监理工程师案例培训PPT课件

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安全事故的预防和处理
安全事故预防措施
制定安全事故应急预案，加强安全监管和危险源辨识，提高员工 的安全意识和应急能力。
安全事故处理流程
一旦发生安全事故，应立即启动应急预案，组织救援和处理，同 时报告相关部门并配合调查处理。
安全事故案例分析
对发生的安全事故进行案例分析，总结经验教训，完善安全管理 制度和措施，防止类似事故再次发生。
• 保守工程建设中的商业秘密和技术秘密，不泄露相关信息。
监理工程师的职业道德和素质要求
素质要求 具备较高的专业技术水平和丰富的实践经验。 具备较强的组织协调能力和沟通能力。
监理工程师的职业道德和素质要求
具备较高的责任心和敬业精神，能够承担工作压力和挑战。
具备不断学习和创新的精神，能够适应不断变化的市场需求 和技术发展。
工程质量问题的分析和处理
工程质量问题的分类
根据问题的性质和严重程度，工程质量问题可分为一般质量问题和严重质量问题。一般质量 问题通常不会对工程结构安全和使用功能产生重大影响，而严重质量问题则可能导致工程结 构破坏、使用功能丧失或危及人身安全。
工程质量问题的分析方法
包括因果分析法、排列图法、直方图法等。这些方法可以帮助监理工程师找出质量问题的根 本原因，从而有针对性ห้องสมุดไป่ตู้制定改进措施。
06 工程投资控制与 管理
工程投资估算、概算和预算的编制
1 2 3
投资估算编制 依据项目建议书、可行性研究报告等文件，采用 合理的估算指标和方法，对项目总投资进行预测 和计算。
概算编制 在项目初步设计阶段，根据初步设计文件、概算 定额和费用标准等，编制工程建设所需费用的文 件。
预算编制 在施工图设计阶段，根据施工图纸、预算定额和 费用标准等，编制工程建设所需费用的详细文件。

监理工程师执业准则
明确监理工程师执业应遵循的准则，包括职业道德、职业纪律、专 业胜任能力等。
监理工程师执业证书制度
介绍监理工程师执业证书的取得、注册、年检等规定，强调证书的 重要性。
合同管理
合同管理概述
01
介绍合同管理的概念、原则、程序和方法，强调合同管理在工
程建设ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的重要性。
监理工程师在合同管理中的职责
02
明确监理工程师在合同管理中的职责和权利，包括合同策划、
合同履行、合同争议处理等。
合同风险管理
03
介绍合同风险的概念、来源和分类，阐述监理工程师在合同风
险管理中的职责和作用。
CHAPTER
05
案例分析与实践
案例一：某住宅小区的监理实践
总结词
住宅小区的监理实践，强调质量 监控和安全管理
详细描述
该案例介绍了某住宅小区的监理 实践经验，重点讲述了监理工程 师如何进行质量监控和安全管理 ，确保工程质量和施工安全。
案例二：某商业中心的监理经验
总结词
商业中心的监理经验，关注进度控制 和协调管理
详细描述
该案例分享了某商业中心的监理经验 ，主要讲述了监理工程师如何进行进 度控制和协调管理，确保工程按时完 成并保持良好的施工秩序。
案例三：某高速公路的监理案例
总结词
高速公路的监理案例，突出环境保护 和文明施工
详细描述
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监理工程师的资格认证
总结词
具备专业资质
详细描述
监理工程师需要具备相应的资格认证，通常需要具备工程或相关专业背景，并 经过专业的培训和考试，获得监理工程师资格证书。
监理工程师的工作内容与要求

工程合同变更的处理程序与注意事项
工程索赔的预防与处理
01
02
03
04
工程索赔的概念与分类
工程索赔的预防措施与 建议
工程索赔的处理程序与 技巧
工程索赔案例分析与实 践经验分享
2023
REPORTING
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工程监理的内容
协助项目法人组织工程招标、协助项目法人与中标单位签订工程建设合同、督促中标单位严格履行合 同、监督中标单位对分包单位的管理，防止工程建设转包或违法分包、监督施工单位严格按照批准的 施工组织设计进行施工等。
工程监理的方法与技巧
工程监理的方法
旁站、巡视、平行解决问题、做好沟通协调工作、注重细节管理等。同时， 监理工程师还需要不断学习和提升自己的专业技能和知识水平，以更好地履行 监理职责。
法律关系
阐述工程建设中各方主体 之间的法律关系，如业主 、承包商、监理单位等。
法律责任
明确工程建设中各方主体 在不同情况下的法律责任 ，包括民事责任、行政责 任和刑事责任。
工程建设强制性标准
强制性标准概述
介绍工程建设强制性标准的定义、作 用和意义。
强制性标准实施与监管
阐述工程建设强制性标准的执行、监 管和违规处罚措施。
工程投资与进度的关系
正确处理工程投资与进度的关系，既要保证工程进度，又要避免不 必要的投资浪费。
2023
PART 06
工程合同管理与索赔处理
REPORTING
工程合同管理概述
工程合同的基本概念 与特点
工程合同管理的原则 与方法
工程合同管理的意义 与重要性
工程合同的履行与变更管理
工程合同的履行过程与要求 工程合同变更的原因与类型

酬金等合同类型。
条款设置
02
明确双方权责、付款方式、工期要求、质量标准、保修责任等
关键条款，确保合同内容严谨、完整。
风险分配
03
合理分配合同风险，明确风险承担方和应对措施，降低履约风
险。
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履约过程中风险识别、评估和应对
01
02
03
风险识别
定期梳理合同履行过程中 的潜在风险，包括技术风 险、经济风险、自然风险 等。
参考资料
国内外工程监理领域经典著作、学术 论文、案例分析等。
6
学习方法与建议
针对难点和重点内容进行专项学 习和训练，提高理解和应用能力。
与同学、老师或业内人士进行交 流讨论，分享经验和心得，拓宽 视野和思路。
2024/2/2
系统学习 重点突破 实践结合 交流合作
按照教材章节顺序，有计划地进 行系统学习，确保全面掌握知识 点。
03
04
组织专家和相关方进行 现场验收，对发现的问 题及时整改并复验。
22
整理验收资料，编制竣 工验收报告，办理竣工 验收手续。
05
合同管理与索赔处理策略探讨
Chapter
2024/2/2
23
合同类型选择及条款设置技巧
2024/2/2
合同类型
01
根据工程特点和实际需求，选择固定总价、单价合同、成本加
2024/2/2
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专业技能与知识储备要求
专业技能
监理工程师需要具备扎实的工程专业 知识，包括建筑结构、施工工艺、材 料设备等方面的知识，能够准确判断 和解决工程建设中的问题。
知识储备
监理工程师需要不断学习和更新自己的 知识储备，了解最新的工程建设法规、 标准和技术动态，以适应不断变化的工 程建设需求。

现场实际情况不符；盲目和擅自变更施工方案；发现事故隐患不及时整
改；施工队伍管理松驰是造成这起重大事故的主要原因。此外，可分段
式整体提升脚手架这一专项技术本身存在重大缺陷。该脚手架没有完整
的下坠安全装置；架体承重螺栓强度的安全强度不足，也是造成这起重
大事故的重要因素。按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规
问题：请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监 理工程师应如何正确处理？
解答：总监理工程师不应直接致函设计单位。因为监理人员无权进 行设计变更。 正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提 出变更要求。
2
案例一
事件2：施工过程中，专业监理工程师发现乙施工单位施工的分 包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施 工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工 程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的 质量责任。
2024年6月14日
3
案例一
事件3：专业监理工程师在巡视时发现，甲施工单位在施工中使用未经报验的 建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂 停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫 停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。 总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位 。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单 位恢复了正常施工。
2024年6月14日
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案例三
问题4：施工安全管理责任制中对项目经理的责任是如何规定的？
解答：项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任：1） 在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法 律法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理 要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；2）认真落实 施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施 审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度 ；3）领导组织安全生产检查，定期研究分析合同项目施工中存在 的不安全生产问题，并及时落实解决；4）发生事故，及时上报， 保护好现场，做好抢救工作，积极配合调查，认真落实纠正和预防 措施，并认真吸取教训。

企业环境管理体系建立与运行
2024/1/28
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注册监理工程师职业道德与素养 提升
2024/1/28
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职业道德规范解读及遵守要求
遵守国家法律法规，维护社会公共利益
监理工程师应严格遵守国家法律法规，不得利用职务之便谋取私利，损害社会公共利益。
诚信为本，勤勉尽责
监理工程师应以诚信为本，勤勉尽责地履行监理职责，确保工程质量和安全。
安全监管者
对施工过程中的安全问 题进行监管，防止安全
事故的发生。
进度控制者
合同管理者
对工程进度进行跟踪和 控制，确保工程按计划
进行。
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认真履行监理合同，维 护建设单位和施工单位
的合法权益。
法律法规对监理工程师要求
《中华人民共和国建筑法》
《建设工程质量管理条例》
规定了监理工程师在建筑活动中的职责和 权利。
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工程进度计划与控制技术
2024/1/28
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进度计划编制方法和技巧
2024/1/28
关键路径法（CPM）
01
识别项目中的关键任务和路径，确保关键任务按时完成以实现
整体进度。
甘特图（Gantt Chart）
02
通过条形图展示任务的时间安排和进度，便于团队成员理解和
跟踪。
里程碑计划
03
设定项目的重要阶段和时间节点，作为进度监控和评估的依据
参加专业培训与研讨会
积极参加各类专业培训和研讨会，了解行业动态和最新技术，拓宽 视野。
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行业发展趋势及挑战应对
2024/1/28
数字化、智能化技术应用
随着数字化、智能化技术的不断发展，监理工程师需要掌握相关技能 ，适应行业变革。

宏泰工程项目管理有限公司
如何开好工地例会
• 1、做好会前准备，提高会议效率 • b、项目监理部的准备 • 召开监理部内部短会 • 由总监组织项目监理部所有人员，根据法律法规、制定的现场管理制
和目的。 • （2）与会各方讨论、分析及提出有关意见。 • （3）形成专家意见及落实措施。 • 4、会议纪要的编制：一般由专家代表起草，在会议结束后立即进行
编制、定稿并会签。 • 5、会议召开频率： 专家会议根据工程需要，不定期召开。
宏泰工程项目管理有限公司
监理内部会议
• 四、监理内部会议 • 1、会议主持：总监理工程师。 • 2、会议参加人员：项目监理机构所有成员。 • 3、会议内容： • （1）项目监理机构各成员汇报各自监理工作情况。 • （2）组织学习有关法律、法规、规范和监理企业的规定。 • （3）检查、总结项目监理机构的工作，找出工作中的不足，制定整
周期、地点及主要议题。 • 4、会议纪要的编制：项目监理机构。
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工地例会
• （二）工地例会 • 1、会议主持：总监理工程师。 • 2、会议参加单位：建设单位、承包单位、监理单位及其他有关单位。 • 3、会议内容： • （1）检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； • （2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实
误。 • （2）会议纪要须经过总监理工程师审查确认后方能定稿，正式打印。 • （3）会议纪要须经过总监理工程师签字后，方能发放至有关单位。 • 5、项目监理机构应有专门的记录本记录会议内容。 • 监理会议签到表
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项目监理会议
• 怎样开好工地例会？
1、做好会前准备，提高会议效率 2、掌握会议时间，力求发言的完整性，注重会议决议 3、加强会后落实

四、工程质量的特点
（一）建设工程作为产品结合其生 产特点有四个方面：
1、产品的固定性和生产的流动性； 2、产品多样性和生产的单件性； 3、产品形体庞大、高技术、生产周 期长、有风险
4、产品的社会性、生产的外部约束 性。
第一章第一节建设工程质量控制概述P48序8
（二）工程质量本身有5个方面的 特点： 1、影响因素多； 2、质量波动大； 3、质量隐蔽性； 4、终检的局限性； 5、评价方法的特殊性。
第一章第一节建设工程质量控制概述P47序6
（二）影响工程质量的因素 就是人、机、料、法、环五个方 面，简称4M1E 1、人员素质（Man) 2、工程材料(Material) 3、机械设备(Machine) 4、方法(Method) 5、环境条件(Environment)
第一章第一节建设工程质量控制概述P48序7
第二章 第一节 概述P57序20
p57页的图3-1系统图对三个环 节的控制概念表达得很清楚。
（二）按物质形态转化的阶段 控制质量，即投入的物质资源 控制-过程控制-产品产出质量控 制，过程控制即对5个影响因素 （即4M1E）进行全面控制。
第二章 第一节 概述P57序21
（三）按工程项目施工层次划分 的系统控制过程 建筑工程项目按国家统一标准可 以划分为单位工程、分部工程 （子分部工程）、分项工程、检 验批等层次。 施工作业的工序质量控制是最基 本的质量控制。
第二章第二Leabharlann 施工准备的质量控制P71序35⑦所提出的施工工艺、方法是否合理、 切合实际； ⑧施工图和说明书中涉及的标准、图集 、规范、规程等是否具备 7、严把开工关（开工条件审查） 8、监理组织内部的监控准备工作 如建立监理组织机构、进行责任分工、 编制监理规划、监理实施细则、建立有 关台账制度、办理见证送检卡、配备监 理仪器设备、熟悉合同、招标文件、设 计文件、有关规范标准等等。

7
❖ 安全监理的内容
1.1.2.7项目内部的安全管理体系要形成文件化(见图1.4)。 安全管理体系文件结构示意图1.4
第一层文件 监理规划 安全监理实施细则 第二层文件
安全监理文件、记录
第三层文件
1.1.3编写监理规划(安全部分)
(图1.4)
按照《铁路建设工程监理规范》(TB10402-2007) 第6.1.2条 “项目监理机构应将安全 生产监理工作内容编入监理规划” 的要求，监理规划中安全部分应包括下列主要内 容： 1.1.3.1安全监理工作的范围(与《委托监理合同》中的监理工作范围一致)； 1.1.3.2安全监理工作的依据(列出依据的具体名称，可参照本课件“三.安全监理的依 据”编制)；
注：1.CB/T—国家推荐标准
2.19001(9001)—国家标准编号(国际标准编号) 3.2000—标准发布时间(2000版本) 4.idt—等同采用 5.ISO—国际标准化组织 6.OHSAS—欧、大、亚、非国家标准化组织
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❖ 安全监理的内容
1.1.2建立项目内部的安全管理体系： 1.1.2.1确定项目的安全组织机构形式(框图)； 1.1.2.2确定安全组织机构人员配置和岗位职责； 1.1.2.3配备安全监理设备设施； 1.1.2.4编写监理规划(安全部分) 1.1.2.5编写安全监理实施细则； 1.1.2.6审批、发布监理规划和安全监理实施
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❖ 工程建设监理概述
1 工程建设监理：受建设单位委托，依据法律法规、工程合同、设计文件，验收标准、 施工规范，通过对承包商的建设行为进行“五控两管一协调”，确保工程在预定的目 标(工期、质量、投资)内投入使用。
2 工程建设监理的主要范围
工程质量控制
施工安全控制

• 风险——一般承担合同约定的管理风险
2020/7/15
注册工程师
（二）工程项目管理承包（PMC）
• 概念——范围比工程项目管理服务广， 除了完成项目管理服务的全部工作以外， 还可以负责完成合同约定的初步设计等 工作，因此除了承担合同约定的管理责 任外，还应承担一定的经济风险。
• 任务——决策阶段（编制可行性研究、 选址、工艺选择和确定、资金筹措）； 实施阶段（准备招标文件、主持招标、 协助业主签订施工合同、对工程设计施
2020/7/15
注册工程师
项目管理规划
• 项目管理规划作为指导项目管理工作的 纲领性文件，应对项目管理的目标、依 据、内容、组织、资源、方法、程序和 控制措施进行确定。
• 项目管理规划包括企业组织编制的项目 管理规划大纲和由项目经理部编制的项 目管理实施规划。
2020/7/15
注册工程师
（二）项目实施阶段的管理
三、建设工程项目管理的类型
• 业主方的项目管理（业主方和监理方） • 设计方的项目管理 • 施工方的项目管理 • 供货方的项目管理 • 建设项目工程总承包方的项目管理
2020/7/15
注册工程师
四、建设工程项目管理的模式
• 工程项目管理服务(PM) • 工程项目管理承包(PMC) • 一体化项目管理 • 工程代建管理
2020/7/15
注册工程师
（三）监理工程师在建设工程 项目全寿命期管理的服务内容
• 建设工程项目全寿命期管理涉及项目业 主及参与各方，业主方在项目管理中始 终处于核心位置，监理工程师为业主提 供项目全寿命期管理服务。
2020/7/15
注册工程师
项目策划决策阶段服务内容
• 项目策划（项目的定义、定位、系统构 成、目标系统、融资策划）