一、名词解释（每题5分，共20分）
企业战略管理P2 战略目标P54 企业总体战略P63 国际战略P95
差异化战略P112 促销战略P132 组织结构P179 领导P207
二、判断题（每题1分，共5分）
1、战略分析为制定战略提供了基础，其所描述的结果可与现行战略完全符合。（F）
2、行业组织模型认为，核心竞争力是企业竞争优势的基础。（F）
3、差异化实施者的溢价低于成本领先者的溢价。（F）
4、当某产品已经在该行业中拥有高度的忠诚度时，公司通过收购行为更容易进入该市场。（T）
5、薪酬系统是企业战略控制系统的子系统。（T）
6、外部环境分析通常一年内最多只有一次。（F）
7、核心竞争力是一个公司的生产流程的投入。（F）
8、企业战略目标的内容有：盈利能力、市场、产品、组织、社会责任等。（T）
9、多元化经营的核心问题在于目标行业选择。（T）
10、战略联盟是一种更高的竞争形式。（T）
三、单项选择题（每题1分，共5分）
1、企业战略的基点是（B）。
A.提高企业竞争力
B.适应环境
C.扩大市场占有率
D.企业利润
2、索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（A）能力的例子。
A.有价值
B. 稀缺
C. 可模仿
D.不可替代
3、当产品独有的特征能够为顾客提供价值时，企业应执行（A）。
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.成本领先与差异化整合的战略
D.单一产品战略
4、具有（D）特征的行业适合进行战略联盟。
A.投资规模大
B.进入壁垒高
C.技术变化速度快
D.以上都是
5、肯德基、麦当劳主要是采取（C）来进行全球大肆扩张的。
A.技术转让
B.许可证经营
C.特许经营
D.国外直接投资
四、多项选择题（每题2分，共10分）
1、以下属于五种力量模型的有（ABC）
A.购买者
B.竞争对手
C.供应商
D.替代者
2、一般来讲，一个企业的战略使命应包括（BC）方面。
A.企业理念
B. 企业宗旨
C. 企业哲学
D. 企业文化
E.企业信仰
3、下列行业中，不适合采用扩大多元化战略的有（BDE）。
A.电器行业
B. 汽车行业
C. 化工行业
D. 飞机行业
E.电子计算机行业
4、在企业购并中，（AC）属于企业自身的风险。
A.经营风险
B. 信息风险
C.财务风险
D.体制风险
5、战略实施的模式有（ABCD）。
A.指挥型
B.变革性
C.合作型
D.增长型
五、简答题（每题8分，共40分）
1、简述企业战略管理的特点和作用。P5
2、波特“五力”要素分析模型的内容是什么？P22
3、简述战略目标的作用。P55
4、试分析稳定型战略的优缺点。P74
5、企业国际化经营的目的是什么？P90
6、简述成本领先战略的优势和劣势。P108
7、研发战略实施的条件有哪些？P144
8、简述战略与组织结构的关系。P186
9、简述领导特质理论。P213
10、简述有效控制的基本前提。P237
六、案例分析（每题20分，共20分）
1992年，武汉钢铁（集团）公司从总体战略角度看是一个专业化企业：非钢铁生产收入仅占全部收入的 4.7%。但从企业生产组织角度来看，武钢却是一个非专业化生产企业。当时，武钢有职工12.3万人，其中直接从事钢铁生产（除矿山外）职工仅为2.79万人，占总数的22.7%。1992年，武钢开始了“精干主体、分离辅助”的企业改革实践。其主要做法是：①对钢铁生产主体厂及能源、交通运输单位推行了“集中一贯”管理；②对生产生活服务单位进行剥离与重组；
③对内部的事业性单位实行经费包干，在完成内部规定的工作外，可以对外经营。这项改革实质上是武钢的公司战略开始从专业化转向多元化。武钢多元化经营的“自发”阶段是很有成效的，陆续将16个非钢铁生产的辅助单位从钢铁生产主体中分离出来，按市场经济的原则和行业经营的内在要求，进行生产要素重组，通过实行承包经营或资产经营责任制形式，推动了公司从单一产业向多元产业的转变。1997年，武钢实现销售收入160.78亿元，钢产量达到608.79万吨，在全世界大型钢铁企业中排名第29位，创历史最高水平。武钢非钢铁产业从业人员6万多人，固定资产重估价值为50亿元，全年实现销售收入40.30亿元（含外销13.66亿元），占公司销售收入总额的25.07%。武钢根据战略的转变，进行了组织结构的变革，这是多元化经营成功的关键因素之一。武钢在执行了五年多的“自发”多元化战略之后，于1998年下半年开始进入到“自觉”多元化战略实施阶段，同时相应地将原有的组织结构——工厂制逐步向适应多元化战略的母子公司体制转变。
问题：
1、武钢集团实施多元化战略成功的关键在于何处？
2、结合案例试述你对“组织结构服从企业战略”这一原则的认识。
答：1、成功的关键主要有以下几点：一是“主副分离”，将与钢铁生产无关的辅助单位分离出去，明确了企业战略方向，保证了企业资源的集中优化。二是在辅助单位分离的过程中，保证了其生存的空间，从而使得组织变革顺利地进行。三是选择了正确的组织策略，建立了母子公司的组织体制。
2、一是管理者的战略选择规范着组织结构的形式；二是只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的战略目标；三是组织结构制约着战略的实施。与战略不相应的组织结构，将会成为限制、阻碍战略发挥其应有作用的巨大力量；四是一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则很少能在实质上改变当前的战略。
