烟草专卖内部监督管理的情况汇报(参考版)

搞好内部监管加强干部职工队伍建设烟草专卖局（公司）专卖科内部监管调研情况汇报材料按照局（公司）学习实践科学发展观活动领导小组的工作安排，专卖科就如何搞好内部监管、加强干部队伍建设开展了调研工作，成立了调研小组。

调研小组围绕调研题目，列出调研问题，结合调研问题，先后组织了代表座谈会、问卷调查、与各部门交流，广泛地听取了各方面的意见。

现将调研情况汇报如下：一、内部监管及干部职工队伍建设基本情况通过调研，我们感到局（公司）能够认真贯彻落实国家局及市局（公司）关于加强内部监管及干部队伍建设的各项工作部署和要求，不断建立健全规章制度，不断规范工作流程，依法行政、依法管理、依法经营水平不断提高。

逐渐实现了内部监管日趋规范、干部职工队伍素质整体提高的工作目标。

主要有以下几点（一）领导重视，把内部监管及干部职工队伍建设当作一项重要工作局党组领导班子高度重视内部监管工作，认真抓好对人、财、物的管理监督，使卷烟经营及专卖管理工作有序进行。

成立了xx区烟草专卖局内部专卖管理监督工作领导小组，由一把手任组长，主管专卖副局长、主管业务副经理任副组长，各科室主要负责人为组员，下设内部专卖管理监督办公室。

办公室成员由一名副科长和两名熟悉专卖内管业务、电脑操作熟练、工作责任心强的专职内管人员组成，负责内部专卖管理监督日常工作，明确职责与分工，做到工作任务落实到人，责任落实到岗，绩效考核到位。

在工作中，领导干部以身作则，坚持“三重一大”集体讨论决定，避免了决策上的失误，提高了决策水平。

重大事项由一把手负总责，遵循权责统一原则。

坚持把加强干部职工队伍建设作为一项重要工作抓实抓好，认真组织开展了市局（公司）“三个文件”学习与再学习，抓好了明示承诺内容的教育宣传，人人签订了明示承诺责任书，加强内部监管工作的开展，干部职工队伍的整体素质有明显提高。

（二）内部监管逐渐加强，成效比较明显内部监管工作能够严格按照市局（公司）关于内部监管工作的各项要求，健全机构、明确责任，努力构建长效机制，做到内部监管工作日常化、规范化、程序化。

烟草内管情况汇报根据最新的调查和统计数据显示，烟草内管情况在过去一年中出现了一些变化。

在过去的一年里，烟草内管的销售量有所增加，但是在管道质量和管道管理方面也存在一些问题。

下面将对这些情况进行详细汇报。

首先，就销售量而言，烟草内管的销售量在过去一年中有所增加。

这主要是由于市场需求的增加以及销售策略的调整所致。

与此同时，烟草内管的市场竞争也日益激烈，各个品牌之间的竞争日益激烈，因此我们需要进一步加强市场调研，优化产品结构，提高产品质量，以保持市场竞争力。

其次，就管道质量而言，烟草内管的质量问题依然存在。

在过去一年中，我们接到了一些关于烟草内管质量问题的投诉，主要集中在漏气、易损坏等方面。

这些问题严重影响了消费者的使用体验，也损害了我们的品牌形象。

因此，我们需要加强对生产过程的监管，严格把关产品质量，确保每一根烟草内管都符合国家标准。

再次，就管道管理而言，烟草内管的管理问题也需要引起我们的重视。

在过去一年中，我们发现一些经销商存在销售假冒伪劣产品的行为，这不仅损害了我们的利益，也给消费者带来了安全隐患。

因此，我们需要加强对经销商的管理和监督，建立健全的销售渠道管理制度，严厉打击销售假冒伪劣产品的行为。

综上所述，烟草内管情况在过去一年中出现了一些变化，销售量增加，但是管道质量和管道管理方面也存在一些问题。

我们需要进一步加强市场调研，优化产品结构，提高产品质量，加强对生产过程的监管，严格把关产品质量，加强对经销商的管理和监督，建立健全的销售渠道管理制度，确保烟草内管的质量和安全，提升我们的品牌形象，保持市场竞争力。

希望各位领导和同事们能够共同努力，共同推动烟草内管业务的健康发展。

2024年内部专卖管理监督工作总结参考一、工作概述2024年，我单位积极履行内部专卖管理监督职责，围绕加强专卖管理、规范市场秩序、保护消费者合法权益等目标，深入开展了一系列工作。

经过全体员工的不懈努力，取得了显著成绩。

二、工作亮点1.加强内部专卖管理监督力度通过建立健全内部专卖管理监督机制，全面提升工作效能。

加强与相关部门的合作，联合开展专项行动，加大对违法行为的查处力度。

同时，制定内部规章制度，明确工作流程和责任分工，加强对各环节的监督，确保专卖管理工作的顺利进行。

2.推进营销活动与专卖管理的有机结合针对市场需求和消费者偏好，我们积极创新营销模式，将营销活动与专卖管理相结合。

通过举办精彩的促销活动，吸引了大量顾客前来购买，提高了品牌知名度和销售额。

同时，对营销活动进行严格监管，确保活动的合法合规性，防止虚假宣传和不当销售行为。

3.加强对产品质量的监管产品质量是保障消费者权益的重要因素，我们充分意识到这一点。

通过加强对销售产品质量的监管，严格把关原材料和生产工艺，确保产品达到标准要求，并加强售后服务，解决消费者提出的问题和投诉，维护了公司形象和消费者权益。

4.完善投诉举报处理机制我们高度重视消费者的投诉和举报，并及时采取措施予以处理。

建立完善的投诉举报处理机制，确保所有投诉和举报件都能得到及时、准确、公正的处理结果。

在处理过程中，注重与消费者的沟通，耐心听取发生问题的详细情况，并进行调查取证，保护消费者的合法权益。

三、存在问题1.专卖管理信息化水平有待提高目前，我们的专卖管理工作还主要以传统方式进行，信息化水平相对较低。

在信息化方面，还存在着数据不及时准确、信息共享不畅等问题。

因此，在未来的工作中，我们将加大对信息化建设的投入，提升专卖管理的智能化水平。

2.内部专卖管理监督力量不足虽然我们加强了内部专卖管理监督机制的建立，但由于人力资源有限，专卖管理监督力量还不足。

在监督和检查工作中，有一些盲区和漏洞。

2023年内部专卖管理监督工作总结范本2023年已经过去，作为内部专卖管理监督工作的负责人，我对今年的工作进行总结及评估。

以下是我对2023年内部专卖管理监督工作的总结，详细说明了我们的工作成绩、问题及改进措施。

一、工作成绩2023年，我们在内部专卖管理监督工作方面取得了以下几个方面的成绩：1. 加强内部专卖管理：我们制定了一套内部专卖管理制度和规范，并对全体员工进行了培训。

通过严格执行这些规定，我们成功提高了专卖的管理质量和效率。

2. 完善专卖监督机制：我们建立了专门的监督机制，定期检查和评估各专卖点的运营情况。

通过这些监督措施，我们及时发现问题并及时采取措施予以解决，确保了专卖点的正常运营和发展。

3. 提高专卖销售额：通过与供货商的密切合作，我们积极推动产品的销售。

通过加大市场宣传和促销力度，我们成功提高了专卖点的销售额，实现了年度销售目标。

4. 加强员工培训：我们注重员工的培训和发展，定期组织培训活动，提升员工的专业素质和服务水平。

这些培训活动有效提高了员工的工作能力和责任心。

二、存在的问题虽然我们在2023年取得了一定的成绩，但也存在一些问题需要改进：1. 专卖管理流程不够规范：部分专卖管理流程尚未形成标准化，导致工作中出现一些混乱和不规范的情况。

我们需要进一步完善和优化管理流程，确保工作的顺利进行。

2. 员工绩效考核不够科学：目前的员工绩效考核方式还比较简单和主观，没有很好地量化员工的工作表现。

我们需要引入科学的绩效考核指标，建立完善的考核体系，激励员工的积极性和创造力。

3. 缺乏创新意识：在市场竞争日益激烈的情况下，我们缺乏创新意识，无法及时应对市场的变化。

我们需要加强创新意识的培养，鼓励员工提出新的想法和创新的方法，提升我们的竞争力。

三、改进措施针对上述存在的问题，我们提出以下改进措施：1. 完善内部专卖管理制度：进一步完善和规范专卖管理制度，明确各项工作流程和责任。

同时，加强对制度执行的监督和检查，确保制度的有效执行。

烟草公司开展内部管理监督工作汇报材料尊敬的领导：在过去的一段时间里，我公司一直在积极开展内部管理监督工作，以下是工作情况的汇报。

一、加强内部审核监督为了确保公司的各项业务能够持续稳定地推进，我们对公司进行内部审核监督，加强对各种管理制度和内部流程的监督和评估。

目前，已经建立和推行了完善的内部审核机制，定期对各项业务开展检查，通过审核结果的反馈，不断完善和提升公司管理水平，有效防范风险。

二、优化内部管理流程在内部管理方面，我们注重穿透式管理，试图通过优化公司的内部管理流程，将利润和效益最大化。

在实践过程中，我们持续完善公司内部管理制度，针对各项业务开展流程优化，从制度到文化系统的全方位重构，推动公司实现内部管理的新发展。

三、加强团队建设团队建设是公司管理成功的重要基础，因此我们不断加强员工的职业培训和团队建设，提升员工的业务技能和管理素质。

目前，我们已经建立了内训机制和外部合作机制，帮助员工在工作中不断学习和提高职业能力，加强与客户和业内同行的交流合作。

四、削减成本在市场竞争日益激烈的背景下，为控制成本、提升管理效益，我们加强了对公司各项开支的审核和管理。

在这个过程中，我们注重找到节约成本的有效途径，如优化流程、提高管理效率、升级技术设备、改进管理规范等。

在这些方面所取得的成果都值得肯定。

总之，我们现在已经取得了一些成果，但这还只是我们工作的开始。

作为烟草公司管理团队的一员，我们将持续保持学习的心态，不断加强内部监督管理，完善工作流程和规范，希望在不久的将来实现公司的更快速、更高效、更加稳定的发展。

感谢您对公司工作的支持和关注！此致敬礼经理：XXX20XX年XX月XX日。

最新烟草专卖公司内部专卖管理监督工作年度考核情况汇报XXXX市烟草专卖局关于内部专卖管理监督工作年度考核情况汇报各县（区）烟草专卖局，市局（公司）烟叶生产经营部、卷烟营销中心、卷烟物流中心：根据《XXXX市烟草专卖局关于开展专卖监督管理工作考核的通知》要求，市局组成考核组于12月10-20日对市局（公司）烟叶生产经营部、卷烟营销中心、卷烟物流中心和全市各县（区）局（分公司）按照《XXXX市烟草专卖局关于印发XX市烟草专卖局内部专卖管理监督考核办法的通知》精神，采取听、看、查、访的形式进行了内部专卖管理监督年度考核。

现将考核情况通报如下：一、总体情况全市烟草系统内部专卖管理监督工作得到市局（公司）领导的高度重视，通过近几年内部专卖管理监督工作的深入开展，进一步充实了机构、人员、装备。

按照内部专卖管理监督工作相关制度以及市局的总体要求和部署，各单位、部门把内部专卖管理监督工作与创建“严格规范，富有效率，充满活力”的XX烟草活动结合起来，与建立内管、内控长效机制有机结合了起来，进一步规范了“两烟”生产经营行为，全市系统形成了上下联动，齐抓共管，严格自律的内部专卖管理监督工作格局，有力、有效地促进了全市“两烟”生产经营又好又快的发展。

二、做得较好的方面（一）全市系统内部专卖管理监督工作长效机制初步建立。

一是市局内部专卖管理监督部全面制定了内管机构设置、工作职能、制度建设等。

年内共起草并建立了14个制度、办法，23份内部专卖管理监督备案表；二是市局（公司）烟叶生产经营部、卷烟营销中心、卷烟物流中心在规范“两烟”生产经营方面制定了24个内控制度；三是各县（区）局（分公司）根据上级的相关制度结合实际制定了内管、内控制度，全市系统基本形成用制度管人、管权、管事的工作机制。

（二）各级内管部门积极开展管理监督工作，为“两烟”生产经营活动保驾护航。

一是市局内管部审核了全市系统相关单位、部门报备的156份工作报告，288份备案表，并留存了审核结论痕迹档案，牵头开展了4次定期检查考核，3次不定期抽查，2次违规经营督查，纠正并下发了8份整改通知书；二是各县（区）局内管办公室按照制度要求定期或不定期采取网上监管、实地监督检查、审核业务部门的工作报告和备案表的形式积极对同级业务部门开展了事前、事中、事后监管工作。

内部专卖管理监督工作总结范文一、工作背景和基本情况自从公司实行内部专卖管理监督制度以来，为了加强对内部专卖工作的管理和监督，我部门组织开展了一系列相关工作。

本次总结旨在总结工作中取得的成绩和存在的问题，为下一步的工作提供参考。

二、工作成绩1.制定了内部专卖管理监督制度。

根据公司的要求和实际情况，我部门制定了内部专卖管理监督制度，明确了各项工作的责任主体和具体内容，为内部专卖管理工作提供了明确的指导。

2.加强对内部专卖制度的宣传。

通过内部培训、邮件通知、工作会议等形式，向全体员工宣传了内部专卖制度的相关内容，提高了员工对制度的知晓和理解。

3.建立了内部专卖检查制度。

每个季度，我部门都对全员进行一次内部专卖检查，全面了解员工在营销活动、销售政策等方面的运营情况，及时发现问题并进行整改。

4.及时处理内部专卖违规行为。

对于发现的内部专卖违规行为，我部门都及时采取相应的处理措施，严肃问责，确保内部专卖工作的规范运行。

5.关注员工需求，提高内部专卖管理的针对性。

我部门组织了多次座谈会，听取员工对内部专卖管理的意见和建议，并结合实际情况，不断完善内部专卖管理的相关制度和措施。

三、存在的问题1.部分员工对内部专卖制度的理解存在偏差。

由于内部专卖制度的内容比较复杂，部分员工对于一些具体措施的理解存在偏差，需要进一步加强宣传和解释。

2.对于内部专卖管理的监督不够。

由于工作量较大，部分员工对内部专卖管理的监督不够到位，导致一些问题没有及时发现和解决。

3.对内部专卖违规行为处理的严厉程度不一致。

在处理内部专卖违规行为时，员工之间的处理结果存在差异，影响了整体的正常运行。

四、下一步的工作计划1.加强对内部专卖制度的宣传。

通过多种形式多次宣传内部专卖制度的相关内容，确保全体员工对制度的知晓和理解。

2.加强对内部专卖管理的监督。

完善内部专卖检查制度，增加检查的频次和力度，确保对内部专卖工作的全面监督。

3.统一对内部专卖违规行为的处理标准。

烟草专卖局内部专卖管理监督检查工作开展情况汇报时间:2009-06-29 14:10来源:作者:点击: 11次自2009年以来，白银市局按照国家局和省局的安排部署，紧紧围绕中心工作，深入持久地开展了内部专卖管理监督检查工作。

通过不断自查、核查、复查、反复整改等工作，完善和充实了各项内控制度，逐步建立了内部专卖管理监督的长效监督机制，使我市烟草系统的各项生产经营工作步入了健康、规范、有序的工作轨道。

现将我市2009年以来的内部监管工作开展情况汇报如下：一、专卖内管工作开展情况（一）分析出现问题的原因，深刻理解加强内部监管的重大意义。

2003年，国家局开展了以治理卷烟体外循环为主要内容的内部专卖管理监督工作，由于当时我们思想认识不到位，工作措施不得力，导致这项工作流于形式。

2009年11月7日，省局召开了加强内部监管、规范经营秩序工作会议，市局党组才真正意识到问题的严重性，迅速组织召开了全市烟草内部整顿自查自纠工作会议，认真反思了我市烟草系统存在的不规范问题，深刻分析了存在这些问题的思想根源和不规范经营造成的严重危害。

分析出现问题的原因，一是不能清醒地认识到不规范经营是烟草行业内长期积累的深层次矛盾和问题，没有认识到当前烟草行业正在进行深化改革、联合重组，行业处于重要的调整时期；二是缺乏大局意识，片面追求小集体的利益，不能把“两个维护”的行业价值观，高度地统一到全行业的稳定协调发展上来。

在思想深处还存在“内”和“外”之分，还有地方保护的狭隘意识，没有真正理解《烟草专卖法》的立法宗旨；三是制度不完善，落实不到位。

各个单位和部门虽然都建立了一系列的内部规章制度，既有岗位职责又有工作流程，但还存在一些管理漏洞，使得一些工作无章可循，具体操作中偏离了正常轨道；虽然多次以比赛、征集等各种形式，开展了“两个维护”的大讨论活动，但说的多，做的少，要求的多，行动的少，形式搞的多，具体工作干得少。

（二）积极贯彻国家局、省局会议精神，牢固树立内部监管工作意识。

烟草内管工作汇报篇一：某县级烟草专卖局20XX上半年内管工作汇报某县级烟草专卖局20XX上半年内管工作汇报20XX 年上半年，我局党组认真贯彻国家局、省、市局内管会议精神，以加强内管机构建设为保证，以完善监管制度、推进监管信息化建设为手段，以落实制度执行为关键，扎扎实实开展内部专卖管理监督工作。

现将我局20XX 年度内部专卖管理监督工作开展情况汇报如下：一、领导高度重视，认真安排部署，扎实深入开展工作 20XX 年，我局党组一如既往的把内部专卖管理监督工作当成专卖工作的重点来抓，在年初召开专题内管会议，制定印发了20XX 年内部监管工作计划，提出全年内管工作的“四个重点”：一是以严格执行国家局、省市局工作规范为重点，按照工作规范和工作流程要求认真做好对卷烟经营活动的监管工作；二是以加强内管机构建设为重点，组建内管稽查大队，充实内管工作人员，配备工作车辆、设备，并对新进内管人员进行培训；三是以市场监管为重点，下移工作重心，加大对卷烟市场经营状况的监控力度，以市场调查、商户走访为中心，落实异常订单，发现问题及时调查处理，实现有效监管；四是以案件查办为重点，及时查处行业内部违法违规经营烟草专卖品案件，按照有关规定严肃处理涉案人员。

同时在内部建立起专卖内管与纪检监察、考核部门联动机制，各部门密切加强协作，制定有力措施，不断完善明示承诺制度，全员签订明示承诺责任书，并对专卖、业务各部门的内管工作、规范经营目标进行严格考核，强力推进内部监管工作开展。

二、不断完善内管制度，推进内管机构建设我局内管人员严格按照《XX 县烟草专卖局内部专卖管理监督工作规范实施细则》和《关于进一步加强客户经理规范经营的补充规定》等内管、内控制度开展工作，并在工作中根据实际情况对《补充规定》等制度进行了修订和完善。

在内管机构建设方面，出台了《关于统一专卖机构的通知》的内管机构规范化建设文件，抽调精干力量充实内管队伍，使内管人员超过专卖人员总数的10%，配备必要办公场所、车辆、器材，明确内管人员的职责和分工，建立起职责明确、有效运作的内管工作机构，为内管工作深入开展奠定了坚实的组织基础和人员保障。

XXXX市烟草专卖局关于内部专卖管理监督工作年度考核情况汇报各县（区）烟草专卖局，市局（公司）烟叶生产经营部、卷烟营销中心、卷烟物流中心：根据《XXXX市烟草专卖局关于开展专卖监督管理工作考核的通知》要求，市局组成考核组于12月10-20日对市局（公司）烟叶生产经营部、卷烟营销中心、卷烟物流中心和全市各县（区）局（分公司）按照《XXXX市烟草专卖局关于印发XX市烟草专卖局内部专卖管理监督考核办法的通知》精神，采取听、看、查、访的形式进行了内部专卖管理监督年度考核。

现将考核情况通报如下：一、总体情况全市烟草系统内部专卖管理监督工作得到市局（公司）领导的高度重视，通过近几年内部专卖管理监督工作的深入开展，进一步充实了机构、人员、装备。

按照内部专卖管理监督工作相关制度以及市局的总体要求和部署，各单位、部门把内部专卖管理监督工作与创建“严格规范，富有效率，充满活力”的XX烟草活动结合起来，与建立内管、内控长效机制有机结合了起来，进一步规范了“两烟”生产经营行为，全市系统形成了上下联动，齐抓共管，严格自律的内部专卖管理监督工作格局，有力、有效地促进了全市“两烟”生产经营又好又快的发展。

二、做得较好的方面（一）全市系统内部专卖管理监督工作长效机制初步建立。

一是市局内部专卖管理监督部全面制定了内管机构设置、工作职能、制度建设等。

年内共起草并建立了14个制度、办法，23份内部专卖管理监督备案表；二是市局（公司）烟叶生产经营部、卷烟营销中心、卷烟物流中心在规范“两烟”生产经营方面制定了24个内控制度；三是各县（区）局（分公司）根据上级的相关制度结合实际制定了内管、内控制度，全市系统基本形成用制度管人、管权、管事的工作机制。

（二）各级内管部门积极开展管理监督工作，为“两烟”生产经营活动保驾护航。

一是市局内管部审核了全市系统相关单位、部门报备的156份工作报告，288份备案表，并留存了审核结论痕迹档案，牵头开展了4次定期检查考核，3次不定期抽查，2次违规经营督查，纠正并下发了8份整改通知书；二是各县（区）局内管办公室按照制度要求定期或不定期采取网上监管、实地监督检查、审核业务部门的工作报告和备案表的形式积极对同级业务部门开展了事前、事中、事后监管工作。

＃＃市烟草专卖局内管工作情况报告省局检查组：今年以来，按照省局的安排部署,我局积极贯彻落实《烟草行业内部专卖监督管理工作规范》的要求，认真开展内部专卖管理监督工作，不断充实和完善各项内管、内控制度，层层落实规范经营责任，严格规范经营活动，深入开展内部专卖管理监督工作,使我市卷烟经营工作步入了健康、规范、有序的工作轨道.各项经济指标同比有大幅度的增长，经济运行良好。

现将市局1-8月份内管工作情况汇报如下：一、1-8月份经营情况1、卷烟销售计划购销合同的执行情况.#＃年，省公司下达我局（公司)的销售计划万支;全年签订购销合同万支;1-8月份购进卷烟万支，其中省内工业企业万支，省外工业企业万支，进口卷烟万支。

2、准运证到货确认及扫码入库情况。

从准运证系统内查询到1-8月份确认准运证773份，扫码入库卷烟万支，与购进卷烟万支。

3、卷烟销售情况。

8月底入网正常营业经营户户。

1-8月份完成卷烟销量万支，入网销售数量万支，做到了三个销售100％ .4、库存情况。

期初库存万支，期末库存万支。

二、认真安排部署，推进内部专卖管理监督工作根据国家局、省局下发的《烟草行业内部专卖管理工作规范》的要求,我们今年的内管工作围绕“四个重点”展开:一是以严格执行国家局、省局工作规范为重点,按照工作规范和工作流程要求认真做好对卷烟经营活动的监管工作；二是以加强内管机构建设为重点，充实内管工作人员，设备,并对新进内管人员进行培训；三是以市场监管为重点，下移工作重心，加大对卷烟市场经营状况的监控力度，以市场调查、商户走访为中心，落实异常订单,发现问题及时调查处理，实现有效监管；四是以查处考核为重点，全员签订明示承诺责任书，一旦发现行业内部违法违规案件,将按照有关规定严肃处理涉案人员。

同时在内部建立起专卖内管与监察、考核部门联动机制，对专卖、业务各部门的内管工作、规范经营目标进行严格考核,推进内部监管工作开展。

三、内部专卖管理监督工作开展具体情况（一）加强培训，提高认识。

烟草加强内部监督管理建立长效机制的汇报材料第一篇：烟草加强内部监督管理建立长效机制的汇报材料尊敬的**和调研组全体成员：首先我代表****，代表蒋总，对国家局调研组一行来**烟草工业系统调研表示热烈的欢迎。

下面，根据调研提纲的内容，就加强内部监督管理，建立长效机制的基本情况，分为五个部分作简要汇报，不当之处，敬请批评指正。

一、我省在加强内部监督管理，建立长效机制方面所作的工作****自2003年9月成立以来，在国家局、省委、省政府的正确领导下，主要做了“发展、改革、规范”三件大事。

在公司大发展，大改革中，认真贯彻落实行业内部监管的总体部署和阶段性安排，把建立长效机制列为“一把手”工程，将建立长效机制为内部监督管理工作的核心；以统一思想认识，端正工作态度为前提；以查改同步，管建并重为原则；以完善机制，健全机构，落实责任为基础；制定严谨科学的检查方案，及时整改发现的问题，努力提高公司规范化生产经营水平，内部监管工作取得了实质性成效。

近年来，**烟草工业系统发展和改革成果的取得，在很大程度上来自于深入扎实推进内部监督管理，建立长效机制的工作。

1、把建立长效机制作为“一把手”工程。

公司党组书记、总经理蒋洪喜同志担任**烟草工业系统内部监管领导小组组长，作为内部监管工作的第一责任人，亲自组织内部监管工作的动员和部署。

按照国家局会议和文件要求，从统一思想，提高认识入手，多次主持召开党组会、总经理办公会、系统视频会、内管专题座谈会，及时传达贯彻国家局有关会议及文件精神。

蒋总指示公司相关部门及所属企业要利用“网、报、栏、会、课”等多种形式，将内部监督管理工作宣传到每一名职工。

通过思想发动，宣传教育，全系统进一步增强了对加强内部监管工作的认识，明确了加强内部监督管理的重要意义，“两个利益至上”的价值观在****落地生根，形成了加强有效监管和自觉接受监督的浓厚氛围。

2、建立完善长效工作机制。

我们按照国家局提出的建立“主要领导负总责、分管领导具体负责、管理监督部门为主、整顿办日常协调、各部门齐抓共管”工作机制的要求，在成立以蒋总为组长，各分管业务副总为副组长、业务部门负责人为组员的内部管理监督领导机构，负责研究制定全系统的内部监督管理工作部署。

烟草内部监管工作汇报第1篇：烟草公司上半年内部监管工作汇报上半年以来，我公司按照省局（公司）内部专卖管理监督工作部署，深入贯彻落实《安徽省烟草专卖局关于印发行业内部专卖管理监督工作职责、制度和考核办法的通知》，进一步健全公司内部专卖管理监督工作制度，强化长效机制建设，重点加强了内管人员学习、队伍建设、流程梳理、日常监管工作。

按照《华圆公司内部专卖管理办法》的要求开展工作，现将内部专卖管理监督工作汇报如下：一、加强宣传学习，牢固树立内管工作常抓不懈的思想今年上半年，公司以国家局重点抽查为契机，加强宣传教育，重点学习了《烟草专卖许可证管理办法》，《安徽省烟草专卖局关于进一步加强全省内部专卖管理监督工作的意见》（皖烟专〔2007〕142号）文件。

通过学习，干部职工对烟草专卖相关法律法规的掌握更加全面，对内部专卖管理工作的重要性和长期性有了更深刻的认识。

公司董事长刘燕林和分管副总于新生一再要求全体员工必须长期且不间断地学习烟草专卖法律法规及行业规定，牢固树立内管工作常抓不懈的思想，要求从日常工作做起，从点点滴滴做起，从内部专卖工作的切入点抓起，使公司内部专卖管理工作提高到一个新的水平。

二、内部监管机构设置、人员配备情况根据国家局、省局相关规定建立了公司内部专卖管理监督工作制度、工作流程、监管工作考核等工作机制，明确了内部监管部门、岗位工作职责。

公司于2006年设立内部专卖管理监督办公室，兼职内管人员2人。

按照省局要求今年内管办新增专职内管人员1人，并配备了必要的办公设备。

业务部设开具准运证人员2人，配备电脑、打印机、扫描仪等办公设备。

物流部设烟叶收发存专职统计员1人；内部监管1人，负责外租库烟叶收发存监管工作。

针对内部监管教育培训不足的问题，为加强内管人员的教育培训，公司制定了《内部专卖管理宣传教育培训制度》和2008年培训计划。

三、监管检查开展情况上半年内管办根据华圆公司《内部专卖管理办法》对业务、物流、生产经营数据及专卖管理的自查工作进行了认真、细致的检查，主要检查以下几个方面的内容：（1）合同执行情况；（2）原烟收调存情况；（3）生产加工及移库情况；（4）片烟副产品收发存情况；（5）准运证开具情况；（6）废弃烟叶移交与处置情况：（一）合同执行情况原网上反映合同量为561100担。

烟草内部监工作开展情况工作汇报烟草内部监工作开展情况工作汇报范文为不断强化专卖监督管理，规范市场经营秩序，完善内部监管体系，净化辖区卷烟市场，根据上级部门的工作精神，我们认真努力做好2014-年两节期间烟草内部监管工作，完成了工作任务，取得了较好成绩，现将工作开展情况总结如下：一、工作情况我们每天关注卷烟订单前50名卷烟零售户和重点品牌销售情况，特别关注红双喜（沪硬）、南京（红）、白沙（硬）、红塔山（硬经典）等易外流品牌的销售情况及流向。

我们1月3日对乡1日订单前50名卷烟零售户进行实地走访，主要检查红双喜（沪硬）、南京（红）、白沙（硬）落地落户情况，这三种品牌在当地不算畅销，但该线路零售户订购都在45条以上，走访时发现卷烟零售户都没有库存，有被收购的嫌疑，还查到一家开麻将馆的卷烟零售户经营能力值与客户级别完全不相匹配。

根据走访情况，我们已向该客服部下发整改通知书，要求不能集中时间和线路投放卷烟，要合理调客户级别。

与此同时，我们还对两个县市进行了异地交叉检查，分别在10号对两地市下发了单品牌销售异常任务，17日下发了异地交叉预警调查任务，19号下发了异地交叉查找线索任务。

对没有走访到位的卷烟零售户，我们进行电话跟踪，做到事前、事中、事后全过程跟踪。

二、出现问题虽然我们做到了事前、事中、事后全过程跟踪，但还是防不胜防，1月12日又出现了真烟外流案，有我们的.码段，对此我们的客户经理和稽查员负有不可推卸的责任。

针对出现的问题，我们又一次对以上码段卷烟零售户进行回访，他们都说被外地人收购了，不是客户经理收购卷烟。

三、整改措施针对两节期间烟草内部出现的问题，我们落实三项措施：一是建议市场部对以上三种品牌按客户级别进行限量供货；二是要求各稽查中队在日常工作中加强市场走访，加大对非法收购烟贩的打击力度；三是要求客户服务部和客户经理及时了解卷烟零售户的销售能力，合理订制客户级别。

通过这三项措施，强化烟草管理，制止卷烟外流。

XX烟草上半年内部专卖管理监督汇报XX县烟草专卖局关于200X年上半年内部专卖管理监督自查情况的汇报XX市烟草专卖局：根据《国家烟草专卖局关于进一步加强内部专卖管理监督工作有关问题的通知》《X市烟邮[XX]029号》通知要求，现将我单位上半年来内部专卖管理监督自查情况报告如下：一、完善制度措施为进一步加强内部管理监督工作的要求，继续深入推进我县烟草行业内部专卖管理监督工作，规范行业生产经营秩序，切实加强日常监督和同级监督，防治不规范经营行为的发生，保障烟草行业全面可持续发展，我局制定了《开展XX 年内部专卖管理监督工作实施方案》，成立了内部专卖管理监督检查工作领导小组，设立了内部专卖管理监督办公室及监督员，建立了《内部专卖管理监督职责》、《内部专卖管理监督通报制度》、《内部专卖管理监督定期检查制度》、《内部案件查处制度》、《内部专卖管理监督举报制度》、《内部专卖管理监督责任追究制度》、《内部专卖管理监督考核制度》。

保证了内部监管自查工作不图形式不走过场。

二、主要做法认真贯彻落实全省烟草工作会议精神和国家局、省局、市局关于进一步加强烟草行业内部专卖管理监督检查工作的要求，我局领导高度重视，对开展行业内部专卖管理监督自查工作进行了详细部署；（一）按照《内部专卖管理监督检实施》要求，对照逐条逐项进行核对，卷烟经营销售入网、落地、落户情况；（二）专卖、营销、配送、等部门统一思想、充分认识到抓好内部专卖管理监督的重要性和必要性；（三）在每周的专销联席会上，把内部专卖管理监督检查工作作为专销联席会的主要内容，进一步提高行业的自律意识，从而使内部专卖管理监督检查工作不断得到完善和落实；（四）一是加强日常监督。

监督员对每天的卷烟到货、送货员领货情况进行核对确认，市管员对送货员的送货过程及送货到户情况进行监管。

并对营销员所做的客户订单进行检查，是否执行上级的营销策略及营销规定。

二是认真开展定期检查；每月初由内部专卖管理监督检查小组对上月的卷烟营销、配送、监管的实施情况进行一次全面检查，形成内管材料向上级汇报。

烟草专卖内部监督管理的情况汇报按照会议安排，我就**烟草去年以来的整顿规范和内部管理监督工作做一简要汇报，不妥之处，敬请各位领导批评指正。

去年以来，在国家局党组的正确领导下，在国家局整顿办、专卖司等部门的精心指导和大力支持下，**烟草以国家局专卖内部管理监督联系单位为契机，积极探索，开拓创新，认真贯彻落实全国烟草工作会议及国家局有关会议精神，转变职能，规范流程，创新管理，强化监督，在加强整顿规范、加强内部监管、开展“两项检查”、建立内部管理监督长效机制方面做了一些工作并且取得了一定的成效。

一、精心组织，彻底整改，确保“两项检查”严格落实到位国家局下发《烟草行业加强内部管理监督及整顿和规范市场经济秩序工作的意见》后，省局党组、各市局和机关各部门，认真组织专题学习，广泛征求意见，经过多次研究、讨论，省局制定了具体的实施意见，结合我省实际，确定了9项重点工作，明确了11项部门责任，提出了5项具体要求，进一步突出了内部监管重点，增强了全省行业的自律意识、监管意识和责任意识。

以此为指导，全省行业加大内部监管力度，坚持整顿与规范并举、标本兼治，积极建立内部监管长效机制。

把“两项检查”摆到突出位置，对这项工作要求严、抓的紧、质量高、效果好。

我们的主要做法是：（一）加强领导、周密部署我们成立了强有力的领导组织和办事机构，制定了可操作性强的复查方案，对检查人员进行了全面动员和系统培训。

省局建立了随时汇报制度和集体会审制度，各单位发现重大问题或工作中遇到困难，可以随时向领导小组或对口的专业办公室汇报，及时研究解决。

省局多次召开专题会议，听取复查工作汇报，根据工作进展情况和发现的问题，对复查工作进行再安排、再强调，不断提出更高标准和更严要求，在组织领导上确保了“两项检查”的扎实开展。

各检查组每结束一个单位的检查工作，都及时进行工作交流，互相取长补短。

省局领导和主管部门多次集体进行会审，对未能及时整改的问题限期整改，并将整改情况以书面形式上报省局党组。

2024年内部专卖管理监督工作总结范本一、工作概述在2024年，我所负责的内部专卖管理监督工作中，我积极履行职责，切实加强对专卖业务的管理监督，始终把维护公司的利益和形象放在首位，采取了一系列的措施和方法，取得了显著的成效。

下面将从工作成绩、存在问题和改进措施三个方面对2024年我所负责的内部专卖管理监督工作进行总结。

二、工作成绩1. 完善内部专卖制度针对公司专卖业务存在的漏洞和问题，我重点研究并结合实际情况，对专卖管理制度进行了修订和完善。

通过制度的明确和规范，有效地规范了专卖业务的运作。

2. 强化专卖人员培训针对专卖人员业务水平不够和专业素养不足的问题，我组织了一系列的培训活动，包括专业知识学习、销售技巧培训和团队建设等方面，有效提升了专卖人员的整体素质。

3. 加强对专卖店的督导我定期对各专卖店进行了监督和督导，确保他们按照公司的要求开展工作。

通过督导检查，发现并纠正了一些违规行为，提高了专卖店的服务质量和经营水平。

4. 加强对市场竞争的分析针对市场竞争日益激烈的情况，我加强了市场调研和竞争分析的工作。

通过对市场的深入了解和对竞争对手的分析，及时调整销售策略，提高了市场占有率。

5. 制定年度专卖业绩考核指标为了激励专卖人员的积极性和主动性，我制定了年度专卖业绩考核指标，并定期与专卖人员进行沟通和交流，及时调整和优化考核指标，确保激励机制的公平性和有效性。

三、存在问题1. 专卖人员准入条件不够严格。

目前，专卖人员的准入条件比较宽松，导致有些人员的业务水平和专业素养不足，需要加强人员招聘和筛选工作。

2. 对专卖店的培训和指导不够到位。

目前，对各专卖店的培训和指导工作不够系统和完善，需要加强对专卖店的培训和指导，提高他们的服务质量和销售能力。

3. 缺乏有效的市场推广策略。

目前，市场推广策略不够科学和具体，需要制定更加有针对性和实效性的市场推广策略，提高市场竞争力。

四、改进措施1. 加强专卖人员的培训和考核。