呼叫中心的职责、目标及对企业的作用
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呼叫中心岗位职责一、岗位背景及职责概述呼叫中心作为企业与客户之间的重要联系桥梁,承载着处理客户问题和提供客户服务的重要责任。
呼叫中心员工需要具备一定的技能和知识,以便高效地解决客户问题和满足客户需求。
本文将就呼叫中心岗位的职责进行详细阐述。
二、客户问题处理1. 客户问题接听:接听来自客户的电话,接受客户的问题反馈,并保持良好的沟通与聆听能力,以便准确理解客户的问题。
2. 问题解答:利用公司提供的知识库和相关系统,快速、准确地回答客户的问题,解决客户的疑问,并提供恰当的解决方案。
3. 技术支持:针对涉及技术问题的客户,提供相应的技术支持,指导客户解决技术难题,并记录问题与解决方法以便日后参考。
三、客户服务1. 产品推广和销售:向客户介绍公司的产品和服务,提供专业性的推荐意见和购买建议,增加产品的用户数和销售额。
2. 投诉处理:接受客户的投诉,识别问题的性质,快速响应并提供解决方案,以确保客户满意度和公司声誉。
3. 退货、售后服务:根据公司的售后政策,处理客户的退货和售后服务问题,并及时与相关部门协调解决,保障客户权益。
四、问题记录与数据分析1. 记录问题与解决方法:对每个客户问题进行详细记录,包括问题描述、解决方法、处理时间等,为客户服务的持续优化提供数据支持。
2. 数据分析:根据客户问题的记录和反馈信息,分析客户的需求、痛点和行为模式,为公司提供决策参考,改进产品和服务。
五、团队合作与培训1. 与团队紧密合作:与团队成员之间保持良好的协作精神,互相协助,共同达成目标。
2. 岗位培训:定期接受公司及团队提供的培训课程,提升个人技能和专业知识水平,提高综合素质。
六、综合能力要求1. 沟通能力:良好的口头和书面沟通能力,能够与客户进行有效的交流,并准确理解客户需求。
2. 抗压能力:能够在高强度和高压力的工作环境下工作,保持耐心和友好态度,有效解决问题。
3. 自我管理能力:能够合理规划和安排工作时间,高效完成各项任务,保持积极的工作态度和良好的服务精神。
呼叫中心系统对于企业的作用有五点,分别是:提升公司品牌形象,建立一站式服务平台;提升工作效率,提高服务质量;降低企业成本,节约开支;选择合适的资源;提高客户服务质量。
1、提升公司品牌形象,建立一站式服务平台
通过呼叫中心将企业内分属各职能部门为客户提供的服务,集中在一个统一的对外联系“窗口”,最终实现一个电话解决客户所有问题的目标。
2、提升工作效率,提高服务质量
通过系统操作,有效沟通,减少操作时间,降低费用,提高业务量,及时发现问题并加以记录,分工详细,方便管理。
大数据输入导出,同时,自动语音应答系统可以提供7*24小时自动查询业务。
3、降低企业成本,节约开支
先进的网络技术,内部电话网络,只需很少的费用,从而节约了大量的长途电话费用,为企业降低了运行成本。
4、选择合适的资源
根据员工的技能、员工的工作地点、根据来话者的需求进行选择。
5、提高客户服务质量
自动语音设备可不间断地提供礼貌而热情的服务,减少员工上班时间,减少费用,减少了用户在线等候的时间。
现在大数据的概念已经深入人心,如何能利用大数据做到精准营销是每一个企业都会关注的问题。
呼叫中心发展到今天,服务职能非常广泛,可以营销,可以服务,呼入、呼出、在线,涉及的行业更是不计其数,效率很高。
大环境下,受到人力物力等因素制约,呼叫中心外包是企业对电话沟通需求的最大满足者。
以上就是为大家介绍的关于呼叫中心系统对企业有什么作用的相关内容,希望对大家有所帮助!。
呼叫中心岗位职责呼叫中心是一个重要的部门,它的主要职责是为客户提供高质量的服务。
以下是呼叫中心岗位的一些职责:1. 接听和处理电话:呼叫中心代表着公司的门面,所以主要职责之一就是接听和处理来自客户的电话。
代表顾客的需求和问题,提供及时和准确的解答,或者转接给相关部门处理。
这需要具备良好的沟通能力和问题解决的技巧。
2. 提供产品或服务的信息:呼叫中心工作人员需要熟悉公司的产品或服务,能够向顾客提供详细的信息。
这包括了解产品特点、价格、使用方法等。
同时,他们还需要了解公司的销售策略和营销活动,以便向顾客提供优惠和促销信息。
3. 处理客户投诉:呼叫中心也是处理客户投诉的重要部门。
工作人员需要倾听顾客的不满,了解他们的问题,并寻找适当的解决方案。
他们需要保持冷静和专业,处理投诉并尽快解决问题,以确保顾客满意。
4. 记录和更新客户信息:呼叫中心工作人员需要记录和更新客户的信息,包括联系方式、订单信息、投诉记录等。
这有助于建立良好的客户关系,并帮助公司更好地了解客户需求和偏好。
5. 提供客户支持:呼叫中心还需要提供客户支持,包括技术支持、账户管理等方面。
工作人员需要具备相应的知识和技能,以帮助顾客解决问题。
他们可能需要与其他部门合作,以确保问题得到妥善解决。
6. 参与培训和发展:呼叫中心工作人员需要不断学习和提升自己的技能。
他们需要参与培训活动,了解最新的产品或服务信息,掌握最新的客户服务技巧。
公司也会提供发展机会,例如晋升到团队领导或其他管理职位。
7. 遵守公司政策和流程:呼叫中心工作人员需要遵守公司的政策和流程,确保工作的准确性和一致性。
他们需要熟悉公司的服务标准,并按照规定提供服务。
此外,他们还需要保护客户的隐私和个人信息,确保数据安全。
8. 处理大量的通信渠道:除了电话,呼叫中心工作人员还需要处理其他通信渠道,如电子邮件、在线聊天、社交媒体等。
他们需要及时回复和处理顾客的请求,保持良好的沟通和解决问题的能力。
呼叫中心工作计划及目标1. 背景介绍呼叫中心是企业联系客户的重要渠道之一,其工作涉及到客户服务、市场推广、销售和客户关系管理等方面。
随着信息技术的发展和企业竞争的加剧,呼叫中心的工作任务和目标也越来越复杂和多样化。
为了更好地实现呼叫中心的工作计划和目标,我们需要制定相关计划和目标,并且进行有效的执行和监控。
2. 工作计划(1)客户服务针对客户服务,我们制定的工作计划主要包括以下内容:- 提高客户满意度: 通过提高呼叫中心员工的服务意识和技能水平,保障客户服务质量,提高客户满意度。
- 优化服务流程: 完善客户服务流程,提高服务效率,降低客户等待时间,提高服务质量。
- 客户关系管理: 建立完善的客户信息管理系统,对客户进行分类和维护,提高客户忠诚度,发掘潜在客户,扩大客户群体。
(2)市场推广针对市场推广,我们制定的工作计划主要包括以下内容:- 精准客户定位: 通过客户信息系统分析客户需求和购买行为,实现精准的客户定位,提高市场推广效果。
- 多元化推广渠道: 利用传统渠道和新媒体渠道,进行市场推广,提高企业知名度和产品销售。
(3)销售目标针对销售目标,我们制定的工作计划主要包括以下内容:- 销售技能培训: 加强销售人员的销售技能培训,提高销售人员的产品知识和销售技巧。
- 销售激励政策: 制定合理的销售激励政策,激发销售人员的积极性和创造力,实现销售目标。
3. 工作目标(1)客户服务目标- 客户满意度提高至90%以上。
- 服务流程优化,客户等待时间不超过3分钟。
- 客户关系管理系统正常运行,客户信息完整准确。
(2)市场推广目标- 精准客户定位,市场推广效果提高20%。
- 多元化推广渠道覆盖面扩大,企业知名度提高30%。
(3)销售目标- 销售额增长15%以上。
- 销售人员积极性和创造力得到有效激发,销售目标实现率达到90%以上。
4. 工作执行方案(1)客户服务- 组织客户服务技能培训,提高呼叫中心员工的服务水平。
呼叫中心岗位职责
呼叫中心岗位职责:
呼叫中心是各行各业中非常重要的部门,它是企业与客户沟通和联系的重要渠道。
以下是呼叫中心岗位的职责:
1.接听来电
呼叫中心工作的核心职责就是要接听来自客户或销售渠道的电话。
因此,员工需要具备良好的接听技巧和语言表达能力,以便在电话中提供足够的服务和支持。
2.处理客户需求
呼叫中心的员工需要了解客户的需求,根据客户的要求、问题等,为其提供相应的解决方案和支持。
3.处理客户投诉
有些客户可能会出现投诉或不满,员工需要处理客户的投诉和问题,寻求最佳的解决方法,使客户满意。
4.协助客户解决问题
在处理客户业务流程的过程中,客户可能会遇到一些问题和疑问,员工需要及时解答和协助他们。
5.记录客户信息
员工需要记录客户的基本信息、服务记录、投诉记录等信息,以便为客户提供更好的服务和支持。
同时,这些信息也可以为公司提供指导,并改进业务流程和服务水平。
6.提供销售支持
呼叫中心也是公司营销的重要渠道,员工需要在电话中向潜在客户销售产品或服务,提供销售支持。
7.提高客户满意度
员工需要尽最大努力满足客户的需求并提高客户满意度,以提高客户忠诚度和增加销售额。
总结:
呼叫中心岗位职责涵盖了客户服务、销售支持和投诉处理等多个方面,要求员工具备卓越的语言表达和沟通技能,同时也需要具备高度的耐心和专业素养。
最终的目标是提高客户的满意度,确保公司长期稳定发展。
呼叫中心工作总结一、工作背景呼叫中心是一个为客户提供服务的重要部门,通过电话、短信、邮件等方式,为客户解答疑问、处理投诉、提供技术支持等服务。
我所在的呼叫中心主要为电信行业客户提供服务,其中包括对个人用户和企业客户的服务。
二、工作内容及经验1. 客户服务作为呼叫中心的客服代表,我主要负责处理客户的咨询和投诉。
在工作中,我学会了细心倾听客户的需求,并对客户提出的问题进行及时、准确的回复。
在处理投诉时,我常常以客户为中心,帮助客户解决问题,使客户在服务之后对公司有更好的印象。
2. 销售推广在呼叫中心工作期间,我还参与了一些产品的销售推广工作。
通过电话向客户介绍产品特点和优势,并推动客户购买。
在这个过程中,我逐渐学会了如何在短时间内向客户准确传递信息,并激发客户的购买兴趣。
3. 技术支持作为呼叫中心客服代表,我也需要为客户提供技术支持。
我要求自己始终保持对产品的熟悉程度,并且不断学习新知识,以便更好地为客户提供解决问题的方案。
通过不断磨练,我能够迅速发现问题并以专业的态度解决,帮助客户顺利解决技术难题。
4. 团队合作在呼叫中心工作期间,我也深刻理解到团队的重要性。
我善于与同事相互合作,共同努力,使整个团队更加紧密地合作,提高整个呼叫中心的工作效率。
在团队合作中,我也学到了如何在工作中互相学习、互相支持,从而不断提高自己的能力。
5. 沟通能力呼叫中心工作要求我们具备良好的沟通能力。
在这方面,我通过大量的实际工作,不断提高了自己的沟通技巧,学会了如何更好地与客户沟通,如何更好地与同事沟通,从而更好地完成工作。
三、工作收获在呼叫中心工作的这段时间里,我获得了很多宝贵的经验和技能。
我掌握了很多关于客户服务、销售技巧和技术支持的知识,从而提高了自己的专业能力。
通过和同事的合作,我也学到了如何更好地和他人相处、互相学习,从而提升了自己的团队合作能力。
通过这段工作经历,我也更深刻地理解了沟通的重要性,提高了自己的沟通技巧。
客户服务呼叫中心在现代商业环境中,客户服务是企业成功的重要组成部分。
客户服务呼叫中心是一个专门设立的部门,旨在提供高质量的客户服务和支持。
在这篇文章中,我们将探讨客户服务呼叫中心的功能、重要性以及如何提高其效率。
一、客户服务呼叫中心的功能1. 处理客户查询和投诉:客户服务呼叫中心是处理客户查询和投诉的主要渠道。
客户可以通过电话、电子邮件或在线聊天与呼叫中心的代表进行沟通,提出问题、寻求帮助或解决问题。
2. 提供产品和服务信息:呼叫中心代表可以提供关于产品和服务的详细信息,解答客户的疑问,帮助客户做出明智的购买决策或解决使用问题。
3. 处理订单和退款:客户可以通过呼叫中心提交订单,并进行付款。
如果客户需要退货或要求退款,呼叫中心代表也可以协助处理相关事宜。
4. 提供技术支持:对于产品或服务的技术问题,呼叫中心可以提供技术支持。
代表可以指导客户排除问题,并在必要时安排维修人员上门进行修理。
5. 建立客户关系:呼叫中心代表可以与客户建立良好的关系,并在客户有任何需要时提供支持。
代表应该具备良好的沟通技巧和专业知识,以满足客户的需求。
二、客户服务呼叫中心的重要性客户服务呼叫中心对企业的重要性无法忽视。
以下是一些理由:1. 提高客户满意度:通过及时响应客户的需求和提供高质量的服务,呼叫中心可以提高客户的满意度。
这有助于建立忠诚的客户群体,并促使他们推荐企业的产品和服务给他们的朋友和家人。
2. 解决问题的渠道:呼叫中心是客户解决问题和获取帮助的主要渠道。
无论是产品退货、服务问题还是技术支持,有一个专门的呼叫中心可以确保客户的问题得到及时解决,提高客户的满意度和忠诚度。
3. 数据和分析收集:客户服务呼叫中心收集的数据和反馈非常宝贵。
企业可以分析这些数据,了解客户需求和市场趋势,并相应地进行改进和调整。
4. 提供竞争优势:一个高效的客户服务呼叫中心可以为企业提供竞争优势。
通过提供优质的客户服务,企业可以与竞争对手区分开来,并留住现有客户,吸引新客户。
呼叫中心岗位职责呼叫中心是指企业为提供客户服务而设立的特定部门或者团队,旨在通过电话、电子邮件、在线聊天等方式与客户进行沟通,解答疑问、处理问题,提供支持和解决方案。
呼叫中心岗位是其中的核心环节,该岗位的职责非常关键。
以下是呼叫中心岗位的职责及工作要求。
一、接听和处理来电呼叫中心员工的职责之一就是接听来自客户的电话,并按照公司的规定进行处理。
他们需要倾听客户的问题、需求和投诉,并提供准确、及时的答案和解决方案。
员工还需要记录每个客户的问题和需求,以便日后查询和分析。
二、解决客户问题呼叫中心员工承担着解决客户问题的重要任务。
他们需要通过熟悉公司的产品和服务,以及掌握特定领域的知识,帮助客户解决各种问题。
他们可以提供指导、建议和技术支持,确保客户的满意度和忠诚度。
三、处理客户投诉在呼叫中心工作中,员工常常面临处理客户投诉的挑战。
他们需要冷静应对客户的不满和抱怨,并寻找适当的解决方案。
在处理客户投诉时,员工需要保持专业和礼貌,有效地沟通,以化解矛盾,提升客户体验。
四、提供产品和服务信息呼叫中心员工需要全面了解公司的产品和服务,并能够向客户提供详细的信息和解释。
他们应该清楚地传达关于产品特点、价格、保修期限等方面的信息,以帮助客户做出明智的购买决策。
此外,员工还可以提供关于售后服务、退换货政策等方面的信息,以解答客户的疑虑。
五、协助其他部门呼叫中心员工经常与公司的其他部门密切合作。
当客户的问题无法在呼叫中心解决时,他们需要与其他相关部门联络,并协助解决问题。
员工需要了解各部门的职能和工作流程,以便迅速协助客户并提供协调一致的支持。
六、维护客户数据库为了更好地提供个性化的服务,呼叫中心员工需要维护客户数据库。
他们需要更新客户信息,记录每次通话的细节,并管理客户的历史记录。
这些数据对于了解客户需求、分析市场趋势、改进服务质量都非常重要。
七、达成工作目标呼叫中心员工通常会面临工作指标和目标,如达到一定量的电话接听和处理、满意度调查的结果等。
呼叫中心目标呼叫中心目标呼叫中心是一种为客户提供信息和解决问题的服务机构,旨在为客户提供高品质的客户服务体验。
呼叫中心的目标是使客户满意并提高服务水平。
以下是呼叫中心的一些主要目标:1.提高客户满意度:呼叫中心主要目标之一是提高客户满意度。
这可以通过提供高质量的服务和解决客户问题的快速响应来实现。
呼叫中心的工作人员应该经过专业的培训,了解公司的产品和服务,并具备良好的沟通和问题解决能力,以满足客户的需求。
2.提高服务水平:呼叫中心通过提供高效和专业的服务,为客户提供快速解决问题的渠道。
呼叫中心的目标是降低客户等待时间、提高电话接通率和提高客户问题的解决率。
为了实现这些目标,呼叫中心需要不断优化和改进其流程和技术,以提高工作效率和服务质量。
3.增加销售和业务机会:呼叫中心不仅为客户提供客户服务,还可以成为销售和业务机会的推动者。
通过积极的销售和营销策略,呼叫中心可以引导客户购买更多的产品或服务,并提供相关的信息和建议。
此外,呼叫中心还可以通过提供附加产品或升级服务的机会来增加销售额。
4.提高员工满意度:呼叫中心的员工是实现所有目标的重要关键。
为了保持员工的积极性和满意度,呼叫中心应该提供良好的工作环境、合理的薪资福利和职业发展机会。
此外,呼叫中心应该培养鼓励团队合作和共享的文化,以帮助员工相互支持和成长。
5.持续改进和创新:呼叫中心应不断追求改进和创新。
这可以通过定期评估呼叫中心的绩效指标和顾客反馈来实现。
基于这些评估结果,呼叫中心可以识别并解决潜在的问题,并采取适当的措施来改善服务质量。
此外,呼叫中心还应保持对新技术和工具的关注,以提高工作效率和服务体验。
总之,呼叫中心的目标是提供高质量的客户服务,以提高客户满意度和增加销售和业务机会。
为了实现这些目标,呼叫中心需要专业的员工,高效的流程和先进的技术工具。
同时,呼叫中心也应持续改进和创新,以满足不断变化的市场需求和客户期望。
电话呼叫中心岗位职责模板一、岗位职责电话呼叫中心是企业的紧要构成部分,负责处理客户电话咨询和解决问题。
为了确保电话呼叫中心的正常运作,每个岗位均有明确的职责。
以下是电话呼叫中心各岗位职责的认真说明:1.客户服务代表•接听来自客户的电话,并供应友好、专业的服务。
•回答客户的咨询和解决问题,确保客户满意度。
•记录客户的问题和反馈,及时向对应部门转达,并跟踪解决进展。
•处理客户的投诉,找寻解决方案并与客户沟通。
•遵守公司政策,确保客户信息的保密性。
•依据公司要求参加培训,不绝提升自身的专业知识和技能。
2.呼叫中心管理员•管理呼叫中心的日常运作,包含岗位排班、工作量调配等。
•监控电话呼叫质量,保证呼叫效率和客户满意度。
•统计和分析呼叫中心相关数据,供应报告给上级主管。
•及时发现并解决呼叫中心运作中的问题。
•维护呼叫中心设备的正常运行和维护和修理。
•培训和辅导新员工,确保他们能顺利完成工作任务。
3.技术支持工程师•供应技术支持和解决客户遇到的技术问题。
•远程帮助客户解决软件和硬件故障。
•创建和维护技术支持数据库,记录和分析常见问题和解决方案。
•向客户供应培训和技术引导,以帮忙他们更好地使用产品。
•及时向上级领导汇报技术支持的问题和进展。
•不绝学习最新的技术知识,提高自身的技术水平。
4.质量监控专员•监控电话呼叫的质量,包含电话礼仪、问题解决本领等。
•对客户服务代表进行质量评估,并供应反馈和改进建议。
•分析和整理质量监控数据,并供应报告给上级主管。
•帮助订立和改进质量监控流程和标准。
•开展培训和辅导,提高员工的质量意识和技能。
二、管理标准为确保电话呼叫中心的高效运作,管理标准需要明确规定和执行。
以下是电话呼叫中心的管理标准:1.岗位职责明确:各岗位的职责和工作要求必需明确,员工应完全理解并依照规定执行。
2.培训与发展:电话呼叫中心应定期进行培训,提升员工的专业知识和技能。
3.工作流程规范:电话呼叫中心需要订立和遵守一套完满的工作流程,确保工作的顺利进行。
呼叫中心的职责、目标及对企业的作用
一、呼叫中心的职责
传统的劳动分工理论将企业管理划分为一个个职能部门,各职能部门根据级别高低组成了一个树型或金字塔式的结构。
今天,大多数企业在组织结构体系中沿用的还是科层制组织结构体系。
在科层制组织结构中呼叫中心作为一个部门像许多其他部门一样,也存在它的职责范围和功能边界。
呼叫中心是企业发展过程中出现的新事物,在上个世纪九十年代初期,随着客户与企业之间交往和沟通的频繁,随着企业发展规模的扩大,客户服务成为了许多企业最棘手的问题之一。
自然地,企业开始寻求运用高科技手段和信息化技术来解决实际存在的问题,这样就出现了呼叫中心的概念,从那以后,呼叫中心作为一个小产业在各行各业中方兴未艾地发展起来。
所以说呼叫中心的产生不是偶然的事件,而是由于科层制结构的部门边界限制出现了大量的模糊作业,但又无从界定明确的职责范围或功能边界,从而产生很多不增值环节,大大降低了企业响应客户需求的速度,因为科层制中很多工作只是为了满足企业内部管理结构的需要而完成,并不为企业创造效率和效益。
二、呼叫中心的目标
呼叫中心现在几乎成为许多企业必不可缺的职能部门之一,成为了衡量企业有没有客户服务意识的标准。
但是就我所了解的情况,其实有些企业的呼叫中心不但没有达到或发挥出呼叫中心应起的作用,反而成为了一块滚烫的山芋,吃着烫嘴,丢弃可惜。
这种现象的出现说明呼叫中心对于许多企业来说,其效能远远没有达到它应该起的作用。
分析造成这种现象的原因,我认为是由于呼叫中心本身的目标不明确或者是对呼叫中心的作用期望值太高造成的,呼叫中心的目标其实真的很简单,也大可不必将其功能和作用复杂化和神秘化,呼叫中心就是呼叫中心,就是一个提供客户与企业沟通的平台,就是一个了解客户需求,接受客户投诉及意见的窗口,就是一个运用高科技信息化技术建造的能够快速服务客户的系统。
呼叫中心的工作是围绕着它的目标进行的,管理呼叫中心的关键是要它能实现目标,但许多企业领导人都把呼叫中心当成一个只花钱不挣钱的部门,对于目前向各个环节要效益的大环境中,企业怎能容忍有不产生利润的部门存在,所以企业在极力寻找让自己的呼叫中心成为利润中心的途径,经济、技术领域的专家们也在研究如何使呼叫中心成为一个能产生利润的部门,但结果往往是抛开了呼叫中心的基本职能而单纯追求利润中心的概念,企业既没有能很好的实现呼叫中心的作用,也没有使呼叫中心达到实现为企业赢得利润的目的。
呼叫中心的作用,如果用一句话概括就是——服务,用两句话概括还是——服务,用多句话概括还是——服务。
由此看到呼叫中心的作用就是如何做好客户服务,建立呼叫中心的目标也是更好地进行客户服务。
对于呼叫中心来说,服务是一把双刃剑,可能通过服务保留住了客户,也可能通过服务流失了客户,所以说单纯地强调服务还不是呼叫中心的本质,呼叫中心的
本质是向客户提供什么样的服务。
服务的质量和品质与投入多少成本建设呼叫中心无关,但与能否创造利润和赢利有关。
所以讨论呼叫中心作为一个职能部门到底应该是成本中心还应该是利润中心毫无意义,将呼叫中心盯在成本中心和利润中心的划分上,只能忽视呼叫中心的特定目标,而出现顾此失彼的现象。
但是讨论呼叫中心如何通过优质的服务及服务增值为企业创造利润,增加企业赢利点是有实际意义的。
三、呼叫中心的作用
呼叫中心的作用是客户服务,部门职能和职责就要围绕服务而展开。
我们说服务是双刃剑,是要告戒自己要制定一整套正向客户服务的措施和规范,要研究正向客户服务的行为和方法,要警惕和杜绝负向客户服务。
所谓负向客户服务就是通过对客户的服务,不但没有满足客户的需求,求得客户的理解,反而进一步激发了客户的不满和意见,使得客户与企业关系项背。
呼叫中心的作用就是要在客户服务上做文章,就是要研究、探讨、发现及发明客户服务的方式、方法、措施和手段。
并将它们制度化,、法律化,、规范化,但决不是将它们教条化和僵尸化。
客户服务需要创新,需要在不同的时期、针对不同的客户、针对不同的环境赋予它不同的内涵和内容。
呼叫中心的作用就是将客户的投诉内容、对企业的意见或建议内容、对企业业务及产品的征询内容,通过记载后,送达相应的部门及相应的企业业务人员手中,使他们可以了解客户的需求,可以了解市场的需求,可以最大限度地满足客户的期望。
现在,企业的业务开展都需要人员之间、部门之间协作完成,不是说个人不该或没有能力,而是社会化大生产使得业务流程成为企业创造效益的根本,规范的、不具有冗余环节的流程是企业的优质流程。
在客户服务闭环链式结构中,呼叫中心既是客户服务的发起点,也是客户服务的归结点。
企业中的其他部门,不管是生产部门、还是销售部门、还是市场营销部门尽管这些部门在某些方面是非常重要的,但就对客户服务而言,它们都是链式结构中的中间环节,呼叫中心对于客户服务有的内容可以独立完成,有的内容需要几个部门协作完成,不管是独立完成的,还是协作完成的呼叫中心都应该承担起牵头及主导任务角色,否则客户服务将是混杂的和效率低下的。
呼叫中心能不能成为企业效益新的增长点,要看呼叫中心在企业客户服务中的地位和作用决定。
应该说从长远观点来看,企业的呼叫中心都是企业效益的增长点,只是可能这种作用对于有的企业来的快一些,对有的企业来的慢一些而已。
之所以是增长点因为正向服务会无意和无形中提高客户对企业的满意度,提高客户对企业的忠诚度,提高客户对企业的包容度。
当客户对企业的包容度、满意度、忠诚度增加了,客户还会继续需要企业的产品服务、业务服务、咨询服务、及其他服务,呼叫中心就可以通过这些服务过程为企业创造效益。
呼叫中心作用发挥的好与坏,与企业赋予它的职能职责相关,但也并不是说,呼叫中心的职权范围要无限大才为好,呼叫中心的作用与呼叫中心职权并不矛盾,关键是呼叫中心提供什么样的服务,和如何服务,及服务作业过程。
其实呼叫中心的作用是很清楚的,职责范围也是很明确的。
呼叫中心最根本的工作就是提高客户对企业的满意度和忠诚度,就是通过调配呼叫中心自身和企业内部资源最大限度地满足客户的需求,就是通过设立的服务项目为有服务需求的客户服好务。
提高客户的满意度和忠诚度可以通过呼叫中心设立的服务项目达到的,也可以通过解决客户投诉、意见的过程给客户的感觉程度达到的。
所以呼叫中心能否起到它应该肩负的责任和义务,能否起到它应该扮演的角色和作用,归根结底是呼叫中心服务项目设立问题和呼叫中心人员对客户工作的态度问题。
而不是什么成本中心问题或利润中心问题。
不管呼叫中心在企业规划和部门核算上是成本中心,还是利润中心,最终呼叫中心应该成为企业对客户的服务中心,这其中包括服务受理中心、服务解决中心、服务反馈中心。
我们对呼叫中心的系列讨论,目的就是坚定呼叫中心的作用,使其不偏离目标。
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