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工程造价风险防控管理方案一、前言随着社会经济的不断发展，工程建设项目的规模和复杂性也在不断提高。
工程造价风险是指在工程建设过程中可能发生的造价增加、支出增加或收入减少等不确定风险。
造价风险的产生可能是由于工程设计不合理、合同约定不明确、供应商质量不可控、施工现场安全隐患等多种原因导致的。
如何有效地防控工程造价风险，是工程建设项目管理中的一项重要工作。
本文针对工程造价风险分类、防控措施、管理方法等方面进行了详细阐述，以期为工程项目管理者在工程造价风险防控管理方面提供一些参考。
二、工程造价风险分类1.市场风险市场风险是指市场供求关系的变化、原材料价格的波动等因素对工程造价的影响。
在市场风险中最关键的是对于原材料价格的波动。
例如，在建筑工程的材料价格中，钢材、水泥等材料的价格波动是比较大的。
这些价格波动的原因可能是由于原材料供应紧张、市场需求变化、环境政策调整等多种因素导致的，因此市场风险是造价风险的一个重要方面。
2.技术风险技术风险是指由于工程设计、施工工艺、施工质量等方面存在的不确定因素，可能对工程造价产生影响。
例如，在工程设计中可能存在不合理的设计，施工过程中可能存在质量问题等，都会直接影响工程造价。
另外，现代工程建设中涉及到的各种新技术、新材料、新工艺等也会产生技术风险，因为这些新技术的成熟度和可靠性都有待进一步验证。
3.合同风险合同风险是指由于合同约定不明确、变更、索赔等因素可能对工程造价产生影响。
在工程项目的实施过程中，可能由于变更、索赔等因素导致合同中的费用发生变化，这些费用变化可能是不可避免的，但如果合同约定不明确、规定不清晰，则可能会导致造价风险的加剧。
4.政策风险政策风险是指由于国家政策、地方政策等因素对工程造价产生影响。
由于国家政策、地方政策等的调整可能导致工程项目的投资结构、税收政策等发生变化，从而对工程的造价产生影响。
5.自然风险自然风险是指由于自然灾害、气候变化等因素对工程造价产生影响。
建筑工程施工造价控制存在的问题及措施摘要：我国建筑行业目前的情况是工程造价存在着很多的问题，首先是建筑材料的物价时常变动，影响建筑整体的造价结构，其次是要考虑到投资方和施工方的成本和利润，所以，在这样的情况下，应当有一些优化解决的措施来提升利润率。
关键词：工程造价；影响因素；现状问题；优化策略0引言在我国房地产行业飞速发展的今天，许多城市都有了高层建筑，面对城乡结合的社会现状，大批的农村青年都涌入了城市，这些情况都对城市建筑设施提出了更高的质量要求。
因此，本文为了能够加强对建筑质量的管控，为建筑行业提出更多，更有效的建议，就此文分析一下目前建筑造价控制中所存在的问题和所产生的不良影响。
有针对性的研究出造价控制的优化策略。
这样才能使建筑工程的参与各方都能获得更大的经济效益。
1建筑工程造价控制的基本原理及关键影响因素1.1建筑工程造价控制的基本原理在建筑工程建设的过程中，将各个流程以及环节加强管控，特别是对各环节和流程的成本进行管控，这被建筑行业称之为工程造价管理。
这是要在满足建设单位能够顺利进行工程建设的前提下采取不同的价格管理方式，以求满足建筑工程各方面的最大利益需求。
所以，建筑工程造价管理的流程可以分为以下三个方面：（1）制定建筑工程各流程环节的价格标准。
工程的建造监理工作，一般是指对工程中所需要的建筑材料费用、人工费用以及采购设备所需要的费用等进行合理的规划研究，制定各种流程环节的价格标准要从科学的角度出发。
（2）监督建筑工程各环节的具体实施情况。
通过制定一套统一的价格标准，可以实行价格的管控，将采购成本降低，并且将这些费用都用于各种施工环节，这是比较合理的监督机制。
所以，要针对施工建设中的材料、人力以及机械设备等费用详细的进行审核，并且将所有价格都控制在合理的范围之内。
（3）对超出工程预算的各环节给予及时的纠正。
审核工程建造的标准，是要在工程实施过程中对超出工程预算的施工环节进行干预，防止出现超支的现象。
工程造价咨询管理风险及防范措施摘要：工程造价咨询企业单一的产品结构以及资金现状使得工程造价咨询企业抗风险能力较弱，对企业的长期发展存在一定的风险隐患。
基于此，为了解决工程造价问题，文章在此针对造价咨询管理风险措施进行了探究分析。
关键词：工程造价；咨询管理；风险防范1.工程造价咨询管理风险因素1.1工程造价咨询风险特点和概念1.1.1风险概念。
在传统工程风险管理中，管理风险主要是由不确定事件引起的结果。
在这个过程中，决策者的结果与工程结果存在很大差异，差异程度作为了工程造价咨询管理风险程度。
日本学者在工程造价咨询管理分析中，根据不利事件发生概率、不良后果，将风险划分成人类行为、自然行为对不利事件的可能性；美国学者在风险定义中，根据特定时间、特定情况，将风险定义为结果差异。
由于不同领域研究具有不同的侧重点，不同的学者对风险定义、理解具有很大差异。
工程造价风险的不确定事件导致预期效果偏离，对工程进度、投资、安全、质量造成的影响也有不同。
1.1.2风险特点。
在工程造价咨询管理中，风险具有客观性、突发性、相对性、多边形、无形性等特点。
由于风险构成因素多样，不以人的意志为转移。
在风险客观性影响下，不仅要正确认识风险、探究风险规律，还要根据风险防范措施，从根本上将工程风险降到最低。
在构建风险预警、防范措施的同时，正确预知风险；在理论系统、模糊概率综合运用的同时，客观评价工程造价咨询管理风险。
1.2工程造价风险因素为了保障工程造价风险客观评价顺利进行，在正确分析工程造价风险影响因素的同时，可根据产品的生产过程、造价实现过程，将风险分为社会、政治、经济、自然、技术以及管理风险。
根据成分不同将风险分为不确定性、确定性以及风险性造价；根据工程目标影响，将风险分为工期、质量、造价风险；根据后果分为投机风险以及纯风险。
2.工程造价咨询行业现状2.1造价咨询市场不规范由于工程造价管理咨询市场的不规范性，导致建筑行业出现垄断现象。
工程造价咨询项目的风险管理措施摘要：工程造价咨询项目的风险管理措施是确保工程项目顺利进行的重要环节。
在工程造价咨询项目中，风险管理的目的是通过识别、评估和应对潜在的风险因素，减少项目发生成本超支、工期延误等不良后果的可能性。
为了做好风险管理工作，需要制定一系列措施和策略来应对各种可能的风险情况。
这些措施不仅可以帮助项目团队提前发现并预防风险，还可以减轻已经发生的风险对项目造成的损失。
通过有效的风险管理，工程造价咨询项目能够更好地实现预期目标，提高项目的成功率和效益。
关键词：工程造价咨询；风险管理；措施引言工程造价咨询项目是指为客户提供工程项目的成本估算和控制、招标投标支持、合同评审等咨询服务。
在这样的项目中，风险管理至关重要。
风险管理旨在识别、评估和控制可能对工程造价产生不利影响的因素，以确保项目能够按时、按预算实施。
因此，制定适当的风险管理措施对于确保工程造价咨询项目的成功非常重要。
1风险识别在工程造价咨询项目中，首要任务是对项目进行全面审查和分析，以便识别可能存在的各类风险。
这包括但不限于项目范围变更、经济环境不稳定、合同纠纷、技术风险等。
通过仔细分析项目的各个方面，并与相关方进行讨论和沟通，可以较为全面地识别出潜在的风险因素。
识别风险是风险管理的第一步，它为后续的评估和应对措施提供了基础。
工程咨询是指咨询企业向委托方提供关于工程咨询的服务，涉及较多领域，而工程造价咨询便是其中关键内容之一。
从特性分析，造价咨询是工程服务的构成部分，咨询服务需从工程前期规划到项目完工，涉及工程的各环节。
因此，工程咨询服务不仅包含设计、施工阶段，还包括验收与交付后的阶段。
咨询工作并没有固定模式，需相关人员从宏观角度分析，为工程提供整体咨询服务，但也要重视微观问题，对工程各细节提供专业咨询服务，合理处理实际问题。
2原则第一，科学性。
工程造价咨询在法律法规范围内开展，咨询过程、方法须具有合理性，从工程实际出发，对工程真实情况客观进行反映。
对建筑工程造价波动因素及控制措施浅析随着经济社会的快速发展，建筑工程在城市发展中扮演着至关重要的角色。
建筑工程造价波动现象也随之而来，给项目方、施工方和监理方带来了一定的困扰。
对建筑工程造价波动的原因进行深入分析，探索相应的控制措施显得尤为重要。
一、建筑工程造价波动因素1. 材料价格波动：建筑工程中所使用的各种材料价格的波动是造价波动的主要原因之一。
材料市场的供求关系、原材料价格、季节因素等都会对建筑材料价格产生影响，从而造成整体造价的波动。
2. 人工成本波动：随着人工成本的上涨，工资水平的不断提高，建筑工程中所需的人工成本也会随之增加，进而导致整体造价出现波动。
3. 设计变更：建筑工程在设计阶段可能会经历多次变更，包括结构、材料、技术等方面的变更，这些变更都会对工程造价产生波动影响。
4. 施工进度延误：当建筑工程施工进度出现延误时，将直接导致建设单位所需的资金投入增加，从而造成工程造价的波动。
5. 宏观经济环境因素：国家宏观经济环境的变化，包括通货膨胀、利率变动、政策调整等都会对建筑工程造价产生影响。
1. 建立合理的材料采购制度：对于建筑工程中所使用的各种材料，应建立起合理的采购制度，利用现代信息技术手段进行材料采购，避免因供求关系不平衡、价格波动而导致整体造价波动。
2. 加强施工进度管理：建立健全的施工进度管理制度，督促施工方按时完成工程，避免因延误而导致额外的成本投入，从而控制整体造价波动。
3. 做好预算控制：在工程项目的筹备阶段，应做好详细的预算和成本控制工作，充分考虑各种可能的因素，合理安排预算分配，避免因不当的投入而导致造价波动。
4. 建立变更管理制度：在工程设计阶段，应加强设计变更的管理，严格控制设计变更的数量和范围，避免过度变更导致整体造价波动。
5. 加强合同管理：在与施工方签订合建立严格的合同管理制度，对工程造价的波动进行预测和预警，及时调整合同中的条款和内容，保障建设单位的利益。
论述建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施建筑工程造价是指建筑工程项目总投资中用于支付建筑工程的费用，是建筑工程管理的核心内容。
在建筑工程项目中，造价是一个非常重要的指标，直接影响到项目的投资风险、工程质量和工期等方面。
分析建筑工程造价影响因素并采取有效措施降低工程造价，是提高工程项目经济效益的重要手段。
本文将从建筑工程造价的影响因素和降低工程造价的措施两个方面进行论述。
一、建筑工程造价影响因素分析1、设计方案的优劣设计方案的优劣对建筑工程造价有着直接的影响。
一些设计合理、科学的方案能够避免一些不必要的费用消耗，如合理的布局可以减少管道长度，节省材料使用等。
而一些不合理的设计方案，可能增加工程施工难度，增加施工成本，比如建筑结构设计不合理会增加钢筋混凝土使用量，增加建筑造价。
2、材料选择和价格变动材料的选择是建筑工程造价的重要因素，而材料的价格又是造价的直接影响因素。
不同材料的价格、质量、使用寿命等都会直接影响到工程造价。
材料价格的变动也是造价的一个难以控制的因素，这需要在投标阶段就进行有效的材料价格风险评估和管控。
3、人工费和施工周期人工费是建筑工程造价的主要组成部分之一，人工费的高低直接反映在项目造价上。
施工周期的长短也会直接影响到建筑工程的造价，长期施工周期不仅增加了人工和机械的使用成本，还会增加项目管理费用。
合理规划施工周期，提高施工效率，是控制工程造价的一个关键措施。
4、建筑工程的技术含量建筑工程的技术含量越高，建筑造价就越高。
通常，高层建筑和地下结构造价都会比较高，而简单的平房和矮楼造价就会相对低一些。
建筑工程的技术含量也是影响造价的一个重要因素。
5、工程的地理环境及规划环评因素工程所在的地理环境和规划环评因素也是造价的影响因素。
一些地质条件恶劣的地区，需要进行特殊的地基处理、防治地质灾害等，都会增加工程造价。
一些环保要求和规划要求也会增加工程的造价，如需要进行生态恢复、生态绿化等。
工程造价中的风险管理与应对策略摘要:工程造价管理中的风险管理是确保工程项目成功完成和在预算内完成的关键要素之一。
本论文旨在研究工程造价中的风险管理与应对策略。
首先，论文介绍了工程项目中可能出现的各种风险因素，包括市场波动、材料价格上涨、工程延期等。
接着，论文探讨了风险管理的基本原则和方法，如风险识别、评估、规避和转移。
最后，论文提出了应对策略，包括建立有效的风险管理体系、合理分配预算、制定风险缓解计划等。
通过采用这些策略，工程项目能够更好地应对风险，确保项目按计划进行，并在预算内完成。
本论文对于提高工程项目的成功率和经济效益具有重要的指导意义。
关键词:工程造价、风险管理、应对策略、风险识别、预算分配引言:工程项目的成功与否常受风险的影响，而工程造价管理中的风险管理是确保项目顺利完成的关键因素。
在面对市场波动、材料价格波动、工程延期等多重挑战时，科学有效的风险管理与应对策略至关重要。
本文旨在深入探讨工程造价中的风险管理与应对策略，帮助工程项目管理者更好地理解和应对风险。
通过采用合适的风险管理方法和应对策略，工程项目可以在预算内按计划顺利完成，这不仅对项目成功具有重要意义，还对行业的可持续发展产生深远影响。
一、风险因素的识别与分析风险因素的识别与分析是工程造价管理中的重要环节。
在工程项目中，各种不确定性因素可能对项目的成功完成和预算产生不利影响。
因此，需要系统地识别和分析这些潜在风险因素，以制定有效的风险管理策略。
1、风险因素的识别是风险管理的第一步。
这需要项目团队广泛参与，包括工程师、建筑师、采购人员和财务专家等。
他们应该一起审查项目的各个方面，包括市场因素、供应链问题、技术可行性、法律法规等，以确定可能的风险因素。
这个过程需要对项目的整体情况有全面的了解，包括项目的目标、范围、时间表和预算。
2、风险因素的分析是识别后的关键步骤。
一旦潜在风险因素被确定，就需要对其进行详细的分析，以确定其可能性和影响程度。
浅析工程造价咨询管理面临的风险及防范对策摘要：改革开放四十多年来，我国经济发展和国家基础设施建设取得了举世瞩目的成绩，建筑行业整体呈现出较为明显的繁荣状态。
在这大环境下，建筑行业的迅速发展同时也带动了工程造价的发展和完善。
工程造价作为工程项目建造前后的重要工作内容，它已经成为建筑行业上下游企业提供精准有效的咨询服务，同时也要求工程造价咨询管理工作的质量和效率，才能更加有效地推动社会经济有效平稳运行。
基于此，本文将分析工程造价咨询管理工作所面临的相关风险，通过多方面的探寻和尝试，给出有效的风险防范对策。
关键词：工程造价；咨询管理；风险；防范对策引言面对着市场经济的发展变化，工程造价咨询工作不可避免地受到了多种挑战和影响。
在经济形式复杂多变的情况下，建设单位和施工企业更加重视工程造价咨询工作的精准性和专业性。
对此，相关人员在进行工程造价咨询管理工作时，要深入了解并把控可能出现的风险问题。
通过采取一系列有效措施，有针对性地提高工程造价咨询管理工作的风险防范和应对能力，进而在加强工程造价工作精准性的基础上，促进工程造价咨询管理行业的平稳发展。
一、工程造价咨询管理面临的风险工程造价咨询管理工作范围可涉及到工程项目全过程阶段，因此也带来了多方面的风险问题。
一方面，由于工程具有明显的专业性，是个技术问题，促使造价咨询管理工作对从业人员的专业能力要求较高，现实中常常受到工作人员专业知识和实际经验的限制，因而在常规的造价咨询工作中，难以确保工程造价咨询工作的精准性和科学性。
另一方面，独立性风险和内控风险也是影响工程造价咨询管理工作质量的重要因素。
工程造价独立性的缺位和越位等问题，都会导致工程造价咨询管理工作难以得到有效开展和落实。
而缺少完善化的内控和监管制度，则会导致相关企业内部易出现廉政风险，进而影响到工程造价最终结果的真实性和准确性。
二、工程造价咨询管理的风险防范对策(一)引进专业人才，落实队伍建设首先，工程造价咨询管理工作对从业人员的专业能力和综合素质提出了较高的要求。
建筑工程造价的影响因素及控制措施摘要：工程造价的高低直接影响着工程施工企业的效益。
随着项目建设规模的增大和工期的延长，成本波动明显，影响了企业成本管理目标的完成。
通过分析影响工程造价的因素，结合工程实际给出了工程造价控制的措施。
关键词：建筑工程造价；影响因素；控制措施1、工程造价影响因素1.1 投资决策因素在建设项目投资决策阶段，影响合理造价的因素很多，甚至直接决定工程造价。
在项目投资决策阶段，选择建设用地要综合考虑各方面因素，主要考虑土地成本和拆迁成本。
此外，项目建设规模，即项目投产后的生产能力或效益，将对项目成本产生影响。
建设规模、规格要求等也会对工程造价产生影响。
一些项目规模大、建设周期长，成本控制效果受项目地质条件、气候因素、周边环境等多方面因素影响。
这些因素往往是可变的，不能量化，这就加大了成本编制的难度，影响了成本管理的效果。
1.2 人为因素工程造价管理直接渗透到工程建设的各个层面，涉及的部门和人员较多，任何部门或人员的主客观行为都可能对工程造价产生影响。
比如监理、设计、造价等岗位人员，人的因素在整个工程建设过程中都有影响，这需要单位高度重视。
工程造价市场需要大量的专业造价人才。
在这样的背景下，有些人不够充实，而参与成本管理。
这些人员的存在直接影响着成本控制的真实性和准确性。
一些造价人员对造价管理工作不重视，在进行造价管理时没有进行全面分析，导致了各种缺陷和漏洞。
工程造价管理的主要内容是工程量核算，它依靠对工程量的造价内容进行科学的评价，提高造价管理的准确性。
1.3 市场因素在信息技术的背景下，建筑向着智能化方向发展，工程建设难度显著增加，市场需求发生了巨大变化。
联合施工在建筑工程建设中应用广泛，涉及面广，涉及面广。
同时，大部分工程都表现出一次性和固定性的特点，工程水文会影响工程造价。
另外，项目建设周期过长，期间原材料、设备、劳动力价格会在市场上波动，影响成本控制效果，不利于企业控制资金，造成成本管理问题。
工程造价审核中存在的风险及防范措施摘要：工程造价审核工作存在审核准备不足、风险过高以及审核制度体系不完善的问题。
这就很容易引发工程造价审核中的隐患，并会因各类因素和长时间的建设进程而出现影响工程建设质量、经济和社会目标实现的风险，这是工程造价审核过程中必须注意的要素、问题和内容。
鉴于此，本文就工程造价审核中存在的风险及防范措施展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：工程造价；审核；风险；防范措施1.建筑工程造价审核的原则首先，要坚持质量第一的原则。
追求造价审核报告的质量，是造价咨询公司的首要目标，只有保障内容的真实可靠，计算和测量方法的科学合理，才能帮助建设单位有效节省资源，才能在激烈的市场竞争中积累口碑。
其次，要坚持以人为本的原则。
造价审核的所有环节都是由“人”来参与和完成的，基于对“人”主观能动性的把握，以及减少“人”的可变因素对造价审核质量的影响，成为了造价审核工作得以顺利进行的前提。
整个建筑工程所面临的风险因素较多，只有强化预防措施，并试图在问题暴露前进行解决，才能有效减少风险所带来的损失，因此构建事前、事中、事后的全过程控制是造价审核必不可少的内容。
最后，要坚持质量标准的原则。
造价审核的相关报告主要是为建设单位提供参考的依据，但因为缺乏行业内统一的质量标准，这就需要造价咨询公司可以根据以往的工作经验，针对不同的工程类型来提供结算审核数据，并且以之为标准来逐渐完善质量要求。
2.工程造价审核中存在的风险2.1招投标过程中的工程造价风险过高招投标阶段是产生工程造价审核问题、出现工程造价风险的重要阶段。
容易出现的风险有:第一，招投标的法律风险。
进行的招投标既没有相关法律和条例的支持，也没有主管部门和行业组织的有效约束，产生招标主体、投标主体、合同内容上诸多的问题，容易在招投标过程中形成工程造价风险。
第二，招投标的内容风险。
特别在工程造价控制、工程施工、合同执行、招投标过程方面，既不具有严格的规范和控制，也不具有专业和特定的功能与价值，构成工程造价招投标的风险和隐患。
工程造价风险因素及管理措施在经济社会快速发展、电力供应需求不断增加、电网建设投资不断增加的背景下，研究了成本风险的基本特征，提出了风险识别和控制的方法，并简要探讨了如何采取相应的策略来管理和控制项目成本风险，以降低成本风.在经济社会快速发展、电力供应需求不断增加、电网建设投资不断增加的背景下，研究了成本风险的基本特征，提出了风险识别和控制的方法，并简要探讨了如何采取相应的策略来管理和控制项目成本风险，以达到降低成本风险、提高投资效益的目的。
1导言随着社会经济的快速发展，对电力供应的需求越来越大，电网建设的任务越来越艰巨。
由于电网建设项目投资大、外部环境复杂，建设过程中存在大量不可预见的因素。
如果不采取严格的防范措施，将影响项目建设的顺利实施，导致项目成本大幅增加，投资效益大幅降低，损害国家利益。
因此，研究工程建设项目的风险管理，尤其是工程造价的风险管理就显得尤为重要。
工程造价风险的两个基本特征一般来说，所有建设项目实施的每个阶段都存在不确定因素，这些不确定因素会直接或间接影响项目成本。
通过实践发现，工程造价风险有其自身的规律和特点。
2.1在项目实施的整个周期中，成本风险无处不在，贯穿于项目实施的全过程，这是成本风险最基本的特征。
2.2客观性建设项目本身就是一种社会生产活动。
项目所处的人为因素和环境因素会给项目成本带来许多不确定因素，因此成本风险具有一定的客观性。
2.3管理主动性虽然我们不能提前完全消除各种风险，但我们可以改变风险的存在和发生条件，降低发生的概率和频率，降低损失程度，因此成本风险具有管理主动性。
2.4动态性等根据具体项目，项目成本风险具有定性和定量的可变性，这也决定了成本风险管理是一个连续的动态过程。
近年来，随着工程规模的扩大和工程周期的延长，工程造价的风险因素具有多层次性、复杂性、偶然性和被动性的特点。
3项目成本风险识别项目成本风险的识别是基于对项目系统风险的基本认识，列出整个项目具体活动中存在的所有风险事件，分析每个风险事件的概率和分布规律，确定每个风险事件可能产生的后果。
开展工程造价风险管理，首先要识别造成工程造价风险的事件。
风险识别是项目风险成本管理的第一步。
只有识别项目中存在的各种风险，才能找到成本风险的根本原因，确定应该采取什么风险管理方法来避免、化解、转移和减少这些风险和后果，从而实现项目成本风险的管理和控制。
4项目成本风险应对4.1工程造价风险对策由于工程造价的风险来源于项目具体活动的风险事件，因此建设工程造价的风险处理也应转化为建设工程造价风险因素和风险事件的控制和处理，而不是直接控制建设工程造价。
本文结合目前工程项目中常用的风险应对策略和措施，在参考其他相关文件后，总结了应对建设项目成本风险的主要对策。
风险规避。
风险规避是指企业在项目成本风险概率较高，可能给企业造成巨大经济损失时，自愿终止或放弃项目的风险应对策略，是所有项目成本控制中最彻底的成本风险处置方法。
值得注意的是，在采用风险规避处置方法时，应尽可能在项目投资决策阶段实施，必须准确估计项目成本风险，否则后期项目实施和调整可能会给企业造成不必要的损失。
使用适当的组织和技术措施。
在风险识别的基础上，针对高风险项目，加强规划工作，选择有效的技术和管理人员；注重责任落实，提高施工参与者的风险意识。
在方案选择过程中，尽量选择灵活、抗风险能力强的技术方案。
工程保险和工程担保。
工程保险和工程担保是两种最常用的风险转移方式。
对于一些不可避免的风险，如工程损坏、第三方责任、人身伤害、机械设备损坏等。
可以通过购买工程保险或寻求工程担保来解决。
风险准备金。
风险准备金是从财务角度为风险做准备。
目前，其他项目清单和定价表中的暂定金额本质上是一种风险准备金。
4.2项目成本风险管理策略项目成本风险管理策略是帮助项目风险管理者建立应对项目风险的策略。
一般来说，一个好的风险管理策略应该满足以下要求：规划项目开发中的风险管理，尽可能规避风险；建立风险管理团队，监控风险因素；建立风险清单，制定风险管理计划；建立风险反馈渠道。
风险管理策略可以包含在整个项目管理中，也可以组织独立的风险缓解和管理计划。
工程造价风险管理策略的内容主要包括以下几个方面：进行全面、充分的风险评估。
在项目实施前，只有进行全面、充分的风险评估，管理人员才能了解影响建设项目成本的关键环节，并采取措施控制预测的成本风险。
改善项目的内外控制环境。
项目良好的内外部环境有利于项目成员提高风险管理意识和自觉性，是保证风险管理计划顺利实施的必要条件，也是项目成本风险控制的基础。
改善项目的内外控制环境，尤其是内部控制环境：一是提高项目经理的素质，尤其是项目经理和成本经理的素质。
项目经理在整个项目管理中起着关键作用。
高素质的项目经理既能保证建设项目的质量，又能节约成本；第二，建立良好的控制活动，可以根据业务流程进行设置，对重要的业务环节制定详细的控制措施。
加强信息沟通体系建设。
信息沟通不仅包括组织成员之间、组织成员与项目内部环境之间的沟通，还包括组织成员与项目外部环境以及项目内部和外部环境之间的沟通。
一个完善的信息沟通系统能够使项目的组织成员在履行职责时及时、准确地获得所需的信息，并将所掌握的信息反馈给组织的其他成员。
加强项目内部监督。
为了降低工程造价风险，有必要建立5业主各阶段的成本风险因素及对策工程项目中有些风险是可以规避的，有些风险是无法规避的。
需要提前预测并有效规避可控风险；对于不可避免的风险，应在事件发生之前、期间和之后进行控制，以最大限度地降低风险。
5.1工程造价的风险因素投资决策阶段带来的风险。
项目投资决策阶段是建设项目成本的首要环节，决定着项目的建设规模、建设方案、设备选型、选址等重要事项，任何决策失误都可能给项目成本控制留下隐患。
可见，项目决策的正确与否直接关系到项目成本和投资效果，正确的决策是合理确定和控制项目成本的前提。
设计阶段带来的风险。
设计阶段的投资控制是工程造价各阶段控制的重点。
有的设计师重技术轻经济，过于追求安全系数。
有些设计部门过于追求设计标准，忽视经济目标，尤其是目前的设计收费标准与投资密切相关的情况下。
投标阶段带来的风险。
工程投标阶段是工程造价控制的关键环节。
不规范的招标文件、不准确的工程量清单、不清晰的工程特性描述都是造成工程造价风险的重要因素。
施工阶段带来的风险。
项目投资主要发生在建设阶段。
在施工阶段，对建设工程造价影响较大的风险主要包括工程变更签证和不可抗力。
目前，缺乏完整、科学的设计评估体系是设计变更频繁的重要原因，不可抗力是一种不可预见、不可避免、不可克服的客观情况，对整个建设项目的成本影响很大。
5.2工程造价风险对策投资决策阶段的成本风险对策。
第一，方案对比一定要充分。
备选方案的数量应超过三个。
只有通过多个方案的技术经济比较，比较选择最佳方案，才能选出最佳方案，降低投资决策风险。
第二，投资估算一定要准确。
项目投资估算应方法科学、基础数据完整、依据充分，并充分考虑项目实施过程中各种不利因素对投资的影响，以控制总投资。
设计阶段的成本风险对策。
第一，实行限额设计。
限额设计是根据批准的投资估算控制施工图设计，避免设计部门增加工程造价，保证设计工作的便利性或增加设计安全系数，保护设计不出问题；同时，通过典型成本的对比分析，督促设计单位严格控制成本指标；运用限额设计防范成本风险。
二是推动设计竞赛。
2010年国家电网公司发布《输变电工程设计激励约束机制》，2012年提出招标与设计竞赛相结合选择设计单位的独特方法，将设计竞赛延伸到招标过程，提高了设计水平。
三是利用设计监理。
设计监理是控制工程造价风险的有效手段之一。
通过监控设计质量、规范设计变更、防止设计粗糙等问题，设计监理可以及时、准确地处理设计过程中存在的问题。
工程投标阶段成本风险的应对措施。
第一，规范招标文件的编制。
加强对招标文件的审查，对招标项目严格审查工程量清单和投标报价，避免因招标文件存在漏洞而增加工程造价；提高合同条款的严密性和完善性，合理确定合同价格允许调整的条件、范围和程序，避免因合同不严谨而造成的经济损失。
第二，严格限制过度不平衡报价。
不平衡报价是投标人在投标中常用的策略。
投标人过度不平衡报价必然会损害业主和其他投标人的利益。
通过在招标文件中增加限制性条款，可以规定招标单位在采用不平衡报价策略时不敢过低或过高报价。
工程建设阶段的成本风险对策。
首先，鼓励采用新技术和流程来降低成本。
在项目实施前，要制定可行的技术节约措施，鼓励在项目实施过程中应用新技术和新工艺，以达到提高项目质量、加快项目进度、降低项目成本的目的。
二是加强变更和签证管理。
充分发挥造价监理和业主项目部造价主管的作用，对工程造价进行全过程控制。
造价监督和造价管理应充分跟踪项目实施过程，及时进行经济技术比较和经济技术变化预测分析，严格控制工程变更签证。
第三，加强设备材料管理。
根据项目功能要求，选择设备材料的品种、规格、质量和性能，提高建设项目的技术经济可行性。
对于价值较大的设备和大宗材料，由甲方提供，一般材料由乙方自行收集，但甲方必须提出标准要求，并经过严格的现场检验，避免以次充好或擅自提高材料标准。
6结论项目成本风险管理是一个全过程的管理体系，单靠机械地依赖某些管理方法是绝对不够的。
它要求项目经理研究项目开发各个阶段可能出现的风险，有重点地管理风险，提出防范风险的措施，使风险损失最小化。
成功的项目风险管理和项目成本风险控制能够更好地体现项目成本风险管理的必要性，有利于提高项目业主或开发商对项目成本风险的认识，掌握项目成本风险管理的技巧和方法，达到防范风险、控制风险、降低风险和危害的目的。
