培训学校单校区组织架构图

XX培训学校单校区组织架构图

一、执行校长岗位职责：

1、负责学校一切事务性工作的处理及安排，如会议、培训、演练等等具体工作的组织；

2、负责学校各部门按照公司既定的工作流程，保质保量的开展各项工作，并确保工作结果；

3、负责完成公司交办的各项工作目标和指标，并完成学校的全部管理工作。

二、校长助理岗位职责：

1、协助校长完成各项日常管理；

2、负责学校的财务工作及基本的后勤行政工作；

3、负责教务及客户的接待等工作。

三、教学主管岗位职责：

1、教学部的日常管理、教研、授课、教学服务等一切教学事务性工作；

2、协助校长助理完成教务工作、教师考勤等工作；

3、协助运营部完成学校的各项招生活动、方案实施及配合等招生工作。

四、教师岗位职责：

1、按时参加教研活动，备好课、授好课、服好务，做好各项教学工作；

2、负责自己所教学生的出勤管理、续费等工作；

3、按要求参加学校的招生活动、招生实施等运营工作。

五、运营主管岗位职责

1、带领运营师完成招生策划、设计、实施等各项运营工作；

2、带领运营师进项外呼及咨询工作，按照公司要求按质按量完成工作目标；

3、负责自己所招学生的教务工作，作为自己所招学生的班主任进行后期维护与管理.