第二医共体2016年第一季度运行情况分析

xxxx呼吸分泌科2016年一季度医疗质量与安全工作总结医疗质量管理是医院管理的核心，提高医疗质量是管理科室达到根本目的。

医疗质量是医院的生命线，医疗水平的高低、医疗质量的优劣直接关系到医院的生存和发展。

科室医疗质量安全是医院考核科室运行情况的重要容。

2016年以来呼吸分泌科把减少医疗质量缺陷，及时排查、消除医疗安全隐患以及杜绝医疗事故发生当作医疗活动重中之重的任务，现将2016年一季度呼吸分泌科医疗质量运行情况总结如下：一、组织构建，监督及保障科室医疗及护理质量2016年呼吸分泌科根据科室人员变动情况，重新修订医疗质量与安全医小组成员，明确各质量控制小组职责，定期组织全科医护人员学习患者安全相关制度及18条核心条款相关制度，并进行针对性的考核。

各质量安全管理小组定期对科室医疗护理质量与安全进行监督、检查、评价，并制定改进方案，科室医疗质量安全管理工作改进有成效。

二、加强培训，提升医务人员医疗质量与安全意识。

在医疗质量管理工作中，始终把医务人员的培训放在重要位置，科室采取定期不定期多种形式，全面开展业务技术培训，努力提升医务人员的业务技术水平和能力。

三、2016年医疗质量控制指标完成情况月份入院人数出院人数平均住院日人均费用基药药比抗菌药物使用率抗菌药物使强度微生物送检率病床使用率临床路径入组率1月242 246 6.81 2657.51 82.08% 27.10% 91.02% 140.7 83.41% 119.40% 6.15% 2月194 194 7.19 2791.12 79.62% 29.30% 93.03% 134.09 91.16% 109.20% 93.30% 3月225 231 6.52 2875.32 79.08% 26.50% 94.32% 133.21 88.89% 112.64% 87.50%1、出入院人数及人均住院费用分析：2016年第一季度（1、2、3月份）我科出入院人数、人均费用情况看，我科一季度共收治患者661例，出院671例患者，平均费用2774.65元，较去年同期入院人数增加32人次，出院增加43人次。

2016年第一季度督导整改报告第一篇：2016年第一季度督导整改报告2016年公共卫生第一季度督导存在问题整改报告2016年5月，县卫生局采取各乡镇推磨式互查督导形式，携县各专业机构及古城卫生院公共卫生小组，根据《共卫生服务规范（2011年版）》对我乡基本公共卫生工作进行2016年第一季度督导，针对本次督导发现的问题，提出整改落实措施，现将相关情况汇报如下：一、工作存在问题：1、孕产妇管理：孕妇健康管理率低，档案填写不规范。

2、无高危妊娠登记本。

3、慢性病有个别空项、生活方式指导，药量有空项。

4、健康档案联系人、电话有空项。

5、老年人体检填写不及时，B超未开展6、0-6岁儿童电子档案基本信息填写不完整，随访个别不及时。

7、百破、A+C1、A+C2的接种率低。

8、卫生监督协管工作巡查记录不完善，次数少。

二、下一步工作整改措施：1、加强组织领导，明确职责，提高思想认识，提高各公共卫生工作人员的责任感和工作积极性。

2、积极开展村医培训，加强公共卫生工作人员业务能力和服务水平，对全院和村卫生室工作人员进行表格填写能力培训，对表格填写进行指导，及时发现相关错误内容进行整改。

3、孕产妇管理:督促乡村医生及时发现孕妇，报告孕妇基本情况，卫生院免费向我乡孕产妇提供基本保健服务，规范孕产妇保健，做好早孕建册、产前检查和产后访视工作，并做好高危孕产妇的筛查、追踪、随访和转诊等工作，孕产妇管理要加大预约力度，及时完成随访，表格填写规范准确。

4、各类慢性病：加强筛查力度，首诊测血压、免费测血糖、开展免费体检等形式进行高血压和糖尿病、重性精神病的筛查及体检工作，从而提高高血压、糖尿病、重性精神病患者的发现率。

健康档案信息更新时发现的慢性病患者及重性精神病患者要及时进行建档管理。

规范慢性病的随访工作，提高慢性病的管理率。

切实发挥好乡村医生的中间衔接作用，根据重点人群不同的健康状况，提出针对性强的干预措施，使其病情切实得到控制，及时调整干预措施。

怀远二院医共体办公室关于核心指标分析、整改的报告县卫计委医管办：参加县卫计委上半年医共体形式分析会后，怀远二院医共体办公室对牵头单位上半年核心数据及三季度7月1日至8月19日数据，进行深入分析、研判，现将具体情况报告县卫计委医管办。

一、住院可报比、实际补偿比、次均三费1、县二院2015全年可报比93.05%，实际补偿比67.18%，今年至8月19日为91.66%，实际补偿比71.18%。

分析原因：脑病治疗中心、ICU、心血管内科、介入科、骨科、肿瘤外科开展脑血管介入治疗、心血管介入治疗、肿瘤介入治疗、关节镜治疗、肿瘤腹腔镜微创治疗等大量高精尖医疗技术，此类技术开展，能反映我县最高医疗技术水平，但涉及大量高值耗材及大型检查，均导致住院可报比、实际补偿比下降，次均三费上升。

2015年因总额预算问题，以上患者我们采取按预算月平均额度控制收住，医共体成立后，为控制病人流向县外，上述病例我们严禁外转，导致二季度住院可报比、实际补偿比环比下降，次均三费上升。

2、整改措施：经7月初执行创新病种按病种付费，上述指标已明显好转。

同时，调整收费结构，增加诊疗、护理、康复、手术及治疗性收费；控制药品（目录外药品）、高值耗材（国产扣20%，进口扣40%）以及大型检查（CT、MR、彩超扣20%）。

26种药品自5月份已全面在临床路径病例中禁用，辅助药品全院使用量已下降45%。

3、三季度7月1日至8月19日，我院次均三费为3136.04元，同比下降18.5%，环比下降18.1%。

2016年至8月19日可报比91.87%、实际补偿比72.83%，通过以上措施，数据仍在持续改善。

二、按病种付费：执行率县级三家医院差距不大，希望县城乡医保管理中心能进一步增加按病种付费病种尤其是县外就诊率高的病种以提高按病种付费执行率。

三、县外就诊率：通过分级诊疗、医共体、家庭医生签约服务，对减少县外就诊率可以起到一定效果。

目前县外就诊居高不下，我们分析主要是因为县级医院服务能力有限，尤其是肿瘤、疑难危重病患者大部分选择县外就医，为此，我院非常重视医疗技术发展、努力提高诊疗能力。

医共体第一季度上转下诊和义诊工作总结全文共5篇示例，供读者参考医共体第一季度上转下诊和义诊工作总结篇1按照市卫生局关于开展“疗质量管理年”活动的文件精神，根据院委的统一部署和要求，医院全体人员万众一心、群策群力，使我院在医疗质量、服务质量、医疗安全等方面均取得了较大提高，同时也存在不少问题，现具体总结如下：一、目标完成情况：第一季度共接收住院人次：人次，门诊人次：人次。

共上报传染病11例，其中梅毒9例，手足口1例，细菌性痢疾1例。

漏报率为0。

进修学习5人；其中短期进修培训2人。

二、具体工作：（一）总结20xx医疗质量、数量目标完成情况。

（二）进行20xx年病历资料归档。

对上交病历逐份进行审核，发现不合格病历返回科室重新书写。

出院病历三日内上交归档。

（三）完成临床医技人员年终技术考核。

（四）制订《20xx年质量管理年活动方案》和《医疗质量考核标准》，完善20xx年医务科工作计划并制订业务学习方案。

（五）制订《突发医疗卫生事件应急预案》与《手术分级管理规范》以及拟定医院《会诊制度》。

（六）每周四对各科室进行医疗质量、医疗安全检查督导。

（七）组织全员职工开展《医疗质量建设年》活动动员大会，并写出心得体会。

（八）组织医护人员学习《三门峡一级医院管理评价标准》《医务人员行为规范》。

（九）举行医务人员与患者家属座谈会（产科、儿科各1次）。

（十）组织学习《医疗文书书写规范》为四月份病历书写竞赛做准备。

（十一）完成20xx执业医师报名工作，共12人。

三、存在问题：（一）某些医疗管理制度还有落实不够的地方。

个别医务人员质量安全意识不够高，对首诊医师负责制、病例讨论制度等核心制度有时不能很好的落实，病例讨论还有应付的情况。

患者病情评估制度不健全，对手术病人的风险评估，仅限于术前讨论或术前小结中，还没建立起书面的风险评估制度。

（二）抗菌药物的应用仍存在不合理的现象。

个别医务人员抗菌药物使用不合理，无指征应用抗菌素；妇科、产科围手术期预防用药不合理，抗生素应用档次过高，时间过长。

第一季度紧密型医共体总结一、背景介绍近年来，我国医疗卫生事业取得了长足发展，但在服务质量和效率方面仍存在诸多问题，尤其在基层医疗服务方面，人才匮乏、资源不足、服务不便等问题成为制约医疗卫生事业健康发展的瓶颈。

为此，我国提出了构建紧密型医共体的倡议，通过建立优质医疗资源共享、信息共享、管理共享的协同机制，增强基层医疗服务能力，提升服务效率，实现医疗资源配置优化，为群众提供更好的医疗服务。

二、紧密型医共体建设情况汇报1、建立统一的医疗信息平台通过统一的医疗信息平台，各级医疗机构之间能够实现信息共享，对病情诊断、医疗方案制定等提供了有力支持。

同时，通过信息平台的建立，医疗资源共享得以实现，优质医疗资源得以下沉至基层医疗机构，提高了基层医疗服务水平。

2、加强医疗人才培训紧密型医共体建设中，针对基层医疗机构人才匮乏的问题，加强了医疗人才培训力度。

通过与上级医疗机构的对接，基层医疗人员得以接受更多的专业培训和学习机会，提高了基层医疗人员的专业水平，进而提升了基层医疗服务能力。

3、实施远程医疗服务在紧密型医共体建设中，远程医疗服务得到了大力推广和应用。

通过远程医疗服务，基层医疗机构能够联合上级医疗机构的专家资源，实现远程会诊、远程影像诊断等服务，避免了因距离和专家资源不足而导致的诊疗难题。

4、建立医疗资源共享机制针对医疗资源不均衡的问题，紧密型医共体建设中建立了医疗资源共享机制。

通过资源共享，不仅能够使优质医疗资源下沉至基层医疗机构，也能够实现对患者的分级诊疗和转诊，使得医疗资源得以充分利用，提高了医疗资源的配置效率。

5、推进医疗服务一体化紧密型医共体建设中，推动了医疗服务一体化的进程。

通过医疗服务一体化，患者可以在不同级别的医疗机构之间实现医疗信息共享、转诊和就诊，提高了就医便利性和医疗服务效率。

6、加强医疗卫生督导与管理为了确保紧密型医共体建设能够有效落地和实施，各级医疗卫生主管部门加强了对医疗卫生督导与管理力度。

2016年医院第一季度工作总结2016年医院第一季度工作总结2016年医院第一季度工作总结一季度，我院坚持以创建二级乙等中西医合医院为目标，以新院建设为中心，以绩效考核管理为力点，抓质量、强核算、固特色、谋发展，取得了较好的社会效益和经济效益。

一季度实现业务收入1021.，医疗收入630.，较去年同期增加了5.91%，其中住院收入653.，门诊收入365.，较好地完成了县局下达的医疗收入目标任务。

新院建设和项目推进工作亦顺利实施。

(三)全市系统内部审计工作。

系统内部审计已开展了八年，与以往聘请审计专家不同，今年是系统利用自身力量独立开展内审的第一年。

由于时间较紧，内审成员又从未正式涉及过审计业务，因此现场审计结束后，我负责的核实数据、出具报告等后续工作量非常大。

目前相关工作还在穿插进行中。

一、力推绩效考核管理，充分调动医护人员积极性为强化医护人员的责任意识，焕发工作热情，在国家新医改政策的前提下，合年初县卫生局工作目标任务，加大绩效考核管理改革推行力度，召开多种会议，广泛征求意见，完善考核方案。

新方案更加注重医疗质量和医德医风，使全体医护人员普遍感受到既有压力又有动力。

医院相关科室坚持每日考核每月小，年终兑现的原则，由于措施有力、管理到位，医院的核心制度得到了很好的落实和执行，社会效益有了新的提高，同时职工绩效待遇也普遍有所增加，积极性得到了激发。

二、加大人才培养引进，增强发展后劲年初，我院前往南京、苏州等地参加招录会，积极引进人才。

在注重加强人才培养引进工作的前提下，确保医疗工作正常运转的同时，2013年年初，我院对医务人员进行专业技能、安全工作等培训，医教科、护理部积极组织广大医务人员进行每周一次科内学习，每月不少于一次集中培训学习，做到以奖代罚，取得了较好的效果。

医院每月组织“三基”考试，参考人员都取得了较好的成绩，提高了急诊急救水平，认真实施了训练计划，提高护理队伍的综合技能水平。

三、全力抓好新院建设，开辟做大医院的新天地在县局的正确指导和上级相关部门的鼎力支持下，新院建设顺利实施，我们抢抓机遇，多方协调，积极推进。

医共体建设工作情况汇报近年来，我单位积极参与医共体建设工作，全面推进医疗资源整合，提升基层医疗服务质量。

通过不懈努力，取得了显著成效，现将具体情况汇报如下：一、加强组织领导，确保工作顺利推进为全面推进医共体建设工作，我单位成立了领导小组，明确各成员单位的责任分工，确保各项工作有序进行。

同时，制定了详细的工作方案，明确工作目标和时间节点，做到有计划、有步骤的推进，有效提高了工作效率。

二、优化医疗资源配置，提升服务水平针对基层医疗资源配置不均衡的问题，我单位进行了资源整合和优化调配。

通过深入开展医疗机构评审，减少低水平医疗机构，提升优质医疗资源的配置比例，确保患者能够享受到更优质的医疗服务。

三、建立信息共享平台，提高医疗质量为加强医共体建设工作的信息沟通和数据共享，我单位建立了信息共享平台。

通过平台，各医疗机构之间可以及时共享患者的病例信息、诊疗方案等，提高了医务人员的工作效率，减少了医疗事故的发生，保障了患者的安全。

四、开展医疗服务协同，提升服务能力为提升基层医疗服务水平，我单位积极推进医疗服务协同。

通过建立多学科会诊制度、定期开展专家坐诊等方式，实现了医务人员之间的资源共享和服务协同，提升了基层医疗服务的综合能力，让患者能够享受到更专业、更优质的医疗服务。

五、加强基层医师培训，提高医疗水平为提高基层医务人员的综合素质和专业水平，我单位加大了基层医师培训力度。

组织开展了各类医疗技能培训、学术讲座等活动，提升了医务人员的临床诊疗水平和医疗服务质量，确保了基层医疗服务的可持续发展。

六、加强患者健康管理，提升医疗质量为更好地服务广大患者，我单位加强了患者健康管理工作。

通过建立健康档案，开展健康教育等活动，提高了患者的健康意识和自我管理能力，有效预防了慢性病发生，提升了医疗服务的质量和效益。

七、深入开展医共体建设宣传，营造良好氛围为让更多人了解医共体建设的重要性和成效，我单位积极开展了医共体建设宣传工作。

医院2016年一季度工作经济形势分析2016年，是“十三五”规划开局之年，也是医改进入决胜阶段的开局之年，2016年一季度，我院在县委、县政府的正确领导下，在社会各界的大力支持下，根据年初制定的工作计划，全院凝心聚力、群策群力、攻坚克难，各项工作顺利开展，为医院可持续健康发展打下了坚定的基础。

一、主要工作完成情况1、业务开展情况。

截止日，医院业务收入达到万，同比增长%，截止到日全院门急诊人次人次，与去年同比增长%;住院人次人次，与去年同比增长%。

2、继续深化县级公立医院综合改革，统筹推进各项改革举措。

进一步建立健全管理体制和运行机制，创新激励机制，狠抓“十三项”核心制度的落实，进一步提高医疗服务质量和医疗水平，大力促进中医药健康服务业发展，进一步拓展医院服务功能和增强综合实力，有效促进医院持续健康发展。

3、继续推进县乡一体化建设。

今年医院继续与全县乡镇卫生院签订了合作协议，促进人员、技术、管理等优质医疗资源“下沉”到乡的基础上，与乡镇卫生院合作，将医院优质医疗资源进一步“下沉”到村一级：一季度医院已经派出医疗专家为乡村医生讲课次，医疗义诊分队前往多家乡镇卫生院，义诊次，为近名村民提供免费义诊服务，发放宣传资料近份。

4、狠抓医疗质量，确保医疗安全。

医院通过大力落实十三项核心制度、加大对“高危病人”的管理力度、不断提高病案质量、开展优质护理工作，推行护理APN排班、持续开展心脑血管介入术等新技术项目、加大院感、疫情知识培训及急救技能培训等等举措，狠抓医疗质量管理，医院医疗服务水平不断提高，确保了医疗安全。

5、加强医院行风建设、落实党风廉政建设。

为深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，坚决纠正医疗卫生方面损害群众利益行为。

医院成立巡查领导小组，开展自查自纠和下临床科室现场巡查，开展反腐倡廉建设、落实医疗卫生行风建设“九不准”等专项治理活动，建立健全有效长效机制，铁腕重拳整治药品商业贿赂，索取收受病人钱财，拒收、推诿病人，不按规定转诊病人和乱检查、乱开药、乱收费等损害群众利益的突出问题。

卫生系统2016年一季度工作总结和二季度工作计划市人民医院一季度工作小结1.为迎接全省公立医院综合改革试点工作，按照省卫生厅下发的考核方案和评分标准开展了自查自评和整改工作，并准备好相关资料。

2.一季度门诊万人次，同比减少%，出院7821人次，同比增加13%；医疗收入5922万元，同比增加%；其中药品收入1862万，同比增加75万元。

2016年在全省二级医院中综合排第33名，在宜昌市二级医院为第2名。

3.启动了标准化消毒供应中心建设和十三层外科楼新建项目图纸设计招标前期工作。

实行了洗衣房及摩托车停放管理服务社会化。

完成了内科楼前绿荫停车场的建设并投入使用。

4. 1月28日，核磁共振正式投入使用。

将放射科、CT室、核磁共振室合并为放射影像科。

急诊医学科被评定为宜昌市乙类临床重点专科。

月中旬，市委对医院领导班子进行了调整，新一届领导班子已按分工正常开展工作。

6. 3月份开展了患者安全目标管理行动，督导临床科室强化核心制度的落实。

启动了创建护理质量“品管圈”活动，并选定1-2个科室进行试点工作。

7. 制定下发医院实用性人才培养工程方案及人才培养对象考核方案。

完成了2952名高考学生体检工作。

8.开展了2016年度党员干部春训活动。

举办了庆祝“三八”妇1 / 13女节职工趣味体育比赛活动。

为女职工办理了安康重大疾病保险。

二季度工作计划1.进一步查漏补缺，完善相关资料，迎接湖北省公立医院综合改革试点考核验收工作。

2.加强对医保、新农合住院病人支付方式改革的管理，与各科签定医保、新农合病人管理责任书，严格控制费用过快增长。

3.加快医技行政楼工程进度，确保6月底按时竣工。

对洗衣房、总务楼、原发电机房、车库及综合楼拆除工作进行前期评审，适时进行拆除。

新建临时使用的发热门诊和肠道门诊。

对结核病门诊进行改造后启动中盖项目。

4.力争6月底前完成十三层外科楼图纸设计的招标工作，肿瘤放疗中心基建工程的预算和招标工作，医用直线加速器、双版数字DR等设备的招标工作。

医务科2016年第一季度运营分析报告一、收入分析（一）门诊方面2016年第一季度门诊收入1680万元，较去年同期增长1.21%，其中挂号收入77万元，较去年同期增长20.21%；检查收入342万元，较去年同期增长28.81%；化验收入215万元，较去年同期增长23.69%；治疗收入131万元，较去年同期增长11.52%；手术收入32万元，较去年同期下降62.47%。

（二）住院方面2016年第一季度住院收入4694万元，较去年同期增长8.33%，其中床位收入148万元，较去年同期增长8%；诊查收入76万元，较去年同期增长6.06%；检查收入603万元，较去年同期增长11.49%；化验收入769万元，较去年同期增长2.95%；治疗收入571万元，较去年同期增长14.63%；手术收入258万元，较去年同期增长12.04%；卫生材料收入653万元，较去年同期增长31.15%。

二、原因分析2016年第一季度医疗总收入6375万元，较去年同期增加6.36%，其中门诊1680万元，较去年同期增加1.21%，住院收入4694万元，较去年同期增加8.33%。

1.门诊收入中检查收入342万元，占门诊总收入20.35%，化验收入215万元，占门诊总收入12.8%，两项共占门诊收入33.15%，较去年同期26.57%增长6.58%。

治疗手术与手术收入占门诊总收入9.7%，较去年同期12.17%下降2.47%；此两项数据表示第一季度门诊技术性收入下降，其主要原因在于门诊手术量下降较为明显，门诊收入结构改变，检查化验占比增加。

2.住院收入中检查收入与化验收入共1372万元，占住院总收入29.23%，与去年同期基本持平；治疗收入与手术收入占总收入17.67%，较去年同期增长0.87%。

住院患者均次费用较去年同期335.01元，较去年同期增长4.27%。

三、整改措施（一）继续加强专科和专家门诊工作，同时进一步加强门诊手术管理，对于普通简单手术要求科室尽量在门诊开展，减少住院部手术压力，同时优化门诊收入结构。

(此文档为word格式，可任意修改编辑！）2016年4月一、医药行业整体运行情况2015年1-5月，医药行业运行呈现以下特点：一是医药行业投资增速仅为93%，创2008年以来新低；二是由于主要产品的国内外市场需求仍然偏弱，医药行业累计增加值增长率回落至105%；三是受医保控费范围扩大、药品招标进程低于预期、产品市场需求不足、生产增速持续放缓的影响，医药行业收入和利润增速进一步下探至89%和115%。

二、医药行业投资情况1、固定资产投资情况2015年以来，受GMP升级推动的医药行业投资高峰即将过去已成为不争的事实。

进入5月份，医药行业投资增速创2008年以来新低。

国家统计局数据显示，2015年1-5月，医药行业完成投资额1,7602亿元，同比增长93%，增速较2015年1-4月和上年同期分别回落24和53个百分点；医药行业投资额占同期全国总量的10%，占比与上年同期持平。

未来几年，大型医药企业希望通过加大固定资产投资力度形成规模化生产，进一步降低单位固定成本并形成行业竞争门槛，将部分中小竞争对手排挤出市场，提高市场集中度和市场份额，由此，医药行业固定资产投资仍将保持稳定的增长率。

2、吸收外资情况2015年以来，我国医药行业外商直接投资合同项目数有所减少，但实际使用外资金额数增长显著，反映出我国投资环境的综合优势依然突出，也说明我国吸收外资的综合竞争力依然比较强。

国家统计局数据显示，2015年1-5月，医药行业外商直接投资合同项目30个，较上年同期减少11个，占全国总量的比重为03%，占比较上年同期收窄02个百分点；医药行业实际使用外资金额为51,630万美元，同比增长151%，而上年同期为同比下降293%，占全国总量的比重为10%，占比较上年同期扩大01个百分点。

近年来，国内劳动力价格不断上涨，我国医药市场的成本优势对国际资本的吸引力有所减弱。

同时，GSK商业贿赂事件使得外资企业在国内投资收益的不确定性增加，跨国药企的销售、盈利模式均面临着巨大的挑战。

中医院医共体情况汇报
标题：中医院医共体情况汇报
引言概述：
中医院医共体是指中医医院与综合医院之间建立的合作关系，通过共享资源、优势互补，提高医疗服务水平，为患者提供更好的医疗服务。

本文将对中医院医共体的情况进行汇报，包括合作模式、合作成果、存在问题、解决方案和展望。

一、合作模式
1.1 中医院医共体的建立方式
1.2 合作机制的运行方式
1.3 合作范围和内容的具体规定
二、合作成果
2.1 提升医疗服务水平
2.2 提高患者满意度
2.3 促进医疗资源共享
三、存在问题
3.1 沟通协调不畅
3.2 利益分配不公
3.3 管理机制不完善
四、解决方案
4.1 加强沟通协调机制
4.2 完善利益分配机制
4.3 健全管理制度
五、展望
5.1 深化合作，拓展合作范围
5.2 提高中医院医共体的运行效率
5.3 推动中医院医共体模式在更多地区推广应用
通过以上汇报，我们可以看到中医院医共体在提升医疗服务水平、促进资源共享等方面取得了一定成绩，但也存在一些问题需要解决。

希望通过各方的努力，进一步完善合作机制，提高合作效率，为患者提供更好的医疗服务。

2016年一季度卫生工作总结今年1-3月，我县卫生工作在县委、县人民政府的坚强领导和上级卫生行政主管部门的指导帮助下，围绕不断推进全县卫生事业改革与发展，不断改善医疗卫生条件和提高人民群众健康水平的目标，按照县委、政府的安排部署，求真务实，开拓进取，各项工作扎实有效开展。

一、工作力度加大，各项工作正常有序开展（一）卫生行政管理进一步加强，促进卫生事业健康发展一是县人民政府从相关单位抽人组成4个考核组，分片对28个乡镇和29个卫生院2016年卫生工作责任目标完成情况进行考核，及时掌握了解卫生工作开展情况。

二是加大医疗纠纷调解力度，维护正常医疗秩序。

全县一季度发生医疗争议9起，其中一级甲等医疗事故4起，待鉴定2起，调解达成协议3起。

三是加强队伍建设，增强服务能力。

积极组织医师执业资格报名考试，选送培训进修4人。

四是调整充实村医队伍，对不在岗村医进行清理，对缺员卫生室予以补充。

（二）疾病预防控制及重大传染病防治工作进一步加强一是组织开展了3轮基础免疫运转（第三轮数据尚在收集中），前两轮累计建卡4859人，卡介、脊灰、三联、乙肝、流脑、乙脑、甲肝以及各种含麻组份疫苗共计应种87919人针次，实种86184人针次，报告接种率%。

二是做好疟疾、结核、麻风病防治工作。

完成“三热”病人血检2034人次，其中1例病人为阳性，诊断为间日疟和恶性疟混合感染，开展RDT快速筛查共699人次，开展县对乡镇镜检质控督导26次，在各乡镇进行主动病例侦查18次，分别对五德、芒部、罗坎、坡头疟疾防治工作进行督导；发现并治疗管理结核病人432例，其中初治涂阳133例，复治涂阳39例，重症涂阴4例，结核性胸膜炎27例，一般涂阴229例；发现麻风病新发病人1例，在治5例。

三是做好突发事件处置工作。

调查处置疑似食物中毒等事件4起，均未达突发公共卫生事件报告标准。

四是做好监测工作：县城集中式供水监测检验27样次, 受有关部门委托检测水样248样次，未发现超标水样；对饮食、副食业从业人员健康体检267人；完成全县医疗单位紫外线灯管辐照强度监测89样次，戊二醛浓度监测32样次，空气细菌总数监测84份，高压灭菌监测2样次，含氯消毒剂有效氯含量测定1样次；孕产妇住院分娩乙肝表面抗原阳性筛查检测22份，麻疹IgG抗体检测1份，风疹IgM抗体检测1份，艾滋病和梅毒抗体检测共52例，其它检测点送检HIV抗体可疑阳性18例。

2016年上半年医政工作总结一、一般数据2016年第一季度床位110张，开放100张。

门诊人次5396人次，门诊手术258人次，住院部手术678人次，出生83人，住院1417人次，住院天数12390天，平均床位使用率70.9%，平均住院天数8.93天，诊断符合率98.3%，DR2348人次、3205个部位，CT1352人次、1649个部位，超声3040人次，心电图1697人次。

二、主要工作及存在问题在董事会、院长领导下，规范各项规章制度及医疗技术操作规程。

对处方书写进行规范并督促检查，培训了抗生素的法律法规、合理运用。

对院内感染进行季度检查、规范传染病报卡、药物反应报卡。

医疗文书书写准确性、及时性、有了明显提高。

医疗质量不断提高。

但是仍存在抗生素合理使用不达标、处方仍有缺项、中英文混合、剂量、剂型不正确。

年轻医师工作主动性、医患沟通欠缺、新农合、职工医保抽查仍存在乱收费、价格不规范、项目不明、医嘱与收费项目不符、重复检查病程记录中没有记录及理由。

三、今后工作仍以二级医院标准进行医疗工作，完善各项制度及规范医疗技术操作规程。

督促检查医疗项目收费、规范标准。

医疗文书书写、处方书写、医疗质量仍是工作重点。

积极开展临床路径工作。

外一科以骨科内固定取出术，外二科腹股沟斜疝，妇产科卵巢良性肿瘤手术治疗三种疾病先行试点，加强内科管理，医疗安全管理，杜绝医疗事故发生，严防医疗纠纷。

坚持每季度对病历书写、抗生素合理运用、规范处方等进行抽查集中点评。

积极开展发热门诊、肠道门诊并完善有关规章制度，加强急诊工作及管理。

医政科2016年7月20日。

2016年医联体工作总结2016年上半年工作总结暨下半年工作计划2016年上半年，医务科在院部的正确领导下，在全院职工的配合支持下，深入巩固等级医院评审成效，全面加强与中大医院合作，持续提升医疗质量管理水平，努力打造和谐医患关系，半年工作有序开展。

现将上半年工作总结如下：一、医疗工作概况2016年上半年门急诊总人次*****人次，出院*****人次，病床使用率**********％，平均住院日*****天，病床周转次数*****次，治愈好转率*****％，入院3日确诊率*****％，无菌手术切口愈合率*****％，危重病人抢救成功率*****％，入出院诊断符合率*****％，手术前后诊断符合率*****％，各项指标较去年同期稳中有升，均符合“二甲”医院标准，部分已达三级医院评审指标。

数据对比表二、基础管理工作开展情况2016年上半年，医务科主要在注重基础管理、逐渐深化管理内涵质量上下功夫，在深入业务科室发现临床及管理工作中存在的问题的基础上，通过修订完善相关质控内容、挖掘内涵质量管理等手段，有效促进医疗质量及医疗安全的持续改进，充分体现PDCA循环的管理要求。

1.持续修订完善各项管理要求。

一是根据质控检查中发现的问题及针对各业务科室运行的特点，进一步修订了业务科室质控千分制考核表，新增了医患沟通、病历管理等2个考核项目，对三级查房制度、会诊制度、病例讨论制度、查对制度、危急值管理、非计划再次手术管理等6个考核项目内容进行了细化，对继续教育管理5个考核项目的权重进行了调整，使新的千分制考核内容更加符合质控管理的要求。

二是对临床危急值报告项目及范围进行了合理化修订，通过前期排查框定修改的临床危急值报告项目及范围、向相关业务科室发放修改意见征集表、汇总意见提交院医疗质量与安全管理委员会讨论审议等程序，删除了包括心电检查、检验项目在内的临床危急值5项，对保留的临床危急值报告范围也作了合理化调整，委员会讨论后医务科及时将修订后的要求发放至相关科室以统一执行。

关于推进医共体建设工作情况汇报尊敬的各位领导、同志们：大家好！首先，我很荣幸能够在这里向大家汇报关于推进医共体建设工作的情况。

医共体建设是深化医药卫生体制改革、构建优质高效医疗卫生服务体系的重要举措，对于提升基层医疗卫生服务能力、解决群众看病难看病贵问题具有重要意义。

下面，我将从以下几个方面进行汇报。

一、医共体建设工作的背景和目标随着人民群众对健康需求的不断增长，医疗卫生服务体系面临着诸多挑战，如优质医疗资源分布不均衡、基层医疗服务能力薄弱、医疗服务协同性不足等。

为了破解这些难题，我们积极推进医共体建设，旨在通过整合区域内医疗卫生资源，构建分工明确、协作紧密、资源共享、运行高效的医疗卫生服务共同体，实现医疗服务的同质化、连续化和便捷化，让群众在家门口就能享受到优质的医疗服务。

二、医共体建设工作的进展情况（一）组织架构和管理机制的建立我们成立了医共体管理委员会，由政府相关部门、医疗机构负责人和社会代表组成，负责医共体的规划、决策和监督。

同时，制定了医共体章程和相关管理制度，明确了各成员单位的权利和义务，建立了科学合理的运行机制和绩效考核体系。

（二）资源整合与共享1、医疗设备共享对医共体内各医疗机构的医疗设备进行了清查和整合，建立了设备共享平台，实现了设备的统一调配和共享使用，提高了设备的利用率，减少了重复购置。

2、人才资源共享通过建立人才流动机制，选派县级医院的专家到基层医疗机构坐诊、带教，同时选拔基层医疗机构的业务骨干到县级医院进修学习，促进了人才的合理流动和优化配置。

3、信息资源共享建设了医共体信息化平台，实现了医疗信息的互联互通和共享，患者在医共体内就诊时，医生可以及时调阅其健康档案和诊疗记录，为诊断和治疗提供了依据。

（三）医疗服务能力的提升1、加强基层医疗机构建设加大了对基层医疗机构的投入，改善了就医环境，更新了医疗设备，提升了基层医疗机构的硬件水平。

2、开展业务培训和技术指导组织县级医院的专家对基层医疗机构的医务人员进行业务培训和技术指导，提高了基层医务人员的业务水平和服务能力。

医院2016年第一季度工作总结一、巩固“医院管理年”成果，抓实医疗质量。

1、强化首诊负责制等核心制度。

坚持院长行政、业务查房，不定期、有重点、有计划地检查各科医疗质量管理，至目前进行院长大查房6次，对存在的“病历书写不完善、主诉不规范、手术记录过于简单”等问题进行了强调并要求即时整改。

2、进一步加强护理工作质量目标的管理。

1、加强业务培训。

组织护理专题讲座3次，15人参加；继续坚持“每日一问”活动，每名护士每月书写300字学习笔记，科室每月组织业务学习2次，每周业务查房2次。

3、加强护理管理，保证护理安全。

护理部与各科护士长签订了“2016年护士长工作目标责任书”，继续实行护理质量二级管理体系，尤其是充分发挥科室质控小组的质量管理作用，每周对科室护理工作检查1次，发现问题及时整改。

注重平时的督导检查力度并将查出的问题与月考核挂钩，同时在每月召开的护士长例会上对考核结果给予反馈，分析原因，提出整改措施。

4、推行亲情服务，提高服务质量。

利用健康宣教、加药、换床单、操作等机会，充分与患者交流，了解患者的思想动态，最大程度地满足患者的需求。

目前正计划4月份组织护士学习“护士礼仪规范”，并在“”护士节来临之际，掀起“学技术、讲素质”活动月。

5、组织临床医师进行“三基”考试，合格率100%，此次考试改变已往的出题范围，结合临床，以病案分析为主，达到了理论指导实践的目的。

组织全院医、技、药人员学习了卫生部发布的《处方管理办法》，培训结束后对20名医、药、剂人员进行了有关知识的考试，合格率100%。

二、加大人才培训力度，积极开展新业务、新技术、新方法。

（一）、采取请进来、送出去、自学成才等形式加大对专业技术人才的培养。

1、加强对外学术交流，邀请地市级医疗专家来院会诊、坐诊、示教手术，受益30人次。

2、选派专业技术人员到上级医院进修学习。

三、加强医院管理，提高运行绩效。

1、按照“加强医院管理，提高医疗质量”的工作主题，对2016年《综合目标管理责任书》进行了修改完善，院长与各科主任签定了“责任书”，并将以此作为2016年度每月考核的重要内容和标准。

霍邱二院医共体工作汇报2015年，为扭转农村居民向县级、县外医院流动的趋势，安徽省选择15个县开展县域医疗服务共同体建设。

霍邱县作为第二批试点县，霍邱县第二人民医院于2016年1月8日正式启动了县域医共体工作，经过九个多月的县域医共体试点带给我们的收获是什么呢？我们感觉就是服务理念的转变和医务人员控费意识的增强。

县域医共体，其本质是依靠县级医院的力量，牵头重新构建县乡村三级医疗网。

做到县乡村“一条心”，保证实现“一条心、一张网”的就是新农合资金按人头总额预算管理，在县域医共体成员间构建起共同的利益链。

在这种资金管理模式下，县级医院从新农合资金获得的补偿费用，已从原来的“医院收入”转变成“医院成本”，只有实现了县外病人回流县内、县级医院的小病和常见病向乡镇卫生院转移，并严格控制不合理的医疗费用，新农合按人头预算给医共体的资金才会产生结余。

结余的资金由县域医共体成员单位合理分配、自主支配，用于成员单位的滚动发展。

能不能留下病人，除医生的意愿外，还与能力有关。

改革同样倒逼医共体成员苦练内功，县级医院既要抓紧提升自身的诊疗技术能力，留住病人在县内住院；还要主动帮扶乡镇卫生院提高诊疗能力，尽最大可能将常见病和慢性病安排在乡镇卫生院诊治。

在县委、县政府和县卫计委的统筹安排和具体指导下，构筑医共体，我们主要做了以下四方面工作：第一：针对我院医共体内8家乡镇卫生院的具体情况，有针对性地选择相关专科，定期开展教学查房、坐诊，并对村卫生室进行巡查和指导。

目前，我院中级职称以上医师已有32人定期到基层医疗机构坐诊，同时由骨干医师与受授单位医务人员建立师带徒关系，实行人对人、科对科的针对性帮扶。

在提升基层医务人员能力的同时，我们也不忘扶持基层医疗机构硬件建设。

我院在县卫计委的统一安排下，今年将为乡镇卫生院配置部分DR 摄片机，以提高其诊疗能力。

第二：我院牵头组织编写了《乡镇卫生院常见病门诊和住院诊疗规范》和《村卫生室常见病门诊诊疗规范》，全面开展专科对口培训，到目前已安排各类培训14次，并定期检查乡村医疗机构对《规范》的执行情况。