在一些挑战,包括设备维护不及时、过度或不足的设备使用、设备使用不当等问题。
本研究旨在评估医疗设备的管理和使用效益,并制定改进策略,提供有价值的参考,以优化医疗设备的管理与使用效果。
2. 研究方法2.1 研究设计本研究采用定量和定性相结合的研究方法,包括实地调研、问卷调查和访谈等方式,以了解医疗机构的设备管理现状、设备使用效益以及存在的问题和需求。
2.2 研究样本选择选择一定数量的医疗机构,包括不同级别的医院以及社区卫生机构,确保样本的代表性和多样性。
2.3 数据采集2.3.1 实地调研实地走访和观察医疗机构的设备管理和使用情况,包括设备维护、设备使用频率和方式等,记录相关数据。
2.3.2 问卷调查根据实地调研结果设计问卷,面向医疗机构的相关人员进行调查,包括设备管理人员、医护人员和患者等,以获得不同角色的反馈。
2.3.3 访谈对医疗机构的设备管理人员进行深入访谈,了解设备管理的具体流程、问题和需求等。
2.4 数据分析统计分析被调查医疗机构的设备管理和使用效益数据,比较不同医疗机构之间的差异,并通过统计方法判断差异的显著性。
对访谈和调查中获得的定性数据进行内容分析,整理各种问题和需求的共性和特殊性,并提取关键因素。
3. 方案实施3.1 评估医疗设备管理现状在实地调研的基础上,评估医疗机构的设备管理现状,包括设备维护、设备使用频率和方式等方面的数据。
3.2 评估设备使用效益通过问卷调查和访谈等方式,收集医疗机构设备使用效益的数据,包括设备的质量和性能、设备使用的成本和效果等方面。
3.3 整理和分析数据运用统计分析方法对采集到的数据进行整理和分析,包括描述性统计、相关性分析和差异性分析等,识别问题和需求的主要因素。
医学装备使用评价与更新管理制度
为加强对医学装备的使用、质量控制、成本控制等管理,做到合理配置,保证临床使用医学装备安全、有效,依据《医疗器械监督管理条例》、《医疗卫生机构医学装备管理办法》、《医疗器械使用质量监督管理办法》、《医疗器械临床使用安全管理规范(试行)》等法规,制定本制度。
一、对急救类、生命支持类、射线装置类、灭菌类和大型医学装备的安全有效使用情况应当予以重点监控,定期进行分析与评估,内容应包括装备使用情况、风险评估、改进意见和措施等,并得到落实。
二、对大型医学装备进行使用、社会效益、成本效益等分析评价,提出改进意见并落实。
三、对使用、保养、维护、维修、质量控制与安全管理等情况,进行分析和评价,提出改进措施并落实。
四、对长期低效运转或闲置不用者,进行院内调剂使用。
五、对符合下列情形的,提出更新意见:
1.到使用年限要求的;
2.使用期超过折旧期,使用中损耗过高、效率低且修复成本过高的;
3.对设备在使用寿命期内,但使用期限内故障发生频繁,故障维修费用接近或超过重置成本的;
4.国家规定必须淘汰的。
六、医学装备科定期对使用科室的医学装备管理使用情
况进行督导检查。
对于不认真履行医学装备管理职责、违反操作规程造成医学装备人为损坏或保管不当造成遗失的科室与个人,应当视情节严重程度,给予批评教育或相应纪律处分。
公立医院大型医疗设备绩效评价医疗设备绩效评价是指对公立医院的大型医疗设备进行综合评估,以评价其在医院运作中的性能和效益,并提出改进措施的过程。
本文将从绩效评价的概念、评价指标、评价方法和评价应用等方面对公立医院大型医疗设备绩效评价进行阐述。
一、概念1.绩效评价绩效评价是指对一个机构、单位或个人在一定时间范围内的工作完成情况进行评估,以确定其工作质量和效益的过程。
2.大型医疗设备大型医疗设备是指医院用于诊断、治疗、康复和药物监测等方面的设备,如CT、MRI、PET、超声诊断仪等。
二、评价指标1.设备效用设备效用是指大型医疗设备在医院工作中对于患者诊断、治疗和康复等方面的效果。
2.设备可靠性设备可靠性是指大型医疗设备在使用过程中的稳定性和可靠性。
包括设备故障率、故障维修时间和维修次数等。
3.设备安全性设备安全性是指大型医疗设备在使用过程中是否存在安全隐患和风险。
包括辐射安全、电气安全、机械安全和生物安全等方面。
4.设备成本效益设备成本效益是指大型医疗设备在使用过程中的成本与效益之间的关系。
包括设备采购成本、运营成本和设备利用率等。
三、评价方法1.定性评价法定性评价法是根据专家经验和主观判断对大型医疗设备的性能进行评价,并给出评价结果。
2.定量评价法定量评价法是通过对大型医疗设备进行数据统计和分析,得出评价结果。
包括效用指标的量化衡量、可靠性指标的数据分析和成本效益指标的计算等。
四、评价应用1.改进设备采购决策通过对大型医疗设备绩效评价的结果,可以帮助医院在设备采购决策中选择性能更好、可靠性更高和成本效益更佳的设备。
2.优化设备管理与维修根据大型医疗设备绩效评价的结果,可以及时发现设备的故障和问题,并采取相应的措施进行维修和改进,以提高设备的可靠性和安全性。
3.提高医疗服务质量通过对大型医疗设备绩效评价的结果,可以发现设备在医疗服务中的不足之处,并加强相关培训和管理,使设备能更好地服务于患者,提高医疗服务质量。
医疗设备评价方法与体系
医疗设备评价是确保医疗设备安全可靠的重要环节,它涉及到设备的性能、质量、效果以及适用性等方面。
以下是一些常用的医疗设备评价方法与体系。
首先,常见的医疗设备评价方法之一是性能测试。
通过对医疗设备进行各项指标的测试,包括如精确度、灵敏度、可重复性等性能指标的评估,可以确保设备在正常工作状态下能够准确测量和记录相关参数。
其次,审查和评估医疗设备的质量管理体系也是评价方法之一。
这些体系包括设备的质量保证政策、质量控制活动、人员培训和设备维护等方面的要求。
通过对质量管理体系的审查和评估,可以评估设备的质量标准和管理水平是否符合相关要求。
另外,对医疗设备的效果评价也是很重要的。
这包括对设备的临床效果、诊断准确性以及治疗效果等进行评估。
通过对设备在实际应用中的效果进行评估,可以判断其是否满足医疗需求,是否能够达到预期的治疗效果。
此外,还可以通过开展安全评估来评价医疗设备。
评估不同设备在使用过程中可能存在的安全隐患,以及这些隐患会对患者和医务人员造成的潜在风险。
通过采取相应的措施和改进,可以减少潜在的风险。
综上所述,医疗设备评价方法与体系是确保医疗设备安全可靠的重要手段。
通过性能测试、质量管理体系审查、效果评价以及安全评估等方法,可以对医疗设备进行全面的评价,从而确保其在临床应用中能够满足要求,为患者提供安全有效的医疗服务。
近几年来,随着卫生事业和科学技术水平的不断发展,大量的医疗设备涌入医院。
这对提高医院临床诊断水平及医疗质量和医院中长期发展以及临床科研起到了重要作用。
自2001年开始,我院每年都投入人民币1000多万元以上用于购买和更新设备。
迄今为止,我院的医疗设备固定资产已达5000多万元以上。
如何合理地、有针对性地分配有限的购置资金?提高已有设备的完好率、使用率,延长设备使用寿命?如何处理报废的残旧医疗设备?这始终是医院医疗设备管理的永恒主题。
因此,这几年来我们就如何加强设备的管理作了一些大胆的探索:1.加强设备的计划管理医疗设备的管理是系统的管理,它涉及到设备的购置、安装、使用和维护等方面,这就需要全局考虑问题,既要考虑设备本身情况,又要考虑到资金力量、经济回报率和医疗技术的发展等一系列问题。
为了买好、管好、用好设备,我院在医疗设备专家委员会的统一领导下,实行宏观控制的计划管理:1.1根据医院的发展规划和财力状况,制定设备购置年度计划。
在选购设备的过程中,强调仪器的先进性和实用性,避免盲目引进和重复购置,把有限的资金用在刀刃上。
1.2对需要购置的设备,每年度作设备采购计划前,设备科将向全院各个临床及技医科室发出设备采购计划申请表,各科室根据自身的发展提出采购要求。
然后按如下审批制度进行:(1)设备科先对各科上报的申请理由进行了解、分析论证可行性,然后将计划进行汇总,并根据医院的年度财务预算资金安排,按轻重缓急提出初步的购置计划。
(2)医务科从医、教、研发展的角度,对该计划提出书面意见。
(3)经设备科、医务科讨论统一意见后,将计划提交医院医疗设备审核小组、各职能部门负责人进行可行性论证,然后上报院领导。
(4)最后由院领导集体讨论通过后向全院公布并将此计划交由设备科执行。
1.3强化宏观调节,所有设备分科分类输入电脑,由专人统一管理。
对使用率低、配备不合理、管理不完善的设备在全院范围内进行统一调配,合理安排,做到物尽其用。
2.实行医疗设备的责任管理制定完善的工作流程和医疗设备管理制度,形成有章可循、有规可守、各司其职、协调配合的综合管理体制。
从使用、维修、保养到报废各个环节责任到人,增强了岗位责任感,杜绝了人为损坏,减少了故障。
在责任管理中,我们坚持了以下几点:2.1把好设备到货关,安装调试关,做到专人专责:设备到达医院后,由设备科派专人与厂家按照合同所列设备配置清单逐项进行清点,确认无误后签名备档;随后厂家完成设备的安装调试后,由设备科与使用科室联合验收并在验收记录表上签名确认。
2.2坚持设备建档制度。
贵重设备要求每机设档,档案内包括设备的资料、科室申请书、经济责任书、购买仪器可行性报告、投标书、设备购买合同、仪器验收记录表等文件。
2.3对贵重仪器设备,设备科与使用科室齐抓共管,做到专人专责。
保管人要认真做好仪器的维护、保养、管理工作,保障仪器设备的正常运行。
3.落实医疗设备的经济责任3.1设备经济效益分析设备经济效益的跟踪分析,是设备科科学管理最重要的内容之一。
它不但帮助设备使用科室提高了设备管理水平和设备经营水平,也为院领导和设备主管部门调控设备以及引进设备的决策提供了科学依据[1]。
现就我院的医疗设备效益医疗设备管理与评价陈雄光廖军(广东省梅县人民医院设备科,广东梅县514011)【摘要】目的:通过有效的措施、科学的管理使医疗设备发挥其最大的效益。
方法:(1)加强医疗设备宏观控制的计划管理;(2)实行医疗设备的责任管理;(3)落实医疗设备的经济责任管理;(4)抓好医疗设备的报废处理。
结果:(1)加强了设备购置的预见性、针对性和计划性;(2)避免了盲目引进和重复购置;(3)有效的提高了设备的使用率和完好率,取得了较好的社会效益和经济效益。
结论:设备管理是一门科学,只有通过科学、有效的管理措施,才能让有限的医疗设备资源发挥最大的作用。
【关键词】医疗设备管理效益评价医学工程分析的方法介绍如下:3.1.1设备现状到2006年止,我院的各类医疗设备已超过1000多台/套,如何提高这些设备特别是其中近200多台/套贵重设备的社会效益和经济效益已成为我院医院设备管理中最迫切需要解决的问题。
多年的实践证明,设备经济效益分析为解决以上问题提供了最重要的、客观的数据分析,加快了设备管理向科学化之路迈进的步伐。
设备效益统计分析工作的开展,标志着从经验管理迈向了科学化管理。
设备效益的评估方法包括:(1)设备的挑选我们每个月都挑选分布于全院23个科室200余台贵重设备中的50多台进行经济效益分析。
选择侧重于诊断、治疗设备中对医院经济收入具有较大影响的贵重仪器设备(如MRI、CT、彩色B超、遥控X线机等)。
(2)设备的运作成本核算成本核算内容包括:①折旧费:a.价格在万元以下的设备,折旧年限为:国产机3年,进口机5年。
b.价格在万元至200万元的设备,折旧年限为:国产机5年,进口机7年。
c.价格在200万元以上的设备,折旧年限为:国产机7年,进口机10年d.内窥镜:国产镜为1.5年,进口镜为2年。
②场地费:年场地费用=占地面积×每平方米造价/折旧年限③维修费:按设备单价的5%作为维修费储备金记入成本。
④试剂与消耗品费:按科室实际使用费用记入成本。
⑤工时费:按医院职工基本工资、附加工资、各种津贴和福利奖金的平均值×实际操作人数⑥水电气费:按科室实际使用费用记入成本。
(3)月报制度我院自1998年起就开展了效益统计分析工作,建立了月报制度。
使用科室在每月5日前,将上月设备的收入、支出等效益分析表,按设备科要求统计上交。
设备科配备专人将资料输入电脑程序中,按效益评定指标自动进行分析,然后根据效益分析表进行总结并提出改进工作的意见或建议,最后将效益分析报告分送院领导及有关部门。
(4)效益评定指标效益评定是指产出与投入的比较,指标计算应从三方面考虑:①使用率:年使用率=年实际工作量/年额定工作量②利润率:a.在设备折旧期内使用:年利润率=(年总收入-年总支出)/设备总价b.超出设备折旧期使用:年利润率=(年总收入-年总支出)/(设备总价×10%)③效益等级:a.优秀:年利润率在10%以上b.良好:年利润率在3% ̄10%内c.一般:年利润率在0 ̄3%内d.差:年利润率为负值3.1.2设备经济责任书有的科室在申购设备时非常积极,但引进设备后却不积极组织使用,致使设备闲置,造成亏损和浪费。
为了避免此类情况的发生,我们在购买设备时不但要进行设备经济效益分析,而且还要设备使用科室主任与院长签订设备经济责任书,对科室主任制定了奖惩制度。
(1)经济预测使用科室要以书面形式预测设备效益情况,其内容包括:a.每日使用人数;b.收费标准;c.年收入总额;d.年费用支出;e.年利润;f.投资回收年限。
(2)责任保证科室要书面保证除不可抗拒因素外,如果投入设备的产出不能按计划完成,申购科室及科主任必须承担责任。
(3)奖励与处罚①设备正常运行期间,一年内发生3个月亏损,医院对使用科室作出全院通报批评,并扣发科主任一个月奖金。
②在设备维护、管理、使用中取得明显经济效益的科室,如效益等级连续3个月均为优秀,给予全院通报表扬,并给予科主任及科室适当奖励。
③由于人为因素造成设备损坏,追究当事人及科主任的责任。
④签订此协议书后,科室不得反悔,否则一切后果由科主任承担。
由于引入了设备经济责任书,使用科室主任切实感受到“如何提高设备经营水平”的压力,消除了积极申购,消极使用的弊端,大大提高了科室用好、管好、维护好设备的积极性,促进了设备经济效益的提高。
4.做好残旧设备的报废管理由于现代科学技术的飞速发展及医疗设备的连续使用,(下转21页)医院每年都有几十万元设备因技术性能落后或残旧破损而遭淘汰或报废。
这些报废设备如何处理,是困扰各个医院的一大难题。
我院在报废设备方面存在着:4.1存放场地限制。
如病床、手术床、手术灯、X光机等体积大的报废设备,由于没有地方存放,只能堆放于科室走廊或死角,影响了院容院貌,给科室环境造成了不便。
4.2人手缺乏。
由于缺乏人力,我们无法将报废设备以合理残值转让,作废铁变卖,又觉的可惜。
因此对报废设备的消极处理,导致了设备科与科室之间的矛盾。
4.3赠送基层单位。
又因为基层缺乏必要的维修技术和更换零件,结果造成送出去的设备,基层要求送回修理或要求医院派人修理,牵涉的精力太多。
最后造成感激的少、埋怨的多,影响了与兄弟医院的关系。
面对以上问题,我们根据我院的实际情况,摸索出一条可行的办法。
其做法是:把这些设备全部转给设备经营型公司全权处理,设备科对报废设备提供售出参考价。
所得收入全部上交医院财务作为固定资产残值。
这样做有效地通过市场渠道消化了残旧报废设备,收回了一定价值,避免了浪费,同时也减轻了仓库的压力,改善了院容,缓和了设备科与使用科室的矛盾。
5.结束语我院自从采取以上措施以来,加强了设备购置的预见性、针对性和计划性,有效地提高了设备的使用率,延长了设备的使用寿命,妥善解决了报废设备,取得了可观的社会效益和经济效益。
在医疗制度改革进一步推进的新形势下,设备管理水平的高低将直接关系到医院的生存与发展。
如何做好成本核算工作,建立信息化的医疗设备使用实时监控系统以加强设备经济效益分析的力度、深度和广度,平衡经济效益和社会效益之间的关系,这些都将是今后设备管理工作的重点。
我们只有解放思想、大胆探索,从实践中提高设备管理水平,才能让有限的医疗设备资源发挥最大的作用。
参考文献[1]姚阿庆等主编,《医院管理大全》,科学技术文献出版社,1996[2]曲哲,《加强医疗设备使用效益管理的几点做法》,中国医院投资管理网2005年06月13日[3]王宗祥,浅谈医疗设备的管理,《中国基层医药》,2005年03期!责任编辑常海庆gdhyb@163.com"""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""(上接19页)4.元件选择电池选用9V电池,开关用钮子开关,探笔用万用表表笔。
其它零件如下表1所示。
5.结束语简易三态逻辑测试笔电路简单,制作方便,在仪器的维修中却应用广泛,极大方便了广大的维修工程人员。