应届生招聘、培养与考核管理办法

储备大学生培养管理办法一、目的为认真贯彻公司人才发展战略规划，促进储备人才的培养和使用，规范储备人才培养工作，打造满足公司发展所需的高素质储备人才团队，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于公司招聘的应届大学毕业生（含专科、本科、硕士研究生、博士研究生）的培养，公司统一招聘的往届大学毕业生、各子（分）公司自行招聘的应届及往届大学生的培养工作参照本办法执行。

三、内容（一）招聘配置1.人员配置储备大学生以技术部、质量部、设备部、生产部基层管理人员为主要发展方向，各事业群、分子公司的储备大学人数配置根据当年的公司业务发展规划及人才现状而定。

2.需求计划每年9月各部门及事业部向人力资源部提交大学生需求申请，需求内容包含学历、专业、到岗时间等相关信息。

人力资源部对需求进行评估分析后，报公司领导审批后纳入年度招聘计划，统一组织招聘。

3.招聘实施人力资源部通过组织笔试、初试、复试等方式，考察候选人综合素质、学习能力、知识储备和逻辑思维等内容。

合格候选人进入录用审批程序，确定大学生的薪酬待遇和工作地点后，正式发放录用聘书并进行入职前管理。

入职前管理期间，公司定期宣导公司文化讯息，关注学生动态并提供咨询和帮助。

（二）培养发展1.发展路径及规划公司引导大学生明确自己的职业定位和职业发展方向，帮助大学生设计职业发展通道和成长路径目标，并在不同时期进行引导跟踪和修正，促进其发展成长。

大学生培养包含5个阶段，具体如下：2.实习培养大学生可在学业最后一年到公司进行实习，并完成相关毕业创作。

由人力资源部统一安排实习计划，大学生在实习期间的表现作为其转正考核的重要参考要素，实习期表现优秀者可视情况缩短试用期时间。

3. 集训培养（认知企业，了解文化）（1）培养目的：帮助毕业生快速转换角色与心态，实现从学生到职场人的身份转变，深入了解公司文化，促进认同企业价值观、理念等，帮助快速融入公司环境。

（2）培养周期：1周（3）培养方式：线下授课、工厂实践、个人自学（4）培养内容：①.理论培训（3天）a.行业知识：行业规模、现状与发展趋势等；b.公司知识：公司简介、组织架构与职能、品牌发展等；c.公司文化：价值与理念、形象与行为、LOGO释义等；d.制度知识：人力资源管理制度、行政管理制度等;e.产品知识：产品结构、产品工艺、产品材质、产品特点等；f.体系流程：产品幵发流程、ERP的操作流程、ISO体系文件等g.素养知识：沟通、礼仪、人际关系、职业素养与心态等。

应届生招聘、培养与考核管理方法一、总那么应届毕业生是公司干部管理队伍和专业技术队伍建设的后备力量，应届生招收工作是公司人才引进的重要途径。

为了加强公司对新聘应届毕业生的招聘、接收、培养、考核工作，建立导师培养制度，加快个人职业成长，满足符合公司战略开展的人才需求，制定本方法。

二、招聘与接收1.招收方案和招聘活动方案的制定：〔1〕每年7-8月，各中心、部门根据本部门实际工作和岗位人员配置需要，提出次年度应届生招收方案，经综合管理中心审核，报公司领导批准。

〔2〕每年9月，由综合管理中心提出公司次年度应届生招收方案和招聘活动方案，报公司领导批准。

〔3〕每年10-12月，综合管理中心按照经公司领导批准后的招收方案和招聘活动方案启动校园招聘工作。

2.招收原那么：应遵循“按需招收〞、“专业对口〞、“质量优先〞、“结构匹配〞和“双向选择〞的原那么。

3.应届生招收条件：（1）一类〔重点院校〕和二类〔普通院校〕院校全日制本科学历以上应届毕业生；其中，优先招收博、硕士研究生和“985工程〞、“211工程〞重点院校应届毕业生。

〔2〕与接收方案中需求的专业相同或相近。

〔3〕在校期间成绩良好，无两科以上的补考记录，无行政处分记录。

〔4〕能按期顺利毕业，报到时能提供学历和学位证书。

〔5〕体检结果正常，无重大疾病。

4.实行招收回避制度，即与公司员工有直系血亲关系、近姻亲关系人员不得招收进入公司。

5.招收程序：(1)通过校园、招聘会、网络途径收集应届毕业生简历→(2)对照招收方案和本方法的招收条件进行筛选→(3)组织面试，并向面试合格者征求实习/签约意向，初步确定招收人选→(4)报公司领导讨论审议→(5)签订实习协议/三方协议→(6)报到后签订包含试用期的劳动合同→(7)办理接收、入职手续。

6.效劳期限：〔1〕短期：不签订三方协议。

公司与应届毕业生约定一定工作期限内，来司实习工作与其签订实习协议书〔详见附件1〕，不签订三方协议书。

大学招聘管理制度第一章总则第一条为规范大学招聘管理，加强人才引进，提高人才选拔质量，保证招聘公平公正，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于大学各类人才招聘行为，包括教师、研究人员、管理人员等。

第三条大学招聘应坚持科学管理、依法合规、公平公正、激励激励的原则，选拔优秀人才，为学校的科学研究、教学和管理提供有效的支持。

第四条大学各部门应当建立健全招聘工作制度，完善招聘流程，提高招聘效率，为学校吸引优秀人才创造良好的工作环境。

第五条大学招聘管理实行人才优先、公平竞争的原则，不得以民族、性别、宗教信仰、籍贯、政治面貌等非学术因素对人才进行歧视。

第六条学术自由和知识产权保护原则,招聘工作不得要求应聘者转移工作、项目或其他知识产权。

第二章招聘需求第七条大学招聘需求应当根据学校的发展规划和学科建设需求，经过专家评审和学术委员会确认后确定。

第八条学校各部门定期进行人才需求分析，提出拟招聘人员的专业、学科、职位、学历、资历等方面的需求。

第九条招聘需求的确定应当符合学校规模、质量和结构的要求，避免重复招聘、低效用人和滥用人员。

第三章招聘程序第十条招聘程序应当包括编制招聘计划、发布招聘信息、组织面试、评审考核、出具聘用意见和办理入职手续等环节。

第十一条招聘计划应当由招聘部门根据招聘需求制定，经学校有关部门审批后执行。

第十二条招聘信息应当公开透明，包括招聘岗位、岗位要求、薪酬待遇、福利待遇、工作地点等内容。

第十三条招聘信息应当在学校网站、人才市场、专业网站、报刊杂志等媒体广泛发布，并注明报名截止时间、联系方式等。

第十四条招聘报名时限应当根据招聘计划和实际情况确定，报名期限应当合理设置，不得影响应聘者的报名权和机会。

第十五条招聘组织形式应当根据岗位性质和人才类型确定，可以采取笔试、面试、考察、评定等方式。

第十六条招聘面试应当有专门的面试组，由多名招聘工作人员组成，不得少于三人，其中不得少于一名中高级职称人员。

第十七条面试人员应当在面试前进行资格审查，视情况对人员进行笔试、技能测试等。

2012年应届毕业生管理规定应届毕业生是公司获取人才的一个重要途径，公司当前推行“211战略”，重点招聘学历高、潜能好、素质优的大学生作为新鲜血液进入公司。

应届毕业生相对于社会招聘人员而言有一定特殊性，特别是90年之后出生的应届毕业生，对应届毕业生的管理有必要做详细的安排。

应届毕业生发展阶段实习期：应届毕业生在拿到毕业证与学生证之前在公司工作的时间段，主要集中在3月~6月底。

营销轮岗期：应届毕业生必须在置业顾问的岗位上工作满六个月，这六个月即是营销轮岗期，营销轮岗期包含在实习期间在置业顾问岗位上工作的时间，营销轮岗期最早可以从3月算起，最晚于当年12月底结束，期间存在实习、试用、转正集中状态。

一、应届毕业生实习期管理（一）实习生定义：商学院招收的应届毕业生，经公司招聘流程筛选录用，在7月之前经公司统一安排在相应岗位上实习。

（二）入职流程实习生入职当天与公司签订《实习协议》和《三方就业协议》，具体入职办理流程参考《新员工入职手续》。

（三）实习时间安排实习生具体作息时间服从公司安排，每年的3~6月份，实习生上岗之后回学校需要履行请假手续回校准备论文，但请假不能超2个月。

实习期至实习生完成学业拿到毕业证、学位证正式上岗后结束，经考核合格者，进入三个月试用期，实习生从实习到岗开始必须在营销岗位累计至少6个月。

（四）实习待遇公司提供给实习生以下补贴：1200元/月(满勤，如有请假扣除相应金额)。

实习生在实习期不享受租房补贴，在进入试用期后，租房补贴按照公司外派的标准发放。

（五）实习生义务1.实习生在实习期间应遵守公司《行政人事制度》的各项规章制度。

2.实习生须完成部门制订的实习期工作安排，并接受考核。

3.实习生每月提交一份实习报告至商学院分院，其内容可包括实习工作内容、工作进度及建议。

（六）实习生培训管理与考核商学院分院与用人部门共同负责实习生的培训管理与考核。

1、商学院分院1)职责介绍实习生认识本部门员工及其工作环境。

校招管理培训生培养方案一、目的：为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拨一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为集团的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。

二、适用范围：本方案适用于2017年秋季、2018年春季校园招聘的学生。

三、原则：1、公平、公正、公开原则。

2、合理选拔原则，即各需求部门根据工作发展规划合理的人员需求数量。

3、共同培养原则，即各需求部门与人力资源部共同承担2018届毕业生的培养工作。

4、理论与实践相结合原则，即理论培训应与实际操作结合。

四、培养周期及目标：1、培养周期为7天（第一阶段）。

第二阶段（1年-2年）安排各部门间轮岗2、培养目标：达到独立承担相关岗位职责的任职要求，具备基础管理能力。

3、培养目标岗位：销售精英、财务人员、人力专员等。

五、工作职责：1、集团人力资源部负责管理培训生培养方案的制定、组织和协调工作，负责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作，参与管理培训生的培训、考核和评估工作。

2、集团高管、各中心高管，对实施工作提供建议、监督，并参与到评估、筛选相关工作。

3、各部门负责人，负责岗位技能培训计划的制定、跟踪和评估，负责岗位指导人工作的监督、效果评估等工作。

4、岗位指导人负责实施管理培训生的岗位基础技能培训工作，负责对管理培训生技能的考核和评估。

六、岗位指导人：1、实行人力行政总监指导、中心总监监督、部门经理负责、岗位指导人执行的四级联动培养管理机制。

2、选拔：2.1选拔依据：2.1.1管理培训生的个人情况和基本特质。

2.2.2候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责、业绩中等以上。

2.2备案：2.2.1岗位指导人确认后，报部门经理、中心总监签批，人力资源部备案。

2.2.2人力资源部建立岗位指导人评估记录档案，并将其纳入岗位指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据。

学校招聘管理制度模板第一章总则第一条根据国家相关法律法规，遵循公平、公正、公开的原则，制定本招聘管理制度，规范学校招聘工作，促进学校师资队伍的建设。

第二条本制度适用于学校对教职员工的招聘工作，包括教师、行政人员等各类人员的招聘。

第三条学校招聘管理机构为人事部门，负责具体执行学校招聘工作，并对招聘程序进行监督和检查。

第四条学校招聘工作必须维护公平性，不能有违法违规的现象发生，如有违反本制度的行为，必须依法处理。

第五条学校招聘工作必须符合学校人才需求和学校发展战略，保障学校各项事业的顺利进行。

第二章招聘条件第六条学校对招聘教师、行政人员等各类人员，应根据其具体职责和要求，制定相应的招聘条件和资格要求。

第七条招聘人员应符合国家相关法律法规的要求，具有相关的学历、学位和职业资格，并有相关的工作经验和专业技能。

第八条招聘人员应具有良好的职业道德素质，具有团队合作精神，有一定的沟通和协调能力。

第九条对于特殊岗位或专业技术职位的招聘，可以根据具体情况制定特殊的招聘条件和要求。

第三章招聘程序第十条学校招聘工作应公开、公正、公平进行，确保应聘人员的平等机会。

第十一条学校应制定招聘计划，明确招聘岗位、数量和要求，并经相关部门批准。

第十二条招聘人员应通过面试、考试等方式进行选拔，选拔程序应公开透明。

第十三条招聘人员应签订劳动合同，合同中应明确双方的权利和义务，确保双方的合法权益。

第十四条招聘结束后，学校应对新员工进行培训和考核，以帮助其尽快适应新岗位。

第四章招聘管理第十五条学校应建立完善的招聘管理制度，确保招聘工作的正常运行。

第十六条学校招聘管理机构应加强对招聘工作的监督和检查，及时发现和纠正招聘中存在的问题。

第十七条学校应定期开展招聘工作评估，对招聘工作进行总结和反思，不断完善招聘管理制度。

第五章附则第十八条本制度自颁布之日起正式施行。

第十九条学校招聘工作由人事部门负责具体执行。

第二十条本制度的解释权归学校招聘管理机构所有。

应届生规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强应届生劳动管理，建立规范的劳动秩序，提高劳动效益，根据国家法律法规和公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司招聘的应届生。

第三条公司应应届生的招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动纪律等方面的工作，按照本办法执行。

第四条公司应建立健全应届生管理制度，保障应届生的合法权益，促进应届生与公司的共同发展。

第二章招聘管理第五条公司招聘应届生应遵循公开、公平、公正的原则，通过校园招聘、社会招聘等途径，选拔优秀人才。

第六条公司招聘应届生应具备以下条件：（一）具有较高的综合素质，符合公司招聘职位的要求；（二）具有较强的学习能力和团队合作精神；（三）具有较强的责任心和敬业精神；（四）身体健康，能够适应公司工作的要求。

第七条公司招聘应届生应进行笔试、面试等环节，全面评估应聘者的综合素质和能力。

第八条公司招聘应届生应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第三章培训管理第九条公司应建立应届生培训体系，对应届生进行岗位技能培训、企业文化培训等，帮助应届生尽快适应公司工作。

第十条公司应制定应届生培训计划，确保应届生培训的全面性和针对性。

第十一条公司应定期对应届生进行考核，评估应届生的培训效果和工作表现。

第四章考核管理第十二条公司应建立应届生考核制度，对应届生的工作绩效、业务能力、团队合作等方面进行定期评估。

第十三条公司应根据应届生的工作表现，给予相应的奖励或处罚。

第十四条公司应定期对应届生进行晋升选拔，激励应届生积极向上，提升个人能力。

第五章薪酬福利管理第十五条公司应根据国家法律法规和公司相关规定，为应届生提供合理的薪酬待遇。

第十六条公司应建立健全应届生福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利等。

第十七条公司应定期对应届生进行薪酬福利调查，调整薪酬福利政策，提高应届生的满意度。

第六章劳动纪律管理第十八条公司应制定应届生劳动纪律管理制度，规范应届生的工作行为。

ｘｘｘ公司应届毕业生招聘录用管理规定一、目的为了规范向大中专院校聘用应届毕业生的招聘管理工作，保证聘用质量和效率，提高聘用工作的有序性和制度化，特制定本管理办法。

二、适用范围适用于总公司及分公司向大中专院校招聘应届毕业生。

三、聘用原则1.回避原则：不聘用公司员工的直系亲属（包括父母、兄弟姐妹、子女、夫妻等）。

2.为保证招聘质量和正常接收应届生，在聘用时应遵守排他原则：2.1不聘用学习期间有不及格科目的学生；2.2不聘用学校不能正常派遣的学生；2.3不聘用身体不合格者（指在公司指定的医院体检发现有重大疾病或传染病者）；2.4其他不符合接收政策的情况。

四、招聘组织1.应届大中专毕业生的招聘录用工作由公司人力资源部统一安排，公司各部门及分公司配合。

2.分公司应届大中专毕业生招聘由各相关分公司人力资源部向公司人力资源部申报需求，由公司人力资源部组织招聘。

3.需要组织招聘小组的，由公司人力资源部提名，总经理办公会核准。

五、招聘渠道直接参加校园招聘、校方毕业生分配部门推荐等。

六、招聘流程1.需求计划制定按照《ｘｘｘ公司人员需求计划管理规定》的程序，在制定年度人员需求计划时包含应届大中专毕业生需求计划。

2.招聘方案拟定2.1公司人力资源部人事主管根据经核准的人员需求计划中应届毕业生需求部分，拟定招聘方案，主要内容包括：招聘岗位、数量、所要求的学历和专业、生源、目标院校分布、时间进度安排、费用预算等；2.2人力资源部经理核准招聘方案，涉及到费用的部分按公司财务相关规定审批。

3.发布招聘信息进行宣传每年的二、三月份，公司人力资源部根据经核准的招聘方案，组织对目标院校发布招聘信息，进行宣传。

4.搜集筛选简历4.1现场招聘会上，招聘小组成员与毕业生进行简单沟通，初步筛选；4.2人力资源部人事主管对学校推荐的毕业生简历初步筛选；4.3人力资源部人事经理确定最终参加面试人选。

5.确定具体的面试程序、面试人员、甄选工具和资料等。

培训学校招聘管理制度一、引言培训学校作为提供教育培训服务的机构，在管理人才方面具有特殊的要求。

招聘合适的人才对于培训学校的发展至关重要。

因此，建立科学的招聘管理制度成为培训学校的重要任务之一。

二、招聘岗位设定1. 按照学校发展规划和需求，对各职位进行科学合理的设定。

2. 设定各职位的招聘条件，包括学历、工作经验、专业技能等要求。

3. 确定各职位的薪酬标准和福利待遇，以吸引优秀人才加入。

三、招聘流程1. 发布招聘信息：通过官方网站、招聘平台等途径发布招聘信息。

2. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，确定符合岗位要求的候选人。

3. 面试环节：安排面试，进行综合评估，选出最适合的人选。

4. 背调核实：对最终候选人进行背景调查，确保人员资质。

5. 签订劳动合同：与候选人达成一致，签署正式的劳动合同。

四、培训与考核1. 新员工培训：为新员工提供全面系统的入职培训，帮助其快速适应工作。

2. 岗位培训：根据员工的实际表现和职业发展规划，进行不同层次的培训。

3. 绩效考核：建立科学的绩效考核制度，评估员工的工作表现和成长。

五、员工关怀1. 建立健全的福利制度，包括薪酬福利、节假日安排、员工活动等。

2. 关注员工的身心健康，提供必要的心理辅导和健康管理服务。

3. 营造和谐的企业文化，建立员工之间的团队精神和协作意识。

六、发展与晋升1. 对员工的职业规划进行跟踪和指导，鼓励其不断学习和提升。

2. 建立晋升通道，为优秀员工提供晋升机会和发展空间。

3. 鼓励员工参与内部岗位竞聘，激发员工的工作热情和创新能力。

七、总结建立完善的招聘管理制度，不仅可以为培训学校引进优秀人才，也能提高员工的工作积极性和满意度，推动学校的长远发展。

只有不断完善和落实制度，才能实现人才与学校共同成长的目标。

愿每一位加入培训学校的员工都能在这里实现自我发展，共同创造美好的未来。

滴滴应届生培养方案昨日，Moka支持滴滴“让年轻身经百战”2021届校园招聘正式启动，简历接收入口开始对外开放，毕业生通过滴滴招聘官网、官微公众号（滴滴校园招聘）即可投递简历。

如此便捷的投递方式，对滴滴来说，不仅是招人的最有效方式之一，还有助于雇主品牌形象的塑造，吸引更多应聘者投递简历；对候选人来说，找工作的方式更简单直接，投递门槛低，更符合新生代的求职方式。

由此，可以看出招聘官网官微对企业的重要性，而滴滴校招官网官微的搭建正是借助Moka招聘管理系统搭建起来的。

近日，国内最大移动出行平台滴滴出行携手智能化招聘管理系统Moka，后者将为滴滴校园招聘业务提供全面的解决方案，构建高效的校园招聘管理体系，助力滴滴精准获取人才。

滴滴出行在亚洲、拉美和澳洲为超过5.5亿用户提供出租车、快车、专车、豪华车、公交、代驾、共享单车等多元化的服务。

滴滴平台上，有数千万车主及司机获得灵活的工作和收入机会，年运送乘客超过100亿人次。

一直以来，滴滴都在借助各类系统实现人力资源领域的信息化建设。

基于对业务场景的深入理解，Moka在产品设计上充分考虑校招工作场景和HR工作细节，实现了系统的应用与真实的招聘场景相结合。

借助招聘管理系统，滴滴希望实现线上线下一体化招聘管理；以招聘数据来科学衡量招聘效果的好坏；实现人才库分库设置，高效管理人才。

一、实现线上线下一体化招聘管理需求用线上招聘模式来代替线下招聘模式，是企业探索线上招聘，引进人才的新途径。

线上作为招聘方式的一种补充，能够保障企业能够从容应对今年的校招。

Moka招聘管理系统的应用，帮助滴滴校招从线下成功迁移到线上开展，可以节省HR大量的简历筛选、部门沟通、offer审批等时间，提高整体的招聘速度，更快一步将offer发送到候选人手中，在校招中占得先机。

所以，线下+线上的招聘方式将成为未来企业开展校招的主要趋势，而Moka招聘管理系统能够保障企业即使脱离了线下也能顺利开展线上招聘工作。