模块一
一、单项选择题：
1．财务公司的最基本或最本质的功能是( )。
A．融资中心B．信贷中心
C. 结算中心D．投资中心
2．企业集团的目标是（）。
A. 集团总部价值最大化
B. 集团中每个成员企业价值最大化
C. 集团总部利润最大化
D. 整个集团的价值最大化
3.企业集团财务管理体制的核心是解决（）问题。
A. 人事任免
B. 资源分配
C. 控制权
D. 利润分配
4．下列各项中，属于独立法人的是（）。
A. 结算中心
B. 母公司财务部
C. 内部银行
D. 财务公司
5．企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是( )
A. 财权、物权、人事权B．决策权、执行权、监督权
C. 所有权、经营权、控制权
D. 股东大会权限、董事会权限、监事会权限
6．在财务管理的主体上，企业集团呈现为( )。
A. 多元结构特征B．一元结构特征
C. 直线结构特征D．一元中心下的多层级复合结构特征
7．分权式的财务管理模式的优点有（）。
A. 管理者具有权威性，易于指挥；
B. 企业的信息在纵向能够得到较充分的沟通；
C. 有利于信息的横向沟通，并激励了子公司的积极性。
D. 重大事项的决策速度加快了
二. 多项选择题：
1. 西方国家的企业集团的组织结构模式有（）。
A. 直线制
B. 直线职能制
C. 矩阵制
D. 事业部制
E. 控股制
2.企业集团筹资权的集中化管理的特点在于（）。
A. 节约筹资成本
B. 减少了筹资渠道
C. 可以减少债权人的部分风险
D. 所有筹资的决策权都集中在公司总部
E.有利于集团掌握各子公司的筹资情况
3. 属于企业集团中的财务共享服务中心的特点的有（）
A. 将不同国家、地点的实体的会计业务拿到一个SSC来记帐和报告
B. 保证了会计记录和报告的规范、结构统一
C. 受限于某些国家的法律规定
D. 由企业集团内部设立的，办理内部各子公司现金收付和往来结算业务的专门机构，是一个独立运行的职能机构。
E. 将社会银行的基本职能与管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理机构，主要负责集团内部日常往来结算和外部银行的资金管理业务。
4. 企业集团财务管理的主要方式有（）。
A. 自主理财
B. 资金集中管理
C. 全面预算管理
D. 绩效评价考核
E. 监管资金运动
5. 企业集团的组织结构有（）
A. 直线职能制
B. 集权制
C. 分权制
D. 事业部制
E. 矩阵制
三.判断题：
1.对母公司而言，充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。
2. 企业集团的成败，最为关键的因素在于核心竞争力与核心控制力两个方面。
3. 企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。
4. 企业集团本身并不是法人，从而不具备独立的法人资格以及相应的民事权。
四. 论述题
1.试述企业集团财务管理特点
2.试述集权化和分权化财务管理模式的优缺点
3.试述企业集团的财务结算中心及其主要职能
模块二
一、单项选择题：
1．企业在成熟期间的预算管理模式是以( )为基础。
A．资本预算B．销售预算
C. 成本预算D．现金流量预算
2．对投资项目的投资效益进行预测的主要方法有（）。
A. 目标利润
B. 净现值
C. 成本控制
D. 费用控制
3. 预算年度产品产量的公式是（）。
A.预算年度产品销售量+（预算期末产品存货数量-预算期初产品存货数量）
B.预算年度产品销售量-（预算期末产品存货数量-预算期初产品存货数量）
C.预算年度产品销售量+（预算期末产品存货数量+预算期初产品存货数量）
D.预算年度产品销售量-（预算期末产品存货数量+预算期初产品存货数量）
4．下列各项中，不属于现金预算的是（）。
A. 现金余缺
B. 期初现金余额
C. 融资方案
D. 目标利润
5．在编制年度预算时,财务部门应该准备的资料是( )
A. 当年财务分析
B.下年市场分析预测
C.对成本率的控制、分析
D. 新产品开发情况
6．下列各项中，属于成本中心的预算指标有( )。
A.市场占有率B．总资产报酬率
C.每股净收益D．员工福利性支出
7．以销售为核心的预算管理模式适用于（）。
A.产品处于市场成熟期的企业；
B. 以快速增长为目标的企业；
C.产品处于市场衰退期的企业;
D. 财务困难的企业
二. 多项选择题：
1. 全面预算编制的基本内容包括（）。
A. 销售预算
B. 经营预算
C. 财务预算
D. 资本预算
E. 成本预算
2.企业预算编制的方法有（）。
A. 滚动预算
B. 零基预算
C. 变动预算
D. 全面预算
E. 控制预算
3. 销售预算主要包括（）等指标。
A. 销售品种
B. 销售数量
C. 销售收入
D. 现金收款
E.销售费用
4.资本预算的内容有（）。
A.购买长期投资支出的预算
B. 对投资项目的投资效益进行预测
C.购买无形资产支出的预算
D.购买固定资产支出的预算
E. 对投资项目的投资支出金额进行预算
5.预算管理部的主要职责有（）
A.传达预算的编制方针、程序、具体指导分厂、部门预算案的编制
B.对分厂、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制集团公司的预算案
C.监督本单位／部门预算的执行情况并及时反馈
D.根据内部和外部环境变化提出预算调整申请
E.定期分析和考核本单位／部门预算执行情况。
三.判断题：
1.预算结果一经确定，一般不作调整。根据变化的需要，确实要进行调整时，应由相关部门、单位提出申请，依照相应的规程进行审批。
2.预算管理通常设有预算管理部和预算责任中心，前者要明确各部门、各单位在全面预算管理体系中的的工作划分，而后者处理全面预算管理的日常事务。
3.弹性预算的编制方法适合于经营活动变动比较小的企业。
4.制造费用预算可以根据制造费用的历史数据材料来分析制定，也可以根据制造费用的具体项目，采用逐项分析，按零基预算的方式编制。
四. 论述题
1.试述以销售为核心的预算管理模式的预算体系的内容、编制方法以及优缺点
2.试述在预算执行中的如何实施控制事前控制和流程控制
3.试述年度预算编制的基本程序
模块三
一、单选题
1. 采用经济增加值业绩评价体系能够促进企业的财务目标趋向（）。
A. 利润最大化
B. 股东财富最大化
C. 企业价值最大化
D. 利益相关者价值最大化
2．位于杜邦比率分析体系中金字塔顶端的财务比率是（）。
A. 权益报酬率
B. 销售利润率
C. 总资产周转率
D. 总资产报酬率
3．采用经济增加值业绩评价体系能够促进企业的财务目标趋向（）。
A. 利润最大化
B. 股东财富最大化
C. 企业价值最大化
D. 利益相关者价值最大化
4．在下列各项中，属于企业业绩评价财务模式的方法是（）。
