商业银行风险管理部主要职责(二篇)

银行的风控部门具体是干什么的？【深蓝的回答(97票)】:谁邀请我回答这个问题的？你出来，我保证不打你！首先要吐槽，我特别不愿意回答此类问题，认真回答吧，问题有些大，不知道从何处说起；不认真吧，这种问题适合梳理思路，我今天回答和明天回答肯定是不一样的。

………………还是从商业银行的治理架构谈起。

按照大陆惯例，商业银行一般是三会一层，股东大会、董事会、监事会和高级管理层。

其中，董事会和监事会都是由股东大会选出的，董事会是常设权力机构，监事会是常设监督机构；高级管理层是日常经营管理机构。

董事会、监事会和高级管理层下面一般还有各类专业委员会协助处理事务。

例如董事会下面有风险政策委员会、审计委员会等，监事会下面有履职尽职监督委员会，高级管理层下面有内控和风险委员会、反洗钱委员会等。

以上的名词大体如是，具体到各家行略有不同，我也是凭印象说，不见得准确。

之所以要把治理架构拎出来，是想说，风险这个事情，是嵌入到银行骨子里面的，体现到各个层面。

一般而言依照风险分类，例如信用风险、市场风险、合规风险、操作风险，还有战略风险、流动性风险等，切分到不同的部门，我们一般都听说过，诸如风管部、法律部、财务部、授信部等等，风险就是那些风险，但具体到部门划分、职能归类，各家行就五花八门，什么样的组合都有。

在谈及风控部门都具体干什么时，其实没什么好说的，例如声誉风险，那就要定战略、偏好、制度、流程、措施，以及配套有效落实的组织架构、信息系统等。

我想说一下提风险或风控时不得不提的一个词，内控，或者内部控制。

很多刚进入这个行业的人喜欢问，风险和内控什么关系？很多在这个行业混了很多年的人也会问，TMD内控和风险怎么分不清楚，到底谁大谁小，谁包含谁？让我说，就是，施主，你着相了！老子说，道可道，非常道，名可名，非常名。

汉语是博大精深的，当我们妄图用一个词来描述一个复杂事物时，难免力不从心。

其实风险和内控的区别是一个角度和纬度的问题。

说到风险，我们发现银行各个部门都在搞风险，风险管理，无处不在，而风险管理的环节之一就是控制，在这个角度上，内控是应对风险的手段，例如，房地产行业不景气了，信用风险陡增，企业细分、降低额度、从严审批，这就是内控。

商业银行全面风险管理高级管理层职责下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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银行风险部门岗位职责（共3篇）篇：银行风险总监岗位职责银行风险总监岗位职责【篇1：关于银行风险总监】关于银行风险总监审计评价是撰写任期经济责任审计报告的重点，经济责任界定是任期经济责任审计的难点。

随着治理结构的推进，银行经济责任审计对象的外延有所扩大。

如20XX建设银行在一级分行设立风险总监后，银行内部审计机构近年来相继开展了一些辖区分行的风险总监任期经济责任审计。

结合此项工作，对银行风险总监任期经济责任审计评价和经济责任界定工作的几点问题做了一些思考。

一、关于任期经济责任审计方面（一）有关体会：通过辖区分行风险总监任期经济责任审计项目的实施，目前经济责任界定的条文规定还比较宽泛和笼统，是指导性的，流程也不确定，缺少量化的指标标准体系，可操作性不强。

使经济责任审计中这一核心工作反而容易被淡化，影响审计的客观性和权威性。

1.责任界定不同于责任认定“认定”是指确定的认为；“界定”则是指划定界限或确定所属范围。

对于责任认定，目前银行主要有《授信业务责任认定工作管理办法》、《银行工作人员违规失职行为处理办法》和《银行工作人员轻微违规行为积分管理办法》。

其中文件明确规定：授信业务责任认定（简称“责任认定”），是对具体授信业务全过程涉及的有关人员是否合规、尽职地履行岗位职责进行评价，并依据有关规定对其是否承担相应责任进行确认和界定。

《违规失职行为处理办法》对各级领导人员违规失职行为作出了具体规定，包括不限于投资、担保、授权管理、大额采购等，同时明确了违规行为的处理。

“经济责任界定”按照《银行分支机构负责人聘（任）期经济责任审计办法》的规定，是指通过对聘期目标责任、内部控制水平和持续经营能力的审查与评价，明晰被审计人任职期间对涉及资产、负债和财务变动等重大经营管理事项的决策和审批及其结果所应承担的经济责任。

同时，对被审计人任职期内重大经济案件和责任事故所负责任进行界定。

重大经营管理决策和审批事项包括投资、担保、授权管理、大额采购、信贷审批、固定资产购建、资产处置、信息报告、重要财务会计事项调整及对重大风险事项的处理决策等。

银⾏风险管理⼯作职责根据《中华⼈民共和国公司法》、《股份制商业银⾏公司治理指引》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，公司特设⽴董事会风险管理委员会，并制定银⾏风险管理⼯作细则，详细内容请阅读下⽂。

银⾏风险管理⼯作职责(修订稿)第⼀章总则第⼀条为提⾼南京银⾏股份有限公司(以下简称“公司”)对风险的管理能⼒和⽔平，完善公司治理结构，根据《中华⼈民共和国公司法》、《股份制商业银⾏公司治理指引》、《上市公司治理准则》、《公司章程》及其他有关规定，公司特设⽴董事会风险管理委员会，并制定本⼯作细则。

第⼆条董事会风险管理委员会是董事会根据公司章程设⽴的专门⼯作机构，主要负责公司风险管理⼯作的评估、管理和监督。

第⼆章⼈员组成第三条风险管理委员会成员由五名董事组成。

第四条风险管理委员会委员由董事长、⼆分之⼀以上独⽴董事或者三分之⼀以上全体董事提名，董事会选举产⽣。

第五条风险管理委员会设主任委员⼀名，负责主持委员会⼯作;主任委员在委员内选举，并向董事会通报。

第六条风险管理委员会任期与董事会任期⼀致，委员任期届满，连选可以连任。

期间如有委员不再担任公司董事职务，⾃动失去委员资格，由董事会根据上述第三⾄第五条规定补⾜委员⼈数。

第七条风险管理委员会的⽇常⼯作由董事会办公室会同风险管理部组织落实。

第三章⼯作职责第⼋条风险管理委员会的主要职责是：(1)组织公司风险政策的制定;(2)对本⾏风险及管理状况及风险承受能⼒及⽔平进⾏定期评估;(3)提出完善银⾏风险管理和内部控制的意见;(4)对本⾏⾼级管理⼈员在信⽤、市尝操作等⽅⾯的风险管理情况进⾏监督;(5)董事会授权的其他事项。

第九条风险管理委员会对董事会负责，委员会的提案提交董事会审议决定。

第四章⼯作程序第⼗条风险管理部负责做好风险管理委员会决策的前期准备⼯作，提供公司有关风险⽅⾯的书⾯资料。

第⼗⼀条风险管理委员会对风险管理部提供的报告进⾏评议，并将相关书⾯决议材料呈报董事会审议。

风险管理职能部门的职责范文1、组织协调本部门的全面工作。

2、负责研究修订风险识别、防范、化解和处置的措施，意见、管理办法和操作规程，健全完善风险管理体系。

3、负责审查项目，评价项目的可靠性、可行性，审核反风险措施，独立出具项目审核意见，提交评委会。

4、负责检查落实公司各项管理制度的执行情况，定期出具检查报告，不断健全完善内控制度。

5、负责组织落实在客户的分级管理，进行业务的风险监控和预警，参与大额项目的调查、评估。

6、负责对业务的指导、检查和分析，总结和推广各事业部业务经验。

7、负责分析和研究公司的风险项目，吸取教训，定期组织案例分析会，制定业务营销方案并组织实施，绩效考核计算情况的复核。

8、撰写并按时报送周、月、季经营分析报告和年度工作总结，不定期组织本部门的员工进行业务学习。

9、严格遵守集团、公司的规章制度，服从集团、公司统一安排和调度，保守集团、公司机密，做到廉洁勤业。

风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。

风险管理对现代企业而言十分重要。

当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。

良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。

风险管理处工作职责主要职责:承担总署稽查司(风险管理处、风险分析处)布置的任务和总关风险办(风险分析监控中心)的日常事务性工作;组织制定和协调落实关区风险管理工作的各项管理制度;负责风险管理平台的推广完善和日常维护;对各单位风险处置指令实施跟踪监控和绩效评估;负责风险分析与处置方法的研究、应用和推广;归口管理关区风险信息、通道决策、预警式和预定式风险布控;组织开展关区日常业务监控与核查工作;受理本关各单位提出的分析协作请求;负责综合性风险管理信息化项目的统筹规划、论证和推广;牵头组织企业诚信守法评估;组织开展企业、商品风险测量。

风险管理部岗位职责1、对申请担保企业和项目的报审资料的合规合法性进行审核，并对其对担保公司整体风险的影响进行评定;2、对申请担保企业和项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见;审核确定相关合同及法律文件，办理反担保抵押手续;3、熟悉商业银行内控制度、信贷决策体系及投资担保体系，精通投资、担保、财务、金融及企业管理相关法律法规政策;4、熟悉国内企业现状、投资担保决策体系，精通投资、担保、财务、金融及企业管理相关的法律法规政策，提高风险控制管理意识和总结积累风险防范经验;5、完善风险管理办法、合理优化风险管理相关各项操作规程、业务流程;6、跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务风险情况，及时发出风险预警;督促本部门员工协调与公司相关部门的业务联系，保持业务流程的有效运行;7、完成公司领导交办的其他工作任务。

商业银行公司业务部各岗位职责1.客户经理：2.风险管理专员：风险管理专员负责评估和控制银行业务面临的风险，并提出相应的风险管理策略和措施。

他们要监测各项业务的风险指标，制定风险管理报告和预警机制，并协助制定不同业务的风险控制政策和流程。

风险管理专员还需要与其他部门合作，共同推进风险管理工作，并及时报告上级领导和监管机构。

3.信贷审批员：信贷审批员是业务部门中负责审批和决策商业贷款申请的人员。

他们要根据银行的信贷政策和流程，评估和审核各类贷款申请，包括个人贷款和企业贷款。

信贷审批员要了解申请人的信用记录和还款能力，考虑贷款的风险和收益，决定是否批准贷款，并在审批过程中与客户沟通和协商。

4.清算结算员：清算结算员负责处理和管理银行的支付和清算业务，包括转账、代收代付、票据结算等。

他们要按照银行规定的流程和标准，处理客户的支付指令和结算请求，并确保资金的及时、安全和准确的转移和结算。

清算结算员还要与其他银行和支付机构进行对接和协调，确保跨行支付和结算的顺利进行。

5.业务拓展专员：业务拓展专员负责开拓和拓展银行的业务渠道和客户资源，寻找和发展潜在的商机。

他们要进行市场调研和分析，了解行业和客户的需求，提供市场情报和竞争情报，并制定相应的业务拓展策略和计划。

业务拓展专员还要与其他部门合作，协调和推进潜在客户的合作和业务洽谈。

6.产品经理：产品经理负责银行的产品研发和管理工作，包括存款产品、贷款产品、理财产品等。

他们要进行市场调研和需求分析，制定产品的定位和策略，并负责产品的设计、推广和培训。

产品经理还要与其他部门合作，收集和整理客户反馈和意见，不断改进和优化产品，提高产品的市场竞争力。

以上仅是商业银行公司业务部中的几个常见岗位的职责介绍，实际情况可能因银行规模、业务模式和组织结构的不同而有所差异。

同时，业务部门中的各个岗位之间也存在相互合作和协调的关系，共同为客户提供优质的产品和服务，实现银行的业务目标。

商业银行风险管理部主要职责商业银行风险管理部是负责管理和控制银行风险的重要部门。

其主要职责包括以下几个方面。

1. 风险策略制定：商业银行风险管理部负责制定和实施风险管理策略。

这包括确定银行的风险承受能力、制定风险限额和风险分配政策等。

通过制定风险管理策略，风险管理部能够为银行的决策提供指导，并确保风险控制在合理的范围内。

2. 风险评估与测量：风险管理部负责评估和测量各类风险。

这包括信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险等。

通过建立一套科学的风险评估和测量模型，风险管理部能够准确地评估银行面临的风险水平，并针对不同风险采取相应的风险控制措施。

3. 风险监控与报告：风险管理部负责监控银行的风险状况，并向上级机构和管理层提供定期和不定期的风险报告。

通过风险监控和报告，风险管理部能够及时发现和预警潜在风险，为银行的风险决策提供重要的参考依据。

4. 风险控制与应对：风险管理部负责制定和执行风险控制措施。

这包括建立和完善风险管理制度、制定风险控制指标、开展风险应急预案等。

通过风险控制和应对，风险管理部能够有效地减少和控制银行面临的各类风险，并确保银行的稳健经营。

5. 风险培训与教育：风险管理部负责开展风险培训和教育工作。

这包括组织培训班、开展风险知识宣传、制定培训计划等。

通过风险培训和教育，风险管理部能够提高银行员工的风险意识和风险管理能力，为银行的风险防范工作提供基础支持。

6. 风险协同管理：风险管理部负责与其他部门进行风险协同管理。

这包括与信贷部门、资金部门、市场部门等进行信息共享和风险协同，共同制定风险策略和措施，确保银行整体风险水平的控制和协调。

7. 风险审计与评估：风险管理部负责风险审计和评估工作。

这包括对银行风险管理情况进行审计和评估，发现问题和不足，并提出改进意见和建议。

通过风险审计和评估，风险管理部能够不断改进银行的风险管理体系，提高风险管理效能。

总而言之，商业银行风险管理部是负责管理和控制银行风险的重要部门。

商业银行风险管理部主要职责例文商业银行风险管理部是银行组织中具有重要职责的部门之一，其主要职责是制定和执行风险管理策略，监测和评估银行的风险曝露，并采取相应的措施来降低风险对银行的影响。

本文将从以下几个方面介绍商业银行风险管理部的主要职责。

一、风险策略制定商业银行风险管理部的首要职责是制定和更新银行的风险管理策略。

首先，风险管理部需要对银行在不同业务领域的风险敞口进行评估，并确定适当的风险限额和控制措施。

其次，风险管理部需要与其他部门合作，以确保风险管理策略与银行的战略目标一致。

最后，风险管理部需要定期审查和更新风险管理策略，以适应不断变化的市场环境和业务需求。

二、风险监测和评估商业银行风险管理部需要建立有效的风险监测和评估机制，及时识别和量化银行面临的各类风险。

风险管理部需要密切关注市场风险、信用风险、操作风险等，通过制定合理的风险指标和监控工具，对风险进行跟踪和分析。

同时，风险管理部还需要定期对银行的风险敞口进行评估，评估其对银行资本和盈利能力的影响，为风险管理决策提供依据。

三、风险控制和防范风险管理部是商业银行中风险控制和防范的重要部门。

风险管理部需要制定和实施相应的控制措施，以降低银行的风险曝露。

例如，在市场风险方面，风险管理部需要制定风险限额和止损机制，控制银行在交易和投资中的风险敞口。

在信用风险方面，风险管理部需要建立信用评级体系，对借款人进行评估和监控，确保贷款风险的控制。

在操作风险方面，风险管理部需要建立合理的业务流程和内部控制机制，防范潜在的欺诈和错误。

四、风险报告和沟通商业银行风险管理部需要向高级管理层和董事会报告银行的风险状况和控制情况。

风险管理部需要编制风险报告，对各类风险进行详细说明和分析，向高级管理层提供决策支持。

同时，风险管理部还需要与其他部门进行有效的沟通和协调，确保风险管理措施的有效执行。

此外，风险管理部还需要与监管机构进行合作，履行相关报告和披露的义务。

五、风险培训和意识提升商业银行风险管理部还需要开展风险培训和意识提升工作，提高全行员工对风险管理的认识和理解。

银行(yínháng)风险控制部岗位职责银行(yínháng)风险控制部岗位职责银行风险控制部岗位职责部门总经理授信审查岗放款(fàng kuǎn)审查岗放款审查复核岗综合岗法务岗一、部门总经理负责主持风控部的全面工作。

负责贯彻落实总行的有关方针、政策、方案(fāng àn)、制度规定、工作(gōngzuò)措施等。

负责分行授信工程审查的管理工作，包括授信审查的制度建设、权限内授信工程的审批、需上报总行审批授信工程的复审及对分行审查员审批权限工程的事后核查，及其他与授信有关的管理工作。

负责分行押品的鉴价管理，包括对入围评估机构资质核查、审核权限内审批工程的押品鉴价及上报总行工程鉴价的合理性审核，以及其他鉴价有关的管理工作。

负责分行放款审查的管理，包括放款审查的制度建设、日常操作管理、事后监督管理、例外事项的审批及其有关的管理工作。

负责授信合同用印的审批。

组织开展与分行授信相关的合规工作，包括组织本部门人员开展相关制度学习、催促开展合规检查和整改，确保分行授信工作合规有序开展。

负责分行授信及非授信法律文书会签的审批。

负责组织开展分行不良信贷资产的清收及管理，包括组织相关人员商讨解决方案、确定清收方案并报总行审批、按总行审批的方案组织开展清收工作等。

负责分行授信业务的贷后管理，包括落实贷款条件的达成、授信客户经营情况的跟进管理、信贷资产的分类管理等以及相关制度建设。

负责分行操作风险的综合管理，包括审定操作风险定期报告；审阅《操作风险事件通报单》并呈报总行风险总监。

负责本部门员工的日常业务培训，不断提升本部员工的各项工作技能。

负责完成上级领导交办的其他各项工作。

二、授信审查岗负责分行的授信审查，包括审阅调查报告、对授信企业进行实地走访、审批权限内的授信工程和对上报上级审批的授信工程提出自己的审查意见。

根据审批意见出具授信审批通知书，并在信贷系统录入审批意见。

风险管理岗岗位工作职责（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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