2017年建设集团公司的总结范文和规划

建设公司工作总结_建设公司年度工作总结尊敬的领导和同事们：值此建设公司年度工作总结报告之际，我谨向各位领导和同事致以诚挚的问候和衷心的感谢。

在过去的一年里，全公司上下团结协作，攻坚克难，取得了丰硕的业绩。

在领导的正确指导下，全体员工以务实的工作态度，饱满的工作热情和团结的工作精神，共同完成了公司年度工作目标。

下面是我对公司工作的总结。

一、主要成果在过去的一年里，公司各项工作取得了可喜的成果，主要有以下几个方面：1.市场拓展：通过公司全员的努力，我们成功地开拓了新的市场，并引进了多个优质合作伙伴。

公司的市场份额稳步提升。

2.项目管理：我们注重项目的整体协调和效率，做到了项目经理与工程施工人员的紧密配合，确保了项目的顺利推进。

多个重要项目提前交付，为公司节约了大量的时间和成本。

3.人才培养：公司注重人才培养和激励机制的建立，通过内部培训和外部学习，提高了员工的整体素质和专业技能。

公司营造了良好的工作氛围，激发了员工的创新意识和团队合作精神。

4.企业文化：公司致力于树立健康、积极向上的企业文化，通过组织各类文体比赛、开展爱岗敬业活动和组织员工旅游等方式，增强了员工之间的凝聚力和团队合作意识。

二、存在的问题在公司工作的过程中，也存在一些问题和不足之处，主要有以下几点：1.项目沟通不畅：在项目实施过程中，由于沟通不及时和不清晰，导致出现了一些误解和偏差。

2.工作负荷过大：由于公司业务的增加和项目的紧张，部分员工的工作负荷过大，出现了疲劳现象。

有时候，工作时间超过了正常工作时间。

3.员工素质不高：部分员工的专业知识和技能有待提高，需要加强培训和学习。

三、改进措施针对上述存在的问题和不足之处，我们将采取以下改进措施：1.加强沟通：加强项目沟通和协调，规范各类文件和信息的传递，确保项目各方理解一致。

2.合理分配工作：根据员工的能力和工作时间安排，合理分配工作任务，避免因过度工作而引发的问题。

4.改进企业文化建设：继续加强企业文化建设，通过丰富多彩的文化活动，增强员工之间的凝聚力和团队合作意识。

2017年建筑公司企业年终工作总结范文**年5月，公司党委对二分公司领导班子进行了较大幅度的调整。

新领导班子基本确定以后，我分公司党总支在外部拖欠工程款为1.2亿元，内欠职工奖金和各种福利费190万元的困难局面前，紧紧围绕加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思想、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，化解了二分公司前进中的困难，较好地完成了**年公司下达的各项经济技术指标。

同时也为**年提高二分公司的经济运行质量提供了坚强有力的保证。

一、注重加强领导班子思想建设，提高对职工的影响力。

**年，是二分公司非常艰苦的一年，面对激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思想和情绪不稳定所带来的压力，都对领导班子在思想观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。

为此，分公司党总支从加强领导班子思想建设，努力建设一个高素质、能够担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习制度的落实，开展了有针对性的教育。

一是：重新恢复和强化了中心组学习制度，保证了开展和思想教育和进行集体思想沟通的渠道。

二是：开展了用“三个代表”重要思想去统领自己本职工作的思想教育，提高领导班子成员围绕中心、服务大局、强化功能和执政为民的责任意识和使命意识。

做到把对“三个代表”重要思想的“学”和“做”统一起来，最终落实到“做”上。

把“知”和“行”统一起来，最终落实到“行”上。

扭转那种“观念老”、“动作慢”、“真招少”、“政绩差”的现象。

三是：开展了新一届领导班子要树立艰苦奋斗的工作作风的思想教育。

用毛泽东同志提出“两个务必”的教导去指导自己的思想和行为，做到在困难和压力面前时刻保持清醒的政治头脑，永不言败。

四是：抓住领导班子中带有普遍性的思想问题和难题，开展有针对性的教育。

如：针对领导干部和管理人员在企业经济活动中缺乏必要的法律知识问题，我们进行了法制培训。

建筑公司年终总结范文2017辞旧迎新、平凡而又不太忙碌的一年转眼即逝，不知不觉时间过的真快，悄然无息、2017年的日历即将翻开全新的一页。

小编在此精心给大家整理了关于建筑公司年终总结范文，希望大家喜欢。

第一篇：建筑公司年终总结范文进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在2017年度取得了不小的进步。

本人在工作过程中，较好地完成了2017年年度工作目标。

现将有关2017年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况：1、熟悉了解公司各项规章制度我于2017年1月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。

通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。

在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。

为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。

在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。

通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析2017年天气情况为了完成2017年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2017年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对2017年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2017年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

建筑工程公司2017年工作总结及2017年工作谋划各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：建筑工程公司2016年度工作总结及2017年新年计划Word版本下载任意编辑修改12016年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，坚持“精诚所至、金石为开”为发展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。

公司实现产值：6000万元，比去年同期增长25%，超额完成全年计划指标；实现税收：3342万元，比去年增长25%，超额完成全年计划指标。

一、2016年工作成绩，主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面：（一）积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机。

2016年，公司继续把经营开拓放在首位来抓，一是坚定不移地贯彻“大市场、大项目”的经营战略，以建筑市场为产业龙头，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推进”的三稳工作方针。

年初明确的重点大项目，由董事长亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保持稳步推进的态势。

2016年，经营预算部顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加各省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地，使公司争取到更多的中标工程业务。

据 2统计，2016年参加公开招标和邀请招标的工程项目近50项，其中，中标14次，中标率达28%。

全年共签订工程合同35份，合同总造价近9亿元，其中较大的项目有：“银城·山水华庭建设工程”、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程” 、“澳能工业园（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程” 、“安化县中梅豪庭”等建设项目。

2017年建筑公司年终总结2017年建筑公司年终总结2017年建筑公司年终总结范文一尊敬的各位领导、各位同仁大家好：时光飞逝，转眼间又过去一年了。

在20xx年里我在公司党委、公司董事会的正确领导下，坚持以效益为中心，以经营为重点，以管理为根本，认真贯彻落实公司工作部署，带领公司班子成员以身作则，精诚团结，紧紧围绕公司经济发展这个中心，以为职工谋福利、为企业创效益为目的，在队伍建设、优化管理等方面取得了一定的成就。

现就20xx年工作履职情况总结如下：一、生产经营情况在20xx年我们四海分公司能做到在上级各职能部门及总公司的正确领导下，紧紧依靠团队力量，充分发挥四海建筑分公司部门的作用，团结干部员工一道攻坚克难、开拓创新、扎实工作，在20xx年这一年来，我们分公司的全体员工都能做到一直认真贯彻和执行总公司下达的各项指标任务，以求真务实的态度和勇于拼搏的精神圆满完成了预定的产值和各项责任目标。

20xx年共完成工程项目XX项；总产值XX万元，其中文留区域内工程XX项；工程总产值XX万元，文留区域外工程项；工程总产值XX 万元，全年工程结算挂账XX项；工程总产值XX万元，本年度已竣工项目均达到安全生产无事故，已挂账项目合同竣工率100%，合同履约率100%，能做到全年都没有安全生产事故的发生。

二、安全完成任务，加强管理质量（一）全年的工作情况我们建筑企业由于生产天然气。

因此，我们的工作是一个安全事故多发的生产岗位，特别是今年下半年在采油一厂高架计量站改造项目中，这些施工项目比较零星，分布面广，安全管理比较困难，并且要求的施工工期比较紧张，但是我们分公司有效地控制了安全事故的发生，20xx年我们四海分公司未发生一起安全生产事故，圆满完成了公司下达的安全生产无事故的目标。

这说明在大家的共同努力下，分公司安全生产理念和管理水平进一步提升。

（二）加强制度管理，质量管理与服务情况一是推进管理革命，补充完善各项管理制度：根据上级公司下发的各项管理制度的要求，我针对现阶段管理存在的不足，要求各项目部、公司机关各科室根据管理上的不足，详细补充了原有管理制度的不足之处，进一步使得公司对所属单位的管理更加全面、完善和规范，从机关到项目部，管理的层面和范围都有了新的突破，过去一些比较容易模糊和混淆的事情也有了明确的界定，使员工在工作过程中步步有法可依、有章可循，推动了企业管理水平再上一层楼。

建筑企业工作总结及计划工作总结本文将对过去一段时间建筑企业的工作进行总结，并制定下一阶段的计划。

首先，回顾过去一段时间的工作：1. 项目管理我们在过去的几个月里，成功地完成了若干重要项目。

通过加强项目管理，我们实现了项目进度的掌控和资源的合理利用。

在实施各项措施的过程中，我们发现了一些问题并及时解决。

例如，对于一些需要紧急处理的事项，我们实行了紧急会议制度，并制定了应急方案，有效提高了项目的整体运作效率。

2. 质量控制我们高度重视项目的质量控制，为此，我们加强了质量管理部门的组织和培训。

通过定期检查和评估，我们确保了项目符合相应的质量标准。

此外，我们积极采纳了技术创新和新材料应用，以提高建筑质量和安全性。

3. 沟通协调为了加强内部各部门之间的协作，我们优化了沟通机制。

我们选择了适当的沟通工具和平台，确保信息的快速传递和共享。

我们还定期组织了各部门的联席会议，以解决项目中的交叉问题，并提升团队间的合作效果。

4. 安全管理我们对安全管理始终保持高度关注。

我们设立了专门的安全小组，制定了详细的安全管理方案，并定期开展安全培训和演练。

通过这些措施，我们成功地避免了事故的发生，同时为员工创造了良好的工作环境。

工作计划在过去的工作总结的基础上，我们制定了下一阶段的工作计划，以进一步提升公司的发展：1. 项目拓展我们将积极寻找更多的项目机会，拓展市场份额。

通过与潜在客户的有效沟通，了解他们的需求，并根据市场趋势进行调整，以提供更加符合客户期望的解决方案。

我们将加大市场推广力度，提升公司品牌影响力，争取更多的商机。

2. 人才培养我们将加强人才培养和团队建设。

通过定期培训和学习计划，提升员工的技能水平和专业素养。

此外，我们还将加强与高校和研究机构的合作，引进优秀人才和先进技术，以推动公司的创新发展。

3. 进一步提升质量质量是我们公司的核心竞争力，我们将继续加强质量管理，并进行持续改进。

我们将建立更加完善的质量控制体系，提升各个环节的质量标准，确保每个项目的高质量交付。

建筑单位2017年上半年工作总结及下半年工作计划加强基础管理，构建跨越发展平台才能做好总结，以下是搜罗的建筑单位20XX年上半年工作总结及下半年工作计划内容，希望对你有帮助。

建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。

我们的工作总结:一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作1.抓好两个重点，干好在手工程。

乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司20XX年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。

一是强化工程准备。

要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。

各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、料、法、环、测(检测)五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。

二是强化过程控制。

要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生产任务。

最后要做好工程总结工作。

各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。

2.加强项目管理，提高项目管理水平。

一是要提高执行力建设，严格遵照《项目管理手册》进行施工生产。

二是要增强项目核算意识。

公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。

二、以市场为导向，提高市场占有率20XX年公司在市场开发方面取得明显成效，为20XX年施工生产建立了一定的储备----天津一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额;天津地区的28局、南京二公司、管道集团，外埠的青岛、福建、四川等地都有我们的工程;成都中石油新建360亿的一体化工程正在交涉中;抛丸形成了规模生产能力等等。

【最新】建设集团公司的总结范文和规划尊敬的杨总.吴书记.各位领导.各位同仁今天,集团.集团.集团的干部员工隆重聚集一堂,共同总结一年来的工作,成绩与经验,失误与不足,无疑具有重要意义.集团的发展离不开方方面面的大力支持,离不开干部员工的辛苦与努力.今天,开发区总.书记在百忙之中莅临我们的总结表彰大会,这是园区领导对我们企业的支持与关心,体现了领导对企业的重视与青睐.这是对我们一年来工作的肯定与认可,更是对我们的鞭策与鼓舞.首先,请允许我代表建设集团全体干部员工向各位领导的光临表示热烈的欢迎和衷心的感谢!受董事会委托,下面,我代表集团作一年来的工作总结和_年的工作打算,不妥之处,敬请各位领导批评指正._年已经成为历史,站在历史的节点上回首_年,我们感慨万千,因为这一年对集团公司及下属公司来说是具有重大意义的一年.这一年,我们在艰难中拉开了集团公司新的发展框架,拓展了具有深远意义的广阔市场,为未来的发展奠定了坚实基础;这一年,我们顶住了巨大的资金压力,克服筹融资瓶颈,探索新的内.外部投融资方式,为新一年的快速发展埋下了伏笔;这一年,我们战胜巨大的工程条件艰苦.工期紧张的压力,发扬铁军精神,打造了一直能征惯战的团队,为集团公司的进一步做大做强储备了能量.这一年,我们在摸索中前行,不断进行改革创新,探索调动员工积极性,实现公司强大员工富裕的协调发展道路.这一年,我们战胜自己,调整新的发展思路,不断修订规章制度,规范运作模式,进一步向现代化集团公司的目标靠拢.一._年取得的工作业绩_年,我们紧紧抓住市场机遇,准确判断国家对市政.建筑工程等方面大的政策导向,结合年初董事会确定的目标任务,在集团公司干部员工的共同努力下,团结一致,奋力拼搏,众志成城,较好的完成了全年目标任务.集团全年实现产值超10亿元,实现利税超亿元,在市政拿到总承包一级资质的同时,建筑也拿到了一级资质,被省质量协会评为〝江苏省质量管理优秀企业〞,路南延等2个工程被评为省文明工地,建设大桥等2个工程获省级市政示范工程,路南延工程被评为〝市级文明工地〞,幼儿园等2个工程获〝梅花杯〞称号,路南延跨云台山河大桥等5个工程被评为〝金陵杯〞市政公用优质工程,社区服务中心等2个工程被评为区平安工地,被区政府评为〝安全生产管理先进单位〞,被区企业联合会评为〝区十大企业〞并荣列第一名.具体体现在以下十个方面一是一着不让,狠抓目标任务完成.目标任务是集团公司的努力方向,也是集团公司能够发展壮大的引擎.年初,我们就与各目标单位签订了责任状,分解目标任务,目标单位再对任务进行层层落实,使人人身上有担子,个个肩上有压力.市政.建筑.水电安装.中央空调安装等基础产业一直是集团公司的中流砥柱,他们发挥积极性,主动性,发扬顽强拼搏的精神,_年实现产值超过7亿元;....五个专业厂顽强拼搏,不断开拓内外部市场,抓生产的管理,抓销售的管理,取得了不错的市场业绩,_年实现产值超过5亿元.集团公司的合作单位在_年也取得了优异的市场业绩,全年共实现产值超过3亿元.与此同时,市政工程.管桩工程.沥青工程在还造了多个第一.公司.公司.公司.公司.公司等多家下属公司在集团公司目标任务的完成过程中发挥了至关重要作用,是集团公司下属公司的楷模.二是科学决策,理性做好市场开拓.市场是企业生存的土壤,没有市场,企业就将失去存在的依据.面对市政.建筑市场的局限性,集团必须不断寻求新的市场空间.我们在立足本土市场的同时,不断开拓新的外地市场,为下一步的发展预留空间.包头市场的建立,为我们拓展北方市场奠定了基础,武汉市场的开辟,为我们攻占华中市场提供了平台,工业区的相继开工建设,为我们占领苏北市场搭建了载体,正在谈判中尼日利亚莱基自由贸易区项目已经引起了中尼两国政府的关注,进展顺利,为我们走出国门拓展海外市场提供了契机.在开辟市场的同时,我们也在寻求新的伙伴和新兴产业,景山与华普公司已经合作,并在和福特汽车4s店进行谈判,进一步拓宽了汽车销售市场.我们准备以此为切入点,抓住汽车产业的强劲发展势头,加大在汽车销售领域的投资.已经和重庆新概念公司合作,进入汽车零配件生产领域,并在和中石油商洽合作事宜,力争进入多行业管道销售市场.这些新的领域或者合作伙伴必将成为集团公司未来发展的中坚._34567下一页。

建设集团公司的总结和规划一、公司总结我们建设集团公司成立于20xx年，是一家专注于房地产开发和建筑业务的公司。

经过多年的发展，公司已经成为地区内颇具声誉和实力的建筑企业。

我们拥有一支专业的团队和一系列成功的项目经验。

在过去的几年里，公司在规模、盈利能力和市场地位方面取得了显著的增长。

公司团队的专业性是我们成功的重要因素。

我们聚集了一批具备丰富经验和专业知识的员工，涵盖了项目管理、设计、施工等各个领域。

我们鼓励员工不断学习和创新，以保持竞争力。

同时，我们与相关的设计院和施工单位建立了紧密的合作伙伴关系，确保项目的顺利进行和高质量交付。

在过去的几年中，我们已成功完成了多个高质量的房地产项目，包括住宅、商业和公共建筑。

我们的项目涉及到城市建设、基础设施和环境保护等方面。

我们始终坚持高标准的建设质量和卓越的工艺，努力为客户创造优质的生活和工作环境。

我们成功的另一个关键是市场定位和营销策略。

我们深入了解客户需求和市场趋势，寻找具备潜力和价值的项目。

我们注重与政府、投资方和客户建立良好的合作关系，并定期参加各类建筑和房地产行业的展览会和交流活动。

这些努力为我们带来了良好的声誉和项目机会。

二、未来规划1.拓展业务领域面对日益竞争的市场，我们计划进一步拓展业务领域，探索新的发展机遇。

我们将进一步增强在住宅、商业和公共建筑等领域的开发能力，并且加强在地产项目的开发、运营和销售。

同时，我们也将积极推进城市基础设施、环境治理和土地开发等领域的项目。

2.技术创新和绿色发展我们将加大对技术创新和绿色发展的投入。

通过引入先进的建筑技术和工艺，提高建设质量和效率。

同时，在项目实施过程中，我们将注重环境保护和可持续发展。

我们将积极推进绿色建筑和节能减排等项目，减少对环境的影响，提高资源利用效率。

3.人才培养和团队建设我们将继续加强人才培养和团队建设。

我们将提供各种培训机会，帮助员工不断学习和提高技能。

我们鼓励员工发挥创造力和创新精神，激发团队的凝聚力和合作精神。

2017年建筑安装工程公司工作范文前言2017年是建筑安装工程公司发展历史上一个重要的节点。

公司坚持以人为本、科技领先、质量第一的原则，努力拓展市场，提升服务质量和企业形象，获得了一定的成果。

在这里，我代表公司全体员工，对2017年度的工作进行。

一、市场营销方面2017年，我们在市场营销方面取得了不错的成果。

我们主要通过以下几个方面拓展市场：1.开拓新市场：我们积极寻找新的合作伙伴，着眼拓展市场，同时注重与客户的沟通和合作；2.加强竞争：我们积极分析和研究市场竞争情况，利用我们的核心优势，持续提升自己的竞争力；3.强化品牌形象：加强了公司的宣传工作，通过多种媒介宣传企业形象，提高客户对公司的知晓度和信任度。

二、项目管理方面在项目管理方面，我们注重质量控制，强化了项目的预算和进度管理。

我们成立了专门的项目管理团队，规范管理流程，严格执行各项管理制度，提高了项目管理的效率和质量。

同时，我们也通过加强内部沟通和团队建设，提升了员工的工作积极性和责任感。

三、技术研发方面本公司一直强调技术创新和研发，始终保持在技术领域的前沿。

我们在2017年发布了多款新的技术产品，并推行了多个具有创新性的技术方案，提高了我们的产品质量和市场竞争力。

同时，我们加强与行业专家、高校的合作，积极推动技术交流和研发合作，为未来的发展奠定了坚实的基础。

四、员工培训方面本公司一直注重员工培训和发展，针对员工的实际业务需要和职业规划，我们制定了个性化的培训计划，帮助员工发掘潜力，提高专业水平和工作能力。

同时，我们也鼓励员工参加各种行业会议和技术讲座，拓宽业务视野，为公司的发展积累经验。

五、回顾2017年度的工作，我们取得了不错的成果，但也存在一些不足和问题，主要体现在以下几个方面：1.营销力度还需进一步加强，提高公司知名度和市场占有率；2.项目管理中，预算和进度控制需要进一步优化和强化；3.员工培训须更加个性化和全面化，并建立更加有效的激励机制。