项目管理-摘要范文

公司项目管理论文六篇公司项目管理论文范文1随着公司业务量的上升，销售收入和人员的增加，就像众多快速进展的新建企业一样，由于扩张的速度太快，公司的管理方式慢慢不适应企业的快速进展。

管理不规范、不到位，权责关系不明等问题致使公司人力资源状况不容乐观。

公司业务水平要有新的突破，必需依靠人才的竞争，特殊是项目管理人才的选拔、培训、考核等一系列围绕项目经理负责制这一中心的众多工作内容。

而要解决人才问题，首先要剖析其存在的问题。

下面依据设计的调查问卷就公司目前存在的典型的问题做简要剖析。

（1）人才流失严峻。

在经受初创期的迅猛进展之后，公司消失了一段"瓶颈时期'，业务量下滑，销售收入下降，使得一部分高层管理人员和一些优秀项目经理流失，公司结构重组管理层的更换，新项目经理的培训与磨合，这些都对公司产生了特别大的影响，但项目经理的流淌性过快是企业面临的最大挑战。

公司聘请的新项目经理有些是由于业务水达不到标准被辞退，有一些优秀的项目经理"跳槽'到其它的公司，这些都使公司入了两难境地。

（2）项目经理对现有的绩效考核看法很大。

公司最开头的绩效考核是如下要求：一是对于项目经理的绩效考核是通过目标完成状况进行考核，薪酬的提取是基本工资加上业务的百分比；二是对于技术人员的绩效考核是通过工作的完成状况进行考核，薪酬只是基本工资等。

这种考核标准最大的缺点就是考核指标不详细，而且没有划分出没有达到考核标准的项目经理如何惩处。

奖惩制度没有明显的区分。

所以衡润公司这种简洁的考核标准严峻阻碍了项目经理的乐观性和工作热忱，突显公司在人力资源管理方面有很大的漏洞。

（3）团队协作力量差，沟通渠道不畅通。

由于公司项目经理的流淌量过大，人员更迭过快。

使得公司中项目经理之间的沟通极其不畅通，项目经理之间的沟通变少，使得团队的协作力量变差，信息的沟通出阻碍，不利于公司制度的贯彻和执行，特殊是项目经理对于公司的建议到达不了公司管理层，使公司管理人员得不到信息的反馈，有些就会造成公司的失误和给公司代来损失。

项目摘要范文
项目摘要
本项目旨在开发一款名为“智能家居系统”的智能家居管理软件，以满足用户对于智能家居的管理和控制需求。

该软件将提供以下功能：
1. 设备管理：用户可以通过该软件管理所有连接到智能家居系统的设备，包括灯光、温度控制器、音响等。

用户可以添加、删除或修改设备，以及设置设备的触发条件和执行指令。

2. 场景设置：用户可以根据自己的需求，创建不同的场景，如“离家模式”、“娱乐模式”等。

在不同的场景中，用户可以通过
一键操作来同时控制多个设备的状态和功能。

3. 定时任务：用户可以通过该软件设置定时任务，如定时开关灯、定时开启空调等。

用户可以根据自己的日常习惯和需求，设置不同的定时任务。

4. 远程控制：用户可以通过手机或电脑远程控制智能家居系统。

无论用户身处何地，只要有互联网连接，就可以通过软件控制智能家居系统，实现远程监控和控制的功能。

在该项目的开发过程中，我们将采用先进的技术和方法，包括物联网技术、云计算技术和大数据分析技术。

通过与多家设备厂商合作，我们将支持多种智能设备的连接和控制。

通过该软件的应用，用户可以更便捷、智能地管理自己的家居设备，提高生活质量和居住舒适度。

该软件将不仅适用于个人用户，还适用于酒店、办公室等各类场所，以提供更智能化的
环境控制和管理服务。

总结起来，本项目将开发一款全面、易用的智能家居管理软件，通过提供设备管理、场景设置、定时任务和远程控制等功能，实现智能家居的便捷管理和远程控制，以提高生活质量和居住舒适度。

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱。

工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，其作用日益凸显。

本文从工程项目管理的内涵入手，分析了其在现代建筑行业中的应用现状，并探讨了工程项目管理面临的挑战及应对策略。

一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，实现项目特定目标的过程。

在现代建筑行业中，工程项目管理对于提高工程质量、缩短工期、降低成本具有重要意义。

然而，在实际应用过程中，工程项目管理也面临着诸多挑战。

二、工程项目管理在现代建筑行业中的应用1. 提高工程质量工程项目管理通过严格的质量控制，确保建筑产品符合设计要求和国家标准。

在施工过程中，项目管理者负责监督施工质量，对不合格的工程及时进行整改，从而提高工程质量。

2. 缩短工期工程项目管理通过优化施工组织、合理安排工期，确保工程按期完成。

项目管理者根据工程进度计划，对施工过程中的关键节点进行控制，确保工程进度与预期目标相符。

3. 降低成本工程项目管理通过合理配置资源、控制工程变更，降低工程成本。

项目管理者在施工过程中，对各项费用进行严格审核，避免不必要的支出，从而降低工程成本。

4. 提升项目管理水平工程项目管理有助于提高建筑企业的项目管理水平。

通过项目管理的实践，企业可以积累丰富的管理经验，提高员工的专业素养，为企业的可持续发展奠定基础。

三、工程项目管理面临的挑战及应对策略1. 挑战（1）项目管理团队素质参差不齐：部分项目管理者缺乏专业知识和实践经验，导致项目管理水平不高。

（2）项目管理信息化程度低：传统项目管理方式存在信息传递不畅、数据不准确等问题，影响项目管理效率。

（3）市场竞争激烈：建筑行业竞争激烈，项目管理者需面对诸多挑战，如成本控制、工期缩短等。

2. 应对策略（1）加强项目管理团队建设：提高项目管理者素质，培养一支专业、高效的项目管理团队。

（2）推进项目管理信息化：利用现代信息技术，提高项目管理效率，降低管理成本。

摘要：随着建筑行业的快速发展，建筑工程项目管理面临着诸多挑战，如何提高项目管理效率、降低项目成本、提升工程质量成为亟待解决的问题。

本文以BIM（建筑信息模型）技术为研究对象，探讨其在建筑工程项目管理中的应用，旨在为我国建筑工程项目管理提供一种新的思路和方法。

一、引言建筑工程项目管理是建筑行业的重要组成部分，涉及到项目策划、设计、施工、监理等多个环节。

传统的建筑工程项目管理方法在信息处理、资源共享、协同工作等方面存在诸多不足。

BIM技术作为一种新型的建筑信息化技术，具有可视化、参数化、协同化等特点，为建筑工程项目管理提供了新的思路和方法。

二、BIM技术在建筑工程项目管理中的应用1. BIM技术在项目策划阶段的应用在项目策划阶段，BIM技术可以帮助项目管理者对项目进行全生命周期的模拟和分析，从而优化项目方案、降低项目风险。

具体应用包括：（1）方案比选：利用BIM技术对多个设计方案进行模拟和比较，从而选择最优方案。

（2）成本估算：通过BIM模型，可以实时获取项目的材料、设备、人工等成本信息，为项目成本控制提供依据。

（3）进度管理：利用BIM技术进行进度模拟，优化施工组织设计，确保项目按时完成。

2. BIM技术在工程设计阶段的应用在工程设计阶段，BIM技术可以提升设计质量、缩短设计周期、降低设计变更率。

具体应用包括：（1）碰撞检测：通过BIM模型，可以及时发现设计中的碰撞问题，避免后期施工中的返工。

（2）参数化设计：利用BIM软件进行参数化设计，提高设计效率和准确性。

（3）可视化展示：BIM技术可以将设计成果以三维可视化的形式展示出来，便于项目各方进行沟通和协调。

3. BIM技术在工程施工阶段的应用在工程施工阶段，BIM技术可以提高施工效率、降低施工成本、提升工程质量。

具体应用包括：（1）施工模拟：通过BIM模型进行施工模拟，优化施工方案，提高施工效率。

（2）现场管理：利用BIM技术进行现场管理，实时掌握施工进度、质量、成本等信息。

工程项目管理论文8000范文三篇第一篇:工程项目管理论文8000摘要：通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中，通信工程管理是必然结果，因为随着时代和经济的不断发展，客户的需求也在不段的变化，通信工程中所需的材料价格也在不断上涨，而项目管理就是为了应对这些问题而产生的。

关键词：通信工程;项目管理1通信工程项目管理要点1.1通信工程项目成本控制管理目前，就中国部分通信运营商的实际情况来看，传统的痕迹依然非常严重，企业现代化管理制度程度不统一、就实践角度来看，应需要重视成本控制中的以下几个问题：1.1.1通信工程项目的实施负责实施项目经理责任制，设立项目经理职位，从根本上改变企业注重施工忽略成本，成本控制与实践相脱离的想象。

项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理，其决定了工期和工程造价。

不仅要注重工程的进度，更应该很好的控制工程成本，随时分析并掌握，如发现问题要及时领导下属解决。

1.1.2控制材料和人工费用，杜绝浪费①在项目施工中应制定劳动定额，算出人工总数量。

要想管好人工费用就要很好的对人工总量进行控制，从而对成本进行很好的控制。

②对材料的用量进行控制。

制定用料制定，加强材料管理，包干耗用较大的辅材，租赁机械设备以及周转材料，提高其利用率，完成项目建设后即可归还，减少费用。

1.1.3制定施工方案使其经济合理施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。

在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量高的新技术、新材料、新施工工艺，减少成本，提高劳动力，增加竞争力。

1.1.5加强财务核算管理在管理和监控通信项目成本控制中财务核算管理是至关重要的。

因此应制定财务制度并实施，监督以及限制成本费用的支出，为防止浪费还应制定预防措施。

1.2通信工程项目施工进度管理对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。

通信工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上，合理计划分阶段建设;通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行对比并纠正其偏差;协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就是施工协调。

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程项目日益增多，工程项目管理在建筑工程中的重要性愈发凸显。

本文通过对工程项目管理在建筑工程中的应用进行分析，提出了优化工程项目管理的策略，以期为我国建筑工程的顺利进行提供参考。

一、引言工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程项目及其资源进行计划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。

在建筑工程中，工程项目管理贯穿于项目的全过程，包括项目策划、设计、施工、验收等阶段。

本文旨在探讨工程项目管理在建筑工程中的应用及优化策略。

二、工程项目管理在建筑工程中的应用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行综合评估，确保项目具有可行性。

（2）项目组织结构设计：根据项目特点，合理设置项目管理机构，明确各部门职责，确保项目高效运行。

（3）项目进度计划编制：根据项目目标，制定详细的进度计划，确保项目按期完成。

2. 设计阶段在设计阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）设计质量控制：对设计文件进行审核，确保设计符合规范要求，满足项目需求。

（2）设计变更管理：对设计变更进行审批、协调和实施，确保项目顺利进行。

（3）设计进度控制：对设计进度进行监控，确保设计按期完成。

3. 施工阶段在施工阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）施工质量控制：对施工过程进行监督，确保施工质量符合设计要求。

（2）施工进度控制：对施工进度进行监控，确保项目按期完成。

（3）施工成本控制：对施工成本进行核算和控制，确保项目在预算范围内完成。

4. 验收阶段在验收阶段，工程项目管理主要包括以下几个方面：（1）竣工验收：对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准。

（2）项目总结评价：对项目进行全面总结，为今后类似项目提供借鉴。

三、工程项目管理优化策略1. 加强项目管理团队建设（1）提高项目管理人员的综合素质，包括专业能力、沟通协调能力、团队合作能力等。

项⽬管理论⽂范⽂项⽬管理论⽂范⽂ 项⽬是为提供某项独特产品、服务或成果所承担的临时任务。

⼀个项⽬是否能够成功，对需求的准确把握在成功因素中要占上60%的⽐例。

下⾯是⼩编整理的项⽬管理论⽂范⽂，希望你能从中得到感悟! 项⽬管理论⽂范⽂1 试论做好项⽬管理中的技术管理的策略 摘要：⼯程技术管理是施⼯企业实⾏经理负责制进⾏⼯程建设管理的⼀项重要⼯作，是快速、优质、低耗地建成⼯程项⽬的重要保证。

本⽂结合施⼯企业实际，对⼯程技术管理⼯作进⾏了⼀系列的探讨，可供参考。

关键词：施⼯企业;⼯程技术管理 引⾔ 建筑⼯程施⼯企业的⼯程技术管理，既是⼀个⽼⽣常谈问题，同时也是⼀个不易解决好的问题。

因为⼯程技术管理贯穿于⼯程施⼯到竣⼯的各个阶段，在⼯程施⼯的全过程中，对⼯程施⼯的各项技术活动和构成施⼯技术的各项要素进⾏计划、组织、指挥、协调和控制。

那么在施⼯企业中⼜当如何做好⼯程技术管理⼯作呢? 1 完善技术管理体制，强化总⼯程师为⾸的技术指挥系统 建筑⼯程施⼯是⼀门⾃然科学与社会科学融为⼀体，多学科相互交叉渗透的科学技术。

这就要求采取果断决策，确定企业的科技长远规划和近期的技术引进、改造。

总⼯程师既是科技⼯作的指挥者,⼜是实践者。

应当把总⼯放在企业技术进步的突出位置，让总⼯直接参与企业的重⼤决策。

总⼯的意见和建议，应被企业领导决策层⾼度重视, 并得到尊重。

在原则、决策确定之后，就放⼿让总⼯独⽴负责地开展⼯作，不⼲涉其正常的业务活动。

1.1 要明确总⼯程师的职权范围 总⼯程师是施⼯企业领导成员，全⾯负责施⼯技术，并协理⾏政主管领导做好施⼯管理⼯作。

从现代管理⾓度考虑，总⼯程师必须具备参谋职权、职能职权和直接职权，并在管理职能上三种职权为⼀整体。

1.2 明确总⼯程师办公室的任务 总⼯程师办公室的重要任务是对科技成果转化应⽤的发展研究，也是组织研究审定全局性施⼯⽅案、科技宏观决策的⼯作机构;并且是组织实施长期、近期技术发展规划, 技术供应、年度计划、技术改造、科研项⽬，推⾏标准化，实现全⾯质量管理和科技成果鉴定的综合管理机构; ⼜是预测技术、科技发展、技术经济等情报研究的咨询参谋机构。

工程项目质量管理论文范文程项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，下面是小编精心推荐的一些工程项目质量管理论文，希望你能有所感触!工程项目质量管理论文篇一浅谈工程项目质量管理摘要：工程项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，项目质量管理对工程质量起着关键作用。

关键词：质量;项目管理;施工组织设计;过程控制;工程资料建筑产品的质量是通过工程质量管理来实现的，其中工程的项目质量管理是一项重要的工作，这也是工程项目经理的重要职责，项目的质量管理贯穿于整个的建筑生产活动过程，项目质量管理对工程质量起着关键作用。

怎样做好事工程项目部的质量管理工作，笔者以为，项目的质量管理必须抓好以下几个方面。

一、认真编制项目管理实施规划(施工组织设计)和施工方案，做好技术交底项目管理实施规划(施工组织设计)是项目施工的纲领性文件。

通过编制施工组织设计，可以认真分析工程的特点、难点，明确项目的质量目标及质量管控点。

笔者在审查工程项目管理实施规划(施工组织设计)、施工方案时，发现很多方案欠妥，一是项目管理实施规划(施工组织设计)(方案)编制针对性较差，有时是摘录、拼凑的其他工程的，没有认真贯彻规范、标准的要求，没有结合本工程的特点。

项目管理实施规划(施工组织设计)内容应完整，施工总进度计划满足合同工期，能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性;总体施工方案在技术上可行，经济上合理，施工工艺先进，满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施得当;施工现场平面布置合理，符合工程安全文明施工总体策划，与施工总进度计划相适应，考虑施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调;资源供应计划与施工总进度计划和施工方案相一致等。

另一个方面是重要的分部、分项或工序没有编制施工方案，如防水工程中涉及到的屋面、卫浴间、地下室等工程;大模板工程、脚手架工程、大跨度现浇构件等，因所用的材料、施工工艺等不同，所应采用的施工措施、方案也不尽相同，应针对不同的工程特点编制施工方案。

摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设中扮演着越来越重要的角色。

本文旨在探讨工程项目管理在现代工程建设中的应用及其面临的挑战，并提出相应的对策建议。

一、引言工程项目管理是通过对工程项目进行全面、系统的规划、组织、协调和控制，实现项目目标的过程。

在现代工程建设中，工程项目管理已成为提高工程质量、缩短工期、降低成本、确保安全生产的重要手段。

然而，工程项目管理在应用过程中也面临着诸多挑战。

二、工程项目管理在现代工程建设中的应用1. 项目策划阶段在项目策划阶段，工程项目管理通过对项目可行性研究、市场需求分析、技术方案论证等，为项目实施提供科学依据。

同时，通过制定详细的项目实施计划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等，为项目顺利实施奠定基础。

2. 项目实施阶段在项目实施阶段，工程项目管理主要通过以下几个方面进行应用：（1）合同管理：对项目合同进行签订、履行、变更和解除等管理，确保项目合同的有效性。

（2）进度管理：对项目进度进行监控，确保项目按计划实施，缩短工期。

（3）质量管理：对项目质量进行控制，确保项目符合设计要求和质量标准。

（4）成本管理：对项目成本进行预算、控制、分析和优化，降低项目成本。

（5）安全管理：对项目安全生产进行管理，确保项目安全施工。

3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，工程项目管理主要通过以下几个方面进行应用：（1）项目验收：对项目进行验收，确保项目符合设计要求和质量标准。

（2）项目总结：对项目实施过程进行总结，为今后类似项目提供借鉴。

三、工程项目管理面临的挑战1. 项目管理人才短缺工程项目管理需要具备丰富经验和专业知识的复合型人才。

然而，目前我国工程项目管理人才短缺，难以满足现代工程建设的需求。

2. 项目管理制度不完善工程项目管理制度不完善，导致项目管理过程中出现漏洞，影响项目实施效果。

3. 项目信息化程度低工程项目信息化程度低，导致项目管理效率低下，信息传递不及时。

四、对策建议1. 加强项目管理人才培养加大对工程项目管理人才的培养力度，提高项目管理人员的综合素质。

摘要：本文以某市一家新建餐厅为例，分析了工程项目管理在餐厅建设过程中的应用。

通过对项目策划、设计、施工、验收等环节的详细描述，探讨了项目管理在提高工程效率、保证工程质量、控制工程成本等方面的作用。

一、项目背景某市一家餐厅，总投资约500万元，建筑面积约1000平方米。

该项目从策划到竣工历时一年，涉及设计、施工、监理等多个环节。

本文将结合项目实际情况，探讨工程项目管理在餐厅建设中的应用。

二、项目策划阶段1. 市场调研：项目团队对周边市场进行调研，分析目标客户群体、竞争对手及市场趋势，为餐厅定位提供依据。

2. 项目可行性研究：根据市场调研结果，评估项目投资回报率、风险等因素，确保项目可行。

3. 编制项目策划书：明确项目目标、规模、建设内容、投资预算等，为后续工作提供指导。

三、设计阶段1. 设计方案评审：对多个设计方案进行评审，确保设计方案符合项目需求、符合规范要求。

2. 设计变更管理：根据施工过程中出现的问题，及时调整设计方案，确保施工顺利进行。

3. 设计文件审查：对设计文件进行审查，确保设计质量。

四、施工阶段1. 施工组织设计：根据设计文件，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等。

2. 施工监理：对施工过程进行监理，确保施工质量、施工进度、施工安全。

3. 材料设备管理：对进场材料、设备进行验收、检验，确保其质量符合要求。

4. 变更管理：对施工过程中出现的变更进行审批、实施，确保变更不影响工程进度和质量。

五、验收阶段1. 验收准备：根据设计文件、施工图纸，对工程进行自检、互检、专检，确保工程质量。

2. 验收申请：向相关部门提交验收申请，进行正式验收。

3. 验收整改：针对验收过程中发现的问题，进行整改，确保工程达到验收标准。

六、项目管理成效1. 提高工程效率：通过科学的项目管理，使餐厅建设周期缩短至一年，比原计划提前三个月完成。

2. 保证工程质量：通过严格的质量控制，确保餐厅建设质量达到国家标准。