设计部项目考核提成方案

2018年度设计部绩效方案

项目人员绩效提成（不含设计部经理）

1、项目人员总绩效额度由单个项目总设计费用、提成比例确定，提成比例由基础提成比例及系数确定，计算公式为:

项目人员总绩效=项目总设计费用X基础提成比例（15%）x系数；

2、项目设计费用指项目中设计部负责的模块费用，并须扣除外协费用，如顾问费、实习生费用等；合同中有约定的

按合同约定的比例或费用计算，合同中没有约定的，根据公司的项目评估确定比例;

3、基础提成比例为15%,系数按如下指标确定：

1）绩效提成比例=15%X（指标+指标2 +指标3）/3 ;最终提成比例可由总经理根据项目情况做适当调整，调整幅度在土20%以内

2）环境条件的评估根据项目地的距离、项目地区情况（地段偏远程度、交通方便程度）、岀差天数综合评估确定：

①市内条件较好：厦门区域内，交通方便，有公共交通到达的地方；

②市内较艰苦：厦门区域内，无公共交通，地处偏僻的地区；

③省内条件较好：省内区域，交通比较方便，有火车、客车到达，地区内有公共交通，在城镇（包括乡镇）范围；

④省外条件较好：省外区域，交通比较方便，有火车、客车到达，地区内有公共交通，在城镇（包括乡镇）范围；

⑤省内条件艰苦：省内区域，交通不便，地区内无直接公共交通、住宿交通不便，在较偏远的乡村；

⑥省外条件艰苦：省外区域，交通不便，地区内无直接公共交通、住宿交通不便，在较偏远的乡村；

设计部经理绩效计算：

1、设计部经理总绩效由设计部门承担的全部设计项目总额、提成比例确定，提成比例由基础提成比例级考核系数确

定；计算公式为：

项目人员总绩效=设计部总设计费用x基础提成比例（6.5%）X系数；

2、项目设计费用指项目中设计部负责的模块费用，并须扣除外协费用，如顾问费、实习生费用等；合同中有约定的

按合同约定的比例或费用计算，合同中没有约定的，根据公司的项目评估确定比例；

3、基础提成比例为5%系数按如下指标确定：

1）绩效提成比例X（指标X权重指标X权重指标X权重）；最终提成比例由总经理批准，并可根据项目情况做适当调整，调整幅度在土20%；

2）总产值指依据项目合同约定，设计项目在年度内通过验收审批的计入总产值；

3）项目完成指依据项目合同约定，设计项目在年度内通过验收审批的项目；

4）实际结算金额指年度内完成项目的合同金额或预期金额；实际结算金额则指年度内完成结算审批后的实际结算金额；

三、发放办法

1、总绩效包包含三部分：每月发放的固定工资（应发工资）及项目奖金（年终奖金）；

2、固定工资部分按公司规定在每月工资发放日发放；项目奖金在每年1月份完成核算并在春节前发放

3、项目奖金的计算办法：

1）项目奖金为总奖金减去每月已发放工资（应发工资）的余额；

2）当年度已完成审批结算但未收到款项，结算金额计入当年度业绩，但奖金延迟至收到设计费用后发放；

3）年终奖金每年度1月份完成核算，并在春节前发放；

4、项目参与人员（不含设计部经理）的奖励根据参与项目的工作比例，由设计部经理制定发放方案，提报公司批准后发放。

5、项目工作比例：

1）各模块工作在项目中所占比重;

项目中各模块工作做占比重根据实际工作内容以及项目的性质，公司可以做适当调整。

3）项目中如无上表中模块工作或该模块工作外包其他人完成，其比例可根据情况分配到其他模块或按比例扣除相应模块的费用；

5）［此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得

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