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国内外优秀企业案例分析1. 引言1.1 概述引言部分将介绍本篇长文的主题和内容。
本文旨在通过对国内外优秀企业案例的深入分析，探讨其成功因素、管理经验及发展趋势，并总结出一些实用的启示和建议。
通过对比国内外企业案例，我们可以了解到不同地区企业之间的共同特点和差异性，并且可以从中获得对自身企业发展有益的见解。
1.2 文章结构文章主要分为五个部分进行阐述：引言、国内企业案例分析、国外企业案例分析、对比总结与启示以及结论。
在引言部分，我们将概述本文内容并说明撰写该篇文章的目的。
接下来，我们将详细解析国内外六家优秀企业的案例，并进行比较和总结。
最后，我们将给出对未来发展方向及一些建议，并进行全面回顾总结。
1.3 目的撰写该篇长文的目的是为读者提供一个全面而深入的视角来了解国内外优秀企业案例，并通过实际案例进行分析和讨论来帮助读者更好地理解这些企业取得成功背后所蕴含的关键因素。
通过对企业管理经验的探索和总结，读者可以从中汲取启示，并在自己的企业运营和管理中加以应用，取得更好的发展。
另外，本文也将为读者提供对未来市场发展趋势的观察和展望，帮助他们把握机遇并作出有效决策。
以上就是文章“1. 引言”部分的详细内容描述。
2. 国内企业案例分析2.1 企业A在国内优秀企业中，企业A是一个引人注目的案例。
该公司成立于20XX年，经过多年的发展已成为行业的领导者。
企业A以其创新的产品和卓越的市场营销策略而闻名于世。
首先，企业A重视科技创新，并将其视为推动发展的核心力量。
他们不断投资研发，并与国内外各大高校和研究机构建立了紧密合作关系。
通过不断引入新技术和更新产品线，他们能够满足市场日益增长的需求，并始终保持竞争优势。
其次，企业A注重品牌建设和市场推广。
他们通过精心设计的广告活动、高效的渠道管理和有效的公关策略来扩大品牌知名度。
此外，他们还积极参加各类行业展览和商业活动，以提升公司形象并与潜在客户建立联系。
再次，企业A非常重视人才培养和团队建设。
德国企业管理分析报告引言德国作为欧洲经济大国，其企业管理模式一直备受瞩目。
本报告旨在对德国企业管理模式进行深入分析，探讨其成功的原因，并提出对中国企业管理的启示。
1. 德国企业管理模式概述德国企业管理模式在世界范围内享有盛誉，主要特点集中在以下几个方面：1.1. 合作与共识德国企业强调企业内外部门之间的紧密协作和沟通，并在决策过程中追求共识。
管理者与员工之间的合作关系是德国企业成功的基石。
1.2. 高度技术密集型德国企业注重技术创新和研发投入，使其产品和服务保持竞争优势。
这也是德国企业赢得全球竞争的重要因素之一。
1.3. 稳定与长期导向德国企业通常以长期目标为导向，注重稳定经营和员工职业生涯的发展。
他们重视员工的培训和职业规划，提供稳定的就业环境。
2. 德国企业管理的成功原因德国企业管理模式取得成功的原因可以归结为以下几点：2.1. 教育体系德国拥有优秀的教育体系，重视科学和工程等实践技能的培养，为企业提供了高素质的人力资源。
这为德国企业的技术创新和高品质产品奠定了基础。
2.2. 工会参与德国工会在企业管理中发挥了重要作用。
工会与企业管理层密切合作，共同制定劳动合同和决策。
这种合作关系有助于解决劳资纠纷，增加了员工的参与感和企业的稳定性。
2.3. 长期规划与稳定经营德国企业通常在经营决策中考虑长期规划和稳定发展，他们关注持续的利润增长而非短期获利。
这种长期导向有助于德国企业在竞争中保持竞争优势。
3. 对中国企业管理的启示德国企业管理模式对中国企业的管理也提供了一些有价值的启示：3.1. 加强与工会的合作中国企业可以借鉴德国的经验，与工会建立合作关系。
通过与工会充分沟通和合作，可以提高员工的参与感和企业的稳定性。
3.2. 注重长期规划与稳定经营中国企业在追求短期利润的同时，也应注意长期规划和稳定经营。
只有在长期的发展规划下，企业才能够获得持久的竞争优势。
3.3. 加强人才培养和科技创新中国科教兴国的口号早已提出，但仍需要更多投入到人才培养和科技创新中。
西门子公司的人事革新西门子公司是联邦德国最大的电子企业，目前拥有420 000名雇员，年销售额达456亿美元。
尽管它是一个电子巨人，但也因企业面临的竞争日益加剧，也面临着不少的问题。
1992年，当冯·皮尔诺担任了西门子公司的总裁后，开始了雷厉风行的人事改革，为公司占领国内市场立下了汗马功劳。
一、打破传统制度作为西门子150年的历史上第二个非工程师领导的该公司的总裁，冯·皮尔诺把市场上的力量和销售当作是最优先考虑的事。
他认为：“技术本身不能成为目标，我们得赚钱。
”高层领导认识到变革迫在眉睫。
西门子公司许多分部的亏损将使许多公司陷入困境。
虽然，1991年该公司增加了11亿美元的利润，但那仅仅是销售额的2.5％，而且近一半收入来源于投资在高生利的 113亿美元的政府债券。
局外人长期以来称它为“西门子银行公司”是不无道理的。
即使有新思想注入，西门子也不可能很快从它的制造部分的损失中解脱出来。
列支敦士登银行的电子分析专家阿茬因·布朗底特说：“仍然有令人非常吃惊的高程度的昏睡病。
”最大的问题出现在计算机分部，该分部亏损在兼并了已陷于困境的竞争对手尼可多夫公司就开始了，1991年它的亏损额高达5．83亿美元。
卡斯克在过去的二年中通过投资50亿美元去兼并，并投资136亿美元用于研究和开发，以提高西门子的竞争力，他也开始对旧的经营管理机制进行改革。
在旧体制下，年轻的经理得等上许多年才有可能被提拔到最高层。
这样，他们往往守口如瓶，按他们老板的意愿行事，而不贡献出他们的智慧。
为了把西门子分成较小的、反应更加敏捷的实体，并由具有企业家精神的经理们来管理，卡斯克的一些人开始招聘并挑选新的小型公司总经理。
他把这些人中的500人当作是可靠的跟踪对象，这样，这些人就有可能在35—45岁之间获得总公司的高职位，而不是以往的要到50～60岁之间才能提升至总公司的高职位。
他们的目标是成为在不同领域，如销售、生产、市场营销等有实践经验的、通晓各方面知识技能的人。
德国企业成本管理的实践经验一、德国企业成本管理的发展过程1.成本的经验管理阶段19世纪随着产业革命的发生，德国也产生了成本管理思想的萌芽，进入了依靠经验进行成本管理的阶段。
在此阶段德国的成本管理依靠商人们生产经营活动中积累的经验进行，商人们依据自身经验形成了各自的成本管理方法，并没有形成一套完整统一的体系。
但不同企业的成本管理方法都关心制造费用的合理分配和产品成本的准确计量，这为日后德国形成独立的使用复杂数学方法的成本管理体系奠定了基础。
2.成本的科学管理阶段20世纪初到20世纪50年代，随着产业革命的深入德国进入工业化大生产的时代，逐渐形成了较为完整的成本管理体系。
在成本的经验管理阶段的基础上，学者们提出了大量成本计算方法和成本管理制度，普遍关注成本会计与财务会计的分离问题并积极探究如何建立统一有效的成本管理体系。
该阶段的特点是注重于成本管理会计的独立研究，将成本会计区别于财务会计，大量运用复杂的数学方法等科学进行成本管理，科学方法代替经验成为成本管理的主体内容。
E 确立了企业会计的目标是为支持管理决策提供帮助，注重资源消耗与产出的关系，形成了统一的科学成本管理体系。
3.成本的现代管理阶段20世纪50年代至今，随着政治形势的变化和经济的发展，德国形成了一套统一完整的独立于财务会计的成本管理体系，即弹性边际成本管理方法（GPK）。
GPK由Hans George Plaut提出并得到大量学者的支持和发展，并在其发展过程中成立了相关机构制定了一系列准则，GPK现已成为德国企业普遍运用的成本管理方法。
而且随着别国成本管理方法的传入德国的GPK方法也在不断地扩充与完善。
二、德国企业成本管理的发展原因1.德国企业成本管理发展的政治因素德国是一个实行社会市场经济制度的资本主义国家，实行将市场的自由原则与社会公平相结合的经济制度，在保证市场自由性的基础上政府对经济进行计划与控制。
德国在成本管理萌芽阶段的19世纪就已经对财务会计法典化，采用稳健不充分披露的原则制定了一系列法律和准则对企业的财务会计处理进行规范，并设立有专门的财政法庭，建立起了高度管制的财务会计制度。
［大质量】一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费爱德拉奔驰公司的一名生产总监，2008年至今为三家的中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术，在过去的五年力，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种；在爱德拉的管理笔记中我们发现密密麻麻但是很工整的笔记，并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八类…••…一时间的浪费,1、缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待，或停工待料2、班长未能彻底了解其所接受之命令与指示3、缺乏对全天工作内容的认识4、对班长的命令或指示不清楚5、未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所6、不应加班的工作，造成加班7、未检视每一工作是否供给合适的工具与装配8、放任员工故意逃避他们能作的工作9、需要的人员不足10、保有太多冗员11、拙于填写报告及各种申请表格12、纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯13、疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因14、未要求员工准时开始工作，松于监督15、拖延决策16、班长本身不必要的请假与迟到或不守时17、迟交报告18、需要修理时未立即请查原因19、工作中不必要的谈话与查问20、班长不能适当的安排自己的工作与时间二、创意的浪费：1、未能倾听员工的建议2、未能鼓励员工多提建议*未检查材料是否排列整齐，正确放置3、在各种问题上不能广听部属的意见4、不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法5、未询问新进人员过去之工作经验，以获取有益的意见6、未充分向其它部门（如生技等）请教7、未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案8、未能从会议中获取有益的意见9、管理机能不好三、材料与供应品的浪费1、督导不良，造成材料的浪费2、对新人指导不够3、指派新工作时未充分指导4、蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张5、机械故障或未调整好6、未对每一工序检查材料使用情形（标准与差异分析）未让部属了解材料或供应品的价值* 命令与指示不清纵容不良的物料搬运* 未注意部属的眼力与健康，造成不良品缺乏纪律，纵容粗心或不当的工作* 容许部属用不适当的材料,如太好或太差未能追踪不良工作起自何人，以致不能纠正* 不能适才适用，特别是新人1■ 、1 ATFT I I. I.』八1 人r . I .f . 、Lf*没有容纳部属错误的雅量未注意部属的力量与个性，适当的指派工作*未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力纵容部属派系存在或组成小圈圈* 外_.人A n壬次M7 壬h乐士鲂辛工人以1 就坐•*未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损纵容部属私事使用汕、压缩空气、小工具、化学药品等*让不良材料当良品流入制程缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷*可再用的材料当废料处理纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等*产生不良未立即停止生产四、机器与设备的浪费1、缺乏工作计划，使所有可用的机器未获得充分且适合的利用2、疏于检查机器，使其保持良好状态及避免故障3、班长缺乏正确使用机器的知识，不了解各种机器的能力4、未定期检查一绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等5、杀鸡用牛刀，小工作用大机械6、在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调7、闲置机器未加保养，任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀8、缺乏定期清洁，机器不洁9、所有转动零件未检查是否有适当的润滑10、应修理之处未立即办理11、机器没有适当的操作说明书12、缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用13、纵容部属用「不当方法」修理机器14、领班不知机器与设备的最新型式15、未促使部属注意机器的价值与情况16、滥用小机器作笨重工作17、该报废的机器仍加以修理，比买新机花了更多的费用18、可修理的机器却报废19、没有效率管理之数据（机械效率）七、缺乏合作的浪费八、空间的浪费整理整顿1、材料之不适当排放与储存2、未充分注意材料在工厂中的途程计划3、机械与其它永久性设备之错误安置4、纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上，不能保持走道清洁■ 宓洌关•相限1、未与其它管理人员或部门合作2、未确实了解公司政策并向部属解释3、不能聪明地处理谣言4、推诿责任给其它班长、部属或主管5、未适当地将部属的意见反应给主管6、纵容不满的员工煽动反抗公司的作法7、管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持8、未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛9、管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人10、在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作，包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等减少浪费之二十原则质量部宣。
德国金属公司的案例分析作者：刘畅来源：《西部论丛》2019年第26期摘要：众所周知，投机活动风险极高，那么以金融衍生交易来进行套期保值又怎样呢？本文就是以德国金属公司为例，在德国会计制度下，分析延展式套保的套期保值方式，探讨套期保值的风险。
总的来看，延展式套保易引发基差风险、财务和决策风险以及流动性风险。
关键词：延展式套保;套期保值的风险;期货合约;远期合约一、前言近些年，一系列金融衍生交易的巨额损失案件让人们触目惊心，投机活动风险极高。
那么，套期保值呢？常有人讲：套期保值是安全无风险的，但事实却未必如此。
德国金属公司（MG）是一家有百年历史的工业集团，在该国排名前列，涉及金属冶炼、采矿、机械制造等方面，下文通过分析德国金属公司的案例，帮助人们更全面地认识金融衍生交易风险，特别是套期保值方面，以便更好地规避风险。
二、德国金属公司案例分析（一）10年的远期供油合同的实质10年的远期供油合同实际上是一个为期10年的远期合约和远期合约内嵌的期权。
MGRM 承诺未来10年以固定的价格向客户提供固定量的石油。
当时油价较低，合约有利于客户固定价格，在未来以较低价获得石油，规避风险，视情况决定是否行权，也有助于MGRM公司进军美国能源市场，与客户保持长久的合作。
此外，MGRM与Cast公司还约定以市价上浮一定金额购买其石油产品。
总的来看，MGRM未来以浮动的价格买进，用固定价格售出石油产品。
（二）套期保值的策略分析MGRM公司以浮动的价格买进用固定价格售出的形式，将石油价格风险从客户转移到自身。
鉴于市场上没有如此长期限的合约，且合约流动性也很差，公司采用延展式套保，在NYMEX上买入多份具有相同到期时间的短期期货合约用来对冲长期的远期合约，但是由于现金流的不匹配，并不是完全的对冲，会存在基差风险。
通常能源市场期货贴水，公司可以低价买入，到期以高于买入价的价格卖出，并将其转换为现货合约，然后在新的交割月份买入期货合约，这样公司就可以获得基差。
德国总监谈中国汽车工厂的151种浪费的解读编者语：“工业4.0”中国你再不来就OUT了作为曾经的世界第一大工厂，中国的制造业升级为世界瞩目。
以严谨著称的德国生产总监，仅仅来中国3年就找出了高达151种生产浪费！如果可以改善这151种浪费，我们就可以告诉世界：中国不仅仅是制造，还可以是“智”造。
爱德拉奔驰公司的一名生产总监，2008年至今为三家的中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术，在过去的五年力，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种，在爱德拉的管理笔记中我们发现密密麻麻但是很工整的笔记，并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八类。
1、缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待或停工待料——对于每一件工作都应该有计划，按照计划完成，减少时间浪费，提高工作效率。
2、班长未能彻底了解其所接受之命令与指示——作为班长、主管应该与上下级充分沟通、交流，把指令和命令接受清楚后，毫无截留的传达给下级。
班组是生产企业最小的工作单元，班长是最基层的管理者，扮演着兵头将尾的角色，担负着承上启下的重任，如果班长没有将命令传达到班组，就造成了管理层与执行层之间的断层。
没有具体内容的指示，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差。
指示要有6W2H（何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何时开始和结束WHEN、何地WHERE、为谁FORWHOM、如何HOW、成本MUCH）方面的具体内容，这样作业人员才知道自己的作业目标是什么。
3、缺乏对全天工作内容的认识 ---- 对每一天的工作任务有一个非常全面的认识和布局，每天晚上考虑第二天的工作内容。
4、对班长的命令或指示不清楚——与班长进行沟通，必须做到命令和指示非常明确，千万不要不懂装懂，不明白而且装糊涂，造成窝工或错误的执行命令，很可能会造成事故和浪费。
5、未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所——让全体员工理解整理、整顿、清扫的目的，以及实施的办法，并制定了规定，保证必需品的保管场所，现场实行“目视化”和6S管理。
德国企业办理的三大特点德国企业办理的三大特点在天下三大企业办理模式中(美国、日本、德国)，德国的企业办理模式是比年来受到天下企业界遍及推许和学习的，就连美国的企业界也遍及以为，德国的企业办理比美国更富有活力和有用。
其特点重要有三。
一、美满的职业培训机制和职工遍及到场办理。
德国事天下上举行职业培训教诲最好的国度之一，其执法划定的有三项：一是带职到高等学校学习；二是企业内部学习；三是由劳动总署构造并付费的专项职业技能培训。
第三项重要是针对赋闲职员。
在德国，要想寻到一份事情，除了必备的文凭外，没有颠末三年专业职业教诲是不成能的，即便是一个传统谋划农业生产的家庭，假如其后代没有颠末专业农业练习教诲，也不成能继续家业来从事农业生产。
除了成年人在上岗前必需颠末专业培训，就是对口学校结业出来的高中门生，被企业录为学徒，起首得举行三年的双轨制教诲培训：每周三天半到四天在企业学习现实操纵本领，一天到两天离职业学校学习理论知识，这三年的培训用度和学徒人为全部由企业包袱。
比方德国的大型客货车生产厂家慢营车辆股份公司是个有100多年汗青的老企业，1999年年业务收入100多亿马克，其乐成的紧张因素之一就是把各级各层职员的培训看成体系工程来抓。
培训部司理麦希老师说，该公司1988年从前，80％的向导人是由表面培训的，大概是雇用来的，而如今80％是由公司本身培训出来的。
由于德国企业员工步队的团体本质非常精良，这就为职工到场企业办理奠基了坚固的底子。
德国《职丁到场办理法》明白划定，大型企业要按对等原则由劳资两边配合构成监事会，然后再选择一位中立人士担当主席。
《企业法》划定，凡职工在5人以卜的企业，都要建立职工委员会，由全厂职工推举产生，每3年改选一次，职工委员会人数的几多由企业人数几多决定。
职委会的重要使命是在人为、福利、宁静、劳动时间、劳动条件、公道化发起等方面维护职工长处，资方在涉及到职工前述长处等庞大题目作出决定前，必需征得职委会同意。
德国企业管理分析报告范文1.引言德国作为世界上最大的经济体之一，其企业管理在国际上备受关注。
本文旨在对德国企业管理进行全面分析，探讨其特点、优势、挑战以及改进方向。
通过对德国企业管理的深入研究，我们可以为其他国家的企业管理提供一定的启示和借鉴，促进国际企业管理水平的提升。
编写文章1.1 概述部分的内容1.2 文章结构文章结构部分：本文主要分为引言、正文和结论三部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。
在概述部分，我们将简要介绍德国企业管理的背景和重要性。
文章结构部分将介绍本文的整体结构，以便读者更好地了解文章的内容和框架。
目的部分将阐明本文撰写的目的和期望达到的效果。
正文部分分为德国企业管理的背景、特点和挑战三个小节。
在德国企业管理的背景部分，我们将介绍德国企业管理的历史渊源和发展现状，为后续内容做铺垫。
在德国企业管理的特点部分，我们将详细探讨德国企业管理的独特之处，包括管理理念、组织架构和企业文化等方面。
在德国企业管理的挑战部分，我们将分析当前德国企业管理所面临的挑战和问题，并讨论应对之策。
结论部分分为总结德国企业管理的优势、探讨德国企业管理的改进方向和对其他国家企业管理的启示三个小节。
在总结德国企业管理的优势部分，我们将对德国企业管理的优点进行总结和归纳。
在探讨德国企业管理的改进方向部分，我们将提出一些建议和措施，以期改进现有的管理模式和方式。
在对其他国家企业管理的启示部分，我们将以德国企业管理为案例，为其他国家的企业管理提供一些借鉴和启发。
1.3 目的本报告的目的是对德国的企业管理进行深入分析，以了解德国企业管理的背景、特点和挑战。
通过对德国企业管理优势的总结与德国企业管理改进方向的探讨，旨在为其他国家的企业管理提供借鉴与启示。
同时，通过本报告的撰写，也可以使读者对德国企业管理有一个更全面的了解，为相关研究和实践提供参考和指导。
2.正文2.1 德国企业管理的背景德国作为欧洲经济最大的国家之一，其企业管理具有丰富的历史和独特的特点。
中德制造类企业管理文化对比发布时间：2022-05-27T03:42:30.978Z 来源：《中国科技信息》2022年2月第3期作者：郭琳[导读] 中国和德国有许多相似之处，比如都有深厚的制造基础和大量的中小企业郭琳（中车株洲电力机车有限公司，湖南株洲，412000）1.引言中国和德国有许多相似之处，比如都有深厚的制造基础和大量的中小企业。
中德企业应加强合作与学习，对此，双方国家领导人都曾多次在公开场合表达了这一观点。
德国工业确实有很多不容忽视的闪光点。
德国工业占德国经济总量的1/4强，工业从业人员占总从业人口的1/4左右。
根据欧洲专利局的统计，在过去的10年里，机械制造领域大约1/4的专利都是登记在德国企业的名下。
[]但我们也需要理性看待德国企业。
我们不必过度神化或美化德国企业，只需保持理性客观的态度。
实际上，即便是今天看起来成功的德国企业也并不是神一样的存在，它们一样会面临残酷竞争的威胁、高昂的人力成本、外部市场的动荡等问题。
关键词：中德制造类企业；中德企业文化对比；互相学习2.中德两国企业文化差异中国和德国是两个具有不同文化背景的国家，以下将从文化维度及文化架构角度对中德文化差异进行比较。
2.1基于文化维度的中德文化比较按照荷兰管理学家霍夫斯泰德的文化维度理论，对管理有影响的文化层面有五个方面:权力距离、不确定性避免、个人主义与集体主义、刚性与柔性以及长期导向与短期导向。
[]以下根据这五个方面来分析中德文化差异。
第一，在权力距离方面。
德国是一个权力距离较低的国家，组织多采用扁平型结构，上下级关系较平等，没有严格的等级观念;而中国是一个权力距离较高的国家，组织结构多采用高耸型结构，上下级关系较严格，等级观念强烈。
第二，从不确定性规避方面来看，德国具有高不确定性规避，不接受模棱两可的目标管理，主张用正式的规章制度来约束行为；而中国具有低不确定性规避，可以接受模棱两可的目标管理，在规章制度的遵守上也较为灵活。
一．德国模具企业案例分析公司编号：0476经济目标：工业行业：工具制造业务重点：生产和销售用于塑料零件、汽车工业和其他工业领略的模具制造过程中所需的工具主要产品：冲压模具-SMC,GMT,LFT的一系列模具和样机，比如技术元件、支撑元件（仪表盘）和A级汽车配件如汽车紊流板、发动机罩和汽车盖注塑模具泡沫器模具大小至多2800*1500mm，总重可以500千克至25吨优势：公司拥有一批高水平的人员（技术/销售层面）在生产和销售大型、高档模具上公司拥有丰富的经验和竞争优势通过拓宽产品范围来提高顾客定位高质量服务和弹性工作方式与顾客保持长期联系不依赖于客户公司弹性的制造工艺和按时交货原则赋予其较短的供货时间地理位置优势公司资金雄厚故可以保持稳定的收支平衡关系机遇：借助高质量产品公司与其竞争者拉开差距公司销售业务上显著的优势赋予其上升空间公司具有优势的不动产有助于扩大公司业务量并购后将更有机会收到附加订单公司的老顾客，他们过去几年有在亚洲大量订货，但如今再次将订货重点放在本国国内积极的经济形势公司地址：德国公司形式：有限责任两合公司员工数：约5０人销售额：２００４／２００５／２００６／估计２００７年的销售额分别为：5．0／5．2／4．2／5．0（百万欧元）计划2007年净收益（校对后）：约0.4（百万欧元）出售缘由：因找继承者需要而转让１００％股份公司编号: 571德国塑料注塑模制造商公司经营对象：厨房和家用消费品公司状况：该公司建于1999年，公司有160名员工，2006年营业额：约1700万欧元消费群：所有消费者链，大多数为食品链，但也有一部分DIY或建筑市场产品/市场：产品大量应用于：厨房保鲜冷冻食品早餐烘烤篮子-盆-碗运输-储存采购-垃圾处理-清理聚会-宣传公司设备：1个重50至100吨的注塑玻璃组件；2个注塑组件公司拥有先进而大型的生产和储存工艺。
机器：55台注塑模机器（Engel, Arburg, DEMAG, MIR牌），工具检修机器质量：产品拥有多项质量标志以及环保证书公司编号: 573德国塑料注塑模制造商公司简介：公司成立于1976年，主要向OEM的1级和2级供货商提供汽车零部件。
出售原因：公司有1名大股东和1名私人股权投资者。
由于退休原因故出售所有股份。
顾客群：大众、奥迪、保时捷、斯科达、利尔、佛吉亚、江森自控公司以及德国采埃孚萨克斯股份有限公司2006年营业额：约1500万欧元净收益约占6%产品：公司主要为引擎、空调、箱盖和一些车内设计部分生产汽车功能零部件。
公司生产流程/设备：注塑模具-2-K双种材料用途的比例高Catia V5软件设计部门超声波焊接；振动焊接；过饱印刷；模组组装模具制造部；公司有100名员工，实行三班制工作。
机器：38 台不同重量的注塑模具，从15吨至1300吨不等。
11台生产2-K元件的机器质量：2000年获DIN EN ISO 9001认证2000年获ISO / TS 16949认证2004年获ISO 14001认证公司编号6010企业性质汽车注塑模具与汽车配件生产企业意向有意出售40%的股权，总价为1千万欧元左右企业简介2007年底企业集团拥有1900多名员工，其中德国本部有1130名员工，境外员工近800名员工。
2007年已实现销售额1.6亿欧元，税前利润为1500多万欧元。
现有2个股东各50%。
在德国所完成的销售额约占到集团全部销售的74%，境外完成的销售占26%。
子公司分布在德国，捷克，西班牙，墨西哥销售预测2007 2008 2009 2010(百万欧元) 161 143 155 178出让目的为了实现计划中的销售目标，来寻找合适的战略合作伙伴分厂介绍在德国共有3家企业，分别为：●德国公司总部位于前东德地区。
截止至2007年德国本部共有1,130名员工，●一家销售和研发中心●位于另外一个联邦州的分厂，主要从事模具和塑料材料加工。
有2-3千工具。
核心技能为薄膜模具(IMD技术)●在德国的企业在2007年共完成销售额1.243亿欧元。
境外员工为800多名。
其中在捷克地区的工厂：●有500名左右员工●在2007年完成销售额2,877万欧元，但由于管理和质量上的问题造成2007年企业实际亏损了132.5万欧元。
在西班牙已设销售公司：●主要是针对西班牙市场进行销售，有100名左右的员工在墨西哥已设销售公司：●已经有下游客户，但目前正在筹备之中。
在其他新兴开发的地区，如俄罗斯，摩洛哥，印度等，都设了销售中心，已有下游客户群。
具体投资金额取决于投资商。
企业客户服务于主要的汽车制造商，如大众（VW）汽车，奥迪（Audi）汽车，西亚特（Seat）汽车，斯柯达（Skoda）汽车，通用（General Motors）汽车，戴姆勒克莱斯勒（DaimlerChrysler）汽车和宝马（BMW）汽车。
其中大众的份额约占到60%，通用占到14%。
这些汽车制造商都是企业签约的固定客户群。
企业目标企业正处于结构调整时期，用积极主动的方法来开拓国外市场，争取更多的国外客户。
在汽车产业全球化和市场增长更大的变化过程里，与亚洲，南美，俄罗斯，东欧，非洲市场结合起来，希望能分别占据其市场的60%,10%,25%和5%企业优势1．涵盖整个现代生产供应的增值链。
从构思，设计，原型机制造，通过自主研发的注塑模具工具制造、包括全系列生产、装配、销售整套流程。
2．获得国际认证。
已是7家顶尖汽车制造企业的供应商，可直接进入汽配件供应链的高端市场。
产品介绍◆汽车内设领域40%的汽车零部件产品为汽车内设。
外层部分：多成分注塑模具、纺织注塑、内部气压器、内铸模具装饰品◆发动机领域产品程序包括：发动机套。
零部件单独上色、零部件单独焊接工艺部分:全自动应用泡沫密封剂（防水的）为隔音系统铺设定时带◆安全保障领域产品程序包括：安全气袋。
表面上色、自动贴条形码标签缝合校验应用领域：企业所提供热塑料注塑模具是使用340KN到23000KN的机器，通过以下特别程序：●多成分注塑用特殊注塑模具工具使得多种不同的合成材料能被加工到零件的组成中。
例如：通风帽，散热器水箱等等●内部气压注塑模具为了避免产生锯齿状的损坏和体积收缩，在杀菌冷却阶段加入了压缩气体。
例如：把手，储藏厢等等。
●纺织注塑装饰部分的组成是插入装饰，改造，和有图案的纺织品金属薄片到注塑模具中。
通过这个方法，企业能够制造出某些符号，发光技术和五彩缤纷的表面中的很复杂弯曲的部分（例如，碳或者根木设计）。
此外，企业能够随时从这一注塑样式变化到另一种。
例如：舞台装饰模具，电驱动封盖等等公司编号6012开发研制生产设备中最重要的组成部分：模具。
产品誉满汽车工业界及其配套厂。
企业发展史公司在1939年就创办了一个为铸造车间进行配套的企业，虽然受到战争的影响，但到了1945年，这个企业就已经开始生产古典木制模具。
之后，这个家族企业迅速成长壮大。
在木模之后，该企业又开始向客户提供金属模具设备，硬模铸件，以及压铸成型件等产品。
公司客户群主要来自汽车工业界。
公司管理层很早就意识到塑料加工在汽车制造中的重要性，积极开发，使得企业成功的适应了市场对生产工艺技术的需求。
为了保证能够源源不断地向急速增长的汽车制造企业供货，企业持续扩大了在模具制造和造型领域的生产。
为了应对日益加剧的市场竞争，公司同客户一起积极创新，为客户提供各种面向未来，技术领先的模具，如：反应注射成型技术，LFI工艺规程，以及用于净化空间技术的模具等等。
企业发展战略公司就是一家专门完成生产技术中最关键部件的企业，即：生产能和加工生产线完美结合的模具。
公司生产的模具主要受到驰名汽车品牌制造商的青睐。
产品广泛应用于如：戴姆勒-克莱斯勒，宝马，劳斯莱斯，捷豹，大众和保时捷等厂家的生产设备上。
为了谋求未来更广阔的发展空间，公司决定寻找一家有着共同理想的企业作为战略作伙伴，充分利用该企业的实力与公司的技术，实现优势互补，强强联合。
如果战略伙伴能够位于一个增长的市场中，则将更有利于双方的利益。
本企业完全有能力实现向客户提供一体化解决方案的目标。
合作伙伴不但能够获得公司无与伦比的领先技术，而且还能从企业所在地获益。
除了能够带来先进的技术以及长期的实践经验外，由于公司地处欧洲的中心，还能够获取向欧洲市场供货所需的全部市场渠道。
产品概览/实例生产塑料件所需的模型和模具仪表板蒙皮模型车门内饰板和仪表板泡沫塑料模具轮罩护板压铸模车门内饰板压铸模保险杠模具铝制和铸件模具发动机支架压铸模支承座和转向压铸模变速箱壳体压铸模发动机支架硬模离合器外壳硬模汽缸盖泥芯盒和(沙模的)模型设备产品设计/制造公司位于德国北部,占地面积约2500平方米,现有员工120人,主营业务为塑料加工模具和浇铸模具的生产,年销售额为一千万欧元.公司拥有自己的培训车间。
设计部门拥有15个Catia V5（模具设计软件）工位。
通过已知的接口，实现了数据全部共享。
车间设备：12台HSC立式高速铣削中心机，以及3轴和5轴CNC系统；3台钻床；1台埋头电蚀机床；1台金属刻蚀机;多台小型机床。
所有的机器都实现了联网。
整个系统都通过NC工作程序制订。
磨具加工制造资质证明仪表板LFI模具戴姆勒-克莱斯勒SL和CL级车Draexmaler 仪表板LFI模具宝马5和7系列车型BMW保险杠PUR模具戴姆勒-克莱斯勒SL和S级车Dynamit Nobel保险杠PUR模具劳斯莱斯Zender轮罩外板压铸模具宝马和系列车型Stankiewicz 轮罩外板压铸模具大众辉腾Peguform 天然纤维压模宝马7系Draexmaler 天然纤维压模宝马X3系Findlay牵引发动机罩铸模具强鹿Wayand侧围板和车门泡沫塑料成型大众T5 Lear仪表板表面浇铸模豪华车系列Faurecia模型模具制造资质证明仪表板皮革模型大众高尔夫5系Faurecia仪表板后成型泡沫塑模大众途锐Faurecia仪表板后成型泡沫塑模戴姆勒-克莱斯勒SLK Dynamit Nobel车门内饰板后成型泡沫塑模罗孚L322系Faurecia保险杠内饰PUR成型泡沫塑模戴姆勒-克莱斯勒，迈巴赫Magna踏脚板PUR成型泡沫塑模戴姆勒-克莱斯勒S-E和S系AMG前端模块检具高尔夫A5 VW侧围板塑料成型大众T5 Lear适用于卫生保健领域的浇铸模浴缸，浴盆Villeroy&Borsch铸模具资质证明支承架压铸模大众高尔夫将平台Thyssen Krupp 发动机支架压铸模大众高尔夫平台Thyssen Krupp 轮叶支架压铸模戴姆勒-克莱斯勒Thyssen Krupp 后桥梁硬模沃尔沃V Fundo踏板架硬模沃尔沃XC Fundo汽缸盖硬模道依茨Federal Mogul 汽缸盖泥芯盒欧宝四缸系Hydro VAW 支架硬模大众波罗Thyssen Krupp油导向隔板压铸模ACA系AC-A-Klasse 公司编号: 6014位置德国南部历史成立于1973年一家中型生产排风机和外壳的技术型企业产品排风系列：●轴流式风扇这是一种在小的空间里紧密，圆柱轴流风机系列并结合高容量的流量与高压力●平面风扇超静音风扇。
