煤矿安全生产管理培训教材
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煤矿安全生产管理培训教材
煤矿安全生产管理培训教材第一章前言随着我国经济的发展和能源需求的增加，煤矿行业在国家能源结构中占据了重要地位。
然而，煤矿生产过程中安全事故频发，给员工的生命财产安全带来了巨大风险。
为了提升煤矿安全生产管理水平，本教材将着重介绍煤矿安全生产管理的基本要点和培训指导，以帮助相关人员更好地了解和掌握煤矿安全管理知识，有效预防和应对安全事故。
第二章煤矿生产环境与安全生产管理的关系1. 煤矿生产现状煤矿生产所面临的现实挑战和发展机遇，对于安全生产管理提出了更高要求。
本节将详细介绍煤矿行业的生产环境，分析其与安全生产管理的密切关系。
2. 安全文化建设安全文化作为煤矿安全生产管理的基石，对于确保员工生命安全至关重要。
本节将探讨如何培养和营造积极的安全文化，增强员工的安全意识。
3. 安全生产管理体系建立健全的安全生产管理体系是确保煤矿安全的关键措施。
本节将介绍安全生产管理体系的基本概念、构成要素和实施流程，以帮助相关人员建立和完善管理体系。
第三章安全生产监管与责任落实1. 政府监管职责政府在煤矿安全生产管理中扮演着重要角色，需要加强对煤矿行业的监管和指导。
本节将分析政府监管职责，并探讨如何加强监管力度，提高安全管理水平。
2. 煤矿企业责任煤矿企业是安全生产管理的主体，必须承担起安全管理责任。
本节将介绍煤矿企业的责任和义务，并提供相关指导，以确保企业能够落实安全生产管理要求。
3. 员工安全责任员工作为煤矿安全生产的参与者，应具备相应的安全责任和义务。
本节将明确员工的安全责任，强调员工参与安全管理的重要性。
第四章煤矿安全风险评估与防控1. 安全风险评估通过对煤矿生产过程中可能出现的安全风险进行评估，可以及时采取相应措施进行防控。
本节将详细介绍安全风险评估的方法和步骤，并提供实例进行说明。
2. 安全防护措施针对不同的安全风险，需要采取相应的防护措施，以降低事故发生概率和减少事故损失。
本节将列举常见的安全防护措施，并讲解其实施方法和效果。
煤矿安全生产管理培训课件
地区发展不平衡
部分煤矿企业管理水平相对较低，安全意识不强，需要加强安全管理意识和管理能力的培训。
管理水平有待提高
煤矿安全生产管理现状
地方法规
各地区应制定适合本地区实际情况的煤矿安全生产法规和标准，并加以实施和监督。
国家法律法规
煤矿必须遵守国家有关安全生产的法律法规和标准，确保安全生产工作的合法性和合规性。
煤矿安全生产管理体系概述
煤矿安全生产管理体系的建立原则
以人为本、预防为主、综合治理、持续改进。
煤矿安全生产管理体系的建立过程
分析矿井及周边环境条件，确定危险源及风险，制定相应的安全管理制度和标准，配置相应的设施和装备，进行安全培训和演练，确保各项制度和标准的贯彻实施。
煤矿安全生产管理体系的建立与实施
企业规章制度
煤矿企业应当制定和完善本企业的安全管理制度和操作规程，确保各项生产活动的规范和安全。
煤矿安全生产法律法规要求
02
煤矿安全生产管理体系建设
煤矿安全生产管理体系的定义
指一系列关于煤矿安全生产管理的理念、原则、目标、方法、手段和技术的总称。
煤矿安全生产管理体系的意义
保障矿工生命安全，提高生产效率，促进煤炭工业可持续发展。
应急管理内容
对应急管理中的成功经验和存在的问题进行了深入分析，提出了加强应急管理的思路和方法。
经验教训
某煤矿安全生产应急管理案例分析
THANKS
感谢观看
煤矿安全生产管理体系的运行要求
确保各项管理制度和标准的有效实施，定期进行内部审核和管理评审，针对发现的问题及时采取措施进行改进。
煤矿安全生产管理体系的改进方向
优化管理流程和制度，提高安全管理水平和效率，加强技术创新和设备更新，加强员工培训和教育，提高员工素质和安全意识。
部分煤矿企业管理水平相对较低，安全意识不强，需要加强安全管理意识和管理能力的培训。
管理水平有待提高
煤矿安全生产管理现状
地方法规
各地区应制定适合本地区实际情况的煤矿安全生产法规和标准，并加以实施和监督。
国家法律法规
煤矿必须遵守国家有关安全生产的法律法规和标准，确保安全生产工作的合法性和合规性。
煤矿安全生产管理体系概述
煤矿安全生产管理体系的建立原则
以人为本、预防为主、综合治理、持续改进。
煤矿安全生产管理体系的建立过程
分析矿井及周边环境条件，确定危险源及风险，制定相应的安全管理制度和标准，配置相应的设施和装备，进行安全培训和演练，确保各项制度和标准的贯彻实施。
煤矿安全生产管理体系的建立与实施
企业规章制度
煤矿企业应当制定和完善本企业的安全管理制度和操作规程，确保各项生产活动的规范和安全。
煤矿安全生产法律法规要求
02
煤矿安全生产管理体系建设
煤矿安全生产管理体系的定义
指一系列关于煤矿安全生产管理的理念、原则、目标、方法、手段和技术的总称。
煤矿安全生产管理体系的意义
保障矿工生命安全，提高生产效率，促进煤炭工业可持续发展。
应急管理内容
对应急管理中的成功经验和存在的问题进行了深入分析，提出了加强应急管理的思路和方法。
经验教训
某煤矿安全生产应急管理案例分析
THANKS
感谢观看
煤矿安全生产管理体系的运行要求
确保各项管理制度和标准的有效实施，定期进行内部审核和管理评审，针对发现的问题及时采取措施进行改进。
煤矿安全生产管理体系的改进方向
优化管理流程和制度，提高安全管理水平和效率，加强技术创新和设备更新，加强员工培训和教育，提高员工素质和安全意识。
煤矿本质安全管理体系培训教材
煤矿本质安全管理体系培训教材第一章：引言1.1 培训目标- 了解本质安全管理体系的重要性- 掌握煤矿本质安全管理体系的基本原理和要求- 培养本质安全管理的思维方式和方法1.2 培训内容- 本质安全概述- 煤矿本质安全管理体系的基本构架- 本质安全管理的关键要素和过程第二章：本质安全概述2.1 本质安全的定义和特点2.2 本质安全与传统安全的区别和联系2.3 本质安全管理的意义和目标第三章：煤矿本质安全管理体系的基本构架3.1 神经层- 本质安全管理者的责任和义务- 紧急事件管理和应急预案- 本质安全监测和评估3.2 硬件层- 生产设备、设施和工艺的本质安全要求- 本质安全设备和技术的应用和管理3.3 软件层- 煤矿行为规范和操作程序- 培训和教育的本质安全要求- 本质安全文化建设第四章：本质安全管理的关键要素和过程4.1 风险识别和评估- 风险辨识方法和技术- 风险评估和分类- 风险管理策略和措施4.2 事故预防和控制- 风险防控措施和技术- 安全操作和作业规范- 安全管理体系的建立和运行4.3 事故应急和救援- 应急预案和演练- 事故应急指挥和资源整合- 伤亡事故处理和事后救援第五章：培训总结5.1 学员反馈和问题解答5.2 课程总结和培训效果评估5.3 延伸阅读和学习资源推荐**注意：该教材仅为示范，实际培训教材应根据具体煤矿情况和培训目标进行量身定制。
第一章：引言1.1 培训目标本章主要介绍煤矿本质安全管理体系的基本概念，并探讨其在煤矿安全管理中的重要性和必要性。
培训学员应理解并掌握本质安全管理体系的基本原理和要求，并能够培养和应用本质安全管理的思维方式和方法。
1.2 培训内容本章将涵盖以下内容：- 本质安全概述：介绍本质安全的定义、特点以及与传统安全的区别和联系。
- 煤矿本质安全管理体系的基本构架：说明煤矿本质安全管理体系的神经层、硬件层和软件层的组成部分以及其功能和作用。
- 本质安全管理的关键要素和过程：重点介绍本质安全管理中的风险识别和评估、事故预防和控制以及事故应急和救援等关键要素和过程。
煤矿安全生产管理人员培训教材(PPT 78页)
60
厚煤层倾斜分层分层同采采区巷道布置
采区巷道布置
该采区将厚煤层分成3个分层，采区沿倾斜划分为3～ 5个区段。在煤层底板岩层中布置采区运输上山和轨道上 山。由于上下分层同采，需在每一个区段布置为各分层共 用的区段运输集中平巷和区段轨道集中平巷，并通过联络 石门、联络斜巷及溜煤眼与各分层平巷联系。各分层平巷 通过最近的溜煤眼、联络巷超前于采煤工作面一定距离保 持随采随掘，其超前距离要求始终有两个溜煤眼与分层平 巷相通。
76
77
• 谢谢！
78
46
预
防
水
坚堵截放探测查 灾
重地先先先先持 点面重地近易的
的
与与点面后后原
措
一井后后远难则 般下一井
施
相相般 下
结结
合合
47
掘
进
面
动 被 伤 员 可 机 电 有 有 煤 瓦 底 片 顶
他其工能械器突害尘斯板帮板
态 人 他 自 着 伤 伤 水 气 量 涌 鼓 冒
16—m2煤层上分层超前 回风平巷；
17—材料道； 18—盘区石门尽头回风斜 巷；19—车场绕道； 20—绞车房； 21—变电所
64
1—水平运输大巷；2—水平回风大巷； 3—采煤工作面；4—工作面运输斜巷； 5—工作面回风斜巷；6—煤仓； 7—进风行人斜巷
65
1、巷道布置简单，掘进和维护费用低，准备时间短、投产 快。
分
带
CH4带
性
28
掘进巷道的瓦斯涌出
掘进巷道
巷道壁面
采落煤炭
工作 面
29
30
I—冒落带 II—断裂带 III—弯曲带 a—竖向裂隙 b—离层裂隙
厚煤层倾斜分层分层同采采区巷道布置
采区巷道布置
该采区将厚煤层分成3个分层，采区沿倾斜划分为3～ 5个区段。在煤层底板岩层中布置采区运输上山和轨道上 山。由于上下分层同采，需在每一个区段布置为各分层共 用的区段运输集中平巷和区段轨道集中平巷，并通过联络 石门、联络斜巷及溜煤眼与各分层平巷联系。各分层平巷 通过最近的溜煤眼、联络巷超前于采煤工作面一定距离保 持随采随掘，其超前距离要求始终有两个溜煤眼与分层平 巷相通。
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• 谢谢！
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预
防
水
坚堵截放探测查 灾
重地先先先先持 点面重地近易的
的
与与点面后后原
措
一井后后远难则 般下一井
施
相相般 下
结结
合合
47
掘
进
面
动 被 伤 员 可 机 电 有 有 煤 瓦 底 片 顶
他其工能械器突害尘斯板帮板
态 人 他 自 着 伤 伤 水 气 量 涌 鼓 冒
16—m2煤层上分层超前 回风平巷；
17—材料道； 18—盘区石门尽头回风斜 巷；19—车场绕道； 20—绞车房； 21—变电所
64
1—水平运输大巷；2—水平回风大巷； 3—采煤工作面；4—工作面运输斜巷； 5—工作面回风斜巷；6—煤仓； 7—进风行人斜巷
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1、巷道布置简单，掘进和维护费用低，准备时间短、投产 快。
分
带
CH4带
性
28
掘进巷道的瓦斯涌出
掘进巷道
巷道壁面
采落煤炭
工作 面
29
30
I—冒落带 II—断裂带 III—弯曲带 a—竖向裂隙 b—离层裂隙
煤矿安全生产管理培训课件
煤矿区队班组建设存在八个不适应问题
人性化管理不够
思想认识不到位
区队班组活动形式单一
管理职责不明确
区队班组自身建设不完善
班组长选拔任免不规范
职工培训不系统
职工队伍不够稳定
煤矿安全生产管理培训课件
第四部分 适应变化
明确区队班组建设新理念、新目标
煤矿安全生产管理培训课件
树立五个管理新理念
五个 理念
煤矿安全生产管理培训课件
煤矿安全生产管理培训
煤矿安全生产管理培训课件
主要内容
• 一、顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础 • 二、明确职能，认识煤矿管理创新及发展新走势 • 三、客观剖析，认清区队班组建设面临的新挑战 • 四、适应变化，明确区队班组建设的新理念、新目标 • 五、理顺关系，构建区队班组建设新的管理体制 • 六、突出重点，从四个环节上加强区队班组建设 • 七、注重协调，把握区队班组建设中的关键问题 • 八、学习借鉴，优秀企业区队班组建设实践探索经验 • 九、改进方法，提升企业执行力、管理力和文化力
坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”方针
实行“标本兼治、重在治本”
实现人员无失误、设备无故障、系统 无缺陷、管理无漏洞的目标
煤矿安全生产管理培训课件
“本质安全化” 将成为煤矿实施 安全管理的一种 新型主流模式
(三)注重煤矿成本控制的走势
在常规成本管理上要 搞 好 煤 矿 在成本管理中变革、 追 求 精 细 实 完 全 成 本 管 理 创新中降耗提效
煤矿安全生产管理培训课件
(四)强化煤矿质量管理的走势
树立“质量 是企业的生 命”意识
健全质量管 理体系
推行 ISO9000质 量认证，实 行“三全”
煤矿安全管理人员培训教材
煤矿安全管理人员培训教材第一章：煤矿安全管理概述煤矿是我国能源工业的重要组成部分，但同时也存在诸多安全风险。
为了确保煤矿生产过程中的安全，在每个煤矿都需要有专门的安全管理人员。
本章将介绍煤矿安全管理的基本概念、重要性以及安全管理人员的职责和要求。
1.1 煤矿安全管理的定义煤矿安全管理是指对煤矿生产过程中的各个环节进行全面、科学、系统地管理，以确保员工人身安全和煤矿设备设施的安全稳定运行。
1.2 煤矿安全管理的重要性煤矿是充满危险的工作场所，日常生产活动中可能发生瓦斯爆炸、煤与岩石突水、火灾等事故。
安全管理的重要性主要体现在以下几个方面：1.2.1 保障员工的人身安全安全管理的核心目标是最大程度地避免和减少事故的发生，保护员工的人身安全。
1.2.2 提高生产效率合理的安全管理措施能够优化生产流程，减少生产中断，提高生产效率和经济效益。
1.2.3 维护公司声誉事故的发生不仅会造成人员伤亡和财产损失，还会对企业形象和声誉造成巨大影响。
良好的安全管理能够提升企业形象。
1.2.4 符合法律法规要求煤矿安全管理是法律法规对煤矿企业的基本要求之一，只有做好安全管理，企业才能合法经营。
1.3 煤矿安全管理人员的职责和要求煤矿安全管理人员是企业安全管理重要的组成部分，他们负责监督和管理煤矿生产过程中的安全事项。
安全管理人员应具备以下职责和要求：1.3.1 熟悉并遵守相关法律法规安全管理人员应了解和熟悉相关的煤矿安全法律法规，确保企业安全管理符合规定。
1.3.2 制定并执行安全管理制度根据煤矿企业的实际情况，安全管理人员需要制定相应的安全管理制度，并监督执行。
1.3.3 安全风险评估和控制安全管理人员应对煤矿安全风险进行评估，采取相应的控制和预防措施，以最大程度地降低事故的发生概率。
1.3.4 灾害事故应急处理在事故发生时，安全管理人员需要组织应急处理，及时救援伤员，并进行事故调查，以防止类似事故再次发生。
1.3.5 技能培训和学习安全管理人员应不断学习新的安全管理知识和技能，提高自身安全管理水平，并及时将所学知识运用于实践。
煤矿安全管理培训教材(PPT 108页)_6967
– 这件事引起美国人民的极大兴趣，引发大讨论
• 全国陷入对哪一个更重要的大规模争论中，谁也无法说服谁。
– 最后，奖金的得主竟是一个年仅十岁的小孩
• 他的答案很简单：把那个最胖的扔下去！ 生活其实是很简单的，就如这个简单的答案一样，复杂起来的
原因往往是我们自己人为造成的。
2021/2/23
2、管理的职能
2021/2/23
• 第二个庙，三和尚商定立下了新的庙规，要引进竞争机制。三个 和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃 白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法 叫“管理创新”。
• 第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山 上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了 一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水， 第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。 这叫“技术创新”。
(2)“管理就是如何指导人，激励人的方法与技术”
这种价值观基本代表了人本理论的观点，将管理看成是发挥人的积极的 方法
(3)“管理就是如何使资源收益最大化”
这种价值观是典型的效益最大化的代表。 “打造领导者的高效执行力”“简单与复杂”
2021/2/23
“把谁扔下去”
• 故事：
– 美国一家著名的报社以1000美金向全国征求最佳答案：有一艘船 载着三个人：一个是美国著名的环保，另外两个是著名的原子专 家和粮食专家。不料在海上发生了意外，为了挽救另外两个人的 生命，把损失降到最小，必须把一个人扔下去，那么应当把谁扔 下去呢？
2021/2/23
启示：
• 1、管理不能墨守成规、一成不变，因为被管理者在变。 • 2、要居安思危，没有一种优势是永恒的，要放远眼光。 • 3、明白自身的生存空间有多大.可伸缩度有多少。 • 4、要将短暂的优势演变成长期的优势 。 • 5、利用所处阶段的优势来创造另一阶段所需的优势，环
• 全国陷入对哪一个更重要的大规模争论中，谁也无法说服谁。
– 最后，奖金的得主竟是一个年仅十岁的小孩
• 他的答案很简单：把那个最胖的扔下去！ 生活其实是很简单的，就如这个简单的答案一样，复杂起来的
原因往往是我们自己人为造成的。
2021/2/23
2、管理的职能
2021/2/23
• 第二个庙，三和尚商定立下了新的庙规，要引进竞争机制。三个 和尚都去挑水，谁挑得多，晚上吃饭加一道菜；谁水挑得少，吃 白饭，没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法 叫“管理创新”。
• 第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山 上有竹子，把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了 一个辘轳。第一个和尚把一桶水摇上去，第二个和尚专管倒水， 第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班，一会儿水就灌满了。 这叫“技术创新”。
(2)“管理就是如何指导人，激励人的方法与技术”
这种价值观基本代表了人本理论的观点，将管理看成是发挥人的积极的 方法
(3)“管理就是如何使资源收益最大化”
这种价值观是典型的效益最大化的代表。 “打造领导者的高效执行力”“简单与复杂”
2021/2/23
“把谁扔下去”
• 故事：
– 美国一家著名的报社以1000美金向全国征求最佳答案：有一艘船 载着三个人：一个是美国著名的环保，另外两个是著名的原子专 家和粮食专家。不料在海上发生了意外，为了挽救另外两个人的 生命，把损失降到最小，必须把一个人扔下去，那么应当把谁扔 下去呢？
2021/2/23
启示：
• 1、管理不能墨守成规、一成不变，因为被管理者在变。 • 2、要居安思危，没有一种优势是永恒的，要放远眼光。 • 3、明白自身的生存空间有多大.可伸缩度有多少。 • 4、要将短暂的优势演变成长期的优势 。 • 5、利用所处阶段的优势来创造另一阶段所需的优势，环
煤矿安全生产管理培训课件ppt
管生产必须管安全的原则是我国安全生产最基 本的准则之一，起到十分重要的作用。
3．“专管群治、全员管理”的原则
安全生产是一项综合性、群众性的工作， 必须坚持群众路线。贯彻专业管理和群众管 理、民主监督相结合的原则。在充分发挥专 职安全管理人员骨干作用的同时，企业安全 管理必须建屯在广泛的群众基础上，充分调 动其他从业人员安全生产的积极性，提高从 业人员的安全意识和安全技能，使人人明确 安全责任，个个重视安全，自觉遵守安全生 产法律、法规和劳动纪律，遵守操作规程， 互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现 安全生产。
4．安全具有否决权的原则
安全管理是贯彻执行党和国家安全生产 方针、政策、法规、制度的工作，一个企业、 一个地区的工作好坏，安全应是衡量工作好 坏的一项基本内容，必须放在首位，应具有 “否决权”。我国《安全生产法》的实施， 从根本上改变了发生安全事故仅仅是直接责 任人的问题，而与地方政府无关的状况。根 据《安全生产法》的规定，企业出了安全事 故，事故直接责任人、企业、地方政府或主 管部门都有责任，体现了安全具有否决权的 原则。
好的条件下仍然事故不断，这说明仅靠改善技术装备是无
法完全保证煤矿安全生产的。这些现象正是安全管理不到
位，甚至安全管理失控引起的。 Nhomakorabea我国煤矿80％以上的伤亡事故与企业忽视甚至放弃安
全管理、规章制度松弛、安全管理工作薄弱、管理不到位
密切相关，这些都是事故发生的根源。因此，只有加强安
全管理，运用安全目标管理、事故预测、标准化作业、人
(2) 搞好安全管理是防止事故 发生的有效手段。
尽管我国煤矿企业对煤矿灾害控制采取了一系列安全
技术措施，使煤矿的安全生产条件有了很大的改善。但由
于缺乏对安全管理的正确认识，煤矿的安全管理水平普遍
3．“专管群治、全员管理”的原则
安全生产是一项综合性、群众性的工作， 必须坚持群众路线。贯彻专业管理和群众管 理、民主监督相结合的原则。在充分发挥专 职安全管理人员骨干作用的同时，企业安全 管理必须建屯在广泛的群众基础上，充分调 动其他从业人员安全生产的积极性，提高从 业人员的安全意识和安全技能，使人人明确 安全责任，个个重视安全，自觉遵守安全生 产法律、法规和劳动纪律，遵守操作规程， 互相监督，制止“三违”，消除隐患，实现 安全生产。
4．安全具有否决权的原则
安全管理是贯彻执行党和国家安全生产 方针、政策、法规、制度的工作，一个企业、 一个地区的工作好坏，安全应是衡量工作好 坏的一项基本内容，必须放在首位，应具有 “否决权”。我国《安全生产法》的实施， 从根本上改变了发生安全事故仅仅是直接责 任人的问题，而与地方政府无关的状况。根 据《安全生产法》的规定，企业出了安全事 故，事故直接责任人、企业、地方政府或主 管部门都有责任，体现了安全具有否决权的 原则。
好的条件下仍然事故不断，这说明仅靠改善技术装备是无
法完全保证煤矿安全生产的。这些现象正是安全管理不到
位，甚至安全管理失控引起的。 Nhomakorabea我国煤矿80％以上的伤亡事故与企业忽视甚至放弃安
全管理、规章制度松弛、安全管理工作薄弱、管理不到位
密切相关，这些都是事故发生的根源。因此，只有加强安
全管理，运用安全目标管理、事故预测、标准化作业、人
(2) 搞好安全管理是防止事故 发生的有效手段。
尽管我国煤矿企业对煤矿灾害控制采取了一系列安全
技术措施，使煤矿的安全生产条件有了很大的改善。但由
于缺乏对安全管理的正确认识，煤矿的安全管理水平普遍
煤矿安全生产知识培训教材
煤矿安全生产知识培训教材煤矿是我国重要的能源资源，然而，由于煤矿生产环境的特殊性，煤矿安全问题一直备受关注。
为了提高煤矿从业人员的安全意识和应急处理能力，本教材将全面介绍煤矿安全生产的相关知识。
第一章煤矿安全生产概述1.1 煤矿安全生产的重要性煤矿安全生产与国家经济发展和矿工员工的人身安全息息相关，安全生产具备重大意义。
1.2 煤矿生产环境特点煤矿的特殊环境决定了其独特的安全风险，我们需要了解并应对这些特点。
1.3 煤矿事故分类及原因根据事故原因的不同，煤矿事故可分为自然灾害、人为原因和管理不善导致的事故。
我们要深入研究这些原因，并提出相应的预防和应急处理措施。
第二章煤矿安全管理2.1 煤矿安全管理制度煤矿应建立健全各项安全管理制度，确保煤矿安全生产工作的规范化和科学化。
2.2 安全责任制煤矿安全责任制是核心制度之一，明确人员的安全职责，促使相关人员加强安全意识和管理。
2.3 安全检查与监察煤矿应定期进行安全检查与监察，发现问题及时解决，并对安全隐患进行整改。
第三章煤矿安全防范措施3.1 通风与防尘煤矿产生大量的有害气体和粉尘，通风与防尘设施的建设和使用是确保矿工工作环境安全的基础。
3.2 炸药与爆破煤矿中的爆破作业是引起矿井事故的主要原因之一，相关人员必须遵守安全操作规程。
3.3 电气安全高压电设备是煤矿事故的常见源头，必须采取有效措施保障电气设备的安全可靠运行。
第四章煤矿事故应急处理4.1 矿井逃生与自救矿井事故发生时，矿工必须立即采取逃生和自救措施，保障自身安全。
4.2 事故报警与求救矿井事故发生后，及时报警和求救是保障事故处理顺利进行的重要环节。
4.3 应急救援组织与措施煤矿应建立健全应急救援组织，制定相应的应急预案，确保在事故发生时能够快速、有效地进行救援工作。
第五章矿工安全教育与培训5.1 安全教育的重要性矿工安全教育是提高矿工安全意识的重要手段，有助于预防和减少矿井事故的发生。
5.2 安全培训的内容与方法矿工应接受系统的安全培训，包括安全操作流程、紧急逃生技巧等内容。
煤矿安全生产管理人员培训教材.pptx
▪
运输隐患
▪
其它隐患
瓦斯风化带
煤层瓦斯主要成分：CH4、CO2、N2。
CO2－N2带
瓦
N2带
斯
瓦斯风化带
垂
直
N2－CH4带
分
带
CH4带
性
掘进巷道的瓦斯涌出
▪ 构成
掘进巷道
巷道壁面
采落煤炭
工作 面
瓦斯涌出划分
（一）低瓦斯矿井：矿井相对瓦斯涌出量小 于或等于10m3/t且矿井绝对瓦斯涌出量小 于或等于40m3/min。
煤炭产量
▪ 新中国成立之初，煤炭年产量只有32.43Mt， “七五”期间的6亿吨左右，“九五”期间的 13亿 吨，2005年21.9亿吨创历史最高水平，位居 世界第一，机械化程度由改革开放初期的 30%提高到77.78%
主要成就
▪ 煤炭产量持续增长。全国原煤产量由改革 开放初期的6亿吨左右提高到2005年产量 21.9亿吨，处于历史最高水平，为我国国 民经济发展提供了能源保障。
▪ 生产水平大幅度提高。大中型煤矿机械化 水平、单产、单进、原煤工效，都逐年增 高。建成了一批国际领先、高产高效矿井， 初步建全了技术、设计、制造、培训比较 完整的技术保障体系。
主要成就
• 煤电一体化取得了一定的成果 • 煤炭深加工有了一定的发展 • 煤炭综合利用初见成效 • 形成了新的安全理念：安全文化
▪ 基础标准-共性认识的统一 ▪ 安全管理 ▪ 技术规范 ▪ 方法安全 ▪ 产品安全
常见事故
▪
顶板
▪
瓦斯
▪
水灾
▪
火灾
▪
煤尘
▪
放炮
▪
机电
▪
机械
▪
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考评激励的长效机制
区队班组人员素质培训
区队班组四环节
区队班组的制度建设
区队长班组长的选拔和任用
抓好区队班组制度建设
一是规范区队、班组制度建立的程序 二是明确制度类型
抓好区队长班组长选拔任用
规范区队长班组长选拔机制 明确选拔标准 确定和培养后备人才 完善规范选拔程序 明确管理方式
强化区队班组人员素质培训
惩，选拔、培养、使用和考评区队班子，组织本单位的区队班
养、控推制荐，、职使工用绩和效考考评评班和组班长组，晋具级体等组活织动本区队班组
组晋级、交流、评比、研究等活动，指导所属区队开展班组建
设活晋动级、交流、评比、总结等活动
第六部分 突出重点
从四个环节上加强区队班组建设
加强区队班组建设的四个关键环节
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 1820.1 0.1815:48:5215 :48:52 October 18, 2020
•
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月18 日下午3 时48分 20.10.1 820.10. 18
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月18 日星期 日下午3 时48分 52秒15 :48:522 0.10.18
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 下午3时 48分20 .10.181 5:48Oc tober 18, 2020
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月18 日星期 日3时48 分52秒 15:48:5 218 October 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午3时48 分52秒 下午3 时48分1 5:48:52 20.10.1 8
强化基本功训练， 提升操作能力
通过“三基”建 设
提升“执行力”
提升“三力”法
制度化
规范化
科学化
加强“三化”建 设
提升管理力
提升“三力”法
自觉性
主动性
创造性
加强“三性”培 育
提升文化力
提升“三力”法
从“三力”关系结构上分高、中、低三个层级
最高愿景管理状态——文化力
正确认识“三力”关系 最常规性管理状态——管理力
区队层面— 兴隆庄煤矿综采一队加强“五型”区队建
设
提高整体素质， 创建学习型区队 深挖内部潜力， 构建创新型区队
坚持以人为本， 打造本质安全 型区队
加强精细管理， 推行节约型区 队
激发团队活 力， 营造文明型 区队
班组层面— 杨村煤矿普采工区炮班打造“自主”活力团
队
增
强
“自我约束”
意识，打造
和谐型班组
No 煤矿安全生产管理培训 Image 四侯煤业安监科副科长：崔柏龙
顺应新的时代变化 夯实企业发展基础
主要内容
• 一、顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础 • 二、明确职能，认识煤矿管理创新及发展新走势 • 三、客观剖析，认清区队班组建设面临的新挑战 • 四、适应变化，明确区队班组建设的新理念、新目标 • 五、理顺关系，构建区队班组建设新的管理体制 • 六、突出重点，从四个环节上加强区队班组建设 • 七、注重协调，把握区队班组建设中的关键问题 • 八、学习借鉴，优秀企业区队班组建设实践探索经验 • 九、改进方法，提升企业执行力、管理力和文化力
第一部分 顺应趋势
掌握区队班组建设的理论基础
顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础
“三化”—— 预控化 精细化 全员化
理论原因
理论导向
“三型”—— 科学型 自主型 学习型
理论基础
两个重加点问强题：区一个队是精班细组化管建理与设战略的管 理论原因
理的关系问题，另一个是精细化管理与预控
化管理的关系问题
明确直接管理或领导主体职责
★ 煤★矿区是区队队是班班组组建的设的直管接理领主导体，是区队的直接领导 ★ 主★要职主★责要班是职：组责贯的是彻主上：要级贯职区彻队责上班是级组：建要认设求真的，规贯制划彻定和上计落级划实要，本制求区定，队本制单班定组落实
位区建队班设本组的建班制设组度的建和工设作办的意法见规，，章组制制织定度本完，单成位组本区织区队完队班成组责本建任设班范的组围基安内本全的生各产等 规章项制度工各和作区项，队任对班务所组。设属搞立班方好组案现进，场行对安所绩全属效区管考队理评进，和行组绩奖织效惩考现，评场选和生拔奖产、，培质量
质量管理
(五)注重员工素质培育的走势
•1、牢固树立培训新理念
•5、创造条件，提供支持保障
•2、科学编制培训计划
•做好五
个方面
•4、做好培训评估工作
•3、确定培训的适用内容
(六)加强煤矿区队班组建设的走势
5、开展“六好
1区、性队进的班一思组步2重想向效耗质理确、组要—型型型型立明建—、、、、确设安技节现文区3的队管织、能约代明全队方班 理 体强降 管 和高素班组 体 系化建 系 和煤设 、 制矿4队 选 团 质 考的 组 度、区长 队 培 评拔重建班 建 训 激和点设使组 设 、 励抓用长 、 完 机好“区 “ 星的 素 善 制、区好三星队 级班无活”员级组班动工、班”组组“”、”、五等、
最基础性管理状态——执行力
“三力”互为一体，融合于企业管理形态之中
提升“三力”法
坚持以人为本管理
坚持重实效 持续改善的要求
提升“三力”的基本方法
坚持层级提升 工作方法
坚持系统优化融合方法
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1820 .10.18Sunday , October 18, 2020
(三)注重煤矿成本控制的走势
在常规成本管理上要 搞 好 煤 矿 在成本管理中变革、 追 求 精 细 实 完 全 成 本 管 理 创新中降耗提效
(四)强化煤矿质量管理的走势
树立“质量 是企业的生
命”意识
健全质量管 理体系
推行 ISO9000质 量认证，实
行“三全” 质量管理
分解落实质 量管理责任， 推行“三零”
精细化
提高执
加强区队
要求 行力 要求 班组建设
科学性 自主型 学习型
第二部分 明确职能
认识煤矿管理创新及发展新走势
煤矿的基本功能和使命
发展持续化
安全稳定
煤矿和谐化
生产高效
生产清洁化 产品优质
成本较低 效益良好
(一)矿井高效生产的走势
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿
树立大培训理念 明确不同层级的培训重点 丰富培训形式 重视培训效果评估
建立考评激励的长效机制
要明确考评标准 建立激励约束机制
第七部分 注重协调
把握区队班组建设中的关键问题
把握五个关键问题
加强先进理念 的教育和引导
正确定位各层次各 系统的职权
协调处理与其他工 作关系
合理把握控放 力度
注意推进的有序性 和长期性
进入21世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化， 追求高产高效
上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模式， 即建设质量标准化和现代化矿井
(二)建设本质安全型矿井的 走势
坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”方针
实行“标本兼治、重在治本”
实现人员无失误、设备无故障、系统 无缺陷、管理无漏洞的目标
“本质安全化” 将成为煤矿实施 安全管理的一种 新型主流模式
谢谢大家！
谐型“五型”体系
“区队是企
区队班组
业的基础，
班组是企
业的基石”
第三部分
客观剖析 认清区队班组建设面临的新挑战
煤矿区队班组建设受到六大冲击
技术装备的冲击
人员素质的冲击
市场竞争的冲击 六大冲击
企业改革的冲击
扩张发展的冲击
体制机制的冲击
煤矿区队班组建设存在八个不适应问题
人性化管理不够
思想认识不到位
区队班组活动形式单一
增
强
“自主管理”
意识，打造
安全型班组
增
强
“自主创新” 意识，打造
“自主”团队
学习型班组
第九部分 改进方法
提升企业执行力、管理力和文化力
通过文化建设， 提升凝聚力
提升“三力”法
通过“三基”建 设，提升执行力
文化力 管理力
通过规范管理， 提升管理力
执行力
提升“三力”法
强化基层建设， 提供组织保障
强化基础建设， 提供工作规范
•
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 1820.1 0.1815:4815:48 :5215:4 8:52Oc t-20
•
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月18日 星期日3 时48分 52秒Su nday , October 18, 2020
•
相信相信得力量。20.10.182020年10月 18日星 期日3 时48分5 2秒20. 10.18
第八部分 学习借鉴
优秀企业区队班组建设实践经验
集团层面— 兖矿集团加强和改进区队班组建设
分层分级 持续推进
做好总结表彰和 典型选树工作
成立领导组织
部署区队班组建设 重点工作
明确各层级管理职责
赋予区队长班组长 相应权责
煤矿层面—— 峰峰集团薛村矿精细管理强“细胞”
精细班组绩效考核 •精细班组现场管理
煤矿、区队分 别是区队、班 组的直接领导
明确间接管理或领导主体职责
★ 煤矿以上的各层管理机构在区队班组建设管理的职能定位上属于间接 性、宏观性的管理层面，是领导主体
区队班组人员素质培训
区队班组四环节
区队班组的制度建设
区队长班组长的选拔和任用
抓好区队班组制度建设
一是规范区队、班组制度建立的程序 二是明确制度类型
抓好区队长班组长选拔任用
规范区队长班组长选拔机制 明确选拔标准 确定和培养后备人才 完善规范选拔程序 明确管理方式
强化区队班组人员素质培训
惩，选拔、培养、使用和考评区队班子，组织本单位的区队班
养、控推制荐，、职使工用绩和效考考评评班和组班长组，晋具级体等组活织动本区队班组
组晋级、交流、评比、研究等活动，指导所属区队开展班组建
设活晋动级、交流、评比、总结等活动
第六部分 突出重点
从四个环节上加强区队班组建设
加强区队班组建设的四个关键环节
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 1820.1 0.1815:48:5215 :48:52 October 18, 2020
•
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月18 日下午3 时48分 20.10.1 820.10. 18
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月18 日星期 日下午3 时48分 52秒15 :48:522 0.10.18
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 下午3时 48分20 .10.181 5:48Oc tober 18, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月18 日星期 日3时48 分52秒 15:48:5 218 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午3时48 分52秒 下午3 时48分1 5:48:52 20.10.1 8
强化基本功训练， 提升操作能力
通过“三基”建 设
提升“执行力”
提升“三力”法
制度化
规范化
科学化
加强“三化”建 设
提升管理力
提升“三力”法
自觉性
主动性
创造性
加强“三性”培 育
提升文化力
提升“三力”法
从“三力”关系结构上分高、中、低三个层级
最高愿景管理状态——文化力
正确认识“三力”关系 最常规性管理状态——管理力
区队层面— 兴隆庄煤矿综采一队加强“五型”区队建
设
提高整体素质， 创建学习型区队 深挖内部潜力， 构建创新型区队
坚持以人为本， 打造本质安全 型区队
加强精细管理， 推行节约型区 队
激发团队活 力， 营造文明型 区队
班组层面— 杨村煤矿普采工区炮班打造“自主”活力团
队
增
强
“自我约束”
意识，打造
和谐型班组
No 煤矿安全生产管理培训 Image 四侯煤业安监科副科长：崔柏龙
顺应新的时代变化 夯实企业发展基础
主要内容
• 一、顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础 • 二、明确职能，认识煤矿管理创新及发展新走势 • 三、客观剖析，认清区队班组建设面临的新挑战 • 四、适应变化，明确区队班组建设的新理念、新目标 • 五、理顺关系，构建区队班组建设新的管理体制 • 六、突出重点，从四个环节上加强区队班组建设 • 七、注重协调，把握区队班组建设中的关键问题 • 八、学习借鉴，优秀企业区队班组建设实践探索经验 • 九、改进方法，提升企业执行力、管理力和文化力
第一部分 顺应趋势
掌握区队班组建设的理论基础
顺应趋势，掌握区队班组建设的理论基础
“三化”—— 预控化 精细化 全员化
理论原因
理论导向
“三型”—— 科学型 自主型 学习型
理论基础
两个重加点问强题：区一个队是精班细组化管建理与设战略的管 理论原因
理的关系问题，另一个是精细化管理与预控
化管理的关系问题
明确直接管理或领导主体职责
★ 煤★矿区是区队队是班班组组建的设的直管接理领主导体，是区队的直接领导 ★ 主★要职主★责要班是职：组责贯的是彻主上：要级贯职区彻队责上班是级组：建要认设求真的，规贯制划彻定和上计落级划实要，本制求区定，队本制单班定组落实
位区建队班设本组的建班制设组度的建和工设作办的意法见规，，章组制制织定度本完，单成位组本区织区队完队班成组责本建任设班范的组围基安内本全的生各产等 规章项制度工各和作区项，队任对班务所组。设属搞立班方好组案现进，场行对安所绩全属效区管考队理评进，和行组绩奖织效惩考现，评场选和生拔奖产、，培质量
质量管理
(五)注重员工素质培育的走势
•1、牢固树立培训新理念
•5、创造条件，提供支持保障
•2、科学编制培训计划
•做好五
个方面
•4、做好培训评估工作
•3、确定培训的适用内容
(六)加强煤矿区队班组建设的走势
5、开展“六好
1区、性队进的班一思组步2重想向效耗质理确、组要—型型型型立明建—、、、、确设安技节现文区3的队管织、能约代明全队方班 理 体强降 管 和高素班组 体 系化建 系 和煤设 、 制矿4队 选 团 质 考的 组 度、区长 队 培 评拔重建班 建 训 激和点设使组 设 、 励抓用长 、 完 机好“区 “ 星的 素 善 制、区好三星队 级班无活”员级组班动工、班”组组“”、”、五等、
最基础性管理状态——执行力
“三力”互为一体，融合于企业管理形态之中
提升“三力”法
坚持以人为本管理
坚持重实效 持续改善的要求
提升“三力”的基本方法
坚持层级提升 工作方法
坚持系统优化融合方法
•
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1820 .10.18Sunday , October 18, 2020
(三)注重煤矿成本控制的走势
在常规成本管理上要 搞 好 煤 矿 在成本管理中变革、 追 求 精 细 实 完 全 成 本 管 理 创新中降耗提效
(四)强化煤矿质量管理的走势
树立“质量 是企业的生
命”意识
健全质量管 理体系
推行 ISO9000质 量认证，实
行“三全” 质量管理
分解落实质 量管理责任， 推行“三零”
精细化
提高执
加强区队
要求 行力 要求 班组建设
科学性 自主型 学习型
第二部分 明确职能
认识煤矿管理创新及发展新走势
煤矿的基本功能和使命
发展持续化
安全稳定
煤矿和谐化
生产高效
生产清洁化 产品优质
成本较低 效益良好
(一)矿井高效生产的走势
国家发改委发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》 中提出，到2010年全国要建成25个千万吨级煤矿
树立大培训理念 明确不同层级的培训重点 丰富培训形式 重视培训效果评估
建立考评激励的长效机制
要明确考评标准 建立激励约束机制
第七部分 注重协调
把握区队班组建设中的关键问题
把握五个关键问题
加强先进理念 的教育和引导
正确定位各层次各 系统的职权
协调处理与其他工 作关系
合理把握控放 力度
注意推进的有序性 和长期性
进入21世纪 ，煤矿的生产模式转为生产高效化， 追求高产高效
上世纪八十年代以来 :“两化”矿井建设模式， 即建设质量标准化和现代化矿井
(二)建设本质安全型矿井的 走势
坚持“安全第一、预防为主、综合治 理”方针
实行“标本兼治、重在治本”
实现人员无失误、设备无故障、系统 无缺陷、管理无漏洞的目标
“本质安全化” 将成为煤矿实施 安全管理的一种 新型主流模式
谢谢大家！
谐型“五型”体系
“区队是企
区队班组
业的基础，
班组是企
业的基石”
第三部分
客观剖析 认清区队班组建设面临的新挑战
煤矿区队班组建设受到六大冲击
技术装备的冲击
人员素质的冲击
市场竞争的冲击 六大冲击
企业改革的冲击
扩张发展的冲击
体制机制的冲击
煤矿区队班组建设存在八个不适应问题
人性化管理不够
思想认识不到位
区队班组活动形式单一
增
强
“自主管理”
意识，打造
安全型班组
增
强
“自主创新” 意识，打造
“自主”团队
学习型班组
第九部分 改进方法
提升企业执行力、管理力和文化力
通过文化建设， 提升凝聚力
提升“三力”法
通过“三基”建 设，提升执行力
文化力 管理力
通过规范管理， 提升管理力
执行力
提升“三力”法
强化基层建设， 提供组织保障
强化基础建设， 提供工作规范
•
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 1820.1 0.1815:4815:48 :5215:4 8:52Oc t-20
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月18日 星期日3 时48分 52秒Su nday , October 18, 2020
•
相信相信得力量。20.10.182020年10月 18日星 期日3 时48分5 2秒20. 10.18
第八部分 学习借鉴
优秀企业区队班组建设实践经验
集团层面— 兖矿集团加强和改进区队班组建设
分层分级 持续推进
做好总结表彰和 典型选树工作
成立领导组织
部署区队班组建设 重点工作
明确各层级管理职责
赋予区队长班组长 相应权责
煤矿层面—— 峰峰集团薛村矿精细管理强“细胞”
精细班组绩效考核 •精细班组现场管理
煤矿、区队分 别是区队、班 组的直接领导
明确间接管理或领导主体职责
★ 煤矿以上的各层管理机构在区队班组建设管理的职能定位上属于间接 性、宏观性的管理层面，是领导主体