连锁企业的经营战略选择

商业连锁行业中的市场定位和品牌定位策略市场定位和品牌定位是商业连锁行业中至关重要的策略，它们直接影响着企业的竞争力和市场地位。

本文将探讨商业连锁行业中的市场定位和品牌定位策略，并分析其对企业发展的重要性。

一、市场定位策略市场定位是企业通过特定的市场分析和定位选择，将产品或服务定位于特定的目标消费者群体，并与竞争对手区分开来的过程。

在商业连锁行业，市场定位是实现竞争优势和成功的关键。

1.1 目标市场选择商业连锁行业中的市场定位首先需要选择适合的目标市场。

根据经验和数据分析，了解消费者的需求和偏好，以及竞争对手的优势和劣势，确定目标市场的特点和规模。

1.2 市场细分目标市场通常很庞大，因此，商业连锁企业需要将其细分为更具针对性的市场细分。

通过研究不同细分市场的消费者需求、喜好和购买行为，企业可以提供更精准的产品和服务，提高竞争能力。

1.3 定位策略在明确目标市场和市场细分后，商业连锁企业需要制定明确的定位策略。

这涉及确定企业在目标市场中所要占据的独特位置，并以此为基础，制定相应的营销和销售策略。

二、品牌定位策略品牌定位是商业连锁行业中另一个重要的策略，它涵盖了企业形象、产品定位以及传播方法等方面，通过建立独特的品牌形象，使企业在市场中脱颖而出。

2.1 品牌价值定位商业连锁企业需要确定品牌对消费者的价值定位。

通过传达企业的核心价值和竞争优势，消费者可以从品牌中获得独特的价值感受，从而建立忠诚度。

2.2 品牌形象塑造品牌形象是企业的核心，它包括品牌标志、品牌名称、品牌口号等元素。

商业连锁企业需要通过精心设计和传播，塑造出与目标市场相匹配的品牌形象，以吸引潜在消费者的注意。

2.3 品牌传播策略品牌传播是品牌定位的关键环节。

商业连锁企业需要运用多种传播方式，如广告、公关、社交媒体等，将品牌理念传达给目标市场，并建立品牌在消费者心中的认知和信任度。

三、市场定位与品牌定位的重要性市场定位和品牌定位对商业连锁企业的发展至关重要。

连锁店战略策划书3篇篇一《连锁店战略策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，连锁店作为一种具有强大竞争力和发展潜力的商业模式，正逐渐成为众多企业拓展市场、提升品牌影响力的重要选择。

本策划书旨在为我们的连锁店制定一套全面、可行的战略规划，以确保其在激烈的市场竞争中能够脱颖而出，实现可持续发展。

二、市场分析（一）行业现状对当前连锁店所处行业的整体发展趋势、市场规模、竞争格局等进行深入分析，了解行业的发展动态和主要竞争对手的情况。

（二）目标市场明确我们连锁店的目标客户群体，包括其特征、需求、消费习惯等，以便针对性地制定营销策略和提供优质服务。

（三）市场机会与挑战分析市场中存在的机会和面临的挑战，评估我们连锁店的优势和劣势，为制定战略提供依据。

三、连锁店战略目标（一）短期目标在一定时间内，实现连锁店的快速扩张，开设一定数量的分店，提升品牌知名度和市场份额。

（二）中期目标建立完善的供应链体系，优化运营管理，提高连锁店的盈利能力和竞争力。

（三）长期目标成为行业内具有领先地位的知名连锁店品牌，实现多元化发展，拓展新的业务领域。

四、连锁店战略规划（一）品牌建设制定独特的品牌定位和形象设计，通过广告宣传、公关活动等方式提升品牌知名度和美誉度。

（二）产品与服务创新不断推出符合市场需求的新产品，优化服务流程，提高顾客满意度和忠诚度。

（三）分店拓展策略选择合适的地理位置开设分店，制定科学的加盟政策和管理模式，确保分店的质量和运营效果。

（四）供应链管理建立高效的供应链体系，与供应商建立稳定的合作关系，降低采购成本，保证产品供应的及时性和质量。

（五）人才培养与团队建设注重人才的引进和培养，打造一支高素质、专业化的团队，为连锁店的发展提供有力支持。

五、营销策略（一）线上营销利用社交媒体、电商平台等开展网络营销活动，吸引潜在客户，提高品牌曝光度。

（二）线下营销开展促销活动、会员制度、店面形象提升等线下营销手段，增加顾客的购买意愿和粘性。

连锁经营， 无论是发展直营连锁还是特许加盟连 实施也是企业投资的重点。规划中应包括人才的招募
、
行连锁经营规划的时候 ， 力资源的战略规 划是必须 重视的 人
ｌ ｌ ｉ
对自 核心竞争力 种释放和繁殖。 身 的 仅仅具备所谓 复制或 牌移植， 应不同 者品 适 地域市场的同时 也是企业创新的 机会和必然 的品 产品、 牌、 资金和营销手段是不够的， 勉强拼凑 需 因 美 要。 此， 容连锁经营的 企业应该 赋予自 己的管理系统“ －” 创 学＞ 和“ － ３
，
，
！
来决定 。 也就是说 ， 并不是企业有钱就什 么都可以做 否则就 常常会 出现
，
企业投资大量增加 ，效益 回报 却遥遥 无期的困境 这里提 到的盈 利模 式 ，
。
加 散， 合 度 对 大 同 市场 争的 序 分 整 难 相 较 。 时， 竞 秩 是 企 身 现 条 基 上 具 的 种 以 我 营 素 间 指 业自 在 有 件 础 所 备 一 可 使自 经 要 之 有
发展的模式和策略？进行直营连锁还是加盟特许？如何 突破连锁经营的瓶 颈？如何通 过连 锁经 的规模化来发展 创富？ 我认 为
，
美容企业要选择连
。
连锁经营不是在 大不 同， 相对不成熟的消费心理和感性消 费特征 ，让 ｊ 制造 声势 ， 不是广告营销 是 企业经营壮大对发展模式 的理性选择 。 因而 ， 美容行业的经营增／７更多的不确定因素， Ｊ ｎ 因而经营 企业在进行连锁经营事业的初期应该具备良好的心态 找准 自身经营 的定
也更为复杂 多变 ，让许多的企业都难以驾驭和适应。
目前的美容行业缺 乏职业经理人这样 的企业经营
ｉ
ｉ
效协作的经营业态和管理系统。企业经营要素包括诸如产 品及产 品开发

连锁经营企业发展战略分析近年来，随着经济的发展和市场的竞争日趋激烈，越来越多的企业开始采用连锁经营的发展模式。

连锁经营已经成为了许多企业的重要发展战略，这种模式能够有效地扩大企业规模，降低成本，提高效率，增强品牌影响力。

本文将从市场调研、组织与管理、风险控制等方面分析连锁经营企业发展的战略。

一、市场调研在连锁经营企业发展之前，对市场进行调查是非常重要的。

市场调研可以帮助企业确定连锁经营的产业发展趋势和市场空间，从而决定连锁经营的产业规模和经营模式。

企业需要根据自身实际情况，制定具体的市场调研计划。

市场调研的重点包括以下几个方面：1. 客户需求调研：企业需要了解客户的需求、偏好、消费习惯等，以此为基础设计产品和服务，吸引更多消费者。

2. 竞争对手调研：企业需要了解本地市场的竞争情况，包括竞争对手的品牌影响力、服务质量、产品定位等。

同时，还要了解竞争对手的几大特点，以便做到以弱胜强。

3. 经济环境调研：企业需要了解当地的经济状况、政策法规和市场环境等，以便制定出更具有实际可行性的市场营销计划。

二、组织与管理连锁经营企业的发展要求企业具备较为有效的组织与管理体系。

同时，还需要确定好组织架构和人员配置，确保企业的正常运营。

针对连锁经营企业，组织与管理的建议如下：1. 统一标准化服务：对于连锁经营企业来说，进行系统的标准化，保证连锁店所有服务项目、产品制定标准、营销、促销等都达到同一个标准，以此为基础提高客户的消费体验，带来长远的收益。

2. 依托信息技术提供支持：利用现代信息技术，实现余分srcop等方面的统一管理，促进公司智慧化管理。

3. 建立良好的内部管理体系：建立绩效考核体系，对于不符合标准的门店，进行淘汰或注资，以本地市场为基础，例如门店经理和服务员等等要配备成熟的培训体系。

三、风险控制无论连锁经营企业如何发展壮大，都必定会面临各种风险挑战。

因此，控制风险，是连锁经营企业发展的重要保障。

在这方面，连锁经营企业要注意以下几个方面：1. 完善风险管理机制，确立风险控制主体责任，对潜在风险进行预警和排查，及时采取恰当的风险控制措施。

连锁经营战略策划方案连锁经营战略是一种商业战略，通过开设多个店面来扩大业务规模和市场份额。

该战略可以提供更多的机会来满足消费者需求，实现收益增长和品牌影响力的提升。

这篇文章将介绍一个连锁经营战略的详细策划方案。

一. 目标市场分析在开始连锁经营之前，必须进行充分的市场分析。

目标市场分析的主要目的是确定适合连锁经营的市场细分领域。

1. 竞争对手分析：了解竞争对手的优势和劣势，识别市场的竞争格局，为连锁经营提供有利信息。

2. 消费者调查：通过调查消费者的需求和偏好，了解潜在的目标市场，并确定如何以独特的方式满足其需求。

3. 地理分析：确定潜在的目标市场的地理位置，以确定店面的最佳位置和数量。

4. 市场趋势分析：了解目标市场的发展趋势，包括人口变化、生活方式变化和消费习惯的改变。

二. 品牌战略品牌是企业的核心竞争力之一，是连锁经营成功的关键。

有一个强大的品牌可以帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。

以下是品牌战略的几个关键方面：1. 品牌定位：确定品牌在目标市场中的定位，明确品牌的核心标识和独特卖点。

2. 品牌形象：创建一个与目标市场相符合的品牌形象，包括标志、广告、包装等。

3. 品牌宣传：通过广告、促销和社交媒体等渠道来宣传品牌，提高品牌知名度和影响力。

4. 品牌质量控制：确保每个店面提供一致的产品质量和服务，以保持良好的品牌声誉。

三. 扩张计划连锁经营的核心是扩大业务规模和市场份额。

以下是连锁经营的扩张计划：1. 分店选址：根据目标市场的地理分析结果，确定每个店面的最佳位置，并评估租金、交通便利性、竞争对手等因素。

2. 加盟合作：探索加盟合作模式，与合适的加盟商合作，共同发展连锁经营，扩大业务覆盖面。

3. 市场推广：通过广告、促销和其他营销活动来宣传和推广连锁经营，吸引更多的消费者。

4. 供应链管理：确保各个店面都有稳定的供应链，以确保及时提供产品和服务。

四. 资源管理连锁经营需要有效的资源管理，包括人力资源、财务资源和物流资源。

知识产权保护 法律诉讼
连锁企业品牌核心战略
设计开发满足市场需要的产品或服务。这是创立品牌的基础。主要包括 1.市场定位——连锁企业明确自己的服务对象或者确立自己的目标市场的行为——思考：坚果店的定位？
市场细分
• 确定细分便利和细分 市场信息
• 勾画出细分市场轮廓
评估细分市场
• 评估每个细分市场 的吸引力
• 描述目标细分市场
目标市场选定
• 选定目标市场确定 可能的定位观念
第三章 连锁企业经营战略
2.制定品牌战略规划(4P设计)。 （1）商店品牌，是指门店店头品牌。 （2）确定商品价格。定价目标和方法应以销售利润率为转移，但兼顾企业的品牌形象、 （3）设计分销渠道传播 （4）选择促销策略。
品牌元素设计和推广
品牌设计 包装设计。产品的包装应达到以下要求：保护产品，便于储运和使用；反映产品内在价值；新颖别致
，美观大方；符合法规、习俗。 广告宣传。广告宣传是创造和维持名牌的重要条件。(品牌故事）
品牌维护战略
品牌形象建立：不断推出新一代产品，树立新品牌形象；采取扩大生产性、兼并、联营、跨国经营等多种方式扩大名牌产品 的经营规模，进一步扩大品牌知名度
南酥小屋门头设计
南酥店头设计特色是用大红色作为底板，南酥字体是白色的，旁边有英文rome，整体看起来简单大方，而 且颜色搭配上很好看，很舒服温暖。一如既往，我们的一直希望来到我们小屋的客人们一样，心里都能感 到温暖。
美颜坊门头
效果展示
3.品牌管理。品牌规范化管理是连锁企业实施品牌战略的立足点之一，包括商品质量、技术、设备等“硬件”管理，也包括 企业文化等“软件”的管理。 4.优质服务。 优质服务练习： ——小故事演绎：白发苍苍的老年夫妇住宿

连锁店发展的战略与步骤随着经济的发展，连锁店已经成为一种非常常见的商业模式。

通过建立连锁店，企业可以充分利用品牌的影响力和规模效益，实现快速扩张和风险分散。

然而，建立和运营一家连锁店并非易事。

下面将探讨连锁店发展的战略和步骤。

一、连锁店发展的战略：1.品牌建设：连锁店的成功与否很大程度上取决于其品牌的知名度和声誉。

因此，连锁店要注重品牌建设，通过在广告、市场推广和社交媒体上建立积极形象，吸引潜在客户。

2.统一运营：在连锁店的经营过程中，要确保各个分店的经营方式和服务质量相同。

这样，顾客可以在任何一家连锁店享受到相同的服务和产品质量，提高顾客满意度和忠诚度。

3.供应链管理：连锁店需要建立高效的供应链系统，以确保产品的稳定供应和成本控制。

通过集中采购和统一配送，可以降低采购成本和库存风险，提高经营效率。

4.市场定位：连锁店需要确定自己的市场定位，选择适合自己的目标客户群体和市场细分。

只有准确把握目标客户的需求和喜好，才能开展有针对性的产品开发和市场营销。

二、连锁店发展的步骤：1.寻找优势地点：选择适合连锁店发展的地理位置是非常重要的。

要考虑人口密度、目标客户的消费能力、竞争对手的情况等因素，确保连锁店能够有足够的顾客流量和市场份额。

2.创立商业计划和财务预算：在开设连锁店之前，需要制定一个详细的商业计划和财务预算。

商业计划应包括市场分析、产品定位、竞争策略等内容，以确保连锁店能够在市场上取得竞争优势。

财务预算应涵盖开店费用、设备投资、人员开支等方面，确保连锁店的盈利能力和可持续发展。

3.招聘和培训员工：员工是连锁店成功的关键因素之一。

对于连锁店来说，员工要具备专业知识和服务技能，能够为顾客提供优质的服务。

因此，连锁店需要进行精心挑选和培训，确保员工与公司的价值观和企业文化相契合。

4.市场推广：在开业之前，连锁店需要进行广告宣传和市场推广活动，吸引潜在客户的关注和兴趣。

可以通过门店装修、折扣优惠、新品发布等方式，提高连锁店的知名度和客户黏性。

连锁超市经营管理的策略连锁超市经营管理的策略我国连锁超市主要表现出的经营规模普遍偏小、规范化管理水平不高、业态优势不明显等一系列竞争实力不强的现状极不适应。

下面店铺准备了关于连锁超市经营管理的策略，提供给大家参考!一、差异化策略连锁超市通过差异化策略，来塑造与众不同的特色企业形象。

具有鲜明个性的差异化可以通过三点:一是通过企业文化、企业服务等形成企业品牌优势。

1.服务个性化：例如河南许昌的胖东来连锁超市通过免费停车，免费市内电话，免费修裤边，免费擦鞋等一系列促销服务来全面提高顾客满意度。

2.经销产品的差异化：即在新产品采购与开发上满足顾客的差异需求。

3.定牌产品的差异化：例如相同的品牌有不同的样式、价位，可选择较低价的，让顾客觉得这个超市的产品就是便宜从而增加顾客回头率。

二是及早抢占有利的地形，店址优势往往具有垄断性，并在长期内难以被突破。

较早确定在老百姓心中核心商圈地位。

三是寻求业态形式上的差异，采取多种业态经营的方式，如网上订货与送货相结合的服务方式。

二、细分化策略由于超市具有百货店规模大、品种多和连锁店毛利低、周转快的特点，经营者必须在把握超市经营的具体环境及自身特点的基础上，通过市场细分，对连锁超市进行科学定位，这是成功经营竞争中取胜的关键。

1.综合化发展同时进行区域定位、品类定位区域定位是以空间为基础的最传统的定位方式，主要是从地理意义上确定目标市场即明确商圈的范围及商圈内顾客的类型、消费特征、购买期望等，并据此安排店铺的布局规模定位。

选择不同的区域定位，目标市场不同进行营销活动也应采取不同的定位方式。

品类定位可分为迎头定位和避强定位，首位迎头定位通常适合市场挑战者，这是一种与竞争者针锋相对的定位方式。

而避强定位是一种避开强劲竞争对手的市场定位方式，企业可以通过市场分析寻找未被重视或未被控制的市场。

2.专业化发展同步展开连锁超市经营定位战略(1)消费者定位战略。

所谓目标市场定位战略，是指根据超市所在地域即商圈内的顾客的类型及消费需求、购买行为特点，结合超市自身特点，确定超市的服务对象。

连锁经营企业的市场营销战略分析连锁经营企业是指通过特许经营或直营等方式，在不同地区开设相同或相似业态的连锁店，实现规模化经营和品牌推广。

随着消费升级和市场竞争的加剧，连锁经营企业在市场营销方面面临着越来越大的挑战和机遇。

制定合适的市场营销战略对于连锁经营企业的发展至关重要。

本文将从竞争环境分析、目标市场选择、产品定位、渠道建设、品牌推广和客户关系维护等方面，对连锁经营企业的市场营销战略进行深入分析。

一、竞争环境分析在制定市场营销战略之前，首先需要对竞争环境进行深入分析。

随着经济的不断发展，各种连锁经营企业层出不穷，市场竞争日益激烈。

在市场营销战略的制定过程中，连锁经营企业需要对竞争对手的实力、产品差异化、消费者需求、市场份额等方面进行全面的了解，以便制定出与竞争对手相匹敌的市场营销策略。

还需要对外部环境变化，如政策法规、消费者偏好、产业趋势等进行及时跟踪和分析，为市场营销战略的实施提供有力支撑。

二、目标市场选择在竞争环境分析的基础上，连锁经营企业需要选择合适的目标市场。

目标市场的选择将直接影响到市场营销战略的制定和实施效果。

在选择目标市场时，连锁经营企业需要考虑市场规模、增长速度、消费者需求、竞争情况等因素，并结合自身实际情况进行综合评估。

还需要根据不同地区的文化、经济发展水平、消费习惯等因素，制定相应的市场营销策略，以满足不同市场的需求。

三、产品定位产品定位是市场营销战略中的重要一环。

在进行产品定位时，连锁经营企业需要结合目标市场的特点和自身实际情况，确定适合市场需求的产品定位，并加强产品差异化。

通过产品定位，连锁经营企业可以更好地满足消费者的多样化需求，并提高产品的竞争力。

还可以通过不断创新和改良产品，拓展产品线，实现产品升级，提高品牌溢价效果，增强市场竞争力。

四、渠道建设渠道建设是市场营销战略中至关重要的一环。

连锁经营企业需要通过合理的渠道布局和建设，实现市场的全面覆盖和渗透。

在渠道建设方面，一方面需要加强线下门店的建设和管理，提升门店的形象和服务质量，提高顾客满意度和忠诚度；另一方面还需要大力发展电子商务和移动商务渠道，满足消费者线上购物的需求，拓展销售渠道，增加销售额。

连锁企业的竞争战略连锁企业的竞争战略一、竞争战略的含义竞争是企业发展自己抑制对手的手段，是企业发展的动力。

连锁企业的竞争战略指导连锁企业在企业经营环境中突出自己的企业优势，弥补自己的竞争劣势，抢占市场，克制或回避竞争对手的企业经营战略。

企业可以选择的通用竞争战略包括总成本领先战略、差异化竞争战略、目标集聚战略。

二、成本领先战略成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

连锁企业创造成本优势的主要途径：①、进行成本分析，找出企业经营成本影响最大的因素②、进行系统的成本控制③、努力创造规模经济效益④、产销合作⑤、建立自有品牌三、差异化战略差异化战略以不同于竞争对手的产品、服务、形象为客户服务，从而赢得了特定的消费者。

它是回避直接竞争的基本手段，特色是这一战略的核心。

连锁企业实施差异化战略需要从以下几点入手：①、深入了解市场竞争状况，为企业准确定位②、全方位了解顾客需求，组织全面服务③、进行CI设计，宣传企业形象四、目标集聚战略目标集聚战略就是确定企业的重要目标，其核心是细分市场，也就是连锁企业通过集中其全部力量满足某个特定的顾客群，某产品系列的一个细分区隔或一个地区市场的方式，为自己建立良好的竞争战略体系。

目标集聚战略的优点：①、能够通过目标市场的选择，帮助连锁企业寻找市场最薄弱环节切入②、避开与势力强大的竞争者正面冲突③、能够以有限资源，以更高的效率、更好的效果为特定客户服务④、可以降低成本，支持价格策略本章小结连锁企业在经营过程中，根据企业特点和经营模式，针对连锁企业发展资金、发展方向、发展方式、发展速度、发展风险规避等问题来制定经营战略。

如果一个企业能够以规模经济或成本优势的形式筑起壁垒，成为连锁企业中的成本领先者，它能够应付现有或潜在的竞争对手的攻击。

连锁店之所以可以价格优势竞争，关键在于连锁经营可以有效地降低成本。

连锁经营战略概述现代连锁经营战略■连锁经营战略概述■连锁经营的市场战略■连锁经营的商品战略■连锁经营的品牌战略■连锁经营的形象战略如何在猛烈的市场竞争中生存并求得长期进展，这是连锁企业及决策者面临的重大课题。

解决这一问题的全然途径确实是要在连锁企业中树立战略观念，并科学地制定和实施连锁经营战略。

本章要紧依照现代连锁经营的特点和进展需要，阐述连锁经营的市场战略、商品战略、品牌战略和形象战略的概念、制定及运用等知识，以促进现代连锁经营的进一步进展。

●明确连锁经营市场、商品、品牌和形象战略的要紧内容；●重点把握连锁经营市场、商品、品牌和形象战略的运用；●把握现代连锁经营战略的制定和实施；●了解现代连锁经营战略的涵义和特点。

市场调研目标市场商圈商品定位商品组合品牌定位形象战略理念识别系统行为识别系统视觉识别系统第一节连锁经营战略概述连锁经营战略直截了当关系到连锁企业的生死存亡，因此，连锁企业的经营者必须全面正确地认识和明白得连锁经营战略。

一、连锁经营战略的涵义和特点连锁经营战略是指连锁企业在市场调研和环境分析的基础上，为求得长期进展，结合自身条件，对连锁经营的进展目标、实现目标的途径和手段所进行的总体谋划。

它是连锁企业长期活动的差不多设计图，要紧解决企业组织与市场环境结合的问题。

连锁经营战略要紧有以下五个方面特点：〔一〕全局性。

连锁经营战略是依照连锁企业总体进展的需要而制定的，追求的是整个组织体系的全局成效。

〔二〕环境性。

连锁经营战略阐述的是连锁企业与市场环境相联系的方针和目标。

战略的要点并不在于企业内部治理，而要紧是考虑环境对连锁企业的阻碍和要求。

〔三〕长期性。

连锁经营战略不是仅仅为了得到短期利益，它是连锁企业为谋求长期生存和进展而进行的统筹规划，着眼于长期利益。

〔四〕现实性。

连锁经营战略是与实际行动有关的总体设计，不是简单的观念和文字，它是与行动紧密相关的谋划，注重实效。

〔五〕时代性。

连锁经营战略是针对特定时代的市场环境特点而确定的，具有专门强的时代气息。

在竞争激烈的市场环境中，AT装饰公司面临着来自同行业的竞争以及新兴企 业的挑战。通过对竞争对手的分析，我们发现大多数同行业企业都注重产品创新 和设计，同时在价格上也有一定的竞争力。而AT装饰公司在市场份额方面相对较 低，竞争优势也不够突出。为了在市场上脱颖而出，AT装饰公司需要制定有针对 性的经营战略。
（3）金融业务。腾讯的金融业务主要涵盖支付、保险、贷款等板块。通过 引入知名金融机构，打造全方位的金融服务平台，同时借助大数据和人工智能技 术，提供个性化的金融解决方案，以满足不同用户的金融需求。
（4）广告业务。腾讯的广告业务主要分为移动广告和在线广告两种类型。 公司利用大数据技术对用户进行精准画像，为广告主提供定制化的广告投放方案， 实现广告效果的优化。此外，腾讯还通过举办大型活动等手段，提高品牌知名度， 吸引更多广告主合作。
腾讯公司的经营战略概述
腾讯公司的主要业务包括社交、游戏、金融、广告、云计算等。其经营战略 可以概括为“多元化、平台化、生态化”三个阶段。多元化是指公司不断拓展业 务领域，丰富产品线；平台化是指公司将自身打造成为综合性平台，吸引海量用 户，并利用大数据和人工智能等技术实现精准营销；生态化则是指公司通过投资、 合作等方式，链接各行业资源，打造产业生态圈，实现可持续发展。
3、经营战略优势与潜在风险分 析
腾讯公司的经营战略优势主要表现在以下几个方面：丰富的用户资源、多元 化的业务领域、先进的技术研发能力以及高效的营销手段。然而，随着市场竞争 的加剧和政策环境的变化，腾讯也面临着一些潜在风险。例如，如何处理与合作 伙伴之间的关系、如何应对日益激烈的市场竞争以及如何满足用户不断变化的需 求等。
（5）云计算业务。腾讯的云计算业务发展迅速，主要提供弹性计算、存储、 数据库等服务。公司通过自主研发云计算技术，建立了全球首个5G云计算数据中 心，为各行各业的企业提供高效、安全的云计算服务。

中小型连锁超市经营SWOT与发展策略分析引言大卖场、便利店、专业店等连锁超市在近十几年的时刻内差不多成为了中国零售业的主导力量，不论是销售额依旧门店数的增长率都远远摆脱了百货商场、街边夫妻店这些中国传统的零售模式。

整个行业在表面上尽管出现出一片突飞猛进的良好趋势，然而关于中国本土的中小连锁超市品牌却是冲击专门大。

从各项数据中都能够发觉在中国零售领域经久不衰的超市连锁品牌大部分差不多上国际和港台的巨型连锁企业。

尽管也有百联、华联、物美如此的本土领军品牌，然而数量占绝大多数的本土中小连锁超市的生存进展却令人堪忧。

由于这些超大型的本土超市品牌早已积存了足以对抗国际巨型连锁企业的体会和资本，而且如此的超大型本土超市品牌为数不多，因此本文所探讨的要紧是针对中国本土的中小型连锁超市今后进展方向的探讨。

一、中小型连锁超市经营现状及分析〔一〕中小型连锁超市经营现状中国在2001年底加入WTO以后有三年的爱护期。

然而现今爱护期差不多过去，中国中小型连锁超市进展仍旧缓慢，与国外连锁企业的差距越拉越大。

这些差距不仅仅表达在销售额和企业规模上，更大的差距在于经营理念和连锁体系的运营上。

2004年，广东省本土最大的连锁超市家谊集团关闭所有门店。

随后，家谊的国有股东申请破产。

2005年新年伊始，上海美亚投资公司关闭旗下500家效益不佳的21世纪便利店。

现在，距离美亚以2亿元高价从上海城开集团等原股东手中购买21世纪便利店仅有一年半时刻。

2005年3月4日，曾号称中国最大零售企业之一的中国普尔斯马特企业，遍布全国19个省市自治区的46家大型连锁店全部关门。

2005年5月6日，沈阳市龙头连锁企业〝绿色阳光〞突然关闭了旗下68家连锁超市。

以上的失败案例差不多上在中国本土中型连锁企业中的佼佼者，他们的失败尽管缘故各有不同，然而从一个侧面却真实反映了中国本土中小型连锁超市所面临的的严酷的生存状态。

〔二〕中小型连锁超市经营现状分析1.经营规模我国中小型连锁超市规模过小，已成为国内连锁超市进展的最要紧制约因素之一。

精选课件PPT
16
• 成为目前中国最大、效益最好、最具发展潜力的食 品饮料企业。纵观娃哈哈的发展历程，公司取得今 天的成绩与品牌延伸策略的成功运用密切相关。
娃哈哈的品牌延伸之路
A.从营养液到果奶，成功之举
• “娃哈哈”品牌诞生于1989年。在细心研究当时 的市场后发现，营养液的品牌虽多，但没有一种是 针对儿童这一目标消费群体的。于是公司抓住这个 细分市场，开发了“给小孩子开胃”的儿童营养液， 把它起名为“娃哈哈”，同时企业也正式更名为杭 州娃哈哈营养食品厂。
1、哪些超市做自有品牌 2、自有品牌有多便宜 3、谁在生产自有品牌 4、什么商品适合自有品牌 5、自有品牌有多赚钱 6、卖场应该有多少种自有品牌 7、自有品牌对 供应商影响有多大 8、其他品牌如何应对竞争 9、消费者认可自有品牌吗
精选课件PPT
11
成功与失败的品牌延伸案例分析
精选课件PPT
12
成功与失败的品牌延伸案例分析
精选课件PPT
17
• 娃哈哈儿童营养液由于切中了儿童市场的空白点， 并在强力广告的推广下，其销售额直线上升， 1990年销量突破亿。营养液的成功使得娃哈哈羽 翼渐丰，娃哈哈又推出针对儿童消费市场的第二 个产品——果奶，从营养液向果奶的延伸是娃哈 哈品牌延伸的第一步，也是成功的一步。
精选课件PPT
3
➢ 连锁企业品牌战略的构成 ➢ 连锁企业品牌核心战略
I. 正确选择目标市场、准确市场定位（什么是 SWOT分析法）
II. 制定品牌战略规划 1. 开发自有品牌商品 2. 确定商品价格 3. 设计分销渠道 4. 选择促销策略（你能想到哪些促销方式呢？） III.以人为本，强化管理 IV.优质的服务
案例：自有品牌

３ 大型企业纷纷进入 ， 、 经营主体多样化 。目前 ， 农村连锁 形式发展缓慢 ，但计划经济已经建立起一 些庞大的网络体系 ， 为连锁经营的发展奠定 了良好的扩张基础。 如供销社和中国邮 超 市的经营主体呈现 多样 化趋势 ， 武汉 中百 、 商集团 、 徽 山东 网点分布遍及乡村 潍百 、 青岛利群 等大型流通企业 ， 新合作 、 江供销、 浙 山东莒南 政。它们在广大农村有着完整的经营网络 ， 可以充分利用ｔ￣ 社和 邮政系统已 ｔ － ｔ 供销 、 新疆农资集 团等供销社企业 ， 河北好 日子 、 湖北富迪 、 湖 每个角落 。发展连锁超市 ， 日 南和田 、 四川红旗等 民营企业 ， 都在积极探索农村流通方式现 有的流通网络手 人才基础 ， （ ） 二 劣势分析 代化 、 经营模式本土化 、 网络使用多样化的新路子 。其中的主 ｌ资金匮乏形成瓶颈制约 。尽管农村连锁 超市有着诸 多 、 的发展优势 ， 但启动 资金缺乏 ， 融资困难是困扰其进一步发展 量的近 ６ ％， ０ 农村销售额 占总销售额的 ５ ％。 ２ 的主要瓶颈 。虽说有政府补贴 ， 但数额相对较少 。而一般情况 ４ 经营模式以直营 和加盟为主。现阶段农村连锁超市的 、 下， 在农村发展一个连 锁店的成 员店需要 ｓ ｏ万 资金 ， 便利店 经营模式主要 是直营连 锁和特许连锁 ，自由连锁形式尚未在 要代表苏果超市 ， 其农村 门店 已发展至 ９ ２ ， ８ 家 占全部店铺数 。万左右。这使得许多企 业望 而却步 ， 没有 农村出现 。 特许连锁 主要 吸引农 民和其他商品零 售企业加 盟， ３ —４ ， 。 ｏ万 超市 ７ 也难 以形成规模效益 。 规模一般 较小 ， 以便利店为主 ， 许多是在农 村原有小 卖部 的基 资金进行规模扩大 ， 础上 改造而来， 经营管理 尚需加强 。 ２ 规范化程 度低 。 、 规模 小 ， 规模效益难 以充分发 挥出来 。