建设工程管理的内涵

建设工程管理的内涵和任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运营阶段）。

决策阶段管理工作的重要任务是拟定项目的定义（1）拟定项目实行的组织（2）拟定和贯彻建设地点（3）拟定建设任务和建设原则（4）拟定和贯彻项目建设的资金（5）拟定建设项目的投资目的、进度目的和质量目的等。

二、建设工程管理的核心任务建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值建设工程项目管理的目的和任务项目的实行阶段涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。

项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实行阶段。

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。

该定义的有关字段的含义如下：（1）“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行阶段；（2）“项目策划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。

项目管理的核心任务是项目的目的控制。

对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理有如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理征询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理；3、施工方的项目管理；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

安全管理是项目管理中的最重要的任务，由于安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和协议管理等则重要涉及物质的利益施工方项目管理的目的施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方自身的利益，也必须服务于项目的整体利益。

建设工程项目管理概论1.项目管理的核心任务是项目的目标控制2．建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得实现。

3．项目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤建设项目总承包方的项目管理。

其中，业主方的项目管理是管理核心.4．投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理,施工总承包和分包方的项目管理属于施工方的项目管理，材料和设备供应方项目管理属于供货方的项目管理,建设项目总承包有多种形式,但都属于建设项目总承包项目管理。

5．业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括投资目标,进度目标和质量目标.6．项目的质量目标不仅涉及施工的质量,还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目进行或运营的环境质量等.质量目标包括满足相应技术规范和技术标准的规定,以及满足业主方相应的质量要求.7．建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段.项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

项目决策阶段不是项目管理的任务.8．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

9．业主方项目管理的任务：①安全管理②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织和协调。

其中安全管理是项目管理中最重要的任务.而投资控制，进度控制，质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益.10．设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。

其项目管理的目标包括：设计的成本目标，设计的进度目标,设计的质量目标以及项目的投资目标.11．设计方项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备分阶段，施工阶段，动用前准备阶段和保修期。

12．设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制③设计进度控制④设计质量控制⑤设计合同管理⑥设计信息管理⑦与设计有关的组织和协调。

1Z201000建设工程项目的组织与管理（上）配套练习（2020版）1.1建设工程管理的内涵和任务1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。

A．财务管理B．空间管理C．用户管理D．维修管理2.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。

A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.确定和落实项目建设的资金是决策阶段的任务3.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。

A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务4.建设工程管理工作的核心任务是（）。

A.项目的目标控制B.为项目建设的决策和实施增值C.实现工程项目实施阶段的建设目标D.为工程建设和使用增值5.建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）。

A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护详细解析：1.答案：D。

此题选自2018一建真题。

设施管理包括物业资产管理和物业运行管理，其中物业资产管理包括财务管理、空间管理和资产管理，物业运行管理主要包括维修管理和现代化，答案为D。

详见一建管理教材P2。

2.答案：D。

此题选自经典习题。

A选项缺少开发管理；B选项建设工程管理包括设施管理，涉及项目使用期管理方对工程的管理；C选项建设工程管理不仅仅只是行政事务管理，范围更宽一些，答案为D。

详见一建管理教材P2。

3.答案：D。

此题选自2015一建真题。

A选项缺少开发管理；B选项建设工程管理包括设施管理，涉及项目使用期管理方对工程的管理；C选项建设工程管理不仅仅只是行政事务管理，范围更宽一些；D答案正确，建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题解析一、单项选择题（每小题1分，共70小题，共70分）1、建设工程管理工作的核心任务是（）。

A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务【答案】D 【1.1建设工程管理的内涵和任务】2、根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】D 【1. 2 建设工程项目管理的目标和任务】【解析】项目总承包的管理工作涉及：1）项目设计管理；2）项目采购管理；3）项目施工管理；43、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】D 【1.3 建设工程项目的组织】【解析】A选项，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

B选项，管理职能分工表也可用于企业管理。

C选项，使用管理职能分工表还不足以明确4、下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）。

A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工【答案】C 【1.4 建设工程项目策划】【解析】工程项目决策阶段策划工作内容中，组织策划其主要工作内容包括：1）决策期的组织结构；2）决策期任务分工；3）决策期管理职能分工；4）决策期工作流程；5）实施期组织总体方案；6）项目编码体系分析。

P315、下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。

一级建造师龙炎飞管理默写本1Z201000建设工程项目的组织与管理(重点)（27分左右）1010建设工程管理的内涵和任务(2个目)2.决策阶段策划与实施阶段策划比较B 区损失量PD 区A 区C 区概率一般破环范围较小严重可能较大范围破坏qⅡ灾难性不会造成较大损失造成恶劣影响可忽略ⅠⅠⅡⅢⅢⅣ1Z202000建设工程项目成本管理（18分左右）2010成本管理的任务、程序和措施（2个子目）2020成本计划3.综合成本分析、专项成本分析的内容-33010项目进度控制与进度计划系统（4个目）（1）双代号网络计划六个时间参数的计算（2）双代号时标网络计划P1251111111100121238022501616101观察判断工作的进展情况：①工作实际进展点落在检查时刻点对应的位置，表示该工作进度正常②工作实际进展点落在检查时刻点左边，表示该工作进度拖后，拖后的时间等于实际进展点离检查时刻点的横向距离③工作实际进展点落在检查时刻点右边，表示该工作进度提前，提前的时间等于实际进展点离检查时刻点的横向距离3.关键线路确定①自始至终没有波形线的通路②线路上所有工作持续时间之和最长的通路③Tp＝Tc 时，自始至终由总时差为0的工作组成的线路④自始至终全部由关键工作组成的线路关键工作的确定①总时差最小的工作②当Tp＝Tc 时总时差为0的工作③关键线路上的工作③线路上所有工作持续时间之和最长的通路确定关键工作①总时差最小的工作②当Tp＝Tc 时总时差为0的工作③关键线路上的工作FFEFESA 15B 27D 410C 316F 615G712E 5100551222282838370601100TF 编号工作名称持续时间（4）单代号搭接网络计划P137（5）关键线路确定：①自始至终全部由关健工作组成且相邻工作之间的时间间隔为0的线路②自始至终由时间间隔为0的通路组成的线路注意：由于搭接关系的存在，关键线路上所有工作的持续时间之和不一定最大（6）关键工作确定①总时差最小的工作②当Tp＝Tc时总时差为0的工作③关健线路上的工作4010项目质量控制的内涵（3目）5010职业健康安全管理体系与环境管理体系（3目）6010施工招标与投标（3目）1.施工合同文件-26040施工合同风险管理、工程保险和工程担保（3目）（重点）7010项目信息管理的目的和任务（2目）。

1Z201010 建设工程管理的内涵和任务一、单项选择题1、（）是项目决策的标志。

A、项目调研B、项目立项C、项目报审D、可行性研究2、关于建设工程管理的内涵和任务，说法正确的是（）。

A、建设工程管理的核心任务是为项目建设的决策和实施增值B、建设工程管理涉及的是项目实施期C、PM表示的是决策阶段的管理D、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义3、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A、决策阶段、设计阶段、施工阶段B、决策阶段、施工阶段、使用阶段C、决策阶段、实施阶段、保修阶段D、决策阶段、实施阶段、运行阶段4、建设工程管理工作的核心任务是（）。

A、项目的目标控制B、为项目建设的决策和实施增值C、实现工程项目实施阶段的建设目标D、为工程建设和使用增值5、建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列各项中属于工程使用增值的是（）。

A、确保工程建设安全B、提高工程质量C、有利于投资控制D、有利于环保二、多项选择题1、根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业资产管理的有（）。

A、空间管理B、用户管理C、维修管理D、财务管理E、现代化管理答案部分一、单项选择题1、【正确答案】 B【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。

项目立项（立项批准）是项目决策的标志。

参见教材P1。

2、【正确答案】 D【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵和任务。

选项A，建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

选项B，建设工程管理则涉及项目全寿命期。

选项C，DM表示的是决策阶段的管理。

参见教材P1～3。

3、【正确答案】 D【答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。

参见教材P1。

4、【正确答案】 D【答案解析】本题考查的是建设工程管理的任务。

建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

一、单项选择题1、关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。

A、建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B、建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C、建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D、建设工程管理工作是一种增值服务2、以下关于建设工程管理的内涵，说法正确的是（）。

A、项目立项（立项批准）是项目策划的标志B、确定建设项目的三大目标是实施阶段的内容C、“建设工程管理”只涉及工程项目的实施阶段D、编制可行性研究报告属于项目决策阶段的工作3、建设工程项目的全寿命周期不包括（）。

A、项目的决策阶段B、项目的筹划阶段C、运营阶段D、实施阶段4、建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列各项中属于工程使用增值的是（）。

A、确保工程建设安全B、提高工程质量C、有利于投资控制D、有利于环保5、建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制6、下列关于工程项目管理的目标和任务的说法中，正确的是（）。

A、无论目标是否明确，建设工程都是项目管理的对象B、没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象C、建设工程一定要有明确的目标D、目标控制的对象就是建设工程7、关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。

A、业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标B、业主方的投资目标指项目的施工成本目标C、投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D、业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理8、关于设计方的项目管理工作的说法，错误的是（）。

A、项目的投资目标能否得以实现与设计密切相关B、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行C、设计方的项目管理仅服务于设计方本身的利益D、设计方的项目管理工作也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期9、关于《项目管理知识体系指南（PMBOK）指南》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。

A、项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B、项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C、项目集指的是为有效管理，实现战略业务目标而组合在一起的项目D、项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作10、可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。