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![关于加强所属企业领导班子建设的意见[修改版]](https://img.taocdn.com/s1/m/d69577ca67ec102de3bd89cd.png)
第一篇：关于加强所属企业领导班子建设的意见关于加强所属企业领导班子建设的意见各公司：领导班子是企业的主心骨、领路人，有没有一个好的领导班子，直接关系着企业的发展与干部职工的稳定。
面对党的十八大提出的新任务、新要求，各公司必须进一步加强领导班子建设，不断增强政治素养，努力提高理论水平和领导能力，切实转变工作作风，努力建设成为“政治素质好、团结协作好、作风形象好、工作业绩好”的坚强领导集体。
现就加强所属企业领导班子建设，提出如下意见。
一、强化政治理论与业务知识学习，不断提高领导能力。
各公司领导班子要以贯彻落实党的十八大精神为契机，积极开展各种学习教育活动，不断提高政治理论素养和领导能力，为推进企业的和谐、稳定与发展做出应有的贡献。
1、确定学习内容。
以学习贯彻党的十八大精神为主线，抓好科学发展观、构建社会主义和谐社会等政策理论的学习，抓好《企业法》、《劳动法》、《会计法》等法律法规的学习，抓好国有企业现代经营管理理念的学习，既要全面，又要突出重点。
2、丰富学习形式。
要积极开展“五个一”主题教育实践活动和进一步“解放思想跨越发展大讨论”活动，定期组织领导班子成员进行集中学习，要严格考勤纪律，完善学习1督促制度。
要抓好集中学习与个人自学的结合、专题辅导与研讨交流的结合、理论学习与参观学习的结合，充分利用报刊杂志、网络电视等载体，随时学、随处学，不断丰富学习形式。
3、确保学习实效。
要坚持理论联系实际，学以致用，把学习理论知识同改进思想作风结合起来，把学习提高同查摆问题、深入分析结合起来，努力形成积极探索的风气、求真务实的风气，在理想信念、宗旨意识、工作作风和廉洁自律意识等方面都有明显增强，将学习成果转化为工作思路、具体措施，以指导企业的经营与管理。
二、坚持群众路线，切实转变工作作风。
加强和改进作风建设，核心就是保持同人民群众的血肉联系，根基就是坚持群众路线，一切为了群众、一切依靠群众，不断增强为民意识。
1、抓住根本，转变作风。
企业强化领导班子建设的特色做法随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须拥有一支高效的领导班子。
近年来，企业在领导班子建设方面进行了一系列创新和尝试，形成了一些独具特色的做法。
本文将对这些特色做法进行梳理和总结，以期为其他企业提供借鉴和参考。
一、强化领导班子队伍建设1. 优化领导班子结构企业通过内部选拔、公开招聘等方式，优化领导班子结构，提高领导班子的专业化水平。
同时，注重领导班子年龄、性别、学历等方面的合理搭配，形成老中青相结合的梯队，以实现领导班子的可持续发展。
2. 提高领导班子素质企业通过加强领导班子的教育培训，提高领导班子政治素质、业务素质和管理素质。
同时，注重领导班子的廉洁自律，强化党风廉政建设，确保领导班子始终保持清正廉洁的良好形象。
二、强化领导班子执行力1. 明确目标责任企业明确领导班子的目标任务，细化责任分工，确保每个领导班子成员都能够明确自己的职责和任务。
同时，建立健全目标责任制，对领导班子成员的工作实绩进行考核，形成有效的激励机制。
2. 加强沟通协调企业加强领导班子的内部沟通与协调，形成高效、协调的运行机制。
通过定期召开领导班子会议，研究解决企业重大问题，确保企业的各项工作能够顺利推进。
三、强化领导班子创新能力1. 培育创新文化企业注重培育创新文化，鼓励领导班子成员勇于创新、敢于突破。
通过设立创新奖励机制，激发领导班子成员的创新热情，推动企业在技术创新、管理创新等方面取得突破。
2. 加强学习研究企业要求领导班子成员加强学习研究，不断提高自身的专业素养和创新能力。
同时，鼓励领导班子成员参与学术研究、行业交流等活动，拓宽视野，提高创新能力。
总结：企业在强化领导班子建设方面采取了一系列特色做法，这些做法有助于提高领导班子的整体素质和能力，为企业的健康发展提供了有力保障。
其他企业可以根据自身实际情况，借鉴这些特色做法，加强领导班子建设，提升企业的竞争力。
加强企业领导班子建设促进企业改革(精选多篇) 加强领导班子建设是国有企业党建工作的重点，也是搞好国有企业的关键，必须抓紧抓好。
国有企业改革和发展的形势要求我们，必须把加强企业领导班子建设提到重要议事日程。
第一，要提高认识，切实加强领导。
各级党委一定要充分认识加强领导班子建设的重要性，增强责任感和紧迫感。
主要领导要亲自抓，定期研究部署领导班子建设工作；根据各单位的实际情况制定出干部管理办法，目标是建设好经营管理者队伍。
第二，集中精力抓好领导班子的考核建设工作。
有关部门要按照上级的部署，认真组织力量，对所有单位领导班子的状况调查摸底、分类排队，进行全面的考核。
从考核企业生产经营状况、产品质量、经济效益及国有资产保值增值情况入手，着重考核领导班子成员的思想政治素质和经营管理能力。
根据考核结果，有针对性地进行整顿和建设，对于大胆改革、思想品质好、成绩突出的优秀企业领导干部，要表彰奖励、提拨重用；对于多数本质、主流较好，但工作中有某些缺点、错误的同志，要热情帮助，注意保护他们的积极性；对确不胜任、不称职的领导班子成员，要降职、免职，作组织调整，对因独断专行导致决策失误，给企业造成重大损失的，要严肃处理；对滥用权力，以权谋私，肆意挥霍和侵吞国家资财的，要坚决查处。
第三，积极推进企业干部人事制度改革，必须坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，以“三个有利于”为标准，确立适应社会主义市场经济需要的用人观念和制度，不拘一格选人才；坚持公开、平等、民主、择优的原则，建立健全通过竞争选择经营者的机制。
要把坚持党管干部原则与群众路线有机结合起来，探索建立适应社会主义市场经济要求的企业干部人事制度为优秀人才脱颖而出创造条件。
在实践中，要真正做到选贤任能，把那些政治强、懂经营、会管理，具有开拓精神和公仆意识的优秀人才选进企业领导班子。
第四，加强对企业领导干部的监督。
要努力加强企业党建工作。
坚持党组织参与企业重大问题决策的制度，坚持党管干部原则，坚持党对企业思想政治工作、精神文明建设的领导。
加强公司领导班子自身建设意见【优秀范文】随着企业市场竞争的日益激烈，公司领导班子建设也变得越加重要。
一个好的领导班子能够稳定公司运作、激发员工的潜能并吸引更多客户，成为企业持续发展的重要保证。
在这种情况下，加强公司领导班子自身建设，提高领导班子的综合素质，是企业管理的关键所在。
01 安排科学的培训计划企业周边环境发展总是快于领导班子综合素质，那么如何提高领导班子的素质呢？现代企业管理论上常常强调领导班子的培训，国外一些先进企业往往把培训作为自己人才战略的重要桥梁来实现企业的可持续发展。
因此，我们可以安排更加科学、专业的培训计划，为领导班子提供更高水平的专业知识和手段。
在这里，可通过培训班、计划研讨、知识沙龙等多种形式来实现领导班子素质的提升。
同时，也可以挖掘企业内部的潜力，开展内部的精英课程，通过培养内部员工，实现领导班子的优化。
02 定期调查员工心声一个好的领导班子应该能够有效地带领企业吸纳优秀人才，又能够在工作上不断地挖掘员工的优势、发扬员工的特长，从而实现企业价值和经营效益的最大化。
那么，如何实现这一点？调查员工心声，是一个不错的入手点。
通过不定期地开展员工心声调查，收集员工的反馈和建议，了解员工对领导班子的认可和不满意的方面，从中总结经验、探讨问题、加强改进，最终优化领导班子建设，从根本上提高领导班子的综合素质。
03 建立优秀的工作文化优秀的领导班子所带领的企业往往拥有鲜明的文化特征，这也是企业吸引优秀人才并留住人才的重要机制。
同时，企业文化是提高领导班子综合素质的必要手段。
通过建立优秀的企业工作文化，可以塑造一个良好的精神风貌和企业形象。
良好的企业文化能够吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和工作热情，同时也能够让领导班子不断地反思和学习，实现领导班子的自我提升。
04 建立奖励机制企业是有组织的人力资源协调体，需要不断地激励员工、管理人员的工作积极性和工作热情。
从这个层面出发，更需要建立优秀的奖励机制，以鼓励员工共享企业发展的红利、激发员工参与企业建设的热情。
国有企业是国家经济的重要组成部分，其发展和壮大直接关系到国家经济的稳定和发展。
而领导班子作为国有企业的核心力量，对企业的发展起着至关重要的作用。
加强国有企业领导班子建设，具有重要的意义。
一、稳定国有企业发展方向国有企业领导班子的建设，可以保证企业领导人员的专业化和高素质化。
领导人员具备丰富的管理经验和高水平的专业知识，可以更好地把握企业发展的方向，避免盲目投资和盲目扩张，稳定企业发展的步伐，确保国有企业在市场经济条件下能够制定科学的经营策略，推动企业实现可持续发展。
二、提高国有企业的竞争力领导班子建设的重要意义还在于提高国有企业的竞争力。
领导人员具备较高的管理水平和领导能力，能够有效地调动企业员工的积极性和创造性，激发企业的内生动力，提高整体竞争力。
在市场经济条件下，国有企业必须与其他企业在公平的竞争环境中进行竞争，这就需要领导人员具备较高的战略眼光和市场竞争意识，从而更好地适应激烈的市场竞争，促进企业更好地发展。
三、增加国有企业的创新能力国有企业领导班子建设的重要意义还在于增加国有企业的创新能力。
有经验、有水平的领导人员往往能够不断开拓创新，提出新的经营理念和管理模式，不断推动企业的技术创新和管理创新，带领企业走向更加健康、稳定和可持续的发展道路。
在当前经济全球化的背景下，只有不断创新才能更好地适应经济发展的不断变化，才能更好地提高竞争力。
四、加强国有企业的社会责任国有企业领导班子建设的重要意义还体现在加强国有企业的社会责任。
领导人员具备高度的社会责任感和使命感，能够更好地履行企业的社会责任，积极参与公益事业和社会发展，为社会做出更多的贡献。
在企业做好社会责任的也能够增强企业的社会形象和社会信誉，为企业发展创造更好的外部环境和氛围。
五、巩固国有企业的发展基础国有企业领导班子建设的重要意义还在于巩固国有企业的发展基础。
优秀的领导人员能够更好地规划和布局企业的未来发展，把握好企业的发展节奏，提高企业的整体协调性和稳定性，巩固企业的发展基础，为企业的持续健康发展打下更加坚实的基础。
加强企业领导班子建设领导班子是企业的群体之首，事业之师，是企业向前持续发展的保障。
实践证明高效、团结、富有活力的领导班子能够调动广大职工的积极和主动性，能够为企业的发展掌好舵，带领企业冲出困境，创造佳绩。
好的领导班子能够产生强大的号召力、凝聚力、战斗力，能够和广大员工一道推进企业的大发展。
新形势下烟草企业如何构建强有力的领导班子，笔者认为可以从以下几个方面努力：一、合理配备领导班子人员，注重差异性和互补性领导班子的核心在于整体性、团结性，对领导班子的配备要切实把握好配备人员的因素，注重差异性和互补性。
首先领导班子年龄结构上要做到老年、中年、青年的合理搭配。
老领导工作经验丰富，性格稳定，能够较好地把握工作的大局，能够在关键时刻把握好方面。
中年干部是工作主要落实者，需要较强的工作执行力和驾驭工作的能力。
年轻干部做事富有活力，具有较强开拓进取精神和创新性。
因而要做到年龄结构合理搭配，老年、中年、青年要适当的占据一定比例。
其次领导班子知识结构和性格特点要注重互补性。
领导班子的配备要根据现实工作的要求，注重知识上的互补性，要根据领导干部的专业背景和个人的特长科学、合理地进行搭配，不同的专业背景的同志各占一定的比例，以适应工作的需要，更好地解决好工作遇到的新问题和新情况。
同时，领导班子搭配方面还要考虑班子内成员性格特点，要根据不同气质结构进行好合理配备，做到性格上各种气质结构的合理搭配。
二、加强年轻干部的培养，注重强化班子活力年轻干部是烟草事业薪火相传的根本大计所在，是企业不断持续发展的源动力。
领导班子中要有一定的年轻干部，以培养好事业的继承人，不断增强班子的活力。
领导班子配备年轻干部，不仅能够增加领导班子的整体活力，给班子带来新思维、新理念，而且能够为年轻干部的成长提供锻炼平台。
因此，需要高度重视年轻干部的培养工作，认识到年轻干部培养的重要性、紧迫性和长远性，进一步加大对年轻干部的培养力度。
实践中主要要从以下两个方面去加强：首先是建立年轻干部的培养的长效机制，切实把年轻干部的培养工作纳入工作日程，做到培养工作的常态化，着力选好用好年轻干部。
加强企业领导班子建设促进企业改革加强企业领导班子建设是促进企业改革的关键举措之一。
企业领导班子是企业的中枢，领导班子的素质和能力直接影响企业的发展和改革。
本文将从选人用人、培养干部、激励机制等方面展开，阐述如何加强企业领导班子建设，促进企业改革。
首先，加强企业领导班子建设，关键是选人用人。
企业应建立科学合理的选拔机制，通过选拔优秀人才进入领导层。
选拔领导人要注重综合素质，既要有丰富的实践经验和专业知识，又要具备良好的管理能力和领导才能。
此外，要注重团队协作精神和人际关系的处理能力，避免单个领导者过度个人化，造成整体团队的不稳定。
其次，加强企业领导班子建设，需要注重干部培养。
干部培养是领导力的培养，培养一支能够适应企业发展需要的领导班子是企业持续发展的重要保障。
企业应建立健全的培养机制，为干部提供广泛的学习和发展机会，包括经验分享、外部培训、内部培训等。
此外，要注重培养干部的创新意识和问题解决能力，提高其应对复杂局面的能力。
再次，加强企业领导班子建设，需要建立激励机制。
激励是激发领导班子积极性和创造力的重要手段。
企业应根据领导班子的实际工作表现，设立相应的激励机制，包括薪酬制度、晋升机制和权力分配等。
激励机制要公平公正，能够调动领导班子的积极性和创造力，同时又要与企业的长远发展目标相一致。
最后，要加强企业领导班子建设，关键是优化领导班子的组织结构和决策机制。
企业应建立灵活高效的组织结构，避免过多的层级和冗杂的管理程序，提高决策的效率和灵活性。
此外，还要注重加强领导班子的沟通协作能力，推动跨部门的合作和信息共享，形成有效的团队合作机制。
综上所述，加强企业领导班子建设是促进企业改革的关键一环。
通过选人用人、培养干部、激励机制和决策机制的改进，可以提升领导班子的整体素质和能力，推动企业改革向纵深发展。
企业应高度重视领导班子的建设，并将其纳入企业发展战略中，为企业的持续发展提供坚强的领导保障。
加强本单位领导班子建设的意见和建议【六篇】意见一：确立强有力的领导核心本单位领导班子建设的首要任务是要确立一个强有力的领导核心。
这个核心应该是经过选拔和培养，具备良好的领导能力和卓越的领导才干。
同时，核心领导应该具备团结一致、敢于担当和善于执行的优良品质，能够带领全体成员共同奋斗，推动本单位快速发展。
建议一：采购启用选拔制度，通过组织内部选拔和外部引进相结合的方式，确保领导核心的选拔工作公开、公正和透明。
同时，要注重培养领导核心的能力和素质，为其提供广泛的学习和锻炼机会，提升其领导能力和管理水平。
意见二：建立高效的决策机制一个有效的领导班子需要建立高效的决策机制。
在面对各种复杂的问题时，需要领导班子成员能够迅速进行决策，并能够做出明智的选择。
因此，建立高效的决策机制是非常重要的。
建议二：建立起科学、规范的决策流程和决策机制，明确决策的程序和责任分工。
同时，要注重培养领导班子成员的决策能力和判断力，提高他们对问题的敏锐度和解决问题的能力。
意见三：加强领导班子成员的培训和团队建设领导班子成员必须具备与时俱进的知识和技能，以应对不断变化的工作需求和挑战。
在此基础上，要加强领导班子的团队建设，提升团队的凝聚力和合作力。
建议三：设立定期的培训计划，针对领导班子成员的不同需求，有针对性地开展培训活动。
同时，要加强领导班子成员之间的交流与沟通，通过团队建设活动，增强彼此之间的互信和协作能力。
意见四：加强对领导班子的评估和监督为了确保领导班子的工作效率和质量，必须加强对其工作的评估和监督。
通过及时的评估和监督，可以及时发现问题和困难，及时进行调整和改进。
建议四：建立健全的领导班子评估和监督制度，明确评估的标准和指标。
同时，要注重对领导班子的工作进行定期的评估和检查，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
意见五：营造良好的工作氛围和文化良好的工作氛围和文化是保持领导班子活力和创造力的重要因素。
领导班子成员应该秉持敬业、专业、奉献的精神，树立正确的工作价值观和执政理念。
加强企业领导班子建设
加强企业领导班子建设要
强化七个意识提高七种能力
办好企业，关键在领导班子。
有没有一个好的领导班子，对企业发展具有决定性的意义。
中央强调要按照政治坚定、求真务实、开拓创新、勤政廉政、团结协调的要求，把各级领导班子建设成为坚强领导集体。
因此，我们要从加强党对国有企业领导能力的高度来思考和把握加强企业领导班子建设的问题。
加强企业领导班子建设，关键是强化七个意识，提高七种能力。
一、强化学习意识，提高领导班子的战略思维能力
领导干部勤于学习、善于学习，不仅是时代进步的要求，也是加强执政能力建设的重要途径。
首先，要充分认识学习的必要性。
作为领导干部，驾驭一个企业的全局，必须具备多方面的素质和才能，这就要靠学习当代中国的马克思主义和其他必备的知识；尤其在当前要巩固和发展已有的好形势，有许多深层次的矛盾和新的问题要解决，我们必须努力学习；在复杂多变的市场环境下，要抓住机遇迎接挑战，发展壮大企业，也必须加强学习。
其次，要养成崇尚学习的良好习惯。
不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。
特别是主要领导要处理好工作和学习的关系，从繁忙的日常事务中解脱出来，挤出时间学习，养成勤奋学习和深入思考问题的习惯，把整个领导班子的学习带动起来。
第三，要注重学以致用。
目前，我们在改革中遇到的重点和难点问题，特别是近年来随着改革的深化，国有企业面临着许多与以往不同的新情况、新问题。
企业领导要通过学习思考，提高科学决策水平，增
强解决复杂矛盾的能力和克服困难的勇气，提高团结员工、依靠员工推进改革发展的本领，提高政治敏锐性和洞察力。
二、强化创新意识，提高领导班子勇于竞争的能力
要提高执政能力，必须通过创造性实践来实现。
首先，要有创新的理念。
企业领导只有勇于变革、乐于创新，才能领导企业在激流中前进。
其次，要找准创新的着力点。
面对社会转型过程中的各种矛盾问题，领导干部只有从实际出发，抓住创新的着力点，敢于创新，才能依据党的方针政策解决各种错综复杂的问题。
第三，要注意激发创新的活力。
无论是理论创新、制度创新，还是科技创新，都要充分挖掘、发挥人的主观能动性。
我们应当采取积极有效的措施，实行正向激励，使人的主体性和社会化两方面都得到发展。
三、强化发展意识，提高领导班子开拓市场的能力
首先，要有强烈的发展使命感。
“发展是第一要务”。
国有企业的命运是掌握在领导班子手中的，各级领导班子要将促进企业发展作为经营企业的中心工作，切实做到聚精会神搞建设，一心一意谋发展。
其次，要有一种艰苦创业的精神。
在激烈的市场竞争中，只有不断开拓，立足于“创”，才能达到事业有成的目的。
为了创业，领导班子人员首先要正视困难，不怕困难，具有一种战胜困难的力量和勇气。
第三，要有敢为人先的气魄。
一个企业是否能走持续发展的道路，是否能经受得住市场的考验，关键就是要看这个企业的经营管理者是否有强烈的发展意识，是否有敢为人先的勇气，真正做到“人无我有，人有我优，先人一筹，快人一步”。
四、强化民主意识，提高领导班子科学决策能力
一个领导班子要坚强有力，关键是形成集体领导。
而形成集体领导、科学决策，充分的民主是关键所在。
因此，必须着力处理好以下四个关系。
一是要处理好局部和全局的关系。
强化大局意识，把本单位的发展思路和改革措施整合到上级的统一部署中去。
在领导班子内部，每个班子成员都要牢固树立大局、全局观念，自觉克服本位主义，在维护部门、单位的大局中实现思想统一、步调一致，在工作中顾全大局，相互补台。
二是要处理好集体领导和个人分工负责的关系。
牢固树立分工不分家观念，增强班子整体合力。
即工作上分，目标上合；责任上分，思想上合；具体操作分，原则上合。
三是要处理好民主讨论和集体决策的关系。
集体决策必须建立在充分的民主讨论基础上。
充分的民主讨论，既能通过班子成员之间的相互交流，取长补短，集思广益，克服各自思想认识的局限性；又能通过思想的相互碰撞，相互启发，在进行更深入的理性思考的基础上，形成共识，从而增强集体决策的科学性。
四是要处理好“班长”和班子其他成员的关系。
党政“一把手”作为领导班子的核心，其基本职能就是要善于集中大家的意见和智慧，使班子成员的积极性和主动性在充分发扬民主中体现出来，因此，在决定重大问题时，“一把手”要坚持少数服从多数，善听、善断，促使班子成员的分散的意见向统一的多数意见转化，形成推动企业改革发展的集体意志。
五、强化聚才意识，提高领导班子识才用才的能力
作为一个企业领导干部如何识才、用才、爱才、聚才至关重要。
首先，识才要有慧眼。
就是要善于发现人才。
一是要有眼界，二是要有眼力。
眼界，就是领导干部不能只盯着身边的人、围着自己转的人，尤其不能搞小圈子。
眼力，就是要善于辨别。
坚持选任时看人品、看水平、看政绩，而不能看亲疏、看关系、看假象。
其次，用才要有气魄。
就是
要敢于选拔人才，善于使用人才，就是要扫除我们观念和机制中各种陈腐的东西，大胆使用年轻人才。
用人，必须充分信任，放手使用。
要提防谗言，要敢于授权，要大力支持工作。
第三、爱才要有感情。
就是要珍惜人才，爱护人才。
这里的感情，不是私人之间的感情，而是对党的事业、对企业发展的感情，为了企业利益求贤若渴的感情，对待人才珍惜、爱护的感情。
爱才，要在工作上大力支持，生活上热情关心，为人才的健康成长和发挥作用营造一个良好的环境。
第四、聚才要有方法。
就是要善于吸引人才、广揽人才、聚集人才。
聚才首先要讲原则。
聚才不是搞个人小圈子，培植个人势力，不能根据个人的喜好，凭个人好恶招揽人才。
要按照干部“四化”标准，把具备德能勤绩的人才聚集起来。
聚才还要有办法。
要制定聚才的政策，包括吸引人才的政策、使用人才的政策、对待人才的政策、留住人才的政策等。
六、强化自律意识，提高领导班子拒腐防变的能力
清正廉洁是提高集体领导水平的题中应有之义和关键所在，强化班子自律意识十分重要。
首先要树立正确的权力观。
权力意味着责任和义务。
职务越高，责任越重；权力越大，义务越多。
各级领导干部一定要切实解决好权力为谁服务的问题，始终遵守行使权力的正确原则，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。
其次要坚持按“人品”做人。
不论做什么事，都要讲“品”，按“品”行事，这个“品”实际上就是领导干部“德行”。
人的一生，贵在立德，难在养德。
只有克己自律，不断提高思想道德素质，才能真正做到本色做人，廉洁谋身，获得不令而从的人格效应。
第三要自觉加强党性锻炼。
要树立正确的世界观、人生观和价值观，要正确对待名利，始终保持一颗平常心。
各级领导班子一定要坚持从自身做起，严格遵守各项廉政规定，凡是要求别人做的，
自己带头做到，要求别人不做的，自己坚决不做，并切实管好配偶、子女和身边工作人员。
第四要狠抓规章制度落实。
廉政建设要靠教育，更要靠制度。
要建立健全有效防范以权谋私的约束机制，坚决纠正损害企业利益、员工利益的不正之风，严厉惩处腐败分子。
要把党风廉政建设作为一项重大政治任务抓紧抓实，不能抓抓放放，流于形式。
七、强化服务意识，提高领导班子凝聚人心的能力
我们党能否始终代表人民的根本利益，归根到底，取决于我们的各级领导干部如何看待和对待人民群众，如何认识和运用自己手中的权力。
首先要树立人民群众是历史创造者的思想。
只有树立马克思主义的群众观，才能树立正确的政绩观。
领导是人民的公仆。
企业领导干部只有摆正自己与员工的关系，才能急员工之所急，想员工之所想，谋员工之所需。
其次要牢固树立“立党为公、执政为民”的观念。
企业领导干部必须时刻以“为员工谋利益”为己任，才能赢得广大员工的拥护和支持，才能保证企业改革的顺利进行。
第三要树立“领导就是服务”、“权力就是责任”的权力观。
各级领导干部必须充分意识到，权力是一种责任、一种义务、一种约束、一种压力。
我们只有为员工服务的义务，只有“权为民所用”的责任，而绝不能将员工赋予我们的权力用来为自己谋取私利。
