管理会计实务_01管理会计工作认知解析

互相补充和促进，共同发挥着一种综合性功能， 即提高企业的经济效益。
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1.1.4管理会计的工作程序 1.企业管理的程序 管理会计是为企业管理服务的，因此，要
说明管理会计的一般程序，首先应该明确 管理的程序。
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在企业管理实践中，通常把管理程序分为“规划” 和“控制”两大部分，每一部分又可具体分成几 个步骤，这些步骤周而复始地循环，因此也称为 “企业管理循环”。具体包括以下6个步骤。
项目一 管理会计工作认知
学习任务1 认识管理会计
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管理会计的形成和发展
动因
科学技术的进步、社会经济的发展和管理的需要
1.管理会计的定义 管理会计是一种侧重于在现代企业内部经营管
理中直接发挥作用的会计，同时又是企业管理的 重要组成部分。因此，管理会计也被称为“内部 经营管理会计”或“内部会计”。
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1）财务报表分析 2）预测、决策和编制全面预算 3）建立责任会计系统 4）计量和定期编制业绩报告 5）调节控制经济活动 6）差异分析
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1.1.5管理会计方法 管理会计方法是从管理会计实践ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ总结
出来，用来发挥管理会计职能、作用，进 而实现管理会计目标的手段和技术。
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1.会计规划方法 会计规划方法是指管理会计为企业管理者规划企业未来的
生产经营活动而服务的一系列方法。大体上可分为三类。 1）预测分析方法 包括定量分析法和定性分析法。 （1）定量分析法。按其具体做法的不同，又可以分为：
趋势预测分析法，如移动加权平均法、指数平滑法、回归 分析法等：因果预测分析法，如投入产出法、本量利分析 法等。 （2）定性分析法。如调查分析法、判断分析法等。
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2）决策分析方法 按照决策的内容，可归纳为两类。 （1）短期决策方法。也叫经营决策方法，根据决策的具
体内容，主要包括：生产决策方法，如差量分析法、本量 利分析法、贡献毛利分析法、经济批量法、线性规划法、 概率分析法等：定价决策方法，如市场定价法、成本加成 法、贡献毛利定价法等；存货决策方法，如经济定货量法、 定货点法、ABC分析法等。 （2）长期投资决策方法。如投资回收期法、投资报酬率 法、净现值法、现值指数法、内含报酬率法等。 3）预算编制方法 包括综合平衡法、固定预算法、弹性预算法、零基预算法、 滚动预算法等。
1）情况判断 2）形成决策 3）合理组织 4）实际执行 5）监督指导 6）衡量业绩
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2.管理会计的工作程序 管理会计既是会计与管理相结合的产物，
又直接服务于企业管理。因此，企业管理 的一般程序与步骤要求管理会计与之相配 合，管理会计的相应程序也就构成了“管 理会计循环”。具体包括以下6个步骤。
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1.1.2管理会计的内容 管理会计的内容是指与管理会计职能相适应的工
作内容。管理会计的基本内容包括“规划与决策 会计”和“控制与业绩评价会计”两个方面。 1.规划与决策会计 规划与决策会计是管理会计系统中为企业管理当 局规划未来的生产经营活动服务的子系统，是为 企业管理当局预测前景、参与决策和规划未来服 务的。具体包括以下内容：
管理会计的形成与发展
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（1）传统管理会计阶段
时段： 20世纪初至20世纪50年代 ，管理理论的代表人物是被西方誉为"科学管理之父"的泰 罗(F． W． Tailor)。他在1911年出版了《科学管理原理》 一书，阐述了科学管理理论的内涵。
科学管理的主要内容有四部分：
其一是差别计价工资制，
其二是工时研究与标准化
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1）经营预测 利用财务会计信息和其他相关信息，在调查研究
和综合判断的基础上，对企业未来一定期间的生 产经营活动进行科学的预测分析，为投资决策和 经营决策提供依据。一般包括销售预测、成本预 测、利润预测和资金预测等。 2）短期经营决策 根据企业经营目标，为了有效组织企业日常生产 经营活动，合理利用经济资源，获取最佳的经济 效益而进行的决策分析，为决策者提供可行性方 案。一般包括生产决策、存货决策和定价决策等。
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2.控制与业绩评价会计
控制与业绩评价会计是管理会计系统中为企业管理当局 分析、评价和控制过去、现在和未来的生产经营活动服 务的子系统。其内容包括：
1）成本控制
根据成本预测、成本预算以及标准成本所确定的目标和 任务，对生产经营过程中所发生的各项耗费和相应的降 低成本措施的执行情况进行指导、监督、调节和干预， 以完成成本目标和成本预算。
其三是职能工长制
其四是例外管理
（2）现代管理会计阶段 时段：20世纪50年代以后
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基本点：以现代管理科学为基础形成的现代管理会计是以服务 于企业提高经济效益为核心的决策性管理。 它标志着这门学科日趋成熟。
3）战略管理会计阶段
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20世纪80年代以来，战略管理会计是在现代管理基 础上的进一步发展，与战略管理是相互依存、相互渗透的， 其总体的框架结构还不很完善。但一般观点认为，战略管 理会计以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视 企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非 数量信息并重，为企业战略及企业战术的制订、执行和考 评，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景，建立预 警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的战略 管理与管理会计融为一体的新型的管理会计体系和方法。
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3）长期投资决策 在合理确定预期投资报酬水平、充分考虑、资金
时间价值和投资风险价值的基础上，为有效组织 企业长期的、资本性投资而进行的决策分析，为 决策者提供可行性方案。一般包括固定资产投资 决策、固定资产更新决策和无形资产投资决策等。 4）全面预算 即把通过预测、决策所确定的目标和任务，用数 量和表格的形式进行表达和分解。一般包括业务 预算、专门预算和财务预算几大类。
2）责任会计
在分权管理的条件下，为适应责权利统一的要求，在企 业内部建立若干层次的责任中心，并把由其分工负责的 经济活动进行规划、控制、评价的一种控制系统。一般 包括划分责任单位、编制责任预算、办理责任结算、实 行责任控制和考评等环节。
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1.1.3管理会计的职能 1.预测职能 2.参与决策职能 3.预算职能 4.控制职能 5.评价职能 以上职能并不是孤立的，而是紧密地联系在一起，