选拔与培养储备人才干部培养方案

储备干部培养实施方案一、背景介绍。

随着社会的不断发展，企业对于储备干部的需求日益增加。

储备干部是指具备一定专业技能和管理能力，有潜力成为未来领导者的员工。

因此，储备干部的培养成为企业人力资源管理中的重要环节。

本文将就储备干部培养实施方案进行详细阐述。

二、培养目标。

1. 培养具备专业技能和管理能力的优秀人才；2. 培养具有创新意识和团队合作精神的人才；3. 培养具备未来领导能力和战略眼光的人才。

三、培养内容。

1. 岗位轮岗，储备干部将在培养期内进行多岗位轮岗，深入了解企业各部门的运作模式和业务流程，培养全面的管理素养；2. 专业技能培训，储备干部将接受系统的专业技能培训，提升自身的专业素养和业务水平；3. 领导力培养，通过领导力培养课程和实践活动，培养储备干部的领导潜力和团队管理能力；4. 项目实践，安排储备干部参与企业重要项目，锻炼其解决问题的能力和执行力。

四、培养方式。

1. 导师制度，为每位储备干部配备专业导师，进行一对一的职业规划指导和学习辅导；2. 软实力培养，开展团队建设、沟通技巧、决策能力等方面的培训，提升储备干部的软实力；3. 实践锻炼，通过实际项目参与和模拟管理练习，培养储备干部的实战能力和应变能力。

五、培养评估。

1. 绩效考核，定期对储备干部进行绩效评估，根据表现进行激励和奖惩；2. 能力测评，通过能力测评工具，全面评估储备干部的专业能力、领导力和团队合作能力；3. 反馈机制，建立储备干部的反馈机制，及时了解其培养过程中的问题和需求，进行调整和改进。

六、培养保障。

1. 资源支持，提供必要的培训资源和学习条件，确保储备干部的培养需求得到满足；2. 激励机制，建立激励机制，激发储备干部的积极性和创造力；3. 职业发展，为储备干部规划职业发展路径，提供晋升机会和发展空间。

七、总结。

储备干部的培养是企业人才战略的重要组成部分，通过科学合理的培养实施方案，能够有效提升储备干部的整体素质和竞争力，为企业的可持续发展提供人才支持和保障。

培养选拔储备人才实施方案一、背景。

随着社会经济的发展和企业竞争的加剧，人才的培养和选拔变得愈发重要。

作为企业的未来发展和持续竞争力的保障，培养选拔储备人才实施方案成为了企业管理的重要议题。

二、目标。

1. 建立完善的人才储备体系，确保企业在人才储备方面具有持续的竞争优势。

2. 提高员工的专业素养和综合能力，为企业未来的发展提供有力的支持。

3. 促进员工的职业发展，激发员工的工作激情和创新能力。

三、实施方案。

1. 制定人才储备规划，根据企业的发展战略和人才需求，制定长期的人才储备规划，明确不同岗位的人才储备目标和路径。

2. 建立人才储备库，建立完善的人才储备库，对潜在的人才进行全面的评估和跟踪，为其提供个性化的培训和发展计划。

3. 实施人才挖掘计划，通过内部选拔和外部引进的方式，挖掘和吸引具有潜力和能力的人才，为其提供发展机会和平台。

4. 建立导师制度，为新入职员工和潜在人才提供导师指导和培训，帮助他们更快地适应企业文化和工作环境。

5. 定期评估和调整，定期对人才储备计划进行评估和调整，根据实际情况对人才储备目标和路径进行修订和优化。

四、保障措施。

1. 资金支持，为人才储备计划提供充足的资金支持，确保计划的顺利实施。

2. 激励机制，建立激励机制，对参与人才储备计划和取得成绩的员工给予相应的奖励和晋升机会。

3. 宣传推广，通过内部宣传和外部推广，提高人才储备计划的知名度和吸引力，吸引更多的优秀人才加入。

4. 管理监督，建立专门的人才储备管理团队，对人才储备计划的实施进行全程监督和管理，确保计划的有效性和顺利实施。

五、总结。

培养选拔储备人才实施方案是企业提高竞争力和持续发展的重要保障。

通过科学的规划和有效的实施，可以为企业提供源源不断的人才支持，推动企业的持续发展和壮大。

同时，也可以激发员工的工作激情和创新能力，为企业的发展注入新的活力和动力。

因此，建议各企业高度重视人才储备工作，制定科学合理的实施方案，并加强管理和监督，确保计划的有效实施和持续发展。

人才选拔与培养方案一、目的培养热爱销售、发展潜力突出、综合素质优秀、认同公司价值观的综合型人才，是保证公司具有可持续发展人力资源的重要工作，亦是各级管理人员应承担的重要责任！依据对人员绩效达成情况及工作中其他表现的综合评估，对符合人才储备标准的人员及时纳入人才库进行针对性培养，特开展“xx铁军”菁英人才选拔与培养的专项工作，并纳入绩效管理体系。

为确保专项工作的顺利实施，特制定本方案。

二、部门/岗位职责储备人才的培养是为了满足公司快速成长所需要的中长期人才规划需求，各级管理人员都必须承担起培养人才的责任。

三、人才识别盘点1、人才库分类根据业务发展需要、人才结构等要素，分层级建立菁英人才库：2、人才选拔标准1）年龄30-35岁、在公司服务年限在12个月以上（业绩优异者不受此条件限制）。

2）每季度业绩累计达成率≥100%以上的销售人员。

3）工作有激情、综合素质优秀、发展潜力突出、认同企业价值观、充满正能量。

4）服从公司异地调配工作。

四、人才培养对储备人才进行针对性的培训，通过系统课程、导师辅导、岗位实践等方式进行，保障人才的持续成长。

储备人才依照线上、线下的培训要求，定期参加培训与学习，并通过培训考核。

相关工作说明如下：1、系统课程由人力资源部主导，组织销售区域与职能部门人员共同设计培训课程，并完成相应的课件。

1.1储备城市经理岗位培训分阶段完成储备城市经理岗位的培训课程，并进行考核。

1.2储备区域经理岗位培训分阶段完成储备区域经理岗位的培训课程，并进行考核。

1.3储备大区总经理岗位培训分阶段完成储备区域经理岗位的培训课程，并进行考核。

2、导师辅导原则上由储备人才的直接上级作为其导师，每月定期辅导，指出优势与不足，并报人力资源部。

3、岗位实践储备人才在销售区域每月进行岗位工作的实践，提升实操技能。

具体如下：五、人才追踪评估销售区域负责人应掌握辖区内储备人员情况，在日常工作中持续关注与培养。

通过定期对储备人才的追踪评估，掌握人员状态。

储备干部培养实施方案一、背景分析。

随着社会经济的快速发展，企业对于储备干部的需求日益增加。

储备干部是企业未来领导人才的重要储备力量，对于企业的长远发展具有重要意义。

因此，建立科学合理的储备干部培养实施方案，对于企业的可持续发展具有重要意义。

二、储备干部培养目标。

1. 培养具有优秀专业素养和领导能力的干部人才；2. 培养具有创新意识和团队合作精神的干部人才；3. 培养具有良好的沟通能力和应变能力的干部人才；4. 培养具有全局观念和战略眼光的干部人才。

三、储备干部培养实施方案。

1. 选拔阶段。

（1）建立科学的选拔标准，包括综合素质测试、面试等环节；（2）通过选拔，确定具有潜力和能力的员工作为储备干部候选人。

2. 培养阶段。

（1）制定个性化的培养计划，根据干部候选人的不同特点和发展需求，进行针对性培训；（2）注重实践锻炼，安排干部候选人参与重要项目，提升其实战能力；（3）开展导师制度，由公司高层领导或资深员工担任干部候选人的导师，进行一对一的指导和辅导。

3. 考核评估阶段。

（1）建立科学合理的考核评估体系，对干部候选人的学习效果、工作表现进行全面评估；（2）根据评估结果，及时调整培养计划，为干部候选人提供更加精准的培养支持。

四、储备干部培养实施方案的保障措施。

1. 加强组织领导，确保储备干部培养工作得到充分重视和支持；2. 完善培养机制，建立健全的培养体系和制度，确保培养工作有序进行；3. 加强培训力量，引进外部专家，组织内部培训师资力量，提升培训水平和质量；4. 建立激励机制，对于表现突出的储备干部给予适当激励和晋升机会，激发其积极性和创造力。

五、总结。

储备干部培养实施方案的建立和实施，对于企业的长远发展具有重要意义。

通过科学合理的选拔、个性化的培养和全面的考核评估，可以有效提升储备干部的整体素质和能力水平，为企业未来的发展奠定坚实的人才基础。

同时，建立完善的保障措施，确保培养工作的顺利进行，为企业的可持续发展提供有力支持。

2023年公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案（2023年）引言为了适应日益复杂多变的市场环境，不断强化公司经营实力和竞争力，经过充分研究和深入分析，我们制定了2023年公司储备干部培养方案。

本方案旨在培养新一代的管理人才，为公司可持续发展提供强大的后备力量。

一、培养目标1. 培养高素质管理人才和专业技术人才，为公司中高级管理岗位和核心技术岗位注入新鲜血液。

2. 培养具备创新精神和团队合作意识的人才，能够适应未来发展的需求，推动公司创新发展。

3. 培养实践能力强，具备危机处理和决策能力的人才，为公司的发展提供强有力的支持。

二、培养内容1. 岗位轮岗实践储备干部将被分配到不同部门、不同岗位进行轮岗实践，全面了解公司的业务及运营流程。

轮岗周期为6个月至1年，每个岗位的轮岗时间不少于3个月。

通过轮岗实践，储备干部将深入了解各个业务领域，积累跨部门合作和沟通的经验，并且逐步形成全局观念和战略思维。

2. 培训和学习计划（1）内部培训：每季度组织一次内部培训，内容包括公司战略、管理理念、领导力培养等。

培训形式多样化，包括讲座、研讨会、案例分析等。

培训内容由公司内部高级管理人员和专家学者组成的培训团队提供。

（2）外部培训：根据储备干部的发展需求，选派适合的候选人参加外部培训课程。

培训内容包括领导力提升、战略规划、市场营销、财务管理等。

培训课程由知名商学院、培训机构或行业协会提供。

3. 导师制度储备干部将配备专业的导师，导师将负责指导干部的工作和学习。

导师将与干部定期交流，帮助干部解决工作中的难题并提供职业发展建议。

通过导师制度，储备干部可以在工作中得到指导和支持，加速成长。

4. 项目驱动根据公司发展需要和储备干部个人潜力，将储备干部组成团队，参与公司重点项目的规划和实施。

通过项目驱动，培养储备干部的项目管理能力和团队合作意识，同时为他们提供实战的锻炼机会。

三、评估和选拔1. 评估机制根据轮岗实践表现、培训成绩、导师评价和项目表现等多个方面进行评估。

公司储备干部培养方案公司储备干部培养方案储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。

下面是小编收集整理的公司储备干部培养方案，希望对您有所帮助！公司储备干部培养方案第一部分总则一、培养目的1、本着公司的人才理念及用人原则，培养和输送高素质人才，实现公司中长期战略目标，实现公司人才的梯队建设和高素质的团队建设，提升企业竞争力2、系统的培养方案，使储备干部更快的实现由职场新人向职业人士的转变。

二、培养原则1、公司以“尊重人、理解人、发现人、塑造人”的人才理念，以“团结、务实、创新、奉献”的用人原则培养后备人才。

2、以一线基层岗位为锻炼环境，以企业文化、公司营运业务、团队建设等培训内容为主体实现培养专业人才。

三、方案适用范围凡公司所有新入职的应届大学生毕业生或以储备干部职位聘用的.人员均按此管理方案接受培养及考评（以上人员必须为大专及以上学历）。

第二部分：储干培养机制及薪酬福利一、储干的培养机制1、储干培养时间阶段◆理论培训期：3-7天。

储干入职后将进行3-7天的集中式培训，由人力资源部负责，培训方式采用课堂理论学习的方式，培训期结束后经过考核合格将进入下个阶段的培养计划。

◆试用期：3-6个月。

培训期结束后将根据各部门需求分配到各部门并确定具体岗位，进入第二个培养阶段--试用期。

试用期期间将实施《试用期考核表》，目的在于使储备干部在指导老师的跟踪辅导下在规定时间内学习和掌握既定学习任务。

各部门经理负责跟踪储干的培养及考核，部门经理每月5日向人力资源上报储干考核表及评价。

试用期考核合格后将转正为为**正式员工，将以储备主管的身份与公司签署正式《劳动合同》。

◆ 核心业务岗位培养期：6-9个月试用期结束后将继续接受核心业务6--9个月的在岗实践，主要目的是全面掌握公司核心业务运营，期间根据每个人的情况可进行岗位轮换。

储干在转正后6-9个月业务实践结束时，应成长为各部门主管人员。

储备干部培养方案4篇储备干部培养方案1一、培训思路以培育德才兼备的领导干部为主题，将现代人才测评的新理念——“无领导小组讨论”贯穿于培训全过程，课程设置、培训形式、活动安排、测评方式均围绕“无领导小组讨论”展开。

讨论的主题主要围绕“理论武装的必要性”、“加强党性修养的途径办法”、“解决实际问题的能力”三个方面来设计，同时依据学员在培训期间的表现，综合测评学员的德才情况，以此起到夯实理论基础、提高政治水平、锤炼党性修养、强化德才素质、推动科学发展的培训目的。

二、培训对象中青年副处级储备干部58人。

原则上40岁以下前学历大专以上。

培训学员名单附后。

三、时间地点1、时间：本期培训班从5月18日(星期二)开始至7月16日(星期五)结束，学制2个月。

2、地点：区委党校办公楼四楼远程教学厅。

四、课程设置结合“无领导小组讨论”的测试内容，按照“理论武装、世界眼光、战略思维、党性修养”的培训目标，围绕中国特色社会主义理论、党性教育、全区中心工作分别开设“理论课”、“党性课”、“专业课”，突出提高储备干部推动科学发展的素质和能力。

培训实行单元式教学，突出每个单元主题。

整个培训分为5个单元：理论学习、党性锻炼、能力提升、社会实践和素质测评单元。

五、培训形式1、采取校内培训和社会实践两段式培训方式。

2、采取多种形式丰富培训内容，深化培训效果。

(1)开展“唱读讲传”活动(课前10分钟由支委组织);(2)开展“联帮带”活动;(3)开设“学员论坛”;(4)开展文体活动(由支委适时组织);(5)丰富支部活动(由支委适时组织);(6)进行团队拓展训练;(7)编发《学训动态》专刊(由各小组组织编发5期);(8)安排学员挂职实践并撰写调研论文;(9)发放学员自学书籍。

3、培训时间2个月左右，其中校内培训15天，社会实践45天。

参加社会实践的办法是：由组织部和党校在参考学员校内培训期间的初步表现，及学员的个人特点和专长，并征求学员个人意愿的基础上，以组织部发文，相应安排到有关区级部门、镇街、开发区(新城、风景区)或全区中心工作、重点项目等岗位，以“领导助理”的身份参加社会实践。

街道办事处人才储备与培养计划一、前言随着城市化进程的不断推进，街道办事处作为基层政权组织，承担着越来越多的社会管理和服务职能。

街道办事处的各项工作直接关系到人民群众的切身利益，因此，办事处人才储备与培养显得尤为重要。

为了提高办事处工作人员的业务素质和服务水平，制定一套科学、合理的人才储备与培养计划已成为当务之急。

二、目标定位1.建立一支政治坚定、业务精通、作风优良的街道办事处人才队伍。

2.提高办事处工作人员的整体素质，使其更好地服务于社区居民。

3.培养一批具有创新精神、协调能力和执行力强的街道办事处领军人才。

三、现状分析1.人才储备不足：办事处工作人员中，专业人才比例较低，特别是在新兴领域如城市规划、环境管理等方面，缺乏具有专业背景的人才。

2.培训机制不健全：办事处工作人员的培训方式单一，缺乏针对性和实用性，难以满足工作需要。

3.人才流失严重：由于待遇、发展空间等因素，街道办事处人才流失现象较为严重。

四、具体措施1.拓宽人才引进渠道：通过招聘、引进等方式，吸引具有专业背景和实际工作经验的人才加入街道办事处工作。

2.建立多元化培训体系：针对不同岗位、不同需求，开展业务培训、岗位培训和专业培训，提高工作人员的业务水平。

3.加强内部培养：通过内部选拔、岗位交流等方式，培养街道办事处领军人才。

4.完善激励机制：设立绩效考核，鼓励优秀工作人员；提高待遇，改善工作环境，减少人才流失。

5.加强人才队伍建设：开展党风廉政建设，严明党纪国法，确保办事处工作人员廉洁奉公。

五、实施方案1.制定人才储备计划：根据办事处各项工作需求，明确各类人才需求及招聘条件，制定年度招聘计划。

2.开展培训项目：定期组织业务培训、岗位培训和专业培训，提高工作人员的业务素质。

3.实施人才培养工程：通过内部选拔、岗位交流等方式，培养街道办事处领军人才。

4.完善激励机制：设立绩效考核，对优秀工作人员给予表彰和奖励；提高待遇，改善工作环境。

5.加强人才队伍建设：加强党风廉政建设，开展廉洁自律教育，确保办事处工作人员廉洁奉公。

完整版)人才梯队与储备干部培养方案XXX的人才培养与储备干部机制管理办法旨在建立和完善人才培养机制，通过制定有效的关键岗位储备人才甄选计划以及岗位轮换计划、兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以建立系统的配合企业战略发展的人才培养机制，为企业可持续发展提供管理与技术支持。

在此机制中，坚持外部人才引进与本土化相结合的原则，同时坚持“内部培养为主，外部引进为辅”的人才培养方针，以及“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即培养综合型的管理人才和专业型的技术人才。

并采取“动态进出”的方式进行循环培养，旨在造就一支德才兼备、高效、稳定的职业经理人队伍。

为了适应企业快速发展与提高核心竞争力的需求，优化企业人才结构，防止可能存在的人才断层，建立可以纵向与横向发展的高素质的企业人才梯队成为我们企业战略发展必须达到的关键指标。

储备干部指集团各职能部门或分子公司管理岗位与技术岗位的重点培养的后备人才。

具体指从人力资源开发培养的角度出发，经过严格审慎的招聘选拔程序，甄选出忠诚度较高、有发展潜力的人才，再通过系列的培训和锻炼，成为在本单位或本部门工作领域具有较全面知识的综合素质较高的复合型管理人才与在某一领域内具有较高专业水平的技术型人才。

储备干部分为集团内部在职定向培养的储备干部和外部引进培养的储备干部，其中内部在职定向培养的储备干部适应集团发展需求或各职能部门、分子公司重要管理岗位、技术岗位可能出现空缺的情况，在集团内部选拔培养的有特定职业发展方向的在职储备人员；外部引进培养的储备干部则指为集团各职能部门、分子公司相关关键岗位可能出现空缺的情况在外部定向招聘的有工作经验的，具备某方面特长的管理人才或专业技术人才。

储备干部还根据行政级别分为高管级储备干部、中层储备干部（经理级）和基层储备干部（部门助理、车间主任级）等三个级别，以及根据岗位定位分为管理岗位储备干部和技术岗位储备干部。

储备干部培养计划—-第一期百天精英训练营一、培养目的为完善公司的人才梯队建设，打造有执行、有能力、有担当的干部队伍，夯实干部队伍基础，为公司的快速发展提供切实有效的人才培养机制，满足公司战略发展的实际经营需要。

二、培养方向及目标1.培养方向：能够快速适应企业发展需要的各岗位梯队人才。

2.培养目标：100天打造有执行、有能力、有担当的合格的储备干部。

三、储备干部的定义储备干部是指内部选拔出的、具有发展潜力的员工，再经过系列的培养和锻炼，成为公司各部门、各经营单位管理岗位与技术岗位的重点培养的后备人才。

四、甄选的标准、程序（一）储备干部选拔标准：1.专业、敬业、效率。

2.学习、开拓、奉献、品质。

3.智慧、监督力、自信、主动积极、果断。

（二）甄选程序1.报名：报名条件：①入职时间1年以上；②年龄35周岁以下；③学历大专以上（统招全日制大专）；④任职期间无违法、违纪等记录，未受过公司通报批评者；②能接受公司派遣及驻外工作。

（1）自主报名：本人填写《训练营报名表》（见附件一），提交至人力资源部。

（2）推荐报名：特殊情况由门店店长推荐申报，经人力资源部审核后，填写《训练营报名表》。

注：每店推荐申报名额限1人。

备注：不符合以上条件者，但认为该员工有培养价值的，由门店单独申报，每店申报名额限制1人。

2.初选：应当遵循科学、合理的流程进行，以确保培养工作科学化和标准化。

其中，甄选程序至少要包含以下环节：（1）基本资格条件筛选：①忠诚度高，入职时间1年以上。

②能力突出，任职期间绩效考核良好及以上。

③责任感强，积极工作，正常出勤。

④品行优秀，无违纪违法记录，授予过个人及团队奖励。

3.复选：（1）注重能力潜质考核，考核方式为领导小组面试、个人参选演讲。

①领导小组面试。

主要考察员工的团队意识、思维开拓性、可塑性及创新意识。

②个人演讲，主要考察员工语言表达能力、工作悟性及个人职业发展愿景。

4.公示：甄选过程应公开、公正，选拔结果将通过公司钉钉平台公示。