试析广东美味鲜公司的企业文化建设开题报告

开题报告工商管理以某企业为例浅谈企业文化一、论文选题的背景与意义（一）选题意义随着生产力水平的不断提高，世界经济全球化程度加深，市场竞争日趋激烈，产品日益丰富，企业单纯依靠质量、灵活性等以无法满足快速增长的市场需求;于此同时，Hay Group全球范围内的的调查表明，企业文化决定了企业业绩的30%。

而企业业绩只是企业能力，尤其是企业创新能力的外在表现，而非本质性的内容，因此企业文化提升企业经营业绩更本质的说是企业提升了企业的创新能力，而创新能力的提高能为企业带来更大的经济效益。

所以对于企业文化的建设也越来越得到重视，成为企业经营的一部分。

中国是一个人口和经济大国，各式各样的企业蓬勃发展，对于研究企业文化建设能够使企业科学的整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，构建和谐企业使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展。

企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的力量文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，对企业的文化进行研究能够更好的引导企业员工为企业为社会发展而努力，并通过各种聚道对社会文化的大环境产生作用。

国有企业更要建设不同特色的企业文化，努力构建和谐社会为国家社会经济作出贡献。

因此，注重企业文化建设，对于企业的发展，国家的进步，都有着深远的至关重要的意义。

(二)文献综述一、国外对企业文化建设的研究1、日本：（1）积极倡导企业使命与社会责任相统一，为企业发展培育和谐的文化环境和氛围。

日本企业都把履行社会责任放在非常重要的位置，在企业文化建设中积极倡导，把企业使命与社会责任统一起来，成为日本企业文化发展的一个趋势。

（2）把企业以人为本与员工以企为家统一起来，特别注重建设人企合一的发展团队。

（3）)努力做到文化传承与文化创新相统一，培育支撑企业实现续发展的文化力量。

日本企业在不断开发适销对路的新产品、占领市场制高点的同时，非常注重文化的传承和创新，使企业发展既奠基在深厚的文化积累之上，植根于厚重的民族文化传统之中，又能适应时代变化，不断发展创新。

本科毕业论文（设计）开题报告题目XX企业文化建设研究学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师开题日期一、选题的背景、意义（一）背景21世纪是竞争的世纪, 中小企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须重视自身的企业文化建设,要培育适应时代、适应竞争、适应发展的具有鲜明特色的企业文化。

形成好的企业文化、受欢迎的企业文化已经成为全球各大企业所追求的目标。

随着企业竞争的日益激烈，竞争方式的日益多样化，品牌文化已经成为企业在竞争中取胜的法宝。

品牌文化是企业的核心竞争力、是适应世界经济一体化的必然、是当今消费者心理需求的必然。

我国民营企业的产生条件较为特殊，其发展所面临的经济环境也更为复杂多变。

大多数民营企业缺乏企业管理及品牌管理经验，忽视对品牌文化的建设，或者是对品牌文化定位不准确，大多数民营企业由于缺少科学的管理和运营机制，企业管理人才匮乏，在品牌文化建设上正处于摸索阶段，需要一个合理的、科学的引导。

企业文化研究势在必行。

（二）意义世界经济持续发展，科学技术飞跃进步，新的经济形态———知识经济已初见端倪，无论是工业发达的国家，还是发展中国家；无论企业规模大小，技术水平如何，都在寻求自身优势，积极参与国际范围的竞争及合作。

不少中小型企业面向市场求生存、图发展，将企业文化与企业组织，企业战略作为企业经营的三个支撑点，创出成功经验。

但就总体而言，我国中小企业文化建设相对薄弱，企业经营者应当提高认识，加强工作，使企业文化建设为企业的生产与经营的成功开辟新的思路。

加强企业文化建设的确具有极其重要的现实意义。

它可以使企业加强竞争力，使人才力量得以充分发挥，使企业利润实现最大化。

（三）国外有关民营企业文化的研究成果企业文化权威爱得加·沙因认为：企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方式，这其中渗透着创业者个人及其创业集体在社会化过程中形成的价值观和世界观，以及形成的经营理念，然后将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，才能发挥其应有的作用；美国学者约翰逊·P·科特和詹姆斯·L·赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践，是企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。

企业文化的形成和管理的问题的开题报告一、选题背景及意义随着经济全球化的加速和市场化的深入，企业文化已经成为一个企业尤其是大型企业颇为重要的问题。

一方面，企业文化是一个企业独特的精神财富，它是企业内部员工共同遵循的行为规范。

另一方面，企业文化对于企业的发展和经济效益也起到了至关重要的作用。

因此，企业文化的形成和管理已经成为一个企业长期发展和综合管理的重要环节。

二、研究用途和目的1.明确企业文化的概念和内涵，深入研究企业文化的意义和作用，为企业领导层对企业文化的形成和管理提供理论支持。

2.探讨企业文化的形成和管理的特点和实践经验，总结企业文化形成和管理的成功和失败因素，帮助企业领导层制定科学、合理的企业文化管理方案。

3.对比国内外企业文化的形成和管理的案例和经验，寻找企业文化之间的差异性，发掘企业文化的共性和特殊性，为企业领导层制定更为合适的企业文化管理方案提供参考。

三、研究内容1.企业文化的概念和内涵2.企业文化的意义和作用3.企业文化的形成和管理的特点和实践经验4.企业文化形成和管理的成功和失败因素分析5.国内外企业文化形成和管理的案例和经验对比四、研究方法1.文献资料法文献资料法是本论文的基本研究方法之一，将从国内外学术文库、纸质文献等方面搜集大量和企业文化形成和管理相关的研究资料，对企业文化的概念、意义、作用，以及企业文化形成和管理的内容、方法、成功和失败因素等进行系统、全面的分析和研究。

2.实证研究法实证研究法是本论文的另一种基本研究方法之一，通过对多个企业文化形成和管理案例的实地调研和比较研究，确定企业文化形成和管理的最佳实践模式和有效方法，为企业领导提供实践参考和借鉴。

五、论文预期结果1.掌握企业文化形成和管理的理论基础和核心要点，能够深刻理解企业文化的意义和作用。

2.总结企业文化形成和管理的特点和实践经验，掌握企业文化形成和管理的关键因素和要素，形成可供企业领导层参考的企业文化管理方案。

“创业公司的企业文化建设”案例研究的开题报告一、研究背景和意义随着创业热潮的兴起，越来越多的创业公司成立并进入市场，构建和加强企业文化建设越来越成为众多企业家的关注焦点。

企业文化是影响企业长期发展的核心因素，它涉及到组织结构、价值观、行为准则、沟通方式等多个方面，对于激发员工的创造力和动力、提升团队凝聚力、加强企业实力都具有极为重要的作用。

然而，创业公司相较于传统企业在企业文化建设方面还存在许多问题，如创业公司“蓝领化”、缺乏稳定的员工队伍、组织结构不稳定等，都会影响企业文化建设。

因此，对于创业公司如何优化企业文化、有效打造团队合作和创新精神，具有实际和现实意义。

二、研究目的本研究的目的是结合实际情况分析创业公司在企业文化建设方面的现状，找出其存在的问题和挑战，探讨如何有效提升企业文化、加强团队建设和创新能力。

同时，本研究还将通过实证分析，提出有效的企业文化建设策略，为创业公司优化企业文化建设提供参考。

三、研究方法本研究主要采用问卷调查、深度访谈等方式进行数据收集和分析。

首先，通过对多个创业公司的文化建设现状和问题进行调研，了解企业文化建设的实际情况。

然后，采用问卷调查方式，对这些创业公司的员工进行调查，获取员工对于企业文化建设的评价和看法。

最后，采用深度访谈的方式，对几个人员结构/规模有所不同的创业公司进行深入分析，寻找企业文化建设的优秀案例，总结经验和教训，提出切实可行的建设策略。

四、预期成果本研究的预期成果主要包括以下几个方面：1.分析创业公司现有的文化建设现状和问题；2.总结创业公司文化建设的成功案例和经验；3.提出创业公司文化建设的策略和措施；4.为创业公司优化企业文化建设和提升竞争力提供实证基础和参考。

企业文化建设开题报告第1篇：企业文化论文开题报告企业文化论文开题报告一、课题来源及研究的目的和意义课题来源企业文化做为一门新兴的科学，其传入我国不过30多年。

2005年3月16日，国务院国有资产监督管理委员会提出了“关于加强中央企业企业文化建设的指导意见”，我国企业特别是国有企业的企业文化建设得到前所未有的发展，关于企业文化建设的各种理论方兴未艾。

然而，到目前为止，这些理论均是仁者见仁，智者见智，没有一个统一的、权威性的企业文化理论能成为主流。

我在党群部门就工作了10多年，近几年开始参与本企业企业文化建设的工作，具有一定的实践经验。

经过这一年多对企业文化、企业文化建设等方面理论和文献的研读，加之实际工作中的切身体会，感觉到目前一些企业对企业文化的认识和企业文化建设中存在一些误区。

所以，将自己的论文确立为“国有企业企业文化建设困境与路径探索”。

研究目的本课题研究拟从目前国有企业企业文化存在的企业文化表面化、标签化的认识误区和在企业文化建设中重视程度不够、需求欲望不强烈、具体措施可操作性不强等问题入手，提出在企业文化建设中应采取适合国有企业特点的主要方法，将思想政治工作、精神文明建设与企业文化建设相融合，确保企业文化的方向性和长期建设的有效性；各级管理人员的管理方法、管理制度的制定和实施，秉承本企业企业文化的精髓，才能保证企业文化对企业发展的推动力，才能使企业文化发挥聚集一个志同道合团队的作用，进而提高企业的核心竞争力。

研究意义目前国内在企业文化研究方面，阐述概念的多，实证研究的少，系统性、层次性、可操作性不强。

本课题研究通过对国有企业企业文化建设现状的分析，结合国有企业的特点，讨论国有企业企业文化应有的内容，着重讨论了企业文化建设过程中的具体方法，对国有企业的企业文化建设具有借鉴意义，丰富了企业文化研究理论。

二、国内外研究现状、主要研究内容、研究方法和研究思路（3000字左右）国内研究现状国内的企业文化研究则主要是以介绍和探讨企业文化的意义及企业文化与社会文化、与企业创新等的辨证关系为主，真正有理论根据的定性研究和规范的实证研究为数甚少，这也与当前我国企业对企业文化的认识乃至建设方法有很大关系。

企业文化开题报告企业文化开题报告一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式，它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化对于企业的长期发展至关重要。

本文将探讨企业文化的定义、特点以及其对企业发展的影响。

二、企业文化的定义和特点企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。

它是企业内部员工对于企业的认同和归属感的体现，也是企业与外部环境的互动方式。

企业文化具有以下几个特点：1. 稳定性：企业文化是企业内部形成的一种长期存在的价值观和行为规范，具有相对的稳定性。

它不会随着企业的短期目标的变化而发生剧烈的改变。

2. 共同性：企业文化是企业内部员工共同认同的一种价值观和行为规范，它使得员工在工作中具有共同的目标和行动方式。

3. 引导性：企业文化能够引导员工的行为和决策，使他们按照企业的价值观和行为规范进行工作，从而实现企业的长期发展目标。

三、企业文化对企业发展的影响企业文化对企业的发展具有重要的影响。

以下是几个方面的具体表现：1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感，使他们更加愿意为企业付出努力。

这种凝聚力和归属感能够提高员工的士气和工作积极性，从而促进企业的发展。

2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神支柱和核心价值观的体现，它能够塑造企业的形象和品牌。

一个有着积极向上、创新进取的企业文化的企业，往往能够赢得消费者的认同和信任，从而提升企业的市场竞争力。

3. 促进创新和变革：企业文化能够鼓励员工进行创新和变革。

一个鼓励员工提出新想法、尝试新方法的企业文化，能够激发员工的创造力和创新意识，推动企业不断进步和发展。

4. 建立良好的企业内部关系：企业文化能够帮助建立良好的企业内部关系。

一个注重团队合作、互相尊重和信任的企业文化，能够促进员工之间的合作和沟通，提高工作效率和质量。

四、企业文化的建设和管理企业文化的建设和管理是一个长期而复杂的过程。

企业文化建设开题报告企业文化建设开题报告一、引言企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式。

它是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现。

本次开题报告旨在探讨企业文化建设的重要性以及如何有效地进行企业文化建设。

二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供一个共同的价值观和信念体系，使员工感到归属于企业，从而增强员工的凝聚力和归属感。

当员工认同企业文化并与之契合时，他们会更加努力地为企业工作，推动企业的发展。

2. 塑造企业形象和品牌价值企业文化是企业的灵魂，它可以帮助企业树立良好的形象和品牌价值。

通过建立积极向上的企业文化，企业能够赢得消费者的信任和认可，从而提升企业的品牌价值和市场竞争力。

3. 促进组织协调和创新能力企业文化可以促进组织内部的协调和合作，使员工在共同的价值观下形成一种高效的工作方式。

同时，企业文化也可以激发员工的创新能力，鼓励他们提出新的想法和解决方案，推动企业的创新发展。

三、有效的企业文化建设方法1.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它体现了企业的核心理念和价值观念。

企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯穿于企业的各个方面，从招聘到员工培训，从日常工作到决策制定，使员工能够在核心价值观的引领下行动。

2.营造良好的工作氛围良好的工作氛围是企业文化建设的重要组成部分。

企业可以通过建立开放、互信、合作的工作环境，激励员工发挥创造力和团队合作精神。

同时，企业还应该注重员工的工作生活平衡，提供良好的福利待遇和培训机会，提高员工的工作满意度和忠诚度。

3.注重员工培训和发展员工培训和发展是企业文化建设的重要环节。

企业应该为员工提供广阔的学习和成长空间，通过培训和发展计划提升员工的专业技能和综合素质。

同时，企业还应该注重激励员工的学习动力，鼓励他们不断学习和创新。

4.建立有效的沟通机制沟通是企业文化建设的桥梁，它可以促进员工之间的交流和理解。

企业文化论文开题报告1. 引言企业文化是指企业所具有的一系列共同的价值观、信念、行为规范和行为方式，它对于企业的发展和员工的工作态度起着重要的指导作用。

本论文将重点研究企业文化对于组织绩效、员工满意度和企业创新力的影响，并通过对几家企业的案例研究进行分析和比较，进一步深入探讨企业文化的建设。

2. 企业文化对组织绩效的影响企业文化可以激励员工的工作积极性和创造力，从而提高组织绩效。

首先，一个积极向上、共同追求目标的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工对组织的忠诚度，减少员工流失率。

其次，企业文化可以规范员工的行为规范和道德标准，降低不良行为和违规的发生率，提高组织的工作效率和质量。

最后，创新型的企业文化可以鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进企业的不断改进和发展。

3. 企业文化对员工满意度的影响一个积极健康的企业文化可以提高员工的满意度和幸福感。

首先，企业文化可以为员工提供一个良好的工作环境和人际关系，增强员工的工作满意度和幸福感。

其次，企业文化可以塑造和传承企业的核心价值观和信念，让员工感到自身价值与组织价值的契合，进而提高员工的归属感和工作动力。

最后，企业文化可以鼓励员工的成长和发展，提供培训和晋升机会，满足员工的个人成就感和自我实现的需求。

4. 企业文化对企业创新力的影响一个开放包容、鼓励创新的企业文化可以激发员工的创造力和创新能力，提高企业的竞争力。

首先，企业文化的鼓励创新价值观可以激发员工提出新的想法和创意，推动企业不断进行产品和服务的创新。

其次，企业文化可以为员工提供一个安全和支持的环境，使得员工更敢于尝试和失败，从而促进创新的发生和成功。

最后，企业文化对于学习、知识分享和协作的重视可以提高企业的学习和创新能力，增加企业的创新输出。

5. 案例分析与比较通过对几家企业的案例研究，可以更加具体地了解企业文化对企业绩效、员工满意度和创新力的影响。

本论文将选取几家行业领先企业进行比较分析，并从企业文化建设、激励机制、员工培训等方面进行深入研究，探究其成功的企业文化建设经验和值得借鉴的做法。

企业文化建设的开题报告企业文化建设的开题报告一、引言企业文化是指企业在长期的经营过程中形成的一种特定的价值观念、行为规范和组织文化氛围。

良好的企业文化有助于提升企业的核心竞争力，增强员工凝聚力和归属感，促进企业的可持续发展。

本文将探讨企业文化建设的重要性以及如何开展有效的企业文化建设。

二、企业文化建设的重要性1. 提升企业核心竞争力企业文化是企业的灵魂，它体现了企业的价值观念、经营理念和行为规范。

良好的企业文化可以激发员工的创新能力和团队合作精神，提升企业的核心竞争力。

2. 增强员工凝聚力和归属感企业文化可以为员工提供共同的价值追求和认同感，使员工更加忠诚于企业，增强员工的凝聚力和归属感。

员工凝聚力的增强有助于提高员工的工作积极性和创造力，推动企业的发展。

3. 促进企业的可持续发展良好的企业文化有助于建立稳定的组织结构和良好的人际关系，提高企业的管理效率和运营效益。

同时，企业文化也能够吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供人才支持。

三、有效的企业文化建设方法1. 建立明确的核心价值观念企业应该根据自身的经营理念和发展目标，制定明确的核心价值观念。

核心价值观念应该能够激励员工的积极性和创造力，并与企业的长期发展目标相一致。

2. 倡导积极健康的工作氛围企业应该倡导积极健康的工作氛围，鼓励员工之间的合作和相互支持。

通过组织各种培训和团队建设活动，提高员工的工作技能和团队合作能力。

3. 建立有效的沟通机制企业应该建立起有效的沟通机制，确保信息的畅通和员工的参与感。

通过定期的员工会议、内部通讯和员工反馈机制，了解员工的需求和意见，并及时进行调整和改进。

4. 建立激励和奖励机制企业应该建立激励和奖励机制，激励员工的积极性和创造力。

激励和奖励可以是物质的，如薪资和福利待遇；也可以是非物质的，如表彰和晋升机会。

激励和奖励机制应该公正透明，符合员工的个人价值观念和职业发展需求。

四、企业文化建设的挑战与对策1. 文化冲突企业文化建设过程中，可能会出现不同部门或员工之间的文化冲突。

企业文化建设开题报告企业文化建设开题报告一、研究背景和意义企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，它对企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。

随着经济全球化的深入发展和市场竞争的加剧，企业文化建设成为企业成功的关键因素之一。

本研究旨在探讨企业文化建设的重要性、影响因素以及有效的建设方法，以提供有益的建议和指导。

二、研究目标1. 分析企业文化建设对企业绩效的影响；2. 研究企业文化建设的关键因素；3. 探讨有效的企业文化建设方法；4. 提出企业文化建设的具体建议。

三、研究方法本研究将采用综合性的研究方法，包括文献综述、案例分析和问卷调查。

首先，通过对相关文献的综述，了解企业文化建设的理论基础和研究现状。

其次，通过案例分析，深入研究企业文化建设的成功经验和失败教训。

最后，通过设计和分发问卷调查，收集实际企业的数据，从而验证研究假设和得出结论。

四、预期结果1. 企业文化建设对企业绩效的影响：通过研究企业文化建设与企业绩效之间的关系，预计可以得出企业文化建设对企业绩效的积极影响。

良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和创造力，进而提升企业的竞争力和市场份额。

2. 企业文化建设的关键因素：通过案例分析和问卷调查，预计可以找出影响企业文化建设的关键因素，如领导力、组织结构、员工参与等。

这些因素将为企业提供指导，帮助其有效地进行文化建设。

3. 有效的企业文化建设方法：在综合分析理论和实践的基础上，预计可以提出一些有效的企业文化建设方法，如建立明确的价值观、制定具体的行为准则、加强内部沟通等。

这些方法将为企业提供实用的指导，帮助其实施文化建设。

4. 企业文化建设的具体建议：结合研究结果，预计可以提出一些具体的企业文化建设建议，如培养领导者的文化意识、加强员工培训和教育、建立激励机制等。

这些建议将为企业提供实际可行的方案，帮助其推动文化建设。

五、研究局限性本研究存在一定的局限性。

首先，由于时间和资源的限制，研究样本可能有限，可能无法涵盖所有类型和规模的企业。