关于医院建设和发展的几点建议

个人对医院的发展建议意见简短个人对医院发展的建议意见随着社会的发展和人们健康意识的提高，医院在我们生活中扮演着越来越重要的角色。

如何使医院更好地服务于人民群众，提高治疗和服务水平，是医院发展必须面对的问题。

本文结合个人经验和专业知识，提出了以下建议：一、提高医疗技术水平的建议我认为，医院在提高医疗技术水平方面需要做到以下几点：1.引进国外新技术。

医院可以通过与国外医院合作，引进新的医疗技术和理念，提高医院的诊疗水平，帮助患者及时得到治疗。

2.加强医生的培训和学习。

医院可以通过组织专家讲座、带教等方式，加强医生的知识储备和技术水平。

3.充分利用科技手段。

现代医疗领域出现了很多智能医疗设备和系统，这些设备和系统可以提高诊断和治疗效果，减少病人的痛苦。

二、改善医疗服务的建议除了提高医疗技术水平，医院在服务方面也需要改进，包括以下几方面：1.强化医疗服务管理。

医院可以通过建立严格的服务管理制度和流程，提高医生和护士的服务意识，让患者得到更好的服务。

2.加强沟通和交流。

医生和患者之间需要有更好的沟通和交流，医生应主动了解患者的症状和需求，及时调整治疗方案。

3.提高医院环境和设施。

医院的环境和设施是影响患者就医体验的重要因素之一，医院可以通过改进装修设计、提供更舒适的住院环境等方式提高患者满意度。

三、加强对医生、护士的管理建议医生、护士是医院发展的中坚力量，医院在管理和培养这些人才方面需要做好以下几点：1.建立健全的激励政策。

医院可以通过建立激励机制，对医生、护士进行表扬和奖励，加强人才激励，提高医疗服务水平。

2.加强绩效考核。

医院可以建立相应的考核和评价机制，对医生、护士的绩效进行评估，同时针对不同人员制定不同的激励和奖励措施。

3.加强专业培训。

医院可以组织各种形式的培训和学术交流，提高医护人员的业务能力和知识水平。

四、加强医院文化建设医院文化建设涉及到医院的核心价值观和employee branding 问题，医院可以通过以下途径加强自身文化建设：1.宣传医院文化。

护士为医院发展建言献策医院(Hospital)一词来自拉丁文，原意为“客人”，因为一开始设立时，是供人避难，还备有休息间，使来者舒适，有招待意图，后来，才逐渐成为满足人类医疗需求，提供医疗服务的专业机构，收容和治疗病人的服务场所。

以下是作者为大家收集的护士为医院发展建言献策内容(精选6篇)，仅供参考，欢迎大家阅读。

【篇1】护士为医院发展建言献策一是以人民健康为中心，坚持公益性原则不变。

县级公立医院的建设和发展，时时刻刻以辖区人民健康管理为核心，坚持公益性和政府主体地位、强化制度、模式、学科和创新、提高人民群众和医务人员获得感和幸福感的目标明确后，对于辖区内的常见病多发病的预防和治疗作为学科建设重点，坚持医防融合、慢急结合、中西医并重，以健全现代医院管理制度为基础，提供更优质更高效更便捷的医疗卫生服务、及时防范化解重大疫情和突发公共卫生风险，确保一方老百姓健康，积极为建设健康中国提供有力支撑。

二是组建紧密型县域医共体，为提质增效提供有效机制。

组建紧密型县域医共体，县级公立医院应该结合当地医疗资源和群众健康需求，重点在短板弱项方面下功夫，以群众能及时就地、就近、就医为解决大部分问题的重点；具体来说就是强化县级公立医院龙头示范作用，借助信息化手段，全面积极推动县域紧密型医共体建设，组建范围覆盖全县，真正实现县镇村一体化办公。

实施办法就是对各乡镇级分院实施行政、人事、财务、技术、业务、绩效、药品耗材、设备、公卫等进行统一规范，诊疗流程、信息化建设等统筹管理，以期整合县、乡镇、村等各自医疗卫生层面的不同诉求，进而统筹调配人、财、物、技等核心资源。

通过机制改革，提升各级医务人员工作效能，切实提高县域整体医疗服务水平，发挥医共体提质增效作用。

三是内外部有效融合，协同高效运作。

从外部环境来讲，县级公立医院隶属于县级政府管理，服务对象是区域内的老百姓。

作为医院的主管部门的县级政府、卫健部门、医保局等应该统筹做好规划，优化政策，该放的放开、该管的管好，将放管服政策真正落地，创造有利于医院高质量发展的外部大环境。

关于医院建设和发展的几点建议随着社会的进步和人们健康意识的不断提高，医院作为保障人民健康的重要机构，其建设和发展备受关注。

为了更好地满足人民群众日益增长的医疗需求，提高医疗服务质量和水平，以下是关于医院建设和发展的几点建议：一、加强医院基础设施建设良好的基础设施是医院正常运转和提供优质医疗服务的基础。

首先，医院的建筑布局应合理，功能分区明确，便于患者就诊和医疗流程的顺畅进行。

门诊、急诊、住院部、医技科室等应相互衔接，减少患者的奔波和等待时间。

其次，要加大对医疗设备的投入。

先进的医疗设备不仅能够提高诊断的准确性和治疗的效果，还能吸引更多的患者前来就医。

例如，引进高精度的影像设备、先进的手术器械、自动化的检验设备等。

同时，要注重设备的维护和更新，确保设备的正常运行和性能稳定。

再者，改善医院的环境和设施。

提供舒适、整洁、温馨的就医环境，有利于患者的康复和心情的舒缓。

增加绿化面积、优化候诊区域、设置便利的服务设施（如饮水机、自助售货机等），都能提升患者的就医体验。

二、提高医疗服务质量医疗服务质量是医院的核心竞争力。

一是加强医务人员的培训和教育，不断提高其业务水平和职业道德素养。

定期组织学术交流、业务培训和技能考核，鼓励医务人员参加继续教育和学术研究，以掌握最新的医学知识和技术。

二是建立完善的医疗质量管理体系。

制定严格的医疗质量标准和规范，加强对医疗过程的监督和评估，及时发现和纠正存在的问题。

同时，要建立医疗纠纷处理机制，妥善解决医患矛盾，维护医院的正常秩序和社会形象。

三是注重患者的人文关怀。

医务人员要以患者为中心，耐心倾听患者的诉求，给予患者充分的尊重和关爱。

加强医患沟通，向患者解释病情和治疗方案，让患者能够积极配合治疗。

此外，还可以开展患者满意度调查，根据患者的反馈意见不断改进服务。

三、加强医院人才队伍建设人才是医院发展的关键。

一方面，要加大人才引进的力度。

通过制定优惠政策，吸引高层次的医学人才和学科带头人加入医院。

关于医院建设和发展的几点建议
1. 提高医院服务质量和效率：医院建设和发展应以提高服务质量和效率为核心目标。

医院应加强人力和物力投入，提高医疗设备与技术水平，提供更好的医疗服务，提高医疗效率，增强患者满意度。

2. 提高人才素质：医院建设和发展应注重人才队伍建设，提高医生、护士等医疗人员的素质和水平，以提高医疗质量和效率。

此外，应建立完善的培训机制，不断提升医疗人员的专业技能和服务能力。

3. 实现信息化管理：采用信息化手段，对医院进行管理、诊疗和预约等工作进行网络化、系统化，提高医院运营效率，减轻医生、护士和患者的压力，提升医院整体竞争力。

4. 加强医院文化建设：医院建设和发展应注重文化建设，强化医疗卫生人员的职业荣誉感和社会责任感，形成一种优秀的医疗文化，提高患者对医院的信任度和忠诚度，推动医院品牌建设。

5. 合理规划医院布局：医院建设和发展应注重合理规划医院布局，适当控制医院规模和分布，避免同质化建设和过度竞争，实现市场平衡，提高医院整体运营效率和社会效益。

综上所述，医院建设和发展需要注重服务质量和效率的提高，人才素质的提高，信息化管理的实现，医院文化建设的加强，
和合理规划医院布局的落实等多方面的因素，才能够促进医院的快速发展和健康稳定的长期运营。

医院建设的意见和建议第1篇: 医院建设的意见和建议一.组织管理方面:1.加强思想政治教育:俗话说一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃，老祖宗的话不无道理，但要做到真正理解这句话的内涵，需要从思想的不断地去引导。

目前，医院职工整体上是精神缺钙，思想教育跟不上，导致个人主义及私心私欲现象比较凸出，要想改善这种状况，拒绝等靠要，充分发挥主观能动性，还需要从头开始，要把人人为我、我为人人的理念灌输到每个职工的头脑中。

2.无规矩不成方圆，谋业干事，没有规矩是不行的，所以要制定出一套公正合理的奖惩制度以及激励约束机制，每位领导及科室负责人要带头严格执行，以镜明人。

3.充分发掘调动科室负责人的积极性及责任意识，既然做，就要做好，对上要维护领导权威，对下要以身作则，率先垂范，对个别人的一些不合理的建议和要求，要有敢于反对的勇气，坚决避免做老好人。

4.建立人才培养机制，选拔一些思想素质高，工作踏实负责的同志做为业务骨干，并派出到上级医院进修学习，以增强医院的核心竞争力。

5.在不违反各项规定的前提下，定期组织职工自费外出旅游，既可以放松身心，又有利于加强交流，增加团队凝聚力。

6.为使各项工作的开展更智能化、便利化及节约化，建议建立本单位公共QQ账号及QQ工作群(公共邮箱已有，微信群的功能太单一)，并由专人负责，以后凡是涉及到各位职工的文件通知，均可采用此方式下发。

7.全面落实岗位责任制，谁的责任谁负责，避免出现问题相互推脱，并与年度考核结果挂钩。

8.值班人员本着对自己负责、对医院负责的态度，每晚7-8点钟在总值班的带领下对医院的门窗水电及楼层巡查一遍，既可以及时发现问题又能对各科室的工作起到监督作用。

9.必要时设置意见箱及公开投诉电话，接到投诉后，在实事求是的基础上进行责任划分，第一次诫勉谈话，第二次要采取相应惩罚措施。

处罚不是目的，而是要在精神上形成一种震慑。

10.定期召开主任办公会及科室负责人例会，一则加强组织领导，二则反馈并解决相关问题。

医院建设和发展的几点建议简述1、建立深入人心的医院企业文化和荣誉,培养、强化团队意识和精神,启用和发挥党团组织、工会的职能功能,提高全体职工爱院建院的自我意识,内树质量,外树形象,建设一个具有特色的民营医院.2、在现有国家医疗卫生的法规、规范文件下建立符合医院实际的规章制度,在制度的框架之下管理全体工作人员.3、医院要采取政治效益、经济效益两条线相结合,避免追求效益第一、急功近利等短视行为,把全心全意为各族患者提供医疗服务落实到实处,不再是一种口号.4、实施强人强科强院战略,把握好医院人才的引进关.人才要又红又专,既要人品好医德好,又要精通专业技能口碑好,两者不可缺少.对于中高级管理人才、技术人才要有一定竞争机制.尤其是医疗管理人员要一专多能.5、在发展临床科室上,要秉持“按人才设科、按优势设科、按需要设科”,要成熟一个开展一个,避免滥竽充数,避免盲目扩张.同时,要注重辅助和保障科室的完善.6、在专业人才发展上,要引进或者临时外聘多点执业有一定影响力的顶尖人才,要有一个相对稳定和层次的技术队伍,实行引进来手拉手、走出去强技术的办法,不断提高思想认识,不断更新知识.7、建立健全医院管理、医护、院务的监督管理考评奖惩机制,做到周有讲评、月有考评、年有奖惩.加强对医疗事故、医疗纠纷的防范工作.8、建立优先鼓励技术人员长期服务于医院、优先技术职称的绩效工薪制度.在政治待遇、经济待遇和生活待遇上要对技术人员有限保障.9、抓好医院共有福利是促进各级人员积极工作和引以为豪以及整体稳定的基础,如人员的住所、工作餐、工勤车、团体外出旅游、外出学术交流等方面.10、积极做好外联工作.不断利用自身优势,创造外在形象.11、要实行全员统一的成本核算制度,经济奖惩制度.12、要坚决制止院内院、挂靠科室等行为,否则,这样建立的医院毫无特色而言,也不符合建院宗旨.统一采购、统一定价、统一提成,杜绝任何形式的外在回扣.。

对医院发展提出的好的意见和建议(通用5篇)第1篇: 对医院发展提出的好的意见和建议医院管理部门的叔叔阿姨们：您好!近期是流感，发热的高峰阶段。

因此，现在各大比较有名的医院都是人山人海。

这样，不仅看病速度减慢，精细度减小，还容易让不同病的患者之间互相传染。

所以，我提出以下建议，以改善这些状况：1、将医院的通风量加大，以避免患者与患者间相互传染。

2、多配备一些好的医生(尤其是发热与流感的门诊)和工作效率又快又好的挂号部门的工作人员，避免排成“长龙”队。

3、紧急疏散部门有更加严密。

4、在挂号处安装铁栅栏，以防插队。

5、在一些社区开分院，让社区居民到社区开的分院看病，防止不同病的患者互相传染，也让一些腿脚不大方便的老人看病时更省力，大医院也不会那么拥挤了。

6、将挂号区分开，流感挂号一处，发热挂号一处，传染病分在另一处，两处间隔大一些。

7、将一些好的医生及设备分给一些医疗环境差一点的小医院，做到“分流”，避免因为一家医院名声好久都扎堆去一家医院看病，可以解决人山人海的问题。

真诚希望可以采纳上面的建议!建议人：潘__20__年11月9日第2篇: 对医院发展提出的好的意见和建议尊敬的院领导：您好我院在您的带领下，一步一个脚印，踏实挺进，取得了巨大的成就。

近年来，随着新医改的出台及医疗市场激烈竞争，我院的发展也面临巨大挑战，结合我院实际，特提出如下合理化建议：一、创造良好的管理体制1、发展重点专科，突出医院特色：继续加强外科特色专科的建设，进一步熟练腹部大中性手术、开展骨科手术。

根据医院实际，逐步完善内儿科重点专科建设任务。

加快胃镜、牙科综合床的使用。

措施：增添医疗设备（骨科电动骨钻），实施人才开发战略，加快人才队伍建设。

2、建立合理的薪酬机制，科学调动职工积极性，充分发挥职工的主观能动性，激发其潜能。

在分配上原则以‘按劳分配、效率优先、兼顾公平’为基础。

以‘技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任轻重’为导向。

护士为医院发展建言献策锦集四篇护士为医院发展建言献策1一、要有登高望远的站位方面在对**及各分院的定位发展上，重点扶持**创建等级医院，辅以支持分院特色化发展，抓住分级诊疗政策推进的主动权，抢占医疗市场。

二、要有雷厉风行的作风方面对**的帮扶要有统一扎口的部门负责，有计划、有目标，有考核。

帮扶要精，目标要准，考核要实。

三、要有求实务实的态度方面要充分了解**及各分院实际运行情况，而不是闭门造车或仅听部分领导的吹嘘不实之词。

四、要有开拓进取的精神方面在充分的监督之下，要有容错机制，大力支持创新发展，各分院要因地制宜，因院施策！五、要有忠诚为民的情怀方面全方面关心爱护职工，提高职工福利待遇，提高职工生活水平。

六、要有廉洁自律的操守方面**缺少监察审计、纪委工作部门，诚请考虑设置。

护士为医院发展建言献策2一，在医疗方面，积极开展新业务、新技术，购买大项设备和药品耗材选择价低质优的节能产品，最大限度地降低患者医疗费用;减少工作环节，建立快捷高效的就医通道，提高医疗效率，缩短患者就诊时间，从而减少患者开支。

在办公方面，减少会议、文电，推行无纸化办公，充分发挥电子网络优势，提倡双面用纸，提高信封、复印纸的再利用率，减少纸张消耗;减少用电办公设备待机时间。

在接待方面，减少迎来送往，减少不必要宴请和陪餐人员等。

二，日常办公中，比如下班如不关空调、电脑、水电等电器设备，一次处罚50元,提倡全院职工积极节约水、电以及各种能源，避免各种浪费，奖罚分明，使广大职工在思想上牢固树立起了节约意识。

养成在打印纸坚持两面使用的习惯，用剩下的打印纸或边角料剪裁装订好当记事本或便条使用，以前用A4纸单面打印，如今都改用B5纸的二分之一打印而且双面使用，大大节约了打印纸的消耗;科室在白天只要光线允许的情况下决不开灯;职工外出办公事时能顺路趁车的决不再单独派车;有些科室中午下班后电脑处于待机状态，应该养成只要下班就关掉电脑的习惯;办公室能利用自然风或电风扇降温的尽量不开空调;水电浪费也存在不少问题，如果发现跑、冒、滴、漏的情况，只要一个电话，水电工应该迅速前来修理……护士为医院发展建言献策3我院近几年临床工作有了长足的进步，在做大做强医院规模、加强临床工作的同时，必须注重科研、基础的发展。

个人对医院的发展建议意见怎么写个人对医院的发展建议意见随着人口的不断增加和人们对健康的重视程度不断提高，医院作为提供医疗服务的重要场所，发挥着越来越重要的作用。

然而，在实践中，医院也面临着许多问题，如医患关系紧张、医疗质量不稳定、医疗资源不均衡等，这些问题不仅严重影响了患者的就医体验，也制约了医院的发展。

为此，本文将结合个人的工作经验和相关资料，从医疗质量、医患关系、医疗资源三个方面，提出几点建议，以期为医院的发展做出一些贡献。

一、提高医疗质量的建议1.加强医生的培训和技能提升。

医院应为医生提供更多的学习和培训机会，包括不同的专业知识、技术等方面。

通过不断的提高医师的综合素质和技能水平，可以有效提高医院的医疗质量，提升患者的满意度。

2.加强医疗管理的规范化和科学化。

医院应建立健全的医疗管理制度，加强对医疗流程、诊疗标准、用药规范等方面的规范和管理。

同时，医院还应采用现代化的医疗管理工具，如电子病历、远程诊疗等，提高医疗管理的效率和质量。

二、改善医患关系的建议1.加强患者权益保护。

医院应制定完善的患者权益保护制度，建立健全的医患纠纷调解机制，以维护患者权益，缓和医患关系。

2.增强医生的沟通能力。

医生在对待患者时，应更为关注患者的需求和意愿，积极与患者沟通，析疑解惑，增强医患之间的信任和理解，减少医患间的矛盾和纠纷。

三、优化医疗资源的建议1.加强医疗资源统筹和协调。

医院应加强与相关部门的沟通和协调，合理规划和利用医疗资源，避免出现资源浪费和重复建设的现象。

另外，医院还应积极参与社区医疗建设，提高医疗服务的覆盖面和效率。

2.推进医疗服务向家庭和社区延伸。

医院可以通过开展家庭医生签约服务、社区卫生服务等形式，将医疗服务覆盖面逐步扩大到家庭和社区。

这不仅可以方便患者就近看病，还可以合理分流医院的就诊压力。

综上所述，医院作为提供医疗服务的重要场所，其发展不仅需要医院自身的努力和改善，也需要相关部门的支持和配合。

关于医院建设和发展的几点建议随着社会的进步和人们健康意识的不断提高，医院在保障人民健康方面发挥着越来越重要的作用。

为了更好地满足人们日益增长的医疗需求，提高医疗服务质量，促进医院的可持续发展，以下是我对医院建设和发展提出的几点建议。

一、加强医疗团队建设1、人才引进医院应积极引进高层次、高技能的医疗人才，特别是在一些重点学科和前沿领域。

通过提供优厚的待遇、良好的工作环境和广阔的发展空间，吸引国内外优秀的医生、专家加入。

同时，加强与高校、科研机构的合作，建立人才培养基地，为医院储备后续力量。

2、人才培养对于现有的医务人员，要加强培训和继续教育。

定期组织内部培训课程、学术讲座和研讨会，鼓励医务人员参加国内外的学术交流活动，了解最新的医疗技术和理念。

此外，为医务人员提供晋升机会和职业发展规划，激发他们的工作积极性和创造力。

3、团队协作注重培养医疗团队的协作精神，打破科室之间的壁垒，建立多学科会诊制度。

通过跨学科的合作，为患者提供更全面、更精准的医疗服务。

同时，加强医护之间的沟通与配合，提高医疗工作的效率和质量。

二、优化医疗服务流程1、挂号与预约简化挂号流程，推广在线预约挂号系统，让患者能够方便快捷地预约到心仪的医生。

同时，合理安排号源，避免患者长时间等待。

2、就诊环节优化诊室布局，减少患者在医院内的奔波。

建立电子病历系统，实现病历信息的共享和快速传递，提高诊疗效率。

此外，设置导医岗位，为患者提供及时的引导和帮助。

3、缴费与取药推行一站式缴费服务，减少患者排队次数。

加强与医保部门的对接，提高医保报销的便捷性。

优化药房布局，提高取药效率，对于一些慢性病患者，可以提供送药上门服务。

三、提升医疗技术水平1、设备更新医院应根据自身的发展规划和患者需求，及时更新和引进先进的医疗设备。

如高精度的影像设备、微创手术器械等，为疾病的诊断和治疗提供有力的支持。

2、技术创新鼓励医务人员开展科研项目和技术创新，对于取得突出成果的给予奖励。