部门早会制度

公司早会规章制度模板
第一条总则
为了加强公司内部管理，提高工作效率，规范公司早会制度，特制定本规章制度。

第二条召开时间
每个工作日上午8点30分，在公司会议室召开早会，准时开始。

第三条召集人
公司总经理或者指定的人员负责召集早会。

第四条参加人员
早会参加人员包括公司全体员工、实习生等。

第五条会议议程
1. 公司总经理汇报工作进展
2. 各部门负责人汇报本部门工作进展
3. 讨论公司重要事项
4. 提出问题和建议
第六条会议记录
每天早会由指定的人员负责记录会议内容，包括汇报内容和讨论结果等。

第七条会议纪律
1. 会议室内禁止使用手机，不得离开座位，保持会议纪律；
2. 严禁私下交谈，不得影响他人发言；
3. 发言时要简洁明了，不得擅长徒长；
4. 严禁诽谤他人或传播不良信息；
5. 会议结束后不得滞留，保持会议室整洁。

第八条工作分配
根据会议讨论结果，指定专人负责跟进工作，提高工作效率。

第九条处罚措施
1. 对不遵守会议纪律的人员进行批评教育；
2. 对多次违反会议纪律的人员进行记过、停职等处理。

第十条附则
1. 本规章制度自公布之日起生效；
2. 因工作需要对规章进行调整时，需经公司总经理同意；
3. 对于违反本规章制度的行为，公司将视情况采取相应措施。

以上为公司早会规章制度，任何人不得违反或违背，否则将受到相应处理。

希望全体员工共同遵守，共同维护公司的正常秩序和良好形象。

一、目的为了提高生产效率，加强团队协作，确保生产计划的顺利实施，特制定本早会管理制度。

二、适用范围本制度适用于生产部所有车间及相关部门的早会。

三、早会时间早会时间定为每日上班前30分钟，如遇特殊情况，由车间主任提前通知调整。

四、早会地点早会地点为各车间指定的会议室或指定地点。

五、早会内容1. 汇报生产进度：各部门负责人汇报前一天生产进度，包括产量、质量、设备运行等情况。

2. 分析生产问题：针对生产过程中出现的问题，各部门负责人提出解决方案，并提出预防措施。

3. 传达上级指示：传达公司及部门领导的重要指示和会议精神。

4. 工作安排：各部门负责人对当天的工作进行安排，明确生产任务、质量要求、安全注意事项等。

5. 团队建设：开展团队建设活动，提高团队凝聚力。

6. 质量管理：强调质量管理的重要性，对质量问题进行通报和整改。

7. 安全生产：强调安全生产的重要性，对安全生产事故进行通报和预防。

六、早会流程1. 车间主任主持早会，各部门负责人参加。

2. 各部门负责人依次汇报生产进度、问题分析、工作安排等内容。

3. 车间主任对各部门汇报进行总结，提出指导意见。

4. 开展团队建设活动，提高团队凝聚力。

5. 车间主任对早会进行总结，强调安全生产和质量管理的重要性。

七、早会要求1. 各部门负责人应准时参加早会，不得迟到、早退。

2. 参会人员应保持会场秩序，不得随意走动、喧哗。

3. 各部门负责人应认真听取其他部门的汇报，积极提出意见和建议。

4. 车间主任应对早会内容进行记录，以便跟踪和落实。

八、奖惩措施1. 对准时参加早会、积极参与讨论、提出合理化建议的部门和个人给予表扬。

2. 对迟到、早退、不认真参加早会的部门和个人进行通报批评。

3. 对因早会内容落实不到位，导致生产进度、质量、安全等方面出现问题的情况，将追究相关部门和个人的责任。

九、附则本制度自发布之日起实施，由生产部负责解释和修订。

如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

各班组早会规章制度第一章总则第一条为了加强班组管理，提高班组成员的凝聚力和团队合作能力，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于班组内所有成员，包括正式员工和临时工。

第三条班组早会是每天上班前进行的一次集体会议，旨在及时传达信息、安排工作、解决问题、激励士气。

第四条班组早会的召开由班组长或者主管负责组织，每天按时进行，不得迟到早退。

第五条班组成员应积极参加早会，听取领导安排的工作任务，并提出意见和建议。

第六条参加早会期间，班组成员不得随意离席或者做与会议无关的事情。

第七条早会结束后，班组成员应按工作安排展开工作，做好时间分配，确保工作任务的完成。

第八条对于早会违反规章制度的纪律问题，将按照公司规定给予相应处罚。

第二章早会流程第九条每次早会按照固定的流程进行，包括报告工作、安排工作、解决问题、表彰先进等环节。

第十条报告工作：班组长或者主管首先对前一天工作的完成情况进行汇报，包括工作进展、遇到的问题等。

第十一条安排工作：根据前一天汇报的情况和当日工作计划，确定今天的工作任务和具体安排。

第十二条解决问题：针对工作中遇到的问题或困难，班组成员可以提出解决建议，共同商讨解决方案。

第十三条表彰先进：每天会对工作表现突出的成员进行表扬和奖励，鼓励全体成员争做先进、争做模范。

第三章早会纪律第十四条班组成员在早会期间，应保持肃静和专注，不得在会议室内大声喧哗或者玩手机等行为。

第十五条不得在会议期间私自离开会议室，如有突发情况需离开，应提前请假并得到允许。

第十六条参加早会的成员应积极发言，提出建设性意见，共同讨论解决工作中的问题。

第十七条严禁私下议论或者批评他人，尊重每个班组成员的工作和个人隐私。

第十八条不得随意打断他人发言，应等待对方发言结束后再提出自己的观点。

第十九条早会期间应保持仪容整洁，不得穿着暴露、不得涂口红、不得戴耳饰等影响形象的行为。

第四章纪律处罚第二十条对于早会期间的违纪行为，将根据情节轻重给予相应的处罚。

早会管理制度一、总则为规范公司内部管理，促进员工之间的沟通和交流，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工及临时员工。

三、早会时间和地点1. 早会时间为每个工作日的上午9:00-9:30，周末和法定假日除外。

2. 早会地点设定在公司指定的会议室或者办公区域。

四、早会召集人1. 早会召集人由公司指定，一般为各部门负责人或者项目负责人。

2. 早会召集人有权根据实际情况调整早会时间和地点，但需提前通知全体员工。

五、早会议程1. 早会议程包括但不限于以下内容：（1）前一天工作情况总结及成果展示；（2）当天工作计划及重要事项安排；（3）员工之间的沟通和协调；（4）公司通知和新政策的传达；（5）员工提出的问题和建议；（6）其他需要讨论的事项。

2. 早会议程由早会召集人提出并安排，但允许员工提前提交议程内容。

六、早会程序1. 早会召集人主持早会，宣布开始并按照议程逐项进行讨论。

2. 员工需按时参加早会，不得迟到早退，迟到早退的情况需提前向上级汇报。

七、早会纪律1. 在早会期间，员工需保持肃静，不得随意离开会议室或打扰其他员工。

2. 在早会中应该遵守发言顺序，按照议程逐项讨论，不得随意打断他人发言。

3. 对于早会议程中涉及的工作问题，员工应该积极发表意见并提出建议，鼓励员工分享工作经验和心得。

4. 对于早会议程中不涉及的个人问题或者不相关的话题，应该在其他时间沟通。

八、早会记录1. 早会召集人或指定人员应对早会进行记录，包括议程内容、员工发言、问题建议等。

2. 早会记录应及时整理并传达给相关员工，以便后续工作参考。

九、早会效果评估1. 公司应定期进行早会效果评估，包括但不限于早会参与率、会议纪律、问题解决率等。

2. 根据评估结果及时调整和改进早会管理制度，以达到更好的工作效果和管理效率。

十、附则1. 员工对于早会管理制度有异议或者建议，应当向公司管理部门提出，公司应及时进行调整和改进。

早会管理制度为了规范各部门日常早会管理，实现早会工作的流程化、规范化、系统化，提升各部门早会召开的质量，提高员工自我管理和独立作业的能力，特制定本管理规定。

第一条各部门成员或是出差人员超过2人必须每天召开早会（休息日除外）,出差人员或各办事处人员独自一人时应于每天上午9点前和部门负责人进行电话沟通、汇报工作等。

第二条早会开始的时间原则上为8点，早会时间控制在15分钟以内，对于参会人员较多的，可适当延长时间，以最长不超过半个小时为准。

第三条早会主持人可以是总经理、副总经理，或者部门经理主管，或者是销售人员、技术人员等。

第四条早会内容必须要做记录，填写《会议记录》，以便上级领导督查。

第五条在公司开早会，会议内容一般由管理部人员记录。

出差人员在外地开早会，会议内容一般由当天区域最高级别管理人员安排人员记录，若无管理人员则由部门经理指定人员记录，如不方便记录可打电话告知管理部人员当天的会议内容，由管理部人员代为记录。

第六条会议必须严肃且讲求效率，不得无故拖拉时间。

第七条早会主持人应该注意把握会议气氛，重在问题交流和工作布置，要多表扬、少批评，以凝聚团队氛围并鼓舞士气。

第八条会议主要内容有：（一）当天工作计划。

要求除了按照公司规定的内容汇报外，必须增加完成工作所需的时间；汇报时，条理清晰、措词简洁，以提高早会的效率。

（二）工作分工与合作。

要求部门主管对部门工作进行明确分工，必要时安排相互合作。

（三）工作指导。

将工作中的问题、难点及时在早会上反馈，部门经理或主管对未完成的项目进行分析并给予指导意见；强调重点工作、沟通相关注意事项等。

工作讨论和指导需花较长时间的，于早会结束后单独讨论或指导，以简洁、清楚、明确、重点等为原则。

第九条对于不开早会或对早会敷衍应付或早会记录弄虚作假、早会少开三次以上（含三次）、工作没有明显改善的员工或部门经理，公司将予以警告处罚，情况严重时公司将予以记大过处罚。

第十条本制度自颁布之日起执行。

早会管理制度通告为加强公司内部沟通，提升员工凝聚力和协作能力，提高工作效率，经公司领导班子商议决定，制订如下《早会管理制度通告》：一、早会时间和地点规定1. 早会时间：早会时间为每个工作日上午8:30至9:00，每日准时开始，准时结束。

2. 早会地点：公司会议室为主。

如会议室被占用，根据情况可在员工办公区或其他场所进行早会。

二、早会主持人及记录员1. 早会主持人：公司领导班子成员轮流担任早会主持人，负责主持早会的进行，引导发言议题，确保会议秩序。

2. 记录员：公司设专职记录员，负责记录会议内容、决定事项和行动计划，并将记录整理上传至公司内部文件共享平台。

如记录员有事未能履职，应提前请假并安排其他人员代理。

三、早会议程1. 早会议程由主持人提前设定，内容包括公司重要事项通报、工作进展汇报、问题讨论、决策安排等板块。

会议结束前应有总结和下一步行动计划。

2. 员工可提前向主持人提交议程提案，经主持人审核后列入会议议程。

四、早会参与人员1. 公司全体员工应参加早会，不得迟到、早退或缺席，否则将受到相应处罚。

2. 准备工作：员工应提前做好工作准备，准时到达早会地点，携带好必要的资料和笔记本。

五、会议纪律和组织1. 会议纪律：参会人员应遵守会议秩序，不得随意插话、私聊、接电话或玩手机等行为。

主持人有权制止违规行为。

2. 会议组织：公司内部各部门应按照会议要求提前准备相关工作报告和材料，并派专人做好会议总结及行动计划跟进。

六、早会效果评估和调整1. 早会效果评估：公司领导班子定期对早会效果进行评估，根据实际情况及时调整议程、主持人轮换、会议地点等。

2. 会议缺陷纠正：针对会议中出现的问题和不足之处，立即制定改进措施，并负责人进行跟踪落实。

七、附则1. 本制度自发布之日起正式执行，凡因未按照本制度规定执行而引发的问题，由相关责任人承担相应责任。

2. 公司领导班子保留对本制度的最终解释权，并有权根据公司实际情况适时进行修改或补充。

办公晨会管理制度一、晨会的定义和目的晨会是指每天上班前公司组织的集体会议，通常在工作日的早晨进行。

晨会的目的是统一思想、协调工作、交流信息、指导工作，促进团队合作，提高工作效率。

通过晨会，每个员工都可以了解团队的工作情况和目标，及时沟通和解决问题，提升团队的凝聚力和战斗力。

二、晨会的内容和方式1. 晨会内容：（1）工作总结：每个部门或团队在晨会上要对前一天的工作进行总结，包括完成的任务、遇到的问题、解决的方法等，及时反馈工作情况。

（2）工作安排：针对当天的工作计划，确定每个人的具体任务和完成时间，明确目标和要求，确保工作有序进行。

（3）工作协调：晨会是各部门之间协作的重要平台，可以通过晨会协调工作计划、资源分配、问题解决等事宜，提高工作效率。

2. 晨会方式：（1）时间：晨会一般在早上上班前举行，时间不宜过长，一般控制在15-30分钟之间。

（2）地点：晨会通常在会议室、办公区域或者在线视频会议中进行，确保环境安静和整洁。

（3）主持人：晨会由主管或部门负责人主持，要熟悉会议内容和规程，引导讨论和决策，确保会议效果。

（4）记录：晨会要有专人做好会议记录，记录会议内容、决议和行动计划，及时跟进执行情况。

三、晨会的管理制度1. 晨会时间和地点：（1）时间：晨会一般在每个工作日的早上8:30举行，特殊情况下可适当调整时间。

（2）地点：晨会通常在公司会议室进行，如有需要也可以线上进行视频会议。

2. 晨会参与人员：（1）固定参与人员：晨会必须确保固定参与人员的出席，包括各部门负责人、团队成员、主管等。

（2）其他人员参与：针对特定工作需要，有时需要邀请其他员工或外部人员参加晨会，确保信息的传达和共享。

3. 晨会程序和规范：（1）开会准备：主持人要提前准备会议议程和主题，确保会议内容明确、主题鲜明。

（2）开会流程：晨会一般按照工作总结、工作安排、工作协调的顺序进行，确保会议内容的有序展开。

（3）会议纪律：晨会要求会议纪律严格，不得迟到、早退、私聊、打瞌睡等行为，确保会议效果。

每日早会制度范文一、制度背景为了提高团队之间的沟通协调能力，增强工作效率，明确工作目标和任务，我们制定了每日早会制度。

每日早会是团队成员每天上班前进行的会议，旨在简洁明了地交流每个人的工作计划、完成情况、问题和需求，以便整个团队能更好地合作，优化资源，达到工作目标。

二、会议组织1.时间和地点每日早会在固定的时间和地点进行，会议时间为工作日的早上9:00-9:15，地点为办公区会议室。

2.准时参会每位团队成员都应按时参加会议，不得迟到。

如因特殊情况无法准时参会，需提前向团队负责人请假并说明原因。

3.主持人每次早会由团队负责人担任主持人，负责会议进程的顺利进行、应对参会人员的发言和整理会议纪要。

三、会议内容1.要点汇报每位参会成员以轮流的方式汇报前一日的工作情况，包括完成的任务、遇到的问题和解决办法。

尽量控制每个人的发言时间在1-2分钟以内，确保会议高效有序。

2.任务安排主持人根据团队的工作计划和目标，对下一阶段的工作任务进行安排，明确每个人的具体责任和时间节点。

参会成员应认真记录自己的任务，并确保按时完成。

3.问题和需求每位参会成员在会议中可以提出自己遇到的问题和对团队的需求，大家共同协商解决办法，确保团队的工作顺利进行。

4.加强互动为了激发团队的创造力和活力，我们还可以在早会中加入互动环节，如分享一篇有启发的文章、提出一个有趣的问题等，以促进团队成员之间的交流和合作。

四、会议纪要1.纪要撰写每次早会由主持人进行会议纪要撰写，并及时发送给全体团队成员，确保每个人都能了解会议内容和任务安排。

2.全员确认每位团队成员在收到会议纪要后，应及时查阅，如有需要修改或补充的地方，应及时向主持人反馈。

确保纪要准确无误。

3.保存归档会议纪要应保存归档，方便后续查阅和借鉴。

五、绩效考核每日早会是团队工作的重要环节，团队成员的会议参与和表现将纳入个人绩效考核范畴。

迟到早退、未发言、不认真记录和不按时完成任务等行为都将对绩效产生相应的影响。

晨会公司管理制度一、晨会的基本内容和形式1. 晨会的时间和地点：公司每天上午9:00准时召开晨会，地点在公司会议室。

2. 晨会的主持人：晨会主持人由公司管理层轮流担任，主持人负责组织整个晨会的进行，确保晨会有序进行。

3. 晨会的内容：晨会的内容主要包括以下几个方面：（1）公司的最新动态：由管理层讲解公司的发展情况、目标和计划。

（2）员工工作情况：各部门负责人汇报自己部门的工作进展情况及存在的问题。

（3）问题解决和协调：对汇报的问题进行及时解决和协调，确保工作顺利进行。

（4）表扬和奖励：对工作表现突出的员工进行表扬和奖励。

4. 晨会的形式：晨会分为线下晨会和线上晨会两种形式，线下晨会由公司全体员工参与，线上晨会通过视频会议的方式进行，方便分布在不同地区的员工参与。

二、各部门晨会的内容1. 行政部晨会：（1）行政部负责人汇报行政工作的进展情况。

（2）员工提出的行政问题进行解决。

2. 销售部晨会：（1）销售部负责人介绍销售情况和目标完成情况。

（2）销售人员提出的销售问题进行解决。

3. 研发部晨会：（1）研发部负责人介绍产品研发进展情况。

（2）研发人员提出的技术问题进行解决。

4. 市场部晨会：（1）市场部负责人介绍市场推广策略。

（2）市场人员提出的市场问题进行解决。

5. 人力资源部晨会：（1）人力资源部负责人介绍招聘和培训情况。

（2）员工提出的人力资源问题进行解决。

三、晨会制度的管理和监督1. 晨会记录：公司要求晨会主持人将每次晨会的内容进行记录，包括会议的讨论内容、问题解决情况和表扬奖励情况等。

2. 晨会评估：公司定期对晨会进行评估，了解晨会的效果和存在的问题，以便不断改进晨会制度。

3. 晨会纪律：公司要求员工准时参加晨会，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假。

4. 晨会奖惩：公司对晨会表现突出的员工进行表扬和奖励，对晨会纪律不良的员工进行批评和教育。

四、晨会制度的优化和改进1. 不断完善晨会内容和形式，使晨会更加高效和有针对性。

可编辑修改精选全文完整版早会会议制度范文早会会议制度范文在现在的社会生活中，很多地方都会使用到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。

那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编帮大家整理的早会会议制度范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

早会会议制度篇1一、部门早会的主要目的是解决工作效率问题，关注工作任务和各项指标的完成情况，增强执行力，培养机关部门员工的工作责任心和工作能力，提高部门工作效益。

二、部门早会在每日班前公司主管领导召集各部门负责人召开的工作早会后进行。

部门早会通常由各部室负责人主持进行，所属人员参加，每个工作日的早上上班后开始，会议地点和会议程序及形式部门自定。

三、部门早会议题一般是：1、传达学习公司的会议精神、上级的指示要求和有关文件具体内容。

2、部门负责人安排当日主要工作，提出要求。

3、每名员工汇报前日工作完成情况和当日工作内容。

4、对工作难点、疑点等问题进行解释、点评。

5、对内外客户的需求、沟通情况提出解决办法。

6、其他需要解决的问题。

四、所属员工要按时参加部门早会，不得迟到早退，要认真做好部门早会会议记录。

五、公司将对各部门早会落实进行检查，并作为部门绩效考核的内容之一。

首届职工代表大会第三次会议在公司四楼会议室召开7月30日上午，公司首届职工代表大会第三次会议在公司办公楼四楼会议室召开，会议由公司工会主席李亮贤主持，公司总监高喜寿、公司总经理程慧海、公司总经理助理邢代银，公司各部室负责人、公司各部门职工代表以及华瑞公司负责人等54人参加会议。

首先，公司总经理助理邢代银、人力资源部史鹏林、华瑞公司韩耀斌分别就首届职工代表大会第二次会议中职工代表们提出的关于公司生产安全、职工劳保福利、后勤保障等相关议案进行了处理结果汇报，公司对议案中存在的问题及时处理博得了代表们的掌声。

其次，职工代表们分别提交并宣读了这次会议所提交的议案。

公司总经理程慧海充分肯定了职工代表们在公司的发展中所起的作用，对代表们提出的议案给予了充分鼓励。