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打造海边小屋方案策划书3篇篇一打造海边小屋方案策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，对于休闲度假的需求也越来越高。
海边小屋作为一种度假方式，受到了越来越多人的喜爱。
为了满足市场需求，我们计划打造一个海边小屋，提供给游客一个舒适、惬意的度假环境。
二、项目目标1. 打造一个具有特色的海边小屋，提供给游客高品质的度假体验。
2. 控制项目成本，确保项目的经济效益。
3. 保证项目的施工质量和进度，确保项目按时完成。
三、项目内容1. 选址：选择一个风景优美、交通便利、基础设施完善的海边场地。
2. 设计：根据场地条件和客户需求，设计出具有特色的海边小屋方案。
3. 施工：按照设计方案进行施工，包括建筑结构、装修装饰、水电安装等。
4. 设备采购：采购家具、家电、床上用品等设备，确保小屋的舒适性和便利性。
5. 营销推广：通过网络、广告、合作等方式，对海边小屋进行营销推广，吸引客户入住。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（1-2 周）：完成项目选址、设计方案、施工图纸等前期工作。
2. 项目施工阶段（3-6 个月）：按照施工图纸进行施工，确保施工质量和进度。
3. 设备采购阶段（1-2 个月）：采购家具、家电、床上用品等设备，确保设备的质量和供应。
4. 营销推广阶段（1-2 个月）：通过网络、广告、合作等方式，对海边小屋进行营销推广，吸引客户入住。
5. 项目收尾阶段（1-2 个月）：完成项目的验收和结算工作，确保项目的顺利完成。
五、项目预算1. 场地租赁费用：[X]万元2. 设计费用：[X]万元3. 施工费用：[X]万元4. 设备采购费用：[X]万元5. 营销推广费用：[X]万元6. 其他费用：[X]万元六、项目风险及应对措施1. 项目风险：市场需求变化、施工质量问题、设备供应问题等。
2. 应对措施：加强市场调研，及时调整项目方案；加强施工管理，确保施工质量；与设备供应商建立长期合作关系，确保设备供应。
七、项目效益分析1. 经济效益：预计项目建成后，每年可实现营业收入[X]万元，净利润[X]万元。
学院名称：漳州职业技术学院指导老师：邱春龙团队成员：叶志涛、林小云、杨诗诗戴莉莉、于燕群所在省市：福建漳州目录一、项目概述 (4)1.1项目简介 (4)1.2服务简介 (4)1.3项目宗旨 (5)1.3.1服务宗旨 (5)1.3.2日落原则 (5)二、项目可行性分析 (5)2.1项目亮点 (5)2.2市场分析 (6)2.3营销策略 (6)2.4盈利模式 (6)2.5财务分析 (7)三、团队介绍 (7)3.1团队成员介绍 (7)3.2团队成员分工 (8)3.3团队能力 (8)3.4团队战略规划和管理 (9)四、市场分析 (10)4.1市场可行性分析 (10)4.2市场需求分析 (11)4.3市场占有率分析 (11)4.4 SWOT分析 (11)4.5 SWOT战略 (12)4.6 STP战略 (14)4.6.1市场定位 (14)4.6.2市场细分 (14)4.6.3目标选择市场 (14)4.7竞争五力分析 (15)4.7.1竞争五力分析战略 (15)五、营销策略 (16)5.1产品策略 (16)5.2新产品开发策略 (20)5.3服务策略 (20)5.4渠道策略 (20)5.4.1网络营销 (20)5.4.3价格策略 (21)5.4.4促销策略 (21)六、财务分析 (24)6.2资金来源 (24)6.3资金运用 (24)6.4 财务预算 (25)6.4.1投资方向及金额 (25)6.4.2会计报表及附表 (26)6.4.3投资利润率 (28)七、风险及规避措施 (28)1. 经营风险 (28)2.市场风险 (29)3.季节风险 (29)4.其他风险规避措施 (29)八、附录 (29)8.1问卷调查表 (29)悠聚小屋创业策划书一、项目概述1.1项目简介茶余饭后我们总是会约上三五好友走走逛逛、谈话聊天，聚会休闲已成为大家日常生活中不可缺少的重要部分。
KTV、休闲吧、大排档是人们的首选，可如果常常都是在这些地点变换，是否会觉得枯燥呢？悠聚小屋是一家即将坐落于漳州高校园区的实体商店。
【悠闲居创业计划书范文】悠闲居公司创业计划书悠闲居公司创业计划书目录一、执行总结---------------------------------------------11.1公司宗旨-------------------------------------------------------------11.2公司简介-------------------------------------------------------------11.3场地与设施-----------------------------------------------------------11.4产品与服务-----------------------------------------------------------11.4.1多样化的餐饮---------------------------------------------------11.4.2diY服务-------------------------------------------------------11.4.3倾诉服务-------------------------------------------------------21.4.4音乐空间-------------------------------------------------------21.4.5迷你书屋-------------------------------------------------------31.4.6桌面游戏-------------------------------------------------------31.4.7发泄小屋-------------------------------------------------------31.5公司组织结构---------------------------------------------------------4二、市场分析---------------------------------------------42.1行业背景-------------------------------------------------------------42.2目标市场-------------------------------------------------------------52.3竞争分析-------------------------------------------------------------6三、风险分析及对策---------------------------------------73.1市场风险及对策-------------------------------------------------------7 3.1.1市场风险-------------------------------------------------------73.1.2对策-----------------------------------------------------------73.2财务风险及对策-------------------------------------------------------7 3.2.1财务风险-------------------------------------------------------73.2.2对策-----------------------------------------------------------73.3管理风险及对策-------------------------------------------------------8 3.3.1管理风险-------------------------------------------------------83.3.2对策-----------------------------------------------------------83.4盈利模式风险及对策---------------------------------------------------8 3.4.1盈利模式风险---------------------------------------------------83.4.2对策-----------------------------------------------------------8四、市场与销售-------------------------------------------84.1市场开拓-------------------------------------------------------------8 4.2营销策略-------------------------------------------------------------8 4.3定价策略-------------------------------------------------------------9 4.3.1基本价格-------------------------------------------------------94.4市场联络------------------------------------------------------------10五、财务分析--------------------------------------------105.1投资结构表----------------------------------------------------------105.2成本计算------------------------------------------------------------115.3销售额--------------------------------------------------------------115.4利润表--------------------------------------------------------------125.5资产负债表----------------------------------------------------------135.6现金流量表预测------------------------------------------------------145.7收益预测表----------------------------------------------------------155.8筹资来源------------------------------------------------------------15六、公司发展战略----------------------------------------166.1公司战略------------------------------------------------------------166.2未来规划------------------------------------------------------------16一、执行总结1.1公司宗旨在悠闲中放松心情，忘却烦恼，享受快乐人生；在悠闲中调适心态，感怀真情，感悟人生真谛。
民宿创业的计划书一、项目背景随着旅游业的快速发展，人们对于独特、具有当地特色的住宿体验的需求日益增长。
民宿作为一种新兴的住宿方式，既可以提供舒适的住宿环境，又可以让客人体验当地的生活文化和风土人情。
因此，我计划开办一家民宿，为广大旅行者提供独特、舒适的住宿体验。
二、项目内容1. 项目名称：悦家民宿2. 项目定位：悦家民宿定位于提供独特、温馨的住宿体验，为客人打造舒适、干净、有特色的住宿环境。
3. 项目特色：悦家民宿的特色在于结合传统文化与现代设计，打造具有地方特色的住宿空间。
同时，我们将注重细节，为客人提供个性化的服务，让每一位客人都能感受到家的温暖和舒适。
4. 项目规模：初期计划开设10间客房，后期根据市场需求逐步扩大规模。
5. 项目地点：项目位于市中心，交通便利，周边配套设施齐全。
三、市场分析1. 行业发展趋势：随着人们生活水平的提高和旅游需求的增加，民宿成为了一种受欢迎的住宿选择。
而且，随着消费者对于体验式旅游的需求增加，民宿的市场前景十分广阔。
2. 竞争分析：目前市场上已经存在众多民宿品牌，竞争激烈。
但是，随着消费者需求的不断变化，只有具有独特特色和提供优质服务的民宿才能脱颖而出。
3. 目标客户：悦家民宿的目标客户群体主要为热爱旅行、追求品质生活的中高端消费者，他们希望在旅途中能够享受到舒适、温馨的住宿环境。
四、运营计划1. 设计装修：悦家民宿将注重设计和装修，打造独特、有温度的空间。
我们将聘请专业设计师进行设计，力求将当地文化与现代元素融合在一起。
2. 服务理念：悦家民宿将以“家”的概念为出发点，提供贴心、周到的服务。
我们将为客人提供早餐服务、景点推荐、接送机服务等，让客人在旅途中感受到家的温暖。
3. 营销推广：为了提升品牌知名度，我们将通过线上线下渠道进行宣传推广，包括建立官方网站、开展社交媒体营销、参加旅游展会等。
4. 运营管理：悦家民宿将设立专业的运营团队，负责日常管理和服务。
我们将采用完善的管理制度，确保服务质量的稳定。
民宿行业项目策划书3篇篇一民宿行业项目策划书一、项目概述1. 项目名称：[民宿名称]2. 项目地点：[具体地址]3. 项目类型：民宿4. 项目定位：提供高品质、个性化的住宿体验，打造独特的民宿品牌。
二、市场分析1. 目标市场：以旅游度假、商务出差、家庭聚会等为主要需求的客户群体。
2. 市场需求：随着人们生活水平的提高，对旅游住宿的要求也越来越高，民宿作为一种新兴的住宿方式，受到了越来越多人的青睐。
3. 竞争分析：目前市场上的民宿数量众多，竞争激烈。
要想在市场中脱颖而出，需要提供独特的住宿体验和优质的服务。
三、项目规划1. 民宿设计：根据目标市场和客户需求，设计具有特色的民宿风格，如田园风、地中海风、北欧风等。
2. 房间布局：根据民宿的规模和定位，合理布局房间，提供不同类型的房间，如标准间、大床房、家庭房等。
3. 配套设施：提供完善的配套设施，如无线网络、电视、空调、洗衣机、烘干机等，满足客户的日常生活需求。
4. 服务内容：提供优质的服务，如接送机服务、行李寄存服务、早餐服务、旅游咨询服务等，让客户感受到家的温暖。
四、营销策略1. 网络营销：通过各大旅游网站、民宿预订平台、社交媒体等进行宣传推广，提高民宿的知名度和曝光率。
2. 活动营销：定期举办各种活动，如主题派对、烧烤活动、亲子活动等，吸引客户前来体验。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供积分、优惠、优先预订等特权，提高客户的忠诚度。
4. 合作营销：与周边的旅游景点、餐厅、咖啡馆等进行合作，互相推荐，提高知名度和客流量。
五、运营管理1. 人员管理：招聘专业的管理人员和服务人员，进行培训和考核，提高服务质量和管理水平。
2. 财务管理：建立健全的财务管理制度，合理控制成本，提高盈利能力。
3. 客户管理：建立客户档案，定期进行回访，了解客户需求和意见，不断改进服务质量。
4. 风险管理：识别和评估可能面临的风险，如市场风险、自然风险、安全风险等，并采取相应的措施进行防范和应对。
小木屋经营管理策划书一：项目概述分析：小木屋以各地特色风味小吃为经营目标，大学生及学校周边居民为主要服务对象，进行小成本投资，做的是营养均衡，休闲的，时尚的精美食品，面向广大的中低档消费者群体。
小木屋以温馨浪漫的风格，为顾客提供优质的服务，给顾客贵族式的享受，力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境，引导消费者转变消费观念，向崇尚自然、追求健康方面转变。
小木屋的宗旨——以价廉物美，让利学生：以安全卫生。
取信学生以外卖方式，方便学生；以特色小吃，吸引学生。
二：项目开发创意（一）人们消费观念改变随着时代的发展，人们经济收入的提高，消费观念的转变，休闲类食品不仅种类越来越多，并且食物产品也向着风味型、营养型、享受型的方向发展。
（二）方便化、随时享受特色风味。
现在很多人到外面去旅游都要去尝尝地方特产，因此我们想到把一些地方的特色风味小吃聚集起来，让人们在家里也能吃到特色风味，尤其是学生，在学校也能感受外界新鲜的味道。
（三）像糕点这样的休闲类食品是消费的“新时尚” 如今，休闲类食品已不再只是小孩子的专利，而是受到了越来越多的不同年龄人群的喜爱，休闲类食品已经成为我们生活中的一种消费“新食尚”，发展至今，休闲食品俨然成为食品消费的重要内容，而时尚化更已成为休闲食品产业争夺消费者的重要策略。
（四）食堂情况和学生的心理。
食堂提供的主要是大锅饭，菜式是以量多，而品种单一化，以远远不能满足师生们的就餐需要和营养补足。
人的口味也是有规律可循的，谁都不喜欢吃一成不变的饭菜，应该了解同学们的口味变化，随时改变菜式。
而且有些学生可能会尝到家乡的小吃，以解思乡之情。
这就为我们提供了无限的商机！小木屋——大学生特殊小吃店由此而生！三、市场竞争分析消费对象：面向广大的中低档消费者群体。
主要服务对象——大学生及学校周边居民校内竞争：小木屋与学校附近的小吃店的模式不一样，种类口感不一样。
由此可看，这样的市场规模是相当可观的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为该本店的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是非常乐观的. 机会：（1）餐饮业规模较小，经营风险小，资金易周转，团队易管理，效益回报快，不需要长期的投资，属于易经营的项目。
目录一、项目概述 (3)1.1项目简介 (3)1.2服务简介 (4)1.3项目宗旨 (4)1.3.1服务宗旨 (4)1.3.2日落原则 (5)二、项目可行性分析 (5)2.1项目亮点 (5)2.2市场分析 (5)2.3营销策略 (6)2.4盈利模式 (6)2.5财务分析 (6)三、团队介绍 (6)3.1团队成员介绍 (6)3.2团队成员分工 (7)3.3团队能力 (8)3.4团队战略规划和管理 (8)四、市场分析 (9)4.1市场可行性分析 (9)4.2市场需求分析 (10)4.3市场占有率分析 (10)4.4 SWOT分析 (11)4.5 SWOT战略 (12)4.6 STP战略 (13)4.6.1市场定位 (13)4.6.2市场细分 (14)4.6.3目标选择市场 (14)4.7竞争五力分析 (14)4.7.1竞争五力分析战略 (15)五、营销策略 (15)5.1产品策略 (15)5.2新产品开发策略 (19)5.3服务策略 (19)5.4渠道策略 (19)5.4.1网络营销 (19)5.4.3价格策略 (20)5.4.4促销策略 (20)六、财务分析 (23)6.2资金来源 (23)6.3资金运用 (23)6.4 财务预算 (24)6.4.1投资方向及金额 (24)6.4.2会计报表及附表 (25)6.4.3投资利润率 (27)七、风险及规避措施 (27)1. 经营风险 (27)2.市场风险 (27)3.季节风险 (28)4.其他风险规避措施 (28)八、附录 (28)8.1问卷调查表 (28)悠聚小屋创业策划书一、项目概述1.1项目简介茶余饭后我们总是会约上三五好友走走逛逛、谈话聊天，聚会休闲已成为大家日常生活中不可缺少的重要部分。
KTV、休闲吧、大排档是人们的首选，可如果常常都是在这些地点变换，是否会觉得枯燥呢？悠聚小屋是一家即将坐落于漳州高校园区的实体商店。
商店租用小区单元，仿照家庭式房屋格局，主体客厅为聚餐房，卧室为游戏房及电影房，整体格局以“家庭”表现。
欢乐小屋创业计划书以下是我整理的有关于欢乐小屋创业计划书，仅供参考：一、项目综述1、项目背景伴随着社会经济的不断发展，人们收入和闲暇时间的不断增多，交通和通讯事业的不断发展。
伴随着这个发展的契机，旅游胜地的餐饮、住宿等服务业的发展势头也很强劲。
2、项目名称星相愿欢乐小屋（待定）我们取名星相愿（待定），主要含义是希望通过在我们欢乐小屋能体验到现在日益繁华钢筋水泥的丛林里体验到心中的那一份久违的感动，在星相愿（待定）能找到每一个人的童年时光。
3、项目介绍目前中国的欢乐小屋处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。
而“欢乐小屋”是在闲置的房屋，结合当地人文、自然景观、生态、环境资源及农林渔牧生产活动，以家庭副业方式经营，提供旅客乡野生活之住宿处所。
此定义完全诠释了欢乐小屋有别于旅馆或饭店的特质，欢乐小屋不同于传统的饭店旅馆，也许没有高级奢华的设施，但它能让人体验当地风情、感受欢乐小屋主人的热情与服务、并体验有别于以往的生活，因此蔚为流行。
这股潮流欢乐小屋旅游风潮，从一片原属于低度发展的行业为基础的理念之上建立的。
二、市场分析1、市场环境分析：近年来随着我国经济的快速发展，我国旅游业的发展也呈现出勃勃生机。
旅游业是现代服务业的一个重要组成部分，也是一个城市对外的重要形象和窗口。
浙西大峡谷是一个发展潜力巨大的城市，而且也是国家级4A级景区，因此来住宿的自驾油客户也会比较多。
由于我们欢乐小屋的地理位置在浙西大峡谷10分钟路程，上有华光谭水库下有浙西大峡谷近大明山，柳溪江，交通便捷，环境优雅，为驴友提供了便利。
目前中国的欢乐小屋处于起步阶段，并且正在慢慢地壮大队伍。
欢乐小屋将选址在旅游资源丰富的龙岗镇，这里历史文化悠久，风景独特，旅游人数日渐增多，利于欢乐小屋的发展。
而服务对象主要为高端旅行者，自驾游亲子旅行者，户外探险者和其他背包旅行者，在这里不断增长的住宿文化需求则有利于欢乐小屋的经营与推广。
欢乐小屋树立正确的经营理念，通过采取有效的营销战略，来实现欢乐小屋的持续发展。
希望小屋公益策划书3篇篇一《希望小屋公益策划书》一、项目背景随着社会的发展和进步，越来越多的贫困家庭和儿童面临着生活困境。
为了帮助这些孩子改善生活条件，重拾生活信心，我们计划发起“希望小屋”公益项目。
二、项目目标1. 为贫困家庭的孩子提供一个温馨、舒适的学习和生活空间。
2. 改善孩子们的生活环境，提高他们的生活质量。
3. 激发孩子们的学习兴趣和潜力，促进他们的全面发展。
4. 呼吁社会各界关注贫困家庭儿童的成长，传递爱心和温暖。
三、项目内容1. 募集资金通过线上线下多种渠道，广泛宣传项目，募集资金用于建设“希望小屋”。
2. 选址与建设根据贫困家庭的实际需求，选择合适的房屋进行改造，为孩子们打造一个温馨的学习和生活空间。
3. 物资捐赠募集各类学习用品、生活用品、文体器材等，捐赠给“希望小屋”的孩子们。
4. 志愿服务组织志愿者定期到“希望小屋”开展陪伴、辅导、心理疏导等志愿服务活动。
5. 宣传推广通过各类媒体平台，广泛宣传“希望小屋”项目的进展和成效，提高项目的知名度和影响力。
四、项目执行1. 前期调研深入了解贫困家庭和儿童的实际需求，确定“希望小屋”的选址和建设方案。
2. 招募志愿者通过网络、社交媒体等渠道，招募一批有爱心、有责任心的志愿者，参与“希望小屋”的志愿服务活动。
3. 物资采购按照“希望小屋”的建设标准和物资清单，采购各类物资，并确保物资的质量和安全。
4. 项目宣传制定详细的宣传方案，通过各类媒体平台，广泛宣传“希望小屋”项目的进展和成效，吸引更多的社会关注和支持。
5. 项目评估五、项目预算1. 房屋改造费用：[X]元2. 物资采购费用：[X]元3. 志愿者服务费用：[X]元4. 宣传推广费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元六、注意事项1. 项目实施过程中，要严格遵守相关法律法规，确保项目的合法性和规范性。
2. 加强与相关部门和单位的合作，整合资源，形成合力，共同推进项目实施。
童趣屋创业计划书怎么写一、项目立意童趣屋是一家专注于为儿童提供高品质、趣味十足的教育和娱乐服务的综合性儿童乐园。
我们致力于打造一个安全、快乐的环境，在这里，孩子们可以尽情玩耍、学习、探索，并在和谐的氛围中成长。
二、市场分析1. 市场需求随着社会经济的发展，人们对于儿童教育和娱乐的需求越来越强烈。
在城市化进程加速的背景下，家长们对孩子的陪伴时间越来越少，他们需要一个安全、专业的场所来照顾孩子，并希望能够让孩子在这里得到全面的发展。
2. 竞争分析目前市场上存在着大量的儿童乐园，但绝大多数都是以游乐设施为主，教育和素质培养方面欠缺。
童趣屋将以专业的教育团队和完善的课程体系为竞争优势，致力于为孩子们提供更多元化、有针对性的服务。
三、项目优势1. 专业教育团队童趣屋拥有一支专业的教育团队，他们具有丰富的教育经验和心理学知识，能够根据孩子的不同特点和需求，制定出最适合他们的教育方案。
2. 多元化的课程体系童趣屋将结合儿童心理学、教育学等理论，设计并实施各类课程，包括游戏教育、体能训练、创意手工、团队合作等，以满足孩子们在不同方面的需求。
3. 安全可靠的设施童趣屋的游乐设施采用先进的安全技术，经过严格测试和认证，确保孩子们在玩耍过程中得到最完善的保护。
四、运营模式1. 教育+娱乐童趣屋将提供一系列有趣又富有教育意义的活动，让孩子们在玩耍中不知不觉地学习到知识，培养他们的兴趣爱好，提高综合素质。
2. 会员服务童趣屋将设立会员制度，为常客提供更多优惠和特权，吸引更多家庭成为忠实客户。
3. 活动营销童趣屋将不定期举办各类文体活动和主题派对，吸引更多家庭前来体验，增强品牌知名度。
五、发展规划1. 第一阶段（1年内）在第一年内，童趣屋将在城市中心地带开设一家面积约1000平方米的试营业点，进行市场测试和品牌建设。
2. 第二阶段（2-3年）在第二阶段，童趣屋将计划开设2-3家分店，在周边城市扩大影响力，提高市场占有率。
3. 第三阶段（5年内）在第三阶段，童趣屋将进一步扩张市场，开设更多的分店，同时开展线上业务，打造一个全方位的儿童教育娱乐平台。
学院名称：漳州职业技术学院指导老师：邱春龙团队成员：叶志涛、林小云、杨诗诗戴莉莉、于燕群所在省市：福建漳州目录一、项目概述 (4)1.1项目简介 (4)1.2服务简介 (4)1.3项目宗旨 (5)1.3.1服务宗旨 (5)1.3.2日落原则 (5)二、项目可行性分析 (5)2.1项目亮点 (5)2.2市场分析 (6)2.3营销策略 (6)2.4盈利模式 (6)2.5财务分析 (7)三、团队介绍 (7)3.1团队成员介绍 (7)3.2团队成员分工 (8)3.3团队能力 (8)3.4团队战略规划和管理 (9)四、市场分析 (10)4.1市场可行性分析 (10)4.2市场需求分析 (11)4.3市场占有率分析 (11)4.4 SWOT分析 (11)4.5 SWOT战略 (12)4.6 STP战略 (14)4.6.1市场定位 (14)4.6.2市场细分 (14)4.6.3目标选择市场 (14)4.7竞争五力分析 (15)4.7.1竞争五力分析战略 (15)五、营销策略 (16)5.1产品策略 (16)5.2新产品开发策略 (20)5.3服务策略 (20)5.4渠道策略 (20)5.4.1网络营销 (20)5.4.3价格策略 (21)5.4.4促销策略 (21)六、财务分析 (24)6.2资金来源 (24)6.3资金运用 (24)6.4 财务预算 (25)6.4.1投资方向及金额 (25)6.4.2会计报表及附表 (26)6.4.3投资利润率 (28)七、风险及规避措施 (28)1. 经营风险 (28)2.市场风险 (29)3.季节风险 (29)4.其他风险规避措施 (29)八、附录 (29)8.1问卷调查表 (29)悠聚小屋创业策划书一、项目概述1.1项目简介茶余饭后我们总是会约上三五好友走走逛逛、谈话聊天，聚会休闲已成为大家日常生活中不可缺少的重要部分。
KTV、休闲吧、大排档是人们的首选，可如果常常都是在这些地点变换，是否会觉得枯燥呢？悠聚小屋是一家即将坐落于漳州高校园区的实体商店。
商店租用小区单元，仿照家庭式房屋格局，主体客厅为聚餐房，卧室为游戏房及电影房，整体格局以“家庭”表现。
不仅可以满足三五朋友闲聊小聚，同时也可提供多人包场聚餐，甚至可以租用聚会场地，呈现“租、售”为一体的经营模式。
我们会去工商局注册属于我们的品牌，并且设计一个属于悠聚小屋的LOGO,形成独具创新的产业。
实体店经营有一些影响力后，我们会以漳州高校园区为一个出发点，以加盟店的形式向福建省各个地区扩展，不仅扩大我们品牌效益，还增加我们的营业外收入。
在这里我们提供多种类型的小屋供消费者选择，有聚餐房、烧烤房、游戏房、电影房及日租房等，为了适应现在快节奏生活，满足人们求便的消费动机，我们会开设网上订餐，网上订房等服务。
不论你是外出就读的在校大学生，或者是工作所需的外地工作者，甚至是当地的居民，都可以到约上自己的同学朋友到小屋一聚，感受家庭的温暖，体验别样的聚会方式，享受真正的宾至如归。
1.2服务简介1.2.1聚餐房悠聚小屋设有烧烤、火锅等聚餐房，顾客可以自己动手亲自下厨，又或者大家围着桌子吃火锅、烧烤，新鲜的食材供应，如果大家不愿意去购买食材，顾客只要打开电脑，选购想要的食材，我们会派专门的人去购买顾客所选购的食材。
做到方便快捷，使每个人都可以放心的开怀畅饮。
1.2.2游戏房悠聚小屋内会有一间小房间配有专业的游戏设备，离开小鼠标体验大屏幕的游戏世界。
同时也会提供一些传统的益智小游戏，打发无聊的空闲时间。
1.2.3电影房悠聚小屋内会有一间小房间配有投影仪，电脑等简单的机器设备，端上一杯咖啡饮品搭配些小点心，几个好朋友窝在一起看剧，享受优雅的小资生活。
1.2.4日租房悠聚小屋下有提供日租房，日租房有各种不同的类型，典雅的，复古的，卡通的，嘻哈的等等各种房型。
好朋友们一起出去游玩不能回家，悠聚小屋将是个不错的选择。
而且大学期间许多学生是离开家乡到外地上学，当家人或朋友来探望自己时就可暂时居住一两天。
小屋内的日租房舒适温馨，价格也是一样很贴心。
1.3项目宗旨1.3.1服务宗旨悠聚小屋的服务宗旨：顾客便是家人。
消费者来到悠聚小屋，就好像回到自己的家一样，我们会以对待家人的态度，用心、关心、耐心的招呼每一位客人，永远保持笑容迎接客人欢送客人，以最热情的方式让顾客满意。
努力做到超过他们的期待，让他们有真正回到家的感觉并且爱上悠聚小屋。
1.3.2日落原则悠聚小屋的员工应在收到顾客、供应商或其他员工的电话的当天日落之前对这些电话作出答复。
这正是悠聚小屋对顾客作出友好服务承诺的一个例子。
迅速回应您表明我们关心您。
我们不一定能在日落之前解决每一个问题或者完成每一项任务，但我们会与您保持联络，这体现了我们悠聚小屋的一条基本原则──关心顾客。
二、项目可行性分析2.1项目亮点2.1.1家庭餐馆悠聚小屋，以创新的聚餐方式，温馨舒适为主打，租用家庭式房屋，在小区单位中经营的聚会场所。
在小屋内大家可以自己亲自动手做饭，不用担心使用电器会被没收，也不用担心在外就餐的饮食问题，少了排队的拥挤及餐馆难闻的油烟味。
客户需要的食材可以自己到商店购买，也可提前一天进行网上预订食材，将会有专门的采购人员为您选择最新鲜的食材，大可放心食用。
2.1.2整合市场在这世界上，每个人都会有亲朋好友，经常会有各种各样的聚会，这无疑是一个潜在的消费市场。
然而目前在漳州市区还没有哪一家是专门针对人们聚餐这一消费市场，悠聚小屋率先抢占市场先机，整合人们聚餐这一消费市场，发展有针对性的餐饮服务行业。
2.1.3租售一体化悠聚小屋下有多种房屋类型，以聚餐房和日租房为主打，采用传统销售与出租相结合的方式，可以较好的避免消费周期性而出现的断层现象，更充分的利用各方资源，同时也有利于运行中流动资金的流转。
2.1.4网上订餐，订房服务悠聚小屋为了适应现在日益快节奏的生活方式，满足人们求便的消费动机，我们推出了属于悠聚小屋独具特色的网上订餐，订房的服务理念，做到方便快捷，让人们更愉快的享受在悠聚小屋美好时光，虽然离家在外，但因为有悠聚小屋，一样可以拥有家的感觉。
2.1.5品牌效益在一个越来越平的世界里，中国企业的机遇会越来越多，但随之而来的挑战也是相当巨大。
正因如此，树立自身品牌显得极为重要，悠聚小屋的团队看到了中国企业在品牌方面的不足，因此树立了品牌意识，在品牌上自主创新，设计了一个属于悠聚小屋的LOGO。
在品牌上下功夫，提高了自己的竞争力。
2.2市场分析我们团队采用问卷调查方式对漳州市区进行市场调查，并且进行了数据统计和调查结果分析。
在分析的基础上对悠聚小屋进行了SWOT分析和竞争五力分析，以保证全面的对小屋自身、周边市场及竞争者做出合理评定。
同时我们进行了STP战略分析，合理定位及确定发展方向，以便我们能更好的经营。
2.3营销策略科学的营销策略是企业发展的最基本条件。
我们通过对市场的分析、消费人群的消费情况、生活习惯等多方面因素，制定适合悠聚小屋的营销策略。
我们从经营策略的服务打造、产品价值、价格制定以及推广策略的渠道选择、促销策略对项目进行营销，保证悠聚小屋的发展更加顺利。
2.4盈利模式2.4.1实地就餐消费者实地就餐是我们主要盈利的渠道之一，我们提供小型的朋友聚餐同时也提供大型的聚会活动，当客户需要朋友聚餐或者部门聚会时，可实地消费预约或提前一天预订，我们将会以家庭餐馆的形式，根据客户的消费情况赚取利润。
2.4.1场地租借提供聚会场地的租借是我们主要盈利的渠道之一，我们制定合理的价格制度，根据客户的实际需求配合材料采买情况，收取相应的租借费用。
2.4.2房间出租悠聚小屋下的日租房出租也是我们的主要盈利渠道，客户有需要出租房间时，我们将以合理的价位，按天出租，根据天数收取出租费用。
2.5财务分析前期悠聚小屋需投入25万元作为启动资金，其中包括通过银行贷款10万元作为流动资金，我们从资金由来，资金用途及报表分析对财务进行分析。
同时，我们做出科学的收入预测表，在市场调查准确的情况下，保证达到改营业额。
预计在第二年时，悠聚小屋就能收回成本并且开始盈利。
三、团队介绍3.1团队成员介绍团队指导老师简介：邱春龙（指导老师）：男，华侨大学经济学硕士，现任物流教研室主任。
金蝶ERP工业供应链系统培训认证讲师；国家职业资格“物流师和电子商务师考评员”；建行“E路通”杯优秀指导教师；2010年全国职业技能竞赛物流项目组指导教师；曾获福建省电子商务技术状元、福建省技术能手、福建省杰出青年岗位能手等荣誉称号。
3.2团队成员分工悠聚小屋从总体规划到平台建设、内容建设、运营等不同阶段对人力资源的需求变化也随之而来，那么要以动态的眼光做好团队建设规划。
我们把建设过程中的团队分为以下几个队伍。
叶志涛于燕群：负责管理和协调成员合作，制定团队的经营目标以及业务发展规划。
开发市场，制定营销策略，领导区域销售代表进行市场开拓与销售。
打造“悠聚小屋”品牌的知名度，获得合理的市场占有率，销售额和销售利润。
杨诗诗：负责布置小屋的整体造型和结构方面，食材的采购同时统一协调管理客户资料，售后服务监管。
公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析、广告、公共关系、销售、客户服务等。
林小云戴莉莉：负责团队资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策的确定等等管理日常会计工作，现金流和成本控制等；日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向团队其他成员说明本年财务情况并规划下年财务工作。
3.3团队能力1.本团队具有良好的心态与追求卓越的意志。
一个人的意志坚定程度决定了他所能达到的高度，团队中的成员都具有良好的心态以及追求卓越的坚定意志，敢于追求进取。
2.本团队拥有良好的默契，能够很好的团结协作。
遇到困难时，协作是团队取胜的关键。
而默契，则能让协作更加的紧密，相互配合更加流畅，团结一致，战胜困难。
3.本团队具有较强的沟通能力。
有沟通，才会有进步，而沟通，则决定办事的效率。
有效地沟通决定着我们的效率以及成败。
4.本团队具有很大的进步潜力。
我们拥有较强的理解能力，能够及时的吸取错误经验，能够与时俱进，根据实际需要不断提高自身的综合能力。
3.4团队战略规划和管理我们团队采取阶段性的，层次性的经营手段，其经营目标如下所述：第一步：把餐饮产业和悠聚小屋的特色有机结合，让顾客选择食材和工具清单，悠聚小屋提供代购服务，让消费者们可以体验到自己动手丰衣足食的乐趣。
同时借助漳州政府的支持，可以迅速打入市场，提升市场占有率。
后期也可以和大排档，烧烤店等合作，提供外卖服务。
第二步：建造团队的核心业务流程，提高信息化水平，加强团队和分销商，消费者之间的沟通交流，促进业务的发展，提高市场竞争力。
