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工程施工管理制度及作业指导一、工程施工管理制度工程施工管理制度是指建筑施工过程中的工作规则和方法，是一套具有行政权力和约束力的管理制度，它的主要目的是规范工程施工流程，确保施工工程按照质量、安全、环保、进度等要求有序进行。
1. 引言为保证工程施工质量及进度，按照国家法律、法规及行业标准，制定本制度。
2. 质量管理（1）施工前的准备工作：在施工前，必须进行详细的勘察和设计，制定合理的施工方案。
同时，要对施工现场进行检查和验收，确保施工的安全性和合法性。
（2）施工过程的监督：施工过程一定要严格按照设计方案和工艺要求进行施工，确保施工的质量达到标准。
同时，要建立后续的监督、检查和整改机制，保证施工过程中的安全和质量。
3. 安全管理（1）安全责任制：明确安全责任人的职责和范围。
对于施工现场作出明确的安全规定，防止发生意外事故。
（2）安全预防措施：制定安全生产措施，如安装、使用安全防护设备、安全教育培训等，确保施工过程中的安全。
4. 环保管理（1）环保落实责任制：要求工程施工方严格按照环保要求，开展环保工作。
履行环保责任，确保施工过程中产生的环境污染最小化。
（2）施工现场的环保措施：制定包括施工期的环境保护规划、环保监测、垃圾处理、废气、废水、噪声等环保管理制度，严格执行环保标准。
5. 进度管理（1）进度计划的制定：制定详细的工程施工进度计划，确保施工进程的有序、高效推进。
（2）进度控制：对施工进度进行跟踪和控制，并及时进行调整，确保工期的顺利完成。
二、工程施工作业指导1. 施工前准备施工前的准备工作，主要包括：材料储备、机具准备、场地清理、人员分配、日程安排等，要求施工前必须进行详细的现场勘察和设计，并根据设计方案制定合理的施工方案。
在施工前，需要对施工现场进行检查和验收，确保施工的安全性和合法性。
2. 扣件安装扣件为建筑施工中常用的连接件，常常用于各种钢结构的拼接。
在施工中，扣件的安装非常关键，必须进行严格控制。
施工作业安全管理制度第一章总则第一条为保障施工作业的安全，提高工人的安全意识和自我保护能力，规范施工作业行为，确保施工作业的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及所属所有工程施工现场的所有从业人员。
第三条施工作业安全管理制度是指对施工作业过程中各项安全工作的要求和管理措施的规定。
第四条施工作业安全管理制度是本单位的基本制度之一，必须严格执行，不得违反和变相改变。
第二章施工作业安全组织第五条本单位应设立施工作业安全组织，负责施工作业安全的组织和管理工作。
第六条施工作业安全组织的职责包括：1、制定施工作业安全管理制度和工作计划；2、组织施工作业安全培训和考核；3、组织安全检查和事故调查；4、协调解决施工作业中的安全问题；5、记录、整理和归档施工作业中的安全资料。
第七条施工作业安全组织应由专业人员和工人代表组成，其中专业人员应具备相关的安全管理知识和经验。
第八条施工作业安全组织应按照本单位施工作业特点，制定相应的工作流程和工作细则，并定期进行评估和改进。
第九条施工作业安全组织应定期向本单位领导层汇报工作情况，接受领导层的指导和监督。
第三章施工作业安全培训第十条本单位应定期开展施工作业安全培训，确保施工作业人员具备必要的安全知识和技能。
第十一条施工作业安全培训应包括以下内容：1、安全生产法律法规和各项规章制度；2、施工作业中的危险源和风险控制措施；3、紧急救援和应急预案的操作方法和注意事项；4、个人防护用具的选择和使用方法。
第十二条施工作业安全培训应由具备相关资质和经验的培训师承担，培训师应定期接受培训和考核。
第十三条施工作业安全培训应结合实际施工作业情况，进行现场示范和操作演练，提高培训效果。
第四章施工作业安全检查第十四条本单位应定期进行施工作业安全检查，发现并及时纠正各类安全隐患。
第十五条施工作业安全检查应包括以下内容：1、施工作业区域和设备的安全状况；2、工人个人的安全防护措施的落实情况；3、施工作业过程中的危险源和风险控制措施的合理性和有效性。
工程安装规章制度范本一、总则1. 本规章制度旨在明确工程安装过程中的管理职责、操作程序和安全要求，确保工程安装工作有序、高效、安全地进行。
2. 所有参与工程安装的人员必须熟悉并遵守本规章制度，未经培训或未获得相应资质的人员不得上岗作业。
3. 工程安装工作应遵循国家相关法律法规和行业标准，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
二、组织结构与职责1. 工程安装项目负责人负责全面监督和管理工程安装工作，确保规章制度得到有效执行。
2. 技术人员负责制定安装方案、工艺流程和技术交底，指导现场安装操作。
3. 安全员负责现场安全管理，包括安全教育、隐患排查和事故预防。
4. 质量检查员负责监督安装质量，定期进行检查，并记录检查结果。
三、安装前准备1. 工程开工前，应对施工现场进行全面检查，包括安全设施、施工环境等。
2. 根据工程特点和施工图纸，制定详细的安装计划和进度表。
3. 准备好必要的工具和设备，确保其性能良好，安全可靠。
4. 对施工人员进行安全教育和技能培训，确保他们了解操作规程和应急措施。
四、安装过程管理1. 严格按照安装方案和工艺流程进行操作，不得擅自改动或简化工序。
2. 现场应有明确的指挥和协调机制，确保各工种协同作业，避免交叉作业引发的安全事故。
3. 对于特殊工种或危险作业，应采取特殊的安全防护措施，并由专业人员操作。
4. 安装过程中产生的废弃物应及时清理，保持现场整洁，防止环境污染。
五、质量控制1. 严格执行质量检查制度，对每个安装环节进行监督检查，确保符合质量标准。
2. 对于发现的问题和不合格品，应立即停工整改，直至达到质量要求。
3. 定期召开质量分析会议，总结经验教训，不断提高安装质量。
六、安全管理1. 严格遵守安全生产法规，落实安全生产责任制。
2. 定期开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
3. 加强应急管理，制定应急预案，进行应急演练，提高应对突发事件的能力。
七、环境保护1. 在安装过程中，应采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护环境。
工程施工管理制度第一章总则第一条为了规范施工过程，提高工程质量，确保施工安全，保障工程顺利完成，制订施工管理制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目的施工管理工作。
第三条项目经理是施工管理的主要负责人，负责项目的整体施工管理工作。
第四条同一项目可以设立多个现场管理组，每个现场管理组负责项目现场的监督和管理工作。
第五条项目经理、现场管理组成员及所有参与施工的工程人员必须遵守本制度。
第二章组织管理第六条项目经理应具备相关工程技术背景和管理经验，具备较强的工作责任心和团队合作意识。
第七条现场管理组成员应具备相应工程专业背景和技术水平，严格遵守现场管理规定。
第八条项目经理应根据项目的实际情况，合理配置现场管理组成员，确保项目施工管理工作的顺利开展。
第九条项目经理应每周召开项目施工例会，及时掌握项目进展情况，解决施工中的问题。
第十条现场管理组成员应每日对项目现场进行检查，发现问题及时报告项目经理，并制定整改计划。
第三章安全管理第十一条施工人员必须严格遵守安全操作规程，佩戴安全防护用品，确保安全施工。
第十二条施工现场应设置安全警示标志，保持施工场地整洁，消防通道畅通。
第十三条施工单位应每月进行安全生产培训，提高员工安全意识，加强安全管理。
第十四条遇到事故或紧急情况时，施工人员应迅速采取应急措施，保障人员生命安全和工程设施完好。
第四章质量管理第十五条施工单位应根据工程施工图纸和技术要求进行施工，保证工程质量达到设计要求。
第十六条施工单位应每日进行质量巡查，发现施工过程中存在的质量问题及时整改。
第十七条施工单位应对重要工程节点进行质量把关，确保工程按时完工，质量达标。
第十八条施工结束后，项目经理应组织验收工程质量，保证工程交付的合格性。
第五章环境管理第十九条施工单位应遵守环保法律法规，采取有效措施保护施工环境，减少对周围环境的影响。
第二十条施工单位应定期对施工现场进行环保检查，并记录检查结果。
第二十一条施工单位应妥善处理施工废弃物，合理利用资源，降低环境污染。
工程安装制度一、总则1. 本制度旨在规范工程安装活动，确保工程质量，保障人员安全，提高工程效率。
2. 所有参与工程安装的人员必须遵守本制度，严格按照规定执行，未经授权不得擅自更改。
3. 本制度适用于所有由我公司承接的工程项目，特殊项目可根据实际需要适当调整。
二、组织结构与职责1. 项目经理负责全面监督工程安装工作，确保工程按计划进行。
2. 技术负责人负责制定安装方案，解决安装过程中的技术问题。
3. 安全负责人负责现场安全管理，确保所有操作符合安全标准。
4. 质量监督员负责监督安装过程中的质量把控，确保工程质量达标。
三、安装前准备1. 施工前，应对施工现场进行全面检查，包括安全设施、工具设备等。
2. 根据工程特点和施工图纸，制定详细的安装方案和进度计划。
3. 对参与安装的人员进行专业培训，确保他们了解操作规程和安全知识。
4. 确保所有必要的材料、工具和设备已经到位并经过检验合格。
四、安装过程控制1. 安装工作应按照既定的方案和进度计划执行，任何变更都需经过审批。
2. 施工人员必须穿戴适当的个人防护装备，严格遵守操作规程。
3. 安装过程中，应实时监控工程质量，发现问题及时纠正。
4. 保持现场清洁有序，确保施工环境的安全和卫生。
五、质量控制1. 安装完成后，应对工程进行全面检查，包括尺寸、位置、固定情况等。
2. 进行必要的功能测试，确保设备运行正常，满足设计要求。
3. 记录安装过程中的关键数据和检查结果，作为工程质量的证明。
4. 对于不合格的部分，必须立即采取措施进行整改，直至达到标准。
六、安全管理1. 严格遵守国家和地方的安全生产法规，执行公司的安全管理制度。
2. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 对于高风险作业，必须制定特别的安全措施，并进行专门的安全交底。
4. 发生事故时，应立即启动应急预案，保护现场并及时上报。
七、环境保护1. 在安装过程中，应采取措施减少对环境的影响。
安装工程项目规章制度第一章总则第一条为规范安装工程项目管理，保障工程质量，保障工程安全，提高工程效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有安装工程项目，包括建筑、机电设备、管道等各类安装工程项目。
第三条安装工程项目负责人应根据本规章制度的要求，全面负责工程管理，确保工程质量和安全。
第四条安装工程项目相关人员应严格遵守本规章制度的要求，不得擅自变更或违反规定。
第五条安装工程项目发生事故，应按规定进行事故调查和处理，并对责任人进行追责。
第二章工程管理第六条安装工程项目负责人应制定工程管理计划，明确工程目标、任务分工、时间节点、质量要求等。
第七条安装工程项目应按照规定的程序进行施工，不得越权施工或擅自修改工程方案。
第八条安装工程项目应根据实际情况合理安排施工人员和设备，保障施工进度和质量。
第九条安装工程项目应建立健全的工程档案和记录，包括设计文件、施工记录、验收报告等。
第十条安装工程项目应定期进行工程检查和验收，确保工程质量符合要求。
第十一条安装工程项目应定期进行安全检查和隐患排查，做好事故预防工作。
第三章质量管理第十二条安装工程项目负责人应建立质量管理制度，严格执行工程质量标准。
第十三条安装工程项目应加强对材料供应商和施工单位的质量管理，确保质量可控。
第十四条安装工程项目应建立质量检测机制，对关键工序和关键节点进行质量检测。
第十五条安装工程项目应建立质量追溯制度，对质量问题进行追踪和处理。
第十六条安装工程项目应定期组织质量评审和总结，总结经验教训，提升工程质量。
第四章安全管理第十七条安装工程项目负责人应建立安全管理制度，加强对施工安全的管理和监督。
第十八条安装工程项目应配备足够的安全设备和防护措施，保障施工人员的安全。
第十九条安装工程项目应定期进行安全培训，提高施工人员的安全意识和技能。
第二十条安装工程项目应建立安全预警机制，对可能发生的安全风险进行预警和处理。
第二十一条安装工程项目应定期进行安全检查和评估，及时发现和解决安全隐患。
第1篇一、前言为确保工程项目顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，保障施工安全，本项目特制定本工程施工方案及管理制度。
本方案及管理制度适用于本项目的整个施工过程，包括施工准备、施工实施、竣工验收等阶段。
二、施工组织与管理1. 组织机构（1）成立项目经理部，负责项目的全面管理。
（2）项目经理部下设施工管理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部等职能部门。
（3）各职能部门按照职责分工，协调配合，确保项目顺利进行。
2. 管理制度（1）项目经理负责制：项目经理对本项目全面负责，确保项目按期、按质、按预算完成。
（2）岗位责任制：明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作落实到位。
（3）会议制度：定期召开项目例会、专题会议等，协调解决施工过程中出现的问题。
（4）信息沟通制度：建立项目信息沟通平台，确保信息畅通。
（5）质量管理制度：严格执行国家、行业及地方相关质量标准，确保工程质量。
（6）安全生产管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全。
三、施工准备1. 施工图纸会审与技术交底（1）组织施工图纸会审，明确设计意图、施工要求及注意事项。
（2）进行技术交底，将设计意图、施工要求、施工工艺等传达到施工班组。
2. 材料设备准备（1）根据施工图纸和施工方案，编制材料设备清单。
（2）采购、验收、储存材料设备，确保材料设备质量符合要求。
（3）合理配置施工机械设备，确保施工顺利进行。
3. 施工现场准备（1）施工现场应具备施工条件，如水电供应、道路畅通等。
（2）施工现场应设置安全警示标志、消防设施等。
（3）合理布置施工现场，确保施工空间充足。
四、施工实施1. 施工工艺与施工顺序（1）根据施工图纸和施工方案，确定施工工艺。
（2）合理安排施工顺序，确保施工进度。
2. 施工质量控制（1）严格执行国家、行业及地方相关质量标准。
（2）加强原材料、半成品、成品的质量检验。
（3）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
3. 施工进度控制（1）根据施工方案，编制施工进度计划。
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工程施工制度管理制度第一章绪论一、总则1.为做好工程施工管理，确保工程施工作业的质量和安全，制定本制度。
2.本制度适用于所有工程施工项目。
3.工程施工管理应严格按照本制度执行。
二、目的和依据1.目的：规范工程施工管理制度，确保工程施工质量、安全和进度符合要求。
2.依据：国家相关法律、法规和标准规范、公司规章制度。
第二章组织管理一、组织机构1.公司设立工程施工管理部门，负责工程施工的统一管理和协调。
2.工程施工管理部门根据工程项目的不同规模和性质，设立相应的施工管理团队。
3.施工管理团队应配备具有丰富经验和专业技能的管理人员。
二、人员管理1.施工管理人员应具备相应的专业资质和相关培训证书。
2.施工管理人员应熟悉工程施工管理规定和施工组织设计方案，严格执行管理制度。
第三章施工准备一、前期准备1.在工程施工前，应制定施工准备方案，并报相关主管部门审批。
2.施工准备方案应明确施工所需的人力、物力、财力等资源，并制定详细的施工组织设计方案和施工进度计划。
二、安全保障1.施工前应进行全面安全检查和隐患排查，确保施工现场的安全。
2.施工前应对施工人员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。
第四章施工管理一、施工组织1.施工管理团队应根据施工组织设计方案和施工进度计划，合理安排施工作业顺序和进度。
2.施工现场应设置明显的施工标志和警示标识，确保施工作业的安全和有序进行。
二、质量管理1.施工管理人员应加强对工程质量的监督和检验，确保施工质量符合相关标准和规范。
2.施工过程中应及时处理施工中发现的质量问题，确保工程质量。
三、进度管理1.施工管理团队应按照施工进度计划，对施工进度进行严格管控和跟踪。
2.如施工进度出现偏差，应及时采取相应的措施加以调整和修正，确保工程按时交付。
四、安全管理1.施工管理团队应建立健全工程施工安全管理制度，严格执行相关安全规定和标准。
2.在施工过程中应加强对施工现场的安全监管，对不安全因素采取有效措施予以控制和消除。
施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。
施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
工程施工安装管理制度(讨论稿)一、总则二、工程前期管理三、工程设计管理四、工程施工管理五、工程招标投标管理六、工程预、决（结）算管理七、工程合同管理八、工程物资采购管理九、物管技术管理十、工程建设部门工作日记记录管理十一、工程资料管理规定十二、项目全过程面积控制的管理规定十三、精装修房施工管理办法十四、附则第一章总则第一条公司投资项目的工程建设管理由设计部、工程管理部、预算部、物资部、造价审核部、物管技术部、工程前期部各职能部门分工协作、共同完成。
第二条工程建设的实施，由工程副总协助总经理组织制定工程建设目标计划和指导计划，各相关部门具体组织落实本部门计划编制，报工程副总审核，总经理批准后实施。
第三条工程建设管理各相关部门的主要职能及岗位职责详见公司规章制度规定。
第二章工程前期管理第一条工程项目前期管理工作由工程前期部负责落实。
项目前期管理的任务是根据公司的工程建设计划，配合办理工程建设所需的相关手续。
负责协调与政府相关部门或其他外部相关企业的关系。
第二条工程项目开工前，有关建设用地、红线划定、规划要点、市政资料、规划报批、质监站报监、施工图送审、消防、人防报批、交管报批等工作，由工程前期部具体组织落实。
相关所需设计图纸由设计部负责提供，有关质监站报监所需工程资料由项目部负责提供。
工程前期部必须在政府规定的工作日内完成报批、送审等工作，如涉及到业务专业技术，由设计部、项目部提供协助与支持。
第三条工程项目建设中，有关项目实施与市政、环保、绿化、质监站、建委（建设局）、规划局等政府部门的工作关系，由工程前期部负责协调。
有关与其他外部公司（如煤气公司、自来水公司、电信公司、有线电视公司、供电公司等）的配合工作，由工程前期部按项目实施计划及时协调相关单位进场并协调施工过程中的相关事务。
第四条工程项目完工后，竣工验收工作由项目部组织落实，工程前期部协调相关部门准时参加各项验收工作，竣工备案资料的整理由项目部组织实施完成后，工程前期部负责在十五个工作日内完成备案送审和竣工资料的归档工作。
第三章工程设计管理第一条工程项目的设计内容主要包括项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内装修设计等。
项目设计分项目规划方案设计、项目扩初方案设计和项目施工图设计三个阶段。
工程项目的设计由总经理负责，工程副总协助总经理组织设计部具体实施。
第二条工程项目规划方案阶段：设计工作由总经理负责，设计总监协助总经理组织安排，并具体落实。
方案设计任务书由设计总监组织编写，工程副总审核，报总经理批准。
涉及项目规划方案的设计联络文件由设计部主管建筑师拟稿，设计总监审核，工程副总审定，报总经理批准。
第三条工程项目扩初方案阶段：设计工作由工程副总协助总经理组织安排，设计部具体落实并实施。
扩初设计任务书由设计部各专业工程师组织编写，设计总监审核，工程副总审定后，报总经理批准。
涉及项目扩初方案的设计联络文件由设计部各专业工程师拟稿，设计总监审核，工程副总审定后，报总经理批准。
第四条工程项目施工图设计阶段：设计工作由工程副总组织落实，施工图设计任务书由设计部各专业工程师组织编写，设计总监审核，工程副总审定后，报总经理批准。
施工图设计过程中与设计院的联络文件由设计部各专业工程师拟稿，工程副总审核后报总经理批准。
但如果涉及到产品使用功能、外立面及总体效果的必须经设计总监审核。
第五条施工图纸的会审工作由项目经理具体组织落实。
第六条图纸会审后，有关图纸设计中的质量问题解决一般通过技术核定单的形式由项目经理负责安排联系解决。
水电暖专业的技术核定单由项目部相关专业工程师核定，项目经理审核，设计部专业工程师审定，经设计院确认后报工程管理部经理批准实施。
建筑、结构专业的技术核定单由项目部相关主管核定，项目经理审核，设计部专业工程师（或项目建筑师）审核，经设计院确认后报工程管理部经理批准实施，如果技术核定单所影响的单项工程造价增加超过壹万元，须由工程副总批准，伍万元以上时，由总经理批准。
设计院要求进行的变更和公司自行要求的较大项目设计变更可通过由设计部组织协调设计院出图变更。
设计变更涉及到水电或建筑、结构部分的变更，须由设计部相关专业工程师审核确认，报工程副总批准实施。
零星较小的设计变更可由设计部签发“工作联系单”或项目部签发“工作指令单”来解决。
由工程副总批准实施。
“设计院的出图变更”、“工作联系单”、“工作指令单”涉及内容如果出现下述情况时须按下述要求执行：(一) 如果设计变更所影响的单项工程造价增加在伍万元以内（含伍万元），须由工程副总批准，伍万元以上时，由总经理批准。
(二) 如果设计变更涉及产品使用功能、外立面及总体效果时，须由设计总监审核，报工程副总审定，由总经理批准。
第七条设计资料的管理由设计部资料员负责(一) 设计部资料员负责设计阶段的资料和图纸收发、存档管理。
有关设计院图纸的分发，须经设计部各专业工程师签字批准后方可分发。
(二) 有关需设计院加晒图纸的工作，由设计部资料员统一办理，各项目部因工作需要加晒图纸，需提交申请报告，由部门经理核定，报工程副总批准执行。
(三) 设计电子文件资料由设计资料员收集、整理和共享分配。
有关涉及施工图设计变更的电子文件，资料员需及时更新、归档和告知相关人员，电子文件应与图纸同步。
有关书面文件的资料变更，对于废旧文件或图纸，资料员需及时加盖“作废”专用章。
(四) 存档资料需按永久性和临时性进行分类归档，临时性归档资料需定期或不定期进行销毁处置。
处置申请由资料员办理销毁资料申请报告递交部门经理签字，工程副总审核，总经理批准。
(五) 设立文件保密制度，设立文件保密级别，书面文档文件根据保密级别分类存放，妥善保管，网上电子文件根据保密级别设立查阅或共享权限。
第四章工程施工管理第一节工程进度管理第一条工期管理由工程管理部经理负责，项目经理具体组织落实。
根据公司的工程建设目标计划及与各承包商的合同要求制定合理可行的进度控制计划和里程碑计划并报工程副总备案。
项目部须在每月的26日前上报本月工程进度计划完成情况，及下月工程进度计划安排。
计划由工程管理部经理批准报工程副总备案。
第二条严格按合同要求进行工期考核，控制项目进展和里程碑计划，以确保合同工期的实现。
工期考核报告由各主管签署意见后，项目经理审核，工程管理部经理批准。
第三条项目经理负责督责承包商严格按进度计划组织施工，监督承包商配备足够的人员、机械和材料，指导承包商提高管理水平。
第四条当实际进度和计划进度不相符合时，应及时调整计划，以保证合同工期的实现。
合同工期以内计划进度的调整，由项目经理提出后，工程管理部经理批准，超出合同工期的调整，工程管理部经理审核，再报工程副总审核后，由总经理批准实施。
第五条因非承包商原因造成的延误并在合同允许的情况下，承包商应及时办理工期签证，分段工期签证十日内由项目经理批准，超过十日的工期签证报工程管理部经理批准。
涉及到项目总工期的相关工期签证须报工程副总批准。
第六条工程主管须督促承包商,在影响工期事件结束后三天内上报工期签证于工程监理，监理在一个工作日内完成审核并签署意见报项目部。
第二节工程质量管理第七条工程项目质量管理由工程管理部经理负责并具体组织落实。
第八条工程项目开工前，项目经理结合公司的质量方针和政策组织编制项目质量计划和质量监控保证体系，报工程管理部经理批准执行。
第九条项目经理负责督责工程监理建立完善的质量监控体系，监督并控制其运作。
第十条项目经理组织落实对原材料、设备的质量控制，控制隐蔽工程验收质量，严格工序质量检查。
第十一条项目经理定期组织召开工程项目质量评审会议，及时总结经验和教训，并形成相应的归档文件。
第十二条项目经理对工程项目的整体质量负责，各专业主管对其所管辖范围内的相关工程质量负根本责任。
第十三条建立质量预防制度，强调计划质量和过程检查与改进。
第十四条督责监理针对工程出现质量不符合要求的不同情况建立相关处罚和返工制度。
(一) 处罚标准依据与承包商签订的合同条款执行，由工程监理提出，经相关专业主管确认，项目经理审核后报工程管理部经理批准。
(二) 返工令由监理公司工程总监批准，报项目部备案。
当返工量较大或因主体结构的质量问题而要求返工的，项目部须及时报工程管理部经理备案。
第十五条严格按合同要求和相关国家行业规范对工程竣工验收的质量等级进行评定。
(一) 各单体工程由相关政府部门（质监站或建筑业协会）进行评定。
对于承包商的弄虚作假或故意隐瞒质量问题，项目部有权据实反映和提出异议。
(二) 室外景观工程的质量等级评定，由项目部按合同要求和设计要求，结合相关国家规范和使用情况进行综合评定。
由项目部提议评定等级，报工程管理部经理批准。
第十六条工程管理部经理按公司考核办法（或合同要求），定期组织公司品控小组对各项目的工程施工质量进行检查和考核。
第三节工程安全管理第十七条工程项目安全管理由项目经理组织各专业主管负责具体落实。
第十八条督责承包商建立安全保障体系，保证文明施工，严格遵守公司相关的项目现场《施工用水用电安全管理规定》和地方政府的相关安全文明施工现场管理规定。
项目经理负责督责监理建立项目施工安全监控体系，并监控其运行。
第十九条工程管理部经理结合各项目合同要求，组织实施各项目施工现场安全文明管理考核。
第二十条工程管理部经理按公司相关考核办法（或合同要求）定期组织公司品控小组，对各项目的现场安全文明施工进行检查、考核。
第四节工程成本管理第二十一条成本管理的任务是降低工程造价，并通过控制工程款支付达到控制工期和质量的目的。
第二十二条不断提高设计质量，选择最佳施工工艺和技术措施，加强事前控制，尽量避免较大的返工。
第二十三条经济签证须由工程主管和项目经理同时签证，除签认点工外，一般不得直接签认款项，必须明确清楚计算数据、过程和工程量。
相关签证事项必须有“工作指令单”为依据，紧急事项现场临时安排的，必须不迟于次日补发“工作指令单”。
第二十四条经济签证款额超过壹万元以上或事后无法复核确认的，预算部主管必须及时到现场复核共同签认。
第二十五条相关经济签证项目部签认后，必须在二日内交发预算部，预算部根据签证事项不定期现场复核。
第二十六条经济签证执行二级签认，对于单项工程的签证或单张签证的内容应同时遵守下列约束条件：(一) 经济签证款额3000元以下由项目经理批准；(二) 3000元以上、1万元以下由工程管理部经理批准；(三) 1万元以上3万元以下的报工程副总批准。
(四) 3万元以上由总经理批准。
第二十七条督责监理和承包商经济签证必须及时，承包商需要签证的事项完成后三天内必须上报监理，监理在两个工作日内审核签署意见报项目部。
事后无法计量的必须在隐蔽前上报监理，监理在24小时内上报项目部。
第二十八条零星工程或合同外追加工程可以采用“工作指令单”安排实施：(一) 工程造价在10000元以下的由工程管理部经理批准；(二) 工程造价在10000元以上，50000以下的由工程副总批准；(三) 工程造价在50000元以上的须报总经理批准。
