[精品]2017年技术部考核办法

技术部考核及奖惩管理办法一、考核目的技术部作为公司的核心部门之一，承担着重要的技术研发和项目实施任务。

为了激励员工积极进取、提高工作效率，制定技术部考核及奖惩管理办法。

二、考核内容1. 项目进度和质量技术部的员工将根据各自参与的项目的进度和质量进行考核。

项目进度将根据预定计划完成情况进行评估，项目质量将根据项目交付结果和客户反馈进行评价。

2. 技术能力和知识分享技术部的员工需要持续提升自己的技术能力，并主动分享自己的知识和经验。

技术能力将根据员工在项目实施中的表现和解决问题的能力进行评估，知识分享将根据员工在内部技术交流会议和培训中的贡献进行评价。

3. 团队合作和沟通能力技术部的员工需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够与其他部门密切配合，完成项目任务。

团队合作和沟通能力将根据员工在项目合作过程中的表现和团队协作能力进行评估。

三、考核周期和方式技术部的考核周期为半年，每年分为上半年和下半年两个考核周期。

具体考核方式如下：1. 考核指标制定每个考核周期开始前，技术部负责人将制定考核指标，并向全体员工进行说明和培训。

考核指标应具体明确，能够客观反映员工的工作表现和能力。

2. 考核评估考核周期结束后，技术部负责人将对每个员工的考核指标进行评估。

评估结果将包括项目进度和质量、技术能力和知识分享、团队合作和沟通能力等方面的综合评价。

3. 考核结果反馈考核结果将以面谈的形式向每个员工进行反馈，包括对优秀表现的肯定和对改进空间的指导。

员工可根据考核结果制定个人发展计划，提升自己的能力和工作质量。

四、奖惩管理1. 奖励制度对于在考核中表现出色的员工，技术部将给予相应的奖励。

奖励方式包括但不限于以下几种：•奖金：根据考核结果给予一定比例的奖金。

•物质奖励：例如礼品、旅游等。

•荣誉证书：对优秀员工进行表彰和颁发荣誉证书。

2. 惩罚制度对于在考核中表现不佳的员工，技术部将给予相应的惩罚。

惩罚方式包括但不限于以下几种：•薪资调整：根据考核结果对薪资进行调整。

技术部岗位绩效考核办法技术岗位工作性质是一个有别于其它部门或岗位,所以制定出完全量化考核指标非常困难.此考核办法中某些无明确量化项目只能根据实际情况灵活使用.一、考核形式1、考核分月度、年度二种考核,主要针对日常工作性质.2、专项考核,主要适用于新品开发或某项特定工作.3、其它考核,主要是指应对内、外各种非技术、质量性质的辅助工作,以及临时性工作二、技术岗位考核主要内容日常工作主要考核如下内容：1、图纸、工艺文件〔含检验工艺或标准等〕A、新出图纸、工艺文件的准确性.B、新出图纸、工艺的及时性.C、使用中图纸、工艺的有效性.2、深入一线服务生产A、平均每天深入一线不少于2小时.B、图纸、工艺技术询问及时解答,当班做到生产随叫随到.3、生产过程问题处理A、参与不合格品审理,根据图纸要求、客户要求、产品使用特性,把握好尺度提出审理意见,必要时进行实验验证.并做好记录.B、积极参与解决影响生产正常进行的重大问题,属于工艺原因做到解决问题不停顿.非工艺技术问题也要查找产生原因.4、工艺培训与工艺执行纪律检查A、负责新员工、老员工转岗岗位培训和考核.B、关键产品、关键工序做到每周检查不少于1次,并做好检查记录.C、发现未经培及考核不及格员工上机操作、发现未按工艺操作、发现加工脱离本序技术质量要求....等现象,要立即制止.如制止不了直接告知部门主管,同时要求在书面告知单上填字确认.专项考核主要内容如下：1、根据专项工作总进度要求,制定切实可行的进度计划.2、按项目进度各节点计划考核.3、按照项目最终完成质量和周期综合进行.其它考核1、其它考核按照相关随即检查结果进行.2、临时性工作完成情况.三、绩效考核标准细那么1、绩效考核以月度考核为基准,年度考核是在月度考核的基础上,综合全年技术部分目标以及电极项目目标完成情况进行评价.2、技术绩效考核执行表1标准,占月度考核70%.月度技术绩效考核表13、月度绩效考核30%为生产实效,采用生产部当月绩效得分.4、岗位月度工作饱满系数A：根据当月具体情况确定,系数X围0.9---1.3之间.5、月度绩效=岗位考核额度*〔岗位月度绩效得分*70%*工作饱满系数+生产部门月度得分*30%〕注：凡当月项目单独进行奖惩时,在绩效考核不再重复考核.四、绩效考核额度〔由项目统一〕1、绩效考核额度为1000元.2、绩效考核以正激励为主.3、本着公平、公正、透明的原那么,考核结果公开.五、该办法从2014年1月份实施.电极项目技术部2014年1月。

技术部门绩效考核方案技术部门绩效考核方案为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的技术部门绩效考核方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

技术部门绩效考核方案1绩效考核管理制度为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。

1、考核原则：1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。

2、考核范围：本公司所有员工。

3、考核要素及责任：3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。

3.4、员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。

5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。

6、绩效考核的程序6.1、绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。

6.2、各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。

6.3、行政部依照部门分别统计填写：员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：“员工绩效考核通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。

2017年度生产技术部月份考核办法实施细则一、生产技术部日常综合管理考核指标以下1分为100元。

（一）劳动纪律管理考核1.交接班倒班人员交接班严格执行《班组交接班制度》，不参加交接班会者每次扣责任人绩效工资1分。

不召开交接班会，1次扣责任人绩效工资1分。

精心组织交接班会议，认真学习有关制度的每次奖励当班班长绩效工资1分。

2.工艺巡检班中要认真巡检，车间、生产技术部不定时进行现场检查和抽查巡检记录，每发现未巡检的每次扣责任人绩效工资1分，发现重大隐患，为公司挽回损失者奖励绩效工资2-10分。

形式巡检，每次扣责任人绩效工资1分。

一个巡检周期未按要求巡检为违规1次，扣1分。

3.睡岗睡岗每次扣责任人绩效工资2分。

无故脱岗每次扣责任人绩效工资5分。

4.干与生产无关的事看与生产无关的报刊书籍、玩手机、干私活、聊天、吃零食，每次扣责任人绩效工资1分。

利用闲暇时间学习岗位知识、整理台帐、清理现场卫生等每次奖励相关人员1分。

5.吵架或过激行为与公司各职能管理人员吵架或有过激行为，部门根据情节程度给予处罚，扣责任人绩效工资3-10分。

6.不服从或违反纪律工作不服从分配、不服从指挥或严重违反劳动纪律者，视情节轻重扣责任人绩效工资2分，或警告、直至开除。

工作积极主动，认真配合前后工段和调度工作的每次奖励相关人员1分。

7.配合工作和工作主动性上班期间工作配合性差，工作主动性不强，没有按要求完成工作任务1次扣责任人绩效工资1分。

8.电话闲聊及影响通讯上班时间电话闲聊者；电话故意不扣、不接者；打电话打搅别人工作或长时间占用电话谈论私事者；影响正常通讯者扣责任人绩效工资1分。

员工应保持24小时开机，手机畅通，联系不上对工作造成影响，视情节严重，扣责任人绩效工资2-5分。

（二）工艺纪律及事故管理1.车间控制工艺指标的修订审批按程序执行，违反程序单位扣责任人绩效工资2分。

2.生产工艺控制点的修改，报生产技术部审批，违反1次扣责任人绩效工资2分。

技术部绩效考核管理办法
下发部门:技术部
编制:行政人事部
核准：
版本号:
文件编号:
发布日期：2０17年７月14日实施日期：２01７年7月14日
技术部绩效考核细则表
一、考核说明:
考核流程:自评(个人)—－部门审核——其他部门（公司）核准(互评)
绩效奖金标准:工程师8０0元/人/月;助理工程师５00元/人/月;
月绩效奖金发放标准：总金额＝月绩效奖金＊实际得分百分比,其中自评权重４０％,直接上级评价权重60%；
季绩效奖金发放标准:总金额=季绩效奖金*实际得分百分比,其中自评权重15%，直接上级评价权重５０％；互评权重35%。

二、补充说明：
1。

互评说明:为其他部门根据相互间合作,对技术人员的评价。

２。

上述考核细则仅为部分，未尽事宜将依据具体情况，酌情给予相应扣分或加分; 3。

若连续两个月总分不足60分,则从第三个月起,该员工职务工资（扣除社保到手工资)下调200元。

4。

其它奖励:每日统计工程量,按季度公司领导进行评估,根据工程完成程度酌情给予500—100０元奖励，按照工程分工，不限人数。

5。

此考核方案经总经理核准后立即执行.。

技术部考核细则一、工作完成度按时交付：评价员工是否在规定的时间内完成任务，包括项目、任务、报告等。

质量标准：评估工作成果是否达到公司或部门设定的质量标准，包括代码质量、文档质量等。

工作量：根据员工承担的工作量和复杂程度进行评价。

二、技能熟练度技术能力：评估员工在所在岗位所需技术领域的熟练程度和应用能力。

解决问题能力：评价员工在遇到技术难题时的应对能力和解决方案。

学习能力：关注员工对新技术、新知识的学习掌握速度和应用程度。

三、创新能力创新思维：鼓励员工提出新的想法、解决方案或优化建议，以提高工作效率或产品质量。

创新实践：评价员工是否将创新思维转化为实际行动，并取得积极成果。

四、团队协作沟通协作：评估员工在团队中的沟通协作能力，包括与同事、上级、客户的沟通协作。

团队精神：评价员工是否具备团队精神，愿意为团队的整体利益付出努力。

五、项目贡献项目成果：评估员工在项目中的贡献程度，包括项目完成度、质量、进度等。

项目角色：关注员工在项目中所担任的角色和承担的责任，以及是否充分发挥自身优势。

六、解决问题的能力问题识别：评估员工在面对问题时能否迅速识别问题的本质和关键所在。

解决方案：评价员工在解决问题时的方案制定和执行能力，以及解决问题的效率和效果。

七、工作态度责任心：评价员工对工作的责任心，是否能够积极主动地完成工作任务。

敬业精神：关注员工是否具备敬业精神，是否能够全身心地投入到工作中。

八、学习与成长自我提升：鼓励员工进行自我提升，包括学习新技术、提高技能水平等。

成长意识：评价员工是否具备成长意识，是否能够主动寻求成长机会并付诸实践。

注：以上考核细则仅供参考，具体实施过程中可根据实际情况进行调整和优化。

同时，考核结果应公正、客观，并与员工的晋升、薪酬等方面挂钩，以激励员工不断提升自身能力和贡献价值。

工程部KPI绩效考核（2017年1月）
说明：*单元格右上角有红色标记的有备注说明，请关注
*加分项的“关键项目”是指：个人当月前1-3项最重要、最紧急的项目，在每月工作项目汇报表中为红色字体，标有☆
*技改与降本项目：包括工艺、质量改进项目和工艺降本项目，体现工艺员的价值，人人都可做，没有限定范围；每周
完成一项改进或降本项目是对工艺员的起码要求。

做得少说明用心不够，或者技术能力不够。

请自行填写完成情况。

*工作项目完成情况：包括每周、每月的工作总结（写出4--8项自己完成得最好的或最有价值的事项）、工艺纪律检查
、已完成的质量计划书1份；考核周计划/月计划中的项目按时完成情况，到月底仍未完成的记成1次投诉。

技术部考核及奖惩管理办法技术部考核及奖惩管理办法第一章总则为了规范技术部工作，提高技术人员的素质和工作效率，依据公司相关规定和要求，制定本办法。

第二章考核内容技术部考核内容主要包括技术能力、工作态度、团队合作和创新能力等方面。

1. 技术能力考核：主要对技术人员的专业知识、技能和解决问题的能力进行考核，包括但不限于技术培训成果、工作成果等。

2. 工作态度考核：主要对技术人员的工作责任心、工作积极性、工作效率和团队合作态度进行考核。

3. 团队合作能力考核：主要对技术人员在团队协作中的合作精神、沟通能力和协调能力进行考核。

4. 创新能力考核：主要对技术人员的创新意识、创新能力和解决问题的能力进行考核。

第三章考核方式技术部考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

1. 定期考核：按照公司制定的工作计划，定期对技术人员进行考核，一般为半年一次或一年一次。

2. 不定期考核：根据工作需要或情况变化，对技术人员进行不定期考核。

第四章考核标准根据考核内容，制定相应的考核标准：1. 技术能力考核标准：根据技术部制定的技能要求和工作标准，评估技术人员的专业知识、技能和解决问题的能力。

2. 工作态度考核标准：根据技术部的工作规范和要求，评估技术人员的工作责任心、工作积极性、工作效率和团队合作态度。

3. 团队合作能力考核标准：根据团队合作的要求，评估技术人员在团队协作中的合作精神、沟通能力和协调能力。

4. 创新能力考核标准：根据技术部的创新要求和创新成果，评估技术人员的创新意识、创新能力和解决问题的能力。

第五章奖惩措施根据技术部的考核结果，实行奖惩措施来激励和约束技术人员。

1. 奖励措施：对考核结果优秀的技术人员给予相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升机会、表彰等。

2. 激励措施：对考核结果良好的技术人员给予适当的激励，包括但不限于加薪、培训机会、业务发展等。

3. 监督措施：对考核结果不合格的技术人员进行约谈，并制定改进措施。

技术部绩效考核办法技术部绩效考核办法技术部绩效考核管理办法(暂行)第一条目的为更好地在公司内提供生产技术支持，切实履行好部门职责，进一步完善公司技术部的绩效考核体系和激励约束机制，对技术人员的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，保障员工工作积极性、有效性，推动本部门及员工工作绩效的持续改进，特制定本办法。

第二条原则考核坚持公平、公正、公开的原则，以量化指标为主衡量本部门员工工作绩效，坚持以事实为依据。

考核结果与绩效工资挂钩。

第三条适用范围本办法适用于公司技术部员工。

第四条考核内容1、通过稽核、评审各个岗位员工能否及时、准确、全面完成值班运维工作，以及是否按时完成相关的操作记录等，建立各岗位绩效考核评估考核池(考核池指岗位的绩效考核项目，项目会按各岗位工作要求逐步调整，扩大)。

2、技术部门各个岗位的员工按照本岗位的值班运维工作要求开展日常工作，相关操作记录按照二类技术指引要求进行填写，各个考核池的划分和考核内容与要求如下：(1)每日值班表由技术部经理或者岳俊提前发布，抄送稽核岗。

值班运维涉及的记录表由岳俊负责统一修订，通知。

(2)值班运维人员考核池(徐俊杰、岳俊、王振华)定期记录内容与要求：A、行情人数交易统计(1.3.2.3)，交易所接入流量每月日峰值统计相关记录(1.3.2.4)，网上交易流量每月日峰值统计相关记录(1.3.2.8)，由王振华记录整理，每个月第一周之内向稽核岗提交上个月的记录。

B、日常值班记录(1.5.1.2)，交易巡检记录(1.5.2.1)，根据每日值班表安排，由当日值班操作人负责填写记录表，复核人复核后，于第二天提交至稽核岗，最后由王振华收订。

C、备份记录(1.6.1.5)，备份介质记录(1.6.1.6)，备份数据恢复验证记录(1.6.1.7)，备份数据转储记录(1.6.1.7)，补丁更新记录(1.4.2.1)由徐俊杰操作记录，王振华复核，每个月第一周之内向稽核岗提交上个月的记录。

4技术部绩效考核方案一、考核目标技术部作为公司的核心部门之一，承担着公司产品的研发、技术创新和技术支持等重要职责。

为了提高技术部的整体绩效，并激发员工的工作积极性和创造力，制定以下绩效考核方案：1.提高研发能力：通过对项目研发进度、研发质量和创新能力等方面进行评估，促进技术部整体研发水平的提高。

2.加强团队协作：考核团队成员的合作能力和互助精神，鼓励大家共同协作，推动项目的顺利进行。

3.完成绩效目标：根据部门的工作目标和公司层面的绩效指标，设定个人和团队的绩效目标，并评估其完成情况。

4.提高技术支持能力：评估技术部对内外部用户提供支持和解决问题的能力，确保产品的稳定性和客户满意度。

二、考核指标根据技术部的特点和职责，制定以下考核指标：1.项目研发进度：评估项目研发团队的工作进度和任务完成情况。

2.研发质量：评估项目产品的稳定性、性能、用户体验等方面的质量水平。

3.创新能力：评估团队成员在项目中的创新能力和提交的创新点。

4.团队协作：评估团队成员之间的合作能力和互助精神。

5.技术支持能力：评估技术部对内外部用户提供的技术支持和问题解决能力。

6.绩效目标完成情况：评估个人和团队是否按时完成了制定的绩效目标。

7.学习能力和知识更新：评估团队成员的学习能力和对新知识的获取和应用程度。

三、考核流程1.确定考核周期：将绩效考核周期确定为每个季度，以确保及时反馈和改进的机会。

2.设定绩效目标：技术部负责人与员工共同制定个人和团队的绩效目标，并与公司整体目标相衔接。

3.定期绩效评估：每个季度结束后，组织绩效评估，通过对考核指标进行评估，得出每个员工的评估结果。

4.绩效反馈和改进：根据评估结果，向员工反馈其绩效情况，并针对不足之处提出改进建议和培训计划，帮助员工提升能力。

5.绩效奖励和激励：对表现优秀的员工进行奖励和激励，如加薪、晋升、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。

6.考核结果汇报：将绩效考核结果报告给技术部负责人和公司管理层，为组织决策提供参考。