Abhnwzk经济管理论文：浅谈市场经济条件下企业成本管理的方法

浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文在当今全球化、经济快速发展的时代，市场进入了微利时代，企业要在激烈的市场竞争中立足，控制成本是必须的。

然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。

本文从我国的企业成本管理现状、存在的问题及对策三方面来做浅显论述。

企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。

随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。

加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。

一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。

很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。

以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。

这样的做法可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。

成本管理应该从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，但也应该认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。

2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。

但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。

从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。

但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。

从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。

市场经济环境下的企业成本管理探析摘要经济全球化促进了现代市场竞争，使得企业的市场盈利空间逐渐缩小，企业要想在相同的市场环境中获得胜利，就需要对企业的成本进行科学的控制和管理。

本文对当前企业成本管理中存在的问题进行分析，提出在市场经济环境下对成本进行科学管理的措施和建议。

关键词市场经济成本控制科学管理中图分类号：f275. 3 文献标识码：a现代市场经济的发展，激发了企业间的竞争，企业管理是否科学化是决定企业能否取得竞争胜利的关键性因素，而在企业管理中，成本管理是重心，直接决定企业的盈利状况。

一、传统企业成本管理存在问题当前大部分企业依然采取传统的成本管理模式，这种模式存在一定的弊端和不足。

具体来说表现在对非生产领域的重视、过分强调管理模式机械化、精确定量及标准化、经济技术分离等方面。

（一）成本管理模式机械化。

企业的成本管理主要是对企业的财务会计资料进行分析，强化对企业资金的分配，提高企业资金利用率。

而部分企业，特别是计划经济时期发展过来的企业依然利用传统的企业成本管理模式。

由于传统的成本管理是由借贷复式记账法发展而来，在企业财务会计资料的基础上，通过提供精确的财务数据，实现数据的线性平衡和勾稽关系，因而，只是单纯的通过降低企业各项经营活动的成本来实现企业利润提升，在管理方式上变现比较机械化。

一方面。

没有通过科学的分配企业资金，成本管理与企业的竞争优势及发展战略相脱节，导致企业在竞争中丧失了发展实际，竞争力不强。

另一方面，一味的降低企业成本，而不是通过提高产品的开发和售后服务的完善来提高竞争，并不会促进企业价值最大化的实现。

（二）忽略非生产领域的成本控制。

在部分企业成本管理过程中，过度的强调对生产领域的资金控制和管理，而没有长远的、科学的管理规范，导致成本管理的不完全性，再加上长期以来受到计划经济的影响，对非生产领域的关注度不高。

而现代市场经济，企业最为重要的市场主体，在流通领域和技术领域都要引起足够的重视，通过不断的产品创新，提高产品质量，同时加强对企业人才的管理，促进企业更好的适应市场经济，在金融、技术和人力资源管理等方面都要进行一定的成本规划，从整体上进行企业成本管理。

探析市场经济下建筑经济成本管理论文如今，科技的进步带动了建筑企业经济的发展，而市场经济的发展必然会推动时代的进步，在历史车轮不断碾压的过程中，建筑企业作为社会进步和发展过程重要企业支持，在市场经济体质不断完善，市场竞争也更加激烈的情况下做好建筑经济成本管理也非常重要，经济成本控制从根本上看也是发展的必然产物，因此必然会得到了各界的广泛关注，并成为企业寻求发展的重要途径。

下面结合目前建筑经成本管理现状,进而具体分析相关措施。

一、建筑经济成本管理的基本原则首先，考虑的是成本的节约原则,作为建筑企业项目成本控制的核心，主要是针对人力、物力以及财力的消耗问题进行研究，并采取一定的措施进行控制。

首先,要严格控制开支范围，执行费用标准以及财务制度，针对施工中各种费用的之初进行全面控制。

然后,弓丨入先进的管理手段理观念，提升管理水平，结合相关蔑筑工S实际情况，优化施工方案，适化施工管以及施工效率，建立完善的建筑&济成卞管理控制制度以及措施，减少施工过程中资源浪费的现象。

其次，施工过程是不间断并一次性完成的，施工的每个过程都设计到建筑经济成本管理问题，也就是工程结束后才想要进行成本控制是不可能的。

因此落实动态化控制原则，从施工设计开始到工程结束，越齡过程中都必须要严格落实成本控制制度，每个施工阶段都不自跑r松,制定阶段注的成本管理目标、编制最合理的成本计划以及控制方案，为日后的成本控制奠定基础。

随时对施工过程中的费用支出进行控制和监督，根据施工组织设计的实际内容，编定成本计划，制定成本控制方案,目前的成本控制计划是为曰后的成本管理所准备的，做到有备无患。

建筑施工管理人员必须要意识到一点，那就是工程一旦竣工，所有的费用都已经发生，这个时候才想要减少成本已经无济于事，因此必须要在施工的过程中进行控制，只有这样才能够为企业争取更多的经济收益。

通过这s基本原则进而实现建筑经济成本控制。

二、制约市场经济下建筑羟济忒本钍理水平提升的主要因素1.建筑经济成不含理惠识较为薄弱。

浅谈市场经济下的成本管理【摘要】市场经济下的成本管理是企业经营中至关重要的一环。

在市场经济中，竞争激烈，企业需要优化成本管理以提高竞争力。

本文将探讨市场经济下成本管理所面临的挑战，成本控制策略，成本分析方法，成本优化手段及成本监控措施。

通过合理的成本管理，企业可降低生产成本，提高盈利能力。

成本管理在市场经济中的关键意义在于帮助企业更加高效地运营，实现可持续发展。

随着市场经济不断发展，成本管理也在不断演变，未来趋势可能会更加注重数据分析和科技应用，企业需要不断更新管理理念和方法以适应市场变化。

市场经济下的成本管理对企业发展至关重要，只有不断优化成本管理才能在激烈的市场竞争中立于不败。

【关键词】市场经济、成本管理、挑战、控制策略、分析方法、优化手段、监控措施、关键意义、发展趋势1. 引言1.1 市场经济的特点市场经济的特点主要体现在市场在资源配置中起决定性作用。

在市场经济中，资源的配置主要通过市场供求关系来完成，市场价格的形成机制使各种资源能够有效地配置到最需要它们的地方。

市场经济下的企业主要追求经济效益，注重市场竞争和盈利能力，鼓励创新和效率提升。

市场经济下的企业具有较高的自主权，可以自由选择生产方向、产品结构和市场定位，更具灵活性和适应性。

在市场经济中，政府的作用相对较小，更多地是起到引导和监督作用，促进市场健康发展。

市场经济的特点是资源配置透明、效率高、自由度大、创新活跃、竞争激烈，是一个相对开放和自由的经济体制。

1.2 成本管理的重要性在市场经济中，成本管理是企业管理中的一个重要环节。

成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：成本管理直接关系到企业的盈利能力。

在市场竞争激烈的环境下，企业必须不断降低成本，提高效益，才能在市场中生存和发展。

优秀的成本管理能够帮助企业在竞争中占据更有利的地位，提高盈利能力。

成本管理可以提高企业的资源利用效率。

通过科学管理和控制成本，企业可以更好地配置资源，避免浪费，最大限度地利用资源，提高生产效率。

市场经济条件下企业经济管理探究论文在社会经济不断改革和开展的过程中，我国经济体制实现了由方案经济向市场经济的转化，在日益成熟的市场经济体制下，企业的开展面临机遇与挑战并存的局面。

经济管理是企业经营管理的重要内容，可以有效整合和优化内部资源，在市场竞争加剧、经济开展高度集中的形势下，只有加强经济管理，企业才能够把握市场机遇，获得经济效益。

市场经济的开展对企业的经济管理模式提出了更高、更新的要求，经济管理模式改革和完善成为企业开展的重要途径。

企业要结合自身开展的实际情况，制定科学、有效的现代化经济管理模式，提高经济管理水平，提升企业的核心竞争力和凝聚力，促进企业稳定开展的同时，推动我国经济的开展。

1.1市场经济市场经济是一种脱离政府指导和控制的经济体制，主要通过供求关系实现自我调节和控制，具有公平性、公开性、法制性、竞争性等特点。

与方案经济相比，市场经济具有明显的优势，可以增强经济的开展活力，实现经济市场的进一步开拓，通过剧烈的市场竞争，促进各行各业的开展，从而全面推动我国社会经济的开展。

在市场经济快速开展的背景下，市场经济存在的弊端也无法防止，例如市场经济对工业重视较高，但是制约了农业的开展，使得城乡差距加大；市场经济在自我调节的过程中容易出现供求关系不协调、物价上涨等问题；市场经济的快速变化，让很多企业受到各种竞争压力，严重的甚至面临倒闭，不利于社会的稳定开展，在这方面也需要企业从自身开掘问题，加强经济管理[1]。

1.2企业经济管理企业经济管理是对企业各项生产、经营活动中涉及的经济问题的全面管理，例如本钱估算、经费预算、收益核算等。

经济管理对于企业的开展发挥着重要作用，如果管理不善，容易造成企业的经济效益降低，甚至面临各种经济风险问题，不利于企业的长远开展。

在竞争剧烈的市场经济条件下，传统的管理模式具有粗放性特点，不符合经济开展新形势的要求，需要向集约型转变，但是由于制度欠缺、管理意识缺乏、管理人员素质偏低等，使得企业的经济管理模式很难实现创新型转变。

市场经济环境下企业战略成本管理模式分析市场经济环境下，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要注重成本管理。

成本管理是企业管理的核心要素之一，它涉及到企业的成本核算、成本控制、成本预测等一系列的活动，对于企业的盈利能力和竞争力具有重要的影响。

在市场经济环境下，企业战略成本管理模式可以分为以下几个方面：首先，成本核算和成本控制是企业战略成本管理的基石。

成本核算是指将企业的各个成本要素进行系统的归集和分析，进而为企业的成本控制提供必要的信息。

成本控制是指企业通过预算、标准成本等措施来控制企业的成本，以保证企业的成本在可控的范围内。

在市场经济环境下，企业应该加强对成本的核算和控制，通过成本核算和成本控制，确保企业的成本处于合理的水平。

其次，成本领导战略是市场经济环境下企业战略成本管理的重要内容。

成本领导战略是指企业通过降低成本来提高市场竞争力的一种战略选择。

在市场经济环境下，企业要想在竞争中立于不败之地，就需要不断地降低成本，以提供具有竞争力的产品和服务。

因此，将降低成本作为企业的核心竞争力，是市场经济环境下企业战略成本管理的重要方向。

再次，创新成本管理模式是市场经济环境下企业战略成本管理的关键。

在市场经济环境下，市场需求不断变化，企业要适应市场需求的变化，就需要不断地进行创新。

创新成本管理模式是指通过创新的手段来降低成本和提高效益的一种管理模式。

创新成本管理模式可以包括生产创新、管理创新、技术创新等方面的创新，通过创新来提高企业的核心竞争力和市场竞争力。

最后，成本预测和成本控制是市场经济环境下企业战略成本管理的重要环节。

成本预测是指企业对未来成本进行估计和预测，以便为企业的成本控制提供依据。

成本控制是指企业通过各种手段来实现成本的控制，包括通过预算、标准成本等手段来控制企业的成本。

在市场经济环境下，由于市场需求的变化不确定性较大，因此企业应该加强成本预测和成本控制，以适应市场的变化。

综上所述，市场经济环境下企业战略成本管理模式包括成本核算和成本控制、成本领导战略、创新成本管理模式、成本预测和成本控制等几个方面。

市场经济体制下降低成本方法论文一、市场经济体制下降低成本的重要性1.降低成本有利于提升企业凝聚力降低成本，就必须从各个环节入手，便能接触到各个环节，各个部门，由此便能增强企业凝聚力。

降低成本的管理方案本就是让企业得到更大利益，为了降低成本，企业会制定相关的目标，全体人员就会朝着同一个方向去走，这便将全体员工的心都处于一致状态。

在这个努力的过程中，大家都会有团结就是力量的意识，一个人的力量往往是弱小的，即使企业终会存在那么一些人不合群，但也会通过这一共同目标，让其融入团体中，一起奋战。

不仅如此，部门与部门之间也会相互接触，相互合作，这样又能将企业的整体结构能聚在一起。

所以，降低企业成本有利于提升企业凝聚力。

2.降低成本有利于提升企业核心竞争力无论社会怎么发展，在这个丰富的经济市场中，在价格高低的区别上，许多消费者还是会选择廉价实惠的商品。

所以，只有当企业将成本降低，才能做到在市场上的产品价格降低，此时，企业才能具有核心竞争力。

市场的决定者始终都是消费者，我们应该全面了解消费者的喜好，明白消费者需要什么，既然消费者只能接受平价商品，企业就该往这个方向去奋斗，努力让自己企业的商品在竞争市场中占优势。

3.降低成本是提升企业经济效益的重要途径会计中，最基本的公式就是利润等于销售额减去成本的部分。

所以，只有降低成本，才能得到更大的利润。

成本直接关系到商品的利润，在同类市场中，谁能拥有较低的成本，谁才具有强大的竞争力，才能获得更多的利润。

所以企业应该将商品成本降低，这也是提高企业经济效益的重要途径。

4.降低成本有利于企业扩大规模拥有强大的经营实力才能将企业做大，而想拥有更大的经营实力，必须靠企业一步一步的经营成果堆积而成，企业必须降低成本，实现更高的利润，强大本身的经营实力。

一旦经营实力强大了，企业就能投资于与企业相关的副业或是帮助企业成长的其他，比如构建厂房，支付职工薪酬等。

还可以收购或是投资其他工资，这样一来，资金的来源就不是单一的了，并且也有利于企业的发展，在企业工作上遇到困难时，还能有其他的子公司伸出援助之手。

浅谈市场经济下的成本管理1. 引言市场经济是指由供给和需求的相互作用自由决定商品价格和分配资源的经济体制。

在市场经济中，企业需要进行有效的成本管理，以保证盈利能力，并提高竞争力。

本文将就市场经济下的成本管理进行浅谈。

2. 成本管理的重要性成本管理是企业管理中的重要环节，它对企业的经营和发展起着关键作用。

有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品质量和竞争力，从而获得更多利润。

成本管理也有助于企业实现资源的合理配置和利用，提高整体运营效率。

3. 市场经济下的成本结构在市场经济中，企业的成本主要包括直接成本和间接成本。

直接成本是指与生产过程直接相关的成本，例如原材料成本、人工成本等。

间接成本是指与生产过程间接相关的成本，例如管理费用、营销费用等。

4. 市场经济下的成本控制成本控制是指通过合理管理和控制成本，以达到降低成本的目标。

市场经济下的成本控制可以从以下几个方面入手：4.1 生产过程的优化优化生产过程可以提高生产效率，减少生产成本。

企业可以通过流程再造、技术创新和自动化设备引入等方式优化生产过程，从而降低人工成本和能源消耗。

4.2 供应链管理供应链管理是指通过优化供应商、生产制造商和分销商之间的合作关系，提高供应链的效率和效益，从而减少成本并提高产品质量。

通过建立稳定可靠的供应链，企业可以有效控制原材料采购成本、库存管理成本和物流运输成本。

4.3 成本管理软件的应用市场经济下的成本管理离不开信息化技术的支持。

成本管理软件可以帮助企业实现成本数据的采集、分析和报告，并提供决策支持。

通过成本管理软件，企业可以更好地掌握成本结构和成本变动情况，及时调整经营策略。

4.4 成本意识的培养市场经济下的成本管理需要全员参与，因此培养成本意识非常重要。

企业可以通过员工培训、激励机制和内部沟通等方式提高员工对成本的认知和管理意识，从而推动成本管理的有效实施。

5. 成本管理的挑战和对策在市场经济下，成本管理也面临着一些挑战。

浅谈企业成本管理控制的管理论文随着我国市场经济发展进入一个崭新的高速发展阶段,企业之间的竞争愈加激烈，成本管理是企业管理永恒的主题。

下面是店铺为大家整理的企业成本管理控制的管理论文，供大家参考。

企业成本管理控制的管理论文范文一：企业成本管理的规范化和个性化思考一、我国企业成本管理现状分析(一)我国企业成本管理总体概况分析相较于改革开放初期，我国企业在成本管理方面取得了长足的进步，与原来的计划经济相比，在成本管理的各个方面都有了很大的改观。

但是随着世界经济不断迅猛的发展，市场在资源配置中起的作用越来越大，我国在成本管理的规范化和个性化方面仍然存在着许多的不足，它主要表现在成本管理的理念、范畴、手段以及内部控制环节等方面。

(二)我国企业成本管理现状的形成原因行成我国企业成本管理现状的因素是多方面的，其主要原因可以总结为以下几点。

第一，我国企业的成本管理的发展脚步没有跟上不断变化的外部经济环境，这主要表现在两个方面，一是没有及时采用先进的成本管理方法，如作业成本法。

另一方面是没有运用先进的成本管理手段，没有大规模的引入计算机技术来解放人力。

第二，我国企业的成本管理普遍存在短期行为。

由于管理技术的落后以及管理人员的素质普遍不高，导致企业的管理总是只注重眼前利益而忽略了长期发展。

第三，企业的技术水平制约了生产经营过程中成本的降低。

由于企业管理者总是考虑更新技术会使企业投入大量成本而放弃更新技术，最终可能导致企业总成本不降反增。

二、企业成本管理的规范性思考(一)加强规范性对成本管理的重大意义成本管理的规范性指的是严格按照企业制定的成本管理流程对企业的成本进行管理，从而形成严密的成本管理内部控制制度并进行有效的执行，最终实现企业成本的规范管理。

加强成本管理规范性对企业生产经营发展有着非常重要的作用。

提高了成本管理的规范性可以有效的避免成本分配混乱和乱挤成本的现象，可以使企业对成本的管理更加清晰，成本是企业进行很多决策的重要依据，要做正确的决策，就必须依托真实可靠的成本管理信息，而真实可靠的成本管理信息则需要依靠加强成本管理的规范性去实现。

浅谈市场经济下的成本管理市场经济下的成本管理至关重要，因为在竞争激烈的市场环境下，成本的控制直接关系到企业的盈利和竞争力。

下面从成本管理的概念和目标、成本的分类和管理方法以及市场经济下成本管理的实践角度进行分析。

一、成本管理的概念和目标成本管理是指在一定的经营范围内，通过计划、组织、控制和指导等方法，对产品或服务的成本进行管理和控制，以降低成本、提高效益、增强竞争力的一种管理活动。

成本管理的目标主要有以下几个方面：1. 降低成本，提高效益。

成本管理的核心就是降低成本，通过改变生产过程中的各个环节，提高资源的有效利用程度，以及加强人力、物力、财力等各方面的管理，从而提高企业的经济效益。

2. 提高产品或服务的质量。

成本管理还可以通过改进和完善生产和服务流程，提高产品和服务的质量和竞争力，从而在市场上占得更有优势的地位。

3. 增强企业的创新能力。

成本管理能够鼓励企业进行技术改进和产品创新，从而提高企业的竞争力和生产力，实现可持续发展。

二、成本的分类和管理方法1. 成本的分类成本可以按照不同的分类方式进行划分，一般可以分为以下几类：(1) 直接成本和间接成本：直接成本是指直接用于生产或提供服务的成本，例如原材料、人工、机器等，间接成本是指不直接用于生产或提供服务的成本，例如管理费用、财务费用等。

(2) 固定成本和变动成本：固定成本是指不随产量变化而变化的成本，如租金、折旧、管理费用等，而变动成本是随着产量的增加或减少而改变的成本，如原材料、劳动力成本等。

(3) 产品成本和期间成本：产品成本是指与特定产品或服务有关的成本，如原材料、劳动力成本等，而期间成本则与特定的时间段有关，例如管理费用、折旧成本等。

2. 成本的管理方法(1) 监控成本按产生的时间、地点、原因等因素监控成本，确保成本在合理范围内，避免因成本超标带来的损失。

(2) 实行成本核算成本核算是企业成本管理的基础，对全面了解各项成本的构成和占比，制定科学合理的成本控制措施具有重要意义。