集团公司关于加强安全质量标准化工作的决定
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加强安全质量标准化建设实施方案1.背景随着现代化生产和社会化服务的发展,人们对产品和服务质量和安全的要求越来越高,为了保障公众的安全、健康和财产利益,加强安全质量标准化建设势在必行。
2.建议(1)制定全面的安全质量标准化建设实施方案在现有的标准化建设基础上,进一步加强标准化体系建设,强化质量管理、安全管理、环境保护等标准化要求,建立健全的标准体系。
(2)加强标准化技术研究和创新标准化技术在制定和执行标准过程中起到重要作用,需要加强技术创新,开展标准化技术研究,提高标准化水平和标准化实施效果。
(3)鼓励企业积极参与标准化建设企业是标准的实际执行者,应当作为标准制定的重要参与者,在标准制定和实施过程中积极参与并发挥作用,为标准化建设贡献力量。
(4)强化标准化培训和人才队伍建设加大标准化人才培养力度,培养更多的标准化专业人才,提高标准制定和实施的能力和水平,为标准化建设提供有力的人才支撑。
(5)积极开展标准化宣传和培训推行标准化建设需要得到广泛的社会支持和认可,应加强标准化宣传和培训工作,提高公众的标准化意识和水平。
3.具体实施(1)建立标准化项目库根据对不同行业和领域的标准化需求,建立符合当前国情和发展需要的标准体系,制定具体的标准化项目,并建立相应的项目库。
(2)加强国际标准化合作积极参与国际标准化组织和标准化交流活动,与国际标准化组织保持沟通联系,了解国际标准化发展动态,加强国际标准化合作。
(3)强化标准化建设机构建设加强标准化机构建设,明确机构职责,强化标准制定的规范化、科学化、程序化和民主化,促进标准化体系和标准化能力的不断提高。
(4)加强标准化质量管理强化标准定期检查和监督,并建立标准化体系的质量管理体系,严格执行标准定期检查、标准产品检验等各项制度,确保标准的执行和质量。
(5)推进标准化发展与环境保护相结合在标准化建设中,加强对环境保护的关注和重视,制定相应的标准,保障标准化,并确保标准化体系与环境保护相结合。
2024年煤矿安全质量标准化管理制度范文一、工作任务概述1. 执行“点工程”计划。
2. 完成公司月度达标工作的安排。
二、安全质量标准化管理模式公司实施“抓系统,系统抓”的安全管理模式,以充分发挥各专业的专业优势。
具体分工如下:生产部:负责采煤、掘进、通风、地测防治水等专业的标准化检查工作。
机电部:负责机电、运输等专业的标准化检查工作。
调度中心:负责调度专业的标准化检查工作。
安监部与保卫部:共同负责特定(此处需明确)专业的标准化检查工作。
三、动态达标检查机制为激励各单位实现动态达标,公司制定以下规定:各专业每月至少对各矿进行一次动态达标检查,确保检查覆盖面达到规定比例(需明确具体比例)以上。
每次检查参与人数(含陪检人员)不低于规定人数(需明确具体人数)。
检查人员需在检查结果上签名,作为考核依据。
未进行动态检查活动的相关人员将受到处罚,罚金从季度奖金中扣除。
四、综合考评与存档管理每季度后第一个月指定日期(需明确具体日期)前,公司对各矿上季度的质量标准化工作进行综合考评。
考评工作由安监部负责,分专业进行,并提前一天通知被检单位。
检查地点由检查人员到达被检单位后临时确定。
公司及各矿各专业管理部门的检查记录需规范并及时存档管理,作为季度奖罚和年终评级考核的依据。
五、检查标准与依据公司安全质量标准化检查标准依据最新版本(需明确年份)《____省国有煤矿生产矿井和地面厂(处)安全质量标准化标准及考核评级办法(试行)》执行。
六、考核与奖惩制度1. 等级奖励制度:公司依据季度综合考评结果对各矿质量达标工作进行等级奖励(具体标准参见附表)。
考核结果需经公司考核领导小组审定后,由人力资源部执行。
2. 未达标处罚:未达到规划目标的单位及其矿班子成员将受到对等处罚;在矿井多个专业中,未达到矿井同级别的专业将扣除分管矿领导奖金的一定比例(需明确具体比例)。
公司还将对生产矿井进行季度排名,对获得第一名的单位班子给予额外奖励(需明确具体金额)。
中铁十六局集团黔张常铁路项目经理部二分部安全生产管理办法第一章总则第一条为了加强中铁十六局集团有限公司黔张常铁路项目工程安全生产管理,进一步明确各级安全生产管理职责,落实安全生产管理责任,保障职工在施工生产中的安全和健康,实现安全管理目标,构建“精品工程、安全工程”。
根据《中华人民共和国安全生产法》(2014年修改)、《铁路安全管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》(国务院393号令)等法律法规,以及中国铁路总公司《铁路建设项目安全生产管理办法》(铁总建设〔2014〕168号)、《铁路建设责任追究暂行办法》(铁建设〔2009〕112号)、《铁建设中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》(铁总建设〔2013〕193号)、《铁路建设项目施工企业信用评价管理办法》(铁总建设〔2014〕129号)、《关于推进铁路建设标准化管理的实施意见》(铁建设〔2009〕154号)、《铁路建设工程质量安全事故与招投标挂钩办法》(铁建设〔2009〕273 号)、《关于印发铁路工程基本作业安全施工安全技术规程等六项施工标准的通知》(铁建设〔2009〕181号)、《安全生产管理办法》(沪昆湘安质〔2014〕106号) 等标准规程规章制度,结合集团公司关于安全生产管理的有关规章制度、依法与建设单位签定的《施工承包合同》和本工程项目实际,特制订本办法。
第二条项目安全管理理念:以预防为主,秉承“勤体检促健康,常照镜整衣裳,保安全筑形象”的管理理念,实施项目安全管理。
安全管理思路:安全第一,综合治理;围绕施工进展,紧盯风险项目,创建文明安全施工环境。
安全管理方法:以教育启发疏导为主,以勤巡查轻处罚相辅,力求创建和谐安全施工氛围。
安全管理手段:高起点制定文明施工标准,打造安全基础;健全安全管理网络,纵向到底横向到边;严格管理,奖惩并举。
第三条项目部及工区均实行项目第一管理者安全生产责任制,坚持“管生产必须管安全,谁主管谁负责”的原则,分管生产领导主抓安全管理。
句容市宏源电力线材有限公司进一步完善的安全标准化工作计划和措施本公司为了进一步完善安全标准化工作计划和措施,进一步推动和引导本公司全面开展安全生产标准化工作,改善安全生产条件,规范和改进安全管理工作,不断提高安全生产管理水平,现根据本公司的实际情况,特修订公司安全生产标准化工作计划和措施。
一、指导思想以科学发展观为纲领,坚持安全发展理念,全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入持久地开展厂安全生产标准化工作,进一步落实本公司安全生产主体责任,强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理,不断提升安全生产条件,夯实安全管理基础,逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。
二、工作目标与计划措施1.工作目标本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则,本公司在达到安全生产标准化三级标准的基础上,进一步全面开展安全生产标准化工作,持续改进,争取达到安全生产标准化二级标准。
2.计划措施安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作,按照PDCA原则,不断实施、检查、总结与提高,定期进行标准化进行评定,落实整改,并持续改进。
(1)进一步明确安全生产标准化工作。
按照工作目标与指导思想,制定符合本公司特点的工作目标、措施和工作计划;(2)进一步分解落实安全标准化工作责任。
将安全生产标准化工作目标逐级分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到职能组、各班组和各个岗位;(3)健全公司安全生产标准化工作网络。
组织成立公司安全标准化领导机构,指定专人负责此项工作。
各部门、各车间、各班组都必须有专(兼)职人员负责,形成完善的组织机构与工作网络体系;(4)健全公司安全生产标准化工作监督管理机制。
及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题,使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态;(5)完善公司安全生产标准化考核机制。
将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任考核体系,根据计划进度,奖优罚劣,提高安全标准化工作的积极性。
关于开展抓好“三率一化”工作的通知各直属单位:为了全面落实集团“百日安全决战”活动精神,胜利完成集团公司各项经营指标,根据集团公司安全生产工作会议的总体安排,集团公司决定在全公司范围内开展抓好“三率一化”(工时利用率、机械设备开机率、劳动生产率和安全质量标准化)工作,“三率一化”是决定企业经营管理水平的重要因素,抓好“三率一化”工作是保证安全生产,提高经济效益,提升公司管理水平的重要途径,是杜绝资源浪费,降低管理成本,解决制约企业经济发展瓶颈的主要手段,必须下决心、下气力认真抓实抓好。
一、抓好工时利用率工时利用率是指用于生产劳动并能创造出劳动价值的工时与制度工时之比。
揭示了整个工作过程组织的合理性与有效性,从而更加充分合理地利用工作时间,克服时间上的浪费现象,挖掘工作潜力,改进工作方法,提高工作效率。
1、各级领导干部,特别是经营领导干部,一定要熟悉掌握工人的工作地点实际情况,为工人创造良好的工作环境、工作条件和工作氛围,让工人在和谐顺畅的工作环境中,最大限度发挥工人的工作积极性,完成一天有效时间的工作。
2、工时利用率首先从领导干部自身抓起,领导干部工时利用率好不好,是直接影响工人工时利用率的最大因素。
群众看党员、党员看干部,领导干部是工人工效仿的模样。
干部的表率作用,在广大工人面前将产生极强的影响力。
3、提高工人的有效工作时间,缩短和减少工人的无效工作时间。
要对本单位所有队组、工人,到达工作地点时间、领取工具时间、领取材料时间、工作前准备时间等无效工作时间进行量化,分析整理,为他们完成工作任务准备好充分的条件,使所有队组、工人尽最大限度的缩短和减少无效工作,增加有效工作时间,达到完成和提高工时利用率的目的。
4、各单位要认真制定本单位职工工时利用制度、升入井制度、交接班制度等,避免劳动力的浪费,检查督促工人入井时间、作业时间和升井时间,增强职工最大限度的完成工时利用率的自觉性,完善规章制度的约束性和监督性。
山西省煤炭工业厅文件晋煤安发〔2012〕213号关于进一步加强煤矿安全质量标准化建设工作的决定各市煤炭工业局,各国有重点煤炭集团公司、山西正华实业集团公司:开展煤矿安全质量标准化建设,是落实企业主体责任、加强安全生产管理的必要途径,是强化安全基础工作、持续提升保障能力的长效制度,是规范人员安全行为、有效防范煤矿事故的重要手段,是实施分类分级监管、提高安全执法效能的迫切需要。
为进一步加强煤矿安全质量标准化建设工作,推进标准高端化、工作常态化、考评规范化、管理系统化,特作如下决定。
一、标准化建设工作面临的形势和任务1.加强标准化建设工作的必要性和紧迫性。
当前我省煤矿企业虽在标准化建设工作中取得一些成绩,但与新形势下的标准化建设要求还有一定差距,仍存在着实施标准滞后、管理手段单一、激励约束乏力、考评体系缺失和水平参差不齐等突出问题。
而且国家作出了“全面开展安全达标”的工作部署,将标准化的实施政策上升到“强制推行”。
因此,加强标准化建设工作已成为当前和今后煤矿安全生产工作中的一项重要而紧迫的任务。
2.加强标准化建设的工作目标和任务。
工作目标是加快构建具有山西特色的煤矿安全质量标准化体系,主要任务是建立和完善标准化的高端标准、工作机制、考评程序、管理系统等,重点是大力推行高端标准化建设。
高端标准化建设的总体战略是,全省生产矿井的高端标准最高等级达标率在2013年底达到20%、2015年底达到50%、2017年底达到70%,实现“一年重点达标、三年基本达标、五年全面达标”的规划目标,有效提高煤矿企业的本质安全水平。
二、加强标准化建设工作的组织领导3.成立标准化建设工作机构。
省煤炭厅成立山西省煤矿安全质量标准化工作领导组,全面负责煤矿安全质量标准化工作。
组长:吴永平常务副组长:杨茂林副组长:牛建明武建森胡万升李成先成员:李建廷卜访勤房世全马光生王浩志刘振民张明生苗贵才金利国景玉海领导组的主要职责:研究制定标准化工作的政策措施;研究确定标准化工作目标和达标规划;研究解决标准化工作中的重大问题。
关于进一步推进企业安全生产标准化工作的实施意见索引号:SJ046-C0100-2011-001实行日期:null发布机构:省安委办文件编号:苏安办〔2011〕34号公开日期:2011-06-28发布日期:2011-06-27苏安办〔2011〕34号各市安委会、各有关单位:为深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号)、《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》(国办发〔2011〕11号)、《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委〔2011〕4号)和《省政府关于进一步加强企业安全生产工作的意见》(苏政发〔2010〕136号)精神,全面推进我省企业安全生产标准化建设工作,提出以下实施意见。
一、指导思想以深入贯彻落实科学发展观为统领,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立以人为本、安全发展的理念,全面贯彻落实国发〔2010〕23号和国办发〔2011〕11号文件精神,以落实企业安全生产主体责任为主线,以创新安全监管体制机制为着力点,以《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006—2010)为依据,通过企业安全生产标准化建设,全面夯实安全生产工作基础,进一步提高企业防范事故能力,有力提升安全生产监管水平。
二、目标任务(一)2012年底前,完成全省危险化学品、烟花爆竹企业安全生产标准化达标。
(二)2013年底前,完成非煤矿山和冶金、机械等工贸行业(领域)规模以上企业安全生产标准化达标。
(三)2015年底前,完成冶金、机械等工贸行业(领域)规模以下企业安全生产标准化达标。
(四)交通运输、建筑等其他行业(领域)根据本行业实情,积极稳妥地推进企业安全生产标准化达标。
三、工作步骤第一阶段:企业创建。
行业(领域)已经制定评定标准的,应立即开展企业安全生产标准化创建活动,在创建活动中企业要明确创建的组织机构,加大安全投入、教育培训、隐患排查治理、重大危险监控、规章制度、现场管理、应急管理以及事故报告和绩效评定等方面的力度,要按照各行业(领域)企业安全生产标准化评定标准和考评细则要求,组织力量对本单位进行安全标准化自评。
关于开展安全质量标准化活动的指导意见安监管政法字[2004]62号各省自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理部门,各煤矿安全监察局及北京、新疆生产建设兵团煤矿安全监察办事处:为贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》(国发[2004]2号,以下简称《决定》),切实加强基层和基础“双基”工作,强化企业安全生产主体责任,促使各类企业加强安全质量工作,建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制,提高企业本质安全水平,推动安全生产状况的进一步稳定好转,现就开展安全质量标准化活动提出以下指导意见:一、提高认识,增强抓好安全质量标准化工作的自觉性一个时期以来,广大企业认真贯彻《安全生产法》,执行关于生产经营单位安全保障的各项规定,不断加强安全生产工作。
但由于基础工作薄弱,一些企业安全管理水平低,安全投入不足,责任措施不到位,规章制度不健全,从业人员安全意识淡薄等,致使各类事故多发,安全生产形势依然严峻。
煤炭行业近年来的实践表明,开展安全质量标准化活动,是加强安全生产“双基”工作、建立安全生产长效机制的一种有效方法。
安全质量标准化借鉴了以往开展质量标准化活动的经验,同时又赋予了新的内涵,是新形势下安全生产工作方式方法的创新和发展。
安全质量标准化就是企业各个生产岗位、生产环节的安全质量工作,必须符合法律、法规、规章、规程等规定,达到和保持一定的标准,使企业生产始终处于良好的安全运行状态,以适应企业发展需要,满足职工群众安全、文明生产的愿望。
安全质量标准化突出了安全生产工作的重要地位。
强调安全生产始终是企业头等重要的工作任务,要求自觉坚持“安全第一”的方针。
安全质量标准化强调安全生产工作的规范化和标准化。
要求企业的安全生产行为必须合法、规范,安全生产各项工作必须符合《安全生产法》等法律法规和规章、规程以及技术标准。
要正确把握安全质量标准化的实质,提高对开展这项活动重要性的认识,增强抓好企业安全质量工作的自觉性,把安全质量标准化活动当作关乎企业生存发展和职工群众安全利益的“生命工程”、“民心工程”,采取得力措施,把这项活动广泛开展起来,深入持久地坚持下去。
关于安全标准化的通知尊敬的各位员工:最近,公司安全管理部门对安全标准化进行了全面的调研和分析,为了提高公司的安全管理水平,保障员工的生命安全和财产安全,我们决定对安全标准化进行进一步的规范和完善。
现将有关安全标准化的通知如下:一、加强安全标准化意识。
安全标准化是公司安全管理的基础,是保障员工生命安全和财产安全的重要手段。
各部门和员工要提高安全标准化意识,严格执行各项安全标准化规定,做到安全第一,预防为主,杜绝安全事故的发生。
二、严格执行安全标准化规定。
各部门要结合实际,制定并严格执行相关的安全标准化规定,包括安全操作规程、应急预案、安全生产标准等,确保安全管理工作的全面落实。
同时,要加强对员工的安全教育和培训,提高员工的安全意识和安全技能。
三、加强安全标准化检查。
各部门要定期组织安全标准化检查,发现并及时整改存在的安全隐患和问题,确保安全管理工作的有效实施。
对于发现的安全隐患和问题,要及时向公司安全管理部门报告,并制定整改措施,确保安全生产工作的顺利进行。
四、建立健全安全标准化档案。
各部门要建立健全安全标准化档案,包括安全管理制度、安全操作规程、安全生产记录等,做到档案齐全、内容真实可靠。
同时,要加强对档案的管理和维护,确保档案的完整性和保密性。
五、加强安全标准化宣传。
公司将定期举办安全标准化知识讲座和培训活动,提高员工对安全标准化工作的认识和理解。
同时,要通过公司内刊、宣传栏、企业微信等渠道,加强安全标准化宣传,营造浓厚的安全生产氛围。
六、加强安全标准化督导。
公司安全管理部门将加强对各部门安全标准化工作的督导和检查,发现并及时解决存在的问题和隐患。
对于不执行安全标准化规定的行为,将依法依规进行严肃处理,确保公司安全管理工作的顺利开展。
最后,希望各部门和员工能够认真贯彻执行本通知,共同努力,做好安全标准化工作,为公司的安全生产工作作出积极贡献。
特此通知。
公司安全管理部。
日期,XXXX年XX月XX日。
安全生产标准化通知为了提高企业安全生产管理水平,保障员工的生命财产安全,根据国家安全生产管理条例,公司决定全面推行安全生产标准化,并组织相关部门制定了安全生产标准化实施方案。
现将实施安全生产标准化的注意事项通知如下:一、全员参与安全生产是全体员工的共同责任,需要每个员工都能意识到自己的安全责任,积极参与安全生产活动。
各部门和管理人员要发挥模范带头作用,加强对员工的安全教育和培训,并建立完善的安全管理制度,确保标准化的顺利实施。
二、安全设施的检查和维护公司将组织专业机构对公司的各类安全设施进行定期的检查和维护,确保其有效性和稳定性。
各部门要加强设施的日常巡检,对发现的问题及时报告并及时处理,确保设施的安全运行。
三、安全操作规程的制定与执行各部门要根据自身工作的特点制定相应的安全操作规程,明确工作流程、危险源及防范措施,并加强对员工的培训和教育,确保操作规程的正确执行。
对操作规程的违反者要进行批评教育和纪律处分,绝不姑息迁就。
四、事故分析与整改对发生的所有事故要进行全面的分析和调查,找出事故的原因及隐藏的安全隐患,制定整改措施,并加强安全隐患排查工作,及时消除隐患。
各部门要建立健全事故报告制度,对事故进行统计和分析,并及时向公司领导层报告,以便提出针对性的安全改进措施。
五、安全意识培养公司将定期进行各类安全培训,提高员工的安全意识和应急能力。
各部门要加强安全教育工作,定期组织安全演练,培养员工的安全防范和应急处置能力,确保员工在面对突发事故时能够正确、迅速地做出反应。
六、奖惩制度的建立与执行公司将建立健全安全生产奖惩制度,对于安全生产工作中表现出色的员工将给予表彰和奖励,对于安全事故发生和违反操作规程等行为的员工将会进行批评教育和相应的纪律处分。
通过奖惩制度的执行,提高员工的安全意识和责任意识。
通过全面实施安全生产标准化,我们相信能够提高企业整体的安全生产管理水平,预防和减少安全事故的发生,保护员工和企业的合法权益。
集团公司关于加强安全质量标准化工作的决定
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
编制:___________________
日期:___________________
集团公司关于加强安全质量标准化工作的决定
温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
各矿、矿建项目部、矿业工程分公司、安装工程分公司、勘探工程处、选煤厂、救护大队:
现就加强安全质量标准化工作作出如下决定:
一、加大工作力度, 明确工作目标
安全质量标准化是矿井安全生产最重要的基础工作, 是实现安全生产持续稳定发展的最重要保障。
集团公司上下要通过加大工作力度, 向安全质量标准化工作要安全、要效益、要作风, 实现以下目标:
(一)通过安全质量标准化工作开展, 夯实矿井安全基础, 促
进安全形势稳定好转, 保证集团公司董事会确定的安全管理目标和一、二号文确定的年度安全工作目标实现。
重点保证全年百万吨死亡率控制在0.1以下, 杜绝高值瓦斯超限, 3%以下瓦斯超限控制在20次以内。
(二)通过安全质量标准化工作开展, 解决制约矿井安全生产突出问题, 促进矿区生产能力发挥, 保证集团公司全年产量任务目标和规划产量任务目标实现。
(三)通过安全质量标准化工作开展, 深入推进“两规范”和“手指口述”工作, 落实高标准工作要求和“严、细、实”工作作风。
(四)通过安全质量标准化工作开展, 切实改善井下安全生产作业环境, 推进集团公司安全质量标准化水平整体上台阶。
今年集团公司达安全质量标准化公司, 通过2-3年努力安全质量标准化达到行业领先水平。
各矿、矿建项目部, 矿业工程分公司、安装工程分公司、勘探工程处、集团公司选煤厂达安全质量标准化一级。
救护大队达标准化救护大队。
二、加强组织领导, 明确工作职责
安全质量标准化工作坚持分级管理。
基层单位是质量标准化工作的责任主体, 集团公司机关要加强组织领导, 强化监管考核。
(一)集团公司成立安全质量标准化工作领导小组。
总经理孔祥喜任组长, 分管安全生产技术的副总经理任副组长。
李佩全、李平、王勇、于宇、唐永志、张立功、喻希乐、白国基为成员。
领导小组负责安全质量
标准化规划、制度、标准、规范和考核办法拟定, 负责对基层单位进行指导, 负责动态监管和季度、年度考核工作, 对矿长(经理、厂长)下达安全质量标准化检查考核文书。
领导小组下设办公室, 办公室设在生产部, 负责资料收集整理等日常工作。
(二)集团公司安全生产技术领导和机关部门要按照管业务就必须管质量标准化的要求, 落实好专业范围和垂直管理的质量标准化工作职责。
生产部负责安装工程分公司、矿业工程分公司及生产矿、矿建项目部采煤、掘进、机电、运输、调度、防治水、土建、安装专业的指导、动态监管和考核工作。
安全开采总院负责勘探工程处和生产矿、矿建项目部通风安全、地质测量专业的指导、动态监管和考核工作。
安全监察局负责“两规范”、“手指口述”专业的指导、动态监管和考核工作, 负责救护大队安全质量标准化的指导、动态监管和考核工作。
选煤管理部负责选煤厂安全质量标准化的指导、动态监管和考核工作。
(三)各单位矿长(经理、厂长)、书记必须高度重视安全质量标准化工作。
行政主要负责人是终端责任者, 各行政分管副职是分管专业的直接责任者, 负责分管专业安全质量标准化的创建工作。
要加强培训, 提高干部职工安全质量标准化意识, 完善相关制度标准, 建立行政副职垂直抓安全质量标准化、基层区队自主抓安全质量标准化的长效激励约束机制。
各矿、矿建项目部要制定分专业年度安全质量标准化达标规划, 报生产部备案。
五、严格奖罚, 强化问责
(一)实行一票否决制度。
对年度内未达考核目标的单位, 取消集团公司各类先进评选的资格。
(二)实行质量保证金制度。
集团公司每月从各单位工资基金中扣押3%作为安全质量标准化保证金。
达到考核目标的单位, 考核期内质保金予以返还;达不到考核目标的单位, 考核期内质保金不予返还。
(三)实行工资挂钩制度。
各单位必须制定严格的挂钩工资考核办法, 安全质量标准化工资挂钩比例不得低于25%。
(四)实行品牌工程季度验收制度。
集团公司每季度组织对品牌创建工程检查验收, 有一个品牌工程达不到创建标准要求的单位, 扣质保金20%;二个扣质保金50%;三个及以上扣质保金80%。
(五)实行行政处分制度。
对一次未达到专业考核目标的分管领导、副总工程师, 给予行政记过处分;二次给予行政记大过处分;三次或年度达不到考核目标的给予撤职处分。
对年度达不到考核目标的单位, 给予行政正职行政记大过处分。
各单位要相应制定对区
(科)、队长的行政处分制度。
(六)集团公司对年度安全质量标准化工作达标, 且得分排在前三名的矿(矿建项目部), 分别奖励矿长(经理)、书记各1.5万元;对未达到年度安全质量标准化工作目标的单位, 分别罚矿长(经理、厂长)、书记各1.5万元。
享受年薪的其他成员按年薪计算系数进行相应奖罚, 奖励不含在年薪中。
(七)集团公司机关因服务不到位或监管不到位、不认真、人为放松检查标准的, 给予相关责任人行政记过以上处分。
六、集团公司原质量标准化工作有关规定同时废止。
三、落实工作重点, 务求工作实效
开展安全质量标准化工作目的是强化安全基础管理, 重点是井下质量标准化管理, 重点是现场施工的质量标准化管理, 重点是采区内部的质量标准化管理。
(一)集团公司机关监管考核重点是:
1.矿长(经理、厂长)、书记对安全质量标准化工作的重视情况, 安全质量标准化制度的制定和执行情况;
2.单位各项安全指标完成情况;
3.主要安全生产系统安全状况和安全隐患整改情况;
4.安全质量标准化在井下现场落实情况, “两规范”和“手指口述”在岗位操作执行情况;
5.安全质量标准化品牌创建工程开展情况。
(二)各基层单位要有针对性地抓好安全质量标准化工作。
1.认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局第19号令和集团公司88号文规定, 抓好通风系统整治和瓦斯综合治理, 抓好高瓦斯采掘面、突出煤层掘进、揭煤等安全质量标准化工作。
2. 抓好采掘工作面工程质量管理, 特别是要提高采煤工作面、煤巷锚网的支护质量。
3.加强设备管理和立(斜)井提升运输管理, 提高设备完好率, 杜绝设备失爆、失保, 确保安全设施齐全、有效。
4.加强巷道拨门、贯通, 采面安装、拆除、初放、收作及过断层等安全质量标准化管理。
5.加强生产系统的维护和治理, 降低巷道失修率, 特别是加强采区内部生根巷道环境、管线、轨道、水沟等方面的整治工作。
推行生产用设备、材料定置管理, 根据不同用途, 实行上架管理、有序堆放。
6.加强地质基础保障工作, 超前探明构造情况, 认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局第28号令, 做好水害防治工作。
(三)将“两规范”和“手指口述”与质量标准化融为一体, 重点是通过针对性的安全教育培训, 推进“两规范”和“手指口述”等先进的岗位安全操作管理法, 不断强化员工对本工种岗位职责、操作规范、质量技术标准、危险防范等安全知识技能的熟练掌握和现场应用。
各单位要结合实际细化落实不同岗位的管理行为和操作行为。
(四)确保投入。
各矿要结合实际, 在成本和自有资金中要加大对安全质量标准化投入, 重点保证安全隐患整改、环境整治、品牌创建的投入。
(五)继续开展品牌创建活动。
品牌创建要围绕采区内部系统开展, 以标准化采区为重点, 以高瓦斯、突出煤层采掘面为核心, 以标准化机电、运输系统为主线。
每季度集团公司下达品牌创建计划, 每季度各单位品牌创建工程个数要达3-5个。
四、加强检查考核, 健全工作机制
(一)完善检查验收考核制度。
安全质量标准化工作实行矿月度自评, 集团公司动态监管、季度检查考核。
集团公司领导、机关部门和各专业组日常现场检查分数均计入动态监管分数, 动态监管分数与季度检查考核分数各占季度考核总分的50%。
(二)集团公司季度安全质量标准化检查, 由分管安全生产技术的领导牵头, 安全生产部门有关人员参加, 分矿分单位进行检查验收。
总经理办公室、院士办参与对相关制度资料进行检查。
季度检查验收结束后, 各专业组提出考核意见, 集团公司安全生产技术分管领导召集各专业组负责人研究提出考核结果。
(三)安全质量
标准化动态检查由各职能部门自行组织安排。
安全生产技
术分管领导和机关部门人员下井就是安全质量标准化动态检查考评, 要填写“安全质量标准化动态检查考核表”。
下井动态检查考核的情况作为对机关部门人员下井质量考核的依据。
相关部门要严格按照标准评分, 每次要形成完整的检查资料, 做为考核评级的重要依据。
(四)集团公司每季度在安全办公会上通报安全质量标准化工作开展情况, 并在安全生产视频会上通报上季度考评情况, 对安全质量标准化工作不到位的单位提出批评。