员工职业生涯规划培训讲座(ppt45张)

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企业员工职业生涯规划培训PPT课件

企业员工职业生涯规划培训
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
• 引言 • 企业员工职业生涯规划概述 • 企业员工职业生涯规划的制定 • 企业员工职业生涯规划的实施与管理 • 企业员工职业生涯规划的挑战与应对 • 企业员工职业生涯规划案例分享
01
引言
培训背景
01
当前社会经济发展迅速，市场竞争日益激烈，企业员工需要不断提升自身能力以适应变化。
职业生涯规划的步骤
环境分析
分析外部环境，包括行业趋势、市场需求、竞争状况等，为制定职业目标提供依据。
行动计划
制定实现目标的行动计划，包括培训、学习、实践等方面的具体措施。
自我评估
了解自己的兴趣、价值观、能力和优势，明确自己的职业目标和期望。
目标设定
结合自我评估和环境分析，设定具体的职业目标，包括长期目标和短期目标。
缺乏新技能
随着行业变革，员工原有的技能可能不再适应新的岗位要求。
适应新环境
转型到新的行业或职位，需要员工适应新的工作环境和团队文化
。
工作与生活的平衡
工作压力过大
企业员工可能面临工作压力大、工作时间长等问题，影响生活质量。
工作与家庭冲突
长时间的工作可能对员工的家庭生活产生负面影响，如陪伴家人时间减少等。
评估与调整
定期评估职业生涯规划的执行情况，根据实际情况进行调整和优化。
03
企业员工职业生涯规划的制定
自我评估
总结词
自我评估是职业生涯规划的基础，通过了解自己的兴趣、价值观、技能和优势，为制定合适的职业发展路径提供依据。
详细描述
员工需要审视自己的个人特点、职业倾向和优势，同时考虑自己的职业需求和期望。自我评估可以通过自我反思、与同事或上级沟通、参加职业测评等方式进行。

职业生涯规划(培训讲座课件PPT)ppt

总结词
分析个人技能和优势有助于识别在职业生涯中能够发挥最大价值的领域。
详细描述
通过评估自己的技能水平、专业知识和工作经验，可以明确自己在职业市场中的定位。了解自己的优势有助于制定有效的职业发展策略，提升职业竞争力。
确定自己的职业目标
总结词
明确的职业目标是职业生涯规划的核心，它为个人发展提供了方向和动力。
02
它涉及自我评估、目标设定、行动计划制定和执行，以及评估和调整计划等步骤。
为什么我们需要职业生涯规划
职业生涯规划有助于提高个人职业满意度和成就感，因为它使个人能够明确自己的职业目标和价值观，并找到实现这些目标的途径。
通过职业生涯规划，个人可以更好地管理职业发展，提高工作与生活的平衡，并减少职业迷茫和焦虑。
中期目标：根据个人发展需求和职业市场趋势，制定中期职业发展目标，如晋升职位、拓展业务领域等。
01
03
在制定职业发展计划时，需要考虑目标的可行性、具体性和可衡量性，同时需要不断调整和优化计划，以
适应职业市场的变化和个人发展的需求。
04
长期目标：根据个人职业愿景和未来社会发展趋势，制定长期职业发展目标，如成为行业专家、创业等。
行业发展趋势
关注国内外经济发展趋势和行业动态，了解未来职业市场的需求和变化。
职业信息获取
通过招聘网站、社交媒体、行业协会等渠道获取职业信息，了解不同岗位的职责、要求和待遇。
选择适合自己的职业
兴趣与职业匹配
市场需求与职业匹配
根据自己的兴趣、性格、价值观等因素，选择与之匹配的职业方向，有助于激发工作热情和提高工作满意度。
职业生涯规划的步骤
目标设定
确定长期和短期的职业目标。

职业生涯规划培训课件(PPT 42张)

两种人
一、受制于人的人
他们都坚持这样的观点： 1、认为个性是父母的遗传，生来如此也就只好如此
2、强调外部环境的制约因素
3、认为既成事实和习惯无法改变
二、操之在我的人
两种不同的思维方式而已，却是不同的结果
•受制于人我已无能为力我就是这样一个人他使我怒不可遏他们不会接受的我被迫…… 我不能我必须如果…… •操之在我试试看有没有其他可能性我可以选择不同的作风我可以控制自己的情绪我可以想出有效的表达方式我能选择恰当的回应我选择我情愿我打算……
确定各级目标及评价标准
如何帮助员工做好职业生涯规划
“职业”是指个人在社会中所从事的并以其为主要生活来源的工作。职业生涯规划：是在个人发展与组织发展相结合的基础上，将员工职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定其事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育、和培训等行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向进行合理安排，以期实现职业目标。
个性类型
个性特点
适合的职业
不适合的职业
企业型冒险、野心、独断、企业家、销售大学教授、经济学家、（E）乐观、自信、精力员、政府官员、充沛、善于社交，律师、房地产心理学家、物理学家喜欢从事领导及企经纪人业性质的工作。
传统型顺从、谨慎、保守、秘书、办公室（C）稳重、有效率，喜人员、会计、欢有系统、有条理出纳、图书管的的工作。理员
社会型具有合作、友善、助（S）人、负责、圆滑、善社交、善言谈、洞察力强，喜欢社会交往、关心社会问题，有教导别人的能力。
教师、咨询艺术家、人员、公关天文学家、人员、牧师、木匠、室导游、社会内装潢师工作者

《新员工培训讲课人才职业生涯规划》PPT模板课件

这些我们通常认为重要的东西往往并不是最重要的什么能使得生活变得圆满？
是Leadership（领导能力）吗? ...
不!!!!
L+E+A+D+E+R+S+H+I+P = 12+5+1+4+5+18+19+9+16 = 89%
那么，什么能使生活变成100%的圆满呢？每个问题都有其解决之道，只要你把目光放得远一点！！！
责任意识
如
不要问“为什么”
何
提
升
不要问“什么时候”
责
任
意
不要问“谁”
识？
心态之三：感恩
学会感恩，感恩获得好心情
怀着爱心吃菜，胜过怀着恨吃肉。
只有感恩才会懂得珍惜感恩实际上就是在丰富自己的人生，感恩让我们变得更快乐！
感恩
●父母恩重如山 ●同事、朋友、手足之情 ●领导知遇 ●工作中的对手让你成长
教授说：你们要用心理暗示，想象自己走在坚固的铁桥上。——
只有三个人愿意尝试：第一个人颤颤巍巍，走的时间多花了一倍
；第二个人哆哆嗦嗦，走了一半再也坚持不住了，吓得趴在桥上；第三个人才走了三步就吓爬下了。
教授这时打开了所有的灯，大家这才发现，在桥和鳄鱼之间还有一层网，网是黄色的，刚才在黄灯下看不清楚。大家现在不怕了，说要知道有网我们早就过去了，几个人哗啦哗啦都走过来了。只有一个人不敢走，教授问他，你怎么回事？这个人说，我担心网不结实。
这个试验揭示的原理
心态影响能力
有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起，但是背靠着背。

员工职业生涯规划培训ppt

案例二
小李从技术岗位向管理岗位的转型。小李在技术岗位上表现出色，但意识到自己的职业发展需要转型。通过参加管理培训和寻求导师指导，小李成功实现了转型，并成为了一个优秀的管理者。这个案例强调了转型和寻求导师指导的重要性。
失败案例分享与教训总结
案例一
小张的职业规划缺乏明确目标。小张对自己的职业发展没有明确的规划，只是盲目地追求晋升和加薪。最终，由于缺乏核心技能和竞争力，小张的职业发展停滞不前。这个案例提醒我们，职业规划需要有明确的目标和计划。
培训目的与意义
01
提高员工职业生涯规划意识
通过培训，使员工更加了解职业生涯规划的重要性和必要性，提高员工的职业生涯规划意识。
03
02
帮助员工制定合适的职业发展路径
通过培训，使员工了解自己的职业兴趣、能力和目标，从而制定合适的职业发展路径，实现个人职业发展目标。
促进组织与员工共同发展
通过培训，使组织更好地了解员工的需求和期望，为员工提供更好的职业发展机会和资源，促进组织与员工的共同发展。
01
职业生涯规划是指个人在职业发展中设定的目标、计划和行动，以达到自我实现和职业成功。
02
它是一个持续的过程，包括自我评估、职业目标设定、行动计划制定和实施、反馈与调整等步骤。
职业生涯规划重要性
01
帮助员工明确职业发展方向
通过职业生涯规划，员工可以明确自己的职业目标和发展方向，避免盲
目和不必要的职业变动。
终身学习
未来的职业发展需要员工具备终身学习的意识和能力，不断更新自己的知识和技能，以适应不断变化的市场需求。
跨界合作与融合
未来的职业发展需要员工具备跨界合作和融合的能力，能够与其他领域的人才进行合作和交流，共同推动事业的发展。

职业生涯的个人发展规划管理(ppt 45页)

练
销售/售后服务
占时20%
占时60%
人力发展占时10%
学习成长占时10%
中英人寿个人营销渠道 CD7 PTM进阶培训
参考答案：PTM的一天
时间
7：00-8：30
事项
新闻资讯
具体安排
每天进公司前，我会从电视、收音机或报纸上获得当日的重要新闻咨询。如此，我可以进行各种知识和信息的积累，在同客户交流时，才不至于落在客户之后。
月度发展津贴育成组奖金
月度业绩奖金增员顾问奖金
首年佣金续年度佣金个人年终业绩奖金个人继续率奖金
筹备业务襄（PTM）
业务襄理（TM）中英人寿个人营销渠道 CD7 PTM进阶培训
月度业绩奖金(MPB)
个人过去三个月（含当月）月均回执承保FYC
1,000 ≤ 回执承保FYC < 2,000 2,000 ≤ 回执承保FYC < 3,000 3,000 ≤ 回执承保FYC < 5,000 5,000 ≤ 回执承保FYC < 10,000
11：00-17：00
保单销售/ 售后服务/ 人力发展
午饭前，我常常已经完成了一次拜访。一天中，拜访客户、拜访准增员对象，要转介绍名单，制作建议书、陪同体检、处理照会事宜、递送保单及售后服务，我努力争取，见到的每一个人，都尽可能大的发挥其价值。
中英人寿个人营销渠道 CD7 PTM进阶培训
晋升带来的收获
三、其它的收获……
中英人寿个人营销渠道 CD7 PTM进阶培训
1. 扩大学习领域 2. 接受更高的挑战 3. 提升更多的潜能 4. 获得更多人的尊重 5. 扩大发挥的空间 6. 自利利他
中英人寿个人营销渠道 CD7 PTM进阶培训

员工能力和职业生涯发展的培训课件(PPT-36张)全篇

员工能力模型（框架）
经理人员资质模型
经理人员资质模型
管理自己
管理他人和团队
管理任务
通用资质模型
Be better 超越前瞻思维持续创新追求卓越
Be good 职业职业操守客户意识结果导向开放合作学习成长理想激情
人员
发展需求
发展实践
新员工
了解企业概况、文化、工作流程、方法、标准
新员工培训、入职引导人
资深员工
如何进一步发展
资深员工培训
TPP
如何进入公司的中层管理团队
培训：GAPS，高管对话，列席会议
新经理
应如何管理部门和团队
新经理培训，360反馈
资深经理
如何进一步发展
资深经理培训：360反馈
MPP
如何进入高层管理团队
基于员工能力和职业生涯发展的培训平台人力资源部培训组 2007.6.26
人才发展策略
迈普之道
迈普超越普通,追求卓越。使命以科技利益人类，以诚信赢得尊敬。愿景创世界一流品牌，做健康长青企业。近期目标以技术创新为动力，使公司成为具有独特专业优势、国内一流的数据通信、网络安全及软件产品供应商和服务商。远期目标进一步扩大公司专业领域的技术优势，确保产品性能、质量和稳定性处于国际领先水平。全力拓展海外市场，使海外销售超过国内销售，使公司跻身专业领域的世界著名厂商行列，使迈普成为世界优秀品牌。核心竞争力迈普的核心竞争力由多种要素构成：基于自主知识产权的核心技术，持续的创新理念，需求导向的市场拓展能力，追求精品的质量意识，高度团结与协作、高素质的人才队伍以及优良的经营管理机制。自主技术，坚持创新，紧贴市场，精品制胜，真诚服务，取信用户。
lask

新员工培训职业生涯规划ppt课件

总结新员工培训和职业生涯规划的意义和收获
意义
新员工培训和职业生涯规划对于员工的个人发展和公司的长期发展都具有重要意义，有助于提高员工的工作技能、职业素养和忠诚度，同时也有助于公司提高整体绩效和竞争力。
收获
通过新员工培训和职业生涯规划，员工可以快速适应公司文化和工作环境，明确职业发展方向和目标，提升个人能力和价值，同时也可以获得公司提供的各种资源和支持，实现个人和公司的共同发展。
新员工职业生涯规划
自我认知和职业定位
总结词：了解自己的兴趣、价值观、优势和劣势，明确职业发展方向和目标。
制定个人职业发展计划，包括短期和长期目标，以及实现这些目标所需的技能和资源。
通过与同事、上级和职业导师的交流，了解不同职位的要求和职业发展路径，明确自己的职业目标。
详细描述
进行自我评估，了解自己的兴趣、价值观、优势和劣势，明确自己的职业倾向和发展方向。
让新员工熟悉公司的各项规章制度、工作流程和操作规范，确保其能够按照公司要求开展工作。
专业技能和职业素养培训
团队建设与沟通技巧
针对不同岗位的新员工，提供相应的专业技能和职业素养培训，提高其工作能力和职业竞争力。
通过一系列的团队活动和沟通训练，培养新员工的团队协作精神和沟通技巧，提升其人际交往能力。
04
CATALOGUE
职业发展通道和机会
公司职业发展通道介绍
管理通道
从初级到高级，直至成为高层管理者。
技术通道
从初级到高级，成为技术专家或领域专家。
销售通道
从初级到高级，成为销售精英或销售管理人才
。
跨通道发展
根据个人兴趣和能力，在不同通道间进行转换

员工职业规划培训PPT课件

当劣势遇到威胁——？？？？？
当自己的短板遇到了挑战，这是一件相当糟糕的事情，正如“屋漏偏逢连夜雨”，甚至有自己该领域的努力付诸东流的风险，我们分析两个组合的目的在于思考这么几个问题：我们最糟糕的情景是怎样的？是什么最有可能导致这个情景？我们当下能够做什么规避或减少它的发生吗？我们是否具有替代方案？劣势和威胁组合分析策略叫做“预防”。
规划的意义——就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁
第三章节
制定职业生涯规划应遵循哪些原则
请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅
制定职业生涯规划应遵循哪些原则
量
量
阶
发
体
体
段
展
裁
裁
性
性
衣
衣
原
原
原
原
则
则
则
则
1.人与人之间的实际条件有很大差异，他们的发展潜力无疑也会有很大不同，因此，职业生涯设计是一项完全个性化的任务，没有统一的定式，需要结合个体的具体特点进行设计。
职业生涯规划应考虑哪些因素
好风凭借力，送我上青云——当优势遇到机遇
当自己的优势遇到了外部环境适宜的事情，当然要尽量的用活用足的去发展。曾国藩曾说:“君子藏器于身,待时机而动”，
意思就是说，君子的优势才能在自身，遇到机会的时候要敢于发挥。当自己的优势遇到好机会的时候，一定要好好把握，
果断出击。
在职业工作领域上，可能是一次晋升或跳槽（创业）机会。在素质提升领域上，可能把握好建立个人品牌，价值呈现。在健康领域上，可能是实现自己梦想，变成美瘦男子。在社交领域上，可能因此遇到导师贵人指点提携自己。因此，优势和机遇的组合，我们叫做“进击”
汇报人：小莫

职业生涯规划(培训讲座课件PPT)

里程碑
设定关键的时间节点和目标，作为职业生涯发展的重要标志。
监控与调整
定期回顾时间表和里程碑的完成情况，根据实际情况进行调整和优化。
提升职业素养与能
06
力
学习新知识和技能，提高竞争力
持续学习
01
不断学习和掌握新的知识和技能，以适应不断变化的市场需求
和职业要求。
专业技能提升
02
通过参加培训课程、自学、实践经验等方式，提高自己在专业
分析目标职位在市场上的需求和前景，了解该职位的招聘趋势、薪资水平变化以及未来可能的发展空间。
分析竞争对手和市场需求
竞争对手的情况
了解竞争对手的基本情况，包括他们的教育背景、工作经验、技能特长等方面的信息，以便更好地评估自己的竞争力和制定相应的策略。
市场需求的变化
关注市场需求的变化趋势，了解企业对人才需求的转变以及新兴岗位的出现，从而调整自己的职业规划和发展方向。
意义
帮助个人在职业选择和发展中做出明智的决策，实现个人职业目标，同时满足组织对人才的需求，达到个人与组织的双赢。
职业生涯规划的重要性
提升职业满意度
增强职业竞争力
通过规划，个人可以更清晰地了解自己的职业兴趣、能力和价值观，从而选择更适合自己的职业，提高职业满意度。
在快速变化的市场环境中，有规划的职业发展可以使个人更好地适应市场需求，提高自己在就业市场中的竞争力。
适应性
在实现职业目标的过程中，可能会遇到各种不可预测的因素和困难。个人需要具备适应变化的能力，积极应对挑战，不断调整自己的职业规划和目标。
05
制定行动计划
制定实现目标的策略和计划
分析现状
了解自身优势和不足，明确职业目标和发展方向。

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首先，个人的职业目标一定要同自己的能力，个人特质及工作适应性相符合其次，个人职业目标和职业道路确定，要考虑到客观环境条件

3、个人职业计划目标要与企业目标协调一致

员工是借助于企业而实现自己的职业目标的，其职业计划必须要在为企业目标奋斗的过程中实现离开企业的目标，便没有个人的职业发展，甚至难以在企业中立足。所以，职员在制定自己的计划时，要与企业目标协调一致

个人因素分析

橱窗3是“潜在我”。每个人都有巨大的潜能。著名心理学家奥托指出，一个人一生所发挥出来的能力，只是他全部能力的4%，也就是说一个人96%的能力还未开发。由此可见，认识了解“潜在我”是自我认识的重点之一。橱窗4是“背脊我”。如果自己诚恳地真心实意地征询他人的意见和看法，就不难了解“背脊我”。要做到这一点，需要开阔的胸怀，确实能够对待，有则改之，无则加免。否则，别人是不会说实话的。
人才人才人才
人才人才人才
获得报酬
才能发挥
社会角色
职业生涯规划
内容
1、对个人进行分析。 2、选择适合自己发展的职业，符合自己兴趣与特长的生涯路线。 3、必须与组织目标一致。
五、职业生涯规划应遵循的原则
1、实事求是

准确的自我认识和自我评价是制定个人职业计划的前提
2、切实可行
衰退和离职（退休）阶段（50岁以后）
（40 - 60岁）
（17 - 35岁）
三、职业生涯规划的模式
与现实妥协式
自我实现式统合式
案例分析
案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也制订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。请问：刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式？应如何修正？
参考答案：自我实现式分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成
功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理
想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生
社会环境经济环境
七、职业生涯规划的基本步骤
树立信心自我评估生涯机会评估确定目标行动计划与措施
执行
职业生涯规划流程图
评估与回馈
八、职业生涯设计成功的关键因素
1、领导关注，组织保障，部门经理与人力资源部门
的密切合作，人力资源部重点是设计流程、工具及
内容，部门经理亲自做，信息源于部门经理。

(2)环境因素分析
环境因素分析

六、职业生涯规划应考虑因素
落实生涯目标措施应考虑因素个目标选择自我认识
外围环境
职业生涯规划=知己+知彼+抉择
职业生涯规划
知己：
知己：抉择：职业抉择路线抉择目标抉择
性格
兴趣特长智商
组织环境
组织发展战略人力资源需求晋升发展机会
情商
气质价值观
行动抉择
政治环境
一、什么是职业生涯规划
职业生涯规划
是指个人发展与组织发展相结合，通过对职业生涯的主客观因素分析，总结和测定，确定一个人的奋
斗目标，并为实现这一职业目标，而预先进行生涯系
统安排的过程包括制定相应的工作，以及每一时段的顺序和方向的顺序。
二、职业生涯规划的分类

人生规划：整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事
2、监督、指导
3、轮岗造就复合型人才
4、员工重视 1）对员工工作及未来的发展帮助 2）不进则退、末位淘汰 5、职业生涯规划的连续性
九、职业生涯设计表

(1)个人因素分析
自己知道
别人不知道
2隐私我
1公开我
别人知道
3潜在我
4背脊我
自己不知道
个人因素分析
橱窗1 为自己知道，别人也知道的部分，称为“公开我”，属于个人展现在外，无所隐藏的部分；橱窗2 为自己知道，别人不道的部分，称为“隐私我”，属于个人内在的私有秘密的部分；橱窗3 为自己不知道，别人也不知道的部分，称为“潜在我”，是有待开发的部分；橱窗4 为自己不知道，别人知道的部分，称为“背脊我”，有如一个人的背部，自己看不到，别人却看得很清楚。通过四个橱窗分析可知，须加强自我了解的是橱窗3和橱窗4。
涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达
成理想。
案例启示：
1、机遇与目标的专一性：目标要准
2、万丈高楼从地起：基础要牢
3、关键是知识与技能积累到了哪一步？
四、为什么要搞职业生涯规划
1、树立明确的目标与管理。 2、发挥个人的专长。 3、克服生涯发展的困境。 4、修正前进的方向。 5、满足人才需要，留住人才的手段。
培训讲座
员工职业生涯规划
开宗明义
培训宗旨
科学规划人生，实现人生梦想造就企业精英，长期稳定成长
主要内容
一、什么是职业生涯规划二、职业生涯规划的分类三、职业生涯规划的模式四、为什么要搞职业生涯规划五、制定职业生涯规划应遵循哪些原则六、职业生涯规划应考虑哪些因素七、职业生涯规划的基本步骤八、职业生涯设计成功的关键因素九、职业生涯设计表十、职业生涯发展规划有效途径十一、个人职业生涯规划与管理

长期规划：一般为5～10年内的目标与任务。
中期规划：一般为3～5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理等等。

短期规划： 3 年以内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，3年内掌握哪些业务知识等等。
职业生涯规划的期限
短期规划三年以内
中期规划
长期规划
三至五年五至十年
个体成长及家庭具有周期，而对于职业生涯，从群体上考察，也有其周期和各阶段发展的任务。一般来说，职业生涯可以分为六个阶段。
职业生涯的六个基本阶段
职业生涯后期阶段
职业生涯中期阶段早期职业确立阶段进入工作领域阶段（16 - 25岁）成长阶段（0 - 21岁）（35 - 45岁）