《人力资源管理》
(二)面试的技巧
为了使面试更加有效,提高面试的信度与效度,面试官可以从问、听、观、评四个方面把握好 面试的实施。
问:自然、亲切、渐近、聊天式地导入;提问通俗、简明、准确;问题安排要先易后难,循序渐进,恰到 好处地转换、收缩、结束和扩展;要对整个面试过程的时间进行良好的分配与掌控。
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(三)人员招聘的要求
人员招聘是人力资源管理系统中的重要职能模块之一,在人员招聘过程中常 要注意以下五点要求: 符合国家和政府部门相关法律法规和政策。 遵守组织自身的规章制度。 确保被录用人员质量。 节约成本,注重效率。 遵循公平、公正、公开原则。
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二、人员招聘的流程
三、人员录用 (一)人员录用的定义和流程
人员录用是基于人职匹配原则对候选人进 行录取决策,引导候选人正式进入组织任 职并开展工作的过程。
人员录用流程主要包括: 录用决策、录用通 知、入职面谈、试用及考评、转正面谈、 正式录用并签订劳动合同,具体的录用流 程如图所示:
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(二)人员录用需注意的问题
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二、面试
面试是经过精心设计,在特 定场景下,以面对面交谈与 观察为主要手段,由表及里 测评应聘者有关素质的一种 方式。面试是组织在人员招 聘中使用最广泛的一种测评 技术。
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(一)面试的基本类型
1.根据面试过程和评价是否标准化,可以把面试分为非结构化面试、结构化面试和半结构化面试 非结构化面试也称随意性面试。在非结构化面试中,面试官和求职者进行的是一种开放式的、
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2.评价中心技术设计程序
通过职位分析和职位说明书,提取所需要测评的能力素质特征,即确定测评目标和评价标准。 分析所要测评的能力素质要素的特点,选择合适的测评方法。评价中心技术使用的主要方法是各