目标成本管理在企业经济管理中的应用

浅析目标成本管理在企业经济管理中的作用摘要:随着市场经济的发展，成本管理在企业经济管理中显得尤为重要。

其不仅能对企业实际成本进行控制，同时也能使企业员工自觉控制相应的成本费用，避免不必要的浪费。

本文主要从目标成本管理概况、实现目标成本管理策略等方面出发，对目标成本管理在企业经济管理中的作用进行分析。

关键词:目标成本管理企业经济管理作用目标成本是为了实现企业效益而制定，近年来，目标成本管理在企业经济管理中应用取得了相应成果。

随着目标成本应用效果的持续，目标成本管理已经受到越来越多企业的重视。

如何将目标成本管理更好的应用到企业管理中，已经成为企业经济管理的重要内容。

所谓的目标成本就是企业以预算的方式进行制定的相应计划在未来某一特定时间内完成的产品成本。

目标成本一般用于企业成本管理中，并在长期的实践中形成了完整方法，也就是目标成本管理。

一般来说，目标成本管理就是企业以市场竞争价格为基础，减去目标利润后的成本得到产品的目标成本。

在此基础上通过目标成本的分析、落实、控制及考核等方式，对企业生产经营活动进行全面、综合管理，以最终实现企业效益目标。

要想实现企业实行目标成本管理，要求企业必须确定一定时期内总的奋斗目标，并用其来规划和控制相应的成本及费用支出。

同时企业各个部门、各个环节及相应员工，都要以总体目标为依据进行奋斗。

要想使目标管理顺利进行，就要更好的实现生产目标、销售目标、质量目标及技术目标等。

只有这样，才能真正的实现企业成本目标，才能使企业经济效益得以提高。

为了是目标管理更好的进行，企业上下应该树立全员成本意识，不管是车间、班组，还是成本项目核算人员，都应该有节约观念。

对于构成成本核算的不同要素及组合也要进行分析和探讨，对相应的定额进行控制。

要有少投入多产出的观念，也要采取相应的措施，不断的激发职工主人翁意识和创造精神。

随着市场经济的发展，目标成本管理在企业经济管理中的作用越来越大，其不仅能使企业更好的满足消费者，同时也能为企业实现自主经营提供必要的管理功能。

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析目标成本管理是一种以实现企业目标为导向的成本管理方法，它强调在产品设计和生产过程中就要预先确定目标成本，并在此基础上进行全过程的控制与管理。

目标成本管理的核心理念是减少不必要的成本，并通过提高产品和生产过程的效率与质量，实现目标成本的达成。

1. 产品设计阶段的应用：目标成本管理在产品设计阶段发挥着重要的作用。

企业可以通过预先确定目标成本来进行产品设计，制定合理的产品规格和材料选用，以降低产品制造成本。

目标成本管理还可以通过与供应商的合作，选择性采购优质原材料，进一步降低产品成本。

2.生产过程中的应用：目标成本管理还可以在生产过程中实施。

企业可以通过优化生产流程，提高生产效率，减少生产工时和制造费用。

目标成本管理还可以采用合理的生产计划与调度，减少库存成本和占地成本。

3.成本控制与管理的应用：目标成本管理强调全过程的控制与管理，可以帮助企业实现目标成本。

企业可以通过制定成本预算，对各个环节的成本进行控制和管理。

目标成本管理还可以通过定期的成本核算和分析，找出成本高的环节，制定相应的成本降低措施。

4.质量管理的应用：目标成本管理强调在保证质量的前提下降低成本。

质量管理在目标成本管理中占据着重要的地位。

企业可以通过加强质量控制与管理，减少废品率和返修率，降低质量成本。

目标成本管理还可以通过改进生产工艺，提高产品的一次性合格率，减少不合格品的生产，进一步降低成本。

目标成本管理在企业经济管理中的应用可以帮助企业实现成本效益的最大化。

目标成本管理还可以提高企业的竞争力，为企业的可持续发展提供重要支撑。

企业要积极采用目标成本管理方法，充分发挥其在企业经济管理中的作用。

I YE GUAN LI企业管理Q- 134 -目标成本管理对企业的整体业务具有深远的影响。

将目标成本管理应用于企业经济管理中，能够确保项目投资成本降低，从而有效提高企业的经济效益。

通过目标成本管理的应用，不断改善企业管理工作，能够使财务管理工作的质量与效果得到充分的提升。

一、目标成本管理概述目标成本管理是企业根据成本预测、成本决策以及确定目标成本的方法，对目标成本进行分解、分析、评估和评价的一系列成本管理工作。

将目标经济管理引入企业经济管理中，可以对企业的经营成本进行有效的控制，避免企业资金的经济外流和一些不必要的经济开支，有效地保证企业经济管理的最大效益。

目标成本管理具体包括以下几个方面的工作：人力资源成本管理、固定资产成本管理、产品加工及研发成本管理[1]。

人力资源成本管理是指对员工的薪资、人员的培训费用、员工的各项保险与福利费用等等。

通过人力资源成本管理，能对以往管理机制的不合理之处进行优化与改革，从而使员工的升职加薪空间大大增加，提升其工作效率，保障工作的有效性。

在企业进行经济管理工作时，对固定资产进行成本管理是一项非常重要的工作。

比如中石化、中石油等大型企业，必须对固定设备的成本进行科学合理的管理工作，才能使企业经济管理顺利展开。

一部分企业在进行经营时，需要采购原材料并对其进行储存和加工，最终形成产品。

而在产品加工和研发的过程中，往往需要投入适当的成本，而如果成本的投入过多，就会使企业的经济效益严重受损，为此，要对产品的加工和开发过程进行成本管理。

比如在无人汽车的开发中，由于其前期需要相当大的资金投入，且盈利周期与潜力无法进行有效的预估，因此单一的企业很难承担起资金成本。

为此，国际汽车企业巨头选择联合起来共同研发，以此避免债务负担过重。

二、目标成本管理在企业经济管理中的重要性分析（一）促使企业适应经济发展在当前的市场环境下，企业如何在商业竞争中站稳脚跟并不断发展，主要取决于自身的管理机制，并通过目标成本管理，促使企业全面适应市场经济的发展环境。

分析目标成本管理在企业经济管理中的应用目标成本管理是企业经济管理中一种重要的管理方法，它注重对产品成本的分析与管理，能够帮助企业实现成本控制、提高利润和竞争力。

本文将从目标成本管理的定义、原理、在企业中的应用及优势等方面分析目标成本管理在企业经济管理中的应用。

一、目标成本管理的定义目标成本管理是指企业在产品设计、研发、生产、销售等全过程中，根据市场需求、产品功能、技术条件和成本水平等因素，设定一个能够实现预期利润的目标成本，并通过成本管理手段，采取控制成本的措施，实现产品的成本与目标成本之间的对齐。

目标成本管理的核心是以市场需求和最终利润为导向，通过有效的成本控制和管理，实现企业目标成本的实现和盈利能力的提升。

二、目标成本管理的原理目标成本管理的核心原理是以市场需求为导向，从契约成本的角度出发，建立目标成本与利润之间的联动机制，以确保企业产品在市场中能够获得足够的利润空间。

具体来看，目标成本管理的原理包括以下几个方面：1. 市场导向：目标成本管理是以市场需求和消费者价值为导向，将市场需求作为目标成本的设计依据，确保产品价值与成本的平衡。

2. 利润导向：通过设定目标成本，实现产品利润最大化的目标，企业在产品设计、生产和销售过程中，能够充分考虑产品成本对利润的影响，从而实现企业的盈利增长。

3. 效率导向：目标成本管理鼓励企业在产品生命周期的各个环节中，不断提高生产效率、降低成本，以实现成本的控制和利润的增加。

4. 管理导向：目标成本管理要求企业通过有效的成本管理手段，对成本进行动态控制和跟踪，及时发现和解决成本偏差，确保产品成本与目标成本之间的对齐。

四、目标成本管理的优势1. 促进产品创新：目标成本管理能够帮助企业在产品设计和研发过程中，将成本因素纳入考虑范围，促进产品创新和技术升级。

2. 提高产品竞争力：目标成本管理能够帮助企业降低产品成本，提高产品的性价比和市场竞争力。

3. 优化资源配置：目标成本管理能够帮助企业优化资源配置，提高生产和销售效率，实现资源的最大化利用。

分析目标成本管理在企业经济管理中的应用目标成本管理是一种先进的成本管理方法，它在企业中的应用越来越广泛。

目标成本管理的核心思想是在产品设计和开发的初期就制定出合理的成本目标，并且在开发、生产和销售的全过程中以此为指导进行管理，以实现企业长期竞争优势的目标。

在企业经济管理中，目标成本管理的应用可以带来显著的优势。

首先，目标成本管理能够有效地帮助企业提高产品的竞争力以及市场占有率。

通过早期的成本控制和管理，企业能够在产品开发的初期就确定合理的成本目标，并根据这些目标进行产品设计和开发，从而最大限度地降低生产成本，提高产品性能和品质，增强产品的竞争力和市场占有率。

其次，目标成本管理可以优化现有的生产过程和资源配置，有效地提高企业的资源利用率和经济效益。

目标成本管理可以帮助企业进一步深入了解生产过程中的各个环节，发现存在的浪费和低效操作，并通过制定合理的目标成本使整个生产过程更加优化和高效，从而减少成本、提高效益。

另外，目标成本管理可以促进企业内部管理的升级和优化，培养企业员工的成本意识和经营意识。

目标成本管理要求企业各个部门和员工在工作中始终保持成本和效益的意识，不断寻找降低成本和提高效益的机会，并通过有效的管理手段来实现这些目标。

这种要求不仅可以提高员工的专业素养和工作能力，同时也能够提高企业管理的水平和效率。

最后，目标成本管理可以帮助企业应对市场的变化和风险，保持持续发展的能力。

在市场环境经常发生变化和风险不断增加的情况下，采用目标成本管理的企业可以更加敏锐地捕捉市场的变化和消费者的需求，及时调整产品结构和战略方向，从而保持持续发展的能力。

分析目标成本管理在企业经济管理中的应用目标成本管理（Target Costing）是一种针对企业产品设计、生产和销售等全过程的成本管理方法，它主要以满足市场要求为目标，通过从企业竞争战略角度出发，设计最有效的产品，实现产品最佳的市场竞争地位，同时以企业的可接受利润为基础，确定最低可接受成本。

目标成本管理大大提高了企业的经济效益，其应用在企业经济管理中主要体现在以下几方面：1. 提高生产效率目标成本管理能够从成本的角度考虑产品设计，确定最佳的设计方案，并与供应商进行充分的协商，使得产品的设计与生产成本相匹配。

这样可以大大提高生产效率，增强企业的竞争力。

2. 优化供应链目标成本管理与供应商的协作，可以建立起更加有效的供应链，通过与供应商协商降低采购成本，优化物流和库存管理，提高供应链的成本效益。

3. 促进全员参与目标成本管理要求企业全员参与，包括市场部门、设计部门、生产部门、采购部门等，使得整个企业形成一个共同努力的团队，共同实现企业的目标成本与预算要求。

4. 强化市场意识目标成本管理要求企业始终保持对市场的敏感性，及时了解市场需求与变化，以便调整产品的设计与生产模式。

这样可以实现产品与市场需求的有效匹配，提高产品的市场竞争力。

5. 大力推进创新活动目标成本管理注重产品的创新，强化创新意识，开展创新活动，不断研究新技术、新材料等，以便为产品的设计和生产提供更加优质、高效的解决方案，使得产品的质量与成本达到最佳平衡。

综上所述，目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法，它的应用在企业经济管理中可以帮助企业实现成本降低、提高效率、优化供应链、增加市场竞争力，同时也能够加强全员参与、强化市场意识、促进创新活动等方面，从而达到提高企业经济效益的目标。

企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义
目标成本管理方法是一种有效的企业经济管理方法，其目的是通过前期的目标定制和价值工程的手段，确定产品或服务的目标成本，并在产品或服务开发、生产和销售的全过程中不断追求目标成本，以实现企业利润最大化。

目标成本管理方法的应用可以帮助企业降低经营成本，提高管理效率，提高产品或服务的竞争力。

意义：
1. 提高经营效率：目标成本管理方法能够帮助企业在设计和生产过程中有效地控制成本，从而提高经营效率。

通过对每个生产环节的控制和监督，可以确保生产过程高效、无浪费，并且按照预期达成目标成本。

2. 提高产品或服务的竞争力：目标成本管理方法可以使企业对产品或服务的成本有更清晰的认识和把控，从而使其具有更好的竞争力。

企业通过降低成本来提高产品或服务质量，使其能够在市场上具有更高的竞争力，赢得更多的市场份额。

3. 提高企业的利润率：目标成本管理方法能够帮助企业将生产成本控制在合理范围内，从而增加利润率。

企业不断地优化制造成本和管理流程，提高生产效率，从而降低成本开支，提高企业盈利水平。

4. 改善企业的内部管理：目标成本管理方法可以帮助企业在产品或服务开发、生产和销售的全过程中，实现全面管理，加强内部流程控制，优化资源配置，提高生产效益，通过优化人员、设备和资金等资源的配置，实现企业内部管理的优化和优化。

在目标成本管理方法的应用中，企业需要不断优化各个环节的管理和控制，使生产成本在可控的范围内得到降低，从而达成企业利润最大化的目标。

同时，目标成本管理方法也需要不断进行改进和完善，由于企业的生产流程和市场环境不断变化，需要企业不断地更新自身的经营管理理念，扩大应用目标成本管理方法的范围。

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析目标成本管理在企业经济管理中的应用分析一、引言二、目标成本管理的定义和特点三、目标成本管理在企业经济管理中的作用四、目标成本管理的实施步骤和方法五、影响目标成本管理实施的因素六、案例分析七、结论引言随着市场竞争的日益激烈，企业必须采取更加先进的管理方法和技术，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

目标成本管理作为一种新型的成本管理方法，已经引起了企业管理者的广泛关注。

本文将从目标成本管理的定义和特点、在企业经济管理中的作用、实施步骤和方法、影响目标成本管理实施的因素等几个方面，进行深入的研究和分析。

目标成本管理的定义和特点目标成本管理是一种以市场需求为导向，以实现企业利润最大化为目的的成本管理方法。

目标成本管理的实质是通过对产品设计、生产过程和供应链的重新规划，从而实现产品成本的目标控制。

与传统的成本控制方法相比，目标成本管理更加注重企业长期利润最大化，强调市场和客户需求、创新和技术应用的融合。

目标成本管理在企业经济管理中的作用目标成本管理在企业经济管理中的作用体现在以下几个方面：1. 帮助企业实现利润最大化目标成本管理是以利润最大化为中心的管理方法，其所实施的目标成本控制将有力地帮助企业降低成本，提高利润水平，达到长期稳健发展的目标。

2. 强化企业市场竞争能力目标成本管理以市场和客户需求为导向，主动调整产品设计和生产流程，提高产品质量和服务水平，从而增强企业市场竞争能力。

3. 促进企业创新和技术应用目标成本管理在产品设计和生产流程改进方面，强调创新和技术应用的融合，激发企业内部创新潜力，提高企业技术水平和竞争力。

4. 优化企业供应链管理目标成本管理通过重新优化企业供应链，降低供应链成本和提高供应链效率，增强企业对市场的响应能力，提高企业市场竞争力。

5. 加强企业内部管理目标成本管理倡导企业内部员工和部门之间的密切合作和信息共享，以提高效率、减少浪费和降低成本，从而为实现企业利润最大化提供良好的内部管理环境。