优秀员工的自我管理与提升培训教材.pptx

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企业管理员工团队自我管理公司培训PPT讲座资料课件

故自我管理显得尤为重要
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。
PART 02
自我管理的定义
Definition of self - management
时间管理是自我管理的首要环节
时间管理理念
核心理念在于只有将你心中所想的所有的事情都写下来并且安排好下一步的计划，你才能够心无挂念，全力以赴地做好目前的工作，提高效率
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。
缺少了自我管理，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动
作不断，可是却搞不清楚到底是往前、往后还是原地不春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。
动
——杰克森 · 布朗
如何看清自己
How to see yourself
三者间的关系
自我像一个受气包，处在“三个暴君”的夹缝里，外部世界、超我和本我，努力调节三者之间相互冲突的要求
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。
PART 04
自我管理的方法
Self - management approach
春姑娘不情愿地离开了办公室，夏先生开始了自己的工作，他先为小树披上大号的衣服，再提醒太阳公公，春天已经过去了，转眼就到了八月，夏天就这样戛然而止了。

优秀员工的自我管理(完整版)PPT

优秀员工的自我管理
学习公约
课程要求
手机调整全情投入随时互动
目录
第一部分：积极主动的心态第二部分：情绪与压力管理第三部分：高效的时间管理第四部分：问题分析与解决第五部分：人际风格与沟通
成功= 思维方式×热情×能力
高第五级需求
级需
求第四级需求
自我实现的需求尊重的需求
第三级需求
持续学习
? 学习是前进的马达
—比昨天更进一步，不断提升你的价值 —让学习成为一种生活习惯 —经验是负债，学习是资产 —有效的学习方法
舒适区原理
舒适区：是指人们习惯的一些心理模式，如果人们的行为超出了这些模式，就会感到不安全、焦虑，甚至恐惧或是行为上的不适应。
走出你的舒适地带
穿越
舒适地带
? 强者让思维控制情绪，弱者用情绪控制思维 ? 任何困难和挫折都蕴藏着新的机会 ? 事件是中立的，只是你对事物的看法和角度
情绪ABC理论
判断导致信念；信念导致情绪；情绪导致困扰
事件A
信念B1 信念B2
结果C1 结果C2
选择的力量
刺激
自觉
回应
选择的自由
想像力
良知
独立意志
关注影响圈
积极主动的焦点
支持
? 良好沟通能获得他人的鼎力相助
沟通是组织发展的润滑剂
效能
? 高效沟通能提高管理效能
协作
? 高效沟通能增强团队协作
状态
? 高效沟通能保持团队积极工作状态
什么是高效沟通
为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，达成共同协议并行动的过程。
沟通过程及障碍
编码

企业员工自我管理培训课件PPT模板(完整版)

琐碎时间/等待时间，充分利用（学习、沟通、思考、休息）
【工具】智能机读书/视频/音频软件/记事本
02
目标管理
请输入您的文本内容，请输入您的文本内容，请输入您的文本内容，请输入您的文本内容，请输入您的文本内容
目标管理
单击此处输入详细文本单击此处输入详细文本
每天晚上/每周结束时整理；完成的工作划掉/删除（OA系统中保留）；新增工作加入待完成清单；可明确日期的事项，放入对应的日历项；
时间管理
单击此处输入详细文本单击此处输入详细文本
时间是我们唯一对每个人都公平的资源时间是我们唯一对每个人都公平的资源
我们，多数人不是富二代，也不是官二代如何比得过白富美和高富帅在万千的不公平中，还有这唯一公平的资源：时间好好把你的时间加以管理以弥补并创造出其他的资源
目标管理
单击此处输入详细文本单击此处输入详细文本
一天 =24小 =1440分 =86400
时
钟
秒
我们将怎样面对这样的一笔时间财富呢？
目标管理
单击此处输入详细文本单击此处输入详细文本
目标管理
单击此处输入详细文本单击此处输入详细文本
效益
效能
效率
勤恳
效果与利益，是最终追求的
结果
强调目的正确、效果有利
时间管理
单击此处输入详细文本单击此处输入详细文本
逝者如斯夫，不舍昼夜
时间一去不复返，年华似水不回头。人生无法重新来过。
人生若白驹之过隙，忽然而已
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨和嗟叹！
做好时间管理，不再因虚度光阴而悔
02
目标管理
请输入您的文本内容，请输入您的文本内容，请输入您的文本内容，请输入您的文本内容，请输入您的文本内容

企业培训课件：员工自我管理能力提升

决策能力
理性与直觉相结合
运用逻辑分析和直觉判断来做出明智的决策。
分析和评估信息
收集和分析有关决策的数据和信息，并评估风险与收益。
解决问题的能力
识别和解决工作中的问题，寻找创新的解决方案。
学习与持续发展
不断学习和提升自己的技能和知识是员工自我管理的关键。积极主动地寻找学习机会，并发展个人职业道路。
识别自己的盲点和局限
正视自己的不足，知道自己想要达到的职业发展目标，并制定实际可行的计划。
目标设定与规划
1
设定明确的目标
制定具体、可衡量、可实现的目标来指
制定计划和策略
2
导自己的工作。
为实现目标制定详细的计划和步骤，并
确定必要的资源。
3
跟踪和评估进展
及时调整计划，评估自己的进展，并对结果做出反馈和改进。
时间管理
高效的时间管理可以帮助员工提高工作效率，减少压力，实现更好的工作与生活平衡。
情绪管理
1 认识和管理自己的情绪 2 积极应对压力和挫折
了解自己的情绪反应，并学会有效地管理和调节情绪。
学习有效的压力管理技巧，保持积极态度，并从挫折中吸取教训。
3 建立良好的人际关系
培养良好的沟通和合作技巧，处理人际冲突，创造和谐的工作环境。
企业培训课件：员工自我管理能力提升
在现代商业环境中，员工自我管理能力对于个人和组织都至关重要。本课程将帮助员工提升他们在工作中的自我管理技能。
员工自我管理能力的重要性
良好的自我管理能力可以提高工作效率和绩效，并促进个人成长和发展。
自我认知
了解自己的优点和优势
认识自己的个人特质和潜力，发挥优势，建立自信。

员工管理与自我管理培训课件(PPT 33张)

10
员工管理
1. 以实用为导向的职业知识普通知识
专业知识
社会知识
11
员工管理
2. 以专业为导向的职业技能操作技能
心智技能
社会交往技能
12
员工管理
3. 以价值为导向的职业观念
工作价值观
效益观念时间观念
13
员工管理
•做时间规划，并设定目标。用SMART原则。
Specific 明确的 Measurable 可衡量的 Attainable 可达成的 Realistic 实际的
读一本好书，就是和许多高尚的人谈话。 ---歌德书籍是人类知识的总结。书籍是全世界的营养品。 ---莎士比亚书籍是巨大的力量。 ---列宁好的书籍是最贵重的珍宝。 ---别林斯基任何时候我也不会满足，越是多读书，就越是深刻地感到不满足，越感到自己知识贫乏。 ---马克思书籍便是这种改造灵魂的工具。人类所需要的，是富有启发性的养料。而阅读，则正是这种养料。 ---雨果喜欢读书，就等于把生活中寂寞的辰光换成巨大享受的时刻。 ---孟德斯鸠如果我阅读得和别人一样多，我就知道得和别人一样少。 ---霍伯斯[英国作家] 读书有三种方法：一种是读而不懂，另一种是既读也懂，还有一种是读而懂得书上所没有的东西。 ---克尼雅日宁[俄国剧作家・诗人] 要学会读书，必须首先读的非常慢，直到最后值得你精读的一本书，还是应该很慢地读。 ---法奇(法国科学家) 了解一页书，胜于匆促地阅读一卷书。 ---麦考利[英国作家] 读书而不回想，犹如食物而不消化。 ---伯克[美国想思家] 读书而不能运用，则所读书等于废纸。 ---华盛顿(美国政治家) 书籍使一些人博学多识，但也使一些食而不化的人疯疯颠颠。 ---彼特拉克[意大利诗人] 生活在我们这个世界里，不读书就完全不可能了解人。 ---高尔基读书越多，越感到腹中空虚。 ---雪莱(英国诗人) 读书是我唯一的娱乐。我不把时间浪费于酒店、赌博或任何一种恶劣的游戏；而我对于事业的勤劳，仍是按照必要，不倦不厌。 ---富兰克林书读的越多而不加思索，你就会觉得你知道得很多；但当你读书而思考越多的时候，你就会清楚地看到你知道得很少。 ---伏尔泰(法国哲学家、文学家) 读书破万卷，下笔如有神。---杜甫读万卷书，行万里路。 ---顾炎武读书之法无他，惟是笃志虚心，反复详玩，为有功耳。 ---朱熹读书无嗜好，就能尽其多。不先泛览群书，则会无所适从或失之偏好，广然后深，博然后专。 ---鲁迅读书之法，在循序渐进，熟读而精思。 ---朱煮读书务在循序渐进；一书已熟，方读一书，勿得卤莽躐等，虽多无益。 ---胡居仁[明] 读书是学习，摘抄是整理，写作是创造。 ---吴晗看书不能信仰而无思考，要大胆地提出问题，勤于摘录资料，分析资料，找出其中的相互关系，是做学问的一种方法。---顾颉刚书犹药也，善读之可以医愚。 ---刘向读书破万卷，胸中无适主，便如暴富儿，颇为用钱苦。 ---郑板桥知古不知今，谓之落沉。知今不知古，谓之盲瞽。 ---王充举一纲而万目张，解一卷而众篇明。 ---郑玄

修身养性、自我提升发展模式卓越员工的培训管理课程101页PPT

28
第二阶段：引入课程阶段
企业管理
- 整和期或规范初期 - 初步开始规范管理 - 规模快速扩张
了解学习期
存在问题
2020/6/7
- 以补课和应急为主 - 培训评估难以推行 - 专业水平较低
培训特点 - 管理和全员培训为重点 - 外部培训为主 - 有专职培训负责人
29
第三阶段：资源建设阶段
企业管理
学习方法与信息吸收
学习方法
三个月后信息吸收量
读书听课参与操作小组练习，研讨
10% 30% 60% 90%
2020/6/7
1
游戏规则
• 培训是机会,培训是工作, 培训是责任. • 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入. • 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记 • 随时欢迎提问题. • 定时休息, 不要随便进出走动. • 排除干扰, 清江手机、BP转为按摩器. • 随手清洁，保持职业品质
19
培训管理工作的职责层次化
基础行政工作
会务组织文档管理、日常行政工作等
2020/6/7
20
培训管理工作内容发展趋势
战略
资源管理日常营运管理
发展
基础行政工作
2020/6/7
战略
资源管理
日常营运管理基础行政工作
21
第三部分：企业培训管理现状与问题分析
2020/6/7
22
培训案例分析与问题研讨
1、时间管理的案例分析 2、新经理培训案例分析
2020/6/7
23
企业培训管理现状
一、重培训课堂效果，忽视训后应用和绩效改善
二、重课程选择，忽视课程体系建设
三、重专业技能，忽视通用技能培训

做更优秀的自己企业员工自我管理PPT

目标管理
PART 02
你是不是常觉得～怎么别人都有时间休息，而你自己却一直好忙？一些根本没你努力的人，成绩却老是比你好？其实，一个人要过得很轻松，是需要点技巧的～～
Add your title
目标管理
目标管理
目标管理—确定一个清晰而明确的目标
用““SMART””法确定目标
写出大目标
添标题
01
时间管理
02
03
04
目标管理
计划管理
压力管理
Add your title
Add your title
Add your title
Add your title
目录
CONTENTS
时间管理
PART 01
Add your title
你是不是常觉得～怎么别人都有时间休息，而你自己却一直好忙？一些根本没你努力的人，成绩却老是比你好？其实，一个人要过得很轻松，是需要点技巧的～～
添加标题
添加标题
添加标题
写出大目标所有必要及充分条件（子目标）
写出子目标所有必要及充分条件（即时目标）
检查多杈树分解是否充分
评估目标
添加标题
目标管理—确定一个清晰而明确的目标
用“目标多杈树法”分解目标（分解步骤）
目标管理—确定一个清晰而明确的目标
工具6用“6W3H”法分析细化目标
计划管理
PART 03
凡事都要统一和决断，因此成功不站在自信的一方，而站在有计划的方。——拿破仑
有效计划法
计划管理
计划
周计划
月计划
季计划
年计划
日计划包含的内容：当天目标——即你必须当日完成的重要的、优先的工作预留事项——预定的约会、开会等保留给特别工作的时间待做事项——希望完成的不太重要、优先次序低的工作

员工自我成长与管理课件

通过观察分析同事和上级，用适当的方式和他们交往
了解施加影响的不同方式，学会利用不同方式来施加影响力
掌握施加影响力的具体应用
50
2024/3/7
主要内容
时间管理接受委派施加影响的技巧与难相处的人打交道
51
2024/3/7
一、时间管理
时间究竟去了哪里时间管理基本理念
时间管理是个人管理的一部分时间管理是掌握工作的重点通过良好的计划和授权来完成工作
解决方法：需要在１２月３１日以前，公司专门开会决定
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2024/3/7
步骤五：列出实现目标所需要的技能和知识
例：任经理实现自己所制订的目标，需要的知识和技能有： ❖人力规划技能 ❖招聘与面试技术（已具备） ❖目标管理考核技术
相应的解决方法： ❖在同行业中寻找一份人力资源规划书 ❖聘用专业的人力资源公司 ❖参加专题培训，尽快学会应用
时间管理理念沿革
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2024/3/7
时间是一种资源
我们在每项工作中，每件产品中，都投入共同的资源——时间时间面前人人平等。时间是商务中唯一人人平等的资源。每人都有365天，每月有176个工作日，每年有2112个工作日来完成目标有效地利用时间，就是有效地利用了资源损失了时间就等天抵押了未来让个人损失时间就等于损失了人家的金钱
工就应该是一家公司的主人，你就是对公司负责的员工在企业不同部门内每一个人都有自己不同的定位，只有
真正充分地了解了自己的定位，同时主动地去了解其他部门和其他人的定位，才有可能更好地处理自己与组织的关系。
38
2024/3/7
第二部分
工作态度训练—职业态度
39
2024/3/7
学习目标

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（19：00以前），估计要花一小时 5、明天晚上有一个1小时长的电视节目，与你的工作有密切关系 6、明晚有一场演唱会 7、你在图书馆借的书明天到期 8、外地一个朋友邀请你周末去他那儿玩，你需要整理行李 9、你要在周五交计划书前把它复印一份 10、明天下午2：00——4：00你有一个会议 11、你欠某人200元钱，他明天也要参加那个会议 12、你明天早上从9：00——11：00要听一场讲座
• 怎样保持好心态 • 如何提高执行力 • 学会正确的沟通
怎样保持好心态
培养积极思维的十原则： 1、言行举止像你希望成为的人；
2、要心怀用必积胜极、积的极方的式想思法；考问题
3、用美好的感觉、信心与目标去影响别人； 4、把与你交往的每一个人都当做世界上最重要的人看待； 5、使你遇到的每一个人都感到自己重要、被需要、被感激； 6、寻找每个人身上做好的东西；
一切计划、决议、命令、指示等等都属于‘出主意’一类；使一切主意见之实行，必须团结干部，推动他们去做，属于‘用干部’一类。
毛泽东
团队意识
什么样的员工是优秀的员工？
优秀员工的特质
心态决定你的进退
能力决定你的发展
技能
决定你的根基决定你的命运
第二部分如何成为优秀的员工
如何成为优秀的员工
3、B 7、C 11、A 15、D 19、B 23、B
4、A 8、D 12、C 16、A 20、C 24、B
•请为你未来一周的工作做一个计划表。 •对于不重要的事情你打算怎么处理?
周一周二周三周四周五周六周日
时间下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午
林肯
刘伯温《郁离子》
优秀员工应该具备哪些能力
你必须以诚待人，别人才会以诚相报。
李嘉诚
优秀员工的特质
心态能力
专业技能职场技能
特质
游戏时间
职场技能
优秀员工的特质
心态能力技能
学习力
你对学习的态度决定了你未来成就的高度。
刘永行
领导力
领导者的责任，归结起来，主要地是出主意、用干部两件事。
A
B
C
D
22
17
13
1、7、12
10、11、16、22
5
18 6
4
23
9
8
22
20 21
22 2、19 24
15
22
24
24 14
过程管理原则
策划实施检查修正再执行
循环不是停留在一个水平上的原地踏步的循环，而是在不断解决问题的过程中，水平逐步上升的过程。
任务演示
如何做好员工岗位培训？
优秀员工的自我管理与提升
主讲人：李雅巍
2012年2月
• 优秀员工的素质
欢• 迎如参何加成为今优天秀的的培员训工课程！
• 自我审视和角色定位 • 自我管理与提升
第一部分优秀员工的素质
什么样的员工是优秀的员工？
心态、能力、技能、特质
优秀员工的素质
能力技能特质
什么是心态
朱元璋出对联考儿子：朱元璋上联：风吹马尾千条线
如何提高执行力
目标明确时间管理过程控制结果导向
目标管理原则
明确性可衡量性
可达成性相关性
时限性
任务演示
如果你是生产部经理，你将如何制定本月的生产计划？
明确性工作任务和人员可衡量性定量和定性工作可达成性明确工作量相关性除生产以外的工作时限性最小工作量单位
时间管理象限法
什么是良好的心态
优秀员工的特质
心态
技能特质
你能把信带给加西亚吗？
优秀员工应该具备哪些能力
陈安之：做事不要找借口。我时常在思考，过去
为什么还没有成功的原因，那就是因为我的借口太多。
优秀员工应该具备哪些能力
这世上有许多事情必须做，但你不一定喜欢做，这就是责任的涵义。
每一个人都应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。如此，你才能磨练自己，求得更高的知识而进入更高的境界。
小时
21、你收到一个朋友的信一个月了，没有回信，也没有打电话给他
22、星期天早晨要出一份简报，预计准备简报要花费15个小时而且只能用业余时间
23、你邀请恋人后天晚上来你家烛光晚餐，但家里什么吃的也没有
24、下周二你要参加一个业务考试
答案
1、C 2、B 5、B 6、D 9、B 10、A 13、A 14、D 17、C 18、C 21、D 22、A
13、你的上级留下一张便条，要你尽快与他见面 14、你没有干净的内衣，一大堆脏衣服没有洗 15、你要好好洗个澡 16、你负责的项目小组将在明天下午6：00开会，预计1小时 17、你身上只有5元钱，需要取钱 18、大家明晚聚餐 19、你错过了周一的例会，要在下周一前复印一份会议记录 20、这个星期有些材料没有整理完，要在下周一前整理好，约2
做给他看：展示工作，让员工观察并回答员工的提问；
一起做做看：带领员工一起完成一项任务，并确保员工对工作有了充分的理解；
所以要想学到更多的学问,先要把自己想象
成“空着的杯子”，而不是骄傲自满。
什么是良好的心态
手术费=一杯牛奶
感激伤害过你的人，因为他磨练了你的意志；感激欺骗过你的人，因为他增长了你的见识；感激遗弃过你的人，因为他告诉你要自立；感激批评过你的人，因为他让你得以成长；感激你的竟争对手，因为他让你更加清醒；感激爱你和你爱的人，因为这就是本分。
第一象限急迫又重要的事
第二象限重要但不急迫的事
必须做第三象限急迫但不重要的事
应该做第四象限不急迫又不重要的事
可以做（亦可分派）何必做
假如现在是周一的晚上，面前是这六天要做的事情：
A重要、紧急
B重要、不紧急
C不重要、紧急
D不重要、不紧急
1、你从昨天早晨开始牙疼，想去看医生 2、星期六是一个好朋友的生日—你还没有买生日礼物和生日卡 3、你有好几个月没有回家，也没有打电话或写信 4、有一份夜间兼职不错，但你必须在周二或周：日照龙鳞万点金
什么是良好的心态
进京赶考所以积极的心态象太阳，照到哪里哪里亮。消极的心态象月亮，初一十五不一样。
什么是良好的心态
三个同事
所以说愚者错失机会，智者善抓机会，成功
者创造机会。机会只给准备好的人，这准备二字，并非说说而已。
什么是良好的心态
僧者求经