天鹅股份:“瘦” 了员工“肥” 了高管
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央企入主保定天鹅化纤集团
魏可
【期刊名称】《人造纤维》
【年(卷),期】2009(39)6
【摘要】保定市国资委研究并通过了保定天鹅化纤集团与央企中国恒天集团战略重组相关事宜。
此前,北京高新集团拟重组保定天鹅化纤集团,但后来由于高新集团主业发展方向进行调整,其与天鹅化纤集团的重组工作终止。
随着高新集团的离开,央企恒天集团低调介入。
而恒天集团实力非常雄厚,它的入主给天鹅公司带来了发展空间。
【总页数】1页(P36-36)
【关键词】保定市;天鹅;化纤;战略重组
【作者】魏可
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TQ342.2;Q959.723
【相关文献】
1.保定天鹅转型记r——一家国营化纤厂的谋变与破局 [J], 牛方
2.保定天鹅化纤集团有限公司 [J],
3.保定天鹅化纤集团有限公司 [J],
4.再造辉煌“天鹅”人──保定天鹅化纤集团有限公司技改工程纪实 [J], 尹春秀
5.要干则是一流的──记全国劳动模范、中国保定天鹅化纤集团有限公司董事长兼总经理郑广银 [J], 无
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郑馨:中山大学岭南(大学)学院助理教授联网和移动技术的高速发展与推进,改变着人们的生活和工作方式,也颠覆性地冲击着传统商业、工业的生存命脉。
创业与创新机会层出不穷,商业形态因这股巨浪的冲击而发生着变迁。
加拿大小说家科利·多克托罗曾如此描绘时代变迁中的人物,“铁匠喝着啤酒,掉下眼泪,悲叹铁路时代来临,他的马掌再也卖不出去了,但这于事无补。
而那些学习成为机械师的铁匠,则保住了自己的饭碗……”在后互联网时代,传统企业如何在危机中顺应趋势、自我更新、涅磐重生?如何创建与核心业务迥异的新业务,培育内部创新的理念和火种? 如何创造和保持可持续竞争优势?近年来,越来越多的公司竞相植入互联网基因,推行内部创业行动。
例如,老牌互联网公司搜狐在多大象如何跳舞?——传统企业的内部创业与突破在后互联网时代,传统企业如何在危机中顺应趋势、自我更新、涅磐重生?如何创建与核心业务迥异的新业务,培育内部创新的理念和火种? 如何创造和保持可持续竞争优势?这是真正需要思考的问题。
互郑馨 | 文35个部门推进创业孵化工程,挑选团队、开发新项目,致力于让好的创新苗头发展为重点项目。
搜狐将内部创业活动命名为“悬崖计划”,意味着危机意识和背水一战;上市公司恒生电子控股成立恒生网络、恒生云融等创新业务子公司,全面发展网络金融和云平台,允许核心员工入股,以此激发内部员工的创造力和动力。
历史不是简单的重复,但有惊人的相似。
如果将历史轴拉长,近年发生的公司内部创业活动也曾在上世纪的西方上演。
20世纪80年代,在经历了混合并购和跨国经营热潮之后,西方大公司出现“机构臃肿、官僚主义盛行、固步自封、决策缓慢、行动迟缓”等弊端,尝试在公司注入小公司的创业精神,以恢复小公司时代的创新、快速反应等能力。
3M、IBM、GE、杜邦、德州仪器、施乐等老牌公司成为了早期探索者,启发和带动了更多大企业内部创业的尝试。
IBM董事长郭士纳曾撰书《谁说大象不能跳舞》,记录蓝色巨人这头大象如何成功转型,在内部注入创业和变革精神,并重新焕发活力。
小天鹅公司的“末日管理”2001-10-26无锡小天鹅公司是一个以国有资本为主体的股份制企业。
进入市场经济以来,公司在市场竞争中劈波斩浪,勇往直前,成效卓著。
其洗衣机的全国市场占有率达到了42.2%人销量连续多年位居第一,并成为国内洗衣机行业首家跨进亿元利润的企业。
然而,这个行业中的“排头兵”却在如此大好形势下充满了危机感,实施了令人警醒的“末日管理法”,并以此来鞭策自己不断进取,向世界高水准冲击。
小天鹅人以辨证的“末日”理念为指导,在几年的实践中,形成了一套全新的生产经营模式,使企业走上了良胜循环的轨道。
“末日管理”的运作方式是:以观念转变为先导,以建立全球性“横向比较”的信息体系为手段,以全员化、立体化、规范化的营销管理体系为支柱,以强有力的人才开发机制为保证,通过实施名牌战略,扩大经济规模,从追求卓越到追求完美。
小天鹅员工的忧患意识和艰苦奋斗的精神,正是“末日管理”理念的生动体现。
转变观念,警惕自己打倒自己小天鹅公司有一个精干的领导班子,在其带领下,企业效益年年稳步提高,但在他们每个人心中仍然充满着强烈的危机感。
他们认为,众多企业在市场大潮中都领过风骚,但有的青春长在,有的却昙花一现,究其原因就在于:经营者不仅要有高度的责任感,更要有强烈的危机感。
为此,公司内狠抓以下观念的转变与更新,以统一思想认识,端正经营行为。
一是在管理理念上,由原来注重以产品和生产为中心,转变为以质量和信誉为中心,并强调指出:“今天的质量就是明天的市场,今天的质量有多好,明天的市场就有多大,要在市场竞争中取胜,企业信誉是保障,产品质量是根本的立足点”。
二是在质量观念的转变上,公司从根本上摈弃了计划经济头脑中的质量观,树立了市场经济下面向用户的质量观,认为“企业的产品只有被消费者接受才能变成商品,真正好的产品是消费者在实际中体会出来的,不是靠评比评出来的,也不是靠金牌、银牌维持的。
”因此,企业如果有一件不合格品流入市场,就可能成为毁坏企业声誉的重型炸弹,兴许就是企业末日的开端,只有坚持做到让消费者买时放心,用时称心,才能赢得用户的心。
无锡小天鹅股份有限公司2014年第一季度报告全文无锡小天鹅股份有限公司2014年第一季度报告二零一四年四月第一节重要提示公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证季度报告内容的真实、准确、完整,不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。
公司法定代表人方洪波先生、总经理殷必彤先生、财务总监张赵锋先生及会计机构负责人(会计主管人员)钟芳流先生声明:保证季度报告中财务报表的真实、准确、完整。
所有董事均已出席了审议本次季报的董事会会议。
第二节主要财务数据及股东变化一、主要会计数据和财务指标公司是否因会计政策变更及会计差错更正等追溯调整或重述以前年度会计数据□是√否非经常性损益项目和金额√适用□不适用单位:元对公司根据《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》定义界定的非经常性损益项目,以及把《公开发行证券的公司信息披露解释性公告第1号——非经常性损益》中列举的非经常性损益项目界定为经常性损益的项目,应说明原因□适用√不适用二、报告期末股东总数及前十名股东持股情况表单位:股公司股东在报告期内是否进行约定购回交易□是√否第三节重要事项一、报告期主要会计报表项目、财务指标发生重大变动的情况及原因二、重要事项进展情况及其影响和解决方案的分析说明无三、公司或持股5%以上股东在报告期内发生或以前期间发生但持续到报告期内的承诺事项四、对2014年1-6月经营业绩的预计预测年初至下一报告期期末的累计净利润可能为亏损或者与上年同期相比发生大幅度变动的警示及原因说明□适用√不适用五、证券投资情况持有其他上市公司股权情况的说明□适用√不适用六、衍生品投资情况单位:万元七、报告期内接待调研、沟通、采访等活动登记表第四节财务报表一、财务报表1、合并资产负债表编制单位:无锡小天鹅股份有限公司单位:元法定代表人:方洪波主管会计工作负责人:张赵锋会计机构负责人:钟芳流2、母公司资产负债表编制单位:无锡小天鹅股份有限公司单位:元法定代表人:方洪波主管会计工作负责人:张赵锋会计机构负责人:钟芳流3、合并利润表编制单位:无锡小天鹅股份有限公司单位:元法定代表人:方洪波主管会计工作负责人:张赵锋会计机构负责人:钟芳流4、母公司利润表编制单位:无锡小天鹅股份有限公司单位:元法定代表人:方洪波主管会计工作负责人:张赵锋会计机构负责人:钟芳流5、合并现金流量表编制单位:无锡小天鹅股份有限公司单位:元法定代表人:方洪波主管会计工作负责人:张赵锋会计机构负责人:钟芳流6、母公司现金流量表编制单位:无锡小天鹅股份有限公司单位:元无锡小天鹅股份有限公司2014年第一季度报告全文法定代表人:方洪波主管会计工作负责人:张赵锋会计机构负责人:钟芳流二、审计报告第一季度报告是否经过审计□是√否公司第一季度报告未经审计。
天鹅到家激励方案
天鹅到家的激励方案主要包括以下几个方面:
1. 物质奖励:公司会根据员工的工作表现和业绩,提供丰厚的物质奖励,如奖金、股份、福利等。
2. 晋升机会:公司鼓励员工发挥自己的才能和潜力,通过提供晋升机会,让优秀的员工得到更好的职业发展。
3. 培训和发展:公司为员工提供各种培训和发展机会,帮助员工提升技能和能力,实现个人职业价值的提升。
4. 认可和荣誉:公司会对表现优秀的员工给予认可和荣誉,如颁发奖项、荣誉证书等,以激励员工继续保持优秀表现。
5. 团队建设:公司注重团队建设,通过组织各种团队活动,增强员工的团队协作和归属感,提高整体团队的凝聚力。
6. 创新激励:公司鼓励员工提出创新意见和建议,对于有价值的创新项目,会给予相应的支持和激励。
7. 企业文化:公司注重建设积极向上的企业文化,营造良好的工作氛围,让员工在公司中感受到归属感和自豪感。
这些激励方案覆盖了多个方面,旨在全面激发员工的积极性和创造力,提高员工的工作满意度和忠诚度,从而促进公司的持续发展和成功。
从公准股份、行悦信息、凯路仕、致生联发再到七维航测,哪个不是昔日里的明星股,带着“明星”光环创造一个属于它们的时代。
它们,在火热的市场尽情释放业绩,完成了不止一笔融资,尽情扩张。
然而,当声嘶力竭的狂欢过后,失去后劲,统统现出了原形。
好大一只黑天鹅虽说黑天鹅的现身往往出其不意,不可预测,但细究之下,还是有迹可循。
今年2月1日,在主办券商的督促下,七维航测(430088.OC )发布了公司实控人、董事长被纳入失信被执行人名单。
接下来两周时间,主办券商一直不能与公司取得正常联系、沟通。
于是,2月18日,主办券商去往公司现场走访,却发现公司“人去楼空”。
2月22日,主办券商发布风险提示公告,称七维航测存在测持续经营能力存疑、未能规范履行信息披露义务、可能无法及时履行信息披露义务三大风险。
简单来说,七维航测瞒着主办券商和700余名股东,把公司“关了”,还把子公司卖了出去。
甚至在2018年12月10日变更投资人为李小雨和朱贵生。
另外,因为联系不上公司,账户冻结、资产查封、扣押情况一概不知,主办券商也不清楚七维航测5000万元的短期借款,是否能够按期偿还。
公司绝大多数董监高均已离职或要离职,部分人员离职情况未披露也没有告诉主办券商。
公告一出,原本跌得面目全非的股价更是惨不忍睹。
3个交易日暴跌34.69%,最新收盘价为0.3元/股,700余名股东悉数被埋。
种种迹象告诉中小股东们,这家公司要完。
也曾受人热捧过七维航测,这家从事航测、监测、检测三大领域产品研发、生产、销售的军工企业,2011年就挂牌新三板了。
挂牌初那几年业绩高速增长,2009年营收2520万元,2013年达1.5亿元。
妥妥的高科技、高成长公司。
2012年以来,先后三轮融资8814万元,股东由最初的6名增至700多名。
在2014年业绩高速增长的时候,公司宣布接受IPO 辅导,业绩继续狂奔,股价也从1块多涨到40块。
拐点出现在2017年。
2017年4月,七维航测发布2016年年报,国家政府补贴大幅降低给公司不小的打击,净利润为3655.15万元,同比下滑27.58%。
证券代码:603029 证券简称:天鹅股份公告编号:临2021-024 山东天鹅棉业机械股份有限公司
关于董事、副总经理辞职暨补选董事的公告
山东天鹅棉业机械股份有限公司(以下简称“公司”或“天鹅股份”)董事会于近日收到董事、副总经理李学江先生的书面辞职报告,李学江先生因个人原因申请辞去公司董事、董事会薪酬与考核委员会委员及副总经理职务。
根据《公司法》及《公司章程》的有关规定,李学江先生的辞职不会导致公司董事会人数低于法定最低人数,其辞职申请自送达董事会之日起生效。
公司董事会对李学江先生在任职董事、副总经理期间的勤勉尽责和为公司发展做出的贡献表示衷心感谢!
公司于2021年8月2日召开第六届董事会第六次会议审议通过了《关于补选公司董事的议案》,会议同意提名马学军先生(简历详见附件)为公司第六届董事会非独立董事候选人,任期自公司股东大会审议通过之日起至本届董事会届满之日止。
特此公告。
山东天鹅棉业机械股份有限公司董事会
2021年8月3日
附件:马学军先生简历
马学军先生,1975 年出生,中国国籍,无境外永久居留权,硕士研究生学历,注册会计师、注册资产评估师;现任山东供销资本投资(集团)有限公司副总经理、山东省供销资产运营有限公司执行董事兼总经理、山东供销股权投资基金管理有限公司风控总监、山东鲁盛农牧科技股份有限公司董事、山东赛石花都
商业发展有限公司监事,曾任瑞华会计师事务所(原齐鲁会计师事务所)项目经理、山东中祥投资管理有限公司投资部经理、山东华众沃赋股权投资管理有限公司副总经理、天鹅股份监事会主席等。
公司并购案例方洪波:美的收购小天鹅的艰难之路39自XXXX 8月1日正式进入无锡小天鹅有限公司以来,小天鹅内部围绕收购及后续整合的争议和疑虑从未停止过。
在通过收购建立白色电子国家的道路上,小天鹅之战让美的反思性更强。
方洪波一直小心翼翼地与媒体打交道。
在过去的500天里,美的电气有限公司(000527。
深圳,以下简称“美的”)正式进入无锡小天鹅有限公司(000418)。
深圳,以下简称“小天鹅”)4月1日,XXXX,小天鹅内部的纠纷和质疑从未停止围绕收购和后续整合,与数百名小天鹅员工聚集在9月XXXX制造麻烦和集体请愿为代表的事件。
平方也难作为美的电器有限公司的总裁和小天鹅的董事长,在过去一年多的时间里,他经常往返于广州和无锡,让沿途的空姐们记住了这位戴着黑色眼镜的绅士。
虽然美的在合肥收购荣事达之前也经历了一个惊心动魄的局面,但无锡小天鹅的整合尤其考验了美的——有一个很大的原因,与荣事达收购前的亏损不同,小天鹅在中国洗衣机行业是一个强势品牌,仅次于海尔,在被美的收购之前是盈利的。
今年5月和6月,美的集团董事长何香健在看到小天鹅一些老员工对新东家美的抱怨和意见的书面材料后,一直低调的打电话给方洪波,问:你见过他们吗?你怎么想呢?方洪波是有意识的和有道理的:这只是一些鼓吹麻烦的人的片面言论。
我不怕他们说出来。
但何香健接着问:有什么要反思的吗?7年底,方洪波向《中国企业家》承认,当他接到何老板的电话时,并没有从反思的维度对美的收购和整合进行太多的思考。
“以后想想,我们确实有一些事情要反思,包括我们可以在节奏和沟通方式上做得更好,我们可以让这些风暴来得更顺利。
梅梅的发展多年来一直相对平稳。
团队力量有被削弱的现象。
当一些年轻人长大后,他们总是觉得自己代表先进,而其他人则是落后的。
骄傲和自以为是的现象确实存在”方洪波告诉《中国企业家》作为对小天鹅骚乱的回应,美的召回了一些最初分配给小天鹅的经理。
一位经理因为他的脏话而成为小天鹅愤怒的导火索,他被从小组中的同一位置上撤了下来。
天鹅股份:“瘦”了员工“肥”了高管
■本刊记者王宗耀
11月6日,证监会召开新闻发布会,宣布暂停4个月之久的IPO重新启动,此前暂缓发行的28家公司将按现行制度恢复发行。
此消息发布让此前名列证监会预先披露更新企业名单中的诸多公司有望就此上会,山东天鹅棉业机械股份有限公司(简称“天鹅股份”)就是其中之一。
在此前发布的招股书中,天鹅股份表示拟在上交所上市发行不超过2334万股,募资主要用于年产2000 套棉花加工机械成套设备项目、新疆天鹅农业机械装备有限公司的农业机械制造项目和补充流动资金。
然而,对于该家公司,《红周刊》记者在翻阅其招股说明书时发现,该公司招股书中存在着很多疑点待解,如这些疑点未能解决,则上市之路恐不平坦。
“消失”的营业收入
我们知道,企业的营业收入一般包括两部分,即现金收入部分和应收款项部分。
企业实现营业收入后,其中一部分收入会以现金形式收回来,这一部分会反映在现金流量表的“销售商品、提供劳务收到的现金”之中,而另外一部分则会形成应收账款和应收票据,在企业后续经营活动中陆续收回。
另外在特殊情况下,企业产品销售出去以后,客户会以自己的产品抵偿货款,而这部分用于抵偿货款的产品销售出去后,最终还是会以现金方式流入企业或者形成应收账款,天鹅股份恰恰就存在这种特殊的情况。
据天鹅股份招股说明书介绍,2014年公司将新疆锦棉棉业股份有限公司抵顶棉机设备
款的棉花销售给奎屯银丰棉业有限公司,实现营业收入5293.07万元,占当期营业收入总额的比重为9.73%;2013年公司将83团抵顶棉机设备款的棉花销售给保定银祥棉业有限公司,实现营业收入3272.84万元,占当期营业收入总额的比重为5.87%。
也就是说该公司被抵偿货款的棉花在报告期内已经全部销售出去,因此对其营业收入的核算并不构成影响,但事实究竟如何呢?
我们知道,企业财务报表中提供的营业收入为不含增值税的金额。
而依据2008年修订的《中华人民共和国增值税暂行条例》,对销售或者进口饲料、化肥、农药、农机、农膜的情形适用13%税率,即农产品生产环节按13%税率计算销项税,而以棉花加工成套设备及配件为主要产品的天鹅股份自然也是以13%税率核算销项税的,因此该公司2012年至2014年含税的营业收入金额应该分别为55199.19万元、62999.15万元、61443.69万元。
记者注意到,2014年,该公司反映现金流入情况的“销售商品、提供劳务收到的现金”一项的金额仅为37310.40万元,这其中还包含了预收账款等现金流入情况,从财务数据来看,该年度其预收账款并没有增加,而是减少了7403.30万元,相较61443.69万元的营业收入,应收账款和应收票据的增加金额应该在16700万元以上才对,而实际上,该年度应收票据仅增加了980万元,而应收账款不但没有增加,反而减少了1800多万。
照此计算,该公司2014年约有1.76亿元的营业收入既没有以现金的方式流入企业,也没有形成应收账款或应收票据,哪么这些巨额的收入到底又去了哪里呢?
同样,该公司2013年销售商品、提供劳务收到的现金为56269.78万元,其中还包含
7072.07万元的预收款项增进金额,而含税营业收入金额为62999.15万元,因此至少应该有13800万元的应收账款和应收票据增加金额才对。
实际上,该公司本年度的应收票据增加金额非常少,可以忽略不计,而应收账款则仅增加了3737.08万元。
也就是说,2013年该公司也有1亿多元营业收入既没有以现金方式流入企业,也没有形成相应的应收账款和应收票据,就莫名其妙地“消失”了。
另外,记者结合天鹅股份2014年发布的旧版招股说书发现,该公司2012年也有约1.43亿元的营业收入缺乏现金流数据的支撑。
综合这三年情况来看,报告期内该公司每年均有上亿元营业收入无故“消失”,显然这绝不正常。
无详细说明的辅机设备
除上述巨额营收无故消失外,不正常的还有其主要产品。
天鹅股份在招股说明书中表示,公司所处行业为棉花加工机械制造行业,公司主营业务为棉花加工成套设备及配件的研发、生产和销售。
按照功能不同,公司主要产品可分为轧花设备和剥绒设备两大类,该公司在介绍主要产品的生产、销售以及产品价格情况时,其所提供的数据均为轧花设备和剥绒设备两类产品的数据,问题在于其介绍营业收入构成时,主要产品中却神奇地多出了一项“辅机设备”,更重要的是,该产品在报告期实现的销售收入分别高达12495.94万元、17582.85万元、16054.10万元,分别占营业收入的32.52%、38.80%、37.04%,比其主要产品剥绒设备实现的销售收入高出数倍,而对于如此“神奇”产品,该公司竟然在招股书前六节中只字未提,就整个招股说明书来说,在其按产品类别介绍毛利率变动情况时提到的“辅机设备
主要是整条生产线轧花机设备的配套产品”算是对该产品最像样的解释了。
如此重要的产品,没有成本构成,没有产能、产量,没有核算相应的销售价格,就这么“赤裸裸”地出现在营业收入构成项中,这正常吗?
财务状况堪忧
近年来,天鹅股份的经营状况并不算好,业绩不但没有增加,甚至出现退步的趋势。
2012年至2014年期间,天鹅股份的营业收入分别为48848.84万元、55751.46万元、54374.95万元,净利润则分别为4958.95万元、5075.52万元、4919.62万元。
其中2013年营业收入增长了14.13%,净利润增幅为2.35%,2014年,营业收入不但没有实现增长,相反还减少了2.47%,净利润更是减少3.07%,业绩退步明显。
与此同时,依据公司公布的财务数据来看,2012年至2014年,天鹅股份应收账款余额(含坏账准备)分别为20692.29万元、24429.37万元、22577.92万元,而这一金额分别占当期营业收入的42.36%、43.82%、41.52%,这也就意味着,该公司营业收入的四成以上并不能当期收回,可见该公司应收账款风险已经非常巨大。
巨额的应收账款,使得该公司应收账款周转率也十分低,报告期内分别仅为2.90次、2.66次和2.52次,而据wind数据统计,2012年至2014年的162家专用设备制造企业的平均应收账款周转率,分别为4.60次,5.66次和5.97次,远高于天鹅股份,即使与其所“精心”挑选的3家同行上市公司金明精机、海源股份、新研股份相比,其应收账款周转率在3年中,也低于其3.64次、2.95次、3.35次的平均值。
另外,据招股说明书数据显示,2012年至2014年,天鹅股份的资产负债率(母公司)分别为59.09%、59.91%、49.53%,2014年虽然有所降低,但总体水平依然很高,远高于其所选定的3家同行业公司的平均值,同时,其流动比率与速动比率则远低于这3家同行业公司的平均水平,因此,相比同行业公司,天鹅股份的偿债能力也是非常令人担忧。
而笔者在查看其流动比率和速动比率时发现,在其招股说明书第325页,介绍与可比上市公司对比情况时,其竟然将2014年3家公司流动比率与速动比率的平均值与自家公司的数据搞反了,如此明显的错误,该公司与其相关会计师事务所及律师事务所竟然均没有发现,可见其责任心严重缺失。
“瘦了”员工,“肥了”高管
正常情况下,随着企业营业收入和利润的提高以及企业的发展,企业职工的收入也会逐渐增加,即使企业业绩增加并不明显,随着社会劳动力成本的提高,职工工资提高也是必然趋势,然而在天鹅股份诸多财务指标却低于同行业平均水平,在业绩“退步”的情况之下,企业一方面大幅增加高管的工资,另一方面却在削减中低层员工的收入。
依据招股书提供的数据来看,2012年天鹅股份济南地区高管的平均工资为18.8万元,而到了2014年,仅仅只有两年时间内就涨到了50.18万元,涨幅高达166.91%。
诸高管心里可是乐开了花,然而却苦了普通员工,该公司普通中层员工和职员的工资出现下降趋势:从2012年到2014年,济南地区中层员工的工资由10.14万元降到了8.6万元,降幅达15.19%,普通职员也由6.25万元降到了5.73万元,降幅达8.32%;而新疆地区的中层员
工工资降幅虽然不明显,但普通职员工资的下降幅度却是最大的,由2012年的5.51万元降到了2014年的3.92万元,降幅高达28.86%。
员工收入越来越“瘦”,而高管的荷包却越来越“肥”,这种曾被视为在资本家“血汗工厂”才出现的行为,却出现在了现代化管理的企业中,这实在是令人大跌眼镜。
如此管理之下的企业,其一旦成功上市,利益面前,普通投资者的权益怕是难入高层管理者的“法眼”了!■。